单位分管领导述职报告

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分管领导述职报告范文(2篇)

分管领导述职报告范文(2篇)

分管领导述职报告范文尊敬的领导:您好!我感到非常荣幸能有机会向您汇报过去一年的工作情况。

在过去的一年里,我作为分管领导,积极履行职责,努力推动工作的顺利进行。

下面是我对过去一年工作的总结和展望。

一、工作总结1. 明确工作目标在过去的一年里,我充分理解并坚决贯彻了公司的战略目标和发展方向。

通过深入学习和思考,我准确把握了部门工作的核心任务,明确了工作目标,为整个部门的工作提供了清晰的指导和方向。

2. 优化工作流程为了提高工作效效率和质量,我对工作流程进行了全面的梳理和优化。

我积极引入新的工作方法和工具,利用信息化手段提高工作效率。

通过这些改进措施,我成功地提升了团队的整体工作效能。

3. 团队管理和培养作为分管领导,我注重团队的建设和培养。

我充分发挥自己的领导作用,很好地组织和指导团队成员的工作,并积极提供必要的支持和帮助。

在团队管理方面,我注重激励团队成员的积极性,鼓励他们不断创新和进步。

4. 项目管理在过去的一年里,我全面负责了多个重大项目的管理工作。

我按照项目管理的原则,合理安排和分配资源,提前制定详细的项目计划,并监督执行。

通过这些措施,我成功地完成了项目任务,并在质量、进度和成本方面取得了良好的结果。

5. 与上级和其他部门的沟通作为分管领导,我注重与上级和其他部门的沟通和协调。

我积极主动地与上级沟通工作进展和存在的问题,并及时向上级报告工作情况和结果。

同时,我与其他部门保持密切的联系和合作,共同推动工作的顺利进行。

二、存在的问题和不足1. 还有需要提高的管理能力虽然我在过去的一年里取得了一定的成绩,但我也意识到自己在一些方面还有不足之处。

特别是在领导团队、项目管理和决策能力方面,我仍然需要进一步提高。

在今后的工作中,我将积极寻求学习和提升,不断提高自身的专业素质和管理能力。

2. 需要加强沟通与协调能力在与上级和其他部门的沟通和协调过程中,我意识到自己的沟通与协调能力还有待加强。

有时候由于信息不准确或者沟通不畅,会引发一些问题和误解。

分管领导述职报告范文

分管领导述职报告范文

尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我很荣幸能够在这里向大家述职,回顾我过去的工作,分享我的体会和经验,也希望在各位的帮助下,更好地完成未来的工作。

一、工作回顾作为分管领导,我一直坚持注重团队建设和管理,以及加强与各个部门的合作,加深对公司运营的理解和把握。

在此次工作期间,我特别关注以下几个方面的工作:1.团队建设本着“一群人做事,一张网捉鱼”的理念,我鼓励和帮助团队成员相互理解,建立信任,提高沟通效率,共同完成项目。

同时,我也组织了一些培训、讲座和学习活动,以帮助团队成员提高专业技能和创新能力。

2.项目管理我积极参与公司的重要项目,并且细心、认真地组织和管理项目的实施,确保项目按照计划、质量和预算执行。

同时,我也关注员工的工作流程,解决了许多生产问题,并提高了效率和质量。

3.绩效评估根据公司的员工绩效评估体系,我对团队成员进行了评估和反馈,并提出了改进措施,以帮助每一个员工提高工作绩效。

4.部门合作通过加强与其他部门的沟通和合作,我们实现了业务的信息化和数字化,提高了业务流程和效率,同时也加强了团队的拓展和实力。

二、工作总结这一段时间下来,我深刻理解到领导的工作必须具备以下一些特质:1.必须善于沟通和协调作为领导者,我们必须善于与团队成员和各个部门进行良好的沟通和协调,以便更好地了解他们的需求和要求,协助他们解决问题,达成共同的目标。

2.必须具备良好的管理能力领导者必须具备良好的管理能力,包括时间管理、人员管理和财务管理等方面的技能。

了解各项指标和数据,是更好地管理工作的必要条件。

3.必须持续地学习和改进自己在竞争日益激烈的市场环境下,领导者必须不断地学习和改进自己,以适应不断变化的环境。

同时,通过走出办公室,走向客户和市场,掌握业务特点和市场趋势,了解公司业务的优势和劣势,指导并协助团队实现业务目标。

三、未来工作计划在未来的工作中,我将继续贯彻公司“品质优先,服务第一”的理念,积极推动各项业务的数字化和网络化转型升级,不断提高员工的工作效率和绩效表现。

分管领导年终述职(3篇)

分管领导年终述职(3篇)

第1篇大家好!在这一年即将结束之际,我谨以此篇年终述职报告,向大家汇报我在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及存在的不足,以便在新的征程中,能够更好地履行职责,为我国的事业发展贡献自己的力量。

一、工作回顾1.加强学习,提高自身素质过去的一年,我始终把学习放在首位,积极参加各类培训和学习活动,不断提高自己的政治理论水平、业务能力和综合素质。

通过学习,我更加坚定了理想信念,明确了工作方向,为更好地开展工作奠定了坚实基础。

2.认真履行职责,推动工作落实(1)加强组织领导,确保工作有序开展。

我认真履行分管领导职责,充分发挥组织协调作用,确保各项工作有序推进。

在制定工作计划、分解任务、督促落实等方面,我都做到了精心组织、周密部署。

(2)强化工作措施,提高工作效率。

针对工作中存在的问题和不足,我及时调整工作思路,创新工作方法,确保各项工作取得实效。

例如,在项目推进过程中,我加强了与相关部门的沟通协调,确保项目顺利实施;在绩效考核方面,我引入了量化考核机制,激发了员工的工作积极性。

(3)关注民生,服务群众。

我始终把人民群众的利益放在首位,积极解决群众反映的问题,为群众办实事、办好事。

在扶贫、教育、医疗等领域,我都充分发挥了领导作用,确保各项工作落到实处。

3.加强党风廉政建设,树立良好形象(1)严于律己,廉洁自律。

我始终严格要求自己,严格遵守党纪国法,自觉抵制各种不良风气,树立了良好的形象。

(2)加强党风廉政教育,提高党员干部廉洁意识。

我组织开展党风廉政教育系列活动,引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观,增强廉洁自律意识。

