“三检制”检查验收制度守则
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度一、编制目的为了明确和规范本工程“三检制”检查验收工作的具体内容，有效保证工程质量的过程控制，提高总体质量管理水平，特明确本制度。
二、定义与职责1、三检制：根据本工程实际情况本“三检制”检查制度与流程，与传统意义上的“自检、互检、交接检”三检制有所区别，根据本项目特点制定成三级检查制度：第一级检查——班组的自检；第二级检查——总包项目部专检；第三级检查——项目监理部、业主项目工程部终检。
2、各级职责施工班组：负责对所施工的各项工序、隐蔽工程进行自行检查与验收，确保工程质量符合设计要求、方案交底、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进行积极的整改。
总包项目部：负责组织并主导“三检制”检查验收工作，对班组自检合格的工序、隐蔽工程进行专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改工作。
项目监理部、业主项目工程部：负责“三检制”的最终检查验收，并给出验收意见。
三、检验流程一级检查验收：分项工程完成后，操作人员在分包专业工长（分包质检）及施工班组长的带领下进行自我检查，自我检查验收合格后，由分包工长（分包质检）通知总包责任工长进行检查验收。
二级检查验收：1)总包责任工长对分包的自检情况进行复检验收，验收不合格的，督促分包进行整改直至达到合格标准；验收合格的，由总包责任工长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写工作，并要求分包工长（分包质检）在“班组自检意见栏”签署意见及签名，同时知会总包项目质检人员进行专项检查验收工作。
2)质检人员接到责任工长的报验申请后，组织总包责任工长、分包工长（分包质检）、施工班组长共同对分项工程进行专检验收，验收不合格的，要求总包责任工长及分包工长（分包质检）落实施工班组进行整改，总包质检人员监督整改情况直至达到合格标准；验收合格的，共同在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，并由总包质检通知项目监理部专业工程师会同业主工程部责任工程师进行最终检查验收。
三检制及验收制度
三检制及验收制度
1.三检制。
施工过程的质量检查实行〃三检制〃，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。
2、工序交接检制度。
工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。
上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到〃三不交接〃：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接,以确保各工序的质量。
3、隐蔽工程签证检查制度。
所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不合格不能进行下道工序施工。
4、施工测量复核制度。
施工测量必须经现场施工员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
在测量定位、桩基定位等阶段由公司专业测量人员进行复核。
5、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。
所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由材料员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的
材料不允许进场。
材料进场后及时标识,确保不误用、不混用。
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度“三检制”检查验收制度⼀、编制⽬的为了明确和规范本⼯程“三检制”检查验收⼯作的具体内容，有效保证⼯程质量的过程控制，提⾼总体质量管理⽔平，特明确本制度。
⼆、定义与职责1、三检制：根据本⼯程实际情况本“三检制”检查制度与流程，与传统意义上的“⾃检、互检、交接检”三检制有所区别，根据本项⽬特点制定成三级检查制度：第⼀级检查——班组的⾃检；第⼆级检查——总包项⽬部专检；第三级检查——项⽬监理部、业主项⽬⼯程部终检。
2、各级职责施⼯班组：负责对所施⼯的各项⼯序、隐蔽⼯程进⾏⾃⾏检查与验收，确保⼯程质量符合设计要求、⽅案交底、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进⾏积极的整改。
总包项⽬部：负责组织并主导“三检制”检查验收⼯作，对班组⾃检合格的⼯序、隐蔽⼯程进⾏专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改⼯作。
项⽬监理部、业主项⽬⼯程部：负责“三检制”的最终检查验收，并给出验收意见。
三、检验流程⼀级检查验收：分项⼯程完成后，操作⼈员在分包专业⼯长（分包质检）及施⼯班组长的带领下进⾏⾃我检查，⾃我检查验收合格后，由分包⼯长（分包质检）通知总包责任⼯长进⾏检查验收。
