2018年行政人事工作的不足及改进方法
人事行政部门年终工作总结
人事行政部门年终工作总结本文是人事行政部门年终工作总结, 仅供参考, 希望对您有所帮助, 感谢阅读。
人事行政部门今年终工作总结（一）春逝秋飞, 转瞬冬来到。
不知不觉间, 今年过去了, 明年来了。
在xx科技一年的工作中, 我很高兴认识了各位同事, 也获得了很多经验教训, 感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。
在这一年的时间里, 通过自身的努力, 在工作上取得了一定的成果, 但也存在了诸多不足。
现将一年来的工作情况作如下总结：一、今年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门, 在理顺各部门关系, 提高管理效率, 保证上传下达等方面具有枢纽作用, 注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作, 认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善, 以及根据企业现状, 制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度, 组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理, 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作, 是企业利润价值创造的源泉和发展的基础, 做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年, 公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人, 因此, 员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
在20xx年, 人事行政管理工作紧随着公司地发展, 结合人力资源管理专业知识, 积极进行内部工作的建立、健全和完善。
主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作, 虽在工作开展上有一定的创新, 也取得了一些成绩, 但同样存在一些问题和不足。
行政人事部风险和机遇评估分析表范例
风险控制 结果
OK
改善措施
易造成宿舍灾害
300 不定时巡检员工宿舍
当地治安状况越来越好,安全感 增强;教育环境有所改善,对外 员工流动性降低 来人员子女入学条件放宽 工作场所环境脏乱 易造成工伤意外
—— —— 机遇 完成3～5名中层管理人员落户本地;解决8～10名一线员工的子女人学问题 3 100 300 加强员工安全训练并实施相关教育训练 1.完善现场职业危害警告标志，加强环保 设施的日常维护及管理以减少隐患。 2.当抽风机、噪声和废气以及粉尘等所产 100 生的机台设备发生故障时，电工应及时组 织公司机修人员进行抢修，在未修好前严 禁使用。 安全教育管理制度/安 全卫生管理程序 OK
风险和机遇评估分析表
部门： 过程 行政人事部 风险和机遇识别 风险和机遇
人员招聘要求不明确
制表日期 风险后果
员工技能达不到岗位要 求，影响效率及质量
2018/3/1 风险分析 级别 L
6
检讨日期:2018-12-08 D 控制措施 需要支持性档
岗位职责
C
40
风险控制 结果
OK
改善措施
240 建立各部门岗位职责及技能要求
行政人事部制表日期级别风险和机遇风险后果人员招聘要求不明确员工技能达不到岗位要求影响效率及质量40240建立各部门岗位职责及技能要求岗位职责ok传统制造业倒闭潮使一批经验丰富的物控人员仓管人员技术人员销售人员等人才需要重新寻找工作机遇招聘符合公司发展需要的人员版本不符档分发管理汇总表中设定版次记录ok文件回收未记录制定文件回收记录表ok文档修改未记录制定文件修改记录表ok文件分发未记录数据传递失误造成信息不准确制定文件分发记录表ok文件编码错误查找不便不符程序规定依编码原则内容进行文件的编号ok文件的保存周期不符21依质量记录列表上订定时间周期保存ok档审核批准有误档内容错误档栏上设定核准人的权限批阅ok外来文件管控不完整误用客户图纸造成产品不良4040将客户图面工程数据ulcsa安规集中在qc部归档ok新员工未按规定给予培训员工技能达不到岗位要求影响效率及质量40240建立完善新员工入职培训及在职人员年度培训管理体系培训程序ok培训内容不明确员工不能满足岗位需求建立各部门岗位技能操作指引培训满足岗位需求岗位技能操作指引ok部门权责不清在工作中会出现相互推诿配合不畅严重影响生产进度
