管理会计标准成本法.

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管理会计学-第四章标准成本法

二、标准成本法
标准成本制度（或标准成本法 Standard Cost ）是一个成本控制系统。将成本计算和成本控制有机结合起来。 20世纪20年代美国泰勒：生产过程标准化思想（科学管理思想）--标准工时，提高劳动生产率与泰勒同时代的埃蒙森：改革劳动工资制度，标准人工成本法管理学家甘特：将标准人工成本法引申推广到材料和制造费用的成本管理中，至此标准成本法初步形成。
一、成本控制概述
一）成本控制的含义
在成本形成过程中,对各项成本活动进行监控,及时发现偏差,采取纠正措施,保证成本目标的实现。
狭义成本控制、广义成本控制
狭义成本控制：日常成本控制或过程控制在成本形成的过程中，按预定的成本目标，对生产耗费进行严格的计量、监督和指导，并对发生的偏差及时分析原因，加以纠正和控制。
现实标准成本
在现有条件下应该达到的成本水平，它是根据现在采用的价格水平、生产耗用量和生产经营能力利用程度制定的标准成本。最接近实际成本，最切实可行，能激励工人努力达到所制定的标准并为管理层提供衡量的标准。需要根据现实情况的变化不断进行修改。
5、标准成本的制定
标准成本的组成及基本形式：产品的标准成本是由产品的直接材料、直接人工和制造费用组成的。基本形式是：生产技术和经营管理处于最佳状态为基础所确定的标准成本。排除了一切失误、
浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、
价格以及最高的生产能力制定的标准成本。
要求太高，因达不到影响工人的积极性，同
时让管理层感到在任何时候没有改进的余地。
正常的标准成本在正常生产经营条件下应该达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。通常反映过去一段时期实际成本水平的平均值，反映行业价格的平均水平、平均的生产能力和技术能力，在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下，是一种长期采用的标准成本。

管理会计大作业-标准成本法

06
结论
对标准成本法的总结
实施效果
标准成本法在企业管理中实施效果显著，能够帮助企业提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。
适用范围
标准成本法适用于产品品种较少、间接费用较高、生产工艺较为稳定的企业。
局限性
标准成本法也存在一定的局限性，如制定标准成本的主观性和滞后性可能导致不准确，以及无法反映实际成本和标准成本之间的差异。
04
标准成本法的实施与应用
标准成本法的实施步骤
01
02
03
04
制定标准成本
根据企业生产流程和历史数据，制定产品的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
差异分析
对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因并采取措施进行改进。
成本控制
根据标准成本和实际成本的差异，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
THANK YOU
感谢聆听
标准成本法一旦设定，调整起来可能比较困难，对于市场变化和生产流程的调整可能无法及时应对。
可能引发过度关注短期利益
标准成本法可能导致企业过度关注短期成本控制，而忽视长期战略目标。
对员工参与度要求高
标准成本法的成功实施需要员工的积极参与和支持，否则可能会流于形式。
对标准成本法的改进建议
持续优化标准成本
管理会计大作业-标准成本法
目
CONTENCT
录
• 标准成本法概述 • 标准成本的制定 • 标准成本差异分析 • 标准成本法的实施与应用 • 标准成本法的优缺点及改进建议 • 结论
01
标准成本法概述
标准成本法的定义
• 标准成本法是一种管理会计方法，用于制定、控制和评估企业成本。它通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较，以揭示成本差异，并采取相应的措施来优化成本。

清华大学管理会计标准成本法

第七章标准成本法
3
第一节标准成本概述
标准成本，是指按照成本项目事先制定的，在已达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。它是事先制定的一种预定的目标成本。
也可以解释为：成本预测所测定的目标总成本，往往不便于进行日常的成本控制，因而在实施日常成本控制时，要结合企业生产经营的具体情况，对成本控制的各个环节进行细致地分析，并按成本项目逐一细致地制定出各种产品的单位成本标准，即标准成本。
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[例]新新机械厂生产A产品需用甲材料，标准价格
为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标
准用量为500千克，实际用量为460千克。求甲材料
的成本差异。
解：材料成本差异＝460×4.2－500×4
＝1932－ 2000＝－68（元）（F）
－68元的有利差异由下面两部分组成：
甲材料的价格差异＝（4.2-4）×460
各生产车间对小时制造费用率承担责任
9
标准成本的制定
1.直接材料标准成本＝直接材料的标准用量×直接材料的标准单价
2.直接人工标准成本＝单位产品的标准工时×标准工资率
3.变动制造费用标准成本
＝单位产品标准工时×变动制造费用标准分配率
＝单位产品标准工时×（变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时）
第七章标准成本法
4
一、标准成本的作用
1.便于企业编制预算和进行预算控制。 2.可以有效地控制成本支出。 3.可以为企业的例外管理提供数据。 4.可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 5.可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。
第七章标准成本法
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二、标准成本的特点

