新员工入职培训经典PPT(1)
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入职培训PPT(1
01
员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是： 得体、大方、整洁
02
员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心
行政管理制度
二、规章制度
请勿使用办公室电话拨打私人电话
所有员工应保持手机、微信、钉 钉的24小时开通，公司事务以钉 钉发送应及时查看并响应
办公室电 话、工作 管理细则
请注意使用电话时的礼貌用语及 通话时间
4、提交备用金支出明细表并对应 发票给财务核对，结清当月账目
谢谢观看
Thank you for watching
汇报人：
2022年4月
induction
行政管理制度
二、规章制度：办公用品管理细则
办公用品采购
公司办公用品统 一由公司行政部 负责采购、登记 及管理
办公用品需求
如需购置办公用 品，需自行先到 钉钉申请【办公 用品采购流程】 领导审批后，由 行政部统一采购
办公用品领取
员工领用办公用 品需填写《办公 用品领用登记 表》，方可向行 政部申请领用
内内容容完完整整填填写写 内单容位完/项整目填名写称
日期/明细 单价/总金额
附上发票
部门主管 签字
行政总监 签字
总经理 签字
钉钉OA
财务报销制度
四、备用金申请
1、每月初由行政专员提 交本月备用金申请
3、每月底行政专员与剩余 备用金核对，确认无误提 交财务
2、每月由行政专员做好本月备 用金支出明细表
新员工入职培训
New employee orientation
版本：1.0
induction
目 录 Contents
1 公司简介 2 人事管理制度 3 行政管理制度 4 财务报销制度
新员工入职安全培训教材(共46张PPT)
高空坠落。
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定，无妨碍工作的病症；
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
安全生产@概念
用安全措施费用，不认真实施事故
防范措施，对安全隐患整改不力； 5、教育培训不够，工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足，缺乏安全
知识；
环
6、人员选择和使用不当，生理或身
境
体有缺陷，如有疾病，听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
01
PART 01
第一部分
安全概述
点击添加文本
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
影响安全的原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
直接原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
人的不安全行为
造
①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告
成
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定，无妨碍工作的病症；
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安全生产@概念
用安全措施费用，不认真实施事故
防范措施，对安全隐患整改不力； 5、教育培训不够，工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足，缺乏安全
知识；
环
6、人员选择和使用不当，生理或身
境
体有缺陷，如有疾病，听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
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01
PART 01
第一部分
安全概述
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影响安全的原因
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直接原因
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人的不安全行为
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①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新员工入职培训1完整ppt课件
穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹： 果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝气，较随意，适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志，应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
新员工入职培训方案ppt(优秀)
心态调整
关注新员工的心态变化，及时给予鼓励和支持， 帮助他们适应新环境。
经验分享
组织经验分享会，让新员工从老员工的经验中受 益，缩短成长周期。
2024/1/30
14
04 考核评估及激励机制设计
2024/1/30
15
培训成果考核方式选择
2024/1/30
笔试考核
通过试卷形式，检验员工对培训知识的掌握程度。
通过问卷调查和面对面交流，新员工普遍表示本次培训收获颇丰，对公
司的认同感和归属感明显增强。
24
新员工成长路径规划指导
制定个性化成长计划
根据新员工的个人特点和职业规 划，为其量身定制成长计划，明 确短期和长期发展目标。
提供多元化发展机会
