工程项目管理概论 PPT
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工程项目管理概述
Project Management
第三节 基本建设程序 二、水利工程基本建设程序
1、项目建议书阶段(前期)(按照“水利水电工程项目建议 书编制暂行规定”(水利部608号);相应资格的工程咨询或 设计单位承担) 2、可行性研究报告阶段(前期)(按照“水利水电工程可行 性研究报告编制规程”(DL5020-93);相应资格的工程咨 询或设计单位承担;一经批准不得随意修改或变更。可研报告 批准后应正式成立项目法人,并按项目法人责任制实行项目管 理) 3、初步设计阶段(前期)(按照“水利水电工程初步设计编 制规程”(DL5021-93);相应资格的设计单位承担。一般 分为两阶段设计)
(四)项目管理知识体系(PMBOK)
项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
项目采购管理
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Project Management
第一节 工程项目管理概述
(五)工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类,其管理对象是工程项 目。 定义:在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理 论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、 控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境 条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现。
20
Project Management
第三节 基本建设程序
二、水利工程基本建设程序
4、施工准备阶段(①开始施工准备应具备的条件:初步设计已 经批准;项目法人已经建立;项目已列入国家或地方水利建 设投资计划,筹资方案已经确定;有关土地使用权已经批准; 已办理报建手续。②施工准备工作:施工现场的征地拆迁; 四通一平;必须的生产、生活临时建筑工程;组织招标设计、 咨询、设备和物资采购等服务;组织监理和主体工程招投标, 选定监理单位和施工承包商)
工程项目管理工程项目管理概论课件
• 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性,力求到达到目标系统的整体优化。
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投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
量增 质 加量 投控 资制 严
提
提 高 质
高 投 资 效
益
合 同
(PM的灵魂)
质量
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通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
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长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
通 航 建 筑 物 投
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
险
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4、 工程项目其他关系 人面临的风险
三、工程项目风险管理的基本程序
项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对的 过程,目的是把正面事件影响扩展到最大和把负面事件影响减弱 到最小。项目风险管理包括四个步骤:风险识别,风险评估,风 险对策制定,以及风险对策实施、控制与后评估 如图:
右:上海.金茂大厦
图为超高层建筑
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13层观光城堡可环视整个柏林城
第12页/共41页
(五)、工程项目分类
工程项目种类繁多,为适应科学管理的需要 ,可从不同角度进行分类:
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
(建设部将其按专业划分为33种类型 )
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投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
量增 质 加量 投控 资制 严
提
提 高 质
高 投 资 效
益
合 同
(PM的灵魂)
质量
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通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
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长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
通 航 建 筑 物 投
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
险
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4、 工程项目其他关系 人面临的风险
三、工程项目风险管理的基本程序
项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对的 过程,目的是把正面事件影响扩展到最大和把负面事件影响减弱 到最小。项目风险管理包括四个步骤:风险识别,风险评估,风 险对策制定,以及风险对策实施、控制与后评估 如图:
右:上海.金茂大厦
图为超高层建筑
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13层观光城堡可环视整个柏林城
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(五)、工程项目分类
工程项目种类繁多,为适应科学管理的需要 ,可从不同角度进行分类:
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
(建设部将其按专业划分为33种类型 )
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标:工程完成应达到的目标
2、管理目标:工程项目管理中,通过管理活动达到的目标
3、影响目标:工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 (一)项目业主 (二)项目使用者 (三)研究单位 (四)设计单位 (五)施工单位 (六)生产厂商 (七)建设监理单位 (八)政府主管与质量监督机构 (九)质量检测机构 (十)地区与社会
3、生产运行期 (1)概念
时期:交付使用后 中心任务:实现项目的生产经营目标,归还贷款,收回 投资,并产生资金增值 (2)阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 (一)单项工程 (二)单位工程 (三)分部工程 (四)分项工程
二、工程项目的目标系统 概念:是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目: 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目: 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
(一)西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 (二)我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
