海尔创新设计 智能制造是一个系统工程
智能制造的内涵及其系统架构探究
一、智能制造的内涵（一）概念关于智能制造的研究大致经历了三个阶段：起始于20世纪80年代人工智能在制造领域中的应用，智能制造概念正式提出，发展于20世纪90年代智能制造技术、智能制造系统的提出，成熟于21世纪以来新一代信息技术条件下的“智能制造（Smart Manufacturing）”。
世纪80年代：概念的提出。
1998年，美国赖特（Paul Kenneth Wright ）、伯恩（David Alan Bourne）正式出版了智能制造研究领域的首本专著《制造智能》（Smart Manufacturing），就智能制造的内涵与前景进行了系统描述，将智能制造定义为“通过集成知识工程、制造软件系统、机器人视觉和机器人控制来对制造技工们的技能与专家知识进行建模，以使智能机器能够在没有人工干预的情况下进行小批量生产”。
在此基础上，英国技术大学Williams教授对上述定义作了更为广泛的补充，认为“集成范围还应包括贯穿制造组织内部的智能决策支持系统”。
麦格劳- 希尔科技词典将智能制造界定为，采用自适应环境和工艺要求的生产技术，最大限度的减少监督和操作,制造物品的活动。
——20世纪90年代：概念的发展。
20世纪90年代，在智能制造概念提出不久后，智能制造的研究获得欧、美、日等工业化发达国家的普遍重视，围绕智能制造技术（IMT）与智能制造系统（IMS）开展国际合作研究。
1991年，日、美、欧共同发起实施的“智能制造国际合作研究计划”中提出：“智能制造系统是一种在整个制造过程中贯穿智能活动，并将这种智能活动与智能机器有机融合,将整个制造过程从订货、产品设计、生产到市场销售等各个环节以柔性方式集成起来的能发挥最大生产力的先进生产系统”。
——21世纪以来：概念的深化。
21世纪以来，随着物联网、大数据、云计算等新一代信息技术的快速发展及应用，智能制造被赋予了新的内涵，即新一代信息技术条件下的智能制造（Smart Manufacturing）。
海尔开放创新体系(海尔梳理资料)
海尔开放创新体系——持续创新的生态系统智慧生态圈需要一流的解决方案，一流的解决方案需要开放的创新体系来支撑。
海尔在全球建成美国、欧洲、日本、澳洲、中国五大研发中心，每个研发中心都延伸出众多的触角，形成遍布全球的创新资源网络；同时海尔建立开放的HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem）线上平台，全球的用户和资源在平台上零距离交互，持续产出创新的解决方案。
通过线上HOPE平台对接交互、冒出创新，线下创新资源网络迅速落地转化，海尔确保了指数科技产品的持续快速诞生、升级、迭代。
一、为什么要开放式创新？“用户个性化”倒逼开放式创新。
互联网时代，信息获取越来越简单，用户非常容易获取到完美详尽的产品信息，同时随着互联网原住民的成长，用户的需求变为个性化、碎片化，个性化定制产品的呼声也越来越高。
因此企业必须改变传统的创新方式，为了满足用户的个性化需求，需要和用户、一流资源一起创新。
“产品创新加速”倒逼开放式创新。
正如《大爆炸式创新》一书中所描述的，技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。
创新产品以迅雷不及掩耳之势不断冒出，倒逼企业缩短产品研发周期，持续迭代产品，提升用户体验，只有利用全世界聪明人的智慧才能做到。
“产业颠覆”倒逼开放式创新。
互联网时代，各个行业都受到互联网的冲击，颠覆式创新无处不在。
企业的颠覆往往出现在“意料之外”，又在“意料之中”，封闭系统注定消亡。
只有变成开放的平台，建立开放的创新生态系统，才能持续创新，涅槃重生。
二、海尔的开放式创新有什么不同？1、海尔开放创新的基本理念海尔开放创新的基本理念是“世界就是我们的研发中心”，其本质是全球用户、创客和创新资源的零距离交互，持续创新。
2、海尔开放创新的目标建立全球资源和用户参与的创新生态系统，持续产出指数科技产品。
三、海尔的全球开放创新生态系统海尔建立了以全球五大研发中心和HOPE开放式创新平台为载体，线上线下互动融合的开放创新生态系统。
海尔解决方案
海尔解决方案概要：海尔集团是全球领先的家电制造商，拥有多元化的产品线，涵盖家用电器、通信设备、电子设备等领域。
为了满足不断变化的市场需求，海尔致力于提供创新的解决方案，以帮助客户解决各种问题。
本文将介绍海尔解决方案的一些关键特点和如何帮助客户取得成功。