二、取得的成绩1.圆满完成年度目标任务。

在过去的一年里,我带领团队克服了诸多困难,圆满完成了各项工作任务,得到了上级领导和同事们的认可。

2.推动工作创新,提高工作效率。

通过创新工作方法,我们提高了工作效率,为我国的事业发展做出了积极贡献。

3.加强团队建设,提升团队凝聚力。

我注重团队建设,通过开展各类活动,增强了团队凝聚力,为各项工作顺利开展提供了有力保障。

2024年事业单位领导述职报告模版(三篇)

2024年事业单位领导述职报告模版(三篇)

2024年事业单位领导述职报告模版我分管的工作如下:局属事业单位,对涉及土地,矿产资源,测绘及信息化项目负责技术总把关。

同时暂时兼任规划勘测院院长,开发中心主任,地勘公司总经理。

20年在局党组的领导下,认真学习党的17大精神,用17大的理论体系和奋斗目标武装自己的头脑,把科学发展观和可持续发展融入到国土资源管理工作中,加强自身作风建设,服从组织安排,充分表达个人意见,落实组织的最终决定,团结同志,关心下属,带领和引导分管部门围绕局中心工作,全面工作开展各项工作。

坚信党的领导,为党的事业努力工作,全心全意为人民服务,为国土资源事业添砖加瓦。

20年我勤勤恳恳,任劳任怨,不知疲倦,加班加点的努力工作,由于当前国土资源管理工作的特殊性及由于我个人目前尚兼任部分下属单位法人的工作,必须把大量的休息时间用于工作中。

在工作中,能够把握工作的重点和核心,及时发现问题,分析问题,和同事们一道共同努力去解决问题,工作积极主动,对不了解或尚未掌握的知识努力学习,虚心向同事们请教,遇到问题不绕着走,不推诿扯皮。

由于有同事们的关心,帮助和支持,能够及时地完成各项工作和解决工作中遇到的困难和问题,办事效率应该是较高的。

20年在局党组的正确领导下,在同事们的关心,支持和帮助下: 1,局属事业单位全面或超额完成了年初制定的各项任务目标,进一步明确了局属事业单位20年需要自身解决的各项问题,修改和完善内部各项规章制度,加大制度的执行力度,进一步建立健全内部组织机构,加强组织建设和作风建设。

2,为市属重点工程和重点项目建设提供了有力的技术支持和保障,海螺三期报批勘测,平天湖水世界用地置换等。

3,国土信息化建设逐步推进,网站的修改和完善,信息的及时发布,政务公开,国土资源管理专网建设等向前实质性的迈了一大步。

4,地勘公司已组建完毕,逐步进入实质性运营阶段,有力的配合了矿政管理工作,加快了资源整合步伐,促进矿产资源节约集约利用和可持续发展。

分管领导述职报告

分管领导述职报告

分管领导述职报告分管领导述职报告篇1在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下,按照公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。

通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将仓库一年来的工作情况总结如下:一、管理各仓库入库、出库工作,按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。

严把质量关,配合各部门的领料工作,及时打印领料单,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。

发现问题及时汇报,改正。

二、把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。

为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上;配合各部门物料的申购工作,及时向采购部提交审核的物料申购单,了解物料入库情况及原因;与各部门研讨调整相关流程,一年来,在我和全仓库人员的共同努力下,物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

三、把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。

今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体情况,减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施,今年,无论是在采购资金占用上,还是费用支出上都有大幅降低。

四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。

一是加大了内部工作的检查考核力度,调动了职工的工作积极性、主动性;二是按财务管理要求,进一步加强了部门各物料的控制,以旧换新,精打细算。

五、从我自身来讲,在领导和管理好部门工作和人员的同时,时时处处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。

一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习,积极自学和参加企业举办的各种培训,不断提高个人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人,踏踏实实做事”的工作态度,勤勤恳恳地做好自己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手,属于自己职责范围内的事,不推委,不拖延;总之,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有一定的差距,有些方面还存在着很多不足,对自身业务素质有待更进一步的提高。

分管领导个人述职报告范文(二篇)

分管领导个人述职报告范文(二篇)

分管领导个人述职报告范文[个人述职报告]尊敬的领导:您好!感谢您给予我机会,使我有机会向您汇报过去一年的工作情况和成绩。

我是贵单位X部门的分管领导,下面我将详细向您汇报我过去一年的工作情况和心得体会。

一、工作情况汇报一、质量管理方面作为分管领导,我高度重视质量管理工作,始终将质量放在首位。

过去一年,我主持了X项目的质量管理工作,确保了项目的顺利推进和实现预期目标。

1. 完善质量管理体系:我带领团队针对项目特点,制定了一套完善的质量管理体系,包括质量控制、质量评估和质量改进等环节,提高了项目的质量管理水平。

2. 强化质量管理意识:我组织了一系列培训和讲座,提高了团队成员的质量管理意识。

通过定期召开质量管理会议,及时解决项目中的质量问题,确保项目进展顺利。

3. 加强质量检测和评估:我建立了一套科学合理的质量检测和评估机制,及时发现并纠正项目中存在的质量问题,确保项目交付的质量达到预期要求。

二、团队管理方面作为分管领导,我注重团队建设和人员管理,致力于打造高效能的团队,提升团队绩效。

1. 配置合适的团队:我根据项目需要,科学合理地配置了团队成员,确保了团队的各项工作有序进行。

同时,我注重培养团队成员的综合素质,提升整个团队的竞争力。

2. 激励团队成员:我通过制定激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造力。

我注重赏罚分明,充分肯定出色表现的团队成员,同时对于不足之处,我及时给予指导和帮助。

3. 加强团队沟通:我组织了定期的团队沟通会议,及时解决项目中的困难和问题。

通过加强团队沟通,保持了团队的凝聚力和向心力,提高了团队的工作效率。

三、项目管理方面作为分管领导,我在项目管理方面注重细节,全面推动项目的顺利进行。

1. 制定详细计划:我根据项目的要求和目标,制定了一份详细的项目计划,包括工作任务、工作流程、工作时间和工作配合等。

通过执行计划,确保了项目的进展和成果的实现。

2. 把握项目进度:我密切关注项目进度,及时跟进和推动各项工作的完成。

机关分管领导述职报告

机关分管领导述职报告

机关分管领导述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX部门的分管领导,今天我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况和成绩。

