综掘队组安全管理考核制度
综掘机工作安全管理制度与综掘机械安全生产管理制度
综掘机工作安全管理制度与综掘机械安全生产管理制度综掘机工作安全管理制度为保障综掘机工作场所的安全，保护员工的身体健康，提高生产效率，按照《安全生产法》和《矿山安全管理条例》的要求，制定如下综掘机工作安全管理制度：一、工作责任（一）企业负责人是综掘机工作安全管理的第一责任人，应当确保综掘机工作的安全。
（二）项目经理应当进行安全管理，并指导、监督施工队伍安全生产。
（三）各部门、各级领导应当明确安全生产的标准，促使安全意识的普及贯彻。
二、生产设施（一）综掘机必须配备安全保护装置，如驾驶室、遥控装置等。
（二）机电设备、电气控制系统和通讯、监控设备、紧急停机装置应当定期检查维护。
（三）综掘机的燃油、液压油等应该指定专职人员进行检查、修理和更换。
三、劳动保护（一）所有从事综掘机工作的人员必须接受安全培训并熟悉综掘机的使用规程，严禁未经培训的人员驾驶或接近操作。
（二）所有从事综掘机工作的人员均必须佩戴符合标准的防护安全帽、安全鞋、安全手套、通讯器材等个人防护装备。
（三）综掘机操作人员应当按照规定穿戴符合标准的安全带，保证身体稳固，避免因坠落等意外伤害。
四、生产管理（一）所有从事综掘机工作的人员必须严格按照安全生产规章制度操作并遵守下列规定：1.严禁酒后、疲劳驾驶，不得擅自改变工作制度，不得擅自操作综掘机。
2.发现机电设备、电气控制及通讯、监控设备等发生故障时，应立即停机排除故障。
3.在周围设有警戒标志的工作现场，应当遵循规定的安全通道，避免与行人碰撞，防止尘雾、火鹰、炭窑等因素产生的事故。
五、安全检查（一）综掘机工作场所应当进行常规安全检查，问题及时上报，出现的问题及时给予处理。
（二）对其它从事综掘机工作的人员，如果有施工隐患或者环境卫生问题，应当进行检查，对问题进行整治或督促有关部门报告处理。
进行工作制度的相关培训，施行后应当加强现场监督检查，规范工作场所，防止事故的发生。
综掘机械安全生产管理制度为保障综掘机械安全生产，提高生产效率，保护员工的身体健康，按照《安全生产法》和《矿山安全管理条例》的要求，制定如下综掘机械安全生产管理制度：一、综掘机械必须安装具有安全保护功能的设备。
综掘队管理制度范本（2篇）
综掘队管理制度范本一、总则1. 综掘队是公司组织的核心力量之一，负责矿山综采作业，保障矿山生产的正常进行。
本管理制度的目的是规范综掘队的管理、提高作业效率、确保安全生产。
2. 综掘队的管理遵循科学、民主、公正、公开的原则，实行集体决策、分级负责、岗位职责明确等制度，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 综掘队的队长是核心管理者，负责队伍组织、指导、监督和综合协调工作。
队员应服从队长的指挥，共同遵守本管理制度。
二、队伍建设1. 综掘队的队伍建设应严格按照公司的要求进行，招聘应具备相应技能和经验的人员，综采工人必须持有相应的证书和培训合格证明。
2. 综掘队的队员应积极参加公司组织的培训，提高技能水平，了解相关政策和规定。
3. 鼓励队员之间相互学习、交流经验，并建立良好的沟通机制。
三、工作任务1. 综掘队应按照公司下达的生产计划，合理安排和组织作业，确保生产进度和质量。
2. 综掘队应积极配合相关部门的工作，及时提供所需的资料和协助解决问题。
3. 综掘队在作业过程中，应严格按照规定的操作流程和安全措施进行，确保安全生产和保护环境。
四、队长职责1. 队长是综掘队的核心管理者，负责队伍的组织、指导和监督工作。
队长应具备相关的专业知识和管理能力。
2. 队长要制定合理的作业计划，合理分配任务，并定期进行工作汇报。
3. 队长应及时了解队伍中出现的问题，及时处理，确保作业顺利进行。
4. 队长要定期召开队伍例会，及时传达公司的相关政策和要求，听取队员的意见和建议。
五、队员职责1. 队员应遵守队长的指挥，积极参与作业，保证完成任务。
2. 队员要熟悉并遵守作业规程、安全操作规定，保证安全生产。
3. 队员要加强自我学习和提升，不断提高技能水平。
4. 队员要积极参与队伍建设和活动，维护队伍的团结和稳定。
六、奖惩制度1. 综掘队建立健全奖励制度，对在生产过程中表现出色、达到一定工作目标的个人或团队给予奖励和表彰。
2. 综掘队建立健全惩罚制度，对违反作业规程、安全规定和公司纪律的个人或团队给予相应的惩罚。
掘进(综掘)队队长安全生产责任制
掘进（综掘）组长安全生产责任制1、对全队的安全生产负全面管理责任，是本队安全生产的第一责任人，是本单位质量标准化工作的负责人；对本单位的安全管理、安全教育培训、隐患排查治理负责。
2、及时贯彻上级安全生产方针、政策，学习国务院446号、493号令有关规定，总结分析班组安全生产情况，解决安全生产中存在的问题。
3、加强走动式巡查管理，要把班前礼仪、井下乘车、安全确认、动态达标、手指口述、班后评估、走动式安全培训作为管理的重点，负责组织管理干部检查各项工作制度的落实情况，发现违章违纪现象，现场要及时制止和处罚。
4、抓好职工日常安全培训，坚持开展一日一题、一周一案例、十个一活动，认真开展门诊安全培训。
5、及时分析和预测生产中可能出现的隐患形式、隐患类型、及时采取防范措施处理。
及时排查安全隐患，对查出的隐患“五定”闭合处理。
6、负责落实矿山下达的安全生产任务，制定科学合理的会战和保勤政策，保证安全生产任务的完成。
7、积极推行“岗位自我保安、班组自我控制、队自我管理、系统自我监督”的安全自主管理模式，负责制定和完善团队自治管理的各项规章制度和实施方案。
积极落实岗位“手指口述”，班前预想、开工确认、班中巡查和班后验收制度。
8、组织事故现场救援，做好排查分析、善后处理工作。
9、深入生产一线，及时掌握施工情况，对特殊施工（如过断层、淋水、老空、贯通、处理冒顶、交叉点、透小眼等）的安全重点负责，并制定切实可行措施，亲自指导或指定专人负责实施。
10、抓好工程质量和文明生产，严格安全质量标准化检查、考核和奖罚，真正实现全过程动态达标，找出不合格项目的原因，及时组织整改。
11、抓好劳动组织和定期循环作业，提高单进及工效，在保证安全和质量的前提下，加强施工材料管理，杜绝浪费消耗。
12、认真审批技术人员编制的操作规程和安全技术措施。
13、积极推广、使用新技术、新工艺、新设备。
综掘队管理制度
