医院信息化管理会议记录文稿1
医疗机构信息化发展专题会议纪要
医疗机构信息化发展专题会议纪要会议时间和地点- 日期：[会议日期]- 地点：[会议地点]与会人员- 主持人：[主持人姓名]- 参会人员：[参会人员姓名1]、[参会人员姓名2]、[参会人员姓名3]、...会议目的本次会议旨在讨论和推动医疗机构信息化发展，以提升医疗服务的质量、效率和便捷性。
会议内容1. 主持人开场致词，介绍会议目的和重要性。
2. [参会人员1]分享了医疗机构信息化发展的现状和挑战，并提出了解决方案。
3. [参会人员2]介绍了已经实施的医疗机构信息化项目，并分享了经验和效果。
4. [参会人员3]讲解了医疗机构信息化的关键技术和系统架构，重点强调了数据安全和隐私保护的重要性。
5. 与会人员进行了深入的讨论和交流，就信息化发展的优先级、资源投入、培训等方面达成了共识。
6. 会议结束前，主持人总结了讨论的要点，并提出了下一步的行动计划。
会议成果- 制定了医疗机构信息化发展的优先事项和时间表。
- 确定了信息技术投资的预算和来源。
- 计划开展相关培训，提升医务人员的信息技术应用能力。
- 强调了数据安全和隐私保护的重要性，并提出了相关安全措施。
- 商定了下一次会议的时间和议题。
下一步行动计划- 成立信息化发展工作组，负责推动和监督医疗机构信息化的实施。
- 落实预算和资源，开展相关信息系统建设工作。
- 组织培训课程，提升医务人员的信息技术应用能力。
- 加强数据安全和隐私保护的措施，确保信息系统的安全性和可靠性。
会议结束本次会议圆满结束，感谢各位参会人员的积极参与和宝贵意见。
期待在下一次会议中取得更进一步的成果。
注：以上纪要为简要摘要，具体内容和细节可参阅完整会议记录。
医疗设施信息化建设策略会议纪要
医疗设施信息化建设策略会议纪要一、会议背景随着科技的不断发展和医疗行业的日益复杂，信息化建设已成为提高医疗服务质量、提升医疗管理水平的重要手段。
为此，我们于[[今天日期]]召开了一次关于医疗设施信息化建设策略的会议，旨在梳理现有问题，探讨发展策略，促进医疗行业的信息化建设。
二、参会人员本次会议由医疗行业专家、信息化建设专家、相关部门负责人等共同参加，共计[[参会人数]]人。
三、会议内容1. 当前医疗设施信息化建设现状会议开始，由相关部门负责人介绍了我国医疗设施信息化建设的现状，包括已经取得的成果和存在的问题。
大家普遍认为，尽管近年来医疗信息化建设取得了一定的进展，但仍然存在信息孤岛、数据不互通、信息安全等问题。
2. 医疗设施信息化建设需求分析接着，专家们对医疗设施信息化建设的需求进行了深入分析，认为信息化建设需满足以下几个方面的需求：- 提高医疗服务效率，简化就诊流程；- 促进医疗资源整合，实现数据共享；- 提升医疗服务质量，减少医疗差错；- 加强医院内部管理，提高运营效率。
3. 医疗设施信息化建设策略探讨针对需求分析，专家们提出了以下几点建设策略：- 顶层设计：明确信息化建设的总体目标和实施路径，做好规划和设计；- 基础设施建设：加强网络、硬件等基础设施建设，为医疗信息化提供基础支持；- 平台建设：构建统一的医疗信息平台，实现数据共享和业务协同；- 应用推广：推广信息化应用，如电子病历、远程医疗等，提高医疗服务效率；- 人才培养：加强医疗信息化人才的培养，提升医疗服务水平；- 安全保障：加强信息安全防护，确保患者隐私和数据安全。
4. 下一步工作计划会议最后，大家对下一步的工作计划进行了讨论，决定成立医疗信息化建设小组，负责推进相关工作。
下一步的工作重点包括：- 制定详细的信息化建设方案；- 选择合适的信息化建设合作伙伴；- 推进医疗信息平台的搭建和测试；- 组织相关培训和宣传，提高医护人员对信息化建设的认识和接受度。
信息化建设专题会议纪要（最终版）
信息化建设专题会议纪要（最终版）第一篇：信息化建设专题会议纪要（最终版）信息化建设专题会议纪要随着医疗体制改革的不断深入，医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力，信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。
我院要加快医院信息化建设，助推医院跨越式发展。
现将会议内容纪要如下：1、医院领导要高度重视信息化建设工作，定期召开专题会议研究部署信息化工作，科学制定规划目标，在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证，组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整，把信息化建设作为加强医院管理的重要手段，把信息化建设纳入医院重要工作日程，把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点，有效地加快了信息化建设。
