敏捷开发大会总结
软件开发技术总结
软件开发技术总结内容总结简要作为一名经验丰富的软件开发工程师，我在此分享一下我的工作经验和心得。
我所在的公司是一家知名的互联网企业，部门主要从事软件研发和维护工作。
在工作中，我主要负责软件的设计、开发、测试和优化。
在软件设计阶段，我会充分了解用户需求，并与产品经理、UI设计师等团队成员密切沟通，以确保软件的功能和界面符合用户期望。
在这个阶段，我会使用UML图等工具进行系统设计，并编写详细的设计本文。
进入开发阶段后，我会根据设计本文进行代码编写。
为了保证代码质量和提高开发效率，我会遵循一定的编程规范，并使用版本控制系统进行代码管理。
在实际开发过程中，我会不断学习新技术和新工具，以提升自己的开发能力。
在软件测试阶段，我会参与编写测试用例，并协助测试团队进行软件测试。
在这个阶段，我会充分了解软件的缺陷和问题，并为修复这些问题技术支持。
软件上线后，我会持续关注用户反馈和数据分析，发现软件的不足之处并进行优化。
在这个过程中，我会与产品经理、运营团队等密切合作，以提高软件的用户体验和满意度。
以下是一个典型案例研究：在某次项目开发中，我们需要为一家企业打造一款内部办公管理系统。
该项目涉及多个功能模块，包括人事管理、财务管理、项目管理等。
在项目设计阶段，我们充分了解了客户的需求，并制定了详细的设计方案。
在开发过程中，我们使用敏捷开发模式，确保项目进度和质量。
在测试阶段，我们发现了一些关键性问题，并通过团队协作及时修复。
最终，该系统成功上线并得到了客户的高度评价。
通过多年的工作经验，深刻认识到软件开发不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
在这个过程中，团队协作、沟通和持续学习至关重要。
作为一名软件开发工程师，我们要始终保持对技术的热情和好奇心，不断提升自己的专业素养，为用户创造价值。
在未来的工作中，继续努力，以更高的标准和更专业的态度，为公司和用户更好的软件产品。
希望通过这篇，能够对同样从事软件开发工作的朋友们有所启发和帮助。
敏捷开发总结范文
敏捷开发总结范文敏捷开发是一种灵活、迭代、适应性强的软件开发方法论，它强调快速交付价值，通过团队协作和自学来实现客户需求。
在我过去的项目经验中，我总结了一些敏捷开发的好处和应用方法。
首先，敏捷开发能够提高开发效率。
它强调小步快跑的开发方式，每个迭代周期内仅关注少量功能，迭代效果可以及时得到反馈和评估。
这种方式比传统的瀑布模型更能够适应需求变更，避免了开发周期过长的风险。
其次，敏捷开发注重团队的协作和沟通。
团队成员之间通过日常例会、站立会议、看板等方式保持沟通，并能够快速解决问题。
这种方法可以帮助团队成员相互了解项目的进展和需求变更，更好地进行合作。
在实施敏捷开发过程中，我还发现了一些应用技巧。
首先，要确保团队的技术水平和专业背景均衡，这样可以确保在开发和测试过程中能够及时解决问题。
其次，要进行合理的需求估计和任务分配，避免过多或过少的开发任务，同时也要与客户密切协商并了解实际的可交付时间。
另外，要建立合理的项目进度把控机制，确保每个迭代周期的交付时间和质量。
在项目开发过程中，我们还遇到了一些挑战和问题。
一是客户需求变更频繁，需要及时响应和调整开发计划。
二是团队成员之间的沟通和协作需要一定的技巧和时间，需要不断调整和改进。
三是对于大型项目来说，敏捷开发的管理和协调可能会较为复杂，需要有经验的项目经理进行统筹规划。
总之，敏捷开发是一种高效、灵活的软件开发方法，适用于需求变化较快、开发周期较短的项目。
在实施敏捷开发时，我们要注重团队的协作和沟通，保持客户参与，合理划分和优化需求，建立合理的开发计划和进度控制机制。
同时，也要充分考虑项目规模和复杂程度，合理分配资源和任务。
通过不断总结和改进，我们可以更好地应用敏捷开发方法来提高软件开发效率和质量。
敏捷开发个人体会和分享报告
敏捷开发个人体会和分享报告敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法，它注重团队合作、快速适应变化和持续交付价值。
在我与团队一起实践敏捷开发的过程中，我深刻体会到了以下几点。
首先，敏捷开发强调团队合作和协作。
在传统的瀑布模型中，开发团队往往被划分成不同的部门，每个部门都独立进行开发，沟通很少。
而在敏捷开发中，开发团队成员之间需要密切协作，共同制定计划、讨论问题、取得进展。
团队成员之间的沟通频繁而及时，能够更好地理解需求、快速解决问题，提高开发效率。
其次，敏捷开发强调快速适应变化。
在传统的开发模式中，需求一旦被确定，变更会很困难，导致项目进度拖延和投资浪费。
而敏捷开发鼓励在开发过程中不断调整和改变需求。
通过迭代开发和频繁的反馈，能够快速发现和修正问题，及时适应变化，提高开发质量和客户满意度。
再次，敏捷开发注重持续交付价值。
在传统的开发模式中，项目通常要等待所有功能开发完毕才进行交付，导致交付时间很长，客户不能及时获得产品价值。
而敏捷开发通过分而治之的方式，将开发分成多个小周期，每个周期都能交付可用的产品。
这样，客户能够及时获得产品的一部分价值，并提供反馈意见，使开发团队能够更早地发现和解决问题，提高产品的质量和用户满意度。
最后，敏捷开发能够增加团队的工作满足感和自主性。
在传统的开发模式中，开发人员往往只负责完成自己任务的工作，缺少对整个项目的责任感和参与感。
而在敏捷开发中，团队成员具有更多的自主权，能够参与决策和规划。
团队成员之间的不同角色和技能得到充分的发挥，各自的工作能力得到更好的培养和提升，提高了团队整体的工作满意度。
总的来说，敏捷开发是一种高效的软件开发方法，通过团队合作、快速适应变化和持续交付价值，能够提高开发效率、产品质量和客户满意度。
在实践过程中，我深刻体会到了敏捷开发的优势和价值，我相信在今后的工作中，我会继续运用敏捷开发的理念和方法，提高工作效率和质量。
