如何制定企业管理制度
企业管理制度(精选10篇)
企业管理制度企业管理制度的目的：企业管理制度是为了规范企业管理行为，加强企业内部管理，提高企业经营效益，保证企业经营活动的顺利进行而制定的规章制度。
企业管理制度的范围：本制度适用于本公司所有员工及与本公司有业务合作关系的第三方。
企业管理制度的制定程序：（1）确定制度的制定范围、目的和依据；（2）明确制度的责任主体；（3）收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；（4）制定制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容；（5）经过内部审查并听取员工和相关方面的意见后，进行修订和完善；（6）最后经公司领导层审批、签署并正式实施。
企业管理制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1.《员工行为准则》范围：适用于本公司所有员工。
目的：规范员工的工作行为，保证员工的言行符合公司规章制度，不损害公司利益，维护公司形象。
内容：（1）员工工作时间、工作地点和工作任务；（2）员工遵纪守法和合规经营要求；（3）员工保守公司机密及知识产权要求；（4）员工行为处分及申诉程序。
责任主体：各级管理人员、所有员工。
执行程序：员工入职前进行培训，每年进行一次随机抽查监督。
责任追究：根据严重程度，采取相应的行为处分措施。
2.《安全生产管理制度》范围：适用于本公司所有员工及与本公司有业务合作关系的第三方。
目的：保障员工生命财产安全，避免生产安全事故。
内容：（1）安全生产责任制和安全管理制度；（2）安全防范和事故应急预案；（3）员工安全教育和培训；（4）安全检查和隐患排查。
责任主体：各级管理人员、所有员工。
执行程序：员工入职前进行安全培训，每年进行一次安全检查。
责任追究：根据严重程度，采取相应的行为处分措施，并承担相应的法律责任。
以上两项制度仅为例子，其他制度的编写也应该从目的、范围、内容、责任主体、执行程序和责任追究等方面进行考虑，并充分符合中国法律法规的要求。
企业管理制度一、制度编写规定1.1 编写规章制度的目的本企业制度编写旨在建立科学的管理体系，规范企业运营，保证企业员工生产和劳动安全，保护员工利益，维护企业形象，促进企业长期发展。
企业行政管理制度（精选5篇）
企业行政管理制度企业行政管理制度一、管理制度简介管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、企业行政管理制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的企业行政管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业行政管理制度1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的公司档案。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
管理制度的八大流程
管理制度的八大流程随着社会的不断发展，企业管理制度也在不断完善，管理制度对于企业的发展至关重要。
它是企业内部管理的基本准则和规范，可以提高企业的运作效率，促进企业的可持续发展。
管理制度的制定和完善是企业管理工作的重要内容，而管理制度的流程则是制定和完善管理制度的重要步骤。
下面将介绍管理制度的八大流程。
一、需求调研需求调研是管理制度的第一步，它是为了解决企业目前管理存在的问题、了解员工和管理人员的需求、了解现行管理制度的缺陷等。
需求调研的方法一般包括问卷调查、座谈会、面对面访谈等。
通过需求调研，可以深入了解企业管理的现状和管理制度的不足之处，为制定改进管理制度提供依据。
二、制定规范制定规范是指根据需求调研的结果，制定管理制度的规范和标准。
规范的制定需要包括流程的设计、执行的方法、执行的标准和执行的程序等。
规范的制定需要根据现行管理制度的缺陷，结合企业实际情况，制定相应的规范和标准。
规范的制定需要考虑到员工的需求和管理的实际情况，使得规范的制定符合企业的实际需求和管理的实际情况。
三、沟通交流在制定规范的过程中，需要与员工和管理人员进行沟通和交流，听取他们的意见和建议。
通过沟通交流，可以更加深入地了解员工和管理人员的需求和意见，同时也可以使得制定的规范更加符合实际情况。
沟通交流的方法包括会议讨论、座谈会、面对面访谈等，通过这些方法，可以使得员工和管理人员参与到管理制度的制定过程中，增强他们的主动性和参与性，使得制定的管理制度更符合实际需求。
四、培训教育制定规范后，需要对员工和管理人员进行培训教育。
培训教育的内容包括新规范的了解和使用方法、新规范的执行标准和程序等。
培训教育的方式一般包括集中培训和分散培训，通过培训教育，可以使得员工和管理人员及时了解和掌握新规范，增强他们执行规范的能力和意愿。
五、执行监督管理制度的规范制定完毕后需要进行执行监督，确保新规范的执行效果和执行情况。
执行监督的方法一般包括督促检查、追踪反馈、定期评估等。
构建完善的管理制度体系的六大步骤
构建完善的管理制度体系的六大步骤近年来，管理制度对于企业的发展和社会的稳定变得越来越重要。