一、智能家居解决方案：随着物联网技术的不断发展，智能家居已经成为家电行业的一个重要领域。
海尔通过提供智能家居解决方案，帮助客户打造智能、便捷、高效的家居生活。
海尔的智能家居解决方案包括智能家电、智能家居设备、智能家居平台等，可以实现家电之间的互联互通，提供智能化的家居管理和控制功能。
海尔的智能家电产品包括智能冰箱、智能洗衣机、智能空调等，通过内置的传感器和互联网技术，可以实现自动化管理和远程控制。
客户可以通过手机App或者语音助手与家电进行交互，实现智能化的操作体验。
海尔的智能家居设备包括智能家居网关、智能摄像机、智能门锁等，可以提供安全监控、远程监控等功能。
海尔的智能家居平台则提供数据分析和管理功能，帮助客户实现智能家居的统一管理和控制。
二、智慧医疗解决方案：海尔的智慧医疗解决方案致力于提高医疗设备和医疗服务的质量和效率，为病患和医护人员提供更好的医疗体验。
海尔的智慧医疗解决方案涵盖了医疗设备、医疗信息系统、医疗服务等多个方面。
海尔的医疗设备包括医疗影像设备、手术器械、监测设备等，通过创新的技术和设计，提供高品质的医疗设备和优质的医疗服务。
海尔的医疗信息系统则提供医疗数据管理和分析功能，帮助医护人员进行科学、精准的医疗决策。
海尔的医疗服务包括远程医疗、医疗咨询等，通过互联网技术，实现医疗资源的共享和优化。
三、智能制造解决方案：海尔是智能制造领域的先驱者之一，致力于通过智能制造技术和平台，提高产品质量和生产效率，为客户提供更好的制造解决方案。
海尔的智能制造解决方案涵盖了全生命周期管理、智能工厂、供应链管理等多个方面。
海尔的全生命周期管理解决方案通过整合产品设计、工艺制造、供应链管理等环节，实现产品全生命周期的可追溯和可控制。
互联网智能制造应用案例
互联网智能制造应用案例
随着互联网技术的迅速发展和智能制造理念的深入推广，互联网智能制造应用越来越成为一个热点话题。
下面我们来看几个互联网智能制造应用的案例。
案例一：华为智能制造
华为作为全球领先的通信设备生产商，一直致力于智能制造的实践和推广。
在智能制造领域，华为采用了数字化协同、智能制造控制等关键技术，并通过互联网技术打通整个生产系统，实现了高效、自主、协同的生产模式。
此外，华为还创建了智能制造实验室，致力于研发智能制造技术，并向行业内部提供全方位的技术支持。
案例二：海尔智能制造
海尔是家电行业的巨头，在智能制造方面更是遥遥领先。
海尔在2010年
开始推进智能制造，通过智能工厂和智能生产线等设施打造智能生产体系。
除此之外，海尔还引入了互联网思维和数据分析技术，实现了物联网连接和数据智能化分析，并帮助企业实现了从信息化到智能化的转型。
案例三：中车长客智能制造
中车长客是国内轨道交通领域的领导企业之一。
中车长客将智能制造作为企业重要的创新领域，不断推进智能制造技术在企业内部的应用。
中车长客在生产设施、生产工艺、生产信息化上持续投入，并采用数字化协同和智能控制技术，整合集团多个工厂，实现了远程监控、数据分析和预测保养等功能，为企业管理提供数据支持和科学指导。
综上所述，互联网智能制造应用不仅是一个新兴领域，更是企业转型升级、提高生产效率和降低生产成本的利器。
今后，预计智能制造技术和互联网技术将不断深入融合，激发新一轮的产业变革和创新发展。
2023年海尔管理模式分析报告
一、 用户留存率提升：海尔通过提供优质的产品和服务，用户的留存率从2018年的78%提升至202年的89%。
二、 口碑传播影响力：根据社交媒体分析数据显示，海尔品牌在过去一年内的口碑传播指数增长了30%，成为行业内受用户推崇的领先品牌。
海尔通过产品创新实现管理突破
Haier achieves management breakthroughs through product innovation
2.海尔创新产品满足需求，管理模式变革支撑具体而言，海尔通过不断推出创新的产品，不仅满足了消费者对高质量家电的需求，还为企业管理模式的变革提供了有力支撑。
3.海尔空调持续创新，202年全球市场占有率达21%以空调产品为例，海尔不断引入先进的技术和设计概念，推出节能环保、智能化的产品。数据显示，截至202年，海尔空调市场份额持续增长，全球市场占有率达到21%，其中70%的增长来自海尔新技术产品。这一成就不仅体现了海尔在产品创新方面的实力，更直接推动了企业的管理变革。