敏捷测试实践心得体会
随着互联网和软件行业的快速发展，敏捷开发逐渐成为主流的开发模式。
敏捷测试作为敏捷开发的重要组成部分，其核心理念是以用户需求为导向，快速响应变化，提高软件质量。
在我国，敏捷测试也日益受到重视，本文将结合个人实践，谈谈敏捷测试的心得体会。
一、敏捷测试的核心价值观1. 用户至上：敏捷测试始终关注用户需求，确保软件满足用户期望，提高用户满意度。
2. 快速响应：敏捷测试强调快速迭代，及时发现问题，降低风险。
3. 透明沟通：敏捷测试要求团队成员之间保持良好的沟通，确保信息畅通。
4. 自我组织：敏捷测试鼓励团队成员自主组织工作，发挥团队潜能。
5. 不断学习：敏捷测试要求团队成员具备持续学习的能力，适应不断变化的技术和需求。
二、敏捷测试实践心得1. 理解敏捷理念：要成为一名优秀的敏捷测试人员，首先要深入理解敏捷理念，掌握敏捷开发的基本原则和方法。
在实际工作中，要时刻关注用户需求，以用户为中心，快速响应变化。
2. 搭建敏捷团队：敏捷测试的成功离不开一个高效的团队。
在搭建敏捷团队时，要注重团队成员的多样性，包括开发、测试、产品经理等角色，确保团队具备全面的能力。
3. 制定敏捷测试计划：敏捷测试计划应具备灵活性，能够根据项目需求的变化进行调整。
在制定测试计划时，要充分考虑测试范围、测试方法、测试周期等因素。
4. 采用自动化测试：自动化测试是敏捷测试的重要手段，可以提高测试效率，降低人力成本。
在实际工作中，要掌握自动化测试工具，如Selenium、JMeter等，提高测试覆盖率。
5. 关注质量：敏捷测试的核心目标是提高软件质量，确保软件满足用户需求。
在实际工作中，要关注测试过程中的质量，及时发现并解决缺陷。
6. 持续学习：敏捷测试技术不断更新，测试人员要具备持续学习的能力，跟上技术发展的步伐。
可以通过参加培训、阅读书籍、交流经验等方式，提高自己的专业素养。
7. 跨部门协作：敏捷测试需要与其他部门紧密协作，如开发、产品、运维等。
敏捷开发培训总结
敏捷开发培训总结前段时间参加了两天敏捷开发管理培训，收获挺⼤，在这⾥做⼀下总结。
理解敏捷##整个培训过程中⼀直穿插着敏捷软件开发的原则进⾏讲解，这⾥摘录给我感触最深的⼏个：我们最重要的⽬标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意，经常地交付可⼯作的软件，相隔⼏星期或⼀两个⽉，倾向于较短的周期。
业务⼈员和开发⼈员必须相互合作，项⽬中的每⼀天都不例外。
团队定期反思如何能提⾼成效，并依此调整⾃⾝的举⽌表现。
激发个体的⽃志，以他们为核⼼搭建项⽬。
提供所需的环境和⽀援，辅以信任，从⽽达成⽬标。
敏捷流派主要有两个：Scrum 和极限编程。
Scrum侧重项⽬协作流程，极限编程侧重提⾼编程效率的技术实践。
两者应该相辅相成。
这⾥着重讲讲Scrum。
团队与⾓⾊##Scrum中有Product Owner、Team、Scrum Master三类⾓⾊。
⼀个好的Scrum团队以下特点：通常5~9⼈；跨职能，跨模块⼈员构成；成员应全职投⼊；团队⾃组织管理；迭代内保持团队成员稳定。
做好⼀个Product Owner要点如下：定义产品功能；定义产品发布的⽇期和功能；对产品的投⼊产出⽐负责；根据市场情况对需求排列优先级；如果需要，在每个迭代合理调整产品特性及其优先级；介绍或拒绝开发团队的⼯作成果。
Scrum Master要引导团队⾃⼰去找答案，⽽不是做⼀个发号司令的⼈，做好⼀个Scrum Master要点如下：Scrum正常运作的守护者；激发团队创造⼒；改善开发团队的外部环境；辅导团队提升运作效率；排除团队遇到的困难；保持团队紧密合作；Team就是团队中的开发、测试或ui设计⼈员。
需求管理##Scrum通过编写⽤户故事来管理需求，好的⽤户故事的原则如下：Independent独⽴的；Negotiable：可讨论的；Valuable：对⽤户或客户有价值的；Estimatable：可估计的；Small：⼩的；Testable：可测试的。
敏捷开发的实战经验总结
敏捷开发的实战经验总结敏捷开发是一种以迭代、增量的方式快速开发软件的方法论。
它强调团队合作、客户参与、迭代开发和快速反馈。
在实战中，敏捷开发经验总结如下：一、明确需求和目标敏捷开发强调客户和团队的合作，因此，在开始开发之前，团队必须与客户充分沟通，并明确需求和目标。
这样可以避免后期的变动和返工，提高开发效率。
二、迭代开发敏捷开发强调快速交付可用的软件，而不是一次性交付完整的产品。
因此，团队应该将开发任务分解为小的迭代周期，每个周期都要有可用的软件可供客户测试和反馈。
这样可以快速响应客户需求，减少开发风险。
三、持续集成和测试敏捷开发要求开发团队进行持续集成和测试。
每个开发者都要定期提交代码，并进行自动化测试。
这样可以及早发现和解决问题，保证软件质量和稳定性。
四、跨功能团队合作敏捷开发要求跨功能团队的合作。
开发、测试、运维等团队成员应该密切合作，共同完成项目。
这样可以提高效率和质量，确保软件按时交付。
五、灵活应对变化敏捷开发强调适应变化。
在开发过程中，客户需求可能会变化，团队应该灵活调整计划和开发方向。
这样可以及时满足客户需求，提高客户满意度。
六、持续改进敏捷开发要求团队进行持续改进。
团队应该定期回顾迭代过程，并找出问题和改进点。
这样可以不断提高团队的开发能力和效率。
七、注重团队沟通和反馈敏捷开发强调团队沟通和反馈。
团队成员应该定期进行沟通会议，共享开发进展和遇到的问题。
客户也应该参与其中，提供反馈和建议。
这样可以确保团队在正确的开发轨道上，并及时解决问题。
总结起来，敏捷开发需要团队有良好的沟通和协作能力，注重迭代和持续改进。
同时，灵活应对变化，持续集成和测试也是敏捷开发的关键要素。
通过以上实战经验的总结和应用，可以提高团队的开发效率和软件质量，达到客户的满意度。
敏捷团队工作总结