构建完善的管理制度体系可以有效地规范企业运作，提高效率，实现可持续发展。
本文将从六个方面介绍构建完善的管理制度体系的步骤。
第一步：明确目标和价值观构建完善的管理制度体系的第一步是明确目标和价值观。
企业需要确定自己的经营目标和核心价值观，以此为基础来设计和制定管理制度。
明确的目标和价值观能够引导企业的发展方向，使各级管理者在制定制度时有指导性，有利于保持制度的一致性和稳定性。
第二步：制定制度架构制定制度架构是构建完善的管理制度体系的基础工作。
企业应该根据自身的实际情况，设计出适合自己的管理制度架构。
制度架构应该包括各个方面的制度，如人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度、生产管理制度等，确保各个环节都能够得到规范和约束。
第三步：制定制度内容制定制度内容是构建完善的管理制度体系的核心步骤。
企业应该根据自身的需求和实际情况，详细制定各个制度的具体内容。
制度内容应该涵盖相关规定、流程步骤、职责分工等要素，确保制度的完整性和实施的可操作性。
第四步：培训与宣传制定好的管理制度只有通过培训和宣传才能够让全体员工充分了解并且按照制度进行操作。
企业应该组织专门的培训，向员工介绍和解释各项制度，并提供相关培训材料和案例，以帮助员工理解制度的重要性和正确地执行制度。
同时，企业还应该通过内部宣传和沟通，加强对制度的宣传力度，形成全员的共识和共同遵循。
第五步：执行和监督制度的执行和监督是构建完善的管理制度体系的关键环节。
企业应该建立有效的执行和监督机制，保证各项制度能够得到严格执行。
这包括制度的规范和约束、执行情况的检查和评估、及时反馈和修正等。
只有通过执行和监督，才能不断修正和完善管理制度，使其能够更好地适应企业的运作需求。
第六步：持续改进和优化管理制度的完善迭代是一个不断改进和优化的过程。
企业应该定期对管理制度进行评估和审查，发现问题和不足，并及时采取措施进行改进和优化。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
公司内部管理制度
公司内部管理制度•相关推荐公司内部管理制度 14篇在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的公司内部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部管理制度 1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。
3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。
管理制度的流程管理与控制
管理制度的流程管理与控制在企业管理中，管理制度是指为了规范企业内部运作而制定的一系列规章制度。
流程管理与控制是指对这些管理制度进行有效的执行和监督，从而确保企业运作的顺利进行。
本文将从制定管理制度、流程管理、流程控制等方面展开讨论，探究管理制度的流程管理与控制的重要性和有效方法。
一、管理制度的制定管理制度的制定是企业运作的基础，它是一份对企业内部各个方面进行规范的文件。
在制定管理制度时，需要充分考虑企业的实际情况，关注员工的需求和利益，以及企业的长远发展目标。
制度的制定需要经过多次讨论和修改，确保其可行性和有效性。
二、流程管理的定义流程管理是指对企业运作过程中的各个环节进行有效的管理和协调。
它包括对人员、资金、物料等资源的合理配置和安排，以及对业务流程的规范和监督。
流程管理的目标是提高工作效率、降低成本和风险，实现企业的长期可持续发展。
三、流程管理的重要性流程管理在企业管理中具有重要的作用。
首先，它能够确保企业各个环节的协调和高效运作。
其次，它能够减少决策时间和成本，提高企业的运作效率。
最后，流程管理还能够帮助企业发现和解决问题，并及时进行改进和创新。
四、流程管理的实践方法实践中，进行流程管理需要注意以下几点。
首先，要明确流程目标和流程指标，确保流程的规范和有效性。
其次，要建立有效的流程控制机制，及时发现并纠正问题。
再次，要充分发挥团队合作的作用，确保流程的顺利进行。
最后，要进行流程改进和创新，不断提高企业的竞争力和适应能力。
五、流程控制的定义流程控制是指对流程执行过程进行有效的监督和调整，以确保流程顺利进行和实现预期效果。
流程控制包括对流程目标的制定、执行过程的监督和评估，以及对异常情况的处理和调整。
六、流程控制的实施方法要实施流程控制，需要采取以下方法。
首先，要建立良好的数据收集和分析体系，实时掌握流程的运行情况。
其次，要建立有效的沟通渠道，及时反馈问题和需求。
再次，要进行绩效评估和薪酬激励，鼓励员工按照流程要求进行工作。
公司规章制度怎么制定6篇
公司规章制度怎么制定6篇在运用规章制度实施管理时，务必注意对违纪违规事实和证据的固定和保全方式、方法,特别是对“大错不犯,小错不断”的员工违纪违规事实和证据的固定和保全。
下面小编就给大家带来公司规章制度怎么制定_公司规章制度，希望能帮助到大家！公司规章制度1一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。
二、本规定所称的规章制度,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。