综掘队管理制度综掘队管理制度一、综掘队的组成和职责综掘队是煤炭企业开采煤矿的重要部门之一，主要负责矿井综采作业、矿井维修和设备保养。
队员一般包括综掘工、支架工、机电工、通风工、排水工等。
队长是综掘队的主要负责人，负责协调各岗位工作，确保安全、高效、优质地开采煤炭。
二、安全管理制度1. 严格的安全标准：综掘队工作严格按照行业标准、国家安全法规和公司安全管理制度执行。
2. 参与安全教育：新员工入职时，必须接受一定的安全教育，以充分了解安全注意事项和操作规程。
3. 安全检查和评估：必须定期进行安全检查和评估，以保证队员安全知识和技能的更新和维护。
4. 强化安全培训：定期进行紧急事故应急演练等强化安全知识与技能的培训。
三、作业管理制度1. 制定生产计划：队长应根据煤矿上级下达的生产任务制定合理的生产计划，并制定详细的执行方案。
2. 制定操作规程：队长应根据正式文件或技术标准制定具体的操作规程，以确保技术安全、作业规范。
3. 控制工艺流程：队员要确保在工艺流程治理范围内进行工作，按正式文件与指导标准执行生产作业，对于之行不规范和不得已的绝不能奉行。
4. 作业现场管理：严格管理机电设备，及时发现和排除隐患，保持现场的整洁、有序。
5. 环境保护：综掘队工作应符合环保要求，避免污染环境。
四、质量管理制度1. 对照建设标准：应遵循生产标准和技术规范，按照相关建设标准核对操作流程、作业质量和安全技术等。
2. 检查作业质量：对作业过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题，确保作业质量符合规定要求。
3. 提高质量：对发现的质量问题，应及时总结，提出整改方案，对缺陷进行彻底排除，以提升整体作业质量。
五、考核和奖励制度1. 绩效考核：队长和队员的工作绩效应受到考核，并以此为基础制定奖惩措施。
2. 达到生产任务：如果综掘队按时达成生产目标，可以给予工资、物质奖励或荣誉奖励。
3. 优质作业：如果综掘队完成任务的同时，还能保证整体工作质量，那么也可以给予物质或荣誉奖励。
综掘队的规章制度
综掘队的规章制度第一章综掘队的组织和管理原则第一条综掘队是一个以综掘工作为主要职责的组织，负责对地下资源进行调查、勘探和开发。
第二条综掘队实行领导负责制，队长为队伍的领导，对队伍的工作进行统一指挥和管理。
第三条综掘队实行民主管理制度，重大事项由全体队员讨论决定，对队员的工作进行监督和评定。
第四条综掘队成员应遵守组织纪律，服从队长指挥，遵守队内规章制度。
第五条综掘队在开展工作时，应遵守相关法律法规，保护环境，确保工作安全。
第二章综掘队的工作职责第六条综掘队的主要任务是对地下资源进行调查、勘探和开发。
包括有色金属、矿产、煤炭等资源。
第七条综掘队应按照相关规定，完成各项工作任务，保质保量完成工作。
第八条综掘队应对勘探区域进行综合调查，制定详细的调查计划，并组织实施。
第九条综掘队应对勘探区域的地质条件进行详细地勘测，确定地下资源的储量和分布。
第十条综掘队应对地下资源进行开发，采取有效措施保护环境，确保资源的可持续开发利用。
第三章综掘队的队员管理第十一条综掘队的队员应按照队伍的要求，提高自身素质，不断学习和进步。
第十二条综掘队的队员应服从队长的指挥，爱岗敬业，勇于担当，认真履行工作职责。
第十三条综掘队的队员应遵守工作纪律，保持队伍的团结和凝聚力。
第十四条综掘队的队员应积极参加队内的培训和学习，提高专业技能和知识水平。
第四章综掘队的工作安全第十五条综掘队的队员在工作中应遵守相关安全规定，做好安全防范和措施，确保工作安全。
第十六条综掘队的队员在危险环境中工作时，应做好安全监测和应急处理准备，保护自身安全。
第十七条综掘队的队员在工作中要strictly遵守安全操作规程，保证设备设备的安全运行。
第五章综掘队的奖惩制度第十八条综掘队的队员在工作中表现优秀，取得突出成绩的，应给予奖励和表彰。
第十九条综掘队的队员在工作中违反纪律的，应受到相应的处罚，包括批评教育、记过等处罚。
第二十条综掘队应建立健全的奖惩制度，激励队员积极工作，促进队伍的发展和壮大。
煤矿综掘队工作制度
煤矿综掘队工作制度一、综掘队简介煤矿综掘队是煤矿生产中的重要环节，负责煤矿巷道的掘进工作。
综掘队的工作质量直接关系到煤矿的生产效率和安全稳定。
为了提高综掘队的工作效率，确保安全生产，制定本工作制度。
二、组织架构1. 综掘队设队长1名，负责综掘队的全面工作。
2. 综掘队设技术员1名，负责综掘队的技术管理和施工设计。
3. 综掘队设安全员1名，负责综掘队的安全管理工作。
4. 综掘队设生产班、检修班、准备班各1个，分别负责生产、检修和准备工作。
三、工作职责1. 队长：负责综掘队的全面工作，组织实施各项工作计划，协调解决工作中的问题，组织安全事故的调查和处理。
2. 技术员：负责综掘队的技术管理工作，组织编制施工设计，对施工过程进行技术指导，负责工程质量的检查和验收。
3. 安全员：负责综掘队的安全管理工作，组织实施安全培训，对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 生产班：负责综掘队的生产工作，按照施工设计进行施工，保证工程质量，提高生产效率。
5. 检修班：负责综掘队设备的检修工作，确保设备正常运行，降低设备故障率。
6. 准备班：负责综掘队的准备工作，包括施工现场的准备和材料的准备工作。
四、工作制度1. 作息制度：综掘队实行定时作息制度，严格按照规定的时间上下班，不得迟到早退。
2. 会议制度：综掘队定期召开队务会议，研究解决工作中的问题，传达上级指示精神。
3. 培训制度：综掘队定期组织安全培训和技术培训，提高队员的安全意识和操作技能。
4. 交接班制度：综掘队实行交接班制度，接班人员应当认真听取交班人员的工作汇报，对施工现场进行认真检查，确保安全生产。
5. 施工现场管理制度：综掘队应当严格按照施工设计进行施工，遵守施工现场的安全规定，确保工程质量。
6. 设备管理制度：综掘队应当加强设备管理，定期进行设备检修，确保设备正常运行。
7. 材料管理制度：综掘队应当合理使用材料，防止浪费，及时向上级汇报材料需求。
综掘机工作安全管理制度范文（三篇）
综掘机工作安全管理制度范文综合挖掘机工作安全管理制度一、目的和适用范围为保障综合挖掘机作业过程中的安全，预防和减少事故发生，制定本综合挖掘机工作安全管理制度。