⼆级检查验收：1)总包责任⼯长对分包的⾃检情况进⾏复检验收，验收不合格的，督促分包进⾏整改直⾄达到合格标准；验收合格的，由总包责任⼯长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写⼯作，并要求分包⼯长（分包质检）在“班组⾃检意见栏”签署意见及签名，同时知会总包项⽬质检⼈员进⾏专项检查验收⼯作。
2)质检⼈员接到责任⼯长的报验申请后，组织总包责任⼯长、分包⼯长（分包质检）、施⼯班组长共同对分项⼯程进⾏专检验收，验收不合格的，要求总包责任⼯长及分包⼯长（分包质检）落实施⼯班组进⾏整改，总包质检⼈员监督整改情况直⾄达到合格标准；验收合格的，共同在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，并由总包质检通知项⽬监理部专业⼯程师会同业主⼯程部责任⼯程师进⾏最终检查验收。
三检制及检查验收制度
三检制及检查验收制度1、三检制。
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。
单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师要亲自参与监督。
2、检查验收制度。
项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
3、周质量例会制度。
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
4、月质量讲评制度。
每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度
一、入厂检验
入厂检验是在原材料或零部件进入生产车间之前进行的检验，目的是确保原材料或零部件的质量符合要求。
1.材料或零部件的验收标准和方法需要明确规定，包括外观质量、尺寸、物理性能、化学成分等指标。
2.检验人员需要具备相应的专业知识和技能，能够正确判断材料或零部件的质量。
3.检验结果需要记录并及时反馈给供应商，不合格品需要退回或要求供应商进行改进。
二、过程检验
过程检验是在生产过程中进行的检验，目的是确保生产过程中的质量稳定。
1.确定过程中需要进行检验的环节和检验项目，包括关键工序、关键参数、关键指标等。
2.检验频次需要根据工艺流程和产品特点确定，确保能够及时发现问题并及时采取措施纠正。
3.检验结果需要记录并及时反馈给相关责任人，及时处理质量问题，确保生产过程的稳定性。
三、出厂检验
出厂检验是在产品生产完成后进行的最后一道检验环节，目的是确保产品的质量符合要求。
1.出厂检验需要依据产品的技术规范和标准进行，包括外观质量、尺寸、物理性能、化学成分等指标。
2.检验人员需要具备相应的专业知识和技能，能够正确判断产品的质量。
3.检验结果需要记录并进行统计分析，及时反馈给生产部门和相关部门，以便改进产品和工艺。
以上是质量“三检制”管理制度的主要内容和管理流程。
通过严格的检验和监控，可以保证产品的质量稳定，并及时发现和解决质量问题，提高产品竞争力和客户满意度。
同时，制度的实施还需要相关部门的配合和支持，以确保制度能够有效执行。
2024年质量“三检制”管理制度范本（三篇）
2024年质量“三检制”管理制度范本1)、在每个分部工程启动之前，应由项目技术负责人协调项目施工员及各专业技术人员进行技术交底。
各分项工程开始前，项目团队及专业技术人员需向班组组长提供书面交底，随后由班组组长向操作人员进行口头解释。
2)、技术交底过程可采取口头说明、文字描述、图表展示或现场演示等多种方式。
3)、严格实施自检、互检、交接检和专职责任检制度，参照《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》db23进行检验评估，并确保所有检验均有详细记录。
4)、操作人员需对每日完成的施工部分进行自我检查，自检合格后由班组长复核，再经质检员验收评价。
5)、在上下道工序交接时，必须进行工序交接检查。
若发现不合格情况，不得交接；所有合格工序应记录在交接记录中，并需双方签字确认。
6)、专职质检员应定期检查工程质量，对复杂工序进行现场跟踪和指导，及时处理问题并做好日检记录。
同时，需做好各分部分项的检验评定记录，以便建设、监理单位进行验收。
如因质检员失职导致质量事故，质检员将承担相应责任。
2024年质量“三检制”管理制度范本（二）在工程实施中，生产班组必须严格遵循施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等技术文件规定。
应持续检查这些规定的执行情况，分析并研究工序能力，以预防和消除可能影响质量的异常因素，确保工序处于受控状态，从而保证和提升工程质量。
1. "三检制"的检查内容1.1 "自检"是操作者自我监督的重要环节，通过自我对施工过程或完成工作的检查，获取必要的质量信息。
1.2 "交接检"涉及作业活动效果的中间确认，确保上道工序满足下道工序的施工条件和要求，形成工序间的有机整体。
1.3 "专职检"由质量工程师执行，对施工过程或完成工作进行专业检验，检验标准参照国家工程施工质量验收规范的相关规定。
2. "三检制"的具体要求2.1 自检的检查数量应全面覆盖，混凝土结构和门窗工程按构件和框(扇)件数检查，其他工程可按生产作业班次为单位进行检查。