三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。
四、制定规章制度,应当遵循下列原则:1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;2、坚持从企业实际出发,符合企业改革与发展总体目标;3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立;4、注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突与遗漏;5、遵循长远规划,年度计划,适时修订,定期清理,统一规范的原则。
五、制定规章制度的要求。
1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性;2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体;3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门与责任人;4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际;5、稳定性:能在一定时间与一定范围内适用;6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。
六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。
七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。
其主要职责就是:1、负责规章制度体系的编制工作;2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划;3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案;4、起草公司综合性规章制度;5、负责规章制度草案规范的审核;6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改与废止有关规章制度的建议;8、负责规章制度编号的管理工作;9、负责规章制度的保管、存档工作。
企业的管理制度如何写
企业的管理制度如何写随着社会不断地进步，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是小编精心收集整理的企业的管理制度如何写，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
企业的管理制度如何写1一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、员工室内规范1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
5.经签发的文件原件送办公室存档。
6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定（范本15篇）公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
制定制度和制订制度
制定制度和制订制度制度是组织和管理的基础性规范和标准，可以规范员工和组织的行为和活动，增强组织的透明度和稳定性，提高工作效率和效果。
制度的制定和制订是企业管理中非常重要的一个环节，以下是其相关参考内容。
一、制定制度制定制度是指企业领导或者制度制定人员，依据企业的内外部环境和实际需求，制定一系列规范性文件，对企业日常运行和管理进行规范和指导。
制定制度应该：1.明确制度的目的和作用，制定合理、可行的制度。
2.充分征求意见，广泛收集公司内部和外部专业人士和业务知识，以确保可操作性和完整性。
3.将最终审核和批准权交给审核和批准部门，并通过批准后的方式予以实行。
4.根据企业发展的需求和外部环境的变化，随时对制度进行修订和完善。
5.制度应该规范明确，配备相应的工作人员并进行培训和考核以确保实施。
二、制订制度制订制度是指企业领导或者制度制定人员，按照企业制定的规章制度或法律法规的要求，具体解释规范性文件的内容。
制订制度应该：1.明确规章制度涵盖范围。
2.依据企业实际，对规章制度进一步细分解读。
3.优化制度内容，确保具有实用性和针对性。
4.确保制度分析深入，形式科学合理。
5.建立与制度执行相关的评估、监控、奖惩体系。
三、制度的重要性1.规范员工行为制度的制定和制订可以规范员工的行为，规定员工所要遵守的工作标准和规范。
这不仅有利于员工自我约束，同时也有助于企业内部稳定和外部公信力的提升。
2.提高工作效率企业的流程和制度是协助员工管理日常工作和实现业务目标的一种有效手段。
优化流程和制度可以提高工作效率，降低管理成本，为业务发展提供有效保障。
3.提高管理水平制定和制订制度可以贯彻企业核心价值观和管理理念，帮助领导和管理人员更好地进行管理决策和规划，提高企业管理水平和竞争力，为企业长远发展打下坚实基础。
总之，制定和制订制度是企业管理中非常重要的一环，它可以规范员工和组织的行为和活动，增强组织的透明度和稳定性，提高工作效率和效果。