人社局人事股上半年工作总结3篇
人社局人事股上半年工作总结3篇人社局人事股上半年工作总结3篇是为您推荐的内容，希望对您的学习工作带来帮助。
人社局人事股上半年工作总结第1篇2018年以来，我股在局党委的正确领导下，紧紧围绕年初提出的目标任务，全面贯彻全州人力资源和社会保障工作会议精神和要求，坚持“民生为本、人才优先”的工作主线，稳步推进人才队伍建设，现将工作开展情况总结如下：一、以提升服务水平为突破，统筹推进人才队伍建设我科室牢固树立科学的人才观，紧紧围绕全县经济社会发展大局和“人才强县”战略的总体部署，采取不拘一格、科学调配的方式，严格落实县联席会及局务会的指示精神，为全县经济社会又好又快发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。
一是上报用人计划32名。
其中，县级参公单位公务员16名，乡镇公务员8名；县级事业单位工作人员7名,考核聘用事业人员1名；上报定向计划11名。
其中：本科1名，大专10名。
二是办理工作人员转正备案11人次，其中公务员1人，事业干部10名。
确定科员职务九级1名。
三是办理调动38人次。
其中县内调动22人次，县外调动分配12人次，四四是受理并审批我县2名公务员辞职事宜。
这些工作的开展为我县的人才资源管理营造了人尽其才、物尽启用的良好局面。
二、以规范管理机制为重点，深入推进人事制度改革现行职称制度是在专业技术职务聘任的基础上发展完善起来的。
今年，实行了三十年的职称制度迎来了大改革，我科室把握改革方向，遵循人才成长规律，以品德、能力、业绩为导向，打破不必要的条条框框，让专业技术人才有更多时间和精力深耕专业，创新评价机制，优化评价条件，改进评价方式，力求将深化职称制度改革各项任务落到实处。
一是公开政策。
为方便专业技术人员办理职称评审，第一时间通过下发文件、网络、电话解答等多种形式公告各种评审信息，对评审所应具备的条件和所需提供的资料进行详细告知，宣传职称政策，及时回复有关职称评审的咨询，使申报人员一目了然，做到政务公开，避免了经办人员来回奔波，实现办事效率更“高”了，二是规范程序。
工作不足及改进
工作不足及改进在工作中，我们常常会遇到工作不足的情况，这可能是由于个人能力不足、工作环境不佳或者是工作方式不当所导致的。
而要改进工作不足，需要我们从多个方面进行思考和努力。
首先，我们需要认真分析自身的工作能力和状态。
我们需要审视自己在工作中的表现，是否存在工作态度不端正、工作效率不高、工作质量不过硬等问题。
如果发现自己存在这些问题，就需要及时调整自己的工作态度，提高自己的工作效率，提升自己的工作质量。
同时，也需要不断学习和提升自己的专业能力，保持对工作的热情和积极性。
其次，我们需要审视工作环境和工作条件。
工作环境和工作条件的好坏直接影响着我们的工作状态和工作效果。
如果工作环境不佳，就需要及时与领导或相关部门沟通，争取改善工作环境和工作条件。
同时，也需要自己主动调整心态，适应和改善工作环境，不因外部条件的限制而影响自己的工作状态和工作效果。
再次，我们需要审视自己的工作方式和方法。
工作方式和方法的不当往往会导致工作效率低下和工作质量不过硬。
我们需要不断总结和反思自己的工作方式和方法，寻找不足之处并进行改进。
同时，也要善于借鉴他人的工作方式和方法，学习和吸收优秀的工作经验，不断提升自己的工作水平。
最后，我们需要保持积极的工作态度和良好的工作习惯。
工作不足往往与消极的工作态度和不良的工作习惯有关。
我们需要树立正确的工作观念，保持积极向上的工作态度，培养良好的工作习惯，做到工作有条不懈怠，不断追求进步。
总之，改进工作不足需要我们从多个方面进行思考和努力，需要我们不断审视和调整自己，不断改善和提升自己，才能在工作中取得更好的成绩和更大的进步。
希望大家都能够在工作中不断提升自己，不断改进工作不足，为自己的工作打造更加美好的未来。
工作效能存在问题及整改措施
工作效能存在问题及整改措施
一、工作效能存在问题
1.办公效率低：受影响的办公效率低主要体现在不合理的排班安排、文件收集及整理不科学、工具和信息的不够灵活的利用上；