一、工作内容在过去的一年中,我主要承担了部门的日常管理和协调工作。

我牢记使命、勇担责任,按照上级领导的要求,积极履行岗位职责,确保部门工作顺利推进。

二、工作成绩1. 业务工作在过去的一年中,我带领团队认真研究分析市场需求和行业变化,制定了相应的工作计划和目标。

我们通过加强市场调研和客户沟通,深入了解客户需求,提供了更加优质的产品和服务。

同时,我们也加大了对新产品开发的投入,不断推出符合市场需求的创新产品,取得了良好的市场反应和销售业绩。

2. 内部管理为了提高部门的运作效率和工作质量,我注重内部管理工作。

我积极推行员工培训,加强团队协作能力和专业素养。

通过制定科学的绩效考核制度和激励机制,激发了员工的积极性和创造力。

同时,我还注重与其他部门的沟通和协作,加强跨部门合作,提高资源整合和效益。

3. 团队建设我深知团队的凝聚力和战斗力对于工作的成功至关重要,因此我注重团队建设。

我带领团队开展了各种形式的团队建设活动,加强了同事之间的交流与相互理解。

同时,我也注重对团队成员的关心和帮助,倾听员工的意见和建议,营造了一个积极向上、和谐友好的工作环境。

三、遇到的问题和反思在工作中,我也遇到了一些问题和困难。

首先,由于市场竞争的加剧,我们部门在产品研发和销售方面面临一定的压力。

其次,部门的人员结构需要优化调整,人员能力的不匹配也给工作带来一定的困难。

对于这些问题,我认真反思,积极寻找解决办法。

在下一阶段的工作中,我将进一步加强团队建设,提高员工的整体素质;同时,我也将加强学习和学习,不断提升自己的业务能力和管理水平。

四、下一步的工作计划在未来的工作中,我将继续秉持务实创新的工作态度,做好以下几个方面的工作:1. 增强学习能力。

加强学习和自我提升,不断提高专业素质和管理能力。

2. 加强团队建设。

单位分管领导个人述职报告

单位分管领导个人述职报告

单位分管领导个人述职报告尊敬的领导:本人感谢单位的领导班子对我的信任和提拔,经过一年来的努力工作和不断学习,我将我的工作情况简要总结如下:一、工作职责和目标作为单位的分管领导,我承担着以下工作职责和目标:1. 负责部门的日常管理和协调工作,确保工作的顺利进行;2. 根据单位的发展需求,制定和推动部门的工作计划和目标,并动态调整;3. 负责部门的绩效考核工作,确保团队成员高效地完成工作任务;4. 协调部门间的合作关系,解决工作中的问题和矛盾,确保各项工作的协调有序;5. 指导和培养下属员工,提升团队整体素质和工作效率。

二、工作成绩和亮点1. 领导工作的组织和安排:通过制定详细的工作计划和目标,有效地组织和安排了部门的工作,保证了工作的顺利进行。

同时,我注重与其他部门的沟通与合作,有效提升了部门间的工作效率和协同能力。

2. 绩效管理的改进:在工作考核方面,我与团队共同制定了绩效评估指标体系,并定期进行绩效评估,及时发现问题和激励优秀员工。

通过这一改进措施,有效提高了部门员工的积极性和工作质量。

3. 团队建设与员工培养:我重视员工培训和团队建设工作,定期组织培训课程,提高员工的专业素质和综合能力。

同时,我也注重激励团队成员,积极评选表彰优秀员工,营造了良好的工作氛围。

三、存在的问题和改进措施1. 部门协同能力仍需加强:由于工作量较大,部分部门之间的协作和沟通还存在一定的问题,下一阶段我将加强团队合作和沟通能力的培养,提升各部门之间的工作效率。

2. 部分员工专业能力有待提高:由于一些员工的技能和知识储备不足,影响了工作的质量和效率。

针对这一问题,我将加强员工的培训和学习机会,提高团队整体的专业素质。

四、工作计划和展望1. 进一步完善工作制度和流程,提高工作效率;2. 加强部门内部沟通与协作,提升团队的协同能力;3. 继续关注员工的职业发展和培养,提高团队整体的素质;4. 持续关注单位的发展需求,积极推动相关工作落实。

分管领导述职报告

分管领导述职报告

分管领导述职报告分管领导述职报告篇1 根据组织安排,本人于年月调镇工作。

一年多来,在县委、政府的正确领导下,在同志们的关心、支持、帮助下,本人紧紧围绕全县统筹推进两个加快、奋力开创科学发展新局面的工作主题,切实加强机关行政效能建设,牢固树立科学发展观,立足工作实际,充分发挥个人主观能动性,解放思想,迎难而上,开拓进取,推动了各项分管工作的顺利开展,较好地履行了自身工作职责。

现将一年多来思想、学习、工作、廉洁自律等方面情况述职如下,请予评议:一、强化学习,提高个人的综合素质把加强学习作为提高个人工作能力的有效形式,制定了详尽的学习计划,保证了学习时间、学习内容的落实。

在政治理论上,认真学习了党的xx大和xx届三中、四中全会精神和三个代表的重要思想,认真参加了第三批学习实践科学发展观活动,增强了贯彻执行党和政府的各项方针、政策的能力。

在工作中,不断学习相关的业务知识和法律法规知识来提高个人的业务水平和工作能力。

同时,以立党为公,执政为民的宗旨,以廉洁自律为准绳,自觉抵制各种歪风邪气,不断增强个人的思想道德品质。

二、尽职履责,扎实推进各项分管工作(一)全力推进灾后重建一是分别成立了农房重建、城镇重建、各项目重建工作领导小组,并实行领导联片、机关干部包村、村社干部包户的责任制,同时层层签订目标责任书,将各项重建工作任务落实到人头,确保了灾后重建各项工作的顺利推进。

户农房重建对象已全面开工率达100%,开工全面完工达户,完工率达 %; 户需维修加固农房已全面完成维修加固任务。

户城镇居民住房重建对象户,已全面开工,已完工户,占总任务的 %; 户维修加固对象户已全面完成维修加固任务。

立项批准的公共服务设施重建项目中,个村级综合服务设施、所学校、所卫生院已开工建设,司法所、处小型水利灾后重建机关办公楼维修加固等项目已完成重建任务,个整合项目已完成地形图测绘、地堪、地质灾害评估和初步设计等前期工作。

二是加强宣传,按照规定程序,严格资金管理,确保了灾后重建资金安全和及时足额兑现到户。

分管办公室的领导述职报告范文(通用8篇)

分管办公室的领导述职报告范文(通用8篇)

分管办公室的领导述职报告范文(通用8篇)分管办公室的领导述职报告范文(通用8篇)光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,有得有失,述职报告也应跟上时间的脚步了。

为了让您在写述职报告时更加简单方便,以下是小编为大家整理的分管办公室的领导述职报告范文(通用8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

