一汽大众奔腾市场营销案例
一汽大众案例分析
当时的零部件生产企业的技术水平、管理水平低下，人员素质落后，起步晚， 规模小，没有达到规模经济生产，很多企业都是国有企业，组织机构臃肿， 致使 成本无法控制。
图1
图2
Formel-Q一汽大众供应商质量评定能力 一汽－大众供应商必须跨越这些栏杆
“零”缺陷
被选定供应商
A级供应商
Cpk ≥1.33 PPM ≤ 66
批量供货
体系VDA 6.1 过程≥90％
预防措施FMEA 产品无A/B类缺陷
过程认可
过程控制SPC
持续改进KVP 质量能力评审
产品认可
2TP
持续改进
一汽大众采购环境的变化
1、过去的采购环境
在2000年前，生产单一的车型JETTA，年生产量低，2000年年产50000台轿车。 批量小，各项费用分摊多，成本上升。
国产化零件的价格相对比较高，成本控制水平不高，国产化零件的价格参照 物是CKD 零件的价格。
供应商的整体素质比较低。比方说，没有及时的给厂家支付货款，导致无 钱 购买原材料而影响生产。由于通讯方式不灵通，无法联系卡车运输司机而影响生 产。
目录
1
引言
2
企业采购概述
3
企业采购成本控制成功案例分析
4
结论
一.引言
经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它使各种经济 资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。同时也改变了采购的职 能范围，使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基础，可以获得更大的 利益。。
一汽大众迈腾营销策划方案
一汽大众迈腾营销策划方案1.1 产品概述一汽大众迈腾是一汽大众推出的一款中大型豪华轿车。
该车型采用了一汽大众最新的设计理念，拥有动感十足的外观和宽敞舒适的内饰。
迈腾配备了一系列高科技配置，如自动驾驶辅助功能、智能互联系统等，提供了更加便捷舒适的驾驶体验。
1.2 市场概况中国汽车市场持续增长，消费者对豪华轿车的需求也在不断增加。
迈腾作为一款高品质的豪华轿车，具有较大的市场潜力。
目前，迈腾在市场上的竞争对手有奥迪A6、宝马5系等。
1.3 目标市场迈腾的目标市场主要是中高端消费者，他们对汽车的品质和性能要求较高。
这部分消费者拥有较高的购买力，追求豪华、舒适和科技感。
二、目标设定2.1 市场份额目标根据当前市场情况和销售竞争对手状况，我们制定了以下市场份额目标：在一年内，迈腾的市场份额达到10%。
2.2 销售目标根据市场份额目标以及平均销售价格，我们制定了以下销售目标：在一年内，销售迈腾10000辆。
三、目标市场分析3.1 目标市场定义迈腾的目标市场主要是中高端消费者，这部分消费者对汽车品质和性能有较高的要求，追求豪华、舒适和科技感。
3.2 目标市场特征• 消费能力较强，具有较高的购买力；• 对汽车品牌有较高的忠诚度，注重品牌形象和口碑；• 追求豪华、舒适、科技感，注重驾驶体验和乘坐舒适度；• 对汽车安全性能和驾驶辅助系统有较高的要求。
3.3 目标市场细分根据消费者需求和购买意愿，我们将目标市场细分为以下几个群体：1）成功商务人士：这部分人群拥有较高的购买力，追求豪华享受和卓越性能，注重品牌形象和口碑。
2）家庭成长型人群：这部分人群注重舒适度和安全性能，在追求品质的同时也要考虑家庭的实际需求。
3）科技青年一族：这部分人群追求科技感和个性化，对智能互联系统等高科技配置有强烈的兴趣。
4）中高级企事业单位员工：这部分人群对品质要求较高，对价格敏感，但又追求豪华舒适。
四、市场竞争分析4.1 竞争对手分析当前豪华轿车市场竞争激烈，迈腾的竞争对手主要有奥迪A6、宝马5系等品牌。
十佳案例出炉,这是春节汽车营销的最佳打开方式
十佳案例出炉,这是春节汽车营销的最佳打开方式作者：暂无来源：《成功营销》 2019年第1期文/ 本刊记者周瑞华节日向来是品牌传播的重要节点,作为中国最隆重的传统节日,春节对品牌传播而言,其重要性不容置疑。
在忙碌了一年之后,大家都会在春节敞开来“买买买”,以犒劳一年的辛苦,一年的购买力都在这个时候释放出来。
因此春节也是一个购物旺季,同时还是一个出行高峰期,这也给汽车品牌营销很大的发挥空间。
回顾今年春节汽车品牌营销案例,蹭热点也好,上综艺也罢,总之是使出了浑身解数,只求在热闹的春节刷一刷存在感,为新的一年开了个好头。