该制度适用于所有使用综合挖掘机进行作业的单位和人员。
二、安全责任1. 项目管理人员负责制定安全措施，并组织实施，对安全工作负总责。
2. 综合挖掘机操作人员应按照规定进行操作，并保证操作安全，对自身的安全和作业安全负责。
3. 监理人员应监督综合挖掘机作业过程中的安全情况，发现问题及时进行整改。
4. 所有参与综合挖掘机作业的人员都应加强安全教育和培训，提高安全意识。
三、安全操作规程1. 综合挖掘机操作人员应经过正规培训，并持有相关操作证书。
2. 操作人员在操作综合挖掘机前，应先检查机械设备的安全可靠状态，确保无异常。
3. 操作人员应熟悉综合挖掘机的工作原理、结构和功能，并按照操作手册的要求进行操作。
4. 综合挖掘机在作业前应先进行试车和试运转，确保各项功能正常。
5. 综合挖掘机在作业过程中要按照工艺流程和操作要求进行操作，禁止超负荷运行和超速作业。
6. 操作人员应时刻保持警觉，注意周围环境的变化，确保安全。
四、安全防护措施1. 在综合挖掘机作业区域设置明显的安全警示标志。
2. 综合挖掘机操作人员应佩戴安全帽、防护眼镜、防护服等防护用品。
3. 综合挖掘机作业时，周围人员应保持距离，并远离作业区域。
4. 综合挖掘机作业时，需要设置专人指挥和引导，确保作业安全。
5. 综合挖掘机在作业过程中，应经常检查维护设备，及时消除故障。
6. 综合挖掘机作业现场应保持整洁，禁止堆放杂物和走私，确保安全通道畅通。
五、事故应急预防和处理1. 综合挖掘机作业前应进行安全技术交底，并制定应急预案。
2. 综合挖掘机发生故障或事故时，应立即停止作业，并采取相应的应急措施。
3. 综合挖掘机发生事故后，要及时报告相关部门，进行事故调查和处理。
六、安全检查和评估1. 监理人员应定期对综合挖掘机作业进行安全检查，发现问题及时整改。
综掘机工作安全管理制度（5篇）
综掘机工作安全管理制度一. 综掘机司机应经过专门培训，考试合格后持证上岗。
二.司机必须坚持使用综掘机上所有安全闭锁和保护装置不得擅自改动或甩掉不用，不得随意调整液压系统和零化系统的压力。
三. 司机必须严格按操作规程操作,操作时旁边不得站人。
四.在掘进机停止工作、检修及交接班时，必须断开机器上的隔离开关。
五.司机必须严格执行现场交接班制度，填写交接班级录，对机器的运转情况和存在问题向接班司机交代清楚。
六.接班后司机应配合班长认真检查工作面支护、通风、瓦斯以及掘进机周围情况，保证工作区域安全、整洁和无障碍物。
综掘机侧面、后面、必须留有逃生通道。
通道与巷道帮部必须有足够的安全间隙(不小于____米)。
七.开机前应进行全面检查，确认机器正常后，并在作业人员撤到安全地点后，方可合上电源开关，按操作程序进行空载试运转，严禁带负荷启动。
八.开动掘进机前必须提前三分钟发车警报，只有在铲板和截割臂附近没人时，方可开动掘进机。
开动掘进机时，必须确保掘进机前方没人，否则严禁开动。
九.掘进机切割前必须空前运转____分钟。
经观察各种部位均正常后方可投入工作。
十. 掘进机应配两名司机，正自己负责操作，负司机负责监护。
十一.施工时，如掘进机发生异常，应该停止作业进行检查。
排除故障后方可继续作业。
不得带病作业。
十二.施工过程中发生冒顶预兆或危机人员安全时，应立即停车。
十三.摇臂动作时，不得任何人站在上面，综掘机停止工作时，截割头必须落地。
十四.掘进机停止工作时，必须将电控箱上的离合拉掉，以防误操作。
十五. 掘进机操作过程时，必须设专人看管机尾及机尾电缆。
综掘机工作安全管理制度（2）1. 综掘机工作安全管理目标：- 保障综掘机操作过程中的工作人员和设备的安全；- 防止事故的发生和工作环境的污染；- 提升工作效率，降低生产成本。
2. 综掘机操作人员的资质：- 综掘机操作人员需要持有相关的操作证书，并接受过专业培训；- 综掘机操作人员需具备一定的机械知识和操作经验。
综掘队管理制度(二篇)
综掘队管理制度1. 概述：综掘队是一个重要的工程施工队伍，其任务是进行综掘工程的开展和实施。
为了保证工程质量、安全和效率，制定一套科学合理的综掘队管理制度是必要的。
2. 人员管理：2.1 岗位设置：根据综掘队的规模和工作需求，设置不同的岗位，包括队长、副队长、机械操作员、电气维修员、安全员等。
2.2 人员招聘：根据工程需要，对综掘队进行人员招聘，坚持公开、公平、公正的原则，选拔具有相关经验和专业技能的人才。
2.3 培训和考核：对新员工进行入职培训，包括工作流程、安全操作规范、综掘设备的使用方法等。
定期进行综掘队员的培训和考核，提升综掘队员的素质和能力。
3. 工作流程管理：3.1 项目立项和准备工作：在项目立项后，综掘队需要按照工程进度计划进行准备工作，包括选派合适的人员、准备必要的材料和设备等。
3.2 工程施工过程管理：严格按照施工流程进行工作，确保工程质量和进度。
在施工过程中及时调整工作人员和设备的使用，保证施工的连续性和高效性。
3.3 工程验收和总结：工程完成后，进行验收工作，确保工程质量符合要求。
对工程进行总结和评估，总结成功经验和不足之处，为今后的工作提供参考依据。
4. 安全管理：4.1 安全责任制：制定明确的安全责任制，明确每个人员在安全工作中的职责和义务。
任何违反安全规定的行为都将被追究责任。
4.2 安全教育：对综掘队员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
定期组织综掘队员进行安全演练，增强应对突发情况的能力。
4.3 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
并建立隐患排查和整改的制度，确保安全隐患得到及时解决。
5. 设备管理：5.1 设备购置和保养：按照工程需要，选购符合要求的综掘设备，并进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。
5.2 设备使用和操作规范：制定设备使用和操作规范，对综掘设备的使用者进行岗前培训，确保设备的安全操作。
5.3 设备更新和淘汰：根据设备的工作状态和使用寿命，及时进行设备的更新和淘汰，保证设备的工作效率和安全性。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。
