工厂薪资绩效管理制度
工厂员工绩效奖罚规章制度
工厂员工绩效奖罚规章制度第一章总则为了提高工厂员工绩效，促进企业发展，建立健全奖惩机制，充分激励员工的工作积极性和创造力，制定本规章。
第二章管理体制1. 工厂将绩效考核工作纳入人力资源管理体系，并设立专门的绩效管理部门，负责绩效考核、考核结果反馈、奖罚措施制定等工作。
2. 工厂将员工绩效与薪酬挂钩，发挥绩效在员工薪酬激励中的作用。
第三章绩效考核标准1. 绩效考核标准应与岗位职责、工作目标、工作内容等相适应，包括工作完成情况、工作态度、工作效率等内容。
2. 绩效考核标准应是量化的、可操作性强的，便于员工理解和执行。
第四章绩效考核方法1. 采用常规考核、临时考核、定期考核相结合的方式，综合评价员工的绩效表现。
2. 考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评等多种评价方式，确保绩效考核的客观性和公正性。
第五章绩效考核周期1. 工厂将绩效考核周期设定为每半年一次，分别在上半年和下半年进行绩效考核。
2. 绩效考核周期结束后，及时对员工的绩效进行评估和反馈，确定绩效奖罚措施。
第六章绩效奖励1. 工厂将根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖励，包括金钱奖励、晋升机会、荣誉奖励等。
2. 绩效奖励应公平公正，根据员工的实际表现情况确定奖励额度和形式。
第七章绩效惩罚1. 工厂将对绩效表现不佳的员工给予相应的绩效惩罚，包括降级、罚款、停薪留职等。
2. 绩效惩罚应及时、明确，同时应给予员工改进和提升的机会。
第八章绩效奖罚的执行1. 绩效奖罚应当依据规定程序进行，确保绩效考核的合理性和透明度。
2. 绩效奖罚由绩效管理部门负责执行，工厂领导对绩效奖罚结果进行确认和批准。
第九章绩效奖罚的考核结果1. 绩效奖罚的考核结果应当及时通知员工，调动员工积极性，提高工作效率。
2. 绩效奖罚的考核结果应当公示，确保员工的知情权和监督权。
第十章绩效奖罚的评估与调整1. 工厂应对绩效奖罚的执行效果进行评估，及时调整奖罚机制，提高绩效管理水平。
2. 绩效奖罚机制应不断完善，根据实际情况进行调整，确保其科学性和有效性。
工厂薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为加强工厂薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保工厂经济效益和社会效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效和公司效益为依据，实现薪酬与绩效的紧密结合。
第二章薪酬结构第四条工厂薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合工厂实际情况，制定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果发放。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄补贴、住房补贴、交通补贴等，根据员工工作性质和岗位特点进行设定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、创新奖等，根据公司年度效益和员工个人贡献进行发放。
第三章绩效考核第十条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、组织实施绩效考核工作。
第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十二条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况，占绩效考核总分的30%。
第十三条季度考核：主要考核员工在季度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等，占绩效考核总分的40%。
第十四条年度考核：主要考核员工在年度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等，占绩效考核总分的30%。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十六条工厂根据国家规定、地方政策和公司实际情况，定期调整薪酬标准。
第十七条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（二）绩效调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
（三）岗位调整：根据岗位价值变化，对员工岗位工资进行调整。
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
工厂工人薪资管理制度
第一章总则第一条为规范工厂工人薪资管理，保障工人合法权益，提高工厂经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体工人，包括正式工、临时工和实习生。
第三条工资管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第四条工资管理应严格执行国家有关法律法规和政策。
第二章薪资构成第五条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分构成。
第六条基本工资：根据国家规定和地区经济发展水平，结合工厂实际情况，确定基本工资标准。
第七条岗位工资：根据工人所在岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素，确定岗位工资标准。
第八条绩效工资：根据工人完成工作任务的质量、数量、效率等因素，按照一定的考核标准进行考核，确定绩效工资。
第九条奖金：根据工厂年度经营业绩、工人个人贡献等因素，设立年终奖金。
第十条津贴：包括工龄津贴、高温津贴、夜班津贴、加班津贴等，根据国家规定和工厂实际情况确定。
第三章薪资支付第十一条工资支付周期为每月一次，具体支付日期由工厂根据实际情况确定。
第十二条工资支付方式：现金支付或银行转账支付，具体方式由工人选择。
第十三条工人应按月向工厂提供有效身份证明，以便工厂进行工资支付。
第四章薪资调整第十四条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、地区经济发展水平、工厂经营状况等因素，每年进行一次工资调整。
