产品运营脑图
产品运营架构图
产品运营架构图产品运营架构图是产品运营团队内部组织结构的呈现，展示了不同角色之间的职责、沟通和协作流程。
下面是一个关于产品运营架构图的1000字介绍。
产品运营架构图主要由以下几个组成部分：1. 领导层：产品运营的领导层主要包括首席产品官（Chief Product Officer）和产品总监（Product Director），他们负责制定产品运营的整体战略、目标和规划，并且对整个产品运营团队进行管理和指导。
2. 产品管理团队：产品管理团队是产品运营的核心团队，由产品经理（Product Manager）和产品运营经理（Product Operations Manager）组成。
产品经理负责产品的规划、需求分析和产品设计，将市场需求转化为具体的产品功能和特性，并负责产品的推广和市场营销；产品运营经理负责产品的日常运营，包括用户数据分析、用户反馈收集、竞品分析等工作，以支持产品的优化和改进。
3. 数据分析团队：数据分析团队负责收集、整理和分析产品的用户数据，包括用户行为分析、用户偏好分析、用户反馈等，为产品策略和市场推广提供数据支持。
数据分析团队通常由数据分析师（Data Analyst）和数据工程师（Data Engineer）组成。
4. 市场部门：市场部门负责产品的市场调研、市场推广和品牌管理。
市场部门的主要角色包括市场营销经理（MarketingManager）和市场推广专员（Marketing Specialist），他们负责制定产品的市场定位、竞争策略和推广计划，并负责产品在市场上的宣传和推广活动。
5. 客户服务团队：客户服务团队负责处理产品用户的问题和投诉，提供良好的客户服务，并收集用户的反馈意见。
客户服务团队通常由客户服务经理（Customer Service Manager）和客户服务代表（Customer Service Representative）组成。
6. 技术支持团队：技术支持团队负责解决产品的技术问题和故障，并提供技术支持和培训。
运营思路思维导图
运营是什么
运营方向
（业务分类）
增长类：更关注怎么让好的产品被更多人使用，比如“海外游戏发行运
营”这个岗位就属于增长的层面
活跃类：像内容运营、用户运营、社区运营、新媒体运营，都叫活跃
类，主要是通过不同手段让用户活跃起来
转化类：更多的偏向于商业化，比如商业化的运营，游戏运营，承担着
充值流水的作用
运营和市场类的岗位有一些类似，但运营更关注落地的指标、数据、方
法
产品和运营的关系
产品定义需求，运营创造价值
运营更了解用户到底需要什么，产品应该做成什么样
基于运营的反馈，产品经理再来决定产品应该往哪里走
产品定义社区的基本功能
运营更多去思考应该往社区里面填充什么内容，更看重思考、执行和落地运营需具备的能力
活动运营：适合思维活跃脑洞大的同学
内容运营：适合创作能力好，在新媒体平台比较活跃的同学
用户运营：适合同理心很强，偏感性思维的同学
游戏运营：对游戏了解较多，熟悉多个游戏相关平台的同学
运营工作广泛来说，就是把产品经理创造出来的产品价值传递给用户，通过拉新等活动，持续让用户使用产品，并且寻找能够感受到使用价值的用户。
运营管理思维导图
运营管理思维导图 土目标用户苗析
, 2.商品分类与布局 店铺规划 3.物流配送管理
'-4.客服系统与设计
厂1.数据采集与整合 J 2.数据可视化展示与应用 y 3.数据驱动的决策制定与管理一
k-4∙数据共享与开放平台建设与管理 商品管理 营销推广 客户服务管理 1.商品策划与选品 2.商品图片与视频拍摄与处理
3.商品价格与促销策略制定
4.商品库存与采购管理 商品评价与口碑管理 商品数据分析与挖掘 1.客户关系维护与管理 2.客户满意度调查与管理 3.客户体验优化与管理
4.客户数据收集与管理 1 .搜索引擎优化
2 .搜索引擎营销
3 .社交媒体营销
4 .合作营销 广告投放平台选择与管理 营销手段的应用与管理 客户数据分析与挖掘 售后服务体系建立与管理 数据分析应用 1 .数据分析提高销售业绩 2 .用户体验的管理方法和工具的应。
运营完整版思维导图