(一)现代工程管理理论的发展过程 (二)工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标:工程项目管理中,通过管理活动达到的目标
3、影响目标:工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 (一)项目业主 (二)项目使用者 (三)研究单位 (四)设计单位 (五)施工单位 (六)生产厂商 (七)建设监理单位 (八)政府主管与质量监督机构 (九)质量检测机构 (十)地区与社会
3、生产运行期 (1)概念
时期:交付使用后 中心任务:实现项目的生产经营目标,归还贷款,收回 投资,并产生资金增值 (2)阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 (一)单项工程 (二)单位工程 (三)分部工程 (四)分项工程
二、工程项目的目标系统 概念:是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目: 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目: 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
(一)西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 (二)我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
(一)现代工程管理理论的发展过程 (二)工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
工程项目管理概论
达到符合时间、成本及资 源等约束条件在内的规定 要求的目标。
为了达到特定的目标所做 的一次性任务或努力。
项目是一项有待完成的任务或努力,有特定的环境与 要求
在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、 财力等)在规定的时间内完成的任务或努力
任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求
1. 项目的含义及特征
项 1)目概—念工:程项目房—屋建建设筑工物程项公目路梁、、水铁塔路等、桥
通常是以建筑物或构筑物为目标产出物 的、有开工时间和竣工时间的相互关联的 活动所组成的特定过程。
从立项决策开始,经过勘察设计、建筑 施工、试运行等,直至竣工验收交付使用 的完整过程。
2)特征
工程项目是一次性的过程 每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功能 工程项目的实施主要在露天进行,受自然条件的影
基本特征:
管理目标明确 是系统的管理 是以项目经理为中心的管理 按照项目的运行规律进行规范化的管理 有丰富的专业内容 应使用现代化管理方法和技术手段 应实施动态管理
2)工程项目管理的类型和任务
业主方 设计方 承包方 供货方 项目总承包方
2)工程项目管理的类型和任务
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的PM——EPCPM
2008年北京奥运会主会场国家体育场(“鸟巢”)设计必须在造 价40亿元的范围内,但“鸟巢”中标之后,才知道“其实这40亿元并 不单纯指造价,还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等 等”,所以预算在上报到国家发改委批准的时候,调整到了220亿多。
“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程,是能体现科技、人文、绿 色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题,应该 归结为在选定前,没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、 论证。“鸟巢”的停工,实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算 约束过软。
(完整版)工程项目管理PPT课件
b、技术改造项目(改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”)
(2)按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 (3)按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目(水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等)
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
(1)单项工程:建设项目的组成部分,具有独立的设计文件,建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 (2)单位工程:单项工程的组成部分,具有独立的设计文件,可独立施工和 验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 (3)分部工程:单位工程的组成部分,一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 (4)分项工程:分部工程的组成部分。例如基础工程可分为:挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
(一)、项目管理
1、定义:项目管理是指为使项目取得成功(实现所要求的质 量,在所规定的时限、所批准的费用预算内)所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象:项目 3、项目管理的特点:科学性,全面性(各行各业),系统性 (项目管理是系统工程),程序性,向职业化、标准化和集成 化发展。
(二)、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中,而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务,项目管理
建设单位
(2)按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 (3)按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目(水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等)
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
(1)单项工程:建设项目的组成部分,具有独立的设计文件,建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 (2)单位工程:单项工程的组成部分,具有独立的设计文件,可独立施工和 验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 (3)分部工程:单位工程的组成部分,一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 (4)分项工程:分部工程的组成部分。例如基础工程可分为:挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
(一)、项目管理
1、定义:项目管理是指为使项目取得成功(实现所要求的质 量,在所规定的时限、所批准的费用预算内)所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象:项目 3、项目管理的特点:科学性,全面性(各行各业),系统性 (项目管理是系统工程),程序性,向职业化、标准化和集成 化发展。
(二)、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中,而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务,项目管理
建设单位
工程项目管理PPT优秀课件
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