第十六条临时调整：根据工厂经营状况、工人个人表现等因素，对部分工人进行临时性工资调整。
第五章薪资考核第十七条工资考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十八条月度考核：根据工人完成工作任务的质量、数量、效率等因素，进行月度考核。
第十九条季度考核：根据工人完成工作任务的质量、数量、效率、团队合作等因素，进行季度考核。
第二十条年度考核：根据工人完成工作任务的质量、数量、效率、团队合作、个人素质等因素，进行年度考核。
第六章工资保密第二十一条工资管理实行保密制度，工厂不得向无关人员泄露工人工资信息。
第七章附则第二十二条本制度由工厂人力资源部门负责解释。
工厂管理制度中工资
工厂管理制度中工资一、工资构成和支付1. 工资构成工资由基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成。
基本工资是员工的最基本报酬，根据员工的工作岗位和工作经验确定；绩效工资是根据员工的工作绩效进行考核后发放；津贴是根据员工的特殊工作条件或特殊贡献发放；福利是公司提供的各种福利待遇。
2. 工资支付工资按月支付，支付日期为每月的第一个工作日。
公司在工资支付时需提供详细的工资单，包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等各项收入的详细情况，以便员工查看和核对。
二、工资调整和涨薪机制1. 工资调整公司将按照国家有关规定和本公司的实际情况，定期对员工的工资进行调整。
工资调整需经过公司管理层的审批，以确保调整的合理性和公正性。
2. 涨薪机制公司将根据员工的工作表现和绩效评价，确定是否给员工涨薪。
涨薪主要根据员工的年度绩效评价和职级评定结果来确定。
对于表现优秀的员工将予以适当的涨薪，以激励员工提高工作业绩。
三、工资福利保障1. 社会保险和福利公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和公积金，确保员工的基本社会保障。
公司还将提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、生日福利等。
2. 加班费和补贴对于需要加班工作的员工，公司将按照国家法律规定支付加班费，确保员工的合法权益。
同时，公司还将提供适当的工作补贴和工作餐补等。
四、工资管理1. 工资保密公司将对员工的工资信息进行严格保密，不得随意向外泄露员工的工资情况。
只有经过员工本人或相关部门的同意才能查看员工的工资信息。
2. 工资异议处理如果员工对自己的工资有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将及时受理并进行核实处理，以确保员工的权益得到保障。
3. 工资发放规范工资应按照国家有关规定进行发放，不得出现拖欠或少发。
对于遇到特殊情况拖欠或少发工资的，公司将按照规定进行赔偿和补偿。
以上是一份完整的工厂管理制度中关于工资的规定，通过规范的工资管理，可以确保员工的合法权益得到保障，激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
工厂薪酬调整管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工厂整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬调整应以公平、公正、公开为原则，结合员工岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪酬构成第四条工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及工龄确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和团队贡献进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人表现确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等，按国家和地方政策及公司规定执行。
第三章薪酬调整原则第十条薪酬调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬调整在内部和外部具有竞争力，体现同工同酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
4. 绩效导向原则：薪酬调整与员工绩效紧密挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣。
5. 透明性原则：薪酬调整标准和程序应公开透明，确保员工对薪酬调整的公平性有明确认知。
第四章薪酬调整程序第十一条薪酬调整由人力资源部门负责组织实施，具体程序如下：1. 制定薪酬调整方案：人力资源部门根据公司发展战略、市场薪酬水平、员工绩效等因素，制定薪酬调整方案。
2. 拟定调整方案：人力资源部门将薪酬调整方案提交公司领导层审议，根据审议意见进行修改完善。
3. 公示调整方案：将修改后的薪酬调整方案进行公示，接受员工意见反馈。
4. 实施调整方案：根据公示后的调整方案，人力资源部门负责调整员工薪酬。
5. 员工签字确认：员工对调整后的薪酬进行签字确认。
第五章薪酬调整时间第十二条薪酬调整每年进行一次，具体时间为每年12月份。
机械加工厂工资管理制度
第一章总则第一条为规范我厂工资管理，保障员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体正式员工、临时员工及实习生。
第三条工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关政策规定，结合我厂实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、技能要求、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按照一定比例计算，以激励员工提高工作效率。
第八条加班工资：按照国家劳动法规定，对法定节假日、休息日及正常工作时间外加班的员工，支付加班工资。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴、防暑降温费、取暖补贴等。