4.海尔通过产品创新跻身国际知名品牌通过产品创新，海尔在市场竞争中脱颖而出，成为国际知名品牌。这种创新力的不断释放，不仅为海尔带来了巨大的经济效益，也为企业管理模式的变革提供了重要的动力。海尔在产品创新方面的成功经验，推动了公司内部的组织架构调整、流程优化和团队协作方式的改革。
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2023/8/3
总结起来，海尔通过建立全面的用户反馈渠道、及时响应用户反馈以及精细化的反馈分析，构建起完善的用户反馈机制。这种机制使得海尔能够更好地倾听用户声音，满足用户需求，从而提升产品质量和企业竞争力。
用户参与产品设计流程
1.海尔公司：满足需求，创造市场 通过，海尔公司能够更好地洞察消费者的需求和偏好，从而开发出更符合市场需求的产品。
工业互联网的智能制造模式与企业平台建设基于海尔集团的案例研究
工业互联网的智能制造模式与企业平台建设基于海尔集团的案例研究一、本文概述随着全球工业0的浪潮席卷而来，工业互联网作为连接物理世界与数字世界的桥梁，正日益成为推动制造业转型升级的关键力量。
智能制造，作为工业互联网的重要应用领域，其实现模式和企业平台建设成为当前研究的热点。
海尔集团，作为中国制造业的领军企业，其在智能制造领域的探索与实践，不仅为行业提供了宝贵的经验，也为学术研究提供了丰富的案例。
本文旨在通过对海尔集团在工业互联网背景下智能制造模式与企业平台建设的深入研究，探讨其成功转型的关键要素和内在逻辑。
文章将首先概述工业互联网与智能制造的基本概念和发展背景，然后详细介绍海尔集团在智能制造领域的实践案例，包括其智能制造模式的构建、企业平台的搭建以及在实际应用中的效果评估。
通过对这些案例的深入分析，本文旨在揭示海尔集团在智能制造转型过程中的成功经验与面临的挑战，为其他企业提供借鉴和参考。
本文的研究不仅有助于深化对工业互联网和智能制造理论的理解，也能为实践中的企业提供具体的指导，推动中国制造业的智能化转型升级。
通过对海尔集团案例的剖析，本文还期望能为学术界的进一步研究提供有价值的参考。
二、工业互联网与智能制造模式概述工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，正推动着全球工业体系的变革。
它通过实现人、机、物之间的全面互联，将生产过程中的各个环节紧密连接，实现数据的实时采集、分析和优化，从而提升制造业的智能化水平。
在工业互联网的推动下，智能制造模式应运而生，它强调通过智能化手段对生产流程进行改造，实现制造的柔性化、个性化和高效化。
智能制造模式的核心在于将传统的线性生产流程转变为高度灵活和可配置的网络化生产模式。
通过引入物联网、大数据、云计算等先进技术，智能制造模式能够实现生产资源的优化配置、生产过程的精准控制和产品质量的全面提升。
同时，智能制造模式还强调企业的数字化转型，推动企业从传统的以产品为中心的生产模式向以用户为中心的服务模式转变。
传统制造业转型升级案例解析
传统制造业转型升级案例解析随着科技的发展和市场的竞争加剧，传统制造业正面临着巨大的挑战。
为了适应新的市场需求，许多传统制造企业开始进行转型升级。
本文将通过分析几个成功的案例，探讨传统制造业转型升级的策略和方法。
一、智能制造：海尔集团的转型之路海尔集团是中国知名的家电制造企业，曾经是传统制造业的代表。
然而，在面对新的市场趋势和消费者需求的变化时，海尔集团意识到传统制造模式已经无法满足市场需求。
因此，他们开始进行智能制造的转型。
智能制造是指通过信息技术和自动化技术来提高制造效率和产品质量的一种生产方式。
海尔集团在转型过程中，积极引进先进的生产设备和智能化的生产线，实现了从传统制造到智能制造的转变。
通过智能制造，海尔集团能够更加灵活地满足消费者个性化的需求，提高产品的质量和效率。
二、创新设计：苹果公司的成功之道苹果公司是全球知名的科技公司，它的成功在很大程度上得益于创新的设计。
传统制造业往往注重产品的生产和销售，而忽视了设计的重要性。
然而，苹果公司通过注重产品设计，成功地实现了从传统制造到创新制造的转型。
苹果公司的产品设计注重用户体验和美学感受，不仅仅是简单的功能性设计。
他们将设计融入到产品的每个细节中，从外观到界面，从交互到用户操作方式，都力求做到极致。
这种创新的设计理念使得苹果公司的产品在市场上独树一帜，赢得了广大消费者的青睐。
三、绿色制造：宝洁公司的可持续发展宝洁公司是全球知名的消费品制造企业，他们在转型升级过程中注重绿色制造的理念。
传统制造业往往会产生大量的废弃物和污染物，对环境造成严重的影响。