敏捷团队工作总结敏捷团队工作是一种高效的工作方式，它强调团队成员之间的合作、沟通和快速响应变化。
在这种工作模式下，团队成员们能够更加灵活地应对需求变化，快速地调整工作计划，提高工作效率。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一支敏捷团队的工作，下面我将分享一些我对敏捷团队工作的总结和体会。
首先，敏捷团队工作强调团队成员之间的合作和沟通。
在这个团队中，每个人都能够发挥自己的专长，共同合作完成任务。
团队成员们会定期举行会议，分享工作进展和遇到的问题，及时解决工作中的困难。
这种合作和沟通的方式能够让团队成员们更好地了解彼此，增强团队凝聚力，提高工作效率。
其次，敏捷团队工作强调快速响应变化。
在这个快节奏的时代，需求和市场变化都是非常快速的，团队必须要能够及时地调整工作计划，以适应这些变化。
在敏捷团队中，团队成员们会定期进行迭代，及时地检查工作进度，发现问题并及时解决。
这种快速响应变化的方式能够让团队更加灵活地应对各种变化，保持工作的高效率。
最后，敏捷团队工作能够提高工作效率。
在这个团队中，每个人都能够发挥自己的专长，合作完成任务。
团队成员们会根据工作的优先级和难易程度来安排工作计划，确保工作能够按时完成。
这种高效的工作方式能够让团队更好地利用时间和资源，提高工作效率。
总的来说，敏捷团队工作是一种高效的工作方式，它强调团队成员之间的合作、沟通和快速响应变化。
在这种工作模式下，团队成员们能够更加灵活地应对需求变化，快速地调整工作计划，提高工作效率。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持这种高效的工作方式，共同努力，取得更好的成绩。
软件开发中的敏捷团队：迭代规划与回顾会议
软件开发中的敏捷团队：迭代规划与回顾会议在当今快速发展的软件开发领域，敏捷开发方法已经成为众多团队的首选。
敏捷开发强调灵活、协作和快速响应变化，而在敏捷实践中，迭代规划与回顾会议是两个至关重要的环节，它们对于团队的高效运作和项目的成功交付起着关键作用。
迭代规划会议是敏捷团队开启新的迭代周期的起点。
在这个会议上，团队成员汇聚一堂，共同明确接下来一段时间内的工作目标和任务。
首先，产品负责人会向团队介绍产品的愿景、目标以及最新的业务需求和优先级。
这为团队提供了一个清晰的方向，让大家明白为什么要做这些工作，以及它们对于整个产品的价值所在。
然后，团队会根据可用的资源和时间，对需求进行分解和估算。
这可不是一件轻松的事情，需要团队成员凭借自己的经验和专业知识，对每个任务的工作量做出相对准确的判断。
在这个过程中，大家充分交流，提出问题和建议，确保对任务的理解一致。
为了保证迭代的顺利进行，团队还会制定一些基本的规则和约束条件。
比如，确定每天的站立会议时间、代码审查的流程、如何处理紧急需求等等。
这些规则虽然看似琐碎，但却能有效地避免在迭代过程中出现混乱和不必要的冲突。
当规划完成后，团队成员会明确自己在这个迭代周期内的职责和任务，并对完成这些任务充满信心。
迭代规划会议不仅是一个任务分配的过程，更是一个团队成员相互承诺、共同为目标努力的起点。
与迭代规划会议相辅相成的是回顾会议。
回顾会议通常在一个迭代周期结束时举行，它的目的是让团队对刚刚完成的工作进行反思和总结。
在回顾会议上，团队成员会坦诚地分享在这个迭代周期中的经验和教训。
哪些工作做得好，值得继续保持？哪些地方出现了问题，需要改进？大家会一起分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
比如，如果发现团队在沟通方面存在障碍，导致某些任务出现了延误，那么就会讨论如何改进沟通方式，是增加面对面的交流时间，还是采用更高效的沟通工具。
如果代码质量出现了问题，可能会考虑加强代码审查的力度，或者组织内部的技术分享会，提升团队整体的技术水平。
7人团队敏捷管理总结
7人团队敏捷管理总结引言在当今快节奏的商业环境中，团队的敏捷管理是实现成功项目交付的关键因素之一。
敏捷管理方法论通过鼓励可持续的合作、自组织团队和适应不断变化的需求，帮助团队更好地应对挑战。
本文将总结一个由7人组成的团队在敏捷管理中的经验和教训，以期为其他团队提供借鉴和启示。
团队构成我们的团队由7位成员组成，包括项目经理、产品经理、开发工程师、测试工程师和设计师。
每个成员都有其独特的技能和职责，为团队的成功作出贡献。
敏捷管理实践在过去的项目中，我们积极采用敏捷管理实践来提高效率和适应性。
以下是我们在敏捷管理方面的关键实践：1. 看板管理我们使用看板管理工具，如Trello或JIRA等，来跟踪项目进展和任务分配。
看板管理工具使团队成员能够清晰地了解项目的当前状态并更好地分配任务。
2. 迭代开发我们将项目分解为多个迭代，每个迭代持续时间为1到2周。
迭代开发方法允许我们在每个迭代结束时进行评估和反馈，并及时调整项目的方向和优先级。
3. 每日站会我们每天在固定的时间召开短暂的站会，分享进展和遇到的问题。
这有助于团队成员之间的协作和沟通，并帮助我们快速解决问题和调整计划。
4. 产品演示每个迭代结束时，我们会进行产品演示，展示已完成的工作并收集反馈。
产品演示有助于团队和利益相关者之间的透明度和合作，并在项目进展中提供及时的方向和修正。
5. 迭代回顾在每个迭代结束后，我们会进行迭代回顾会议，讨论团队的工作表现和改进机会。
通过定期的迭代回顾，我们能够不断提高团队的效率和质量。
教训与经验在我们的敏捷管理过程中，我们也遇到了一些挑战和教训，以下是我们从中获得的经验：1. 适应性是关键敏捷管理强调对变化的快速响应能力，因此，团队成员需要灵活并准备好在面对不断变化的需求和挑战时做出调整。
2. 沟通是成功的关键有效的沟通对团队的合作和项目交付至关重要。
我们发现要定期召开会议、进行书面沟通和保持透明度是确保项目成功的重要因素。
敏捷开发的实践经验分享
