技术部人员资质要求
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。
生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
考察要点
考察期间主要要点
备注
商
品
混
凝
土
搅
拌
站
1、资质，必须具备资质、其次资质等级。
2、技术力量，技术部人员配备情况。
3、检测仪器、记录检测设备是否经过相关部门鉴定合格且出具相应检定报告。
4、原材种类是否符合工程需求。
5、生产机运输能力，搅拌系统日产量，罐车、泵车数量、规格。
6、业绩、是否参与过重点工程的建设
检查企业及实验室资质；实验室相关人员证件；计量及检测设备证书；
原材出厂及服饰报告；业绩资料
工
程
检
测单Biblioteka 位1、国家实验室认可证书；计量认证证书；国建建设工程质量检测资质证书（见证取样证书），
2、操作及管理人员持证上岗情况；质量保证体系、组织机构完善的管理制度及监督机制，能保证检测工作的公正性和科学性。
3、配置的仪器设备的品种、数量、性能、技术指标等情况；自校准的仪器校准规程经检测机构实验委员会批准；
4、仪器设备已进行周期校准/检定，建立有完整的仪器设备台账和档案。
河南教育学院项目考察要点
技术部人员岗位职责
技术部人员岗位职责技术部人员岗位职责11.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成；5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的`归档管理工作。
负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料；6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作；7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作；8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件；9.组织制定产品工时定额；10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理；11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善；12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告；13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告；14.负责对本部门人员的培训和考核工作；15.完成上级交办的其他工作。
技术部人员岗位职责2为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。
技术部长岗位职责如下：1. 严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。
2. 全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。
组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。
3. 及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。
组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
技术部成员规章制度
技术部成员规章制度第一章总则第一条为加强技术部的管理与规范, 提高团队的工作效率与质量，特制定本规章制度。
第二条技术部成员应当遵守国家的法律法规，遵纪守法，遵守公司的规章制度，爱岗敬业，积极为公司和部门发展贡献自己的力量。
第三条技术部成员应当发扬团队精神，团结协作，共同完成领导交办的任务。
第四条技术部成员应当崇尚创新精神，不断学习新技术，提升专业能力，为技术部的发展做出贡献。
第五条技术部成员应当保护公司的技术秘密，不得泄露公司的重要信息和数据。
第六条技术部成员在执行任务过程中，应当克服困难，勇于创新，确保任务的质量和进度。
第七条技术部成员应当尊重领导和同事，互相帮助，共同进步，营造良好的工作氛围。
第八条技术部成员应当严格执行领导的指示，服从工作安排，认真完成各项工作任务。
第九条技术部成员应当注重团队协作，避免个人利益重于团队利益的行为。
第十条技术部成员应当定期参加技术部组织的集体学习和培训，提高专业技能和知识水平。
第二章工作责任第十一条技术部成员应当按时参加工作，不得迟到早退，不得擅自请假，不得私自调休。
第十二条技术部成员应当认真执行公司领导的工作安排，主动承担工作任务，积极完成工作目标。
第十三条技术部成员应当保管好工作工具和资料，不得私自挪用、损坏或丢失公司财产。
第十四条技术部成员应当遵守公司的保密规定，不得擅自向外泄露公司的技术资料和项目信息。