然而，宝洁公司通过绿色制造的转型，成功地实现了可持续发展。
宝洁公司在生产过程中采用了环保的材料和技术，减少了废弃物的产生和污染物的排放。
同时，他们还注重产品的环保性能，推出了一系列环保产品。
这种绿色制造的理念不仅符合现代社会对环境保护的要求，也为宝洁公司赢得了消费者的信任和支持。
四、供应链管理：华为公司的成功之道华为公司是中国知名的通信设备制造企业，他们在转型升级过程中注重供应链管理的重要性。
智能制造与工业互联网平台创新——海尔COSMOPlat案例研究
和交互程度的不断深入，不同行业的数据与不同领域的知 实现主动参与和实时了解，在此过程中总结用户建议、收
识体现的专业壁垒，使得传统智能创新模式难以匹配企业 集用户需求、实现大规模定制。在互联工厂中，单流程采购
甚至行业的差异化需求，因此对符合智能模式创新的新平 转变为模块采购，供应商与用户可以零距离互动，参与产
0 引言 全球产业在工业革命浪潮的屡次冲击下不断加速融 合，制造业的附加价值不断向产品开发、服务方向倾斜。经 济新常态的时代背景下，中国经济增长速度逐渐缓慢，更需 要结合外部环境思考和采取完全不同的应对措施。数字时 代，中国制造业想要实现产业转型升级，提升在全球价值链 中的竞争力，需要将互联网的时代脉动与中国独特的制度 环境相融合，精准判断中国制造业在当前时代背景下可能 的发展方向，探究中国制造业如何通过智能制造应对日益 激烈的全球竞争。因此，选取中国家电行业的头部品牌海尔 集团作为研究案例，对海尔集团智能制造平台 COSMOPlat 在产业转型升级过程中所扮演的导向性角色和能够发挥的 创新性作用进行研究，具有无可替代的理论与实践意义。 COSMOPlat 是海尔推出的具有中国自主知识产权、世 界第一个采纳用户全流程参与互动的工业互联网平台。平 台提出的核心概念是大规模定制，通过持续和用户进行沟 通互动，收集数据，将硬件体验变为场景体验，使用户亲身 有效的参与到产品创造过程中来，通过定制获得更符合需 求的个性化产品，真正做到以用户为中心。COSMOPlat 的 智能制造解决方案在整个流程周期都能让用户做到无阻 碍参与，将传统制造业的技术与互联网的特性相结合，以 用户为中心发散业务，提供大规模的定制服务。 COSMOPlat 生态系统结构如图 1 所示。 COSMOPlat 以资源整合的形式集成许多小微企业，根 要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要
智能制造PPT课件
2.智能制造技术的发展现状
国外发展现状
2001年6月，美国正式启动包括工业机器人在内的“先进制 造伙伴计划”；2012年2月，又出台“先进制造业国家战略计 划”，提出通过加强研究和试验税收减免、扩大和优化政府投 资、建设“智能”制造技术平台以加快智能制造的技术创新； 2012年设立美国制造业创新网络，并先后设立增才制造创新研 究院和数字化制造与设计创新研究院。德国于2013年正式实施 以智能制造为主体的“工业4.0”战略，巩固其制造业领先地位。
生产计划、制造、装配、质量保证和市场销售等), 以实现整个制造企业经营运作的高度柔性化和集成化, 从
而取代或延伸制造环境中专家的部分脑力劳动, 并对制造业专家的智能信息进行收集、存储、完善、共享、
继承和发展的一种极大地提高生产效率的先进制造技术。
智能制造系统
• 智能制造系统是指基于IMT, 利用计算机综合应用人工智能技术(如人工神经网络、遗传算法等) 、智能 制造机器、代理(agent)技术、材料技术、现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、并行工程、 生命科学和系统工程理论与方法, 在国际标准化和互换性的基础上, 使整个企业制造系统中的各个子系统 分别智能化, 并使制造系统形成由网络集成的、高度自动化的一种制造系统。
工业4.0的三个重点、八大关键
工业4.0的愿景
工业3.0与工业4.0有哪些不同？
大规模定制生产与大规模生产的比较
大规模生产
管理理念 以产品为中心，以低成本赢得市场
大规模定制
以顾客为中心，以快速响应赢得市场
驱动方式 根据市场预测安排生产，属推动式的生产方式 根据客户定点安排生产，属拉动式生产方式
2.智能制造技术的发展现状
国外发展现状
海尔如何用物联网管理创新驱动智能制造？
ＧＥ的 “两分钟奇迹 ” 荚 Ｉ：－￣ＧＥ公 司近 期 僻 ·次 重 回火 众 的 视 线。在海