敏捷开发的实践经验分享敏捷开发是一种高效的软件开发方法，它强调的是快速响应变化和以客户需求为导向。
通过敏捷开发，开发团队可以更快速地交付高质量的代码，并且提高开发效率和客户满意度。
在实践过程中，我们发现，要真正实现敏捷开发的效果，并不是一件简单的事情。
本文将分享我们在敏捷开发实践中的一些经验和技巧。
1.明确开发目标在进行任何开发活动之前，明确开发目标十分重要。
所谓开发目标，指的是明确项目的需求、期望目标以及优先级。
这是保证敏捷开发成功的前提条件。
在项目初期，团队应该对产品需求、优先级和范围进行全面的讨论和理解，并制定相应的计划。
这可以帮助团队更好地理解客户需求，明确开发优先级，优化项目进度。
2.交流沟通敏捷开发是一种注重团队交流的开发模式。
为了保证项目成功，沟通和协作至关重要。
这需要团队成员之间密切合作，并且要建立良好的交流和沟通机制。
在项目开发过程中，团队每天应该开展简短的会议，讨论项目开发进度，了解开发成果，以便及时解决问题。
此外，开发团队应该采用信息化工具来进行协作，及时分享文档、代码和问题，加强团队沟通和协作，优化团队效率。
3.迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心理念之一。
它意味着根据项目需求，将整个开发过程切分为一系列小的迭代周期。
每个迭代周期都包含了开发、测试和交付阶段。
团队需要经常进行代码审查和测试，以便及时发现和解决问题。
迭代开发可以帮助团队快速响应变化，更好地适应客户需求，并且提高客户满意度。
4.持续集成持续集成是敏捷开发的重要实践之一。
它主要指的是持续地将开发团队所做的代码合并为一个版本，并进行自动化测试。
通过持续集成，可以及时发现和解决代码中的错误，促进代码质量的提高。
与此同时，建立坚实的持续集成流程可以帮助团队更好地管理代码库，并更快速地响应变化。
5.自动化测试敏捷开发要求高效、快速地响应变化。
为了及时发现问题并解决，自动化测试是必须的。
测试需要贯穿整个开发过程，并且应该和代码库的代码合并流程结合起来。
开发总结报告
开发总结报告尊敬的领导和团队成员们：我非常高兴能够向大家分享我们的开发总结报告。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了许多进展和成果。
下面是本次开发周期的总结报告：1. 项目目标和计划：在本次开发周期中，我们的目标是开发一个全新的电商网站，提供用户购买商品和卖家发布商品的功能。
为了实现这个目标，我们制定了详细的开发计划，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试与修复等阶段。
2. 开发过程：我们团队采用了敏捷开发的方法来组织工作。
每个开发阶段都由我们的项目经理和团队领导进行监督和管理。
我们充分运用了各种软件开发工具和技术，如需求管理工具、版本控制系统、自动化测试工具等，以加快开发进度和提高产品质量。
3. 成果和亮点：在本次开发中，我们充分发挥了团队成员的技术能力和创造力，取得了一系列的成果和亮点。
首先，我们按照用户需求，设计了一个简洁、直观的用户界面，提高了用户体验。
其次，我们开发了一个强大的商品搜索和推荐系统，能够根据用户的兴趣和购买历史，推荐相关的商品给用户。
最后，我们还实现了一个高效的订单管理系统，帮助卖家快速处理和跟踪订单。
4. 面临的挑战和解决方案：在开发过程中，我们也面临了一些挑战和困难。
例如，需求变更和迭代频繁导致开发进度受到一定影响。
为了应对这个问题，我们采取了灵活的开发方式，与需求方进行及时沟通和调整。
此外，项目资源有限也是一个挑战，但我们通过合理分配任务和优化工作流程，最大程度地发挥了团队的效能。
5. 下一步工作：在总结这一开发周期的经验和教训后，我们认为在下一步工作中，我们可以进一步改进和优化我们的开发流程和方法。
我们将注重与用户的反馈和需求，持续改进产品的功能和性能。
我们还计划加强团队成员的培训和技术学习，以提升整个团队的综合素质。
以上是我们本次开发总结报告的主要内容。
感谢大家对我们工作的支持和配合。
我们期待在未来的合作中取得更多的成绩和进展。
谢谢！团队成员一同签名。
敏捷开发心得体会
敏捷开发心得体会敏捷开发是一种快速响应变化的软件开发方法，它强调团队合作、快速迭代和持续交付。
在实践敏捷开发的过程中，我有一些心得体会，希望能够与大家分享。
团队合作至关重要敏捷开发强调团队合作，这是因为在软件开发过程中，每个人都有自己的专业领域和技能，只有通过团队合作才能够将这些技能和知识整合起来，形成一个高效的开发团队。
在团队合作中，每个人都应该有自己的职责和任务，同时也要积极参与到团队的讨论和决策中，共同推动项目的进展。
快速迭代是关键敏捷开发的核心是快速迭代，即通过不断地迭代和反馈来推动项目的进展。
在快速迭代中，每个迭代周期都应该有明确的目标和计划，同时也要及时地对迭代结果进行评估和反馈，以便及时调整和优化开发计划。
快速迭代的好处是可以让开发团队更加敏捷地响应变化，同时也可以让客户更加清晰地了解项目的进展和成果。
持续交付是目标敏捷开发的最终目标是持续交付，即通过不断地迭代和优化来实现软件的快速交付。
在持续交付中，每个迭代周期都应该有明确的交付目标和计划，同时也要及时地对交付结果进行评估和反馈，以便及时调整和优化交付计划。
持续交付的好处是可以让客户更加快速地获得软件的成果，同时也可以让开发团队更加高效地推进项目的进展。
需求变化是常态在敏捷开发中，需求变化是常态，因为客户的需求和市场的变化都可能会影响到软件开发的方向和目标。
因此，在敏捷开发中，开发团队应该具备快速响应变化的能力，同时也要及时地与客户进行沟通和协商，以便更好地理解客户的需求和期望。
持续改进是必要的敏捷开发是一种不断改进的过程，因为在软件开发中总会遇到各种各样的问题和挑战。
因此，在敏捷开发中，持续改进是必要的，开发团队应该不断地寻找和采用新的工具和技术，以便更好地提高开发效率和质量。