第十条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，以表彰员工在生产经营中的突出表现。
第三章工资发放第十一条工资发放时间：每月的15日为工资发放日，遇节假日顺延。
第十二条工资发放形式：采用银行转账方式直接发放至员工个人银行账户。
第十三条工资发放标准：按照国家及地方相关政策规定，结合我厂实际情况，制定工资发放标准。
第十四条工资发放流程：1. 人力资源部门根据员工的工作表现、绩效考核结果及工资构成，计算每位员工的工资。
2. 人力资源部门将工资发放名单及金额报财务部门审核。
3. 财务部门审核无误后，将工资发放至员工个人银行账户。
第四章工资调整第十五条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十六条定期调整：根据国家及地方相关政策规定，结合我厂生产经营状况，每年进行一次工资调整。
第十七条临时调整：因岗位变动、技能提升、特殊贡献等因素，经人力资源部门审核批准，可对员工工资进行临时调整。
第五章工资保密第十八条工资属于员工个人隐私，除员工本人外，任何部门和个人不得泄露。
第十九条人力资源部门负责工资保密工作，对违反保密规定的员工，将按相关规定进行处理。
工厂薪酬管理制度
工厂薪酬管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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食品工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和保留优秀人才，确保企业经济效益和社会效益的统一，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬与员工的工作绩效、岗位价值、市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条本厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限和学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、部门绩效和企业整体绩效确定，鼓励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励在工作中表现突出或为企业做出特殊贡献的员工。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等，旨在提高员工的生活质量和幸福感。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工的工作表现，对员工薪酬进行一次定期调整。
第十二条特殊调整：根据员工的工作岗位变动、工作绩效提升、学历提升等情况，进行特殊薪酬调整。
第十三条薪酬调整的具体方案由人力资源部门制定，经总经理批准后执行。
第四章绩效考核第十四条本厂实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放和员工晋升的重要依据。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十六条绩效考核采用定性和定量相结合的方式，定期进行。
第十七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章奖金制度第十八条本厂设立奖金制度，用于奖励在工作中表现突出或为企业做出特殊贡献的员工。
第十九条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，具体方案由人力资源部门制定。
第二十条月度奖金：根据员工的工作绩效和部门绩效确定。
工资 绩效管理制度
工资绩效管理制度一、制度目的为了激励员工，提高工作绩效，公司特制定了工资绩效管理制度，通过绩效评价和工资奖励来激励员工，促进公司的发展，提高企业的绩效。
二、工资构成1.基本工资：根据员工的岗位和工作年限确定基本工资，基本工资将根据员工的工作情况进行年度调整。
2.绩效工资：根据员工的绩效评价情况确定，绩效工资将根据员工的绩效评价情况进行年度调整。
3.奖金：根据员工在工作中的突出表现进行奖励，奖金将根据员工的工作表现进行发放。
4.社会保险、公积金等：公司将按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
三、绩效管理1.绩效评价：公司将根据员工的工作表现进行绩效评价，包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的表现。
2.绩效等级：根据员工的绩效评价结果，将员工分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级，不同等级的员工将得到不同的绩效奖金。
3.绩效考核：公司将定期进行绩效考核，对员工的绩效进行评定和奖励。
四、奖惩机制1.奖励：对于工作表现突出的员工，公司将给予奖励，包括表彰、奖金等形式。
2.惩罚：对于工作表现差的员工，公司将给予相应的惩罚，包括降薪、调岗等。
五、工资发放1.工资核算：公司将根据员工的绩效评价结果确定工资数额，并按月核算工资。
2.工资发放：公司将按照国家有关规定，于每月15日前将员工的工资发放到个人银行账户中。
六、其他规定1.加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家有关规定支付加班工资。
2.福利待遇：公司将根据员工的工作年限和工作表现给予相应的福利待遇，包括生日福利、年终福利等。
七、制度执行1.制度宣传：公司将对员工进行工资绩效管理制度的宣传，确保员工了解并执行制度。
2.监督检查：公司将设立绩效管理部门，对绩效评估和工资发放进行监督和检查。
3.定期评估：公司将定期对工资绩效管理制度进行评估和调整，确保制度的有效执行。
总之，公司的工资绩效管理制度旨在激励员工，提高工作绩效，促进公司的发展。
希望全体员工认真执行制度，共同努力，实现共赢。
员工薪酬绩效规章制度
员工薪酬绩效规章制度一、总则为了激励员工工作积极性，提高企业绩效，制定本规章。
员工的薪酬将与其绩效挂钩，实行绩效工资制度。
本规章适用于公司内所有员工，所有员工在公司工作期间都要遵守本规章的相关规定。