(C—PMBOK:Chinese—Project Management Body Of Knowledge)
综上所述项目可定义如下:
项目是作为管理对象,在一定约束条件下 (时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目 标的一次性任务。
规模大
参
与 单
大型 军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
2021/6/3
3
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代,随着社会生产力的高速 发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水 平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施和 管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已 广泛应用于许多领域。
理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职
业,美国著名杂志“财富”预测,项目经理、项目
管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选
的职业。
目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金
融、法律、化工以及其它许多领域,项目管理都在
广泛地被应用,这些作法使项目管理成为当今管理
的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
• PMI 网址:
随后各国也相继成立了项目管理协会,他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科,已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional,项目管
绪 论 项目管理学科产生的背景 -1
在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
(C—PMBOK:Chinese—Project Management Body Of Knowledge)
综上所述项目可定义如下:
项目是作为管理对象,在一定约束条件下 (时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目 标的一次性任务。
规模大
参
与 单
大型 军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
2021/6/3
3
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代,随着社会生产力的高速 发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水 平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施和 管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已 广泛应用于许多领域。
理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职
业,美国著名杂志“财富”预测,项目经理、项目
管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选
的职业。
目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金
融、法律、化工以及其它许多领域,项目管理都在
广泛地被应用,这些作法使项目管理成为当今管理
的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
• PMI 网址:
随后各国也相继成立了项目管理协会,他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科,已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional,项目管
绪 论 项目管理学科产生的背景 -1
第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
•2、项目的主要特征
•(1)项目的特定性(一次性):最主要的特征
•(2)项目目标性:a.成果性目标——项目的功能要求;
•
b.约束性目标——项目的约束条件(时间、费
•
用、质量)
•(3)具有独特的生命周期:每个项目都有其开始时间、发展时间
•
和结束时间。
•(4)项目的整体性:一个项目既是一个任务整体,又是一个管理
土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等)
• 《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
• (三)施工项目
•
• 1、定义:施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期 满的全过程完成的项目
•
整体。
•(5)项目的不可逆性:项目按照一定的程序进行,其过程不可逆
•
转。
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第一章专业特征和最终成果,项目分为科学研究项目(863计 划、星火计划)、开发项目、工程项目、工业项目、农业项 目、航天项目(神5、神6)、咨询项目、社会项目(扶贫工 程、希望工程、人口普查、申奥)等。 • 其最终成果为工程的统称为工程项目。例如:建筑工程、 市政工程、道路工程、桥梁工程、园林工程、水电工程等。
•(1)建设目标明确性:建设项目以形成固定资产为特定目标。
•(2)建设项目的整体性:建设项目是由几个互相有内在联系的单 项工程所组成的,是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
•(3)遵循建设程序:一个项目的全过程要经过项目建议书、可行 性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收等阶段。
1。工程项目管理概论
项目法人(业主)责任制
➢ 项目法人责任制,是指由项目业主(法人)或企业法人对建设项 目的筹划、筹资、建设实施直至生产经营、归还贷款和债券本息 以及资产的保值增值实行全过程负责,承担投资风险的责任制度
➢ 项目业主,是指由投资方派代表组成,从事建设项目的筹划、筹 资、设计、建设实施直到生产经营、归还贷款及债券本息等全面 负责并承担风险的项目(企业)管理班子 (建设单位:由业主组 建的专门从事项目建设组织与管理的工作班子)
• 施工项目管理的特点: • (1)管理者是施工企业 • (2)管理的对象是施工项目 • (3)管理的内容是按阶段变化的
三、工程项目组成及阶段划分
决策阶段 准备阶段 施工阶段 竣工阶段
工程项目的管理范围与内容
项目目标管理:内容:目标确定、项目体系、目标分解。 项目计划管理:内容:方案、可行性研究、施工组织设计。 项目组织管理:内容:机构设置,定岗位、职责、人员、制度等。 项目时间管理:内容:进度监督、进度分析、进度调整。 项目质量管理:内容:质量控制、质量评定、质量验收。 项目资源管理:内容:材料供应、检验,设备管理、人员调配。 项目风险管理:内容:风险识别、评估、监控及对策、安全管理。 项目信息管理:内容:信息发布、信息收集、信息分析及管理。 项目综合管理:内容:合同管理、招投标、变更管理、现场管理
总承发包方式的特点 减少业主面对的承包商数量,业主只需
与有限的总承包单位签订合同,实行总 包-分包模式。这种方式可以减少承包 商数量,容易控制工程投资,减少工程 风险,工程中的事务管理工作也较少。
缺点是: (1)合同发包工作难度大
(2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大
三、混合承发包方式
项目的特征
• 项目的限定性(项目的具有一定约束条件) • 项目的一次性和单件性 • 项目的目标性 • 完整的组织结构 • 具有生命周期