总结敏捷开发是一种快速响应变化的软件开发方法，它强调团队合作、快速迭代和持续交付。
在实践敏捷开发的过程中，我们应该注重团队合作，快速迭代，持续交付，同时也要具备快速响应变化和持续改进的能力，以便更好地推进项目的进展和实现客户的期望。
敏捷知识点总结归纳
敏捷知识点总结归纳敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，它注重迅速响应变化、持续交付高质量的软件。
敏捷方法提倡小团队协作、及时反馈和快速迭代，以满足客户不断变化的需求。
下面将对敏捷开发的核心知识点进行总结和归纳。
敏捷宣言和敏捷原则敏捷宣言是敏捷开发的基本指导原则，包括价值个体和交互、响应变化和软件可运行。
而敏捷原则则是指导敏捷团队的决策和行动的基本原则，包括客户满意度、团队合作、面对面沟通等。
敏捷项目管理敏捷项目管理是一种以价值交付为导向的项目管理方法，强调持续交付、适应变化、减少WIP、增加透明度和团队协作。
敏捷项目管理方法包括Scrum、Kanban、XP等。
ScrumScrum 是一种轻量级的敏捷框架，它包括产品待办清单、冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会和冲刺回顾会等多个仪式。
Scrum 中的核心角色包括产品负责人、Scrum Master 和开发团队。
KanbanKanban 是一种敏捷工作流管理方法，它强调限制WIP、可视化工作流、管理流量和流动、持续改进和适应等。
Kanban 的核心概念包括看板、WIP 限制、流量管理和服务水平协议等。
极限编程（XP）极限编程是一种敏捷软件开发方法，它包括持续集成、测试驱动开发、双人编程、结对编程、用户故事等实践。
XP 通过团队协作、快速迭代、高质量代码和持续反馈，实现高效开发和高质量软件的交付。
敏捷团队建设敏捷团队建设是一种以团队合作、自组织、学习和成长为核心的团队建设方法。
敏捷团队应该具备自组织能力、开放沟通和透明度、创新和持续学习、快速适应变化等特点。
持续集成和持续交付持续集成和持续交付是一种敏捷软件开发实践，强调频繁集成、自动化测试、持续集成和持续交付。
持续集成和持续交付可以帮助团队及时发现和解决问题、减少集成成本、提高交付速度和质量。
敏捷需求管理敏捷需求管理是一种以客户价值、快速反馈和持续改进为导向的需求管理方法。
敏捷需求管理强调用户故事、优先级和价值、迭代开发和快速反馈，使团队能够及时满足客户不断变化的需求。
敏捷开发流程(自己总结)
敏捷开发流程(自己总结).doc敏捷开发流程（自己总结）引言敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
在快速变化的市场和技术环境中，敏捷开发能够帮助团队迅速响应变化，提供高质量的软件产品。
本文将总结敏捷开发流程的关键步骤和实践。
敏捷开发的核心原则个体和互动高于流程和工具，敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。
可工作的软件高于详尽的文档，敏捷开发注重提供持续交付的可工作软件。
客户合作高于合同谈判，敏捷开发倡导与客户紧密合作，以满足客户需求。
响应变化高于遵循计划，敏捷开发鼓励团队在开发过程中灵活应对变化。
敏捷开发流程的关键步骤1. 产品愿景和目标设定在项目开始之初，明确产品愿景和目标，确保团队成员对项目有清晰的认识。
2. 产品待办事项列表（Product Backlog）创建产品待办事项列表，列出所有潜在的功能和需求，并根据优先级排序。
3. 冲刺计划（Sprint Planning）每个开发周期（冲刺）开始时，团队选择产品待办事项列表中的项，确定冲刺目标。
4. 每日站立会议（Daily Stand-up）团队成员每天进行简短的站立会议，分享进度、计划和遇到的障碍。
5. 任务分配和执行根据冲刺计划，团队成员分配任务并开始执行，确保任务按时完成。
6. 冲刺评审（Sprint Review）在每个冲刺结束时，团队展示冲刺成果，收集利益相关者的反馈。
7. 冲刺回顾（Sprint Retrospective）团队回顾冲刺过程，识别改进点，制定行动计划以优化下一个冲刺。
敏捷开发的关键实践持续集成频繁地将代码变更集成到主分支，确保代码的稳定性和可维护性。
测试驱动开发（TDD）先编写测试用例，再编写功能代码，确保代码质量和功能正确性。
代码重构不断改进代码结构，提高代码质量和开发效率。
版本控制使用版本控制系统管理代码变更，支持团队协作和历史追踪。
用户故事和验收测试使用用户故事来描述功能需求，编写验收测试来验证功能实现。
vte年终总结
vte年终总结作为VTE团队成员，我很高兴能够撰写今年的年终总结。
今年对我们来说是一个非常忙碌但也是一个充满收获的一年。
在这篇文章中，我将回顾一下我们走过的路程，以及我们在过去12个月中取得的成就和面临的挑战。
一、项目成果今年，我们的团队在设计和开发方面取得了很大进展。
团队成员深入了解用户需求，并大力强调用户体验的优化。
我们在以下几个方面取得了显著成果：1. 应用程序的异常处理我们借助了各种工具和技术来实现高效的应用程序异常处理。
我们成功地将应用程序崩溃率从去年的2%减少至今年的0.5%左右，并追踪了大量的错误报告。
通过对这些报告进行分析，我们发现了关键的潜在问题，因此能够更好地为用户提供支持。
2. 应用程序的稳定性通过我们的不断努力，本年度成功地提高了应用程序的稳定性。
应用程序的稳定性是用户体验的核心，我们看到了出色的改善，从而为用户提供了更加愉悦的使用体验。
3. 研发生命周期管理我们也在敏捷开发和敏捷管理方面取得了显著进展。
我们制定了很多新的项目规则和标准，并实施了一种新的开发流程。
通过这些方法，我们更有效地在我们的项目中集成了产品开发和质量保证策略。
这种方法使我们能够更好地处理项目，同时也提高了产品质量。