第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。
第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。
第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。
第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。
第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。
第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。
第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。
第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。
（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。
（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。
第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。
第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。
第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。
第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。
第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。
以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。
该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。
二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。
2024年综掘机工作安全管理制度(2篇)
2024年综掘机工作安全管理制度____年综掘机工作安全管理制度第一章总则第一条为了加强综掘机工作的安全管理，确保工作人员的生命安全和身体健康，保护设备的正常运行，根据相关法律法规和国家标准，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条综掘机工作安全管理制度适用于本单位综掘机工作中的所有工作人员。
第三条本制度的主要内容包括综掘机工作安全组织体系、工作责任制度、安全生产教育培训、安全操作规程、事故应急预案等。
第四条综掘机工作安全管理的原则是安全第一，预防为主，综合管理。
第五条综掘机工作安全管理的目标是通过科学的安全管理措施，确保工作人员的生命安全和身体健康，保护设备的正常运行，并逐步提高综掘机工作的安全水平。
第二章综掘机工作安全组织体系第六条本单位设立综掘机工作安全管理组织，负责组织、协调、推动和监督综掘机工作安全管理工作。
第七条综掘机工作安全管理组织的职责包括：（一）制定和修订综掘机工作安全管理制度；（二）组织开展安全生产教育培训；（三）组织安全检查和隐患排查；（四）组织事故应急演练和救援工作；（五）积极与相关部门和单位进行沟通和协调；（六）定期向单位领导汇报综掘机工作安全管理情况。
第八条综掘机工作安全管理组织由单位领导担任安全管理负责人，直接负责综掘机工作的安全管理工作。
第九条综掘机工作安全管理组织应根据实际工作需要，配备安全管理人员，并负责对安全管理人员进行培训和考核。
第三章工作责任制度第十条综掘机工作责任制度是指单位领导、管理人员、操作人员和其他工作人员在综掘机工作中各自的安全管理责任和工作职责。
第十一条单位领导负责制定和组织实施本单位的安全管理制度，落实安全管理职责，加强对安全工作的领导和监督。
第十二条管理人员负责组织和实施本单位的安全管理制度，指导和监督综掘机工作中的操作人员和其他工作人员，确保其按照规定进行操作和维护。
第十三条操作人员是综掘机工作的实际操作者，必须按照工作安全规程进行操作，严禁违章、乱操作。
标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法标准化管理制度及考核办法综掘⼆队⼆〇⼀四年⽬录⽬录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化⾃检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每⽇⼀题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施⽅案 (21)标准化补充管理考核制度 (24)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理⽔平，特制定综掘⼆队安全质量标准化考核办法。
⼀、⼯作⽬标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。
2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。
⼆、组织机构我队成⽴安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：⽣产、检修、下料班班长三、职责分⼯1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定⼯作。
2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分⼯，以做到责任到⼈，动态达标。
3、各跟班⼲部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。
4、⽣产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化⼯作的具体落实，要做到对安排⼯作落实到⼈，责任到⼈，不留死⾓。