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师,见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置, Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim(Hyder负责迪拜塔的建设监督): “他是一个意志非常坚强的人,同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说,Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手,迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍,而且项目地点伴有非 常极端的气候,建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内,升至156层全 部使用钢筋混凝土,在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录,这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰,主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m, 堰长240 m,当内江水深度在2m以内,刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉;当内江水量超过宝瓶口上限时,多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是,飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处,内江洪水越大,冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急,被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江,避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝,假若遇到特大洪水,它还 会自行溃堤,让大量江水回归岷江正流。
最后,在皇宫修复后撤水,再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中,修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决,同时极大地节约了建造成本,可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成,实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题,使工程如期完成。工程建设的过程,同现代系 统管理思想何其吻合。
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI:项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 (临时性)的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提,有 效利用资源,为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业,IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
(三)现代项目管理的特点
1.项目管理理论、方法、手段的科学化。 2.项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
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三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI:项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 (临时性)的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提,有 效利用资源,为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业,IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
(三)现代项目管理的特点
1.项目管理理论、方法、手段的科学化。 2.项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
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我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
工程项目管理概论
质量控制
对项目的施工质量进行严格控制,确保各环节的施工质量符合标准。
成本控制
对项目的成本进行严格控制,确保各阶段的成本符合预算要求。
安全控制
对项目的施工安全进行严格控制,确保施工过程的安全可靠。
工程项目竣工与验收
项目收尾
01
对项目的各项工作进行收尾,确保项目的各项任务均已完成。
竣工验收
02
组织专家对项目的竣工成果进行验收,确保项目的质量、安全
04
工程项目管理的基本原则
目标导向
以实现项目目标际情况,及时调整管理措施和方 案。
全面管理
对项目全过程、全要素进行管理和协调。
合作共赢
加强沟通协调,促进各方合作,实现共赢。
工程项目管理的主要
02
内容
工程项目策划与决策
确定项目目标和范围
通过市场调研、技术可行性分析等手 段,明确项目的预期目标、功能要求 和主要任务。
案例二:某软件开发项目的质量管理
总结词
质量管理的核心要素
详细描述
该案例重点介绍了软件开发项目中质量管理的关键要素,包 括需求分析、设计评审、代码审查、测试验收等方面的内容 。
案例二:某软件开发项目的质量管理
总结词:需求分析
详细描述:需求分析是软件开发项目的基础,该案例详细阐述了如何进行有效的 需求分析,确保项目开发符合用户需求和期望。
制定沟通机制
建立有效的沟通机制,确保项目团队内部和 外部的信息传递和交流畅通无阻。
协调资源
根据项目需求,协调各方面的资源,确保项 目的顺利实施。
监控项目进展
对项目的进展情况进行实时监控,及时发现 和解决项目实施过程中的问题。
工程项目施工与控制
对项目的施工质量进行严格控制,确保各环节的施工质量符合标准。
成本控制
对项目的成本进行严格控制,确保各阶段的成本符合预算要求。
安全控制
对项目的施工安全进行严格控制,确保施工过程的安全可靠。
工程项目竣工与验收
项目收尾
01
对项目的各项工作进行收尾,确保项目的各项任务均已完成。
竣工验收
02
组织专家对项目的竣工成果进行验收,确保项目的质量、安全
04
工程项目管理的基本原则
目标导向
以实现项目目标际情况,及时调整管理措施和方 案。
全面管理
对项目全过程、全要素进行管理和协调。
合作共赢
加强沟通协调,促进各方合作,实现共赢。
工程项目管理的主要
02
内容
工程项目策划与决策
确定项目目标和范围
通过市场调研、技术可行性分析等手 段,明确项目的预期目标、功能要求 和主要任务。
案例二:某软件开发项目的质量管理
总结词
质量管理的核心要素
详细描述
该案例重点介绍了软件开发项目中质量管理的关键要素,包 括需求分析、设计评审、代码审查、测试验收等方面的内容 。
案例二:某软件开发项目的质量管理
总结词:需求分析
详细描述:需求分析是软件开发项目的基础,该案例详细阐述了如何进行有效的 需求分析,确保项目开发符合用户需求和期望。
制定沟通机制
建立有效的沟通机制,确保项目团队内部和 外部的信息传递和交流畅通无阻。
协调资源
根据项目需求,协调各方面的资源,确保项 目的顺利实施。
监控项目进展
对项目的进展情况进行实时监控,及时发现 和解决项目实施过程中的问题。
工程项目施工与控制
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师(规 划与预算)
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 (股本金)
各债权人 (贷款)
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令,你是否一定要遵守?