分管办公室的领导述职报告1一年来,在工作中我努力实践“三个代表”重要思想,牢固树立和落实科学发展观,认真贯彻中纪委提出的“四大纪律,八项要求”的廉政规定,按照县委县政府提出的“打造滨湖工业县,建设全省经济重区”的发展思路和“融入南昌经济圈,建设省城新效区”的战略定位,立足实地,团结同志,公道正派,谦虚谨慎,全心全意为群众办实事,解难事,较好地促进了本地经济与社会持续健康发展,确保了分管一方,和谐一方。

一、求实创新,力求成效,扎实做好各项分管工作根据县委安排和乡党委研究,我分管组织、党政办公室等工作新桥片,任新桥片片长。

这项工作任务重,压力大,是组织对我的信任,为此我始终努力做到“六心六前”,即对党忠心,人民利益提在前;对事业热心,各项工作摆在前;对学习用心,求知不尽思在前;对群众真心,团结同志诚在前;对外公心,原则标准放在前;对名利不动心,严于律己做在前。

组织工作方面,我始终坚持党建工作是我党保持长治久盛的一项常抓不懈的工作。

自己认为作为一名基层党建工作者,要处处发扬表率作用,时时牢记党的宗旨,恪尽职守,公道正派,以求真务实的态度和开拓创新的精神不断推进组织工作向前发展。

1、针对当前农村党员“无发展阵地活动”,年龄偏大,文化程度偏低,贫困比例流动党员较多的特点,根据县委组织部的部署,因地制宜,先后在全乡扎实开展了“职党员设岗定责”、“创一流夺红旗”、创建“亲民、为民、富民”三好班子,保持共产党员先进性教育、深入学习实践科学发展观,活动的开展取得了预期的效果。

2006年至2009年,乡完成村部建设12个(经验收全部合格),其中致富能手56人,正式党员159人,高中以上文化程度占70.2%,40岁以下占88.5%,设置2个县级党建示范点,成立了全县第一个外也流动党支部,完成调研论文。

分管领导述职报告范文(四篇)

分管领导述职报告范文(四篇)

分管领导述职报告范文尊敬的领导:您好!经过一年的努力工作,我感到非常荣幸能够为您呈上我的述职报告。

在这一年里,我主要负责XXX部门的工作,并通过各种努力取得了一系列的成绩。

以下是我的述职报告:一、部门工作概况在过去的一年里,我作为XXX部门的分管领导,牢记职责,积极履行责任,致力于推动部门的工作进展。

XXX部门主要负责XXXX,并且与其他相关部门密切合作,共同完成各项任务。

通过有效的管理和协调,我与团队成员共同努力,保持了部门的良好运作。

二、工作成果1. 组建高效团队:我在上任之初,积极组建了一支高效的工作团队。

通过人才选拔和培训,使团队成员的能力得到提升,更好地适应了部门的工作需求。

同时,我也注重团队的协作能力和沟通技巧的培养,使得团队成员之间的合作更加密切,工作效率得到了相应的提高。

2. 工作流程优化:为了提升工作效率,我对部门的工作流程进行了全面的分析和优化,并引入了一些新的工作方式和方法。

通过实施一系列的改革措施,我们成功地减少了工作中的纰漏和重复劳动,提高了工作效率和质量。

3. 项目推进与协调:在我任职期间,部门接手了多个重要项目。

我与其他相关部门密切合作,积极牵头推进项目的实施。

通过有效的沟通和协调,我们成功地完成了多个重要项目,并取得了较好的成绩。

4. 培训与发展:我关注团队成员的个人发展,注重对员工的培训和能力提升。

通过组织内外培训、经验分享等方式,我促进了员工的专业知识和技能的提升,提高了团队整体的综合素质。

三、团队管理1. 目标管理:我制定了明确的工作目标,并与团队成员进行了有效的沟通和协调,使得每位成员都明确了自己的工作任务和目标。

同时,我也注重关注成员的工作进展情况,及时提供帮助和支持,确保目标的达成。

2. 激励和激励:我注重激励和激励团队成员,通过表扬和奖励的形式,鼓励团队成员发挥自己的潜力和能力。

对于出色完成任务的成员,我会及时给予肯定和奖励,激发其积极性和创造力。

3. 沟通与反馈:我注重与团队成员之间的沟通和交流,随时了解团队成员的工作情况和困难,并及时提供帮助和支持。

分管办公室领导述职报告 (2)

分管办公室领导述职报告 (2)

分管办公室领导述职报告分管办公室工作要正确处理党委、政府集体领导与个人分工负责履行职权的关系,正确协调上级部门的指导与本级开展工作的实际之间的矛盾,认真对待下级和群众的意见建议和要求,下面是我为您带来的分管办公室领导(述职(报告)),欢迎阅读!分管办公室领导述职报告篇1担任办公室副主任的几年来,在办公室党组的正确领导和帮助下,在全体干部职工的大力支持下,我紧紧围绕市政府和办公室总体工作目标,确立了“抓好办务、做好事务、支持政务、为高效运转服务”的工作思路,尽职尽责地为市政府领导搞好服务,为县区政府搞好服务,为机关同志搞好服务,为基层群众搞好服务,各项工作都展现了新的面貌。

同时,通过工作实践,自身在政治思想觉悟、综合业务素质、组织协调能力、领导工作(经验)和勤政廉政建设等方面,也得到了很好的锻炼和提高,为今后做好工作奠定了基础。

一、坚持以身作则,突出思想建设,不断提高工作水平在工作实践中自己感到,做为一名领导干部必须处处以身作则,严于律己,不断提高自身政治思想素质和业务工作能力,才能充分发挥带头作用。

担任副主任以来,自己不分节假日,不分白天和夜晚,一心扑到工作上,每一项工作都认真研究,每一件事情都认真处理,并围绕办公室“坚持一个宗旨,提高两个素质,完善三个体系,实现四个突破”的工作思路,带领分管科室和(其它)科室的同志,全力以赴抓工作、抓服务,使所分管的工作在各个方面都得到了巩固和提高。

同时,自己还时刻注意加强理论学习,加强思想建设,认真贯彻执行党风廉政建设责任制,不断增强拒腐防变能力,增强贯彻执行党的路线、方针、政策的思想觉悟。

一年来,自己比较系统地学习了邓小平理论,江泽民同志“三个代表”重要思想,坚定了在政治上高度一致的自觉性,进一步提高了自己做为一名领导干部的政治理论素养和科学(文化)水平。