2、全员职工要共同参与医院信息化建设，职工需要一个认知和接受的过程，首先是思想观念问题，其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪，再就是部门之间利益的调整，一些便利和随意行为被遏制了，这些都增加了这项工作的阻力和难度。
对此，医院培养了一支高素质的信息人才队伍，积极参与信息技术应用及医院管理，提高医院全体员工的信息素质。
3、医院的软、硬件建设应齐推并进，新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。
在 1 不断推进医院信息化的进程中，更换了HIS服务器，并做好了PACS的前期准备工作，新增了交换机，进行了数据库升级，加快了网络传输速度，实施电子病历系统等。
4、在硬件方面，院内局域网和外网完全分开，医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。
5、信息化建设注重实用高效。
由于信息化建设资金投入量大，我院注重实用高效，力求信息化建设切实为临床一线服务，在运行过程中不断提升医疗服务水平。
未来的信息化建设中，在PACS正式上线后做好维护工作，并将逐步增加临床路径管理系统等。
不仅可以提高服务质量，转变工作模式，改善医患关系，整体医疗服务水平将迈入新的台阶。
医疗机构信息技术建设专题会议纪要
医疗机构信息技术建设专题会议纪要会议概要- 会议主题：医疗机构信息技术建设- 会议时间：日期/时间- 会议地点：地点- 与会人员：列出与会人员名单会议议程1. 开场致辞：介绍会议目的和重要性，欢迎与会人员2. 信息技术建设的背景和现状：简要分析当前医疗机构信息技术建设的现状和存在的问题3. 信息技术建设的重要性：讨论信息技术建设对医疗机构的意义和价值，并探讨其对提升医疗服务质量和效率的作用4. 信息技术建设的目标和战略：确定医疗机构信息技术建设的目标，并制定简明扼要的战略和计划5. 信息技术建设的重点项目：分析医疗机构信息技术建设的重点项目，包括电子病历系统、医疗信息管理系统等，并讨论其实施方案和时间计划6. 信息技术建设的资源需求：确定信息技术建设所需的人力、物力和财力资源，并制定合理的资源配置方案7. 信息技术建设的风险管理：分析信息技术建设中可能面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略8. 信息技术建设的推进措施：确定信息技术建设的推进措施和时间安排，包括项目管理、培训与推广等9. 会议总结：对会议内容进行总结，并明确下一步的行动计划和责任分工会议结果- 确定了医疗机构信息技术建设的目标和战略- 确定了信息技术建设的重点项目和实施方案- 制定了信息技术建设所需的资源配置方案- 提出了风险管理策略和推进措施- 确定了下一步的行动计划和责任分工下一步行动计划- 制定详细的信息技术建设项目计划和时间安排- 开展相关人员的培训和推广工作- 开展信息技术建设项目的实施工作- 定期评估和监控信息技术建设进展情况- 及时调整和优化信息技术建设策略和计划该纪要仅为会议的概要，具体内容和细节会议记录中有详细记录。
感谢各位与会人员的参与和贡献！。
XXX医院信息化建设专题会议
XXX医院信息化建设专题会议近年来，随着医疗业务的快速增长，我院的基础设施、设备和人才资源使用已接近满负荷，甚至超负荷。
在市场经济体系和卫生改革的背景下，医院面临着前所未有的压力。
信息化技术能够促进医院改革，提高管理水平和医疗服务质量，加快信息化建设已成为深化医院改革和促进医院发展的必然要求。
因此，我们需要讨论和研究医疗系统信息化发展的现状和本院信息化发展的不足及应对。
在会议期间，与会者一致认为，我们需要加强信息化建设，提高医院管理水平和医疗服务质量。
我们需要采取一系列措施，包括完善信息化设施、加强人才培养和引进、加强信息安全保障等。
同时，我们需要加强与其他医疗机构的合作，共同推进信息化建设，提高整个医疗系统的信息化水平。
最后，我们要认识到信息化建设是一个长期的过程，需要不断地投入和更新。
我们要继续关注医疗系统信息化发展的现状和本院信息化发展的不足，不断完善信息化建设，提高医院管理水平和医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
近年来，我国医疗信息化建设步伐加快。
2002年，卫生部印发了《医院信息系统基本功能规范》。
随后，卫生部发布了《全国卫生信息化发展规划纲要（2003－2010年）》，明确提出了医疗信息化建设的目标，即在全面应用管理信息系统的基础上，重点加强临床信息系统的建设和应用。
这些临床信息系统包括电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等。
同时，我国也跟踪世界医院信息化发展的趋势，加快医院信息化、数字化建设步伐。
2004年，《中华人民共和国电子签名法》正式实施。
2006年，卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。