5、技术⼈员除按照第三条的规定执⾏外，还需进⾏规程编制、审核及组织职⼯学习、考试及技术归档⼯作。
四、各班组安全质量标准化分⼯1、⽣产⼀班负责所在巷道内的内的浮煤（包括⽪带下及帮上落煤）。
2、⽣产⼆班负责所在巷道内的⽂明⽣产⼯作（主要以杂物清理为主）。
3、⽣产三班负责所在巷道轨道整治及积⽔处理⼯作。
4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化⼯作。
5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风⽔管路吊挂；机电标准完好；⽪带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化⼯作。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（二篇）
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文工程质量管理是保证工程质量，确保工程项目顺利进行的重要环节。
综掘一队一直致力于加强工程质量管理，为了规范工作责任，建立健全科学的管理制度，并且对工程质量进行有效的考核，制定了以下工程质量管理制度及考核办法。
一、工程质量管理制度1. 质量目标责任制（1）队长负责制定年度工程质量目标，并向上级报备。
（2）分项目设立专人负责，对项目质量进行具体管理。
（3）全体队员对项目质量负有监督责任，发现问题及时报告。
2. 质量管理体系（1）建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
（2）项目启动前进行质量计划和控制方案编制，并进行专项培训。
（3）建立质量记录档案，定期进行检查，记录和归档。
3. 质量安全风险管理（1）对工程质量和安全风险进行评估，并提出相应的管理措施。
（2）实施工程质量和安全风险防控计划，及时处置可能出现的问题。
（3）定期组织质量安全检查和评估，对发现的问题进行整改。
4. 质量文件管理（1）建立和完善质量文件管理制度，确保质量文件的有效性和可追溯性。
（2）编制质量文件，并按照规定流程进行审核、发布和使用。
（3）定期检查和评估质量文件的使用情况，并进行必要的修订和更新。
二、工程质量考核办法1. 考核组成（1）年度工程质量考核由队长、项目负责人和全体队员组成考核小组。
（2）考核小组根据项目的实际情况和工程质量管理制度，综合评价工程质量。
2. 考核内容（1）质量管理制度的有效实施情况。
（2）工程质量达到的标准与要求。
（3）质量安全风险管理的效果。
（4）质量文件的管理和使用情况。
3. 考核方法（1）定期组织工程质量现场检查，对质量问题进行记录和评估。
（2）根据质量管理制度和相关标准进行质量文件审核。
（3）根据质量记录档案进行质量追溯和统计分析。
（4）开展工程质量安全培训和交流活动，提高队员的工作素质和责任意识。
4. 考核结果（1）考核结果以评议形式进行，由考核小组进行评议和讨论。
掘进队综合管理制度
掘进队综合管理制度第一章总则第一条为规范掘进队的管理，提高工作效率，提高作业质量，保障员工的安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队所有工作人员，必须严格遵守。
第三条掘进队综合管理制度由队长负责制修订和执行。
第四条掘进队要根据实际情况制定具体的工作流程和操作规程，并不断完善与更新。
第二章岗位管理第五条掘进队分为队长、副队长、工程师、技术员、普通工人等岗位。
第六条队长负责全面指挥和管理工作，负责制定工作计划、组织实施，监督检查，保证作业进度和质量。
副队长负责协助队长工作，处理各种突发事件。
第七条工程师负责技术指导、工艺控制、设备维护等具体技术工作。
技术员协助工程师工作，对工艺进行监督、检查。
普通工人负责具体作业，按照工艺要求进行操作。
第八条队员要严格按照上级要求执行工作计划和作业流程，保证作业质量。
第三章安全管理第九条安全第一，预防为主。
掘进队必须制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第十条严格遵守安全作业规程，经常检查隐患，及时整改。
对于安全事故要及时报告，并进行事故分析，总结教训，防止再次发生。
第四章质量管理第十一条掘进队要建立质量管理体系，明确质量要求，完善质量控制措施，提高作业质量。
第十二条严格执行工艺要求，保证作业质量。
对于不符合要求的作业要及时整改，确保产品合格。
第五章绩效考核第十三条设立绩效考核机制，确保员工的工作效率和质量。
第十四条根据员工的工作表现和完成情况进行考核，对合格的员工进行奖励，对不合格的员工进行相应处理。
第六章奖惩制度第十五条建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性，规范员工的行为。
第十六条对于优秀员工进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。
对于不合格的员工进行批评教育，必要时进行处罚。
第七章管理流程第十七条掘进队的管理流程应该清晰明确，便于执行和监督。
第十八条制定管理流程图，明确每个岗位的职责和权限，规范工作流程。
第八章资产管理第十九条掘进队要对工具、设备等资产进行科学合理管理，加强资产保护措施，延长使用寿命。
综掘队安全生产责任制
综掘队队长是本工区的安全第一责任者，负责本工区在采煤、掘进过程中的安全生产管理工作。
综掘队队长必须掌握专业知识并依法经过培训、取得安全任职资格。
综掘队队长必须合理组织生产，保证安全生产。
( 1 )综掘队队长在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
(2)综掘队队长要协调好各掘进队(班、组)的工作，严格按照“掘进工作面作业规程”、“掘进工作面作业规程”、安全措施的规定组织生产。
( 3 ) 综掘队队长应根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准，组织采煤、掘进工作面的生产。
( 4 )综掘队队长要组织好班前会，合理、及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。