在组织和带领机关干部加强理论学习,加强思想建设方面,一是坚持提高干部思想素质,树立埋头苦干精神。

首先在思想(教育)上坚持组织干部经常学习,学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想,学习市委、市政府有关文件精神,坚持理论联系实际,不断提高处理和解决实际问题的能力。

安全生产分管领导述职报告

安全生产分管领导述职报告

安全生产分管领导述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是某公司的安全生产分管领导,今天非常荣幸能够在这里向大家述职,向大家汇报过去一年在安全生产方面的工作情况以及未来的计划。

一、工作情况汇报过去一年,我带领团队致力于推进公司的安全生产管理工作,并取得了一定的成绩。

具体而言,我们主要做了以下工作:1. 完善安全制度与管理规范。

我们对现有的安全制度进行了全面的梳理和修订,并制定了一系列管理规范,以确保安全工作的有序进行。

同时,我们加强了制度的宣传和培训,提高了员工的安全意识。

2. 加强隐患排查与整改。

通过组织专业的安全巡查和隐患排查活动,我们发现了一些潜在的危险和隐患,并及时采取了整改措施,确保了员工的人身安全和设备的正常运行。

3. 推进应急预案的制定与演练。

我们按照公司的要求,组织编制了一套完备的应急预案,并定期进行演练。

通过这些演练活动,我们提高了应对突发事件的能力,保障了员工的生命财产安全。

4. 强化培训与教育。

我们开展了一系列的安全生产培训和教育活动,包括安全知识讲座、技能培训等,提高了全体员工的安全素养和技能水平。

以上是我们过去一年在安全生产方面的主要工作内容和成果。

感谢各位领导对我们工作的支持和指导,也要对团队成员的辛勤付出表示衷心的感谢。

二、未来计划展望虽然过去一年我们取得了一定的成绩,但仍然面临着一些挑战。

为了进一步做好安全生产管理工作,我们未来的计划主要包括以下几个方面:1. 加强风险评估与管控。

我们将进一步完善风险评估体系,强化安全管理措施,特别是对于高风险作业环节和岗位进行重点监管,确保安全风险的及时控制。

2. 持续改进安全培训。

我们将继续加强对员工的培训和教育,提高他们的安全素养和应急能力。

同时,我们还将根据需求,开展一些专题培训,提高特定岗位的技能水平。

3. 提升安全管理水平。

我们将加强对各个环节的安全管理,强化对隐患的排查和整改工作。

同时,加强与监管部门的沟通与协调,确保相关政策和法规的贯彻执行。

分管领导述职报告4篇

分管领导述职报告4篇

分管领导述职报告4篇本文目录1.分管领导述职报告2.分管领导述职报告3.分管领导述职报告范文4.分管领导述职报告按照党组的分工,从我原来分管政工、人事、组织工作,调整分管几个业务科室工作。

新的工作岗位,对我来讲是一次新的考验。

面对新考验,近年来,在党组的领导下,我在政治上保持清醒头脑,坚持正确的方向,思想上加强对邓小平理论和江总书记“三个代表”理论的学习,努力用邓小平理论和“三个代表”思想武装头脑,行动上认真贯彻执行党的方针、路线、政策以及市委、党组的各项决定和要求,与党中央保持高度的一致;业务上不懂就虚心向科室的同志学习,坚持在干中学、学中干,不断提高自己的业务素质,工作中尽职尽责,努力去完成党组分工交办的各项工作任务。

在党内能够自觉贯彻执行民主集中制的原则,执行党组决定,并能在行动上、工作中贯彻落实。

做到有话当面讲,有意见当面提,不犯自由主义,自觉地维护党组的团结、凝聚力和战斗力。

从来没有出现和发生过不团结的现象。

能够按照领导干部廉洁自律的有关规定,严格要求自己廉洁从政,从不利用工作之便、手中的权利来以权谋私,贪图个人私利,自觉做到要求别人做的,自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。

在工作中,能够做到高标准、不偷懒、认认真真地工作,扎扎实实地干事,有较强的事业心和积极主动性,主要表现在三个方面:一是完成了省委、省政府“三年两个大多数”的考核目标。

即:国有大中型骨干企业建立现代企业制度和国有企业扭亏脱困。

几年来,为了完成任务,带领科室的同志多次深入到各县、市、区企业调研,同各县市区经委、企业领导一道,共同研究对策,制定措施,采取了综合治理、分类指导、加强调度等多种手段,终于在规定的时间内完成了任务。

截止二0XX年底,全市12户国有大中型骨干企业,有8户初步建立了现代企业制度。

21户亏损企业,有15户实现了扭亏脱困,并经省检查验收组验收通过。

但从目前看,我市扭亏脱困的基础还很薄弱,有的企业今年又出现了反亏,下一步还需要进一步采取措施,加大巩固成果的力度。

2024年公司分管安全领导述职报告范文(2篇)

2024年公司分管安全领导述职报告范文(2篇)

《第5课青铜器与甲骨文》教学设计【教学目标】一、知识与能力了解夏商西周青铜制造业的基本史实和特点,知道著名的青铜器司母戊鼎和四羊方尊,了解甲骨文发现的基本史实和影响,知道甲骨文的造字特点,培养观察、想象、归纳概括的能力。

二、过程与方法阅读“相关史事”内容,识读《四羊方尊》《司母戊鼎》《利簋及铭文》《刻有文字的甲骨》《甲骨文字形举例》等图表,了解史实,思考夏、商、西周时期青铜制造业的特点和甲骨文的造字特点。

三、情感态度与价值观初步认识、理解夏、商、西周时期高度发达的文明,明确中华文明源远流长、一脉相承的强大生命力,增强学生的民族自豪感和民族自信心。

【教学重难点】教学重点:青铜器的高超工艺;甲骨文记事。

教学难点:甲骨文的造字特点。

【教学过程】【导入新课】你到过广安吗?你知道世界上最大的青铜鼎——实事求是鼎吗?你知道世界上出土的最大的青铜器是什么吗?它就是我国商朝制作的司母戊鼎。

它高米,长米,重达千克,距今有3000多年的历史。

在当时的历史条件下,要铸造这样一个大鼎需要二三百人同时劳动,分工协作,由此可见商朝青铜铸造工业已有相当大的规模。

青铜器是怎样制作出来的?展示了怎样的高超工艺呢?甲骨文记事的内容及其造字特点又是什么?让我们一起通过本课的学习来解答上面的疑问吧!【新课学习】一、青铜器的高超工艺师:阅读课本第25页青铜器的高超工艺一目中第一段内容,概括出青铜器在我国的发展历程。