物物 相联靠的是传感器 ， 而人 人相联靠的就是机 制
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当智能制造成为全球角逐的新战场时 ，似乎欧 美制造 业 更具优势 。然而 ，这 … 新生事 物的 落地 ，在 中 成为可能。因为 ，技术第一次与管理结合得如 此 紧密 ， 这一紧密的最佳试验场，是在 中国。
上Ｅ如海尔集团董事局主席 、首席执 行官张瑞敏 说 ： “智能制造 绝不仅是 简单搞－— 智能制造 的设 备、搞一—个、智 能化 的产品、搞 人工厂这 么 简 单 ，智 能制造足— 体 系，是 个系统 。海 尔』 上须推 出适 应物 联 网时 代 的管理 模 式 ，或 者说 颠 覆原 来 的 商业模 式，否 则就没办法去搞智能制造 。”
在 ＣＯＳＭＯＰｌａ止 ，母 婴 社 群和 装 修 社 群人 数 最 多。在 特 定 时 期 ，用 户所 关 心 并且 愿 意 去 表 达 的 需 求非常多。王晓虎认为，去做社群就是要解决 个性 化 和 大规 模 定制 之 间 的 矛盾 。个性 化 并不代 表 个 体 化 ，个 性 化 的需 求 是 可 以进 行 集 约 的 。比 如 在做 母
斗 －ｆ 慢 慢 聚 焦 ，原 来 的 三 十种 问题 会
集 巾 ｒ几 个 问题 上，这 是 一 个慢 慢 集 约 或
说 合计 ＿【ｉｊ 项 的过 程 ，而这 几 人 问题 就
是 这 个群 １月Ｊ 共通 的最 夫痛 点 。”。三晓 虎
浅析海尔集团信息系统
浅析海尔集团的信息系统摘要本文是对海尔集团的信息系统进行一个总体的分析。
随着企业信息化对企业未来发展的重要性日益增加，海尔集团从80年代开始不断改进企业的组织结构和管理方式，90年代建立了“事业部制”，1998年以订单信息为中心进行了业务流程再造，于2000年完成构筑了企业内部的SCM（供应链系统）、物流配送系统、资金流管理结算系统。
2002年完成一套具有海尔管理特色的客户关系管理系统。
成功将业务流程抽象成信息流程，将整个企业连在了一起，形成了一个时刻联系着的网络系统。
关键词：信息系统组织业务流程网络目录摘要 (2)引言 (4)一、海尔集团信息系统现状 (5)二、系统现存问题 (6)三、解决措施 (7)四、总结 (8)引言创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。
海尔集团认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。
没有订单，现代企业就不可能运作。
围绕订单而进行的采购、生产、配送、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。
离开物流的支持，企业的采购与生产、配送、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。
海尔管理信息系统案例分析.
报 告 人： 学 院：信息科学与工程学 院 专 业：信息管理与信息系 统 完成时间：2012-10-6
企业概况
海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立 于中国青岛。海尔集团是世界大型家用电器第 一品牌、中国最具价值品牌，世界品牌500强 企业前50名。海尔在全球建立了25个制造基 地10个综合研发中心，19个海外贸易公司， 全球员工总数超7万人，海尔集团2011年实现 全球营业额1509亿元人民币，其中海尔品牌 出口和海外销售额55亿美元。
业务流程解决方案
核心业务流程整合再造：把原来分属于各个事 业部的采购、销售、财务和进出口业务全部分 离，整合成独立经营的商流推进本部、物流本 部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一 营销、统一采购、统一结算。 支持业务流程整合再造：从各事业部分离所有 支持业务资源如研发、人力资源开发、技术质 量管理、信息管理、设备管理等，形成独立经 营的服务公司。
效果评析
降低了供应链成本，呆滞物资降低73.8%，仓 库面积减少50%，库存资金降低67%，周转天 数缩短60%，分供方数量减少67%。 海尔 青岛信息园国际物流中心货区面积7200平方 米的吞吐量相当于30万平方米的普通平面仓库 吞吐量，海尔物流中心只有8个叉车司机，一 般仓库完成同样的工作量至少需要上百人；