在这波汽车品牌的竞技中,我们挑选出十大经典案例,从中找到春节营销的正确打开方式。
红旗:把新车发布会开到春晚上案例:2019央视春晚,长春一汽作为春晚的首个企业分会场登陆央视春晚,并呈上了精彩的七分钟——红旗品牌全系产品构成的表演队,20辆解放卡车车头组成的地面舞台,100多辆奔腾T77组成的观众队伍亮相春晚,在春晚的舞台上上演了一场红旗新车发布会,被称为是最牛新车发布会。
点评:“春晚”作为一档全国性的综艺节目,在中国人心目中几乎等同于“除夕”这个概念,也是一个春节超级IP,有广泛的受众基础。
在除夕夜,春晚几乎是每个家庭一家老小都会一起观看的节目,红旗的这波操作,相当于在全国人民面前的一次新车发布会,其曝光力度之大是无可比拟的。
一汽奔腾:蹭“春晚”几亿的曝光案例:借着“春晚”的热度,一汽奔腾不仅上了春晚,在长春分会场以车阵集体亮相给全国人民拜年,还在微博上在大年三十当晚展示“春晚”关键词点赞特效,所有在除夕当晚9点半到10点半提及“春晚”的微博均可以看到此点赞特效。
紧接着,一汽奔腾在大年初一在微博上推出话题#春晚车阵帅到炸裂#,引导用户回顾春晚的车阵景象,进一步强化用户品牌认知。
点评:现在看节目,到网上讨论已经成为一种观看习惯,微博作为国内最有影响力的社交平台,也是用户首选的讨论平台。
猪年春晚直播期间,微博活跃用户达到2.34亿,讨论春晚的微博超过1亿条,互动量超3亿;#春晚#新增话题阅读量80亿,己亥除夕当天春晚相关短视频播放量达到16.9亿。
汽车跨界营销经典案例
汽车跨界营销经典案例1. 跨界合作案例，一汽大众与苏宁易购合作。
2019年，一汽大众与苏宁易购合作推出了“购车即赠苏宁易购购物卡”的活动。
通过与电商平台的合作，一汽大众实现了线上线下的融合，吸引了更多年轻消费者的关注和购买欲望。
这种跨界合作不仅增加了销量，还提升了品牌的影响力。
2. 跨界推广案例，奔驰与路跑节合作。
奔驰作为豪华汽车品牌，与体育赛事的合作也是一种成功的跨界营销。
例如，奔驰与某城市的路跑节合作，成为赛事的官方合作伙伴，并提供赛事用车。
通过这种方式，奔驰能够将品牌形象与健康、运动等价值观联系在一起，吸引了更多的目标消费者。
3. 跨界创意案例，MINI与时尚合作。
MINI作为一款时尚小型车，与时尚界的合作也是其跨界营销的特点之一。
例如，MINI曾与时尚杂志合作推出特别版车型，还与知名设计师合作推出限量版车型。
这种跨界合作不仅让MINI的产品更具时尚感，也提升了品牌在时尚圈的影响力。
4. 跨界娱乐案例，宝马与电影《碟中谍》合作。
宝马与好莱坞电影《碟中谍》系列合作多次，将宝马汽车植入电影情节中，使得宝马成为电影中的重要角色之一。
这种跨界合作不仅提升了宝马品牌的知名度，还让消费者将宝马与电影中的刺激场景联系在一起，增加了购买的欲望。
5. 跨界体验案例，特斯拉与高端酒店合作。
特斯拉与一些高端酒店合作，在酒店内提供特斯拉充电桩和试驾体验，让客人能够亲身感受特斯拉的驾驶乐趣。
通过这种跨界合作，特斯拉不仅提升了品牌形象，还为潜在消费者提供了便利和独特的体验。
以上是一些汽车跨界营销的经典案例，这些案例展示了汽车品牌如何与其他行业进行合作，通过创意、推广、体验等多种方式吸引消费者的注意力，并提升品牌形象和销量。
这些案例的成功也为其他汽车品牌提供了跨界营销的借鉴和启示。
全新迈腾营销方案
潍坊小区
潍坊市鑫达汽车贸易有限公司
Weifang Xinda Auto Trade Co.,Ltd
21
2、活动概述—活动执行
活动流程
Step 1: 活动准备
Step 2: 活动执行
Step 3:活动决算
Step 4:活动总结
10分钟
30分钟
30分钟
活动 执行
5分钟 20分钟
人员签到 出发前准备（客户签到） 车辆整备待发 注意事项讲解 全新迈腾代表人物致辞
就是迈腾（车主）的舒适生活！
潍坊小区
潍坊市鑫达汽车贸易有限公司
Weifang Xinda Auto Trade Co.,Ltd
8
2、活动概述 活动概述—媒体合作
合作对象 合作形式 合作亮点
潍坊小区
当地主流媒体，新闻、财经类报纸杂志、汽车网络 如：齐鲁晚报、城市周刊、潍坊爱卡汽车网、潍坊汽车在线 网
全新迈腾尊贵体验、完美的操控性、品质和科技的完美结合、 迈腾8计划活动信息主题报道 当地名人专访：我心中的迈腾车