第十五条技术部成员应当按照计划和要求定期提交工作报告，总结工作经验，提出改进意见。
第十六条技术部成员应当积极响应公司和部门组织的号召，参加各项活动，展现良好的形象。
第十七条技术部成员应当遵守工作纪律，不得擅自串通作弊，不得违规操纵项目进度或质量。
第三章工作表现第十八条技术部成员应当积极参与技术部的工作讨论和决策，提出建设性意见，共同推动技术部的发展。
第十九条技术部成员应当精益求精，追求卓越，不断提高工作质量和效率，为公司和部门创造更大的价值。
第二十条技术部成员应当遵守岗位职责，不得越权操作，不得私自发表不当言论，损害公司形象。
技术部经理的任职要求及职责(10篇)
技术部经理的任职要求及职责(10篇)技术部经理的任职要求及职责篇1职责：1、管理公司技术支持团队，及技术部门内部工作安排与考核，以达到部门稳步、通畅、顺利运营;2、监督、检查各技术支持工程师的项目执行情况，对各区域项目进行全方面技术指导;3、协调与组织公司技术专题会议，进行技术难题的攻关，培养、不断提升各区域技术支持工程师专业技术水平;4、精通产品的售前支持、产品演示、具备一定网络和硬件维护经验，支持各区域销售项目，协调与配合销售部做好产品市场推广;5、参与培训用户，提供现场指导等售后技术支持工作;6、负责技术团队的组织建设和管理，合理安排各区域资源调配，优化规范流程管理;7、负责领导交办的其它工作。
任职资格：1、大学专科以上学历，计算机或电子工程等相关专业毕业者优先;2、五年以上相关技术支持工作经验，其中两年以上的管理工作经验者优先;3、良好的沟通能力和团队合作精神，有过带领团队的工作经验;4、较强的需求分析能力、演示培训能力及观察力;5、能适应经常出差及不定时的工作制。
技术部经理的任职要求及职责篇2职责：1、负责达索软件的售前售后技术支持与培训;2、根据客户实际需求开展培训，并解决软件使用过程中的相关问题;3、撰写项目培训PPT资料、项目实施方案;4、参与项目招投标相关技术内容和文档资料的筹备。
任职要求：1、本科或以上学历，汽车、机械、模具等相关专业毕业;2、接受过CAD/CAM软件专业技能培训3、优秀的倾听、表达、沟通、展示和咨询技能;4、工作责任心强，有团队协作精神和服务意识;技术部经理的任职要求及职责篇31、执行售后技术支持响应机制2、监控各地技师的维修案例，分析归纳案件情况3、编辑总结技师案例，并定期发出技术短讯分享案例4、协助做好技术案例管理归档工作5、协助编写技术公告6、根据各地提出的技术支持申请，给予相应的线上或者现场支持7、协助重大产品责任经理调查重大产品质量问题8、协调质量部解决车辆问题9、协助质保部门完成索赔流程，给予相应技术支持技术部经理的任职要求及职责篇4职责：1.负责进销存系统的实施与售后维护服务,提高用户满意度;2.日常QQ远程或用户现场服务解决客户问题;3.负责对用户现场需求进行收集、整理、反馈;4.负责公司内部与客户的产品演示与培训;5.负责公司客户维护费的收款与结算;6.管理团队，提高团队战斗力与凝聚力。
技术部部门工作流程及职责
技术部主要工作流程及部门主要职责（一）技术资料工作开展流程：为关键过程（二）工模夹具制作及管理工作流程：为关键过程报废（三）业务新工程方案拟定：1.目的：明确技术部的主要工作职责范围，以公司经营管理方针及管理目标为导向开展相关工作。
2.主要职责：新产品设计开发；新工程技术方案制定；工艺技术资料（标准工时、标准生产工艺参数、标准作业指导书等）的编制及审核；工模夹具设计制造管理；参与质量管理体系的推行等。
3.适用范围：适用于公司技术部及下属部门。
4.具体内容4.1负责新产品设计开发：根据公司经营发展策划项目进行新产品的设计开发，主要有设计方案制定（市场信息或客户要求、设计信息输入、设计资源提供要求等）、设计方案评审、设计方案实施（计划制定、设计人员责权利明确等）、设计进度控制、设计更改控制、设计结果验证、样板定制、小批量试产、技术工艺文件完善、批量生产。
4.2负责售前新工程技术方案制定：工程订单中的售前产品方案图、安装基础图、性能图；编制所有产品选型方案及询价信息表；对接客户售前技术咨询、解答报价员和合同评审部门的技术问题；培训公司合同评审部相关人员的技术基本知识；编制公司所有产品画册、产品样本、产品说明书、相关产品技术交流PPT；设计所有展会用的三维展品以及展品涉及的技术文件、技术资料、产品推广视频。
4.3负责生产工艺技术文件制定：产品结构图、零件图、总装图等，产品物料清单（BOM）、编制等生产用图纸及程序、材料预购清单；编制产品的生产工艺文件；4.4负责设计生产及新项目用的模具、夹具、工装等；负责工模车间的日常管理。
4.5支持业务部新项目的开拓：对接设计院技术人员有关技术问题（如产品设计、结构设计、项目技术计算书、工程建筑、施工、安装等）的沟通；指导业务员对产品的选型、产品答疑、图纸答疑等；培训指导新进业务员的产品基本知识以及相关基本知识。