生:1 原始社会后期出现;2 商朝以后数量增加,种类逐渐丰富,制作工艺高超。

[多媒体展示《四羊方尊》《司母戊鼎》等众多青铜器的图片]师:结合课本第26页青铜器的高超工艺一目中第二段内容归纳总结出青铜器制造业的特点。

学生讨论后总结回答:规模宏大,工艺高超精美,品种丰富,数量众多,应用广泛。

铸造技术采用“泥范铸造法”。

师:猜一猜图中两个青铜器的用途是什么?生:饮食、祭祀、军事等。

师:青铜器随着时代的发展,其功能由食器发展到礼器,成为王公贵族身份和地位的象征。

分管安全领导述职报告范文5篇

分管安全领导述职报告范文5篇

分管安全领导述职报告范文分管安全领导述职报告范文精选5篇(一)分管安全方面工作时间不久,但我一直认真负责,努力学习和提升,以确保单位的安全稳定。

在此,我向领导汇报我这段时间的工作及成绩:一、深入学习安全法律法规和政策文件,不断提升自己的安全管理水平,确保在管理工作中做到合法合规。

二、督导各岗位员工加强安全意识培训,完善应急预案和协调提升安全巡查频率,确保全员了解相关安全知识。

三、组织开展安全生产专项整治,督促各部门认真执行各项安全规章制度,严守岗位安全操作规程,确保安全生产,没有发生过任何重大事故。

四、加强与相关部门的沟通和协调,不断强化工作紧密配合,加大安全生产隐患的排查力度,通过各项安全生产工作,再也没有出现过危急情况。

五、主动参与安全事故的调查分析,总结经验教训,加强安全隐患的排查工作,切实做好事故防范措施。

在今后的工作中,我将继续做好工作,努力提高自身的安全管理水平,更好地发挥自己的分管安全领导职责,为单位的安全稳定作出更大的贡献。

感谢领导对我的信任和支持!分管安全领导述职报告范文精选5篇(二)尊敬的院长、各位领导:本人作为分管护理副院长,特在此述职报告中向您们汇报工作情况。

自上任以来,本人认真履行职责,努力推动护理工作的发展和提升,取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。

1. 项目建设:在过去一年中,本人成功主导了护理学院的一项重要项目建设,包括更新了护理技术设备,改进了护理服务流程,提升了护理质量。

这些举措为护理工作的规范化和标准化奠定了基础,取得了良好的效果。

2. 人员培训:本人重视护理人员的培训工作,定期组织专业知识和技能的培训课程,提高了护理人员的技术水平和综合素质。

同时,加强了护理团队的凝聚力和团队精神,有效提升了工作效率和服务质量。

3. 护理质量评估:本人积极参与了护理质量评估工作,建立了科学合理的评估机制,及时发现和解决存在的问题,提出了改进建议,有效改善了护理服务的质量,得到了患者和家属的好评。

领导述职报告通用6篇

领导述职报告通用6篇

领导述职报告通用6篇通过述职报告,我们能够更好地评估自己的工作效率和质量,通过述职报告,我们能够提升自己的沟通和表达能力,本店铺今天就为您带来了2024领导述职报告通用6篇,相信一定会对你有所帮助。

2024领导述职报告篇1各位同事:XX年X月份,承蒙领导的关心和同事们的信任,我走上了市分行领导岗位,具体分管个人业务和公司业务。

正式接任工作半年多一点时间,在省行的正确领导和各位同事的大力支持下,作为副职,我能尽己所能,认真做事,严以律己,为全行的发展尽了自己一份心意,自己也积累了不少经验。

现将我这段时期的工作情况报告如下:一、提升自身素质,保证工作称职我从事多年的基层管理工作,深知不断学习的重要性。

过去,自己总以事多为借口,淡化了对自己学习的要求。

从事银行业务发展管理工作,没有经验可循,原来的知识无所依托,就迫使自己要强化学习。

在学习的要求上,我基本上从三个方面要求自己。

一是学理论,从理论中学。

主要以政治素养的提高为标准,为此我着重学习了《XX》以及《XX银行高管人员廉洁从业手册》,并做了一些心得笔记。

同时,也经常对党报中一些理论性文章学习和琢磨,通过不同的渠道来丰富自己的理论水平。

二是勤实践,从实践中学。

我边工作边思考见缝插针式地学习业务知识,沉下心来钻研业务,从业务中学习;利用业务督导和工作汇报中学习业务发展方法,利用审批文件的机会学习其中的业务规章流程。

三是多交流,从同行、同事中学。

通过虚心向同事取长补短,从同事中学习;主动与同业交流请教,从同行中学习,不断扩大了自己经济金融管理的知识面。

四是常总结,从经验中学。

无论是管理经验还是业务发展经验,我都求之若渴,平时,我都很注意通过报纸、网络来搜求这些信息。

虽然目前我感觉还有很多方面不符合要求,但通过平时对学习的注重,总体来说应该还是有一些长进。

二、勤恳细致做事,做到工作尽职我接手的个人业务和公司业务,一把手已做好了良好的布局谋篇,原来的分管领导已打下了良好的发展基础。

分管领导个人述职报告(3篇)

分管领导个人述职报告(3篇)