二、绩效评定1. 绩效评定标准：公司将制定绩效评定标准，根据员工工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素进行评定。
2. 绩效评定周期：公司将每年进行一次绩效评定，评定结果将决定员工的年度薪酬调整。
3. 绩效评定结果：绩效评定结果将分为优秀、良好、一般、较差四个档次。
不同档次的员工将享受不同的薪酬待遇。
三、薪酬结构1. 基本工资：公司将为员工提供固定的基本工资，基本工资将根据员工的工作岗位和工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的绩效评定结果，给予相对应的绩效工资。
绩效工资将占员工总薪酬的一定比例。
3. 岗位津贴：公司将根据员工的工作岗位提供相应的岗位津贴，岗位津贴将根据员工的工作内容和工作强度等因素确定。
4. 奖金制度：公司将设立奖金制度，对完成特定任务或取得突出绩效的员工给予奖金激励。
5. 福利待遇：公司将为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房补贴、交通补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效评定结果和市场行情等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬保密：公司将对员工薪酬信息进行保密处理，员工必须妥善保管自己的薪酬信息，不得向外泄露。
3. 薪酬支付：公司将按照规定的时间和方式支付员工薪酬，员工应当在规定的时间内领取薪酬。
五、违规处理1. 对于因工作表现不佳、违反公司规定等原因导致绩效评定不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括暂停绩效工资、调整岗位等。
2. 对于因违反公司规定而被辞退的员工，公司将停止支付任何形式的薪酬。
六、附则本规章由人力资源部负责解释和执行，对于任何未尽事宜，由人力资源部依据公司实际情况进行处理。
员工应当认真阅读并遵守本规章的相关规定，如有违反将受到相应的处罚。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
加工工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范加工工厂薪酬管理，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于加工工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条加工工厂薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与其岗位、绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条加工工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合本厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、责任、风险等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务、工作质量等，按月或年度进行考核，确定绩效工资。
第八条奖金：根据企业经济效益、员工个人贡献等因素，设立年终奖、项目奖等。
第九条津贴：包括工龄津贴、夜班津贴、高温津贴、交通补贴等。
第十条补贴：包括住房补贴、通讯补贴、伙食补贴等。
第三章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第十二条薪酬发放方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
第十三条员工离职时，应结清其工资、奖金、津贴等，并在规定时间内办理离职手续。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、市场薪酬水平、企业经济效益等因素，每年度对薪酬进行一次调整。
第十六条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作表现突出等原因，可进行特殊调整。
第五章绩效考核第十七条加工工厂实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第十八条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作等方面。
第十九条绩效考核周期为每月或每季度，具体周期根据实际情况确定。
第二十条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六章薪酬保密第二十一条加工工厂薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露自己及他人的薪酬信息。
工厂绩效工资制度
工厂绩效工资制度前言随着市场竞争的日益激烈，工厂生产效率成为衡量其竞争力的重要指标之一。
因此，如何激励员工提高工作效率、优化生产结构已经成为工厂管理者面临的一项重要任务。
其中，建立合理的绩效工资制度对于提高员工生产积极性、优化生产结构发挥着重要的作用。
本文将介绍工厂绩效工资制度的概念、优势和设计原则等内容。
什么是工厂绩效工资制度工厂绩效工资制度是指根据员工工作业绩，对员工支付的工资。
与传统的固定薪资制度相比，绩效工资制度更注重员工的实际工作贡献，能更好地激励员工提高工作效率，同时也能提升工厂的生产效率。
绩效工资制度通常分为计件制和计时制两种。
计件制计件制是通过设定员工完成某一具体任务的数量作为评价标准，根据员工的完成效率和质量等因素来确定工资，常用于车间生产线上的工作。
计件制的优势在于能够对员工的工作效率进行精确计量，从而更好地鼓励员工优化生产流程，提高生产效率。
计时制计时制是以员工完成任务所用时长为评价标准，根据其完成情况和质量等因素来确定工资，主要用于些需要技术含量的工作，如研究开发等。
计时制的优势在于能让员工更加聚焦任务本身，以提高办公室效率和质量。
工厂绩效工资制度的优势实施绩效工资制度能够带来许多好处，如：1.提高员工积极性：绩效工资制度能让员工更加明确任务目标和达成标准，从而激发员工积极性，推动工作进展。
2.优化生产流程：绩效工资制度能够让员工更密切地关注生产细节，发现和解决潜在的问题，从而优化生产流程和周期。