4.6编写相关专利的技术文件资料；包括：各省市重大技术装备研制、创新创业大赛项目、科技竞赛项目、年研发加计扣除项目、各类产品企业标准等；参与有关资质项目的申请及认证工作。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
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工程技术部工作岗位职责要求(3篇)
工程技术部工作岗位职责要求一、认真贯彻执行国家和部颁公路工程技术标准、试验规程和评定标准等各项技术规范规程。
二、负责资质年检和项目投标工作。
三、制定工程项目施工方案，编制施工组织计划。
四、负责工程项目管理，做好工程项目的成本预算、成本控制、成本分析和竣工技术资料编制、归档和保管工作。
五、解决项目施工中出现的技术难题，调查处理技术质量事故。
六、负责试验仪器检测和管理工作。
七、规范机械设备台帐管理，负责机械设备维修保养、搬迁、安装、调试及技术改造工作，合理调配机械设备。
八、负责机械设备的对外租赁，做好外租设备管理及租费结算工作。
九、负责材料采购、入库、出库、调拨等管理工作，定期对材料库房进行盘点，做到帐实相符。
十、完成领导交办的其它事宜。
工程技术部工作岗位职责要求（2）工程技术部的工作岗位职责要求会根据不同的职位定位和具体的工作内容有所不同，下面是一些常见的工作岗位职责要求：1. 工程师：负责项目的规划、设计、实施和验收，掌握并熟练运用相关专业知识和工具，熟悉工程项目的管理流程和实施标准，能够有效解决工程项目中的技术问题。
2. 技术员：协助工程师进行项目规划和实施，负责工程项目的技术文件归档和管理，能够熟练操作相关的测量和测试设备，对现场施工进行技术支持。
3. 工程管理岗位：负责项目的整体管理，包括项目的计划安排、资源调配、进度控制等，能够熟练运用相关的工程管理工具和方法，能够有效协调各个相关部门和人员，确保项目的顺利进行。
4. 技术质控岗位：负责工程项目的质量控制，包括制定质量标准和监督实施计划，进行工程项目的质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
5. 技术支持岗位：为客户或内部员工提供技术支持和解决方案，包括技术指导、故障排查和解决、培训等，能够解决各种技术问题，保障项目的顺利开展。
6. 技术研发岗位：负责研发新产品和技术，进行技术方案的设计和实施，能够熟练使用相关的研发工具和设备，能够解决技术创新过程中的各种技术问题。
各部门9001标准审核重点
各部门9001标准审核重点
1、管代：管理评审记录、内审记录、质量方针目标的建立、分解、实施及诊断记录。
1、销售部：客户要求确认、内部评审过程及记录，如合同评审表、客户满意度测量记录等。
2、人力资源部：培训、资质及验证记录。
3、品管部：不合格品控制记录、监视测量装置管理记录、检验试验记录。
4、技术部：设计开发过程记录、技术文件管理记录、特殊工序确认记录。
5、供应部：合格供方名册、合格供方评定过程记录、供方业绩考评记录等。
6、生产部（含设备科）：设备管理方面如设备台帐、保养周期检定计划及记录、设备购置及验收过程记录、特殊工序的监控记录（含设备、人员资质认定）。
技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
岗位1：技术总监（技术部总经理），编制1人。
岗位2：技术部副总经理（AI），编制1人。
岗位3：技术部副总经理（AC），编制1人。
岗位4：控制主管，编制1人。
岗位5：机械工程师，编制1人。
岗位6：电气工程师，编制1人。
岗位7：RCS主管，编制1人。
岗位8：HMS主管，编制1人。
岗位9：APS主管，编制1人。
岗位10：程序员，编制6人。
岗位11：UI设计师，编制1人。
岗位设置应同时满足以下三个条件：
1、所设岗位的岗位职责必须能够分解部门全部职责；
2、岗位的职责范围设置应对应国家教育部所备案的专业；
3、岗位在最小人员编制（1人）情况下，业务量不小于5小时/天。
技术总监（技术部总经理）岗位说明
技术部控制主管岗位说明
技术部程序员岗位说明
技术部UI设计师岗位说明。
设计部工作流程
技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。
市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。
1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。
2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。
3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。
4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。
5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。