分管领导个人述职报告尊敬的领导:大家好!我是**部门的分管领导**。

在过去的一年中,我全力以赴地履行分管职责,努力推动部门的发展。

现在,我就过去一年的工作进行总结和述职,望领导审阅。

一、工作概况在过去一年中,我牢记领导嘱托,积极履行职责,全面负责部门的各项工作。

针对部门的工作情况,我主要做了以下几方面的工作:1. 制定并执行年度工作计划。

我根据部门的情况和发展需求,制定了详细的年度工作计划,并组织全体员工按照计划进行工作。

通过有效的计划和组织,我们成功完成了部门任务。

2. 指导员工工作,提高工作效率。

我重点关注员工的工作情况,帮助他们解决工作中遇到的问题,提供必要的指导和支持。

通过与员工的良好沟通和协作,我们整体上提高了工作效率。

3. 推动部门的创新和改进。

我鼓励员工提出创新点子,并组织开展相关创新活动。

同时,我也积极关注行业的最新发展动态,组织对部门的工作进行调研和改进,确保我们的工作始终保持在行业的前沿。

4. 加强团队建设。

我注重团队建设,组织开展了各类团队建设活动,提高了员工之间的凝聚力和合作意识。

在日常工作中,我也注意培养员工的自主性和团队合作精神,使整个部门的团队战斗力得到提升。

二、工作成果在过去一年的工作中,我取得了一些显著的成绩,主要包括以下几个方面:1. 部门工作得到了明显改善。

通过我和员工的共同努力,部门在过去一年中取得了较大的进展。

我们成功实施了一系列的工作措施,使得部门的工作得到了明显改善,各项指标有了较大的提升。

2. 提高了员工的工作满意度。

我注重员工的工作满意度,通过改善工作条件、加强培训等措施,提高了员工对工作的满意度。

员工的工作热情和积极性得到了进一步激发,对工作的质量和效率也有了明显的提高。

3. 完成了年度工作计划。

我按照年度工作计划的要求,组织全体员工积极努力地工作,最终成功完成了年度工作计划,并取得了一定的成绩。

这为部门的未来发展奠定了坚实的基础。

4. 加强了部门与其他部门的协作。

分管领导述职报告(精选7篇)

分管领导述职报告(精选7篇)

分管领导述职报告分管领导述职报告(精选7篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,该是好好写述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢?下面是小编精心整理的分管领导述职报告(精选7篇),欢迎大家分享。

分管领导述职报告1尊敬的各位领导、老师:上午好!今年是我走上副校长工作岗位的指导开展教育教学工作,严格各教学环节的管理,为教师创造一个和谐宽松的工作环境。

同时扎实做好校本研修工作,狠抓集体备课,采取领导推门听课的制度,促进教师的教学水平的提高。

为深入教学一线,掌握学校教师的教学动态,一年来我一直担任180班的数学教学工作。

我和老师们一起,备课、上课、听课、评课,认真钻研教材教法,不断开拓教学思路,把一些先进的教育教学理念、科学的教学方法及现代化的教学手段灵活运用于课堂教学。

在职责范围内监控各年级教学质量,加强质量分析,以保证教学任务的完成和质量的提高。

1、为培养教学新人,提高教师教学技能,我还积极协同教导处鼓励教师参加各级优质课比赛。

20xx春季学期派出语文、数学、英语三位老师参加县小学课堂评比;20xx年秋季学期派出语文、数学两个团体参加教学技能比赛;还推荐罗丽丽老师参加崇左市小学音乐五项技能比赛。

2、负责课题申报、立项、实施和教师论文的推荐;为提高教师的教育教研能力,完成上级的课题研究任务,我鼓励教师参与课题研究,今年春季学期,在教研室的带领下,我校语文组申请的《探索农村地区小学生课外阅读与写作实践活动的策略和途径》和数学组申请的《小学数学课堂教学中有效提问的策略研究》课题均获得区级课题立项,我本人也身体力行,积极参与到数学课题研究活动当中,对课题的开展进行督导,确保课题研究稳步推进。

在组织教师总结教学成果,撰写教学论文这方面,我也做了很多工作。

在20xx年广西教育教学研究成果评比活动中,我鼓励教师踊跃投稿,经过筛选和评议,共有37篇教学研究成果参与评比;还有11篇教学论文、教育故事等参加了崇左市教育教学研究成果上半年评比;20xx年底又将收集整理一批优秀论文参加崇左市教育教学研究成果下半年评比。

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单位分管领导述职报告
述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。

下面是单位分管领导述职报告,欢迎参考阅读!
单位分管领导述职报告1 同志们:
现将一年来的学习,工作情况向大家汇报,请予评议,分管领导述职报告。

“人生有尽头,学习无止颈,“活到老,学到老”,“刀儿不磨要生锈,人不学习要落后”这些格言,俗语告诉我们学海无涯,学习重要。

我们党历来十分重视学习,要求全体党员,特别是党员干部要重视学习、善于学习,要树立良好的学习,在学习中不断改造自己,增强自身素质,以适应改革和发展的需要,事业在发展、改革在深入、理论在创新、知识在更新,我们不熟悉不懂得的东西太多太多,这就需要我们以老老实实的态度,扎扎实实的学风,刻苦钻研的精神“学习、学习、再学习1,在学习中不断积累新知识,探索新理论,增长新本领,不断提高理论水平、政策水平、知识水平、工作水平。

对待学习我是很认真的,认为学习是我们理解党的方针政策,执行党的方针政策,紧跟形势与党中央保持一致的需要,是我们适应工作环境,增强工作能力的需要,更是加强自身休养,提高自身素质的需要。

尽管自己年龄大,记忆力不好,但我并未因此灰心,从未间断过学习,
学习的内容也较为广泛,政治的、业务的、政策法规的等等。

凡是有安排布置的和我自认为需要学习的内容,我都能够认真的去学。

在政治理论学习方面,今年特别注重了十六大精神和“三个代表”重要思想的学习,做了学习笔议,写了心得体会。

在学习中,加深了对十六大精神的理解,增强了执行“三个代表”的自觉性。

业务知识的学习,是我所分管工作的需要,工程公司的施工、设计院的设计、信息中心的网络建设、监理公司的工程监理都需要学习掌握些与之相适应的最基础的知识,我向内行学,不懂就问,向书本学,不懂就看,拓宽了知识面,业务水平有所提高。

对我的工作帮助很大,学习政策法律法规,一是我们的工作需要我们具有一些这方面的知识,特别是与我们行业相关的一些基本知识,需要我们学习。

二是为了约束自己的言论行为,把奉公守法,照章办事作为我们的自觉行为,哪些该作为,哪些不可违做到心中有数,随时保持清醒的头脑。

按照党委分工,我分管*****,联系**两段一闸的工作。

工作好坏,应由这些单位来评论,述职是谈自我感觉,自我评论,我的自我感觉是辛辛苦苦,忙忙碌碌,工作仍然是平平淡淡,评论是尽我所能在履行职责,述职报告《分管领导述职报告》。

**公司由于多方面的原因所致,资职降了级,降级后的工程公司承接工程十分困难。

面对严峻的形势,年初我与公
司班子商量,为他们确立了四项任务:一是倾其所有,竭尽全力做好资职升级工作;二是利用现有资职承接小型工程或打工解决好今年公司的费用;三是在获得工程项目的基础上,实行项目经理竞争上岗,实行项目经理承包制;四是完善好各项规章制度,到目前为止,四项任务中的三项已经基本到位,资职升级在省厅及局党委的大力支持下,已获建设厅批准,暂定**级。