2.制度流程不够完善：指的是完善集体决策、书面文件编写、知识管理和解决问题的技能等；
3.组织管理不够科学：指工作秩序不太严谨，违纪违规乱扔杂物和音乐乱响等；
4.个人能力不足：指个人综合能力不强，如多种语言技巧、计算机技能、表达能力及沟通能力等。
二、整改措施
1.办公效率改善：①明确各部门岗位责任，按要求配置排班；②建立专业文档内容整理和信息统计分析系统，完善信息平台；③采用现代化
的办公自动化系统；
2.制度流程完善：①提升集体决策水平，提出规划策略和具体行动；②完善书面文件编写标准、保障文件一致性；③开展专业技能培训，提
升员工知识管理技能和解决问题技能；
3.组织管理改善：①建立严格的纪律制度；②加强素质教育，道德有序；
③定期安排反馈和激励要求；
4.个人能力提升：①加强多种语言技巧的学习；②利用互联网社交平台提高个人社交能力；③做好计算机技能提升，强化业务系统的技术和
使用熟练；④加强表达能力与沟通能力的培养，提高表达观点以及沟通表达能力。
人事工作汇报PPT
新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人，包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人， 已招聘20人，现 缺编8人（客服收 银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
6%
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25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。
工作总结个人不足改进措施
工作总结个人不足改进措施
一、总结当前工作表现
在过去的工作中，我意识到了一些个人不足之处需要进行改进。
首先，我发现自己在沟通方面存在一定的不足，有时候在与同事交流时，表达欠缺清晰，导致理解上的偏差。
其次，我在时间管理方面存在一些问题，有时候会因为拖延而导致任务无法按时完成。
最后，我也发现自己在团队合作方面需要加强，有时候缺乏主动性和团队意识。
二、改进措施
1. 沟通能力提升
针对沟通能力的不足，我计划通过以下方式进行改进：
- 多参加团队会议和讨论，增加和同事交流的机会，提高表达能力； - 重视反馈，及时了解自己在沟通中的不足之处，并及时改正； - 多阅读相关书籍或文章，提升沟通技巧和表达清晰度。
2. 时间管理优化
针对时间管理方面的问题，我将采取以下措施进行改进：
- 制定详细的工作计划和时间表，明确每项任务的优先级和时间安排； - 学会合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和拖延； - 使用时间管理工具，如番茄工作法等，提高工作效率和专注度。
3. 团队合作意识加强
为了提升团队合作意识，我打算采取以下行动：
- 多参与团队项目，主动承担一定的责任，培养团队合作精神； - 学会倾听和尊重他人意见，不断提升沟通和协作能力； - 鼓励团队成员之间的互助合作，共同完成团队目标，提升整体工作效能。
三、总结与展望
通过对个人不足的深入分析和改进措施的制定，我相信在今后的工作中能够更好地提升自己的工作表现。
沟通能力的提升将有助于与同事更好地协作，时间管理的优化将提高工作效率，团队合作意识的加强将促进团队整体工作水平的提升。
最终，我希望通过自身的努力不断改进个人不足，实现工作上的突破与进步。
庸懒散浮拖问题个人整改清单
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 庸懒散浮拖问题个人整改清单一、庸1、学习不够深入具体表现：党务和人事的能力不强，还不能适应新的形势和任务的需要。
具体整改措施：加强党务和人事知识学习，提高工作能力。
2、进取心不强具体表现：对工作没有目标，满足于完成领导安排的工作任务，对全局人事工作缺乏远见，对人才规划考虑不周到。
具体整改措施：加强党性修养，增强进取心。
3、创新意识不足具体表现：视野不宽，对如何做好新形势下党务工作思考不够，办1/ 22法不多。
对人事制度改革办法不多，满足于按照政策办事。
具体整改措施：努力学习，拓宽视野，做好新形势下党务工作和人事改革工作。
二、懒4、执行力有待提高、效率不高、服务还需要完善具体表现：有慢作为的现象，对领导安排的工作完成不及时，如：党员活动室改造缓慢，安排的安全培训班没有能及时开展。