目前，国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进。
信息化建设专题会议纪要
孟州市第二人民医院信息化建设专题会议纪要随着医疗体制改革的不断深入，医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力，信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。
我院要加快医院信息化建设，助推医院跨越式发展。
2012年2月4日，孟州市第二人民医院信息化建设领导组组长主持召开了信息化建设专题工作会议，会议就医院当前信息化建设进行了讨论和部署。
现将会议内容纪要如下：1、医院领导要高度重视信息化建设工作，定期召开专题会议研究部署信息化工作，科学制定规划目标，在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证，组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整，把信息化建设作为加强医院管理的重要手段，把信息化建设纳入医院重要工作日程，把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点，有效地加快了信息化建设。
2、全员职工要共同参与医院信息化建设，职工需要一个认知和接受的过程，首先是思想观念问题，其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪，再就是部门之间利益的调整，一些便利和随意行为被遏制了，这些都增加了这项工作的阻力和难度。
对此，医院培养了一支高素质的信息人才队伍，积极参与信息技术应用及医院管理，并采取教、帮、带的形式分期分批举办形式多样的培训班，提高医院全体员工的信息素质3、医院的软、硬件建设应齐推并进，新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。
在不断推进医院信息化的进程中，更换了HIS服务器，LINUX 系统，并做好了PACS的前期准备工作，新增了交换机，进行了网络软件升级，加快了网络传输速度，开通了“一卡通”挂号服务系统，实施电子病历系统、门诊医生工作站系统、医护患信息呼叫系统4、在硬件方面，院内局域网和外网完全分开，配有服务器20台，交换机50台，电脑530台，打印机220台，监控点共481个，重新布线更换了100个点；医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。
信息化工作会议纪要
信息化工作会议纪要随着医疗体制改革的不断深入，医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力，信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。
我院要加快医院信息化建设，助推医院跨越式发展。
xx年2月4日，孟州市第二人民医院信息化建设领导组组长主持召开了信息化建设专题工作会议，会议就医院当前信息化建设进行了讨论和部署。
现将会议内容纪要如下：1、医院领导要高度重视信息化建设工作，定期召开专题会议研究部署信息化工作，科学制定规划目标，在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证，组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整，把信息化建设作为加强医院管理的重要手段，把信息化建设纳入医院重要工作日程，把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点，有效地加快了信息化建设。
2、全员职工要共同参与医院信息化建设，职工需要一个认知和接受的过程，首先是思想观念问题，其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪，再就是部门之间利益的调整，一些便利和随意行为被遏制了，这些都增加了这项工作的阻力和难度。
对此，医院培养了一支高素质的信息人才队伍，积极参与信息技术应用及医院管理，并采取教、帮、带的形式分期分批举办形式多样的培训班，提高医院全体员工的信息素质3、医院的软、硬件建设应齐推并进，新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。
在不断推进医院信息化的进程中，更换了HIS服务器，LINUX系统，并做好了PACS的前期准备工作，新增了交换机，进行了网络软件升级，加快了网络传输速度，开通了“一卡-通”挂号服务系统，实施电子病历系统、门诊医生工作站系统、医护患信息呼叫系统4、在硬件方面，院内局域网和外网完全分开，配有服务器20台，交换机50台，电脑530台，打印机220台，监控点共481个，重新布线更换了100个点；医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。