3.精准评估个人表现：绩效工资制度能够精准地反映员工个人的绩效表现，让优秀员工得到更好的回报，同时也能过滤掉工作表现较差的人员，排除职场中的“水脖子”现象。
工厂绩效工资制度的设计原则建立一个合理的绩效工资制度需要考虑多个方面因素。
1.公平：应该平等对待所有员工，工资应该与员工个人的表现成正比。
2.量化：绩效工资制度的计算方式需要尽可能多地量化，以避免员工个人主观因素对计算结果产生的影响。
工厂薪酬福利管理制度
工厂薪酬福利管理制度一、总则为了明确工厂内薪酬福利管理制度、规范薪酬福利的发放，提高员工的工作积极性和满意度，本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资标准，具体金额由公司财务部门进行核算和发放。
（2）绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放标准，具体金额由上级主管进行评定。
（3）奖金：公司将定期评选出表现优秀、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金奖励。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：每年根据公司的经营状况和员工的工作表现，公司将对员工进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工获得晋升时，将享受相应的薪酬调整。
（3）特殊情况调薪：当员工的个人情况发生变化或者公司需要对员工进行调整时，将根据具体情况进行薪酬调整。
三、福利管理1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工在工作期间的基本权益。
2. 住房公积金公司将为员工缴纳住房公积金，根据员工的实际工资水平进行比例缴纳，确保员工的住房问题得到解决。
3. 医疗保障公司将为员工提供全员健康体检，定期组织员工体检，并对有需要的员工提供健康保险，确保员工的身体健康。
4. 节假日福利公司将根据法定节假日和公司规定的放假日安排员工的休息时间，并为员工提供相应的节假日福利，如慰问金、节日礼品等。
5. 培训福利公司将为员工提供定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的职业能力和竞争力，推动员工的个人发展。
6. 职工关系公司将积极维护良好的职工关系，建立沟通渠道，传达企业政策，解答员工疑问，促进员工之间的沟通和合作。
四、绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
五、违纪处罚对违反公司规定、影响公司正常秩序的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、处罚金、停职等。
机械工厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂的薪资管理制度，确保工资发放的公平、合理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动工资的法律法规，结合本工厂实际情况制定。
第二章薪资结构第四条本工厂薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效表现、工作成果等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，用于奖励表现突出的员工。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工的生活条件。
第三章薪资标准第十条基本工资标准：根据国家规定及本工厂的实际情况，制定基本工资标准。
第十一条岗位工资标准：根据岗位的职责、工作强度、技能要求等因素，制定岗位工资标准。
第十二条绩效工资标准：根据员工的绩效表现，制定绩效工资标准。
第十三条奖金标准：根据项目完成情况、突出贡献等因素，制定奖金标准。
第十四条津贴标准：根据国家规定及本工厂的实际情况，制定津贴标准。
第四章薪资调整第十五条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：每年根据国家规定及本工厂的经营状况，对员工薪资进行定期调整。
第十七条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、工龄增长等因素，对员工薪资进行特殊调整。
第五章薪资发放第十八条薪资发放周期为每月一次，每月底前发放上月工资。
第十九条薪资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
第二十条薪资发放前，人力资源部门应审核员工工资，确保工资发放的准确性。
第六章奖惩与考核第二十一条员工的奖惩与考核依据本制度及《员工绩效考核制度》执行。
第二十二条员工违反本制度或相关法律法规，将按相关规定进行处罚。
工厂绩效积分制管理制度
第一章总则第一条为了提高工厂员工的积极性、主动性和创造性，实现工厂经营目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过绩效积分的方式对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作热情，促进工厂的持续发展。
第二章绩效积分体系第四条绩效积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作岗位、职责和岗位说明书设定，每个岗位的基本积分不得低于100分。
（二）基本积分按月计算，每月累计。
第六条奖励积分：（一）奖励积分根据员工的绩效考核结果、工作表现、创新成果、团队合作等设定。
（二）奖励积分分为季度积分和年度积分，季度积分每季度计算一次，年度积分每年计算一次。
第七条绩效积分计算方法：（一）基本积分：根据岗位说明书和工作职责，每月按岗位标准进行积分。
（二）奖励积分：1. 绩效考核结果积分：根据绩效考核结果，按照绩效考核方案设定的权重计算积分。
2. 工作表现积分：根据员工日常工作表现，如完成任务质量、效率、态度等，每月进行评估并给予积分。
3. 创新成果积分：根据员工提出的创新建议、改进措施等，经评估通过后给予积分。
4. 团队合作积分：根据员工在团队中的协作表现，如协助他人完成任务、积极参与团队活动等，每月进行评估并给予积分。
第三章绩效积分应用第八条绩效积分与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