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度首先，原材料检查是“三检制”的第一个步骤。
在生产过程中，使用的原材料质量至关重要。
原材料的质量问题可能会导致最终产品的质量下降或安全隐患。
因此，在原材料进入生产流程之前，必须进行严格的检查。
这包括对原材料的外观、尺寸、重量和材料成分进行检查。
如果发现任何问题，必须立即采取措施，以确保不良品不会进入下一个生产阶段。
其次，中间产品检查是“三检制”的第二个步骤。
在制造过程中，产品可能会经过多个加工和组装阶段。
在每个阶段结束后，必须对中间产品进行检查，以确保产品质量和安全。
这可能包括对产品外观、尺寸、重量、性能和功能进行测试。
通过在生产过程中进行中间产品检查，可以及早发现和纠正潜在的问题，以避免最终产品存在质量问题。
最后，最终产品检查是“三检制”的最后一个步骤。
在产品制造完成后，必须对最终产品进行全面检查，确保其达到预期的质量标准。
这包括对产品的外观、尺寸、重量、性能等方面进行全面检查和测试。
只有通过最终产品检查合格的产品才能进入市场销售。
如果最终产品存在任何问题，必须及时采取措施，以确保问题得到解决，并避免不良产品流入市场。
“三检制”检查验收制度的实施有助于提高产品质量和安全性。
它可以在生产过程中及时发现问题，并及时解决，从而减少质量问题和安全隐患。
此外，通过严格的检查和测试，还可以提高产品的一致性和可靠性，增加客户的满意度和忠诚度。
然而，“三检制”检查验收制度的成功实施需要有以下条件。
首先，需要专门的检验设备和工具，以确保检查的准确性和可靠性。
其次，需要专门的质量控制人员和工作流程，以确保检查和验收的有效性和可持续性。
最后，需要公司各级管理层的支持和重视，以确保检查和验收制度的全面推行和执行。
总之，“三检制”检查验收制度是一种有效的质量管理工具，可以提高产品质量和安全性。
通过对原材料、中间产品和最终产品的检查和测试，可以及早发现和解决潜在的问题，确保产品达到预期的质量标准。
然而，要成功实施这个制度，需要有合适的设备和工具，有专门的人员和工作流程，并得到全面的支持和重视。
“三检制“管理制度
“三检制“管理制度“三检制”管理制度（自检、互检、专检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2、质量教育。
必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。
对工人进行质量意识和技能教育。
3、工人质量责任。
熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。
4、检验内容。
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。
对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。
对不合格品做好标记，按规定处理。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，鄙人道工序前实时解决。
二、检验程序1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。
（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的搜检内容，在施工过程中逐项地搜检班组每个成员的操作质量。
并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。
（3）工长除监视班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、辅佐解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间搜检。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行搜检，经搜检达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。
（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。
其中地基与基础分部、主体分部由由公司技术和质量部门组织验收。
质量“三检制”管理制度范本（三篇）
质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予100-____元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以500-____元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以200-____元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以200-____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以500-____元罚款。
质量“三检制”管理制度范本（2篇）