汽车论坛专题：“我心中的迈腾车”优秀文稿评选 专题：采访当地名人对于全新迈腾内涵及理念的理解，
自身对全新迈腾品质及科技亮点的肯定。 互动：对本次活动做深入报道。扩大全新迈腾品牌理
念及科技亮点的宣传效应。
Step 4:活动总结
10分钟
30分钟
30分钟
活动 执行
5分钟 20分钟
人员签到 出发前准备（客户签到） 车辆整备待发 注意事项讲解 全新迈腾代表人物致辞
45-60分钟 活动体验
30分钟 20分钟
场地试驾 限时特惠订车
潍坊小区
车 辆 整 备
车 队 出 发 巡 游
一汽大众的营销策划书-(1)
题目：淄博一汽大众营销策划书系院：会计学院二O一四年十一月十六日目录前言 (2)一．市场调研阶段： (4)二．SWOT分析 (5)(一）优势S： (5)（二）劣势W： (5)（三）机会O: (5)（四）威胁T： (6)三．竞争分析 (7)（一）成本领先战略： (7)（二）差异化战略： (7)(三）聚焦战略： (8)四．STP战略: (8)（一）市场细分S: (8)(二）选择目标市场T ： (8)（三）市场定位P： (9)五．营销策略 (10)（一）产品策略： (10)（二）价格策略： (10)（三)渠道策略: (10)（四）促销策略： (11)前言在经济高速发展的今天，中国的汽车市场也发展迅猛,中国的汽车市场以接近40％的速度增长，汽车行业的竞争日益激烈。
巨大的市场容量和可观的经济效益,引起汽车行业纷纷加大投资力度，使得汽车行业规模不断扩大。
一汽—大众也为此加大投资,从而可以在汽车市场上占有更大的份额。
本文以市场营销理论为指导，通过对一汽-大众的市场需求分析，营销环境分析，市场竞争分析，STP战略分析以及营销组合策略分析对一汽大众进行营销策划。
使消费者对它有一定的了解。
一汽—大众的产品由大众和奥迪两大品牌构成，有捷达，宝来，高尔夫，开迪，速腾和奥迪A6，新奥迪A4，全新奥迪A6L系列产品。
通过这次的营销策划,让消费者对一汽大众有一个全面的了解。
一．市场调研阶段:根据统计数据显示，一汽—大众大众品牌2011年将完成超过77万辆的产量，终端销售将超过75万辆，13％的增长率大大高于全国乘用车市场平均增速.其中，全新迈腾自7月28日上市以来,已经连续数月创造了月销过万的佳绩，并打破了细分市场多项记录。
今年年内，总销售量将达到45000台。
截至目前，全新迈腾也在国内摘得了超过60项各种媒体和机构年度评选的最高荣誉，成为2011年中国B级车市场无可争议的领导者。
在2011年的A级车市场，一汽-大众仍然是毫无疑问的引领者.继捷达之后,全新宝来的月销量也超过了2万辆，至此,一汽—大众已拥有两款A级车是2万俱乐部的成员。
人民大学大众汽车案例-3组
1、这个案例给我们什么启示？
2、中国汽车企业处于什么阶段？
目录
1 2 3 案例简介 案例分析 中国汽车企业现状分析
Seite 4
TT.MM.JJJJ
Autor/Abteilung
2 案例分析——主角揭晓
案例主角——甲壳虫 TheBeetle
通过分析和查阅有关历史资料，可以看出这款无装饰的基本 型轿车是大众赫赫有名的车型——“甲壳虫-The Beetle”。
Seite 18
TT.MM.JJJJ
Autor/Abteilung
3 中国汽车企业现状分析—市场环境下的价格战
汽车市场激烈竞争带来的直接影响就是促使汽车价格持续下 降，从而导致汽车厂家的竞相降价。市场的压力加剧了经销商之 间的竞争：完不成任务量，年底返点拿不到，银行的贷款无法还 上，资金链就会断裂……这一系列连锁反应，让经销商们不得不 大刀阔斧地割肉卖车。同时，随着关税的降低与配额增长带来的 进口汽车价格下降，国内企业为了保持竞争优势，车价下降也是 必然的选择。随着进口零部件关税降低，加上全球采购进一步实 施，成本存在一定程度的降低空间。当前汽车消费需求结构也已 经转变为私人购车为主体，汽车价格对汽车市场的长期增长作用 不容忽视。
而在价格尚未提高到1350时，因甲壳虫这款车型的提价使 得每辆车多赚取的利润合计足以覆盖因提价使得一部分消费者放 弃购买而损失的利润。
也就是说，当产品缺乏价格弹性的时候，涨价比降价更能够 赚取更多利润。
2 案例分析——影响价格弹性的因素分析
那么为什么甲壳虫在价格是1350美元以下时是缺乏价格弹性的消费 品呢？
Seite 5
TT.MM.JJJJ
Autor/Abteilung
2 案例分析——价格弹性
一汽奔腾“让爱回家”品牌传播案例