如何进行企业制度管理
如何进行企业制度管理企业制度只有通过创新才能够为企业带来一定的活力，提高经济效益。
而制度管理作为企业的一种职能，其从出现开始便与社会生产产生了紧密的联系，从而与社会进行了同步发展。
如何进行企业制度管理1.按照系统规范要求，建立健全企业管理制度体系“没有规矩，不成方圆”。
没有切合实际的规章制度作为生产、经营、管理等各个环节的活动依据，企业就不可能形成协调、稳定、有序的工作氛围。
按照系统规范要求建立健全企业管理制度体系，就要切合企业内部实际现状，体现制度的必要性、适应性;切合企业外部政策环境，体现制度的合法性、规范性;切合企业未来发展趋势，体现制度的稳定性、长期性。
制度建设切合企业内部实际现状，要求企业立足现有基础、借鉴同行的成功做法、分析企业希望得到改善的方面来制定制度。
制度编写前，编写人员一定要广泛收集资料、深入基层调研，明确制定制度的目的，增强制度的可行性，这样，企业制定的规章制度才会具有内在的说服力和外在的约束力。
例如，1993年，继《北京市关于禁止燃放烟花爆竹的规定》的出台，全国大约有280多个城市先后出台了类似的“禁放令”。
作为喜庆的象征，像春节这样的传统节日燃放烟花爆竹，是中华民族的一种历史习俗，传承久远。
由于政策制定者没有充分了解真实民意、没有充分征询公众真实意愿，因此，不几年，全国相继有100多个城市以“限放令”取代了仓促出台的“禁放令”。
另外，制度的适应性或可操作性，还要体现在制度的简洁和执行程序的简便等方面。
制度建设切合企业外部政策环境，要求企业根据国家法律法规、宏观经济政策和所在行业的管理规范、标准化管理的要求以及客户、合作伙伴的要求来制定制度。
例如，《劳动合同法》第四条规定，“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
企业制度的编制方式方法
企业制度的编制方式方法1.统一管理与部门自主。
一般来说，企业会有一些必须遵守的制度和规范，比如公司章程、劳动合同法等，这些制度由企业总部统一制定并推行，以确保企业在整体运营中的合法合规性。
而对于企业内部的具体管理制度，如人事管理、财务管理等，可以由各部门根据自身业务特点和实际情况制定。
这种方式既保证了企业总部对整体运营的掌控，又保留了各部门在具体操作上的自主权。
2.吸纳员工意见与专业人士参与。
制定企业制度需要考虑到员工的实际需求和意见。
为此，企业可以通过员工调研、座谈会等方式，了解员工对制度的看法和建议，并根据调研结果进行相应的修改和调整。
另外，企业也可以邀请专业人士、顾问等参与制度的编制工作，借助他们的专业知识和经验，推动制度的科学性和实用性。
3.分级制定与层级审核。
企业制度的编制可以分为总则、管理章程、具体实施细则等多个层级，从整体到具体逐步确定。
总则主要包括企业的宏观目标、管理原则和基本要求等，管理章程则是对总则进行具体的细化和解释，而具体实施细则则是制定各部门按章执行的具体操作流程。
在编制过程中，需要进行层级审核，确保制度的条理性和逻辑性。
4.风险评估与跟踪修订。
企业制度的制定应该充分考虑到各种潜在风险因素，并进行相应的评估和管控。
在制度执行过程中，要及时跟踪和评估制度的实施效果，发现问题和不足之处，并及时进行修订和改进。
这样可以不断完善企业的制度体系，提高管理效能。
5.培训与宣贯。
企业制度制定完成后，还需要通过培训和宣贯来确保全体员工掌握制度内容并按规定执行。
培训可以采用线上线下相结合的方式，包括集中培训、网上培训、岗位培训等。
宣贯可以通过内部通告、企业内刊、企业网站等方式进行，以确保制度的全面贯彻和执行。
总之，企业制度的编制方式方法需要综合考虑企业的实际情况和员工的需求，逐步分级、定期修订，并通过培训与宣贯确保全体员工的贯彻执行，以达到规范企业管理、提高企业效益的目标。
管理制度制订的六项原则
管理制度制订的六项原则原则一：合法性原则在制订管理制度时，必须遵守国家的法律法规，包括行政法规、规章等。
管理制度的内容不得与法律法规相抵触，否则即使在内部管理上被采纳，也是无效的。
同时，管理制度的制定应当遵循企业自身的章程和组织架构，确保管理制度与企业实际运营情况相符。
原则二：公正性原则管理制度的制定应当公正、公平、公开，不偏袒任何一方。
管理制度的制定应当考虑到各方的利益，以公正的态度平衡各方利益，避免出现偏袒或不公的情况。
同时，管理制度的制定应当透明度高，让员工感受到公正和公平。
原则三：实际性原则管理制度的制定应当结合企业的实际情况，不能脱离实际。
管理制度的制定应当考虑到企业的生产、经营、管理等方面的实际情况，根据企业的特点、规模、文化等因素制定相应的管理制度。
同时，管理制度的制定应当具有可操作性，能够被员工理解和接受。
原则四：民主性原则管理制度的制定应当贯彻民主原则，让员工参与到管理制度的制定和实施中来。
员工是企业的主人，对企业的管理制度有知情权和参与权。
通过民主参与，员工可以更好地了解管理制度的内容和意义，提高管理制度的认可度和执行力度。
原则五：稳定性原则管理制度的制定应当具有稳定性，不能朝令夕改。
管理制度的稳定性是维护企业正常运营秩序的重要保障。
在制定管理制度时，应当充分考虑各方面的因素，确保制度的合理性和科学性，避免频繁修改制度给企业带来不必要的混乱。