质量“三检制”管理制度范本第一章总则为了加强质量管理，提高产品质量，确保企业的可持续发展，制定本制度。
第二章目标与责任1. 目标：确保产品质量达到国家标准，满足客户需求。
2. 责任：公司全体员工都有责任参与和遵守质量“三检制”管理。
第三章质量“三检制”的内容1. 第一检：原材料检验1. 确保采购的原材料符合公司的规定和国家标准。
2. 对每批次原材料进行严格检验，确保其质量合格。
3. 若发现不合格原材料，及时报告相关人员并采取相应措施。
2. 第二检：生产过程检验1. 在生产过程中设置检验点，对关键环节进行抽检。
2. 检查各个环节的操作是否符合标准规定，确保产品质量。
3. 发现问题及时整改，防止不合格品流入下一道工序。
3. 第三检：成品出厂检验1. 对成品进行全面检验，确保其质量符合国家标准和公司要求。
2. 检查成品的外观、功能、性能等方面，确保质量合格。
3. 对不合格品进行分类管理，及时处理和追溯。
第四章质量“三检制”的操作流程1. 原材料检验流程1. 采购部门收到原材料后，取样送检。
2. 质检部门对样品进行检验。
3. 检验结果符合要求则进一步采购，不符合要求则退回供应商。
2. 生产过程检验流程1. 生产过程设定检验点，并指定专人进行抽检。
2. 生产人员按要求进行操作，生产过程进行监控。
3. 抽检人员进行抽检，并记录检验结果。
4. 如发现问题，及时整改并查明原因。
3. 成品出厂检验流程1. 成品生产完成后，送至质检部门进行全面检验。
2. 检验人员按照国家标准和公司要求进行检验。
3. 检验合格则准许出厂，不合格则返修或销毁。
第五章质量“三检制”结果的追溯与处理1. 追溯1. 对每批次原材料和成品建立追溯档案，记录相关信息。
2. 发现质量问题时，追溯相关原因和责任人，并进行调查和处理。
2. 处理1. 对不合格品进行分类管理，确保其不流入市场。
2. 根据不同情况进行返修、重检或销毁处理。
3. 分析问题产生的原因，采取措施避免类似问题再次发生。
质量检查“三检制”实施细则
质量检查“三检制”实施细则范本1：一、质量检查“三检制”实施细则1. 质量检查“三检制”的目的和背景1.1 目的1.2 背景2. 质量检查“三检制”的基本原则2.1 全面性原则2.2 预防性原则2.3 系统性原则3. 质量检查“三检制”的具体内容3.1 首检内容和要求3.1.1 首检的定义3.1.2 首检的时机3.1.3 首检的3.1.4 首检的要求3.2 过程检内容和要求3.2.1 过程检的定义3.2.2 过程检的时机3.2.3 过程检的3.2.4 过程检的要求3.3 末检内容和要求3.3.1 末检的定义3.3.2 末检的时机3.3.3 末检的3.3.4 末检的要求4. 质量检查“三检制”的实施流程4.1 首检流程4.2 过程检流程4.3 末检流程5. 质量检查“三检制”的责任分工和监督机制 5.1 质量检查责任分工5.2 质量检查监督机制附件：质量检查“三检制”相关表格和文件法律名词及注释：1. 质量检查：对产品、工程或者服务进行全面检查，以确保其符合质量标准和要求的行为。
2. 首检：对产品或者工程在开始阶段进行的全面检查，以确保其质量达到预期要求。
3. 过程检：在产品或者工程创造或者实施过程中进行的周期性检查，以确保质量持续稳定。
4. 末检：对产品或者工程完成后进行的全面检查，以确保其质量满足最终要求。
范本2：一、质量检查“三检制”实施细则1. 质量检查“三检制”的目的和背景1.1 目的1.2 背景2. 质量检查“三检制”的基本原则2.1 全面性原则2.2 预防性原则2.3 系统性原则3. 质量检查“三检制”的具体内容 3.1 首检内容和要求3.1.1 首检的定义3.1.2 首检的时机3.1.3 首检的3.1.4 首检的要求3.2 过程检内容和要求3.2.1 过程检的定义3.2.2 过程检的时机3.2.3 过程检的3.2.4 过程检的要求3.3 末检内容和要求3.3.1 末检的定义3.3.2 末检的时机3.3.3 末检的3.3.4 末检的要求4. 质量检查“三检制”的实施流程4.1 首检流程4.2 过程检流程4.3 末检流程5. 质量检查“三检制”的责任分工和监督机制5.1 质量检查责任分工5.2 质量检查监督机制附件：质量检查“三检制”相关表格和文件法律名词及注释：1. 质量检查：经过一系列规定的程序和方法进行的对产品、工程或者服务的评估和判断，以确定其符合质量标准和要求。
工程三检制度模板
工程三检制度模板第一章总则第一条为了规范工程项目的检查验收工作，保障工程质量，确保工程项目的安全运行，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所承担的各类工程项目的检查验收工作。
第三条本制度的内容包括工程项目检查验收的程序、方法、责任和管理制度等。
第四条本制度由本单位工程管理部门负责组织实施，同时各相关部门配合执行。
第五条相关人员应遵守本制度的规定，认真履行检查验收工作，确保工程项目质量。
第二章工程项目检查验收的程序第六条工程项目检查验收分为三种形式：初验、验收和竣工验收。
第七条初验主要针对工程项目的初次施工，验收材料齐全及工程施工的合规性和质量，必须由工程监理单位组织进行。
第八条验收主要是对工程项目的建筑结构、装饰装修、设备设施等各个阶段进行检查，必须由业主代表及监理单位一同参与。