一汽奔腾“让爱回家”品牌传播案例作者：暂无来源：《国际公关》 2013年第2期项目主体一汽奔腾项目执行>新势整合传播机构一、项目简述一汽奔腾作为中国一汽旗下的轿车品牌，自2006年5月上市至2010年，已经靠“品质、安全、越级”的商品性诉求，在市场上站稳脚跟并取得了_一定的用户基础，需要进一步向成熟品牌晋升，奔腾的品牌传播也需要从“以商品性传播为主”的“车”的传播，进而转向“以车主为主体”的“人”的传播。
临近春节，“春运”等热点话题再次成为全国各大媒体的关注焦点；另—方面，春节属中国传统重大节日，意义重大，受“每逢佳节倍思亲”传统文化所影响，人们有着共同的情怀——回家过年。
与此同时，“常回家看看”拟纳入老年法，“这辈子还能陪父母多长时间”等话题在社会上引起巨大反响……二、核心创意将一汽奔腾品牌塑造的切入点放到“寻找高速发展的中国经济下，被中国人逐渐忽视掉的精神层面的东西”，将这些和汽车生活做连接，与消费者建立情感层面的沟通，进行精神层面的深度心灵接触，使消费者对奔腾的品牌感知从被动，到感动，到主动，到互动的层层递进，最终形成品牌认同。
“好人好车”的理念由此诞生。
“孝”一直是中国人最为看重的优秀品德之_，也是中国家庭的价值基础，然而物质渐渐富足的中国人，也承受着创造财富路上诸多的无奈。
一汽奔腾品牌的塑造从“亲情”的角度出发，聚焦“孝”的真实通感，表现目标受众群真实生活中的平凡小事，讲述思念子女的父母与忙碌无暇顾及父母的子女的故事，并引起消费者的共鸣，最终提炼出“别让父母的爱成为永远的等待，让爱回家”的品牌传播口号，赋予奔腾品牌中国传统文化价值观的品牌内涵，同时表现出奔腾明确的人文主义精神。
创意核心诉求：挖掘发生于两代人之间的最具人性通感的故事，既源于生活，又适当高于生活地展现出冲突与矛盾，激发受众的认同与自省。
创意切入点：父母与儿子的亲情，回家的心理选择与现实的冲突。
故事主角：奔腾车主故事的要求：·真实生活：源自真实生活的平凡故事·平凡事情：你我身边的故事，真实可信·冲突与对比：大城市的灯红酒绿与乡间的安宁平静；儿子的忙碌奔波与父母的期待守望；期望与失望；追悔与宽容；活力与平静三、效果评估为一汽奔腾品牌塑造了新形象、建立了新高度，为汽车行业传播开辟了新丝路1、新形象。
一汽大众市场营销报告
一汽大众汽车市场营销方案**: *** 31131316专业：汽车营销与技术服务班级：汽营 1 1 3 3组名：女人帮时间： 2012年 12月28日目录1.一汽大众汽车市场的总体分析 (1)1.1一汽大众汽车微观环境分析： (1)1.2一汽大众汽车宏观分析 (2)1.3 一汽大众SWOT分析 (4)2．汽大众4S店2013年度产品营销计划报告 (6)2.1营销计划目标 (6)2.2市场状况分析 (7)2.3企业状况分析 (12)2.4产品营销方案设计 (14)3.一汽大众STP分析报告 (19)3.1大众宝莱汽车市场细分（S） (19)3.2目标市场选择（T） (21)3.3市场定位（P） (23)3.3．4我们对甲壳虫提出意见和建议： (26)4.一汽大众价格分析 (27)4.1汽车价格构成 (27)4.2影响汽车价格制定的因素 (27)4.3各车型定价方案分析 (29)4.4定价策略： (31)4.5汽车心理定价策略 (31)4.6定价目标 (31)5.一汽大众品牌汽车的分销渠道策略报告 (32)5.1大众汽车的兴起和发展 (32)5.2大众汽车由分销渠道产生的问题 (32)5.3大众汽车在华发展------一汽大众 (33)5.4一汽大众汽车制造分销渠道网络 (35)5.5一汽大众营销状况及问题分析 (36)5.6新营销渠道设计设想及策略 (38)6.一汽大众元旦促销方案 (40)6.1活动形式及安排 (40)6.2详细计划及安排 (41)6.3费用预计 (44)6.4活动预计效果 (44)6.5活动效果图 (45)6.6活动方案解释 (45)1.一汽大众汽车市场的总体分析一汽大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之一。
公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔夫斯堡。
目前有雇员26.5万，整个汽车集团产销能力在300万辆左右。
这份报告分析了一汽大众企业的宏观和微观环境对一汽大众汽车市场的影响。