今年施工的几个小项目实现了项目经理承包,规章制度已经人手一册,做到了照章办事。

但事关公司职工过日子的主要一项任务,费用任务没有完成。

任务虽未完成,但我们所作的工作,付出的代价,却比任何一年都要多,在遥堤投标中,我们借资职,找联合投标单位,找领导,找招标代理机构,找评委,做工作说好话,由于众多说不清的原因,最终以失败告终。

为在**施工中获得打工的位置,我与公司老总们找了各个中标单位,由于多方面的因素,效果也不理想,没有达到预期目标,尽管努了力,任务没有完成好。

设计院的工作,今年主要任务是配合省院做好***的可研工作。

这项工作主管局长是工程局长,我按照**局长的安排,对可研报告的会签,及配合他们做了一些工作,在**住了将近一个月,将我们能力所能做的工作基本到位。

对**平时的工作,我一是抓领导班子的团结协调,针对出现苗头,即时谈话做工作;二是对他们的工作时有过问检查;三是督促他们建立健全规章制度,做到有章可循。

对信息中心的工作一是要求他们对设备勤检查保养,发现问题及时维修;二是要求他们对职工进行经常性的教育,提高服务质量;硬参加他们的汛前检查,确保通讯畅通;四是参加他们的网络建设调研,为网络建设做好前期准备工作。

**公司的工作刚刚起步,工作不熟悉,管理方面还有很多工作要做,由于资职不够还得依附“**中心”工作。

对他们的工作,局党委十分关心,要求我加大对公司的管理力度,理顺关系,开好局。

按照安排,我尽力做了一些工作,一是按照《公司法》的要求成立了董事会,搭起了班子;二是建章建制,做到了工作开展有章可循;三是上下协调,处理好公司与“**”与业主的关系;四是严格要求,要求公司经理、总监不仅要提高业务能力,提高管理水平,加强自身修养,还要教育好监理人员,培养良好的职业道德。

对两段一闸我所做的工作一是沟通、协调,经常与他们班子沟通思想,同时要求班子成员之间做到经常性的思想沟通,遇事共同商量,团结协调,达到心情舒畅,齐心协力做好本单位的目的;二是联系。

既然是联系点,主要工作就是联系,做到了随时把党委的关心及工作安排带给这些单位,同时把“点”上的情况即时向党委、向班长汇报,互通情报,以利工作;三是尽力帮助解决一些实际问题。

在我力所能及的范围内,只要需要,我都与这些单位的负责人共同商量,去做工作,能力所不及的,我能把他们的情况及时报告班长,
党委直至厅里有关领导,为解决他们的一些实际问题,我与这些单位的负责人找过***,应该说是在履行“点长”的职责上还是尽力的。

一年来的学习是认真的,工作还算尽职,但能力所限,精力所限,学习还不够深入,工作还不够具体,缺少方法,缺乏力度,以待今后努力。

单位分管领导述职报告2 尊敬的各位领导、老师:
上午好,今年是我走上副校长工作岗位的指导开展教育教学工作,严格各教学环节的管理,为教师创造一个和谐宽松的工作环境。

同时扎实做好校本研修工作,狠抓集体备课,采取领导推门听课的制度,促进教师的教学水平的提高。

为深入教学一线,掌握学校教师的教学动态,一年来我一直担任180班的数学教学工作。

我和老师们一起,备课、上课、听课、评课,认真钻研教材教法,不断开拓教学思路,把一些先进的教育教学理念、科学的教学方法及现代化的教学手段灵活运用于课堂教学。

在职责范围内监控各年级教学质量,加强质量分析,以保证教学任务的完成和质量的提高。

20xx春季学期派出语文、数学、英语三位老师参加县小学课堂评比;20xx年秋季学期派出语文、数学两个团体参加教学技能比赛;还推荐罗丽丽老师参加崇左市小学音乐五项技能比赛。

为提高教师的教育教研能力,完成上级的课题研究任务,
我鼓励教师参与课题研究,今年春季学期,在教研室的带领下,我校语文组申请的《探索农村地区小学生课外阅读与写作实践活动的策略和途径》和数学组申请的《小学数学课堂教学中有效提问的策略研究》课题均获得区级课题立项,我本人也身体力行,积极参与到数学课题研究活动当中,对课题的开展进行督导,确保课题研究稳步推进。

在组织教师总结教学成果,撰写教学论文这方面,我也做了很多工作。

在20xx年广西教育教学研究成果评比活动中,我鼓励教师踊跃投稿,经过筛选和评议,共有37篇教学研究成果参与评比;还有11篇教学论文、教育故事等参加了崇左市教育教学研究成果上半年评比;20xx年底又将收集整理一批优秀论文参加崇左市教育教学研究成果下半年评比。

此外我还把教师优秀文章推荐到校刊《华山少年》发表。

在教师继续教育活动工作方面。

根据教育局人事股的要求,我做了本年度教师继续教育计划,一年来分别选派和组织教师参加了20xx年的科带头人短期集中培训、网络研修与校本研修整合培训、紧缺薄弱学科集中培训、校长提高班培训及基地研修、班主任专门成长研修、薄改教学多媒体电子白板应用培训、各学科新教材培训等等各级各类培训,全年培训达到126人次。

通过培训提高了教师的教育教学理论水平。

今年我们学校有两位老师申报小学高级职称。

在申报过程中,我尽职尽责为申报老师服务,不厌其烦地指导和帮助他们正确填写职称评定系统个人版电子材料,并认真审核上送,使这两位老师的申报材料顺利通过评审。

为鼓励先进,激发教师的个人荣誉感,今年教师节前夕,我根据宁明县教育局下发的通知,起草方案,开展推荐教师参加20xx年宁明县优秀教师、先进教育工作者评选的活动,我校推荐优秀教师3人,先进教育工作者1人,优秀班主任1人,推荐工作分个人申报、校级推荐、确定推荐人选三个阶段进行,全程公开,确保了推荐工作的公平、公正。

作为副校长,我对自己分管的工作认真负责,身体力行。

但由于理论水平不够深厚,管理经验不足,且对自己本身的工作能力不够自信,因此在工作中出现畏首畏尾,工作不够大胆,处理问题不够果敢、坚决的现象。

在今后的工作中,我将克服自身的不足,尽量处理好自己分管工作中的问题,不把矛盾上交。

同时,我将竭力让自己分管的工作紧扣学校管理目标,体现学校管理风格,工作上积极配合,人格上充分尊重,思想上主动沟通,作好校长的助手。

以上报告,请审查。

述职人:
二0xx年1月15日。

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