(5)综掘队队长要根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决在生产中遇到的问题。
( 6 )综掘队队长要合理调配各工种操作人员，合理组织生产。
( 7 )综掘队队长要为操作人员配齐工具、安全用品等。
(8)综掘队队长要负责组织制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
( 9 )综掘队队长要及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的问题和隐患。
( 10)综掘队队长要参加安全生产办公会议，并对煤矿生产现场的具体问题提出主导意见。
( 11 )综掘队队长要负责区队(班、组) “掘进工作面作业规程”、“掘进工作面作业规程”、安全措施的落实。
( 12 )综掘队队长应定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育。
组织好班组进行班组安全教育。
( 13)综掘队队长每月至少组织一次隐患排查，及时排查生产中的安全隐患，并组织管理。
( 14 )综掘队队长要组织好本工区新工人签订师徒合同，并监督执行。
( 15 )综掘队队长要负责本工区特种作业人员持证上岗的监督、管理。
( 16 )综掘队队长要组织进行事故分析、“三违”分析，切实提高从业人员按章作业的意识。
( 17 )综掘队队长要如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
综掘队安全生产责任制范文
综掘队安全生产责任制范文一、背景介绍综掘队是矿山生产中的重要环节之一，负责开采和运输矿石。
由于综掘队的工作环境复杂、风险较高，为了保障生产安全，必须建立一套完善的责任制度。
本文将从组织领导、责任分工、安全培训、事故处理和奖惩机制等五个方面，阐述综掘队安全生产责任制的具体内容。
二、组织领导1.成立安全生产领导小组，由队长担任组长，队员和安全员作为成员。
领导小组将承担综掘队安全生产的全面领导和协调工作，制定和落实相关安全措施。
2.每月召开一次安全生产会议，由领导小组负责组织，要求队员和安全员参加会议。
会议内容包括安全生产工作总结和下一阶段的安排，以及对重大事故的分析和研究。
三、责任分工1.队长负责全面负责综掘队的安全生产工作，制定相关安全管理制度，组织安全检查和事故处理等工作。
2.安全员负责监督和检查综掘队的安全生产工作，发现安全隐患，及时进行整改并上报队长。
3.队员有权参与安全生产管理，及时报告安全问题以及提出改进建议。
四、安全培训1.新队员入队培训：新队员入队时，必须参加为期一个月的安全培训。
培训内容包括矿山安全知识、综掘设备使用方法、安全操作规程等。
2.定期培训：每季度组织一次安全培训，对队员进行安全意识教育和安全技能提升。
3.临时培训：对发生安全事故或者出现安全隐患的队员，要进行及时的临时培训，加强其安全意识。
五、事故处理1.事故报告：综掘队发生任何一起安全事故，相关人员必须立即向队长报告，并上报上级主管部门。
2.事故调查：发生安全事故后，必须进行调查，找出事故原因和责任，针对问题提出改进措施。
3.事故处理：对于事故责任人，要按照规定进行相应的处罚。
同时，对整个队伍要进行反思和总结，并加强安全教育。
六、奖惩机制1.奖励机制：对综掘队在安全生产方面表现突出的人员，要进行及时的奖励。
奖励形式可以是物质奖励或者表彰奖状。
2.处罚机制：对于安全生产不规范、发生事故的人员，要进行相应的处罚。
处罚包括扣减工资、停职、记过或者开除等。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文一、目的与依据综掘队组标准化管理制度的目的是规范综掘队的日常工作和管理流程，提高工作效率，确保工作质量和安全，并促进团队成员的团结合作与个人能力的提升。
此管理制度的依据主要包括：1. 国家有关法律法规和政策的规定；2. 公司内部管理制度及相关规范；3. 综掘队组工作任务和岗位职责的具体要求；4. 其他相关的行业标准和规定。
二、岗位职责与权限1. 综掘队组长职责：- 负责综掘队组的日常管理与协调工作；- 对综掘队组成员的工作进行安排和跟进，定期进行业绩考核；- 拟定和执行综掘队组的工作计划和目标；- 协调解决综掘队组内部以及与其他部门之间的相关问题；- 监督并确保综掘队组成员的安全工作，防止事故发生；- 提供必要的技术、培训和指导，提升团队成员的工作能力。
2. 综掘队组成员职责：- 按照公司要求完成与综掘工作相关的具体任务；- 遵守工作纪律和安全操作规程，确保工作安全；- 同其他队员积极配合，保持团队的和谐与稳定；- 及时向组长汇报工作进展和存在的问题；- 参加公司组织的培训和考核，提升自身工作能力。
三、工作流程与管理制度1. 工作计划与目标制定：- 组长根据公司要求和项目需求，制定综掘队组的工作计划和目标；- 考虑资源、工期和资金等因素，合理分配任务；- 确保目标的可行性和合理性，制定相应的执行方案。
2. 工作执行与管理：- 组长按照工作计划，对综掘队组的工作进行安排和指导；- 组长与队员保持密切沟通，了解工作进展和存在的问题；- 对工作进展进行监督和检查，确保工作按时完成；- 统计、整理和汇报工作情况，以及时汇总和反馈问题。
3. 资料管理与记录：- 综掘队组成员应对工作相关的资料进行整理和归档；- 保留项目实施过程中的关键记录和有关证明材料；- 确保资料的安全性和保密性，妥善处理涉及商业机密和敏感信息。
4. 安全管理：- 综掘队组成员应遵守工作场所的安全规定和操作规程；- 检查和确保工作设备和工作环境的安全；- 对可能存在的危险和隐患进行及时发现和处理；- 组长负责组织安全培训和事故应急处理演练，提高安全意识。
综掘队管理制度及工资分配
综掘队管理制度及工资分配一、综掘队管理制度1.人员管理制度：a.人员招聘：根据工作需求和能力要求，由人力资源部门负责招聘新员工，并进行面试和背景调查。
b.岗位分配：根据员工的专业技能和工作经验，将其分配到适合的岗位上。
c.岗前培训：新入职员工需要参加一定的培训，掌握工作流程、安全规范等。
d.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩。