一汽大众营销策划书
一汽大众营销策划书篇一：一汽大众广告策划书一汽-大众奥迪广告策划书前言在经济高速发展的今天，中国的汽车市场也发展迅猛，中国的汽车市场以接近40%的速度增长，汽车行业的竞争日益激烈。
巨大的市场容量和可观的经济效益，引起汽车行业纷纷加大投资力度，使得汽车行业规模不断扩大。
一汽-大众也为此加大投资，从而可以在汽车市场上占有更大的份额。
本文以市场营销理论为指导，通过对一汽-大众的市场需求分析，营销环境分析，市场竞争分析，STP战略分析以及营销组合策略分析对一汽大众进行营销策划。
使消费者对它有一定的了解。
一汽-大众的产品由大众和奥迪两大品牌构成，有捷达，宝来，高尔夫，开迪，速腾和奥迪A6，新奥迪A4，全新奥迪A6L系列产品。
通过这次的营销策划，让消费者对一汽大众有一个全面的了解。
一．市场调研阶段:根据统计数据显示，一汽-大众大众品牌XX年将完成超过77万辆的产量，终端销售将超过75万辆，13%的增长率大大高于全国乘用车市场平均增速。
其中，全新迈腾自7月28日上市以来，已经连续数月创造了月销过万的佳绩，并打破了细分市场多项记录。
今年年内，总销售量将达到45000台。
截至目前，全新迈腾也在国内摘得了超过60项各种媒体和机构年度评选的最高荣誉，成为XX年中国B级车市场无可争议的领导者。
在XX年的A级车市场，一汽-大众仍然是毫无疑问的引领者。
继捷达之后，全新宝来的月销量也超过了2万辆，至此，一汽-大众已拥有两款A级车是2万俱乐部的成员。
而作为A+级车市的标杆，速腾月销量稳定在万辆以上，在上市5年后用户总量突破50万大关，这将为全新速腾的成功上市奠定良好口碑基础。
而高尔夫和CC，在市场上依然一车难求，虽然需要等待一段时间，但有效订单持续稳定在2万辆以上。
从整个销售比重也可以看出，除捷达外的车型已占据一汽-大众品牌销量的73%，一汽-大众也早已不是依靠捷达单一车型打天下的年代。
高附加值产品的销售不仅为一汽大众赢得了利润，也大大提升了一汽大众科技领先的品牌形象。
大众汽车网络营销案例分析
大众企业网络营销的实施分析队员信息:刘小杰常虹钱智王进雨谢涛大众汽车网络营销一、大众企业概况:大众汽车公司（Volkswagen,VW),1937年3月28日，费迪南·保时捷在奔驰公司的支持下创建了大众开发公司，同年9月改为大众汽车股份有限公司。
大众汽车公司是德国最大也是最年轻的汽车公司,是一家国际性集团公司,总部位于德国沃尔夫斯堡的大众集团，是全球领先的汽车制造商之一,同时也是欧洲最大的汽车生产商。
在全球最大的汽车市场－西欧，大约每5辆新车中就有1辆来自大众集团。
1965年和1969年，大众公司购买了汽车联盟公司和内卡苏尔姆汽车厂，专门生产“奥迪”轿车。
1974年，用新技术装备起来的新型“高尔夫”车诞生.“高尔夫"车生产线1983年创下了在不足5个月的时间里生产10万辆轿车的世界纪录。
截止1988年6月，累计生产1000万辆,成为取代“甲壳虫”的畅销车种。
1992年3月,第三代高尔夫轿车开始在原东德厂房生产.大众公司生产汽车以外，同时兼营汽车销售、汽车运输、汽车租凭、汽车信贷银行以及住宅等.作为汽车产品，以生产大众型小轿车和轻型货车著称于世。
其著名汽车品牌有“甲壳虫”、“马球”、“高尔夫”、“奥见面礼80”、“奥迪100"、“奥迪200”、“海风"、“帕塞特”、“桑塔纳"、“捷达”等.区域控制:大众集团建立了一套覆盖以下4个区域的控制结构:欧洲/其余市场、北美市场、南美/南非市场和亚太市场。
Financial Services（汽车金融服务）和Europcar 业务单元由Financial Services部门共同管理。
企业规模：集团在欧洲的11个国家和美洲、亚洲及非洲的7个国家共经营着45家间制造工厂。
全球雇员总数超过336,000人，每个工作日可生产超过21，500辆汽车，同时提供各类汽车相关服务。
大众汽车的产品在全球超过150个国家均有销售。
上海大众汽车网络营销案例分析
上海大众汽车网络营销案例分析china.toocle. 2009年09月20日01:21 中国B2B研究中心09月20日讯品牌：上海大众执行者：上海大众汽车有限公司事件背景：视频营销越来越被大企业所重视，成为网络营销中采用的利器。
而上海大众作为国内著名汽车生产商，网络营销对其自然也十分重要。
如何让自己的宣传在网络传播过程中不被众多信息淹没，达到预期营销效果，成为值得思考的问题。