具体整改措施：合理安排工作，增强计划性，提高执行力。
三、散5、管理不严格，执行制度不严。
具体表现：管理上有得过且过的思想，有时不愿意得罪人，对于别人做得不对的地方也不愿意多说。
有时上网过多。
具体整改措施：严格管理，按照制度办事。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------四、浮6、深入基层，深入实际多思考，解决实际问题不够。
具体表现：起草文件有时满足于照抄照搬，没有很好的我局实际工作相结合，解决实际工作存在的问题。
具体整改措施：多深入基层，了解实际情况，多解决实际问题。
五、拖7、工作中有拖和等的问题具体表现：有时工作不在状态，当一天和尚撞一天钟，对工作推动力度不够。
工作总结中的不足以及改正
工作总结中的不足以及改正
在工作中，总结是非常重要的一环。
通过总结工作，我们可以发现工作中存在的不足之处，并且及时进行改正，以提高工作效率和质量。
在这篇文章中，我将分享一些工作总结中常见的不足，并提出改正的建议。
首先，在工作总结中常见的不足之处是过于笼统的总结。
有些人在总结工作时只是简单地列出了工作内容，而没有对工作过程中的问题和挑战进行深入分析。
这样的总结往往缺乏实质性的帮助，无法为未来的工作提供有效的指导。
为了改正这一不足，我们可以在总结工作时更加注重细节和问题分析。
可以列出工作中遇到的问题，并提出解决方案。
这样的总结不仅可以帮助我们更好地理解工作中存在的问题，还可以为未来的工作提供宝贵的经验和教训。
另外，工作总结中常见的不足之处还包括对自身工作表现的过分苛刻或过分宽容。
有些人在总结工作时，可能会过分强调自己的不足之处，而忽略了自己的优点和成绩。
相反，也有人可能会过分夸大自己的工作表现，而忽略了自己存在的问题和不足。
为了改正这一不足，我们可以在总结工作时更加客观地评价自己的工作表现。
不要过分夸大或贬低自己的工作，而是要客观地分析自己的表现，找出存在的问题并提出改进的建议。
这样的总结可以帮助我们更好地认识自己的工作表现，为未来的工作提供更加准确的指导。
总之，工作总结中的不足是我们需要重视和改正的问题。
通过更加细致和客观的总结，我们可以更好地发现工作中存在的问题，并提出有效的改进建议。
希望大家在今后的工作总结中能够注意这些问题，并不断提高工作总结的质量。
个人总结-劳动人事_人事专员个人总结不足
个人总结－劳动人事_人事专员个人总结不足我在人事管理方面存在的不足主要表现在以下几个方面：1. 缺乏全面的人事管理知识在过去的工作中，我意识到自己在人事管理知识方面存在很大的欠缺。
我对劳动法规、员工关系管理、薪酬福利设计等方面的知识掌握不够全面，导致在实际工作中经常出现摸不着头脑的情况，无法对人事问题做出合理和有效的处理。
2. 沟通能力不足3. 处理人事事件的能力不足在过去的工作中，我发现自己在处理人事事件的能力方面存在不足。
例如在员工纠纷的处理、员工调动和离职的流程管理等方面，我经常由于经验不足和处理不当导致问题的进一步扩大，给公司造成了一定程度的损失。
针对以上的不足之处，我将采取以下几点措施进行改进：1. 加强学习，提高人事管理知识水平我将积极参加相关的培训和学习，提高自己在劳动法规、员工关系管理、薪酬福利设计等方面的知识水平。
我将不断地阅读相关的专业书籍和文章，提高自己的理论水平，并通过实际工作不断地积累经验，提高自己在人事管理方面的能力。
2. 提升沟通能力，加强与他人的沟通交流我将通过参加相关的沟通技巧培训和演讲训练，提升自己的沟通能力。
我将多参与团队合作和项目协作，积极与同事、领导和其他部门的人员进行交流，提升自己的沟通技巧和应变能力，使自己更加适应工作需要。
我将在实际工作中，加强与领导的沟通和学习，及时向他们请教和汇报，积极吸取他们的经验和教训，不断提高自己在处理人事事件和问题解决方面的能力。
我也将积极参与公司内部的培训和学习，不断丰富自己的经验和知识储备，为更好地开展人事管理工作做好充分的准备。
通过以上的改进措施，我相信我能够在劳动人事管理工作中取得更好的成绩，并为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将不断努力，不断学习，提高自己的能力和水平，成为一名称职的劳动人事专员。
2018(行政学院、社会主义学院)年终个人工作总结报告
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OPTIO N