企业信息系统建设动因分析
吸引供应商建厂并参与前端设计：请世界优秀 的供应商参与前端设计，获取有价值的定单。 目前很多国际化的供应商在海尔周边设厂，以 快速满足市场的要求，如爱默生、三洋等。 赢得了更多的客户，提升了海尔在国内外的品 牌形象。
管理信息系统解决方案
(1)系统目标 本系统设计以适应深化企业财会改革，加强管理、提 高经济效益的总体要求，满足企业走向市场过程中细 化成本计算、严格会计核算要求，优化系统资源配置， 强化系统软件集成，扩充系统功能，推进系统间资源 共享，优化系统开发、运用人才队伍，完成财务会计 信息管理系统向管理信息系统过渡，为企业实现集约 经营，提高经济效益服务，提高企业系统的信息化水 平，促进产业的快速健康发展为指导思想进行系统的 规划、设计、开发海尔的计算机信息网络。
智能制造技术发展与应用趋势
自劢识别技术
通过EDI迚行供应链协同
让制造商的供应链协作信息化、自动化
客户
客户 客户 客户
运输状态
产品询价 采购订单/更改
订单确认 物料需求预测 提前发货通知
提货信息
收货通知 发票信息 付款通知
供应商
供应商 供应商 供应商
智能制造关键技术之十：智能决策
• 业务智能(BI)、业务分析(BA)与企业绩效 管 理(EPM)：
生产模式创新 商业模式创新
使能技术：工控、工业软件、物联网、机器人、增材制造、云计算、 大数据分析、电子数据交换、增强现实等
智能制造关键技术之一：智能产品
关键技术：
• 环境感知 • 路径规划 • 智能识别 • 自主决策
自主决策
关键技术：
• 工况识别感知 • 控制算法及策略
自适应工况
回收 信息
销售 信息
• 具有丰富的两化融合知识传播、 经验 培训、咨询服务经验。
两化融合服务助推制造业转型升级
两化融合知识传播与分享
ABB的YuMi双臂协作机器人
智能制造关键技术之四：智能产线
• 在生产和装配的过程中，能够通过传感器或RFID自劢进行 数据采集，幵通过电子看板显示实时的生产状态；
• 能够通过机器视觉和多种传感器进行质量梱测，自劢剔除 丌合格品，幵对采集的质量数据进行SPC分析，找出质量 问题的成因；
• 支持多种相似产品的混线生产和装配，灵活调整工艺，适 应小批量、多品种的生产模式；
否按计划拜访了特定客户； • 许多消费品制造企业实现了全渠道营销，实现了多个网庖系
统不ERP系统的无缝集成，从而实现自劢派单。 • 主流电梯制造企业纷纷研収了销售配置器软件系统，可以让
智能制造系统名词解释
智能制造系统名词解释智能制造系统是一种将工业自动化和信息技术融合的先进的制造系统，通常都以数控、机器人、物联网技术、自动控制技术为主要技术平台，它结合品质保证方法，实现自动化、信息化和网络化，可以改善传统制造业的生产效率和产品质量，节省大量人力成本和物力资源，推动制造业转型升级。
智能制造系统是实现智能制造的基础。
它首先要搭建集控制、传感器、现场总线及周边各种算法等所需的组件为基础的制造系统，然后将该系统的相关参数进行调整、配置，以实现所要求的智能制造功能，实现智能优化、自动检测和自我诊断等功能，使智能化制造的实施变得更加可靠、精准。
智能制造系统在改善企业管理水平方面也有重要作用，它可以将CIM技术（计算机集成制造技术）和其他信息技术相结合，充分发挥计算机的作用，实现实时管理，使企业制造活动由传统的人工管理方式转变为信息化管理方式，让企业的生产活动的管理工作更加完善、到位，提高企业制造业的管理水平。
智能制造系统还能够实施供应链管理，它可以将在各企业之间建立起智能供应链网络，各企业通过企业间的网络来实施资源共享、信息交互和业务流程协同等活动，让企业可以实施精细化管理，提高企业间信息共享、资源共享的效率，为企业提供更好的生产和服务。
智能制造系统是未来制造业发展的趋势。
它的出现得到了企业的广泛采用，不仅可以提高企业生产效率，而且还可以改善企业管理水平，更能够实施供应链管理，更好地进行企业间资源共享、信息共享。
智能制造系统可以说是未来制造业发展的关键，它将是制造业未来发展的重要支柱。
总之，智能制造系统的出现，可以说是制造业智能化的重要推手，它可以改善传统制造业的生产效率和产品质量，推动制造业转型升级，让企业的生产活动的管理工作更加完善、到位，实施供应链管理，实现企业间资源共享、信息共享，从而使制造业走出繁重、低效的传统模式，从而推动制造业智能化改革，实现制造业的可持续发展！。
智能制造教学内容
智能制造教学内容一、教学目标咱们来聊聊智能制造这门课的教学目标哈。