5、信息化建设注重实用高效。
医疗体系信息化发展策略会议纪要
医疗体系信息化发展策略会议纪要一、会议背景随着科技的飞速发展，信息化已逐渐成为医疗体系发展的重要驱动力。
我国政府高度重视医疗体系信息化建设，为提升医疗服务质量、优化资源配置、降低成本，进一步提高人民群众的健康水平。
在此背景下，本次医疗体系信息化发展策略会议应运而生。
二、会议目的1. 分析当前医疗体系信息化发展的现状与挑战；2. 探讨医疗体系信息化发展的战略目标与关键要素；3. 制定切实可行的医疗体系信息化发展策略与行动计划。
三、会议时间2021 年 XX 月 XX 日四、会议地点XX 市 XX 酒店会议室五、参会人员1. 政府部门代表；2. 医疗行业专家；3. 信息化企业代表；4. 医疗机构代表。
六、会议议程1. 开场致辞- 政府部门代表发言，介绍我国医疗体系信息化发展的政策背景及重要性。
2. 主题演讲- 医疗行业专家分享国内外医疗体系信息化发展的成功案例与经验教训。
3. 讨论环节- 各方代表围绕医疗体系信息化发展的战略目标、关键要素及行动计划展开讨论。
4. 小组讨论- 分为若干小组，针对医疗体系信息化发展的具体议题进行深入讨论，如：数据共享、智慧医疗、互联网+医疗等。
5. 成果分享- 各小组代表汇报讨论成果，汇总形成医疗体系信息化发展策略与行动计划。
6. 闭幕致辞- 政府部门代表对会议成果进行总结，并提出下一步工作计划与要求。
七、会议成果1. 明确了医疗体系信息化发展的战略目标：建设统一、开放、共享、安全的医疗体系信息化基础设施，提升医疗服务质量，优化资源配置，降低成本，提高人民群众的健康水平。
2. 确定了医疗体系信息化发展的关键要素：政策支持、标准规范、数据共享、技术创新、人才培养、安全保障。
3. 制定了医疗体系信息化发展策略与行动计划：- 完善政策法规体系，推进医疗体系信息化建设；- 建立医疗数据共享平台，实现数据互联互通；- 推广智慧医疗应用，提升医疗服务效率；- 加强技术创新，推动医疗信息化产品研发与产业化；- 培养专业人才，提升医疗体系信息化管理水平；- 加强安全保障，确保医疗信息数据安全。
医疗机构信息技术建设专题会议纪要
医疗机构信息技术建设专题会议纪要一、会议背景随着现代医疗行业的快速发展，信息技术已成为推动医疗业务进步的重要力量。
为了进一步提升医疗机构信息技术建设水平，加强信息化管理，提高医疗服务质量，我们于[[今天日期]]召开了医疗机构信息技术建设专题会议。
会议旨在汇聚行业智慧，分享优秀实践，探讨未来发展趋势，推动医疗机构信息技术建设的深入发展。
二、会议议程1. 开幕致辞会议伊始，由主办方代表发表开幕致辞，对与会的各位嘉宾表示热烈的欢迎，并对医疗机构信息技术建设的重要性进行了简要阐述。
2. 主题演讲（1）政策法规与行业标准邀请卫生健康行政部门的代表，对医疗机构信息技术建设的相关政策法规和行业标准进行解读，为医疗机构的信息技术建设提供政策指引。
（2）信息技术在医疗行业的应用案例分享邀请医疗机构信息技术建设的优秀实践者，分享他们在信息技术应用方面的成功案例，为其他医疗机构提供借鉴。
（3）未来发展趋势与创新展望邀请行业专家，对医疗机构信息技术建设的未来发展趋势和创新展望进行探讨，为医疗机构的信息技术建设提供发展方向。
3. 圆桌讨论组织与会嘉宾围绕医疗机构信息技术建设的热点话题展开圆桌讨论，共同探讨如何加强医疗机构信息技术建设，提高医疗服务质量。
4. 闭幕致辞会议结束前，由主办方代表发表闭幕致辞，对本次会议的成果进行总结，并对医疗机构信息技术建设的未来发展表示期待。
三、会议成果1. 明确了医疗机构信息技术建设的政策法规和行业标准，为医疗机构的信息技术建设提供了政策指引。
2. 分享了医疗机构信息技术建设的优秀实践案例，为其他医疗机构提供了借鉴。
3. 探讨了医疗机构信息技术建设的未来发展趋势和创新展望，为医疗机构的信息技术建设提供了发展方向。
4. 加强了医疗机构之间的交流与合作，为推动医疗机构信息技术建设的深入发展奠定了基础。
四、会议总结本次会议的成功召开，对于推动我国医疗机构信息技术建设具有重要意义。
希望通过本次会议，能够进一步激发医疗机构信息技术建设的创新活力，提高医疗服务质量，为广大患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
医院信息化建设会议记录