管理会计学(第五版)第9章标准成本法

深入分析标准成本差异
在分析标准成本差异时，应深入挖掘产生差异的原因，从根源上解决问题，提高成本控制的效果。
及时更新标准成本
建立标准成本的定期更新机制，根据市场变化、技术进步等因素及时调整标准成本，保持其指导意义。
强化标准成本控制力度
建立健全的标准成本控制体系，明确各部门的职责和权限，加强监督和考核，确保标准成本的严格执行。
展望
01 02
融合其他成本管理方法
标准成本法将进一步融合其他成本管理方法，如作业成本法、全面质量管理等，形成综合性的成本管理框架，以满足企业多元化和个性化的管理需求。
强化战略导向
未来的标准成本法将更加注重战略目标的实现，通过与战略管理的有效结合，帮助企业提升竞争优势和盈利能力。
03
持续创新与发展
它基于正常生产能力、高质量和高效作业条件下产品的成本，作为衡量实际成本绩效的基础。
标准成本法通过比较实际成本与标准成本的差异，为企业提供有关成本控制和管理的反馈信息。
目的
控制生产成本
标准成本法有助于企业控制生产成本，通过识别和纠正不利的成本差异，降低不必要的浪费。
提高决策质量
绩效评估
标准成本法为企业提供了一个有效的工具来评估生产过程的效率和效果，识别改进的机会并激励员工提高工作效率。
标准成本更新不及时
随着市场环境、生产技术等因素的变化，标准成本可能需要进行调整，若不及时更新，会导致标准成本的指导意义减弱。
标准成本控制力度不足
在实施标准成本控制时，可能存在执行不力、监督不到位等问题，导致标准成本未能发挥应有的作用。
解决方案
科学制定标准成本
在制定标准成本时，应充分收集历史数据、市场信息等资料，运用科学的方法进行预测和制定，确保标准成本的准确性。

管理会计第八章标准成本法

准成本
直接人工标准成本=人工工时耗数量标准×直接人工价格标准
二、标准成本的制定
(三) 制造费用标准成本 1. 变动制造费用标准成本变动制造费用标准成本 =变动制造费用的数量标准×变动制造费用的
价格标准 =单位产品直接人工的标准工时×变动制造费
用标准分配率
二、标准成本的制定
第二节标准成本的制定过程
一、标准成本的一般公式某一成本项目标准成本=该成本项目的数量标
准×该成本项目的价格标准
单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本
二、标准成本的制定
(一) 直接材料标准成本
直接材料标准成本=直接材料数量标准×直接材料价格标准
二、标准成本的制定
(一) 便于企业编制预算和进行预算控制 (二)可以有效地控制成本支出 (三)可以为企业的例外管理提供数据 (四)可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 (五)可以简化存货的计价以及成本核算的账务
处理工作
三、标准成本的分类
(一) 理想标准成本 (二) 正常标准成本 (三) 现实标准成本
第八章标准成本法
第一节标准成本概述第二节标准成本的制定过程第三节成本差异的计算与分析
第一节标准成本概述
一、标准成本概念所谓标准成本(standard cost)，是指按照
事先制定的成本项目，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。
二、标准成本的作用
二、成本差异的计算与分析
(一) 直接材料成本差异计算及分析 (二) 直接人工成本差异计算及分析 (三) 变动制造费用差异计算及分析 (四) 固定制造费用差异计算及分析
三、成本差异的账务处理