e.离职管理：员工如有离职意向，需要提前向上级主管递交申请，并按规定程序办理。
2.工作流程管理制度：a.工作计划：每个综掘队在新一年开始前，制定一年的工作计划，包括项目目标、进度安排等。
b.任务分配：根据工作计划，将工作任务合理分配给各个队员，并明确责任和时间要求。
c.定期汇报：队员需定期向上级主管进行工作汇报，及时反馈工作进展和遇到的问题。
d.协作配合：各队员需要互相配合，形成团队合作，共同完成工作任务。
3.安全管理制度：a.安全防护：综掘队需要为每位队员提供必要的安全装备和防护设施，并加强安全意识教育。
b.安全操作规范：制定详细的安全操作规范，确保每个队员按要求进行工作，避免安全事故发生。
c.应急预案：做好应急预案，及时处置突发情况，并对事故进行调查和分析，防止再次发生。
4.纪律管理制度：a.工作纪律：队员需遵守工作纪律，包括按时到岗、遵守工作流程、服从领导等。
b.行为规范：要求队员在工作和生活中保持良好的行为规范，不得有不端行为。
c.违纪处罚：对于违反纪律的队员，依照纪律管理制度进行处罚，包括警告、停职、降职、开除等。
二、工资分配1.工资组成：a.基本工资：根据岗位需求和员工能力，确定每个队员的基本工资标准。
b.绩效奖金：根据绩效考核结果，对表现良好的队员进行奖励，奖金数额与绩效结果挂钩。
c.加班工资：对于需要加班的队员，按照加班时间和工资倍数进行加班工资的发放。
d.岗位津贴：针对特殊工作岗位或条件困难的队员，给予一定的津贴补贴。
2.工资发放：a.工资周期：每月一次，发放当月的工资和福利。
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安全管理考核制度综掘二队““目录目录 (1)1、三违”管理制度 (2)2、隐患排查整改制度 (4)3、干部跟班管理制度 (6)4、事故报告制度 (8)5、安全例会制度 (9)6、安全不放心人”管理制度 (10)7、安全教育培训制度 (11)8、干部下井抓三违、查隐患管理制度 (12)9、安全生产奖惩制度 (13)10、班组安全教育与培训制度 (14)11、班组“三违”隐患管理制度 (15)12、地面场所管理制度 (16)1、“三违”管理制度一、“三违”的举报1．副队长以上干部，技术员和副队长每月必须完成至少一起违章。
否则考核100元。
2．本队人员举报三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部200元，工人考核200分。
3．下井不满三个月的新工人发生三违，应加强现场帮教。
如有严重三违行为，要追究师傅责任。
二、“三违”的控制和处罚1．每个月每班“三违”控制指标以上月三违（除本队人员举报的名额）分析为依据，超过上月三违指标对班组进行加倍考核。
2．各班安排要从三项基础工作入手，控制好“三违”，每超一个指标考核班长和跟班人员各200分，并以此累加。
3．现场三员要加强巡回检查，重点工程、重点区段必须有三员在场，发现隐患及时处理。
4．当班出现一次一般“三违”班组长在班前会做检查，考核三违本人500分。
5．当班出现一次严重“三违”班组长必须在班前会和周三安全会做检查，考核“三违”者本人1000分。
6．当班发生一起集体违章，必须停工进行帮教学习，并对相关责任人按照制度进行相应处罚。
7．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，强坐索车等不听从指挥加倍处罚。
并则令其在各班前会做出检查。
8．当月三违达两起者，队三大员要会同现场三大员进行家访，本人写出保证书，家属签字后方可重新上岗。
9.三违条款按王台铺煤矿三违细则执行。
2、隐患排查整改制度一、成立队组隐患排查领导小组，负责领导隐患排查工作。
组长：队长副组长：安全副队长成员：班组长以上管理人员二、职责划分与排查隐患的指标组长：全面负责隐患排查工作，对本队不能解决的A，B级隐患要及时汇总上报。
副组长：负责隐患排查的日常管理工作，协调各种隐患信息，督促排查工作进行。
成员：对本职范围内的隐患排查工作负责监督管理责任。
本队副队以上干部管理人员每下一次井至少得查一条隐患，上井后要认真填写隐患排查台帐。
三、隐患控制，排查程序及考核：1．各岗位人员要坚持以安全质量标准化为依据，减少隐患的发生。
对于违反三大规程和各项制度、人为造成的隐患，现场三员要积极组织追查有关人员责任。
2．现场三员对科室以上人员进行现场查隐患工作要给予积极配合，并且班后向值班干部汇报情况。
3．查出的隐患，现场三员要配合值班干部落实清楚并及时上报队组。
4．对本单位人员查出的隐患要跟踪落实处理，处理不力者按照制度酌情考核。
5．值班干部接到各类检查三定表后，要在当天的班前会布置整改。
跟班人员要在三定表上注明负责处理隐患的班组或个人。
6．现场三大员要积极配合，督促有关人员进行隐患排查工作，凡要求当班处理的隐患，跟班人员必须及时安排班长组织人员处理，同时负责现场监督落实责任。
7．现场三员要及时向队值班干部反馈现场隐患排查情况，跟班人员班后要在三定表上注明隐患整改情况。
8．因整改不及时造成的二次下表，或当班发生严重隐患对所在班组和相关责任人各考核1000分。
9．值班干部负责在碰头会上汇报前一天隐患处理情况，B、A级逐条详细上报，一般隐患只报数字。
四、“三级”隐患排查及考核办法：1、跟班人员和带班班长每班必须在班组长隐患登记台账各填写至少1条隐患，副班长当班必须进行隐患排查并及时整改；若当班由副班长带班，则副班长必须在当班班组长隐患登记台账填写至少1条隐患。
2、所有机组司机、包机员、专职检修人员等带系数人员（班组长、跟班人员除外）每班必须在职工隐患登记台账各填写至少1条隐患。
3、班组长、跟班人员每班至少排查1条隐患，每月至少30条；其他各岗位人员每月至少排查10条隐患。
隐患条数不足3、干部跟班管理制度为强化跟班人员的安全管理，落实跟班人员的安全责任，特制定如下规定：一、跟班人员的主要职责：1．认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，与工人同上同下，确保安全无事故。
2．在现场主要精力放在检查不安全隐患，巡回检查现场的不安全状况，无论在任何情况下，都必须坚持“三不生产原则”。