（一）薪酬：绩效积分高的员工，其薪酬待遇将得到优先考虑。
（二）晋升：绩效积分是员工晋升的重要依据之一。
（三）培训：根据员工的绩效积分，提供相应的培训机会，提高员工的专业技能。
第九条绩效积分作为员工年度评优、评先的重要依据，对积分高的员工给予表彰和奖励。
第十条绩效积分作为员工年度考核的参考指标，对积分较低的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。
第四章绩效积分管理第十一条建立绩效积分管理小组，负责绩效积分制度的实施、监督和评估。
注塑工厂薪酬管理制度
一、总则为规范注塑工厂的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业持续发展，特制定本制度。
本制度适用于注塑工厂全体员工。
二、薪酬原则1. 公平原则：薪酬制度应确保内外部公平，体现员工的贡献和价值。
2. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区具有竞争力。
3. 激励原则：薪酬制度应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力。
4. 可行原则：薪酬制度应具有可操作性，确保制度实施过程中的有效管理。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩情况确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 社会保险和住房公积金：按照国家及地方政策规定缴纳。
四、薪酬计算方法1. 基本工资：根据岗位定级、工作年限、技能水平等因素确定，具体标准见附件。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果和公司业绩情况确定，具体标准见附件。
3. 奖金：根据公司年度业绩、项目完成情况、员工个人贡献等因素确定，具体标准见附件。
4. 补贴：按照国家及地方政策规定执行。
五、薪酬调整1. 年度薪酬调整：根据员工绩效考核结果、公司业绩及市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 职级晋升：员工晋升职级时，薪酬按照新的职级标准进行调整。
3. 特殊情况调整：因员工个人原因（如家庭困难、疾病等）或公司原因（如业务调整、薪酬政策调整等）导致的薪酬调整，按照公司相关规定执行。
六、绩效考核1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
2. 绩效考核内容：包括工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面。
3. 绩效考核方法：采用360度考核、KPI考核等方法，确保考核的客观性和公正性。
七、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月固定时间发放上月薪酬。
2. 薪酬发放方式：以银行转账或现金方式发放。
3. 薪酬发放注意事项：确保薪酬发放的准确性和及时性，维护员工的合法权益。
食品加工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范食品加工厂的薪酬管理，提高员工的工作积极性和企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品加工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励和竞争的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条食品加工厂的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合企业实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工的岗位责任、工作难度、任职资格等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果、工作态度等因素，确定绩效工资。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、夜班补贴等，以弥补员工工作条件和生活成本的差异。
第九条奖金：包括年终奖、季度奖、项目奖等，以奖励员工在特定时期的突出贡献。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，如遇特殊情况，可适当调整。
第十一条薪酬发放时间：每月5日前发放上月薪酬。
第十二条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据企业经济效益、行业薪酬水平、物价变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、岗位变动等原因，可进行特殊调整。
第五章薪酬考核第十六条薪酬考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十七条月度考核：主要考核员工的工作态度、工作表现、工作成果等。
第十八条季度考核：主要考核员工的工作绩效、工作成果、团队协作等。
第十九条年度考核：主要考核员工的工作绩效、工作成果、个人素质等。
第六章奖惩第二十条奖励：对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第二十一条惩罚：对违反企业规章制度、工作不负责任的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解雇等处罚。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
工厂管理绩效奖罚制度
工厂管理绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工提高工作效率，确保生产安全，提升产品质量，促进工厂管理水平的持续改进。
2. 本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作工人。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工在一个月内无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖励。