6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。
注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。
当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。
二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。
2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。
3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。
4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。
2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。
专业技术人员职务聘任书
专业技术人员职务聘任书专业技术人员职务聘任书甲方：（公司名称）_________乙方：（员工姓名）_________经双方协商，甲方拟任命乙方担任公司（技术部/研发部/产品部）（职务名称）职务，聘用期限自（日期）起，至（日期）止，聘用合同期限为（年/月）。
一、职责和权利1.乙方担任公司（技术部/研发部/产品部）（职务名称）职务，履行职责和承担职权。
根据公司制定的规章制度和部门职能，完善和提高部门的管理机制和流程，负责部门的日常工作和业务拓展，完成上级主管领导交办的其他任务。
2.乙方享受公司在职工作相关的各类待遇（包括工资、福利、休假等），待遇按公司规定执行。
同时，公司支持员工职业发展和提升，提供相关培训和晋升机会。
3.乙方在履行职责时，需遵守公司相关制度和法律法规，并保守公司商业机密、技术秘密和公司信息不得外泄。
同时，员工在工作中应积极与同事合作，维护公司形象和声誉。
二、资质和能力要求1.乙方应具有相关专业技能和资质，能够熟练掌握公司业务，并能迅速适应公司的工作要求。
2.乙方应具有较好的沟通和协作能力、团队协作精神，能够与部门其他成员建立良好的工作关系，协同工作，完成团队任务。
3.乙方应具有较强的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和更新业务知识，适应新技术、新方法等的变化，从而提高部门和公司整体的业务水平和效益。
三、合同约定1.聘用期限：自（日期）起，至（日期）止，聘用合同期限为（年/月）。
2.试用期：乙方进入公司试用期为（3个月），试用期间工资按公司规定执行。
3.基本工资：乙方正式聘任后，基本工资为（数额）元/月。
4.工资福利：公司向员工提供的福利包括：养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假、节假日福利等。
5.培训和晋升：公司支持员工职业发展和提升，提供相关的培训和晋升机会。
6.保密承诺：乙方承诺在服务期间和服务结束后，对公司的经营机密、商业秘密、技术秘密、客户资料和知识产权等绝对保密，不得泄露和使用。
技术人员资质要求
技术人员资质要求合同书甲方：（公司名称）地址：电话：法定代表人：注册资本：统一社会信用代码：乙方：（个人姓名/公司名称）地址：电话：鉴于甲方需要雇佣乙方担任技术人员一职，双方经友好协商达成如下合同：第一条职位描述1.1 乙方将担任甲方的技术人员，并按照甲方的要求履行职责。
1.2 技术人员主要负责研发、维护、解决技术问题等相关工作。
第二条资质要求2.1 乙方应具备以下技术资质：（1）学历要求：本科及以上学历，相关专业背景；（2）技能要求：熟练掌握相关技术，具备扎实的技术理论基础，熟悉相关工具和软件；（3）经验要求：具有一定的工作经验，能够独立完成相关技术任务；（4）其他特殊要求（如资格证书等）：第三条薪酬待遇3.1 甲乙双方就薪酬待遇达成一致如下：（1）基本工资：根据乙方的资质和工作经验确定；（2）绩效奖金：根据乙方的工作表现和贡献给予相应奖励；（3）其他福利待遇：如社保、公积金、年终奖、带薪休假等。
第四条保密义务4.1 乙方应对甲方的商业机密和其他未公开信息予以保密，不得泄露给与甲方竞争关系的第三方。
4.2 乙方在离职后仍应继续遵守保密义务。
第五条合同期限5.1 本合同有效期为____年/月，自双方签署之日起生效。
5.2 如双方一致同意，合同期限可延长或终止，需提前进行书面通知。
第六条违约责任6.1 若乙方违反本合同约定，甲方有权解除合同并要求乙方承担相应的违约责任。
6.2 若甲方违反本合同约定，乙方有权解除合同并要求甲方承担相应的违约责任。
第七条争议解决7.1 本合同执行过程中，如发生任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条其他事项8.1 本合同未尽事宜，可由双方共同协商解决，且应符合相关法律法规的规定。
8.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：（盖章）日期：乙方：日期：。