营销目标：网络消费群体。
实施过程：如何用最小的成本在网络中获得最多的曝光次数也让企业不得不认真思考网络营销过程中应选用哪种形式。
而在这一方面，上海大众除将传统的电视广告转嫁到视频博客网站外，还将部分产品线曝光，利用博客让更多网民亲眼目睹上海大众的高科技生产流程，提高网民对企业的关注率。
此外，上海大众与中国建设银行合作推出的国内首张汽车联名信用卡“上海大众龙卡”，除具备普通信用卡的功能外，还可凭卡参与超值积分回馈、汽车消费抵扣、车主俱乐部服务等丰富活动，十分实用。
而针对该卡用途，上海大众采用了网络视频营销，推出视频故事《大话西游》1-4集。
视频故事中，西游小分队申请了“上海大众龙卡后”，便踏上西行路，但西行路上趣事层出不穷，情节扣人心弦，悬念横生，故事人物每次过关都会用到“上海大众龙卡”。
通过这样悬疑又幽默的视频内容，传播在6room、Youtube、土豆网、MOP播客等视频网站上，让网友欲罢不能，潜移默化中加深了众多网友对“上海大众龙卡”的认知度。
而上海大众也凭借视频营销，为其带来了来数百万的观众，但是成本却比在电视节目中投放广告低得多。
活动效果：通过视频博客网站、视频故事等低成本的网络信息传播方式引起了广大网友对上海大众的关注。
而对于市场营销来说，传统电视广告只是“单向”传递信息，而这些基于网络的视频分享和对创意性参与的鼓励更多的是“双向”的沟通。
所以，从这点看，《大话西游》这一营销视频不但节省了成本，更多的是消费者和粉丝对品牌创建的认可。
一汽大众促销活动方案
一汽大众促销活动方案企业可根据实际情况及市场、产品等因素选择一种或多种促销手段的组合。
下面是小编收集的一汽大众促销，希望大家认真阅读！【1】一汽大众促销活动方案一. 市场分析随着中国经济的增长，人们生活水平的提高，中国的汽车消费市场也日益火暴起来。
进口车的进入，国产车的发展都使中国的汽车消费市场进入了一个新纪元。
但是，综观整个汽车市场，进口车价位的持续偏高，国产车的质量参差不齐，人们真正期待的是一辆性价比高的汽车，高尔夫正是针对消费者的这一需求而设计生产的。
二. 产品分析1997 年第四代高尔夫重新改进，外形流畅动感，粗旷的线条充满着力量，人们发现高尔夫不止是时尚，而成为两厢轿车的经典价格：￥17.5万元左右功能：GOLF在全球同级轿车中率先实现12年防锈车身标准，全车镀锌车体，激光焊接技术使车身间隙配合精细，清晰、顺滑的线条，使其风阻系数达到了同级车型的领先水平。
三. 消费者分析在现在的清远，私家车却以每天上牌140部的速度增长。
四个轮子淘汰了两个轮子，清远市民的生活实现了大提速。
在对清远家庭进行的调查中表示，有购车愿望的居民占52．6％，比一年前调查时的比例高44．5％；没有购车愿望的比例40．6％，比一年前调查时的比例降低26．9％；拿不定主意的居民比例6．8％，比一年前调查时的比例降低17．4％。
选择高尔夫的人群，代表的不是物资上的最大富有，代表的是一种时代精神、一种内涵，一种具有挑战性的时尚精神和成熟，是一种荣耀和地位的象征。
针对商业成功人士。
诉求重点是商务应用和品位，这类人接触的媒体一般为报纸和电视。
针对高级白领和一般的年轻白领。
诉求重点是私用和迈向成功的荣誉象征，这类人接触的媒体一般为报纸、杂志、电视和路牌。
针对留苏工作的人士。
诉求重点是实用性和空间大，这类人接触的媒体一般为报纸、杂志和电视。
选择汽车时，品牌知名度、依赖度及汽车的客户服务乃是重要的考虑因素。
性价比及汽车外观的独特性也是消费者购买的因素。
一汽方案迈腾营销策划
一汽方案迈腾营销策划一、背景介绍随着中国汽车市场的不断发展壮大，消费者对于汽车品牌及产品的选择要求也越来越高。
作为国内一线汽车厂商，一汽集团一直致力于提供高品质的汽车产品给消费者，以满足他们对于汽车性能、舒适程度和安全性的需求。
其中，一汽方案迈腾作为一汽集团的旗舰车型，成为了一汽品牌的代表作。
二、目标市场分析在目标市场的选择上，一汽方案迈腾着重瞄准了中高端消费市场。
根据市场调研数据显示，中高端消费者对于汽车品牌的认知度普遍较高，对于汽车性能、驾驶体验等方面的要求较为苛刻。
因此，一汽方案迈腾通过提供高品质的产品和服务，力求满足这一部分消费者的需求。
三、竞争对手分析在中高端市场，一汽方案迈腾面临的竞争主要来自合资品牌，如大众帕萨特、奥迪A6等，以及国内自主品牌，如吉利帝豪、长安欧尚等。