鼓励新员工积极参与公司内部的 各种活动和项目，锻炼自己的领 导力和团队协作能力，拓展职业 发展空间。
线下交流活动
定期组织线下的交流活动，如团队建设、沙龙等，让新员工之间建立更紧密的联系和互动 。
营造学习氛围
通过线上线下的交流平台，营造积极的学习氛围，鼓励新员工主动参与学习和讨论，提高 其学习积极性和效果。
22
06 总结回顾与展望未来发展 规划
2024/1/30
23
本次培训成果总结回顾
01 02
培训目标
明确本次培训的目标和重点，确 保培训内容与新员工实际需求相
匹配。
2024/1/30
预期成果
列举新员工通过本次培训应掌握的 知识和技能，以及应达到的工作表 现水平，为培训效果评估提供依据 。
培训后续跟进
介绍培训后的跟进计划和措施，包 括定期回访、工作指导、绩效评估 等，确保新员工能够持续进步和发 展。
9
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
新员工入职安全教育培训课件(37张)PPT
危害因素和
02
应急措施的知情权
安全管理的批评、 检举、控告权
03
工伤保险
01
和伤亡求偿权
紧急情况下的停止 作业和紧急撤离权
04
05
拒绝违章指挥、拒
绝强令冒险作业权
2 员工在安全生产方面的义务
遵章守规，服从管理的义务。
佩戴和使用安全防护用品的义务。
接受培训，掌握安全生产技能的义务。
发现事故隐患及时报告的义务。
高处作业人员在无可靠安全防护设施时必须系好安全带，安 全带必须先挂牢后再作业，不系安全带是违规的，安全带应当高 挂低用，不准将绳打结使用，也不准将挂钩直接挂在安全绳上使 用应挂在连接环上使用。
3 其他防护用品的使用
六、施工现场安全须知
一、现场作业人员的一般行为规范 二、高处作业的安全须知 三、搬运、堆放物品的安全须知 四、生活区的安全须知
以保持道路畅通。
新员工入 职安全 教育培 训课件( 37张)P PT完美 版
新员工入 职安全 教育培 训课件( 37张)P PT完美 版
4 生活区的安全须知
1、讲究个人卫生，不乱扔垃圾、乱泼污水， 保证室内外环境整洁。
2、生活垃圾应及时清理，饮水及饮食应 符合卫生要求。
3、生活区严禁私拉、乱接电线。 4、严禁在宿舍床上吸烟。 5、严禁赌博。
1 劳保防护用品分类
安全帽、长筒轻便工作服、 劳保鞋、安全带等等
一般劳保用品
电气作业绝缘服（鞋）、 电焊手套等等
特殊防护用品
2 安全帽、安全带的使用
进入施工现场必须戴好安全帽。安全帽是防榴弹型设计，由 国家制定工厂进行生产的合格产品。合格的安全帽是由帽壳、帽 衬和帽带组成。正确佩戴安全帽要注意两点，一是帽壳和帽衬不 能贴紧应有一定间隙（顶部间隙为20—50mm 四周5—20mm： 二是必须系紧下颚带，防止物体打击的多次重复降落而产生的事 故。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工入职安全教育培训 课件PPT
逃生路线
熟悉工作场所的安全出口和疏散通道，制定逃生路线并进行演练。
自救方法
保持冷静，迅速判断火势和逃生方向；用湿毛巾捂住口鼻，低姿前行；遇到浓烟时匍匐前进或寻找避难层等待救 援。
消防演练组织与实施要求
演练组织
由单位消防安全责任人或管理人负责组织，制定演练计划和方案。
实施要求
全员参与，注重实战效果；对演练过程进行记录和评估，及时总结经验和不足；针对问题制定改进措 施，提高员工消防安全意识和技能水平。
针对考核中发现的问题进行及时纠正 和指导，确保新员工掌握必要的技能 水平。
采用多种考核方式对新员工的技能水 平进行评估，如理论考试、操作演示 、工作表现等。
05 消防安全知识与技能培训
火灾成因及预防措施
火灾成因
电气短路、过载、接触不良；易燃易爆 物品管理不当；人为因素如吸烟、玩火 等。
VS
预防措施
风险控制建议
针对辨识出的危险源和评估出的风险 等级，提出具体的风险控制建议，如 加强安全管理、完善安全设施、提高 员工安全意识等。
04 安全操作规程与技能培训
岗位安全操作规程介绍
针对不同岗位制定详细的安全操作规程，包括设备操作、工艺流程、作业环境等要 求。
强调岗位安全责任，使新员工明确自己在安全生产中的角色和职责。
产中的职责。
02
安全生产职责的划分
详细列举各级管理人员和员工在安全生产中应承担的职责，如企业负责
人、安全生产管理人员、班组长等。
03
安全生产责任制的落实与考核
阐述企业如何确保安全生产责任制的落实，以及如何进行考核和奖惩。
安全生产事故案例分析
安全生产事故类型与原因
列举常见的安全生产事故类型，并分析导致这些事故的主要原因。
熟悉工作场所的安全出口和疏散通道，制定逃生路线并进行演练。
自救方法
保持冷静，迅速判断火势和逃生方向；用湿毛巾捂住口鼻，低姿前行；遇到浓烟时匍匐前进或寻找避难层等待救 援。
消防演练组织与实施要求
演练组织
由单位消防安全责任人或管理人负责组织，制定演练计划和方案。
实施要求
全员参与，注重实战效果；对演练过程进行记录和评估，及时总结经验和不足；针对问题制定改进措 施，提高员工消防安全意识和技能水平。
针对考核中发现的问题进行及时纠正 和指导，确保新员工掌握必要的技能 水平。
采用多种考核方式对新员工的技能水 平进行评估，如理论考试、操作演示 、工作表现等。
05 消防安全知识与技能培训
火灾成因及预防措施
火灾成因
电气短路、过载、接触不良；易燃易爆 物品管理不当；人为因素如吸烟、玩火 等。
VS
预防措施
风险控制建议
针对辨识出的危险源和评估出的风险 等级，提出具体的风险控制建议，如 加强安全管理、完善安全设施、提高 员工安全意识等。
04 安全操作规程与技能培训
岗位安全操作规程介绍
针对不同岗位制定详细的安全操作规程，包括设备操作、工艺流程、作业环境等要 求。
强调岗位安全责任，使新员工明确自己在安全生产中的角色和职责。
产中的职责。
02
安全生产职责的划分
详细列举各级管理人员和员工在安全生产中应承担的职责，如企业负责
人、安全生产管理人员、班组长等。
03
安全生产责任制的落实与考核
阐述企业如何确保安全生产责任制的落实，以及如何进行考核和奖惩。
安全生产事故案例分析
安全生产事故类型与原因
列举常见的安全生产事故类型，并分析导致这些事故的主要原因。