技术部规章制度
技术部规章制度
第一条为了规范技术部工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条技术部负责公司产品的研发、测试、维护和技术支持工作，确保产品的稳定性和可靠性。
第三条技术部成员应具备良好的专业素养和团队合作精神，积极参与技术研发和问题解决。
第四条技术部成员应遵守公司的保密制度，严禁泄露公司的技术秘密和客户信息。
第五条技术部应定期进行技术培训，不断提升自身的专业技能和知识水平。
第六条技术部应建立完善的技术文档和知识库，方便团队成员共享和查阅。
第七条技术部应定期进行技术交流和经验分享，促进团队成员
之间的学习和成长。
第八条技术部应按照公司的工作安排和要求，认真完成各项技术任务和项目。
第九条技术部应及时响应客户的技术支持需求，确保客户的问题得到及时解决。
第十条技术部应积极参与公司的技术创新和改进工作，为公司的发展贡献力量。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者将受到相应的处理。
食品检测招标公司资质(3篇)
第1篇一、引言随着我国食品产业的快速发展，食品安全问题日益受到社会各界的关注。
为了确保食品安全，食品检测行业发挥着至关重要的作用。
食品检测招标公司作为食品检测行业的重要参与者，其资质的合法性和专业性直接影响到检测结果的准确性和可靠性。
本文将对食品检测招标公司的资质要求及评估标准进行详细阐述。
二、食品检测招标公司资质要求1. 企业性质食品检测招标公司应具备独立法人资格，且经营范围应包含食品检测相关业务。
2. 组织机构公司应设立完善的组织机构，包括但不限于：董事会、监事会、总经理、各部门负责人等。
3. 人员资质（1）公司应配备一定数量的专业技术人员，包括食品检测、化学分析、微生物学等相关领域的专业人才。
（2）专业技术人员应具备相应的学历、职称和执业资格证书。
（3）公司应建立完善的人才培养机制，不断提升员工的业务水平和综合素质。
4. 设备设施（1）公司应具备符合国家标准的食品检测设备，包括但不限于：色谱仪、光谱仪、质谱仪、微生物培养箱等。
（2）设备应定期进行校准和维护，确保检测数据的准确性和可靠性。
（3）实验室应具备良好的环境条件，包括通风、照明、温度、湿度等。
5. 检测能力（1）公司应具备对食品中各类污染物、添加剂、营养成分等的检测能力。
（2）公司应具备对食品生产、加工、储存、运输等环节的全程监控能力。
（3）公司应具备对食品质量安全问题的快速响应和处置能力。
6. 质量管理体系（1）公司应建立完善的质量管理体系，包括但不限于：质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）公司应定期对质量管理体系进行内部审核和外部评审，确保体系的有效运行。
（3）公司应持续改进质量管理体系，不断提高检测服务的质量和水平。
7. 信誉度（1）公司应具有良好的社会信誉，无不良记录。
（2）公司应积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
（3）公司应与政府部门、行业协会、科研机构等保持良好的合作关系。
三、食品检测招标公司资质评估标准1. 企业规模评估公司规模时，应考虑其员工人数、设备设施、业务范围等因素。
申报资质条件及要点
申报资质条件及要点（一）申报资质的具备条件1、综合指标：电子文档、办公场所、营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业章程、注册资金、技术装备、统计报表、财务报表、验资报告等。
若晋升特级资质的，还应具备授信额度和上缴营业税等。
2、人员指标：企业经理和技术负责人以及财务负责人，专业技术和经济人员、注册执业资格人员等。
若晋升特级资质的，还应具备行业工程设计甲级资质标准的专业技术人员等。
3、业绩指标：代表工程的合同、中标通知书、施工图纸、结算书、工程照片、竣工验收备案表等业绩。
4、诚信记录：安全、质量情况，是否有违反法律法规行为，是否串通招投标和行贿现象，是否越级承包、转包或违法分包，是否涂改与伪造资质证书行为等。
5、科技进步水平：晋升特级资质的应具备企业技术中心、科技活动经费、国家级工法、发明专利、国家级科技进步奖或主编行业标准、管理信息平台等。
（二）申报资质的工作要点1、提高认识，抓住机遇。
企业主要领导及资质管理人员应提高认识，充分认识资质对企业的重要性，在新的形势下，理解国家政策对建筑业企业的引导方向，顺应潮流，抓住机遇，做大做强，实现企业质的飞跃。
2、准确定位，仔细策划。
资质管理部门应根据企业的战略规划，结合实际情况，在现有资源基础上准确定位，仔细策划，确定合理的目标，制定详细的资质申报计划。
3、认真组织，积极申报。
制定合理的目标后，企业应成立资质申报小组。
小组成员由办公室、工程部、财务部、人力资源部、安全部、质量部、技术部及经营部等相关部门人员组成，这些人员应相对固定。