这些品牌在汽车性能、品质和品牌影响力方面都有一定的竞争优势。
因此，一汽方案迈腾在产品定位和营销策略上需要找到差异化和切入点，以突破竞争，吸引消费者的关注和购买。
四、产品定位一汽方案迈腾以“轿车中的豪华”为产品定位，注重打造中高端消费者认可的豪华品牌形象。
在产品设计和定价上，一汽方案迈腾在追求豪华感和驾驶体验的基础上，注重性价比的平衡，倡导综合优势。
通过提供高品质的配置和舒适的驾驶体验，满足消费者对于豪华车的需求。
五、产品优势1. 引进先进的技术：一汽方案迈腾引进了一系列最新的汽车科技和技术，包括智能驾驶辅助系统、自适应巡航控制、全景天窗等，以提升驾驶体验和安全性。
2. 独特的外观设计：一汽方案迈腾以简约、大气、时尚的外观设计为特点，彰显品牌的豪华感和优雅。
3. 舒适驾乘体验：一汽方案迈腾在内饰设计和配置上注重细节，提供宽敞舒适的车内空间，以及人性化和智能化的功能，让消费者享受驾驶的乐趣。
4. 全面的安全保障：一汽方案迈腾注重车辆的安全性能，配备了最新的主动和被动安全系统，提供全面的安全保障。
六、营销策略1. 品牌宣传和推广（1）通过电视、广播等大众媒体进行品牌宣传和推广，以提高品牌的知名度和美誉度。
大众营销案例
大众营销案例大众汽车是世界上最大的汽车制造商之一，他们的营销案例也是备受瞩目的。
以下是一些大众汽车的经典营销案例。
1. 大众的“小鸟”广告在1960年代末，大众汽车在美国市场推出了一系列以可爱的小鸟为主角的广告。
这些广告通过幽默的方式向消费者传递了大众汽车的可靠性和经济性。
这些广告在当时非常受欢迎，不仅成功地吸引了年轻消费者的关注，还帮助大众汽车在美国市场建立了强大的品牌形象。
2. 大众的“大选”广告在2012年美国总统大选期间，大众汽车推出了一系列广告，以大选为背景，透露出对比其他汽车品牌的优势。
这些广告利用了选举的热度和人们对政治的关注，成功地吸引了消费者的注意力，并向他们展示了大众汽车的创新和可靠性。
3. 大众的“爸爸”广告在2014年超级碗期间，大众汽车推出了一则感人的广告，以父亲和儿子之间的故事为主线。
这个广告通过细腻的情感描写和生动的叙述方式，成功地打动了观众的心弦，并将大众汽车与家庭、情感等价值观联系起来。
这个广告在社交媒体上引起了巨大的反响，并使大众汽车的品牌形象得到了进一步的提升。
4. 大众的“变形金刚”合作在2007年，大众汽车与好莱坞电影《变形金刚》合作，在电影中展示了大众汽车的产品。
这个合作不仅帮助大众汽车在年轻受众中建立了更强大的品牌形象，还为大众汽车带来了额外的曝光度和销售量。
通过以上这些营销案例，我们可以看出大众汽车在营销方面的创新和成功。
他们通过利用幽默、情感、合作等不同的元素，成功地吸引了消费者的注意力，并将大众汽车与可靠性、经济性和创新等价值观联系在一起。
这些营销案例的背后，是大众汽车对消费者需求的深入洞察和对市场趋势的敏锐把握，这也是大众汽车能够在全球范围内取得成功的重要原因之一。
一汽-大众迈腾优秀销售案例解析(pdf 19页)
一汽-大众迈腾优秀销售案例销售技巧篇一汽-大众销售有限责任公司大众品牌培训部2009年1月案例10、对比式、承诺式销售——宁夏润众 刘光禄2007年11月5日，我在展厅接待了一位吴忠市姓杨的客户，当时他和爱人及朋友一起来看车。
经过交谈，我了解到客户今天就想购车，他的爱人非常喜欢思域。
为了坚定客户购买迈腾的信心，我采用了对比的方法，例如给客户列出配置清单，告诉客户有些配置是可以选装的但有些是不可以的。
而迈腾是在同级车中唯一拥有ESP、EPS和激光焊接的技术，这些技术是花多少钱都选装不了的。
我邀请客户观看了ESP工作原理短片，并且主动邀请客户试乘试驾。
客户对迈腾有了全新的认识和评价，对迈腾产生了极大的兴趣。
但他的爱人让他再考虑考虑思域。
我对客户说：“买车毕竟是一件大事，建议您再多看看，进行分析和对比再做选择。
”我向客户说明应该怎样选车。
客户对我的介绍和服务很满意。
客户看完思域后，又回来找我买车。
好不容易谈好价格，结果发现车右后门有损伤。
我们当时只有一部联合灰手动档的车。
客户非常不高兴，不打算买了。
经过协商，我代表公司向客户承诺：凡损伤部位随时来店都会处理，直到客户满意为止，最终客户表示同意购买这部迈腾车。
点评：本案例前期的对比销售非常好。
遗憾的是该公司对预售车辆的售前管理有问题，售前车辆必须要经过严格的PDI检查合格后，才可以提供给客户做选择。