《从零开始做运营》一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营通过推广、教育、活动等一系列手段让活的更好0 产品的各项数据获得提升通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品生命周期流量建设是要通过各种推广' 扩散' 营销、活动，提升网站的流堇指标eg： PV、UV、注册转化率、SEO 漏斗环节：累积到足够多的有价值用户，流量越大，可转化的基础用户崖就越大如何去持续有效的推动用户的活跃与留存，并且从中发现有价值甚至高价值的用户（带来价值，收益）User使用者用户的定义cy（Member 会员永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营产品与运营的关系享生兄弟，紧密联系、合作永远不要以为产品的设计完美到无须运营产品负责生孩子，运营负责养孩子产品是一项贯穿了用户整个生命周期的设计行为。
它根据用户的需求而変化，最终完成对用户需求的实现与用户体验的完善K运营贯穿了互联网产品整个生命周期，它根据产品的变化而调整，为了实现不同阶段的目而有所改变，适应提高。
对开发：将一个运营事项描述清楚，让所有对象都明白要做什么运营和产品一样"跟到底"]>对5：活动页面的哪个部分可以抓住用户的眼球，预留多少空间时刻记住KPI,运营工作对提升KPI有无帮助｛职业发展｝c卜专员一骨干一主管一经理一总监一VP—CXO内容适會是指通13创is.端ta.组统.呈现网站内容，从而提高互联网产品的内容价值，IVBS岀对用户的站習.活跃产生一定的促18作用的退曹内容通过开展鲍立活动、联舎活动，拉动菓一个或多个指标的短期提升PitSWSW用户运营可流呈来源鞘指标用尸到来:？后旳行为，所有證呈来源的渠运莒阶绶活糸指标不同阶段核心指标付娜户刼模用户行为的分析用户流失速度分析涂矢的原因对依然留存马活駅的用户给予重点的矢才延续区站戒产£的牛命阎熾掌握历史徴宠13好数据的保存兹据旳维賣域令面，对网站或产品的生命,& 明，乃卒用.户的牛命闾明就会域清州数据通讨JK.纣位底讥行或据預测从历史戳漏^归纳规律学会对数据还行拆IB不要夸人偈然手件，•:人为帯来必然結果数据分析的误区数据说谎的手法读憧数据背后运营核心数据迥免用结论推导原K游免0S1I攵据论卧图3；故意诜梓有利炊样本样本酰差异拡弃预设立场初究数宠的波动，和波动的8赤系统平件（版本f•级.服务器错误等｝用户行为！时向节点前后K3-：|B*B美联用户的持续行为）登录用户的浏览行为.ffiSFiffi车但未购实也用户数-商昂类型支付订单页面的蹴失率付麥成功次数勾容页面广告的点击次哉广告的哼密时的二次转化成功率SI诿员停密时长羊位用户别读数屋用灭判断下次活动于推哪些分亨渠道聲商语川户的洋卅成功率用户注击的蹦失节席韦L注升弃成后引导N年的群矢节点吐纣用尸分级，判叫活时双叫井者用户闵破si方分亨次這長範便用次?S旳分布对亍华用了 2个或2个以上公阜渠道的老用r的n育冇为素现于判临目标用户的媒体飽由，未来类似活动的丄要投放実道的筛选凭il〜告沒族梁道WR5点击次数单品槍呈的増长情况判有目蜃月户对十什么样的产品史感兴趣用Yflii活却厚专认到预期便m .与:列车旳.巾戸si各大址旳代化军注册用广行为跟踪一完成注册后用广拘行为统计田户皆是的虹向.频率济欠用户的日冷行为跟踪用户流失数据訟失用户挽貝策略和效果分析其他：竟品平ft同炎商話价格，竟話平台同节点流呈変化等，MifSia的异常监控报告等等改再或者促边数据的変化的方法为呑H付更懺接泡点击次数用广田袋规看的次威澎销戏标岫成度动；si fli商品旳点击次数边人Jllfil的亦呈I览-枚入SK物车/下单的转化虫活跃用户的规模.増长送度，洋股-活IK的％化率时贫用户规模.増程速度.洋冊-付费J活跃-付费的转化率应用商店的推荐、推广位移动端运营口。
「运营总监必读」几张脑图让你读懂什么是运营？
「运营总监必读」几张脑图让你读懂什么是运营？4.资源及人脉共享5.其他的卖个关子。
看不清楚可以点击小图看大图：一、内容运营内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容，从而提高互联网产品的内容价值，制造出对用户的黏着，活跃产生一定的促进作用的运营内容。
一个网站或者产品，一定是有内容进行填充的，而内容的来源、挖掘、组织、呈现、通知的方式和质量对内容运营的效果产生巨大的影响。
1、内容运营的初期事项内容运营至少包含四个方面：1、内容的采集与创造；2、内容的呈现与管理；3、内容的扩散与传导；4、内容的效果与评估。
内容供应链：产品生产和流通过程中所涉及的原料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络。