第九条竣工验收是工程项目的最终验收，主要是核实工程主体结构、设备设施、装饰装修等各方面的完工情况，必须由业主代表、工程监理单位及相关专业技术人员共同组成验收组进行验收。
第十条在进行验收时，需要结合国家相关规定，严格按照验收标准进行验收。
第三章工程项目检查验收的责任第十一条本单位工程管理部门负责工程项目的检查验收工作。
第十二条业主需派专人负责对工程项目的检查验收工作，保证验收工作的顺利进行。
第十三条工程监理单位为工程项目的建设主体，应对工程项目施工的合规性和质量负责。
第十四条相关部门需根据本制度的要求，积极配合组织实施检查验收工作。
第十五条相关部门和人员应根据工程项目的实际情况，明确各自职责，并落实到位。
第四章工程项目检查验收的管理制度第十六条工程项目检查验收的管理制度包括：文档管理、档案管理、信息管理、责任追究、保密管理等方面。
第十七条各类相关文件和资料必须按照规定分类归档，便于查阅和核查。
第十八条工程检查验收的过程中产生的信息必须得到认真保存和管理，严禁外泄。
第十九条对于工程项目检查验收中出现的违规或质量问题，需要及时追究责任，确保问题得到解决。
质量检查验收三检制度范本
一、目的为确保产品质量，加强生产过程控制，提高产品合格率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的生产、检验和验收环节。
三、制度内容1. 自检互检（一级检验）（1）生产过程中，操作人员应按照操作规程进行自检，确保生产过程符合要求。
（2）自检合格后，由同岗位的操作人员对自检结果进行互检，确保产品质量。
（3）自检互检过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，查明原因，采取纠正措施。
2. 班级检验（二级检验）（1）各生产班组设立专职检验员，负责对本班组生产的产品进行检验。
（2）检验员应按照检验标准和方法，对产品进行全面检验，确保产品质量。
（3）检验员对检验不合格的产品，应立即通知生产班组，并填写不合格品报告单。
3. 专职检验（三级检验）（1）公司设立质量检验部门，负责对产品进行全面、系统的检验。
（2）专职检验员应按照检验标准和方法，对产品进行检验，确保产品质量。
（3）专职检验员对检验不合格的产品，应填写不合格品报告单，并通知相关部门处理。
四、检验程序1. 自检互检：操作人员自检，同岗位操作人员互检。
2. 班级检验：生产班组检验员对产品进行全面检验。
3. 专职检验：质量检验部门对产品进行全面、系统的检验。
五、检验标准和方法1. 检验标准：按照国家标准、行业标准和企业标准执行。
2. 检验方法：采用感官检查、测量、试验等方法。
六、检验结果处理1. 检验合格的产品，予以放行。
2. 检验不合格的产品，按照以下规定处理：（1）对不合格产品进行返工、返修或报废。
（2）对不合格原因进行分析，采取纠正措施，防止再次发生。
（3）对不合格产品进行追溯，找出责任人，追究责任。
七、监督与考核1. 公司质量管理部门负责对三检制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反三检制度的行为，予以通报批评，并追究相关责任。
3. 对执行三检制度表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
八、附则本制度由公司质量管理部门负责解释，自发布之日起实施。
三检验收管理制度
三检、三验管理制度
一、项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理
文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨时优质、优产、用户至上。
二、项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人
负责施工质量检测和核验记录，并认真做号施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在
施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工
序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前，必须经过项目部质安员、建设单位工地代表和
设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不
准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程
技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚
款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
中铁电气化局集团第三工程有限公司
铁道·京广家园住宅项目部。
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度1.0编制目的为了明确和规范“三检制”检查验收工作的具体内容，有效保证集团各工程质量的过程控制，提高集团的总体质量管理水平，特制定本制度。
2.0适用范围适用于集团所有在建工程的质量检查和验收工作，包括土建与配套工程的所有分项工程。