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时,应仔细和慎重,注意 语言和字词使用,以免造成错误的解释。
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最后,在皇宫修复后撤水,再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中,修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决,同时极大地节约了建造成本,可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成,实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题,使工程如期完成。工程建设的过程,同现代系 统管理思想何其吻合。
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作为一个受过系统教育的建筑师和工程师,见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置, Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim(Hyder负责迪拜塔的建设监督): “他是一个意志非常坚强的人,同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说,Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
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如果说建造Petronas塔楼得心应手,迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍,而且项目地点伴有非 常极端的气候,建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内,升至156层全 部使用钢筋混凝土,在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录,这 里容纳9500名工人同时作业。
灾害。Biblioteka 大家好11鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这三个部分巧妙地
结合成一个整体,使都江堰水利工程兼有防洪、灌 溉、漂木、行舟等多种功能。该工程持续不断的岁 修养护制度,使工程经久不衰,至今仍能充分发挥 它的效益。工程充分体现了完善的整体观念、优化 方法和开放的、发展的系统思路,即使从现在的观 点来看,仍不愧是世界上一项宏伟的系统工程建设。
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2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰,主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m, 堰长240 m,当内江水深度在2m以内,刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉;当内江水量超过宝瓶口上限时,多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是,飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处,内江洪水越大,冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急,被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江,避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝,假若遇到特大洪水,它还 会自行溃堤,让大量江水回归岷江正流。
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案例三:迪拜塔
韩国三星工程建筑公司的金俊君(Kyung-Jun Kim) 是公司副总裁,同时也是全球在建最高建筑、高度达 800多米迪拜塔的项目总监。他从事超高层建筑建设 的经历始于马来西亚高452米的石油大厦(1998年建成 并对外开放)。Kim说在这些超高层建筑实践中,他学 到了如何最佳使用自动爬升系统,怎样控制垂直度, 以及怎样保证每四天建造一层的速度,他也学到了如 何保证大规模的后勤、计划和质量控制。
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在三星公司和合作伙伴——当地的Arabtec建 筑公司以及比利时在迪拜的一家分公司联手击 败其他7家竞争者以后,Kim在2005年参与到 迪拜塔项目。他每周最少工作6天,每天从早 晨6点工作至晚间8、9点,直接管理该项目的 30个分包商。Kim面对的团队代表42个国家, 管理层会议都是以英语为主,“虽然大家使用 的是韩式英语或者德式英语等等,但每一个人 都能非常清楚地理解对方讲的是什么。”
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案例2:都江堰水利工程
战国秦昭王时,约公元前256年,蜀郡守李冰父 子,为治理水患,造福于民,率众兴建了都江堰 水利工程。都江堰水利工程位于岷江上游,是全 世界至今为止,年代最久、惟一留存、以无坝引 水为特征的宏大水利系统工程。都江堰水利工程 分为三个部分,如图1所示
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基于整体系统思想 (管理的系统原则—系统论)
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案例l:宋皇宫修复工程
宋真宗祥符年间,皇城开封失火,宫殿被全部烧毁, 皇帝派大臣丁渭(962-1033,苏州人),主持皇宫 修复工程,计划工期14年。丁渭经通盘筹划,提出 了一套完整的施工方案,该方案体现了系统工程中 的全局性与最优性观点。 首先,把皇宫前的大街挖成沟渠,用挖出的土烧砖, 从而就地解决了部分建筑材料问题; 其次,再将这条沟渠同开封附近的汴水接通,形成 航道,使用当时最经济有效的水运方式运输建筑材 料,从而节省了大量的人力、物力和时间;
项目管理绪论——经典案例导读
工程项目管理学是研究工程项目建设全过程客 观规律、管理理论和管理方法的一门新兴学科
是管理科学、工程技术、工程经济、建设法规 等众多学科理论与知识的集成
其研究目的是使工程项目在使用功能、费用、 进度、质量及其他方面均取得最佳效果,尽快 发挥投资效益,实现项目综合效益最大化
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迪拜难题 地基下沉 防风 防火 供电供水 空调系统 电梯系统 保洁 摩天经济vs摩天诅咒
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3、 宝瓶口
宝瓶口处在内江的南端,是内江水向东流进成都平原的 咽喉。它是在岷江东岸的玉垒山伸向岷江的长脊上开凿的, 因形似瓶颈而功能奇特,被称为宝瓶口。宝瓶口宽度和底 高都有极严格的控制,古人在岩壁上刻了几十条分划,取 名“水则”,是我国最早的水位标。当内江流量大于300 m/s时,不能及时通过狭窄的宝瓶口的洪水,便被拒之口 外,迅速回流。有口无闸的宝瓶口,使成都平原免受洪水
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1、鱼嘴分水堤
都江堰鱼嘴分水堤迎水卧于岷江江心,把岷江分成内外二江。 西边为外江,是岷江主干道,流向长江,主要用于排洪。内江在 东边山脚流向宝瓶口和飞沙堰,是人工开凿的引水渠道,主要用 于灌溉。由于内江河床略低于外江河床,枯水季节水往低处流, 大部分岷江水流进内江,经宝瓶口进入成都平原,内外江分流量 约为6:4。洪水期间,鱼嘴以上的河道弯段使洪水顺水势大部分 流入外江。同时,弯道环流又迫使急流的底层水挟带的沙石趋向 外江;内江由于弯道长,流速相对缓慢,流进的则是含沙量少的 表层水,内外江分流量约为4:6。这样,鱼嘴的设计充分起到了 正面取水、侧面排沙,分四六、平涝旱的理想作用。