案例11、了解需求、创造需求——北京庆洋 杨春红客户谢先生，2003年在我公司购买一辆宝来，一直在我公司保养，车一直开着，感觉很不错。
迈腾上市后，对国产迈腾意见较大，原因就是上市前网络提供的迈腾装备跟上市后相比差别极大。
之前还考虑过这款车，但见到现车后，便毫无购买的兴趣了，但他骨子里是个认可大众品牌的。
2008年1月的某一天，客户谢先生的宝来车出了险，把车送去保险部定损后，他过来找我聊天。
他每次来修车总会来聊一会儿，因为他知识面很广，从他那里能学到好多东西，我很喜欢这样聊天学习。
一汽大众CC迈腾网络推广方案52P-PPT精品文档
用户关注指数于北京国际 车展期间走高，关注点是车 展首次亮相，以及未来上市 信息的关注，因此判断者年龄在30岁以上，中产阶级居C
一汽车大众迈腾CC上市推广计划
1综合分析 3推广策略
2迈腾CC 4关于传漾
1 综合分析
• 潜在购车用户行为分析（以网民为主）
•市场潜力 •基础形态
•主要考虑因素及影响购买决定的信息因素
•价位对比 •品牌偏好
2019市场潜力：潜在购车用户行为分析
• 潜在购车者中属于首次购买的数量是预计再次购买人群的3倍，占据 绝大部分。 • 48.8%的被访者未来打算购买乘用车，其中，首次购车人群占潜在用 户群体的75.9%。需要指出的是，虽然接近一半的被访者有购车打算， 然而，打算在1年内购车人群占潜在用户的42.3%，占总体人群的 20.6%。
目标受众互联网媒体访问行为
基于迈腾CC目标用户 定位为近期有购车意向， 且年龄段为核心网民受 众群体。故此图具备较 高参考价值。 汽车、新闻、财经、生 活休闲、网购、影音娱 乐、体育、IT数码为主 要网络行为。
影响近期计划购车网民购买决定的因素
已有车网民现有汽车价位
可以看出，目前已有车 的类型中，近半数57% 约为15万元以下的经济 型车；
而二次购车，近半数 54.2 %为20万元以上的 中高级车型；
计划购车网民期望汽车价位
计划购车方面，首次购 车意向价格约为近半数 约为8-20万元以下的经 济型车； 而二次购车，半数以上 为20万元以上的中高级 车型；
未来三个月内购买
未来半年内购买
1年内购买
未来1-2年内购买
还未考虑购买时间
数据来源：益派咨询 调查时间：2009年11月
基础形态--中国购车网民不同年龄段分布
从一汽奔腾“让爱回家”看汽车营销新趋势
人 们 生 活 方 式 、 交 通 出 行 、 汽 车 文 明 等 各 种 内 容 ， 甚 至 汽 车 也 在 影 响 着 人 与 人之 间 的社 会 交往 和 关 系 ， 因此 ，
汽 车 和 所 有 的 产 品 的 差 别 ， 就 在 于 汽 车 是 一 个 人 和 社
营 销 的最 高 境 界 是 通 过 价 值 观 的输 出 去抓 住 消 费者
儿 ， 她 一 路 走 一 路 打 听 ， 受尽 了盘 问和 白眼 ，渴 了喝 自 来 水 ， 困 了 睡 躺 椅 ， 换 乘 多 个 航 班 ， 经 过 三 个 国 家 ， 飞 行 三 万 多 公 里 ， 终 于 来 到 女 儿 身 边 ， 甚 至 在 这 个 过 程
发 ， 汽 车 社 会 的 到 来 ， 以 及 参 与 竞 争 的 汽 车 车 型 和 品 牌 越 米 越 多 ， 汽 车 的 营 销 也 将 从 简 单 的 汽 车 产 品 物 理 属 性
的全 球 第 一 。 这张 漂 亮 的 成 绩单 ，是 在 中 国经 济 发展 、
是 中 国 汽 车 大 规 模 进 入 家 庭 消 费 的 十 年 ， 同 时 也 是 中 国 汽 车 初 步 形 成 自主 创 新 能 力 的 十 年 。 而 在 十 年 后 的今
国 家 政 策 驱 动 、 中 国 消 费 者 的 需 求 推 动 下 ， 众 多 的 汽 车 厂 商 博 弈 后 的 结 果 。 尽 管 大 家 对 于 未 来 的 中 国 汽 车 市 场
依 然 信 心 满 满 ， 但 是 所 有 的 汽 车 厂 商 都 在 隐 隐 地 感 觉
天 ， 中 国整 个 汽 车 市 场 已经 发 生 了 很大 的变 化 。 按 照 国
际 通 行 标 准 ， 每 百 户 居 民 汽 车 拥 有 量 超 过 ２ 辆 ， 即 进 入 ２ “ 车 社 会 ” ， 用 这 个 标 准 去 衡 量 ， 中 国 有 很 多 省 份 和 汽