3. 质量奖：生产的产品连续三个月无质量问题，给予质量奖励。
4. 创新奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率或降低成本的，给予创新奖励。
5. 团队协作奖：在团队项目中表现突出，对团队目标达成有重大贡献的员工，给予团队协作奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除相应工资。
2. 旷工：无故旷工一天，扣除当日工资并给予警告；连续旷工三天以上，视为自动离职。
3. 安全违规：违反安全操作规程，未造成事故的，给予警告并罚款；造成事故的，根据事故严重程度，给予相应处分。
4. 质量事故：因个人原因导致产品质量问题，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
5. 工作失误：因工作失误造成损失，根据失误性质和损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由各部门负责人记录并定期上报人力资源部门。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的执行监督和奖罚结果的公示。
3. 所有奖罚决定应公平、公正、透明，确保员工的知情权和申诉权。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工厂管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和工厂其他规章制度执行。
3. 本制度每半年评审一次，根据实际情况进行调整和完善。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据工厂的实际情况和法律法规进行调整。
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人力资源管理系统文件薪资绩效管理制度XXXXX2015年2月目录第一章、总则第二章、薪酬绩效系统第三章、工人的薪酬绩效规定第四章、管理人员的薪酬绩效规定第五章、高级管理人员的薪酬绩效规定第六章、薪酬绩效执行流程第七章、附则第一章总则第一条、目的：为体现公司“公开、公平、公正”的纳贤机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资绩效福利管理制度。
第二条、制定依据：一依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；二依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；三依据员工付出劳动量的大小；四依据职务的高低；五依据技术与能力水平的高低；六依据工作的复杂程度；七依据劳动力和人才市场的供求状况；第三条、适用围：本方案适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。
第四条、管理责任：本方案由公司总经办负责制定、实施、调整、修改、解释。
第二章薪酬绩效系统第五条公司采用的薪酬绩效以经济责任制为导向分成三大类：工人薪酬绩效规定、管理人员薪酬绩效规定、高级管理人员薪酬绩效规定。
第六条工人薪酬绩效管理采用计件方式。
第七条管理人员薪酬绩效管理采用月薪＋绩效奖励工资。
第八条高级管理人员薪酬绩效管理采用月薪＋年绩效奖励工资第九条本制度所提薪酬绩效皆为税前工资第十条公司薪资年度增长每年一月，公司员工有一次工资调整机会。
工资涨幅一般在5％－15％，具体涨幅可以根据以下依据每年调整：1、公司经营状况；2、劳动力市场价格；3、绩效考核效果；有特殊贡献的，经薪酬小组讨论后，涨幅可以不受以上限制。
第三章工人的薪酬绩效规定第十一条工人工资方式：一、采用计件方式，在订单量不饱和的情况下保底补足。
二、同时结合1）系数法2）出勤情况三、计件工资员工额外享受工龄工资员工入职满12个月，第13个月起有工龄工资，并于每年年底统一发放。
工龄工资仅适用于一线操作工人。
调离一线操作工人岗位前符合工龄工资标准的员工按实四、该计件薪酬体系部分配中考虑以下因素：1）全勤奖2）重点岗位补贴,特殊岗位补贴3）优秀员工奖励4）部绩效奖励工资五、为了在淡季留住员工，车间所得计件工资，在发放时，可由车间主任按以下原则申请调剂：1）如当月员工工资相对较高（平均大于1400元），可拿出部份作为调剂基金，延入工资相对较少的月份再做分配；调剂基金所有权属于车间所有在职工人（脱产人员除外），由财务部代管，专款专用，任何人、任何时间不得挪作它用。
2）年终多余的调剂基金年终时作为年终奖统一发放；或留部分作为新年开门红包发放。
3）如生产部门成品出现品质问题时，生产部门填写《质量异常处理单》，由品质部判定责任部门，总经理核准。
该责任部门需向生产部门支付一定比例的金额，作为生产部门调剂基金的一部分。
第十二条定额制定的职责与标准：车间计件定额标准、系数标准由工程部根据批量状况核定，财务部审核，总经理审批。
具体定额标准如下：二、园林工具车间定额明细表车间定额明细表（待定）三、XX五、各车间职位系数标准及工资绩效核算方式：总工资＝成品总数×定额标准＋全检费计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价三）XX车间（待定）计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价第四章管理人员薪酬绩效办法第十三条职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职等（纵向）和职级（横向），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
第十四条公司管理人员采用职等职级宽带薪酬方式，公司全部岗位分为六种职等，每个职等分六个职级。
六种职等为：第一职等：副总经理、研发部经理、营销部经理第二职等：经理、设计工程师、成本核算师、标准化工程师第三职等：品质主管、信息主管、引擎采购、项目工程师、工艺工装工程师、仓库主任、车间主任、主办会计、外销员第四职等：人事文控专员、材料会计、出纳往来、采购计划员、电工、机修、司机、样机员、平面设计、单证员、检验主管、助工、工装维修员第五职等：仓管员、统计员、前台、总务管理员、检验员、单据审核员、测试员、BOM 文员、叉车工、收料输入员第六职等：搬运工、保洁第十五条职等职级划分。