3．认真落实岗位作业标准，督促工人标准化作业，要求工人严格按照“作业规程”和“操作规程”作业，杜绝违章作业行为。
在现场有制止“三违”的职责。
4．认真落实质量标准，严格按照质量标准要求组织生产。
要求工人上标准班，干标准活，对工程质量，文明生产不合格的工程，必须推倒重来，决不姑息。
5．认真贯彻执行矿，队组的劳动纪律和有关规定，对违反劳动纪律现象，要进行严肃查处。
6．对现场发生的人身事故或非人身事故，要及时如实向队里和矿调度室汇报，并按照事故分析处理程序要求积极组织抢救或处理事故。
二、跟班人员的工作标准：1．协助值班干部认真开好班前会，组织职工学好作业规程和安全措施。
要了解井下现场的安全生产情况，详细安排好当班的安全生产工作。
2．了解和掌握每个下井工人的思想状况，严禁“不放心人”下井，严禁酒后下井。
3．必须按规定时间下井和上井，不得迟到早退。
4．下井前，必须亲自到井口考勤室登记入井时间，下班后到考勤室记工。
5．开工前必须按规定实行“三员”共同检查作业现场情况，认真履行交接班手续，在符合安全生产的情况下，“三员”挂牌开工。
6．在作业过程中，认真进行巡回监督检查，抓重点工序，抓关键环节，把好现场工程质量关，指导班组长搞好当班安全生产。
7．当班发生各类事故和重大隐患时，一要及时汇报，请示矿调度和有关业务办公室及本队值班长；二要果断正确决策组织处理；三要组织开好班后会，如遇事故要组织好本班人员到有关业务办公室进行事故追查分析。
三、考核标准：1．不按时参加班前会，每次考核本人200元。
2．不按规程、措施规定布置安全工作，每次考核本人200元。
3．凡酒后进接班室人员考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。
4．开工前不进工作面检查就挂牌开工者，每次考核100元。
5．生产过程中，出现严重隐患不处理，继续生产者，每次考核200元。
6．当班出现“三违”，按“三违”管理制度执行；如跟班人员袒护“三违”者，按同等“三违”处罚。
7．当班出现“隐患”，按隐患排查管理制度执行。
4、事故报告制度1．成立队事故追查分析领导组，组长由队长担任。
成员：安全副队长、包头队长、跟、值班干部、技术员。
2．建立人身、非人身事故登记簿，并认真进行各项登记。
3．事故发生后，根据调度通知，由队长或安全副队长领导，包头队长具体负责按时到指定地点参加事故分析；机电设备事故由分管机电负责人带领包头队长按时到指定地点参加分析。
4．凡发生轻伤事故，由队长或安全副队长主持，召集有关人员进行追查，并及时上报安检科，必须在一天之内作出定案处理。
5．凡发生严重工伤事故和局定重伤，事故分析必须在当班后进行，要积极召集有关人员，配合安检科及有关业务部室进追查分析。
6．凡发生死亡事故，追查分析会必须在当天班后进行，积极召集有关人员，配合安检科，业务科室及矿领导进行追查分析。
7．各类人身事故的追查分析，要按规定的时间和要求，由队长或安全副队长牵头，包头队长具体负责召集有关人员到指定地点参加追查分析。
8．事故发生后，要由跟跟班人员值班干部及时向调度汇报，并积极组织现场的抢险、抢救工作，尽最大努力减少人员和财产损失。
9．各类非人身事故发生后，要积极采取措施处理，预防同类事故重复发生和事故扩大，同时向调度汇报，造成过失，视情节轻重加重处罚。
10．事故发生后，要严密保护事故现场，如实汇报事故真相，积极主动配全安检科和有关业务科室部门追查分析。
11．对在生产过程中，因设备和人为操作失误造成的一般事故，由包头队长班后追查分析，对责任者做出处罚，并由值班干部在次日的干部碰头会上进行通报。
5、安全例会制度一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。
补会时间：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。
二、例会由队长或安全副队长主持，活动内容要事前做好准备，明确意义和目的，真正起到教育职工的作用。
三、活动和序：1、及时传达集团公司、矿有关安全生产指令、指示、文件、通报；2、本队安全生产一周内计划和安排及上周安全工作总结；3、事故案例教育；4、其他。
4、设安全活动登记册，当月所有出勤人员每周必须按时参加会议，无故不参加会议者考核500分，连续两次不参加会议者考核1000分并在安全例会上做检查；因故不能参加会议者，须提前向安全副队长请假（捎假无效）。
五、对未参加当周安全例会的人员，由安全副队长安排时间进行补课，无故缺席者，进行加倍考核。
六、所有队干除请假外，必须按时参加周三安全例会，不准迟到早退，无故旷会和不参加者由队长根据队有关规定进行考核。
6、“安全不放心人”管理制度1．建立“不放心人”档案及登记本，进行规范化管理。
2．书记负责、安全副队长具体落实对不放心人的全面管理工作。
3．每月确定帮教对象、人数，指定队干做帮教人进行针对性的安全思想教育工作。
4．要注重帮教效果，形式上采取多样化，并及时收集帮教信息，总结经验，提高全队职工安全意识。
5．要把帮教工作与三违管理工作有机结合起来，在全队造成一种氛围，即不安全不生产；三违人员、不放心人未经帮教不上岗，把人的安全意识控制在现场作业之前，做到超前防范，有备无患。
7、安全教育培训制度1．安全培训工作由队长（书记）全面主持，安全副队长负责日常工作安排。
2．对于安全培训工作，全队干部职工要高度重视，端正态度，积极参与，认真进行。
3．安全培训内容主要包括：安全技术知识、事故安全教育、安全管现制度、安全文件的贯彻学习。
4．安全副队长要及时掌握培训进展情况和监督检查工作，并进行严格考核，考况可核结果及时公布于众。
5．安全培训一般在每周的安全例会上进行，特殊情况可另作安排或在当日的班前会上进行。
6．安全培训要有详细记录，安全副队长负责向有关单位泡报安全培训情况。
7．参加安全培训的人员要按队字排时间准时参加培训，不得迟到早退并准确掌握培训内容。
8．安全培训期间出现违章作业和造成事故的人员要严肃追究，除接受三违和事故处罚外，另考核300分。
8、干部下井抓三违、查隐患管理制度1．本队所有干部必须遵守我矿相关下井工数，抓违章，查隐患管理制度，完成下井工数。
跟班人员须按时参加班前班后会，和工人同上同下，在现场加强监督检查，指导指挥安全生产正常进行，对于重点岗位和重点部位给予重点监督。
巡检干部在现场时间不得少于3小时。