原则六：创新性原则管理制度的制定应当具有创新性，能够适应企业发展的需要。
随着市场的变化和企业的发展，管理制度也需要不断地更新和改进。
在制定管理制度时，应当注重创新思维和方法的应用，推动管理制度的创新和升级。
同时，也应当鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断完善和优化管理制度。
标准化企业管理制度5篇
标准化企业管理制度标准化企业管理制度5篇随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的标准化企业管理制度，希望对大家有所帮助。
标准化企业管理制度11.目的加强对火源的管理，防范火警事故的发生。
2.责任2.1.安全组负责执行本制度；2.2.动火作业部门履行本制度。
3.适应范围：本制度适用于厂。
4.内容4.1.本制度中的动火作业是指烧焊、打磨、切割等能引起火源的危险作业；4.2.在厂范围内进行动火作业时，要先清理作业周围的.易燃易爆物品，远离进行动火地方最少35(10米)在崇光电器制品厂范围内进行动火作业时，要先清理作业周围的易燃易爆物品，有烟感探头的场所，要做好保护，防止误报警，准备好应急的消防器材，然后向安全组申请危险作业许可证；4.3.安全组在发出危险作业许可证之前，要以作业现场进行检查，依据许可证上所列之项目逐条核对无误，确认不会由此引发火警事故后，才能发出危险作业许可证；4.4.动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如准备水、灭火筒等，以便发生火警时，能迅速灭火；4.5.动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火通道；4.6.在动火作业过程中，安全组要全程监督，防止发生火警事故；4.7.安全组有权制止有危险的动火作业；4.8.动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患；对不申请危险作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除通报批评外，并自行承担由此造成的一切事故责任。
标准化企业管理制度2一、目的控制动火作业行为，使之风险降至最低，减少和避免火灾事故和其它事故的发生，保障公司的生产安全。
二、定义1、动火作业：指在厂区内进行焊接、切割、加热、打磨以及在易燃易爆场所使用电钻、砂轮等可能产生火焰、火星、火花和赤热表面的临时性作业。
2、易燃易爆场所：主要指我公司涂装及喷砂场、油库、气站、危险品仓库、材料库、油品及油漆稀料、前处理剂等化学品储存及使用场所、液化气瓶储存室、变配电室、相互禁忌作业可能引起火灾的区域。
管理制度如何规范与建立
管理制度如何规范与建立一、引言管理制度在企业中具有重要的作用，可以规范员工行为，提高工作效率，保障企业利益。
本文将探讨管理制度的规范与建立。
二、明确目标和意义明确管理制度的目标是为了规范员工行为，提高工作效率，并且保障企业的利益。
建立合理、科学的管理制度可以帮助企业避免决策的随意性和私心，保障企业的长远发展。
三、制定规章制度制定规章制度是管理制度建立的重要一环，规章制度应该包含对员工行为的明确规定，例如考勤制度、福利制度、岗位职责等。
规章制度应该具有可执行性和适用性，考虑到员工的实际情况和工作环境。
四、建立流程规范流程规范是管理制度中的重要组成部分，建立流程规范可以有效地提高工作效率。
流程规范应该明确每个环节的责任和流转关系，并且应该经过反复的实践和改进，以确保其科学性和操作性。
五、加强沟通与培训沟通和培训对于管理制度的建立和规范尤为重要。
及时、有效的沟通可以保证员工对制度的理解和遵守。
定期的培训可以帮助员工了解制度的内容和操作流程，提高员工的专业素质和工作能力。
六、建立激励机制建立激励机制是管理制度规范的重要手段，通过激励可以调动员工的积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。
制定合理的激励政策，能够推动员工积极主动地遵守管理制度。
七、加强监督与评估建立健全的监督与评估机制对于管理制度的规范具有重要意义。
监督与评估应该注重实效性，通过定期的检查和评估，及时发现和解决问题，提高管理制度的执行力和执行效果。
八、建立容错机制在管理制度建立和规范的过程中，难免会出现一些问题和失误。
因此，建立容错机制非常重要，容错机制能够鼓励员工在遵守管理制度的同时，勇于创新和尝试，为企业的发展带来新的机遇。
九、加强信息化建设信息化建设可有效地提高管理制度的执行效率和精确度。
通过引入先进的管理软件和信息系统，可以实现管理制度的全面覆盖和实时监控，为企业的管理工作提供更为科学和精细的支持。
十、总结管理制度的规范与建立对于企业的发展至关重要。
企业如何建立规范化的制度管理体系
企业如何建立规范化的制度管理体系企业建立规范化的制度管理体系对于提升管理效率、规范员工行为、保障企业发展具有重要意义。
下面是一些建立规范化的制度管理体系的步骤和方法。
1.制定内部管理制度：企业首先需要制定一系列内部管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等方面的制度。