3.0术语与定义3.1三检制：集团内部的质量检查验收制度，与传统意义上的“自检、互检、交接检”三检制有所区别，为三级检查制度：一级检查——班组的自检；二级检查——建筑项目部专检；三级检查——项目工程部终检。
3.2《“三检制”检查验收表》：集团内部为落实“三检制”检查验收制度，加强过程控制，保证工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。
3.3.《混凝土浇筑令》：集团内部为加强对混凝土浇筑的有效控制，确保工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。
4.0职责4.1施工班组：负责对所施工的各项工序、隐蔽工程进行自行检查与验收，确保工程质量符合设计要求、合同约定、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进行积极的整改。
4.2建筑项目部：负责组织并主导“三检制”检查验收工作，对班组自检合格的工序、隐蔽工程进行专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改工作。
4.3项目工程部：负责“三检制”的最终检查验收，并对结果作出评价。
5.0作业指引5.1工作流程图见下图：5.2工作指引5.2.1一级检查验收：分项工程完成后，操作人员在班组长的带领下进行自我检查，自我检查验收合格后，由班组长通知责任工长进行检查验收。
5.2.2二级检查验收：1)责任工长对班组的自检情况进行检查验收，验收不合格的，督促班组进行整改直至达到合格标准；验收合格的，由责任工长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写工作，并要求班组长在“班组自检意见栏”签署意见及签名，同时知会项目质检人员和技术总工开展专项检查验收工作。
2)技术总工接到责任工长的报验申请后，组织责任工长、质检人员、班组长共同对分项工程进行专项检查验收，验收不合格的，要求责任工长落实班组进行整改，质检人员监督整改情况直至达到合格标准；验收合格的，共同在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，并由技术总工通知项目工程部专业工程师进行最终检查验收。
三检制、隐蔽验收制度
苏州轨道交通2号线太平车辆段上盖平台及±0.00以上土建施工项目三检制、隐蔽验收制度一、三检制三检制度为三级检验制度。
为保证产品质量，一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)而最终确定。
自检互检专检制度为搞好工程质量提高施工管理水平特制定本制度1、执行总公司《施工技术管理手册》2、贯彻工程处《管理规章制度》中的条文要求。
3、各班组操作工对当天的实际工作量进行自检,达到优良标准后,再由所在班班长互检。
4、在班长互检的基础上,质检员和施工员进行专业检查,符合要求后再组织隐蔽验收或办理有关手续。
5、“三检”过程中发现的隐患,需整改的部位,须及时落实、复查。
6、“三检”制度执行的情况,是月度考核班长打分的依据之一。
施工单位三级检查一般为：自检、互检、交接检。
主要为操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检；1）、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程；2）、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导；3）、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。
二、隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和监理单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。
2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。
隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。
3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式四份，建设单位、监理单位各一份，自存二份归档。
4、隐蔽工程项目及检查内容4.1 地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。
三检制制度及质量检验程序
南水北调来水调入密云调蓄工程施工第十标段三检制度及质量检查验制度编制人：批准人：日期：中铁六局集团有限公司南水北调来水调入密云水库调蓄工程施工第十标段项目部三检制制度及质量检验程序北京市南水北调配套工程东干渠工程施工第八标段工程施工现场质量管理，确保工程施工质量满足合同要求，我项目部结合工程施工实际情况，特制定《北京市南水北调配套工程东干渠工程施工第八标段工程施工三检制及质量检查程序》一、三检制度1 V 初检责任人：作业班组组长职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查' 监督和把关，每道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由班长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