小组成员首先应认真学习、理解相关文件规定，然后按分工各自收集相关资料，按照对应的标准认真组卷，编写申报资料，最后仔细审核，积极组织申报。
4、充分沟通，防范风险。
目前建设部运用核查手段，落实举报及受理核查制，强化对资质条件及市场行为的监督。
作为申报企业，沟通工作应贯穿资质申报全过程。
申报前应和资质受理部门取得联系，保持良好的关系，取得认可和支持，在申报中请他们对资料进行把关、出方案。
工程技术部岗位说明书
工时占比：%
职 责 四
工时占比：%
工作 任务
工时占比：%
工时占比：%
9
职 责 七
负责组织购买劳动保护用品、安全监测仪器等 工作 任务 负责检查班组防暑降温物品台账 负责落实食品卫生安全管理制度，审查施工现场从业人员健康检查记录 职责表述：负责组织班组安全达标考核管理工作 工时占比：% 负责检查劳动保护用品台账
五、岗位工作条件 工作环境特征 办公室环境，部分工程现场环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 备注： 撰写人： 组织编写： 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 审核人： 审批人： 编制日期： 年 月 日
7
三、安全管理岗位说明书
一、基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级 二、岗位设置目的 在工程技术部部长的领导下，负责公司和施工现场的安全管理工作，全面落实安全生产岗位责任制， 完成市燃气处、燃气集团的安全管理部门及公司要求的各项安全管理任务。 三、具体工作描述 （一）主要职责与工作任务 职责表述： 协助部长进行安全生产管理体系建设 工时占比：% 安全管理岗 工程技术部 工程技术部部长 岗位编号 岗位定编 直接下级 GC002 1 无
负责组织落实三级教育、复工转岗教育、全员教育、特种作业人员教育、班组教育、外 职 责 二 用工教育、安全卫生教育培训工作 工作 任务 负责组织建立安全教育与培训台账，并检查落实情况 负责培训、考证等管理工作 职 责 三 职责表述：负责安全生产检查工作 工作 负责组织建立安全生产的专项检查记录台账 工时占比：%
职责表述： 负责工程项目设备管理 负责组织工程设备的选型工作 工作 任务 负责督导供应商的选择、审核 负责组织工程设备的采购、验收 负责安排、协调设备维护维修工作 职 职责表述： 负责技措大修管理
技术部人员资质要求
技术部⼈员资质要求1. ⽬的保证技术部⼈员的技术素质、能⼒，满⾜⽣产实际及企业发展的需要，同时为技术部⼈员提供努⼒⽅向，不断提⾼技术部⼈员的技术⽔平，并以此为依据对技术部⼈员进⾏培训、筛选、提⾼。
2. 适⽤范围适⽤于技术部全体⼈员的资质要求。
3. 职责3.1 ⼈⼒资源部负责对技术部⼈员资质的修改、管理。
3.2 技术部部长负责对本部门⼈员进⾏相关组织管理、培训，以满⾜本岗位⼯作需要。
4. 管理内容与控制要求4.1 湿处理⼯程师资质要求4.1.1 应掌握的基本知识A. 双⾯板、多层板、Buildup板基本加⼯⼯艺及定位系统。
B. 常⽤原材料—板材、油墨、⼲膜、垫板、半固化⽚、铜箔、湿区药⽔型号、规格、功能。
C. IPC标准、企业标准、所加⼯产品的质量标准及相关⼯序的加⼯需求和检验⽅法。
D. ISO/TS16949、ISO14001、QC五⼤⼯具的管理思想及应⽤。
E. ⼯艺⽂件的编辑⽅法及分析报告编写的思路和归档保管要求。
4.1.2 技能要求A. ⽣产线设备的操作使⽤(所管辖区域)a. 独⽴操作⼯序所有相关设备，并可带领操作者⽣产。
b. ⼯序设备各部分结构及功能原理，并可现场培训操作者使⽤。
c. 通过现场巡视发现⽣产线的异常状况，并指导操作者进⾏⽣产线⼯作状态的检查，对于异常和反馈能够及时有效的处理。
B. ⽣产线药⽔的使⽤a. 所负责⼯序各种药⽔的添加⽅法、使⽤器具。
b. 药⽔在现场的存放要求、使⽤时的注意事项。
C. ⼯艺加⼯⽅法a. 所加⼯⼯艺⽣产板的设计原则及加⼯⼯艺流程的选择⽅法。
b. 所负责⼯序⼯艺参数的设定原则及其的变化对产品质量的影响，并可以通过调整加⼯参数改善产品质量。
c. 对于特殊⽣产板在所负责⼯序给出稳定的特殊加⼯⽅法。
d. 所负责⼯序废槽液、碳处理、加阳极、倒阳极、⼤洗槽等相关⼯艺维护的操作程序、使⽤器具的要求。
e. ⾃动添加泵的校准和添加量要求。
f. 对于返⼯板、品质相关反馈及时有效处理。
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1. 目的保证技术部人员的技术素质、能力，满足生产实际及企业发展的需要，同时为技术部人员提供努力方向，不断提高技术部人员的技术水平，并以此为依据对技术部人员进行培训、筛选、提高。
2. 适用范围适用于技术部全体人员的资质要求。
3. 职责3.1 人力资源部负责对技术部人员资质的修改、管理。
3.2 技术部部长负责对本部门人员进行相关组织管理、培训，以满足本岗位工作需要。