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OPTIO N
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行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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社保福利
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工作的不足及改进措施
工作的不足及改进措施引言在工作中，每个人都会面临不同的挑战和问题。
这些问题可能会影响我们的工作效率和工作质量。
本文将探讨工作中的不足之处，并提出一些改进措施，以提高工作效率和工作质量。
工作不足的表现1.缺乏时间管理能力：经常出现因为拖延或错配时间导致任务延误的情况；2.没有良好的沟通与协作能力：无法与同事和上级有效沟通和协作，导致工作进展缓慢；3.注意力不集中：常常在工作中分心，无法集中精力完成任务；4.缺乏自我反省能力：对自己的工作不加以评价和反思，无法持续提升自己的工作能力；5.技能或知识不足：在特定领域的技能或知识上存在不足，无法胜任一些工作任务。
改进措施1.提升时间管理能力：制定合理的工作计划，设定明确的工作目标，合理安排时间，并确保按计划进行工作；2.加强沟通与协作能力：积极参与团队讨论，倾听他人的观点和建议，及时沟通和交流工作进展，并善于寻求帮助和支持；3.改善注意力集中：在工作中创造一个专注的环境，减少干扰源，如关闭手机通知、定时休息等，使自己更容易保持注意力集中；4.增强自我反省能力：每天回顾自己的工作，评估完成情况，并思考如何改进和提高工作效率和质量；5.学习和提升技能与知识：定期参加培训课程、阅读相关书籍和文档，提升自己在特定领域的技能与知识储备。
结论工作中的不足之处是每个人都可能出现的问题，但我们可以通过一些改进措施来提高自己的工作效率和工作质量。
时间管理、沟通与协作能力、注意力集中、自我反省能力以及技能与知识的提升，都是改善工作不足的重要方面。
我们应该意识到自己的不足，并不断努力改进，以便更好地完成工作任务，并取得更好的工作表现。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
关于2019年上半年人力资源工作检查情况的通报10.21
2019
年终工作总结
关于2019年上半年人力资源工作检查情况的通报10.21
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 44721
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ， 行政人事部
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
人力资源管理存在的问题及完善对策
人力资源管理存在的问题及完善对策摘要：人力资源社会保障是政府的主要职能，近年来，随着服务型政府的建设，如何更好地提供公共服务成为政府部门关注的重点内容。
网络时代下，借助互联网，政府部门建设公共服务平台，不断提升服务的效率和质量。
人力资源社会保障公共服务平台的建设，就是专门为社会公众提供人力资源社会保障相关服务的平台，对于政府提升其职能，更好地为社会服务有着重要的意义。
关键词：人力资源管理问题措施引言：进入新世紀以来，社会发生了巨大的变化，市场竞争也愈加激烈。
这既是挑战，也是机遇。
要想在日益激烈的市场竞争中获得优势，加强对人力资源的管理和开发不可或缺。
市场竞争就是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。
现今，我国正处于复杂的社会转型和全面建成小康社会的攻坚时期，对政府部门的服务质量和办事效率提出了更高的要求。
因此，为了适应社会发展的新形势，必须加强和改进政府部门的人力资源管理，培养一批素质高、能力强的政务人才，提高政府相关部门的办事能力和效率，增强政府公信力，巩固党的执政地位，实现政府管理的现代化，以促进中国特色社会主义事业的发展。
一、政府人力资源管理存在的突出问题1.人力资源结构不合理。