二、团队管理在团队管理方面，我们也取得了不少进展。
我们建立了一个高效的项目管理系统，并不断更新和完善它，使我们团队的项目管理更加有序。
我们还制定了新的目标和标准，跟踪和反馈团队成员的工作绩效。
我们通过采取这些方法，大大促进了团队的协作和一致性。
这些规则和标准对于提高我们部门的整体运营效率也具有积极的影响。
三、技能培训和人才选拔我们非常重视人才发展和未来发展方向的规划，因此我们在培训和选拔上非常用心。
我们尝试通过不断培养我们的团队成员，为他们提供更多的机会和培训，帮助他们提高专业技能，因此遇到新问题时能够做出更好的决策。
我们也尝试了新的招聘方式，通过社会招聘网站发布招聘信息，同时也聘请了更多高素质的人才加入我们团队。
敏捷实践总结汇报
敏捷实践总结汇报敏捷实践总结汇报敏捷实践是一种以快速响应变化和持续交付高质量产品为核心的项目管理方法。
在过去的几个月里，我们团队采用了敏捷实践来管理我们的项目，并取得了令人骄傲的成绩。
以下是我对我们在敏捷实践方面所取得的经验和教训的总结。
首先，我们团队采用了Scrum方法作为我们的敏捷开发框架。
通过将项目划分为一系列的迭代周期（Sprint），我们能够更好地管理项目进度和任务分配。
每个迭代周期都包含了确定的目标和可交付成果，这使我们的团队能够每个迭代周期都有一个清晰的方向和目标。
在每个迭代周期内，我们进行了每日站会来跟踪进度和解决问题。
这种短暂的会议帮助我们团队成员保持对项目的透明度，并及时解决遇到的问题。
除此之外，我们还使用了看板和燃尽图来可视化我们的工作流程和进度。
这些工具帮助我们发现和解决了一些潜在的问题，使我们能够更好地掌控项目的进展。
其次，敏捷实践鼓励我们与利益相关方进行更频繁的沟通和协作。
我们定期与客户和其他团队成员进行会议，以确保项目的目标和需求得到适时的沟通和理解。
这种开放的沟通通道有助于我们即使在面对变化时也能够及时应对，并根据反馈进行调整。
此外，我们还定期与团队成员进行回顾和反思会议，以分享经验和教训，并不断改进我们的工作流程。
另外一个我们在敏捷实践中学到的重要教训是要有强大的自组织能力。
敏捷实践鼓励团队成员主动参与决策和任务分配，而不是依赖于单一的领导者。
在过去的几个月里，我们团队通过共享工作负载和自主安排工作来提高了我们的自组织能力。
这种方法有效地提高了我们的工作效率和团队凝聚力。
然而，我们也遇到了一些挑战和教训。
其中一个挑战是在初期准备阶段不够充分。
我们意识到，敏捷实践需要团队成员具备一些特定的知识和技能，包括项目管理、沟通和技术能力等。
在未来的项目中，我们将更加注重对团队成员进行培训和提升，以确保他们能够充分适应敏捷开发环境的要求。
此外，我们还发现在划分任务和确定迭代目标时需要更加精确和明确。
敏捷开发方式的心得总结
敏捷开发方式的心得总结首先，敏捷开发方式能够提供更高的客户价值。
通过小规模的迭代，团队能够尽早将可用且有价值的产品交付给客户，让客户尽早参与和评估产品，并根据反馈进行调整。
这样可以确保产品的最终交付符合客户的实际需求，提供更高的客户满意度。
其次，敏捷开发方式能够提高团队的合作效率。
敏捷方法强调团队成员之间的沟通和合作，通过每日的短暂会议和频繁的沟通，团队能够更好地了解彼此的工作进展和需求，及时解决问题和调整工作计划。
这种高效的团队合作可以提高工作效率，减少工作延期和冲突。
第三，敏捷开发方式能够提高项目的可控性和透明度。
敏捷方法鼓励团队制定明确的目标和计划，并通过短期的迭代周期来监控进度和质量。
每个迭代结束后，团队会进行回顾和总结，评估是否达到了预期的目标，并根据反馈进行调整。
这种持续的反馈和调整机制能够使项目的进展明确可见，提高项目的可控性和透明度。
此外，敏捷开发方式还能够提高团队的自组织能力和自我管理能力。
敏捷方法强调团队成员的主动性和自我管理能力，能够充分发挥每个成员的专长和潜能。
团队通过不断的学习和实践，提高问题解决能力和团队协作能力，可以更好地适应变化和取得成功。
最后，敏捷开发方式还能够提高团队成员的工作满意度和工作质量。
敏捷方法鼓励团队成员主动参与项目决策和规划，让每个成员能够体验到工作的意义和成就感。
同时，敏捷方法注重持续学习和技术创新，可以提高团队成员的技术能力和职业发展。
综上所述，敏捷开发方式在提高客户价值、团队合作效率、项目可控性、团队自组织能力和工作满意度方面都有很多的优势。
通过学习和实践敏捷方法，我深刻体会到了团队合作的重要性，明确了项目的目标和计划的重要性，也提高了我的技术能力和职业发展。
因此，我将继续积极应用敏捷开发方式，不断改进和提高自身的软件开发能力。
敏捷开发方法的优缺点分析
敏捷开发方法的优缺点分析敏捷开发方法是一种比较流行的软件开发方法，它强调快速响应变化、短周期迭代、团队协作等特点，被广泛应用于敏捷开发中。
但是，没有任何一种方法是完美的，敏捷开发方法也存在许多优缺点，本文将对敏捷开发方法进行一定的分析和总结。
一、优点1. 更快的响应和更快的交付在敏捷开发中，以迭代的方式进行开发，每个迭代都产生一些具备价值的结果，这意味着即使在开发的早期，也能够进行一些有用的工作。
由此可以减少因为项目未按计划进展而导致的浪费，同时也能够更快地引入新的功能。
2. 更好的质量敏捷开发更加注重品质，在每个迭代结束后，会进行产品测试和代码审查，及时发现和纠正问题，避免问题的积累，提高产品质量。
在产品最终部署之前，敏捷开发方法也会进行多轮测试，保证产品的可靠性和稳定性。
3. 更好的响应需求敏捷开发方法允许在整个开发过程中和最后的产品中加入新的功能或修改原有的功能。
这种方法让客户对最终的产品感到更加满意。
另外，交流是敏捷开发的重要环节，可以促进团队内部和与客户的协作，进而更好的理解客户的需求。
4. 易于管理敏捷开发比传统的开发方法更易于管理，因为它强调的是小的团队，相对较小的任务和高度可见的进度。
这使得管理者更容易跟踪开发进程、解决问题和指导团队。