4. 管理内容与控制要求4.1 湿处理工程师资质要求4.1.1 应掌握的基本知识A. 双面板、多层板、Buildup板基本加工工艺及定位系统。
B. 常用原材料—板材、油墨、干膜、垫板、半固化片、铜箔、湿区药水型号、规格、功能。
C. IPC标准、企业标准、所加工产品的质量标准及相关工序的加工需求和检验方法。
D. ISO/TS16949、ISO14001、QC五大工具的管理思想及应用。
E. 工艺文件的编辑方法及分析报告编写的思路和归档保管要求。
4.1.2 技能要求A. 生产线设备的操作使用(所管辖区域)a. 独立操作工序所有相关设备，并可带领操作者生产。
b. 工序设备各部分结构及功能原理，并可现场培训操作者使用。
c. 通过现场巡视发现生产线的异常状况，并指导操作者进行生产线工作状态的检查，对于异常和反馈能够及时有效的处理。
B. 生产线药水的使用a. 所负责工序各种药水的添加方法、使用器具。
b. 药水在现场的存放要求、使用时的注意事项。
C. 工艺加工方法a. 所加工工艺生产板的设计原则及加工工艺流程的选择方法。
b. 所负责工序工艺参数的设定原则及其的变化对产品质量的影响，并可以通过调整加工参数改善产品质量。
c. 对于特殊生产板在所负责工序给出稳定的特殊加工方法。
d. 所负责工序废槽液、碳处理、加阳极、倒阳极、大洗槽等相关工艺维护的操作程序、使用器具的要求。
e. 自动添加泵的校准和添加量要求。
f. 对于返工板、品质相关反馈及时有效处理。
g. 技术创新能力（专项计划的实施，技术改进实验的设计、分析、及最终实验报告的总结）。
h. 能做各种产品评价试验、可靠性试验。
D. 产品质量a. 依据本工序生产板的产品质量标准，对所负责工序产品质量缺陷进行判断和分析，给出解决方案。
b. 掌握相关工序间的影响和制约，并通过产品质量判断缺陷工序及此种缺陷的检验方法。
E. ISO/TS16949、ISO14001、QC五大工具使用a. 针对特定的生产板，编写所负责工序的PFMEA和控制计划。
b. 通过SPC数据对生产线过程能力进行评价和改善。
F. 技术文件a. 对工艺文件进行系统管理。
b. 编写完整的技术报告、工艺说明、作业标准书。
G. 培训a. 作业标准书、工艺维护、工艺参数等知识对操作者进行培训。
b. 通过操作者的执行情况判断培训效果的有效性和培训内容的可执行程度，并能进行适当调整。
H. 软件的使用a. 通过ERP系统对产品及产品质量进行跟踪、统计。
b. 熟练使用Word、Excel和Powerpoint等计算机办公软件。
4.2 干区工程师资质要求4.2.1 应掌握的基本知识A. 双面板、多层板、Buildup板基本加工工艺、定位系统。
B. 常用原材料—钻头、铣刀、V槽刀、板材、电测针、盖板、垫板、半固化片、铜箔的型号、规格、特点。
C. IPC标准、企业标准、所加工产品的质量标准及检验方法。
D. ISO/TS16949、ISO14001、QC五大工具管理思想、知识、应用。
E. 工艺文件编辑方法、分析报告编写基本思路和归档保管要求。
4.2.2 技能要求A. 生产线设备的操作使用（所管辖区域）a. 设备结构及原理，主要零件名称、规格、功能、机器零点位置。
b. 设备的主要加工性能—加工板大小、板厚、加工精度。
c. 操作所有设备，培训操作者进行生产，排除简单设备异常状况。
B. 辅助材料的使用a. 常用钻头、铣刀、电测针、V槽刀、销钉型号、主要几何形状、材质、性能及类型的选择原则、更换原则。
b. 常用板材、半固化片、铜箔、盖垫板、牛皮纸型号、特点、性能、主要成分、作用。
c. 通用、专用夹具结构、验收标准、安装方法和存放要求。
C. 工艺加工方法a. 所辖区域内工艺参数的设置原则，不同板叠层要求、主要程序操作指令、能读懂、编辑简单程序。
b. 测试时对于各种电测夹具能够熟练调试。
c. 所辖区域定位系统--定位方式设计要求及误差分析方法。
d. 设备维护保养项目、检测标准、检测方法。
e. 所辖区域PPE图纸的相关设计常识。
f. 对于返工板、品质相关反馈及时有效处理。
g. 设备、工艺维护保养项目、时间、检测标准、检测方法。
h. 能制作切片观察铜箔、半固化片的数量，并读出层间对准度的数值，并利用切片分析本工序缺陷产生的原因及位置。
i. 有技术创新能力（专项计划的实施，技术改进实验的设计、分析、及最终实验报告的总结）。
D. 产品质量a. 依据所加工产品的质量标准，判断和分析本工序产品质量缺陷，分析原因给出解决方案。
b. 掌握相关工序间的影响和制约，并能通过产品质量判断缺陷工序及对此缺陷的检验方法。
E. ISO/TS16949、ISO14001、QC五大工具使用a. 对特定的生产板，能够编写所负责工序的PFMEA和控制计划。
b. 能够通过SPC数据对生产线过程能力进行评价和改善。
F. 技术文件a. 对工艺文件进行系统管理。
b. 编写完整的技术报告、工艺说明、作业标准书。
G. 培训a. 作业标准书、工艺维护、工艺参数现场对操作者进行培训。
b. 通过操作者的执行情况判断培训效果，并能进行适当调整。
