COGI问题处理及对策_图文

COGI问题处理及对策_图文

第 1 章 COGI问题处理及对策

1.1 目的

通过COGI错误处理发现计划与车间物流的不规范、BOM、工艺错误以及线边库库存差异～进行及时处理～从管理角度提高制造规范的内控,从系统角度提高MRP 运行的数据严肃性、准确性。

1.2 目标

根据各事业部的生产业务量比例进行合理的COGI剩余量指标界定～通过错误的及时纠正～保证MRP数据的即时准确性。

1.3 问题处理对策

错误大类错误代码错误原因处理办法处理责任人

A、将物料号、工厂信息反馈给标准标准成本会计成本会计～维护标准价格

001 标准价格没有维护

B、标准价格维护后～双击错误信息COGI专员保存～此类错误信息处理完毕

A、库位选择错误～与工艺所ERP工

程师确认入库的具体库位～点开库COGI专员

位后选择可用库位没有库位～无法在作报工的时候

实现同时入库,如:“物料B、库位未维护～向数据管理中心018 数据管理中心00000918 在仓库307 里不存ERP工程师反馈～维护库位。

在” C、库位维护后～可以点:清单-过移动类型账～或点:保存按钮～错误信息处COGI专员 101错误信息理完毕。处理,入库时

产生的错误A、检查是否重复报工～事务码:co14 COGI专员“采购订单订货数量超过了1 信息, PC : A810102021070 1920”～B、选中错误信息～点删除按

钮～在022 多次作报工处理～导致系统报弹出的对话中～选择是～把信息从COGI 专员

错。 COGI中删除。

确认是否需要序列号管理 COGI专员

“替代1～序列0”。产生的

确认需要进行序列号管理～请更改工艺所ERP工程原因:物料设置为序列号管～不能设置为SY04 师标准工艺路线理～但是在生产订单供工序

上设置SY04～自动报工入库。如果需要自动报工入库～取消序质量工程师列号管理。

121 错误信息121～无权限处理。通知ERP权限维护组～增加权限。成本会计

错误大类错误代码错误原因处理办法处理责任人

开通ERP权限后～点过账保存即可～

但是～如果库位错误、库存数量错COGI专员误～将生成新的错误信息～按照以

上错误信息处理方法处理。

与计划员确认订单取消生产～按照

订单取消流程处理退料、以及生产COGI专员

订单状态不允许退料～原因订单关闭删除处理

是:订单在报工前作TECO～计划员确认订单还要继续安排生013 车间计划员TECO后关闭订单的所有需求产～通过co02取消TECO 和反冲发料。

计划员取消订单TECO状态后保COGI专员存过帐

通过双击生产订单号或CO03查看

组件清单～确认订单BOM中是否维成本会计

护反冲库位

库位未维护～向工艺所ERP工程师工艺所ERP工程反馈～确认维护库位～在COGI中选师择正确库位。

订单bom中反冲物料没有维护018 库位选择错误～与工艺所ERP工程反冲库位移动类型261师确认入库的具体库位～COGI中选COGI专员错误信息处择正确库位～点过账保存～错误信理～261是对息处理完毕

生产订单发库位维护后～点开库位选择可用库料～COGI中位～点过账保存～错误信息处理完COGI专员的信息就是毕

没有发料成检查实际库存～事务码:MB52,确定功的信息。是盘点时漏盘～还是上道工序没有成本会计

及时转储～还是物料替代

确定是物料替代～车间计划员直接车间计划员向订单补发料数量短缺～反冲库位上没有足够021 数量的物料可以反冲。确定是盘点时漏盘～重新盘点车间调度

重新盘点后～将数据录入成本会计

确定是上道工序没有及时转储～让

转出部门及时按照转储领用单作车间计划员

SAP处理

错误文本“用户 WT 冻结储备

0000019218”～原因:其他用户112 稍后过账处理 COGI专员更改库存信息～不允许同时处

理,

121 无权限处理。通知ERP权限维护组～增加权限。网络运管部

错误大类错误代码错误原因处理办法处理责任人

开通ERP权限后～点过账保存即可～

但是～如果库位错误、库存数量错COGI专员误～将生成新的错误信息～按照以

上错误信息处理。

库位选择错误～与入库人员确认入

库的具体库位～点开库位后选择可COGI专员用库位～点过账保存～错误信息处库位维护错误～产生错误的

理完毕原因～bom维护的反冲库位

146 后～由于库位更改～删除原库位未维护～向工艺所ERP工程师工艺所ERP 工程

反馈～维护库位。师来的库位～导致无法确认反

冲库位。库位维护后～点开库位选择可用库

位～点过账保存～错误信息处理完COGI专员

毕

物料被其他用户锁定～产生

的原因是其他用户正在更改897 稍后再过帐处理。 COGI专员物料的信息～系统不允许在

更改信息的时候并行处理。

1.4 处理流程

序号任务要求责任人奖惩备注 1 各车间在晚上将当天18点前系统内

的COGI进行分析汇总～各制造部汇没按时按要求制造部长

总后在第二天8点半前将结果发送反馈每次扣10

车间主任项目组并抄送事业部财务部、数据管分

理中心、工艺所、物流部

2 制造部长第二天18点前各车间组织相关人员对COGI问题的错误进行处理车间主任

3 数据管理中心对物料主数据问题中没按时完成扣的负库存、库存地点、财务价格问题数据管理中心 10元/条进行处理

4 各工艺所将需要设计人员确认并修没按时反馈每改的在第二天的下午3点前反馈给各工艺所次扣10分设计人员

5 设计人员在第三天上午11点前将确没按时反馈每设计所认及修订结果反馈给各工艺所次扣10分

6 工艺所在第三天18点前完成处理～1、车间反馈属各工艺所

并将处理结果反馈给项目组并抄送实按10元/

事业部财务部条进行奖

励～不属实

按5元/条进

行处罚

2、工艺部门未

按时反馈将

处罚10元/

条

7 第二天19点在项目组调度室召开的汇总资料在18点半前发对于未处理完制造部长 zzj@ 协调会上～各制造部长汇报前两天成者按10元/COGI处理情况～工艺所长汇报清单工艺所长条进行处罚处理情况

8 项目组COGI负责人员将每日需财

务删除的COGI条目发给相应的事项目组

业部财务人员进行删除