政府人力资源管理部门不同于企业中的人资部门，是以政府为主体，对国家行政人员进行组织和利用的人力资源管理工作，管理对象主要为政府公务员。
具体工作内容则包括政府人力资源规划、人员选聘和录用、人员培训、薪酬管理、人员考核评价等。
其中，构建一支素质水平高、工作效率高的公务员队伍，是开展人力资源管理工作的核心任务。
但从目前地方政府公务员队伍结构的组成情况来看，还存在年龄结构不合理、知识结构不合理、缺乏工作独立性等问题。
公务员考试年龄限制为18-35周岁，新录用公务员的平均年龄一般在26岁左右。
新录用的公务员还需要经过较长一段时间的培训学习，才能胜任岗位工作。
但在人力资源管理中，缺乏对公务员年龄、知识水平、专业方向等方面的考虑，按计划安排工作岗位，管理体制较为僵化，容易影响实际工作效率。
人事工作的不足ppt
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
人事考勤年度总结不足之处和改进措施
人事考勤年度总结不足之处和改进措施不足之处：1. 考勤制度存在较大缺陷：当前考勤制度缺乏严谨性，给某些员工提供了可乘之机，出现迟到、早退、甚至旷工等行为，严重影响了公司的正常运营和管理秩序。
2. 考勤管理执行力度不足：部分管理人员在考勤管理上缺乏足够的责任心和执行力，对于员工的考勤情况未能进行严格的核实和管理，导致考勤记录失真。
3. 考勤设备落后且不准确：部分公司还在使用传统的打卡机等考勤设备，这些设备容易出现故障，且数据记录不够准确，给考勤管理带来了一定的困难。
改进措施：1. 建立健全的考勤制度：为了提高员工的工作效率和出勤率，我们必须制定出更加完善、严谨的考勤制度。
明确规定上下班时间、请假流程、加班管理等，并通过张贴、邮件等方式进行宣传，确保每一个员工都能够知晓并遵守。
2. 增强考勤管理的力度：加强考勤管理是保证考勤制度得以实施的重要环节。
管理人员需要更加关注员工的出勤情况，对异常情况进行调查和核实，并及时处理。
同时，应定期对考勤数据进行审核和分析，以保障考勤记录的真实性和准确性。
3. 更新升级考勤设备：针对传统考勤设备存在的问题，公司应积极进行更新和升级。
选择高精度、稳定性好的考勤设备，如人脸识别、指纹识别等，以提高考勤数据的准确性和可靠性。
同时，应定期对设备进行检查和维护，确保其正常运行。
4. 建立奖惩机制：为了激励员工遵守考勤制度，公司可以建立相应的奖惩机制。
对于表现优秀的员工，可以通过给予奖金、晋升机会等方式进行奖励；对于违反制度的员工，则应进行相应的惩罚，如警告、罚款等。
通过这种方式，可以提高员工的自觉性和责任心，促使他们更加重视考勤问题。
5. 加强员工培训和教育：员工是公司最重要的资源，加强员工培训和教育是提高员工素质和责任心的重要途径。
通过定期开展培训课程、宣传教育等方式，使员工充分认识到遵守考勤制度的重要性，提高其遵守制度的自觉性。
同时，应注重培养员工的职业素养和工作态度，使其更好地为公司的发展做出贡献。
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股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
人力资源 6大模块
薪酬管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
行政人事部
2019
年终工作总结
2018年行政人事工作的不足及改进方法
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 397414
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
PART 2
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ， 行政人事部
利用黑板报和宣传栏作舆论重
地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2018年行政人事工作的不足及改进方法
• 内容123 • 2018年行政人事工作的不足及改进方法2018年行政人事工作的不足 及改进方法2018年行政人事工作的不足及改进方法2018年行政人事 工作的不足及改进方法 • 2018年行政人事工作的不足及改进方法2018年行政人事工作的不足 及改进方法2018年行政人事工作的不足及改进方法 69212