医院信息化建设会议记录会议记录会议名称：XXXX医院2012年信息化建设专题会议会议时间：2012年1月30日星期一会议地点：门诊大楼九楼会议室出席与列席会议人员：缺席：无会议主持人：XXXX记录人：XXXX主要议题：审阅：XXXX发言记录：一、主持人发言：一、运营管理：医院信息化建设必须面对的课题二、统筹兼顾精心搭建临床数字化实验平台三、知识经济条件下的医院信息化建设四、论电子病历的现实与可能五、医院信息系统的信息利用医院信息管理系统(HIS)、临床停息系统(CIS)、医学影像传输(PACS)、存储与管理系统（ROS）、检验网络信息系统(LIS)和医院办公自动化系统(HOA)等系统高度集成；主要功能：①门诊医生工作站（包括磁卡发行系统、门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统）；②病房医生工作站（包括出入院管理系统、医嘱管理系统、病房管理、手术管理系统、麻醉工作站、重症监护网络信息系统、中心药房系统、静脉药物配置中心系统）；③医技管理系统（包括检验网络信息系统、血库管理系统）；④网络安全（包括防火墙安全系统、网络防雷系统、双UPS智能转换电源系统、门禁系统、电视监控系统）；⑤外延的相关管理及社会服务系统；还有一般医院信息化不具有的康体保健系统、检验标本条形码管理系统、重症监护信息系统、静脉药物配置中心系统、网络安全预警系统、全数字化影像存储和通信系统、全病案扫描储存检索系统、网上图书馆系统等等医院信息化系统利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
医院管理信息系统是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。
医院信息化会议纪要
医院信息化会议纪要篇一：医院信息化管理会议记录1会议记录会议名称：赣榆县人民医院20XX年信息化建设专题会议会议时间：20XX年1月30日星期一会议地点：门诊大楼九楼会议室出席与列席会议人员：缺席：无会议主持人：XXXX记录人：XXXX主要议题：审阅：XXXX发言记录：一、主持人发言：一、运营管理：医院信息化建设必须面对的课题二、统筹兼顾精心搭建临床数字化实验平台三、知识经济条件下的医院信息化建设四、论电子病历的现实与可能五、医院信息系统的信息利用医院信息管理系统(HiS)、临床停息系统(ciS)、医学影像传输(PacS)、存储与管理系统（RoS）、检验网络信息系统(LiS)和医院办公自动化系统(Hoa)等系统高度集成；主要功能：①门诊医生工作站（包括磁卡发行系统、门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统）；②病房医生工作站（包括出入院管理系统、医嘱管理系统、病房管理、手术管理系统、麻醉工作站、重症监护网络信息系统、中心药房系统、静脉药物配置中心系统）；③医技管理系统（包括检验网络信息系统、血库管理系统）；④网络安全（包括防火墙安全系统、网络防雷系统、双UPS智能转换电源系统、门禁系统、电视监控系统）；⑤外延的相关管理及社会服务系统；还有一般医院信息化不具有的康体保健系统、检验标本条形码管理系统、重症监护信息系统、静脉药物配置中心系统、网络安全预警系统、全数字化影像存储和通信系统、全病案扫描储存检索系统、网上图书馆系统等等医院信息化系统利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
医院管理信息系统是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。
医疗机构信息技术建设专题会议纪要
医疗机构信息技术建设专题会议纪要会议时间2023年12月29日下午2:00-4:00会议地点在线Zoom会议室参会人员信息技术部全体员工、各科室主任、部门经理会议议程1. 信息技术部主任的开场白信息技术部主任强调了信息技术在医疗机构中的重要性，以及我们的责任和使命，提出了我们需要不断提升医疗信息化的技术水平和管理水平。
2. 信息技术建设年度总结总结了过去一年在信息技术建设方面的成绩和不足，分享了一些成功的案例和经验教训。
3. 各科室对信息技术的需求汇报每个科室主任都对自己科室在信息技术方面的需求进行了详细的阐述，信息技术部门对此进行了记录，以便于后续的改进和优化。
4. 信息技术建设规划讨论信息技术部门提出了未来一年的信息技术建设规划，包括硬件设备的更新、软件系统的优化、数据安全的保障等方面，会议对此进行了深入的讨论。
5. 信息技术培训计划发布发布了未来一年的信息技术培训计划，包括新技术的研究、新设备的操作、新系统的使用等内容，希望全体员工积极参与。
6. 其他问题讨论会议最后，各科室主任和信息技术部门之间针对一些具体问题进行了讨论和解答。
会议总结本次会议达成了以下几点共识：1. 确定了未来一年的信息技术建设规划和重点任务。
2. 明确了各科室的信息技术需求，以便于信息技术部门进行针对性的服务和改进。
3. 对信息技术培训计划达成了一致，鼓励大家积极参与培训，提升个人技能。
本次会议的举行，有利于我们进一步提升医疗机构的信息化水平，提高工作效率，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
下一步工作计划1. 根据各科室的需求，信息技术部门将制定具体的工作计划，进行技术改进和优化。
2. 开展信息技术培训，提升全体员工的技术水平和操作能力。
3. 跟进信息技术建设规划的执行情况，确保各项工作的有序进行。