一）划分说明：各岗位职等职级划分同时参照基准标准和各岗位技术标准。
二）基准标准：职等职级划分分别以知识，经验，决策责任，工作失误后果，全局性，前瞻性，规划性或计划性，部协调，对外公关，督导责任，研究分析能力等作为基准划分其准点，视不同的职位提出不同的综合能力及素质要求评定标准。
第十六条职等职级现行标准图（另行下发）第十七条各部门绩效方案由公司绩效小组制定。
各部门经理参照公司总绩效方案的原则，制定部门部绩效方案，并报总经办审核，总经理批准部门人员工资采用月薪＋绩效奖励工资方式（销售方面人员按销售业绩提成，不参照此方式）员工薪资＝基本工资＋岗位津贴＋绩效奖励工资1）基本工资：为薪资基本组成部分，同时亦为支付员工各类社会保险及加班费等相关费用的缴费基数和计算基数；2）岗位津贴：根据岗位职务和工作责任设立的工作津贴；3）绩效奖励工资：员工每月进行考核，依据员工考核结果公司额外支付的奖励。
该工资由部门经理根据各部门绩效方案对员工进行考核4）部门绩效奖励工资＝每月公司销售总额×绩效额度比例×部门系数×部门绩效得分％5）部门员工月绩效奖励工资：按各部门绩效方案发放公司月销售总额以每月海关出货金额为准绩效额度比例＝总经理根据财务部全面预算核定的盈亏平衡点以及公司总体利润情况，得出绩效额度比例绩效额度比例、部门系数由总经理签署公布例如：一）09年10月，公司海关出货总额为100万人民币，绩效额度比例为0.8％、部门系数为0.09、部门绩效得分为80分；则该部门的10月绩效奖励总额为1000000×0.008×0.09×0.8＝5760二）公司当年销售目标未达到65％或经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金第十八条奖金池的建立和使用：一）为了控制风险便于调剂，每月按绩效额度比例提取的绩效奖金不全部发放，留一定比例放入奖金池，该比例由绩效小组视当月经营状况决定。
二）奖金池管理奖金池中奖金由财务部代保管，奖金池中奖金为公司所有，视当年盈亏状况决定其用途。
例如：经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金；销售目标未达到但公司整体未亏损，公司可从奖金池中支取部分额度发放奖金；下一年度由于大环境原因公司出现亏损，公司可视情况从上一年度的奖金池中支取部分额度发放奖金。
三）目前整个绩效工资分三个系统发放，物流生产系统（车间和仓库单列按现实施方案操作）、管理系统、技术系统，具体分配比例另行下发第十九条绩效管理实施关键点一、公司目标分解1、公司的年度总体目标由公司战略分解而来。
部门的绩效目标以公司的总目标作为导向，以实现公司的总目标和总绩效基准目标为目的；各部门根据的年度规划及部门预算，提出本部门绩效目标。
2员工的绩效目标是以部门目标作为导向，以实现部门绩效目标作为目的。
部门的目标分解为员工的目标，员工的绩效目标首先根据部门目标要求，然后结合工作职责分配进行分解。
具体方案由各部门自行制定。
绩效奖金基准项目根据各部门的实际情况总经理、总经办 11月15日前确定绩效奖金基准项目（明确单列部门和合并部门）设定各单列部门和根据基准项目，设定各部总经理、总经办 11月30日合并部门奖金比例绩效奖金比例各部门绩效目标百分率根据当年目标完成情况总经理、各部门经理 12月15日之前及公司战略发展制定新总经办一年度各部门绩效目标部门员工绩效方案部门经理根据部门绩各部门经理 12月30日前上报效目标自行制定部门总经办员工绩效方案签订部门绩效管理协议书公司同各部门经理签订各部门经理、总经理 12月30日前部门绩效协议书第二十条公司以绩效奖励的基准项目完成情况，设定各部门绩效奖金总金额，结合各部门考核项目完成情况按月发放绩效奖金。
第五章高级管理人员的薪酬绩效规定第二十一条高级管理人员包括：总经理、副总、部门经理等，绩效奖励全部采取年底发放的方式：高级管理人员年工资＝（月基本工资＋月岗位津贴）×月数＋年绩效奖励工资1 部门绩效奖励工资＝每月公司销售总额×绩效额度比例×部门系数×部门绩效得分％2高级管理人员年绩效奖励工资＝（部门绩效奖励工资×部门经理比例）的年总和3 月基本工资：为薪资基本组成部分，根据相应的职位进行核定，每月发放。
3 岗位津贴：根据员工的岗位职务和工作责任设立的工作津贴。
第二十二条高级管理人员年薪发放比例部分年底体现。
公司为了感员工一年的辛苦工作，在年底发放日，员工在职的情况下，方可获得该年底年薪部分工资。
第二十三条副总以上人员含副总：年底绩效工资＝12个月绩效奖励工资总和第二十四条部门经理人员：年底绩效工资＝12个月绩效奖励工资总和第二十五条高级管理人员绩效考核得分在90分以上，公司可额外发放奖励。
第二十六条高级管理人员在公司超额盈利时，可享受利润分成。
第二十七条高级管理人员在公司条件成熟的情况下可优先享受个股和期股权分配。
第六章薪酬绩效执行流程第二十八条流程负责人：总经办第二十九条薪酬流程描述：1信息部每月根据总经办提供的新进员工制作考勤（餐卡）卡，由总经办发放给员工。
2员工每天上下班打卡。
3各部门、车间每日核准员工上下班记录，并记录手工考勤表（见附件），出现加班及人员请假、离职等变动，必须及时上报相关记录表单到总经办。
4总经办根据各部门、车间考勤，每日制作《工厂日考勤汇总表》。
5 行政后勤部每月26日、1日制作应扣餐费表、水电费表、员工入住报总经办6 每月26日车间向总经办上报车间主任签字的手工考勤表、成品入库单。
7总经办每月统一制作《月度薪资调整报表》，对于新进员工及薪资调整人员统一报总经理审核，8、总经办结合《各部门月考勤汇总表》、《月度薪资调整报表》、考勤卡、手工考勤表、应扣餐费表、水电费表、当月入住宿舍人员、加班申请表、请假单等复核考勤记录及加班记录3日前制作工资表报财务部，财务部审核，总经理核签。
第三十条记录保管《月度考勤统计报表》原件报财务部复核工资并由总经办薪资管理人员存档。
《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报总经理审批，原件报财务部复核工资并由总经办薪资管理人员存档。
所有记录的保存期为三年；对于超过保存时限的文件和记录，由总经办门统一销毁。
第七章附则（一）本方案由总经办负责解释、修订。
（二）本方案经总经理批准后执行。
绩效目标责任协议书甲方：乙方：甲乙双方为了确保公司年度各项目标任务的顺利完成，经公司董事会研究通过、结合《公司薪酬绩效管理制度》，在平等自愿、协商一致的基础上，特对部年度绩效目标，订立责任协议如下：一、目标责任期限：二00年月日—二00年月日止。