企业战略管理

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战略管理的原则：1 适度合理性的原则2 统一领导，统一指挥的原则 3权变原则

企业战略管理的特征全局性长远性适应性竞争性合作性

企业战略管理的内涵企业战略管理是对分析、选择、和实施企业战略管理的全部活动的总称，是企业并找到未来生存与发展的目标、途径和方式的动态管理行为。

核心能力的特征（1偷不走2买不来3拆不开4带不走） 1为顾客提供可感知的价格 2.难以模仿性 3.各业务单位可以共享4.

价值链分析：是用来对一个企业内的各项增值环节进行系统研究，确定企业发展竞争优势的关键资源或者关键环节（步骤）1将企业的运作分解为特定的活动或业务过程2确定各个活动的成本（时间，金钱）3将成本数据转换成特定形式的信息。

价值链分析的战略作用1.识别企业创造价值的关键活动2.了解竞争对手的状况3.分析供应商和分销商的价值链，寻求降低成本的有效途径

价值链分析的步骤1.将企业的运作分化为特定的活动或业务过程2.确定各个活动成本，成本可以是时间成本，也可以是金钱成本3.通过考察可以避免竞争优势或劣势的竞争性成本和竞争性成本劣势，而将成本数据转换成特定形式的信息。

企业战略环境分析1宏观2产业3竞争4企业内部

企业战略目标的作用：战略目标是对企业使命的进一步明确，是企业的行动纲领，使企业资源能够同时实现做正确的事和正确的做事的双重效果，从而达到企业内外条件和期望目标之间的一个动态平衡，一个好的战略目标对企业的长远发展具有举足轻重的作用，使得企业的经营行为更有目的性和竞争性。

企业战略管理的过程：确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施

企业主要竞争对手分析的内容（要素）：公司未来目标（企业的财务目标、企业的组织结构、考核与激励系统、会计核算体系、管理团队、母公司的目标体系），现行战略定位（对手现行的战略重点、竞争对手的竞争策略），竞争对手的假设（竞争对手对自己的假设、竞争对手对行业及企业中其他公司的假设）竞争对手能力分析（核心竞争能力、增长能力、快速反应能力、适应的变化能力、持久力）

竞争对手分析的主要步骤 1.识别并确认竞争对手 2.识别与判断竞争对手的目标3.确认并判断竞争对手的战略4.评估竞争对手的强势与弱势 5.预测竞争对手的反应模式 6.选择要攻击或回避的竞争对手

企业宏观环境分析的方法和内容方法：1调查方法：间接调查法，直接观测法，试验法 2预测方法：定性、定量内容：政治环境分析、法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会文化环境分析

企业愿景的构成要素 1.明确的核心理念 2.宏伟的远景呈现 3.激励性的语言企业愿景的作用 1.指引方向 2.激励作用 3.提高组织绩效 4.增进社会效益企业使命和愿景的联系 1.都是企业丢未来发展的构想和憧憬，具有前瞻性。

2.愿景和使命都是局域企业共同利益的诉求，也都是对企业利益相关者的责任承诺

3.作为企业文化理念最高层次的愿景和使命，不仅满足了企业员工更高层次的需要，更重要的是，都为企业的战略规划起着指引性作用，为选择和执行战略提供了坚实的基础。企业使命和愿景的区别 1.通常企业

愿景更为简短概述，而使命更为详细

具体。拟定愿景通常是战略规划的第

一步，并在制定使命之前，而使命的

成熟促使战略家思考企业当前经营

活动的性质和范围、评价未来市场与

活动的潜在吸引力。2.愿景是企业的

中级目标，比较持久，需要花好几年

才能实现的样子，而使命会根据不断

发生的外部条件而发生变化，实现时

间介于企业愿景和企业目标实现时

间之间。3.愿景的陈述更多的是有关

企业的长远发展方向及其发展能力

的描述。而使命是对企业具体的活动

范围和层次的定义.

企业战略目标的特点可接受性可

度量性一致性明确性灵活性可

挑战性可行性竞争性

企业战略目标的内容竞争地位盈

利能力生产率文化建设技术领先