以上就是本次医疗机构信息技术建设专题会议的全程纪要，若有遗漏或需要补充的地方，欢迎各位同事提出。
院级信息化领导机构职责及专题会议记录
沈阳经济技术开发区人民医院信息化建设专题会议纪要随着医疗体制改革的不断深入，医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力,信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。
我院要加快医院信息化建设，助推医院跨越式发展。
2013年2月1日，沈阳经济技术开发区人民医院信息化建设领导组组长张志刚主持召开了信息化建设专题工作会议,会议就医院当前信息化建设进行了讨论和部署。
现将会议内容纪要如下:1、医院领导要高度重视信息化建设工作,定期召开专题会议研究部署信息化工作，科学制定规划目标，在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证，组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整，把信息化建设作为加强医院管理的重要手段，把信息化建设纳入医院重要工作日程,把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点，有效地加快了信息化建设。
2、全员职工要共同参与医院信息化建设，职工需要一个认知和接受的过程,首先是思想观念问题，其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪，再就是部门之间利益的调整,一些便利和随意行为被遏制了，这些都增加了这项工作的阻力和难度.对此,医院培养了一支高素质的信息人才队伍，积极参与信息技术应用及医院管理，并采取教、帮、带的形式分期分批举办形式多样的培训班，提高医院全体员工的信息素质3、医院的软、硬件建设应齐推并进,新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。
在不断推进医院信息化的进程中，更换了HIS服务器，并做好了PACS的前期准备工作,新增了交换机，进行了网络软件升级，加快了网络传输速度,开通了“一卡通”挂号服务系统，实施门诊电子病历系统、门诊医生工作站系统、医护患信息呼叫系统，新增了多台医疗信息设备等。
4、在硬件方面，院内局域网和外网完全分开,配有服务器5台，交换机10台,电脑150台，打印机50台，监控点共40个，重新布线更换了100个点；医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。
医院信息化管理会议记录
会议记录会议名称：赣榆县人民医院2012年信息化建设专题会议会议时间：2012年1月30日星期一会议地点：门诊大楼九楼会议室出席与列席会议人员：缺席：无会议主持人：XXXX记录人：XXXX 主要议题:审阅：XXXX 发言记录:、主持人发言:一、运营管理：医院信息化建设必须面对的课题二、统筹兼顾精心搭建临床数字化实验平台三、知识经济条件下的医院信息化建设四、论电子病历的现实与可能五、医院信息系统的信息利用医院信息管理系统（HIS）、临床停息系统（CIS）、医学影像传输（PACS）、存储与管理系统（ROS ）、检验网络信息系统（LIS）和医院办公自动化系统（HOA）等系统高度集成；主要功能：①门诊医生工作站（包括磁卡发行系统、门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统）；②病房医生工作站（包括出入院管理系统、医嘱管理系统、病房管理、手术管理系统、麻醉工作站、重症监护网络信息系统、中心药房系统、静脉药物配置中心系统）；③ 医技管理系统（包括检验网络信息系统、血库管理系统）；④网络安全（包括防火墙安全系统、网络防雷系统、双UPS智能转换电源系统、门禁系统、电视监控系统）；⑤外延的相关管理及社会服务系统；还有一般医院信息化不具有的康体保健系统、检验标本条形码管理系统、重症监护信息系统、静脉药物配置中心系统、网络安全预警系统、全数字化影像存储和通信系统、全病案扫描储存检索系统、网上图书馆系统等等医院信息化系统利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
医院管理信息系统是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。