内容运营初期，必须解决以下问题：1、网站或者产品上有哪些内容（定位）；2、这些内容从哪里来，由谁提供（来源）；3、内容给谁看，达到什么样的目标（受众）4、内容要如何组织与呈现（展现机制）；5、内容如何筛选，什么是好内容（内容标准化）内容运营初期，解决内容运营问题的顺序是：1）内容初始化，构建网站与产品的价值观。
内容初始化：是在构建好的内容框架下，在用户进入之前，去填充一些内容，而这些内容是内容运营初期网站或者产品上的核心部分，这些内容代表着网站与产品的价值观。
内容初始化前要解决的问题：1、确定好内容供应链的架构。
即通过系统去解决内容从哪儿来、到哪儿去的流程问题。
2、确立号内容面对的初始化用户群（种子用户）；3、想清楚第一阶段用内容解决的问题，并进行内容准备。
4、关键路径的梳理和初始内容的准备。
2）持续运营中的内容运营正式运营阶段、内容运营的展开，离不开用户进入之后的引导、满意、产生、筛选内容。
一些标准是：1、内容质量的甄别；2、好内容的露出与呈现方式；3、持续的推送与推送机制的建立；4、实现自运营的路径与机制选择。
内容质量的甄别：1、产品设计方面的功能标准（比如赞，反对等）；2、内容规范；好的内容呈现给用户：方法无非是用户主动的发现，与运营人员对用户主动的进行推送与引导。
商品企划管理思维导图XMind模板
商品企划管理商品企划管理 (1)1.销售计划 (3)1.1.客观评估现有店铺 (3)1.1.1.偏移平均法计算增长率 (3)1.1.2.结果允许负增长的存在 (3)1.2.增长需要指标支撑 (4)1.2.1.零售管理的“十项”行为指标 (4)1.3.保守估算渠道拓展 (4)2.投产计划 (4)2.1. 1.根据卖场环境，测算：销售保本点，进货底线 (4)2.2. 2.设定销售目标，测算：标准进货，利润率，回报率 (4)2.3. 3.调整进货金额，测算：产销比，利润率，回报率 (4)2.4.包含的核算 (4)2.4.1.铺场核算 (5)2.4.2.保本核算 (5)2.4.3.现流核算 (5)2.5.新旧品关系 (5)2.5.1.旧品利润回笼计划VS渠道旧品消化能力 (5)2.5.2.IF（计划>能力，保持不变，增加差额） (5)3.订货模式 (5)3.1.通过定量解决 (5)3.1.1. 1.大类占比 (6)3.1.2. 2.主配款占比 (6)3.1.3. 3.主配款SKC (6)3.1.4.选款环节 (6)3.1.5. 4.单款数量 (6)3.1.6. 5.尺码配比 (6)3.2.通过选款解决 (6)3.2.1. 1.波段 (6)3.2.2. 2.搭配 (6)3.2.3. 3.价格 (6)4.投产结构 (7)4.1.大类结构 (7)4.1.1.销售权重 (7)4.1.2.调整因素 (8)4.2.波段结构 (8)4.2.1.提前上市规则 (8)4.2.2.计算每月上市总量 (8)4.3.价格结构 (8)4.3.1."中杯" 理论 (9)4.3.2.依据销售结果调整中杯定价 (9)4.4.款式结构 (9)4.4.1.宽度 (9)4.4.2.深度 (10)1.销售计划1.1.客观评估现有店铺1.1.1.偏移平均法计算增长率1.1.2.结果允许负增长的存在1.2.增长需要指标支撑1.2.1.零售管理的“十项”行为指标1.3.保守估算渠道拓展2.投产计划2.1.1.根据卖场环境，测算：销售保本点，进货底线2.2.2.设定销售目标，测算：标准进货，利润率，回报率2.3.3.调整进货金额，测算：产销比，利润率，回报率2.4.包含的核算2.4.1.铺场核算2.4.2.保本核算2.4.3.现流核算2.5.新旧品关系2.5.1.旧品利润回笼计划VS渠道旧品消化能力2.5.2.IF（计划>能力，保持不变，增加差额）3.订货模式3.1.通过定量解决3.1.1.1.大类占比3.1.2.2.主配款占比3.1.3.3.主配款SKC 3.1.4.选款环节3.1.5.4.单款数量3.1.6.5.尺码配比3.2.通过选款解决3.2.1.1.波段3.2.2.2.搭配3.2.3.3.价格4.投产结构4.1.大类结构4.1.1.销售权重基数趋势4.1.2.调整因素投销差因素设计，搭配因素4.2.波段结构4.2.1.提前上市规则4.2.2.计算每月上市总量4.3.价格结构4.3.1."中杯" 理论4.3.2.依据销售结果调整中杯定价4.4.款式结构4.4.1.宽度商品S\A\B\C定级规则“2.65”SKC技术计算法则计算适合的款式宽度4.4.2.深度主配款分解法计算适合的款式深度“锐化”的原则。