首先呢，希望同学们能够对智能制造有个全面的认识，知道它是什么，包括它的概念、发展历程以及在现代工业中的重要地位。
然后呢，要让同学们掌握智能制造相关的一些技术，像自动化技术、信息化技术在制造中的应用。
还有哦，要培养同学们对智能制造的创新思维，让大家能够思考如何在这个领域进行创新，提高生产效率和产品质量。
二、教学重点&难点1. 重点智能制造的核心技术是必须要掌握的。
比如说工业互联网、人工智能在制造环节的应用，这些都是非常关键的部分，就像盖房子的地基一样重要。
还有智能制造的体系架构，同学们得清楚它是怎么构建起来的，各个部分之间是如何协同工作的。
2. 难点智能制造中的数据处理和分析是个难点。
因为涉及到大量的数据，要从这些数据中挖掘出有用的信息来优化生产，这对同学们来说是个挑战。
另外，智能制造与传统制造的融合也是个难点。
同学们要理解如何把传统的制造模式逐步转变为智能制造模式，这里面涉及到很多的管理、技术和人员方面的问题。
三、教学方法1. 课堂讲授我会在课堂上详细地讲解智能制造的相关知识，用一些生动的例子来帮助大家理解。
比如说，我会讲一些知名企业是如何进行智能制造转型的，像海尔的智能制造工厂，里面的自动化生产线是怎么运作的，机器人是如何协作的。
2. 小组讨论安排同学们分组讨论一些关于智能制造的话题。
比如讨论智能制造对就业的影响，每个小组可以从不同的角度出发，有的从工人的角度，有的从企业管理者的角度，有的从技术研发人员的角度。
然后大家分享自己的观点，这样可以激发大家的思考能力和团队协作能力。
3. 案例分析给同学们一些实际的智能制造案例，让大家进行分析。
比如说特斯拉的汽车制造工厂，它在智能制造方面有哪些创新之处，遇到了哪些问题，是如何解决的。
通过这样的案例分析，同学们能够更好地将理论知识应用到实际中。
四、教学过程1. 课程导入我会先给大家放一段关于智能制造工厂的视频，这个视频里有各种各样的机器人在忙碌地工作，自动化设备在高效地运转。
智造创新引领：北大创新评论产业研究案例库_记录
《智造创新引领：北大创新评论产业研究案例库》读书札记目录一、内容概括 (2)1.1 书籍简介 (2)1.2 研究背景与意义 (4)二、产业创新理论基础 (5)2.1 创新的概念与内涵 (6)2.2 创新驱动的产业发展 (7)2.3 智能制造与产业创新 (8)三、《智造创新引领 (10)3.1 产业研究案例库的建设目的与方法 (11)3.2 案例选取的标准与范围 (12)3.3 案例内容概览 (13)四、北大创新评论产业研究案例分析 (14)4.1 案例一 (16)4.1.1 背景介绍 (17)4.1.2 创新点分析 (18)4.1.3 产业影响评估 (20)4.2 案例二 (22)4.2.1 背景介绍 (23)4.2.2 创新点分析 (24)4.2.3 产业影响评估 (26)4.3 案例三 (27)4.3.1 背景介绍 (28)4.3.2 创新点分析 (29)4.3.3 产业影响评估 (31)五、结论与启示 (32)5.1 研究结论总结 (34)5.2 对产业创新的启示与建议 (35)一、内容概括在翻阅完《智造创新引领：北大创新评论产业研究案例库》我深感其对于推动我国制造业转型升级的重要性与必要性。
本书不仅集合了北大创新评论在产业研究方面的深厚底蕴，更通过生动的案例分析，展现了智能制造领域的最新动态和趋势。
书中内容丰富，涵盖了多个智能制造的关键领域，如人工智能、大数据、云计算等与制造业的深度融合。
每个案例都深入剖析了其背后的技术创新、市场定位、商业模式以及面临的挑战与机遇，为读者提供了一个全面而深入的产业视角。
本书还体现了北大创新评论一贯的严谨学风和独到见解，对每一个案例都进行了深入挖掘和客观评价，既肯定了成绩，也不回避问题，展现了学术研究的真实性和可靠性。
《智造创新引领：北大创新评论产业研究案例库》是一本值得每一个对智能制造感兴趣的人阅读的好书。
它不仅为我们提供了丰富的知识和信息，更为我们指明了未来发展的方向和路径。
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海尔创新设计智能制造是一个系统工程
在浩浩荡荡的传统企业互联网转型升级浪潮之下，海尔创新设计集团无疑是一个具有典范意义的集团军。
新技术、新模式、新思维正在重构着海尔创新设计这个庞大的传统企业，其很多探索都值得我们关注。