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会议记录会议名称：赣榆县人民医院2012年信息化建设专题会议会议时间：2012年1月30日星期一会议地点：门诊大楼九楼会议室出席与列席会议人员：缺席：无会议主持人：XXXX记录人：XXXX主要议题：审阅：XXXX发言记录：一、主持人发言：一、运营管理：医院信息化建设必须面对的课题二、统筹兼顾精心搭建临床数字化实验平台三、知识经济条件下的医院信息化建设四、论电子病历的现实与可能五、医院信息系统的信息利用医院信息管理系统(HIS)、临床停息系统(CIS)、医学影像传输(PACS)、存储与管理系统（ROS）、检验网络信息系统(LIS)和医院办公自动化系统(HOA)等系统高度集成；主要功能：①门诊医生工作站（包括磁卡发行系统、门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统）；②病房医生工作站（包括出入院管理系统、医嘱管理系统、病房管理、手术管理系统、麻醉工作站、重症监护网络信息系统、中心药房系统、静脉药物配置中心系统）；③医技管理系统（包括检验网络信息系统、血库管理系统）；④网络安全（包括防火墙安全系统、网络防雷系统、双UPS智能转换电源系统、门禁系统、电视监控系统）；⑤外延的相关管理及社会服务系统；还有一般医院信息化不具有的康体保健系统、检验标本条形码管理系统、重症监护信息系统、静脉药物配置中心系统、网络安全预警系统、全数字化影像存储和通信系统、全病案扫描储存检索系统、网上图书馆系统等等医院信息化系统利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
医院管理信息系统是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。
按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、人事管理系统、财务管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。
随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（hospital information system,HIS）在国际学术界已公认为新兴的医学信息学（medical informatics）的重要分支。
其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
随着医疗卫生体制改革和社会医疗保险制度改革的深入开展，卫生系统的信息化建设步伐也进一步加，医院信息系统已成医院必不可少的基础设施与技术环境。
医院信息化建设是一个漫长的探索过程，它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。
1 医院信息化含义及发展历程(1)狭义医院信息化是指利用网络及字技术有机整合医院业务信息和管理信息，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用、共享，并且实现医院内部资源最有效的利用和业务流程最大限度的优化，高度完善的医院信息体系。
广义医院信息化是指由医院与医院间、医院与社区间连接构成的区域性的信息化医院服务体系。
即在狭义信息化医院的基础上，加上了与之配套的层次网络连接，从而实现在一定区域内的零距离医疗卫生服务[1]。
(2)我国医院信息系统的发展经历了将近三十年的时间，计算机在我国医院应用始于20世纪70年代末，一些大型医院将计算机应用于门诊收费、住院病人费用管理、药库管理以及医院行政人事管理等，但是在当时还只是单机系统。
虽然使用了FORBASE等文件数据库系统有助于数据存储和查询，在一定程度上提高了医院的工作效率，但远远没有充分的发挥出计算机的潜能，更谈不上资源的共享。
20世纪80年代中期，网络技术开始在中国推广，一些医院内出现了部门级局域网，但是由于当时软硬件技术及管理水平的限制很难实现全院性的信息化。
90年代，随着因特网的成熟，才出现真正完整的医院信息管理系统，但仍然偏重于管理和收费。
近年来我国政府对医院的信息化建设给予了充分的重视和支持，医院信息系统的建设迅速发展，但是从整体状况，尤其是应用系统软件和管理水平方面和国外先进国家尚有很大差距。
2 医院信息化建设的必要性及意义2.1 必要性(1)从医院自身管理考虑，由于医疗业务及其各个辅助科室都会产生大量的数据，些数据有不同的来源，也以不同的存储方式进行保存，这对管理工作来讲产生了很多麻烦，所以统一的数字化采集、存储、查询、统计分析是非常必要的。
(2)医院是以病人为中心的，从患者的角度出发，每个人在医院产生的诊断、治疗、消费、药品信息都必须记录在案，建立电子病历，为病人提供主动有针对性的个性化服务，而医院信息化建设是实现这一目标的基础。
(3)先进的医疗设备是医院诊疗水平的标志之一，但是这些大中型特检及治疗设备，都是相对独立的，如何将这些设备产生的信息进行合理的保存也是信息化建设要考虑的，来自于临床的各个方面的信息，这些信息存储检索的最佳方式也是电子信息化。
从以上分析来看，只有建立比较完善的信息化建设才能满足现代化医院管理的需求[2]。
2.2 意义2.2.1 经济效益庞大的医疗体系、大量的数据信息，靠人工管理已经不足以满足现代医院对管理水平的需求。