这些制度应当明确规定各部门的职责、权限、工作流程以及各种管理标准和要求。
2.设立规章制度：企业应当建立一系列规章制度，包括公司章程、工作纪律、考勤制度、奖惩制度等等，明确员工的权利和义务，并对员工的违纪行为进行制裁，从而规范员工的行为，保证企业正常运转。
3.建立决策流程：企业应当建立科学完善的决策流程，明确各级管理人员的决策权限和程序。
高层管理人员应当负责重大决策，中层管理人员负责日常运营决策，基层员工则负责执行决策。
决策流程的建立能够确保决策科学合理，并使决策能够迅速执行。
4.建立绩效管理体系：企业应当建立绩效管理体系，包括设定绩效指标、考核周期和考核办法。
绩效管理能够激励员工的工作积极性，提升员工的工作效率，并为员工提供成长发展的机会。
5.培训和沟通：企业应当定期开展员工培训和内部沟通，使员工了解企业的规章制度和管理要求，并具备相应的职业技能。
内部沟通能够增强企业凝聚力和团队协作性。
6.建立监督检查机制：企业应当建立监督检查机制，由专门的监督部门或者监督人员对企业内部的制度执行情况进行监督检查，发现问题及时进行纠正，确保制度的执行效果。
7.审核和评估：企业应当定期对制度进行审核和评估，发现问题和不足，并进行及时调整和改进，以适应企业发展和管理需要。
9.建立法律合规制度：企业应当建立法律合规制度，确保企业在经营过程中遵守相关的法律法规、政策规定，避免因违法违规行为带来的法律风险和声誉损失。
总之，企业建立规范化的制度管理体系需要经过制定内部管理制度、设立规章制度、建立决策流程、建立绩效管理体系、培训和沟通、建立监督检查机制、审核和评估、激励和奖励机制、建立法律合规制度等步骤和方法的综合运用，以实现企业管理的规范化、科学化和高效化。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度小公司管理制度是指为小型企业制定的一系列规章制度和管理方法。
由于小公司规模较小，人员相对较少，因此需要建立一套合理的管理制度，以提高工作效率、规范员工行为、保障公司的正常运营。
以下是一个适用于10人小公司的管理制度，详细介绍如下：一、组织机构和职责分工1.公司设置总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理等职位，明确各个职位的职责和权限。
2.确定各部门的职责范围和工作流程，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
二、人力资源管理1.建立招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2.制定员工入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、培训等。
3.确立绩效考核机制，定期进行员工绩效评估和薪资调整。
三、薪酬福利管理1.制定薪酬制度，明确薪资发放标准和加薪机制。
2.提供员工福利，如社保、公积金、带薪年假、节假日福利等。
四、劳动纪律和行为规范1.建立迟到早退、旷工、请假等劳动纪律，明确处罚措施和流程。
2.制定员工行为规范，包括着装规范、工作待遇、言行举止等。
五、绩效管理1.设立目标管理制度，明确各部门的工作目标和指标，并进行定期评估和考核。
2.建立奖惩制度，对于表现出色的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行处罚。
六、沟通与协作1.建立定期例会制度，促进部门之间的沟通和协作。
2.建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司的改进与发展。
七、安全与环境保护1.建立安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
2.倡导环保意识，提倡节约用水、用电、用纸等环保行为。
八、培训与发展1.制定培训计划，提供员工技能培训和职业发展机会。
2.建立晋升机制，鼓励员工通过努力提升自己的职业水平。
以上是一个适用于10人小公司的管理制度，通过建立这些制度，可以规范公司的运营，提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，这些制度也可为公司的长期发展奠定基础，促进公司的稳定和可持续发展。
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第一章企业管理制度设计技巧第一章企业管理制度设计技巧技能点1 如何定位企业管理制度主题词企业内部管理制度·制度设计技巧·管理制度定位适用情景当制定企业内部管理制度，构筑竞争优势之源时，查看此技能。
7 技能描述企业内部管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于企业管理的需要，并要应对环境的变化。
以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视企业内部管理制度：1．基础制度的形式类型企业管理有三个层次：①高层管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等；②中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展；③基层管理，即业务处理的过程管理。