海尔创新设计集团轮值总裁梁海山指出：“海尔创新设计理解的互联工厂不是一个工厂的概念，而是一个生态系统，海尔创新设计整个企业全系统全流程都要进行颠覆。
”海尔创新设计工信部苗圩部长提到的智能制造是“全生命周期的智能化”如出一辙。
海尔创新设计智能制造是一个系统工程，只有全价值流程的智能化，才能够支撑用户的个性化和经营的高效化。
“智能制造”需要遵循三大原则
1、用户中心
过去我国的家电制造手段以代工为主，处于微笑曲线的底端，没有两头。
因为现在面对的是用户个性化需求，高效率生产出来的产品用户不一定用。
海尔创新设计智能制造互联工厂将业务模式由大规模制造颠覆为大规模定制，海尔创新设计打造U+智慧生活平台。
海尔创新设计对外从生产产品硬件到提供智慧解决方案转型；海尔创新设计对内整合用户碎片化需求，通过互联工厂实现个性化定制。
海尔创新设计互联工厂要的不仅仅是高效率，更要高精度，也就是工厂到底给什么用户生产的？海尔创新设计现在正在做的，就是怎样把用户个性化需求在互联工厂实现。
比如，海尔创新设计利用用户圈的交互，把用户碎片化的需求整合成比较集中的型号，也就是众创定制。
以海尔创新设计天铂空调为例，传统的空调都是方形的，天铂空调是圆形的，结构像鸟巢一样，它的创新以及定制过程就是在网上通过用户众创得来的。
一名用户在网上提出最初的灵感创意，就是空调能不能设计成鸟巢模样。
在他提出这一创意后，有30多名发烧友和他一起来设计。
方案设计完成以后，这一方案在网上得到了1700多名用户的建议和支持，然后他们又不断地修改、调整这个方案。
然后，通过海尔创新设计U+平台、用户交互平台，这一方案进入到海尔创新设计的开放平台上，整合了包括中科院、供应商等在内的一流外部资源，实现了对传统产品的彻底颠覆。
2、数据驱动
互联网技术的本质就是数据化的技术，价值流程全面数据化改造。
智能制造技术具体分为四个层次：
一是模块化，这是个性化定制的基础，海尔创新设计从2008年开始探索模块化，例如，一台冰箱原来有三百多个零部件，现在在统一的模块化平台上整合为23个模块，通过通用化、配置化来满足用户个性化需求。
二是自动化，我们理解的是互联的智能自动化，海尔创新设计通过用户个性化定单来驱动自动化、柔性化生产。
三是数字化，海尔创新设计通过以iMES为核心的五大系统集成，实现物联网、互联网和务
联网三网融合，以及人机互联、机物互联、机机互联、人人互联，最终让整个工厂变成一个类似人脑一样的智能系统，自动响应用户个性化定单。
四是智能化，主要有两方面：产品越来越智能，可以自动感知需求，用户习惯等，实现自控制、自学习、自优化；工厂也越来越智能，通过内外互联、大数据分析等，可实现不同的定单类型和数量，生产方式可以自动优化调整。
3、生态协同
1）内部平台化：
海尔创新设计由制造产品的企业转化为创业孵化的平台：智能制造模式通过建立资源无障碍进入平台，吸引全球一流资源，持续创新、迭代，满足用户个性化、碎片化的需求，实现从卖单一产品到提供智慧解决方案转型；同时将过去流水线式的员工转变为知识型员工或创客。
海尔创新设计转型为开放的创业孵化平台，通过推进人人创客，为员工以及社会上的创业者提供创业机会与平台，在海尔创新设计平台上目前已孵化出2000多个创客小微。
员工从雇佣者、执行者颠覆为创业者、合伙人，每个创客都直接面对用户，为用户创造价值。
包括生产、制造、物流、采购等供应链环节都已转型，由传统串联的组织变成了共同面向用户的一个个小微。
这些小微能够主动创新，吸引用户全流程参与产品创新过程，这一转变成为互联工厂探索的前提。
2）外部生态化：
颠覆企业研发模式以及企业与供应商的关系。
原来企业都是自己研发，海尔创新设计有4200多研发人员，而现在海尔创新设计的观念是“世界就是我的研发部”，全世界的一流资源都可以为我所用，通过海尔创新设计开放创新平台HOPE平台能够触及200万以上的一流资源。
另外，原来工厂挑选供应商都是谁便宜要谁的，现在供应商必须参与前端设计，也就是说，用户的新需求来了之后，供应商要参与产品开发，要马上提供个性化的产品。
目前海尔创新设计已经打造出开放的资源交互平台海达源，这是全球家电业第一家为供应商资源提供在线注册、直接对接用户需求、与用户在线交互、交易、交付并围绕用户体验即时反应的平台，形成了一流模块商全流程参与创新的生态系统。
传统企业互联网改造是一个系统工程，对于海尔创新设计而言，智能制造是极其重要的一环。
但智能制造也是一个系统工程，海尔创新设计需要从技术、人才、机制、生态等角度全面布局。
对于海尔创新设计的互联网+改造，我们充满期待。