5. 更高的满意度由于敏捷开发方法强调紧密的协作方式、早期投入成员以及倾听并了解客户需求等，这些因素最终使团队成员和客户之间的沟通更加顺畅。
这种方式最终导致了更高的满意度，包括团队成员和客户对最终产品的满意度。
二、缺点1. 需要持续投入与传统的开发方法不同，敏捷开发是通过不断的循环迭代完成工作，这种方式要求整个团队都要持续地投入工作中，不停地更新代码，进行测试和文档编写等。
对于那些只想在一段时间内集中精力工作，然后再有空闲时间的人而言，敏捷开发可能并不是理想的方式。
2. 容易夸大计划使用迭代的方式完成开发任务通常会使时间周期比常规的开发周期短，这也容易让人产生“过度自信”，尤其是在早期的开发任务中。
研发团队成果总结汇报
研发团队成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们研发团队最近的成果。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一系列重要的成果，我希望通过这篇总结汇报向大家分享我们的成绩和经验。
首先，我们团队在技术研发方面取得了一定的突破。
我们成功地开发了一款全新的软件产品，该产品在功能性和性能上都有了显著的提升。
通过不断的创新和优化，我们团队的技术水平得到了进一步的提升，为公司的发展和客户的需求提供了更好的支持。
其次，我们在团队协作和项目管理方面也取得了一些进展。
我们通过引入敏捷开发方法，加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了项目的执行效率和质量。
同时，我们也加强了对项目进度和风险的监控，确保项目能够按时、按质完成。
最后，我们团队在知识分享和学习提升方面也做了一些工作。
我们组织了一系列的技术交流和培训活动，让团队成员能够及时了解行业最新的发展动态和技术趋势，保持自身的竞争力。
总的来说，我们团队在过去的一段时间里取得了一些成绩，但同时也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展和客户的需求做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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敏捷开发大会总结2012年9月18日星期二9月份的12日下午、13、14两天，参加了第七届敏捷开发大会，虽然自己没有做过敏捷项目，但因为现在“敏捷”是流行词，想看看自己公司的项目能不能用，所以就拿着领导的大洋，风风火火的参会去了，接受各位牛人的轮番知识轰炸。
Neal Ford ：Agile Architecture & Design总觉得演讲的内容与题目不太相符，在讲主要内容之前，引用了很多名人名言，比如戴明的“坏的流程会打击好员工的积极性”，泰勒的科学管理理论等，之后，主要讲了4部分内容：1、沟通的重要性，每个团队都要找到适合自己的沟通方式，面对面的沟通时，站在白板前，语言+文字的沟通可能是最好的。
沟通一定要有反馈，比如敏捷中可能有即时的反馈，每天的反馈，每周的反馈等等。
2、为什么结对编程有效这个最主要的论据是一个人很难同时使用左大脑和右大脑，而结对编程则可以分工，达到同时使用的目的。
3、反馈与沟通如何结合这部分，讲的是具体的实践，比如在构建的时候放一点歌，在办公室里边放玩偶，在工作中创造乐趣等。
4、为什么敏捷开发是有效的因为沟通是闭环的，沟通是高效的，工作是快乐的，所以敏捷开发是有效的。
回答的提问：Q1：结对编程时，对人员水平有要求吗？A1：要尽可能水平相近，以提高生产力为目标Q2：是否要保持结对的稳定？A2：最好1~2天换一次，以保持信息的可传承行Q3：如果是异地，可以形成结对吗？A3：尽可能在本地，可以以互相出差的方式形成本地结对。
王红超：大规模敏捷转型主要讲的是华为如何开展敏捷转型工作的，听完之后的第一感觉是：“有钱真好”！华为是以“业务目标达成”为导向推荐的敏捷，并且把敏捷提高到了战略的高度，在这过程中请了很多业界的牛人做自诩和辅导。
华为的敏捷转型，简单来说可以分为两步：第一步：统一对敏捷的认识敏捷= 理念+ 优秀实践+ 具体应用，其中，理念指的是敏捷的核心思想，优秀实践指的是经验的积累，而具体应用，指的是能够结合自身灵活应用才是真正的敏捷。
在敏捷中，领导的作用是“激发”团队，而成员是全方位的积极参与者。
第二步：建立敏捷开展辅导队伍建立公司级和产品线级两级敏捷教练体系，引进几乎业界所有的顾问。
采用开展日常培训、讲座等等；每年组织年度软件工程大会进行优秀实践的分享；建立内部交流社区等方式促进内部沟通。
华为在引入敏捷的过程中，也遇到的很多问题，比如新员工大量进入对原来团队的冲击，能力的稀释；研发过载，需要面对交付压力、能力不足、沉重的技术债务等。
最后的总结是，引入敏捷，一定要务实、理性。
RitchardMarkelz：Global Agile Strategy主要讲了敏捷中的领导力及创新，还有为什么要用敏捷。
敏捷中的领导力主要体现在，把团队看成整体而不是层级，在组织中创建授权，把优秀领导从合格领导中区分出来。
讲焦点集中在优秀实践和成功模式上，采用激励式询问方式，如什么事我们做的好的，什么是有效的。
使用敏捷的一个很重要的原因是：客户时敏捷的，客户关心的是如何快速解决问题，因此灵活性和适应性才是其中的关键。
回答的提问：Q：敏捷方式中，计划怎么做？A：分层，更高层的做传统的计划，不具体到细节。
荣浩：百年历史看管理不得不说，荣浩真的是才子，将管理的历史帮我们梳理的简单而清楚，把这些人和事都按照顺序列出来的话，应该就能理清大概的思路了。
亚当·斯密、泰勒、亨利·福特、法约尔、韦伯；摩登时代、霍桑实验；休哈特、PDCA；彼得·德鲁克、列维特、钱德勒；权变理论。
80年代的日本制造、PDCA、TDD、精益；90年代的组织瘫痪、流程再造，哈默和钱皮、彼得·圣吉。