H. 软件的使用a. 通过ERP系统对产品及产品质量进行跟踪、统计。
b. 熟练使用Office等计算机办公软件。
4.3 图形转移工程师资质要求4.3.1 应掌握的基本知识A. 双面板、多层板、Buildup板基本加工工艺及定位系统。
B. 常用原材料—板材、油墨、各线药水、干膜、垫板、半固化片、铜箔、型号、规格、功能。
C. IPC标准、企业标准、所加工产品的质量标准及检验方法。
D. ISO/TS16949、ISO14001、QC五大工具管理思想、知识、应用。
E. 工艺文件编辑方法、分析报告编写基本思路和归档保管要求。
4.3.2 技能要求A. 设备的操作使用（所管辖区域）a. 操作所有生产设备，培训操作者操作，排除简单设备异常状况。
b. 设备各部分结构及功能原理，现场指导操作者进行生产设备工作状态的检查和发现问题的反馈。
c. 主要加工性能—加工板大小、板厚、加工精度。
B. 辅助材料的使用（所管辖区域）a. 各种药水/油墨的添加、使用方法、注意事项、存放要求。
b. 能够通过对油墨、药水、干、湿膜的调整改善产品质量。
C. 工艺加工方法a. 特殊加工工艺生产板设计原则及加工工艺流程的选择方法。
b. 工艺参数设定原则和选择标准，及其变化对产品质量的影响。
c. 不同铜厚度生产板阻焊加工参数的调整方法以及不同油墨厚度要求的加工方法。
d. 前处理刷板机和显影机废槽液、泡槽等各种工艺维护的操作程序、时间、使用器具的要求。
e. 胶片制作基本知识及PPE设计的相关常识。
f. 板材变形的规律及内层胶片拉伸量的测量方法。
g. 对于返工板、品质相关反馈及时有效处理。
h. 有技术创新能力（专项计划的实施，技术改进实验的设计、分析、及最终实验报告的总结）。
D. 产品质量a. 依据所加工产品质量标准，判断和分析本工序所加工产品质量缺陷，给出解决方案。
b. 掌握相关工序间的影响和制约，并能通过产品质量判断缺陷工序和此种缺陷的检验方法。
E. ISO/TS16949、ISO14001、QC五大工具使用a. 针对特定的生产板，能够编写本工序的PFMEA和控制计划。
b. 能够通过SPC数据对生产线过程能力进行评价和改善。
F. 技术文件a. 对工艺文件进行系统管理。
b. 编写完整的技术报告、工艺说明、操作标准书。
G. 培训a. 对于操作标准书、工艺维护、工艺参数对操作者进行现场培训。
b. 通过操作者的执行情况判断培训效果，并能进行适当调整。
H. 软件的使用a. 能够通过ERP系统对产品及产品质量进行跟踪、统计。
b. 熟练使用Word、Excel和Powerpoint等计算机办公软件。
4.4 设计工程师资质要求4.4.1 应掌握的基本知识A. 数字电路、模拟电路等相关科目的基础知识。
B. 印制电路板加工流程、工艺知识及特殊加工工艺C. PCB产前设计规范、线路板装配、测试相关知识。
D. 各工序设备加工方式、基本性能、加工范围、加工精度。
E. 主要原材料的种类、材质、性能、规格、作用。
F. IPC标准、企业标准、客户标准。
G. ISO/TS16949、ISO14001、QC五大工具管理思想及应用。
H. Allegro、Genesis等软件的操作规程、机械制图基本知识。
I. 计算机应用的基本知识。
4.4.2 技能要求A. 能够使用Allegro PCB design、Genesis2000等常用软件。
B. 能够阅读英文/日文资料及图纸。
C. 根据各工序加工能力、成本要求合理设计PCB工艺要求。
D. 能够按计划完成设计任务。
E. 能将设计规范、设计要点准确的应用到工作当中。
F. 能将客户原始资料、图纸、原理图准确的表达在PCB图上。
G. 具备良好的与其他部门和人员沟通、协调的能力。
4.5 计算机中心人员资质要求4.5.1 应掌握的基本知识A. 计算机应用相关的基础知识、专业英语。
B. 印制电路板基本加工工艺知识及流程,工程网文件传输流程。
C. 掌握操作系统：Windows98,Windows XP,Windows 2000。
D. 掌握TCP/IP、FTP协议、路由器、防火墙、交换机等网络设备。
E. 掌握网站建设、邮件服务器、DNS服务器、DHCP服务器配置等。
F. 掌握办公、网管应用软件安装与应用、FOXPRO、C/S结构、ODBC。
G. 掌握数据库操作语言FOXPRO，SQL、VFP、存储过程、触发器、作业函数、视图、数据库安全管理、备份、恢复等。
H. 熟悉计算机硬件,掌握BIOS的设置,计算机硬件故障诊断。
I. 计算机磁盘的分区、复制、备份等。
J. 局域网、广域网、弱电相关（综合布线、门禁、监控）的知识。
K. ISO/TS16949、ISO14001、QC五大工具管理思想及应用。
4.5.2 技能要求A. 能够使用SQL编程语言维护数据库后台数据。
B. 计算机中心所有设备系统（网站、邮件、ERP等、弱电）的操作、维护、应急处理。
C. 掌握UNIX操作系统，CAD/CAM相关软件的应用环境。
D. 掌握操作系统的安装与网络设置,系统硬件驱动程序的安装注册表的应用,BIOS设置，常用软件安装、使用、排除故障。