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
相关主题
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创
管理制度讲解流程
新
无
任免管理
止
境
考勤管理
薪酬管理
奖罚管理
日常行为规范管理
新员工入职培训经典PPT(1)
创
人事任免
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止 “人事任免管理”：
境
指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理
任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位
新员工入职培训经典PPT(1)
创
概述
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止 • 公司产品和服务方面
境
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概述
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止 • 公司团队建设方面
境
公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产
品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服
无
止
——开拓创新
境
——追求卓越
核心 价值
——以人为本 ——结果导向
——团结协助
——顾客至上
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创
XX概述
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无 核心价值观阐释 止
境
开拓创新：xxx是一个目标长远发展的公司，经过了八年的
发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；
新员工入职培训经典PPT(1)
创
企业文化
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止
我们的文化环境：
境
---温馨的家园 ---育才的学校
---施展才华的舞台 ---奋进的团队
新员工入职培训经典PPT(1)
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管理制度
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止 境
下篇
企业管理制度
新员工入职培训经典PPT(1)
需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费
200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，XX存在 的目的就是用IT技术为项目投资增加价值，所以我们专注于
为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关
怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。
新员工入职培训经典PPT(1)
果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值
。结果是XX与各位员工携手并进的基础。
团结协助：团队协助是一切繁荣的基础，XX的成功最重要的就 是拥有一个具有统一目标、统一价值观、统一行为方式的团结 互助的团队。在XX，没有优秀的个人，只有优秀的团队。我们 致力于用一流的管理方式，让平凡的人组成不平凡的团队，超 越不平凡的目标！
无
止
境
员工
综合管理中心
反馈
申诉人要求
提交真实书面 申诉报告，含 真实姓名及联 系方式．
派人了解情 况并向相关领 导提交报告和 解决方案．
解决方案经
审批后，综合 管理中心向申 诉员工反馈。
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创
考勤形式
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止 考勤方法—— 打卡制度,考勤机 境
员工转正流程
在《员工转正审批表》填 综合管理中心
写评估结果，并提出转正及 定薪意见。
新员工入职培训经典PPT(1)
创
辞职
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无 止
辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司 工作而提出终止雇佣关系。
境
◆ 员工辞职预告期
迟到
无 超过规定打卡时间视为迟到。上班迟到五分钟的以迟到一次计，每 止 月迟到不得超过3次(含3次)，累积迟到3次扣发100元，当月迟到超过3次
境 的，每超过一次多扣33元。 早退
未经批准,提前5分钟离开公司的视为早退。迟到，早退15分钟以上
1小时以下者，扣发半天工资；迟到，早退1小时以上4小时以下者，扣发
为新员工指定岗 位指导人． 新 员 工：
提交《试用期转 正申请表》．
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创
转正
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止
试用期满前15天，填写《员工转
境
员工
正审批表》并附上述职报告。
部门负责人
在《员工转正审批表》中填 写考评意见及转正定薪意见。
请假制度 人事制度
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创
新
无 止
11
境 12
13
14
15
培训流程
福利制度 薪资制度 车间纪律 车间安全制度 车间节约制度
16 版辊、圆网取用送还规定
17 职工进出厂规定
18 其它公共制度
19