21世纪以来，扁平化的组织结构、全球供应链的挑战及国内最严重的管理的道德问题等等。
所有的这些都说明了，管理只有恒久的问题，没有终结的答案。
乔梁：组织转型的十个要点主持人介绍时说，这位是传说中的乔帮主，无奈本人孤陋寡闻，愣是没听说过。
乔帮主说，敏捷实践中，大约有75%的失败率，其中文化变革的范围是其中的原因之一。
乔帮主还说，因为用英文表达比用中文更好理解一点，所以用英文表了。
组织文化变革中，只变革需要变革的部分，因为人天性是害怕变革的，只有不满意程度达到一定程度时，才会变革，而变革时，应该先unfreezing再unfrozen and moving to a new state 之后再refreezing。
1、Align with business urgency。
只解决TOP3的问题，不要去做那些Truebut useless的事情。
2、Proper leading team。
结论性的东西才能推出。
3、Quick assessment。
谁执行谁做决定。
4、Define the roadmap and specific actions。
5、Pilot team carefully。
因为这个与信心有关，一定要考虑人的积极性和能动性。
敏捷中最主要的是开放的心态。
6、Be aware of antibody education。
注意生产率与team的motivation 之间的关系。
7、Work as a whole。
把团队所有成员弄到一起，坐在一起，对所有的实践，都要体验而不是判断。
8、Visualize everything9、Metrics is important。
结果和过程的数据一定要有，这样才能知道底细和过程。
10、Just give it a try。
敏捷都是经验主义者，所有的事情都需要试一下并给出反馈。
钱安川：可视化——敏捷项目管理钱老师其实就讲了一个故事，怎么把项目管理用数字表达出来，设计问卷的过程中和问卷的使用过程中遇到的问题，其实跟敏捷不敏捷没有太大的关系。
仝健：共识、乌合之众和可视化仝老师主要通过一个经典的博弈“协同谬误”来说明信息共有的重要性，讲在项目中，信息不共有会产生的问题及信息共有会带来的收益。
常见的信息共有的方法包括发布信息、公布标准、设定目标和制定规则。
在项目中，把权限放给每个人，会更有自主性和责任感。
如果不能解决问题，就把问题暴露出来，让能解决问题的人看到它。
杜伟忠：利用可视化的工作方式打破部门壁垒可视化主要解决部门之间沟通成本高、管理层因为项目过程不透明而对项目组不信任的问题、每个部门都想着自己部门利益的问题。
张忠：以客户价值为中心的公司级敏捷开发张老师主要讲了用友是如何推进敏捷的。
在软件行业，研发人员总是很被动的，而敏捷让大家的参与度提高了。
而要推进敏捷，必须把敏捷变成一种公司级的价值观。
用友从2009年开始推进敏捷，已经有3年的时间，2009年的主题是“快速响应”，因为市场与客户都希望能快速响应；2011年的主题是“效益化研发”，公司内技术人员感觉可能不是很明显；2012年的主题是“全面推进”，重在吸引大家，建立内部俱乐部，专题推进等，转变研发视角，更关注市场价值，这时候要站在巨人的肩膀上而不是站在腰眼儿上。
用友在敏捷的过程中，也遇到了很多问题，如开发人员压力大（负面反馈具体而大量，实现价值与研发交付无关联等）；交付物难以进行实际客户交付；多角色间协调一致的耗费比较大；保证持续发布能力的敏捷工程方法支撑不足；缺少全面支持的研发管理平台等。
敏捷应该采用阿米巴的方式，自我生长，自我分裂，自主经营。
如果敏捷最后能做成有趣的研发、与客户紧密关联的研发、幸福的研发就算成是成功了。
王宇：如何引导团队快速建立信念王老师教会我的第一句话是“当学生准备好了，老师自然会出现”，以前总觉得自己是幸运，总是能够在希望学到什么的时候及时出现可以教会自己的人，看到这句话之后突然发现，原来在这件事上，大家都是一样幸运的。
同理，当自己没有准备好的时候，即便老师在眼前晃来晃去，在耳边喊来喊去，仍然不可能有收获一样。
亨利·福特曾经说过，我需要的是一双手，但他带给我一个脑袋。
而在我们现在，员工带来的不仅是一个脑袋，更包括了他们的家人、他们的经历、他们的懊恼和忧愁。
作为敏捷项目的领导，要有能激发出团队信念的信念。
而团队最基本的信念，在Scrum里边是：开放、专注、勇气、承诺、尊重，XP中则是：简单、沟通、有序。
要记住，每个人都是部分正确。
教练的作用是在舒适的区域外迈一步。
阳陆育：做减法的艺术Louis主要讲的是CMMI3及以上团队中，如何实现敏捷转型，主要讲了几个公式：1、自适应流程= 选择团队熟悉的流程+ 不断修正2、PMO如何管理= 敏捷项目管理≠监管= 提供暴露问题的环境+ 专业的流程优化服务3、质量成本≠测试成本= 沟通成本+ 团队的学习成本4、成功的项目≠做完了的项目= 客户需要的产品+ 用户可接受的方案+ 团队可接受的质量5、协作≠消除分工= 各司其职+ 紧密沟通6、开发≠编码= 正确的理解问题+ 提出可接受的设计+ 完成可交付的代码在CMMI3及以上团队中做敏捷，要使用做减法的艺术，要提取现有流程资产–引入敏捷基础实践–逐步剔除控制式监管+ 构建学习型组织+ 引入更多工程实践，其中学习型组织是关键，敏捷之所以能敏捷，就是因为每个人的能力都在提高，而所谓的学习型，则是指把某些人的知识传递给别人并固化下来。
把现有流程当成资产对待，按照以下方式处理：1、文档：有区分的对待，有计划的简化。
尽量避免write only的文档。
2、检查点：权力下放，减少或者延迟检查。
让每个做事情的人成为检查的执行人。
3、测量域：明确目标，服务导向。
根据团队的实际情况制定测量域，测量结果要纵向对比而不是横向对比。
4、测试：是开发协助型测试还是验收型（放行性）测试？前者的作用是改进生产的正确率，测试人员是开发人员的助手。