2、复检责任人：现场值班施工队兼职质检员；职责：复检是在班组初检的基础上，由现场施工队兼职质检员对初检所形成的相关记录进行复核。
复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检工序项目内容的检查。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（质量管理部现场专职质检员）并为终检工作做好现场准备。
3\ 终检责任人：现场值班质量管理部专职质检员；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员对初、复检所形成的相关记录进行复核。
终检的主要内容是:检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致并负责终检验收工作。
终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。
二、质量管理部终检人员名单三、质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查' 单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1 ）和单元工程质量检验程序（图2-2 ）o图2-1质量检查程序图图2-2单兀工程质量检验程序。
三检制度
验收的三检制度
一、工程施工过程中，施工工序就是生产和检验、材料、各分部、分项工程的具体阶段，建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
为了确保工程质量，坚持“周密策划 精心建造 优质高效 实现承诺”质量方针，强化施工过程中的工序检验，为使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，防患于未然，充分发挥质量检查人员的积极作用，我项目部要严格执行三检制度：
二、“三检制”即自检、互检、交接检
1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。
3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。
三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：
1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”。
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精心整理
“三检制”检查验收制度—正式版—
文件编号：GC-10-001
编制部门：工程管理中心
“三检制”检查验收制度
1.02.03.03.13.2《3.3.4.04.1施工班组：负责对所施工的各项工序、隐蔽工程进行自行检查与验收，确保工程质量符合设计要求、合同约定、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进行积极的整改。
4.2建筑项目部：负责组织并主导“三检制”检查验收工作，对班组自检合格的工序、隐蔽工程进行专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改工作。
4.3项目工程部：负责“三检制”的最终检查验收，并对结果作出评价。
5.0作业指引
5.1工作流程图见下图：
5.2
1)
改直至达到合格标准；验收合格的，由责任工长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写工作，并要求班组长在“班组自检意见栏”签署意见及签名，同时知会项目质检人员和技术总工开展专项检查验收工作。
2)技术总工接到责任工长的报验申请后，组织责任工长、质检人员、班组长共同对分项工程进行专项检查验收，验收不合格的，要求责任工长落实班组进行整改，质检人员监督整改情况直至达到合格标准；验收合格的，共同在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，并由技术总工通知项目工程部专业工程师进行最终检查
验收。
5.2.3三级检查验收：项目工程部专业工程师接到验收申请后，对分项工程进行最终检查验收，验收不合格的，要求建筑项目部落实整改直至达到合格标准；验收合格的，在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，“三检制”检查验收工作终止，可以进行下道工序施工。
5.2.4检查验收的依据包括但不限于：设计要求、施工规范、合同约定。
6.0
6.1
6.2
6.3建筑项目部因“三检制”检查验收工作不到位被连续通报三次以上的，将严厉追究项目经理的责任。
6.4项目工程部不认真履行“三检制”检查验收手续的，将对相关责任人员当月的绩效考核做降级或不合格处理。
7.0附件
7.1《“三检制”检查验收表》
7.2《混凝土浇筑令》。