基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响企业全局的管理活动和事务。
因此，基础管理制度包括以下形式划分：①管理手册。
它阐明方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系运行的总纲；②程序文件。
是运行方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化；③作业指导书。
它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单，是控制程序的支持性文件。
2．基础制度设计的标准步骤制度设计部门需要在明确分工和完全清楚设计目的的情况下，按照以下步骤操作：（1）明确制度制定的依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。
（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。
（3）设计管理制度（含程序、表单）草案，反复修改后由高层管理者审定。
（4）试行、修订后全面推开，同时根据运行情况制定配套措施。
3．管理制度需要员工的认同管理制度的定位不能仅仅源于管理者的主观期望，它必须得到管理制度约束的对象—广大员工的认同，与员工的利益和期望相适应，这是根源于管理制度的设计预期和执行成本必须紧紧依赖员工的认同这一理念。
因此，只有消除了员工中存在的制定制度是对员工的“威胁”的情绪，才能最大限度地实现制度设计的目标。
要达此目的主要从以下几个方面入手：（1）制度避免单纯强调惩罚。
例如，有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的处罚；如果在考核评价中处于落后状态，就会影响到未来的晋升与工资水平等等。
惩罚是需要的，但只强调惩罚，企业肯定是管理不好的。
（2）管理制度体现倡导的工作标准和管理模式，不能造成人际关系紧张。
组织中人际之间的相互关系（上下级之间，部门之间，直线人员和参谋人员之间）是否存在信任和合作是能否调动员工积极性的主要条件，组织内部人际间利益的竞争会使员工感到是对自己的最大威胁。
（3）管理制度对员工的自我实现、成长路线、个人安全或情绪产生不利的影响时，员工就会感到威胁的存在。
这些现象产生的制度原因，主要是企业传统的管理控制体系设计存在多种标准，如成本控制标准、预算标准、工作绩效标准等，这些标准形成对员工的多重压力。
在管理者看来，如果建立了压力结构，仍有不服从的现象，那就只好增加压力。
此外，传统控制体系的责任制度往往是只包含对员工没有达到标准的一套惩罚办法，而缺乏对达到或超过标准的激励办法。
在这种情况下，员工就会更加对抗规章制度，使之失效。
这又会导致管理者采取反应式的管理措施，设法制定出更严格的规章制度，结果势必耗费巨大的管理成本。
另外，员工对制度的抵抗情绪也会阻碍正常的企业文化的形成。
4．规范企业内部管理环境和条件管理制度的定位不是仅仅源于管理者的主观期望，它必然受管理制度的推行环境—企业内部管理环境和条件的限制。
因此，在制度设计的最初就需要在企业中创造规范的制度环境和条件，减少将来制度执行中可能遇到的阻力，避免管理制度扭曲。
要使管理制度符合管理者最初的设想，必须具备下面两个规范：（1）编制的制度是规范的，符合企业管理的科学原理、符合企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则。
（2）实施管理制度的全过程是规范的，它也要求全体员工的整体职务行为或工作程序是规范的。
只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果偏离管理者的最初设想状态。
总之，以上分析使我们看到管理者首先要清晰地定位管理制度的设计类型和步骤，然后根据企业的员工情况，审定合理的制度预期。
最后，要整治规范企业内部的环境，让管理制度在合适的环境中生存下来，并进而推动环境的改善。
9 牢记要点管理制度的设计和实施的前提条件是准确科学的定位，它包括：_ 基础制度的形式类型_ 基础制度设计的标准步骤_ 员工对管理制度的认同_ 规范企业内部管理环境和条件. 实践练习请您做下面的实践练习题：1．企业内部管理制度的价值和作用常被部分管理者错误理解，以下是几种典型的现象和说法，请分析其问题所在，并在实践中加以避免。
（1）企业就是老板的王国，老板可随意指挥员工，不需要制度的约束。
（2）原文照抄其他经营顺利的企业管理制度，认为这种完善的制度移植到自己的企业会自然产生相同的效果。
（3）过分崇尚秩序，认为人人守规矩，事事照章办就会出效益。
（4）“基于公司的规定，你的申请难以批准。
”或者“如果你不这样做，我就按规定罚你！”2．文中提到员工对制度的抵触情绪，您常采取的措施有哪些？请填下表。
采取的措施您的实际行为和收到的效果加强宣传和倡导，注重案例的示范作用增加培训，输入新的观念和行为模式全员参与，建立改善委员会之类的组织参考答案：1．（1）把管理制度同样视为对领导的束缚,认为凡事都必须按规定执行，这样管理者就不能任意更改或随心所欲地发号施令。