对药品的调价通过网络立即传输到门诊，门诊收费也就可以以最快最新的价格进行收费，药房发药通过立即调收费处的处方核对发药，对不合格的处方或多收漏收的处方及时的反馈，从而杜绝多收或漏收现象。
通过信息系统管理，病人出院打印清单清晰明了、简单易行。
信息系统在方便病人的同时，也在方便了医院不同部门之间的沟通和对药品出入每个环节的监管。
例如:临床科室可以监督B超、CT、检验科等功能科室的收费情况;药房通过信息管理发现和杜绝药品的差错，从而避免错收或漏收。
另外规X医院的流程，提高医院各项工作的效率和质量。
比如药房和药库盘点，以要一个星期，现在一天时间就行。
还有基本的医疗数据采集工具，在帮助医院的日常管理、医疗活动和经济核算等方面正发挥越来越大的作用。
2.2.2 社会效益看病难、看病贵，以及大处方、乱收费等问题是近几年来导致医患关系不和谐的焦点问题。
医院信息化建设通过计算机网络，将全院各业务和管理统一到一个平台，并通过就诊流程的改造与规X，使各种诊疗、收费信息实时、快速的传递与公示，有效地解决了“三长一短”以及医疗收费核查问题。
信息化无疑给患者和医院之间架起了相互沟通的桥梁，提高了医院的公信度，具有很好的社会效益。
2.2.3 管理效益医院信息化建设不仅规X了各种业务及管理流程，还通过对业务信息、管理信息的实时获取、传递、共享，使医院的管理效益提高到新水平。
例如：院长和各职能部门能够实时查询全院门急诊、住院患者流量、各种财务收支信息等，有利于发现问题并及时协调处理。
相信随着ISO质量体系逐步引入医院管理，医院信息化的作用将更加广泛和深入[3]。
3 医院信息化的应用医院信息化的应用到处显而易见，这里主要举两个例子：挂号自动分诊和远程医疗。
3.1 挂号自动分诊建设医院信息系统的最终目的是为了实现以病人为中心的医疗宗旨，提高服务质量，改善就医的软硬件环境，最大限度地方便病人就诊。
近年来，随着医院规模的不断扩大，特别是在现阶段各家医院医疗水平存在明显差异、社区医疗机构发展不平衡、病人不管大病小病都习惯于到大医院就诊，导致了部分医院人满为患的情况。
医院门诊病人多，秩序混乱，在这种情况下，迫切需要能对医院正常的门诊就诊业务进行有效的管理，而利用现有计算机网络通过挂号时进行分诊、减少病人排队次数就是一种行之有效的办法。
挂号自动分诊排队实现了医院病人就诊过程中的流程重组，减少了中间排队等候的环节，大大改善了医院门诊就诊的秩序[4]。
3.2 远程医疗远程医疗一般是指采用现代通信技术、电子技术和计算机技术等信息技术实现医学信息的远程采集、传输、处理、存储和查询，从而完成对远地对象的检测、监护、诊断、教育、信息传递和管理等[1]。
简单地说，远程医疗就是综合应用信息技术在异地之间进行医学信息传输和处理的远程医疗活动。
远程医疗的应用对远离城市的乡村和边远地区的人们普遍公平的享有医疗保健服务存在必然的需求，也对平抑持续上涨的医疗费用起到一定作用[5]。
4 发展现状与面临问题随着我国计算机事业的蓬勃发展，我国大型医院管理信息系统的开发和应用已经达到发达国家的平均水平，一些优秀的系统甚至已经接近国际先进水平。
但在临床信息系统(CIS)方面，无论是门诊医生工作站、图像存取(PACS)，还是检验信息系统(LIS)，与国际先进水平相比都还有较大的差距。
从管理信息系统走向临床信息系统，还任重道远。
5 原因及其对策5.1 原因5.1.1 领导的支持力度不够美国医学会早有规定，要求每一个医院至少有一个副院长是搞医疗信息化的。
这样的规定显然明确了医院信息化的重要地位，而且保证了医院信息化的领导决策力。
而在我国，很多的行政人员、医院领导的信息化观念滞后，他们普遍对信息技术和医院信息系统缺乏足够的认识。
没有医院领导的支持，医院信息化建设将缓步不前。
5.1.2 医院信息化资金投入不够医院信息系统的建设是需要长期稳定投入的基本建设，需要大量的人力、物力的投入，需要复杂深入的整体规划、长时间的实施和运行。
一次性投入、急功近利、立竿见影的短期项目式的理念用于医院信息化建设，对建设部门级的简单的信息系统也许可以奏效，对渴望建设一体化完整医院信息系统的愿望，不过是杯水车薪而已。
在卫生部的信息化规X中明确规定，医院必须将每年收入的5%用于信息系统建设的支出。
然而，纵观全国的医院信息化建设中有几家医院的投入能达到这个数量呢?5.1.3 医院信息化人才的培养投入不够美国在相关人员的培训和咨询费用上投入很大，人员、硬件和软件三个方面的投资分配比例基本上是1：1：1。
而我国医院的信息化建设费用主要花在硬件投资上，大约占总费用的80%～90%。
IT行业的人员都清楚，一套HIS 软件的价格并不算贵，然而软件在运行中的维护费用是相当昂贵的。
如果医院能够加大对本院信息化人才的培训投入，使这些人能够熟练掌握HIS的各功能模块运行机制以及各模块之间的关联，那么软件运行中的维护就可以由本医院的信息化部门完成，这样就可以脱离软件公司维护，为医院的软件维护节省一大笔费用。
5.1.4 各部门缺乏很好的协调医院信息化建设需要改变医院现有业务流程和管理模式，必然会触动部分科室和部分人群的利益。