就餐制度
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公司概述
新
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
创
企业文化
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无 止
结果的意义
境
对个人：结果改变命运，只有在结果上的累积，
才能创造不同的人生！
对企业：客户需求是不断变化的，所以持续为客户
提供结果就意味着获得持续的发展机会！
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创
企业文化
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
员工未打卡原因签名确认。否则，对该员工按旷工处理。
2. 员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤 卡，不得无故将考勤卡带离卡架。代人打卡或委托他人打卡， 第1次给予警告处分，第2次扣罚100元并记大过，第3次给予 以辞退。
*
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考勤内容
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
止
追求卓越：行者的脚步永不停止，追求卓越是XX人永恒的追
境
求。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的
卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我
们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这
个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。
以人为本：人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰 富的主宰者。XX尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远 是XX最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学 习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与 服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同 事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐 地工作，以促进工作更好地完成。
客
发
户
量
售
海
管
发
户
部
服
中
部
分
理
展
组
务
心
公
中
部
部
司
心
行人
财
政事
务
部部
部
产系 测 品统 试 开集 组 发成 组组
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创
企业文化
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止 境
未来企业间的竞争是人才的竞争！
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创
XX概述
新
XX概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？
你家
我家
掩口而笑
一声怒喝
问问自己，你的“心”过门了吗？
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新
无 止
1
境2
3
4
5
培训流程
企业概况
6
公司发展历程
7
公司组织架构
8
企业文化
9
公司生产线
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公司产品结构 车间考勤制度 车间休息制度
免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位
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试用
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止
试用期管理规定
境
试用期时间规定 试用期2-3个月, 试用期内被证明不 合格或者有违规违 纪行为的新员工将 解除劳动关系或延 长试用期一至两个 月．
试用期岗位管理 用人部门：
□扩张年
第二年
2010
□建设团队年
第一年
2009
□管理年
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公司概述
新
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无 止
XX今天已取得的成功
境 • 在市场占有方面
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公司概述
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无 止
• 公司品牌方面
境
当天工资。特殊情况事先电话请假，事后三天内补办假条。
旷工 未经主管领导批准擅自外出离岗，自动离岗达1小时以上4小时以下 者，扣发当天工资，自动离岗4小时以上8小时以下者以旷工一天计，扣 发日工资2倍。 事假
事假期内，不计发工资。
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考勤方法
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
试用期：提前3天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出