管理制度使管理者的权威不能再任意滥用，所以有些管理者因不能适应这种约束而排斥管理制度。
（2）管理制度编制或创新和管理制度实施更适合本企业的实际，才是它们成功的秘密。
（3）把管理制度当成“安心丸”。
（4）拿管理制度来做挡箭牌或者当成巩固个人权威的工具。
这样不仅扼杀了员工的工作热情和创造力，也为企业发展设置了障碍。
2.（1）向员工发放问卷、召开座谈会等多种形式宣传管理制度；通过适当措施在企业外部形成影响，反馈到员工中，得到更好的认同；注重正反范例的教育作用，尤其要强化制度的引导教育功能。
（2）首先培训管理人员，再逐级培训到基层员工；可以选择外部咨询公司对企业管理者进行培训，让管理者从理念上和思想观念上认同新制度；结合企业文化，对员工的表现进行详细地跟踪记录，促进行为方式的转变。
（3）结合员工在制度制定中地位的认同感，建立制度学习小组，监督制度执行情况；根据制度执行的效果，认同和高度评价员工的责任感并给予奖励。
技能点2 如何规范制度设计要求主题词企业内部管理制度·制度设计技巧·制度设计规范适用情景当需要规范内部规章制度的设计时，查看此技能。
7 技能描述许多企业并不是疏于制度的制定，而是制度繁多杂乱，政出多门，相互抵触，结果是形同虚设。
建立一套体系完整、内容合理、行之有效的管理制度，应注意遵循以下要求：? 对制度制定者的要求具体包括：要了解国家法律、社会公共秩序和员工的风俗习惯；要熟悉企业各部门的业务及具体工作方法；要有较好的文字表达能力和分析能力；要做到公正、客观。
同时，制度的制定、执行和监督是由不同的人员分别负责的，这是最为核心和关键的要求。
? 对制度内容的要求具体包括：制度所依据的资料必须全面、准确，能够反映生产经营活动的真实面貌；制度体系要完善、科学；不能违反国家法律和公德民俗；要根据实际需要设计相应条款；要明确、翔实、便于理解；要以发挥激励作用为目的；要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。
? 基础制度与职能制度一体化内部管理制度中的基础制度和职能制度是关系密切、相互影响的。
例如，基础制度明确了员工有参与企业管理的权利，在人事职能制度的评估和考核的体系中就要加以体现，在提升、培训和薪酬制度设计中就要体现对此种人本管理体系的量化激励，将企业对员工的尊重和支持落到实处。
再如，进攻性战略管理除了在管理制度中通过对企业的事业部授权外，在财务、营销等职能制度中也要有所倾斜和侧重。
因此，企业内部管理制度要明确规章制度的制定、审批程序与权限、修改程序及权限、废止程序及权限、培训及实施过程、下发及管理、定期修订、制度数字化管理；要达到系统、规范、有效的要求；要有的放矢地进行规范等。
9 牢记要点内部管理制度的建设需要满足以下要求：_ 公正而没有私心的制度制定者_ 科学、可行的制度内容_ 基础制度与职能制度一体化. 实践练习请您做下面的实践练习题：1．有人将我国企业缺乏管理制度的原因归结为以下几个方面，请对照您的企业进行分析。
A．我国尚未实现工业化，大多数企业仍长期处于传统、粗放的管理状态，尚未真正建立现代企业制度。
B．多数企业未能真正引入信息技术来加强企业管理。
C．大多数企业管理人员缺乏必要的培训教育，对新理论、新思想和新方法知之甚少。
D．一些企业的中高层领导面对新时代的挑战和压力，缺乏危机意识、管理意识和创新意识，更不要说对其进行制度化的规范管理。
E．多数企业未能建立有效的人力资源管理制度，不可能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动人的积极性和创造性。
2．参照病例a，完成对病例b管理制度病症的诊断。
病例a：新社长与重量级元老合作并不愉快，在董事会上讨论经营计划时总是引发两人的矛盾，结果导致双方的直属部门都不严格执行计划，各部门的行动难以协调，公司业绩持续下滑。
诊断：经营方针缺陷症处方：在新事业开始的三个月前，在专家的参与下，制定经营计划和方针，并征询各方面意见。
然后，各部门构思实施计划，注重项目的具体化和可量化，同时更要加强部门间的交流。
根据公司情况形成制度，严格执行。
病例b：某公司接到警局电话说，“有贵公司产品被偷，请前来质询。
”公司经理则一口否认说：“公司有严格的稽查制度和详细的产品保管管理，不会失窃。
”但事实确有纰漏发生。
诊断：处方：参考答案：2．诊断：管理制度体系残缺处方：重新设计产品入库登记、保管、出库和稽查制度，流程有条理、管理一体化；采取措施保证该制度在仓库工作人员中得以认真贯彻，并配备必要的监督人员；及时反馈执行情况，尤其避免工作中的懈怠和疏忽。
技能点3 如何从战略角度驾驭管理制度主题词企业内部管理制度·制度设计技巧·战略角度驾驭适用情景当需要管理制度随企业的战略目标做动态调整，从而为企业战略目标的实施做根本支持时，查看此技能。
7 技能描述战略是企业发展的蓝图和宗旨，是企业使命的展开和具体化，是企业经营活动所要达到的水平和要求取得的成果的具体化。
分析企业战略对基础管理制度的导向作用，主要包括以下几个方面：? 基础管理制度必须支撑战略规划企业为生存和发展需要而制定了系统性、专业性相统一的规章制度，要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动和工作。