管理会计学第9章标准成本法

根据例9-4的资料，月底分析计算成本差异，编制固定制造费用计入产品成本的会计分录如下:
期末成本差异的账务处理
随着产品的出售以及产品成本的结转，期末对所发生的成本差异也应进行结转和处理。
直接处理法
直接处理法是指将本期发生的各种成本差异全部转入“产品销售成本”账户，由本期的销售产品负担，并全部从损益表的销售收入项下扣减，不再分配给期末在产品和期末库存产成品。
固定制造费用差异综合计算公式
例9-4
中盛公司本期预算固定制造费用为2 400元，预算工时为1 000小时，实际耗用工时1 200小时，实际固定制造费用为2 600元，标准工时为1 100小时。
例9-4
(1)根据公式可求出标准分配率和实际分配率。
例9-4
(2)根据上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异。
例9-5
假设中盛公司“在产品”和“产成品”账户均无期初余额，本期投产的甲产品200件已全部完工，并已全部出售。每件销售价格为1 000元，其他资料见例9-1至例9-4。
例9-5
则上述几笔分录如下:
例9-5
例9-5
递延法
递延法是将本期的各种成本差异，按标准成本的比例分配给期末在产品、期末产成品和本期已销售产品。
通过本案例的分析，你认为: 1.小刘为什么购进大量的原材料?你认为这种行为就是价格目标吗?如果不是，那么目标又是什么? 2.小刘应该被解雇吗?解释原因。
案例二
中盛公司本期预算固定制造费用为10 000元，预算工时为4 000小时，实际耗用工时2 800小时，实际制造费用为11 200元，标准工时为4 200小时。
9.4 成本差异的账务处理

管理会计应用指引第302号—标准成本法

管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。

当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。

第二条企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。

第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。

第二章应用环境第四条企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。

第五条企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。

第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。

第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。

第三章应用程序第八条企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。

第九条为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。

标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。

第十条企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。

第十一条在制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：（一）就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；（二）确定每一成本或费用项目的标准成本；（三）汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。

管理会计学(第8版)课件：标准成本法

8.2.2 直接人工成本差异
直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本 =（单位产品工时实际消耗量×实际工资率-单位产品工时消耗定额×标准工资率）×实际产量
直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量直接人工工时耗用量差异=（单位产品工时实际消耗量×实际产量-单位产品工时消耗定额×实际产量）×标准工资率
总结
标准成本法
标准成本种类标准成本制定标准成本作用
成本差异
理想标准成本正常标准成本现实标准成本
变动成本差异
固定制造费用成本差异
直接材料成本差异
直接人工成本差异
变动制造费用成本差异
分析与控制
思考题
1.成本差异是越大越好还是越小越好? 2.说明变动成本差异产生的原因，阐述分析成本差异应注意的事项。 3.材料用量差异永远是生产主管的责任。你是否同意这句话?为什么? 4.试述固定制造费用成本差异产生的原因，阐述分析成本差异应注意的事项。 5.什么是固定制造费用效率差异?
要确定成本差异的责任部门。
要明确成本差异产生原因并确定责任。
分析和控制
不能简单依据成本差异的方向（节约或超支）来判断劣和好坏，如节约就好，超支就不好。
因为成本的发生是为了满足预期目标或目的的需要，进而实现价值增值的。因此，在实现预期的目标时成本的达成或节约才是有利的（也是有价值的）；反之，如果不能实现预期的目标，则成本的节约是不利的（也是没有价值的）。例如，从北京到广州出差，如果任务紧急，坐飞机显然是最优选择；而如果任务不紧急，坐火车显然也是可以选择的。任务与成本相比，任务第一，成本第二，成本是为保证任务实现的。
变动制造费用分配率差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时总额 =(实际分配率-标准分配率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量

标准成本管理会计成本会计标准成本法

标准成本管理会计：成本会计标准成本法1. 引言在现代企业管理中，成本控制一直是一个至关重要的问题。

随着市场竞争的日益激烈，企业追求降低成本、提高利润的目标变得更加迫切。

在成本控制过程中，标准成本管理会计发挥着重要的作用。

成本会计标准成本法作为其中的一种方法，被广泛应用于企业的成本管理体系中。

本文将介绍标准成本管理会计和成本会计标准成本法的基本概念、原理、应用以及优势。

2. 标准成本管理会计的基本概念标准成本管理会计是一种以标准成本为基准进行成本控制和决策的管理方法。

其基本目标是通过与实际成本进行对比，及时发现和分析成本差异，并采取相应的措施加以控制和优化。

标准成本管理会计主要包括以下几个方面：•标准成本的制定: 标准成本是企业根据产品或服务的特性、生产过程、技术条件等因素，结合当前市场情况和成本管理目标制定的预期成本。

标准成本的制定需要充分考虑实际的生产条件和管理要求，同时也需要具备可操作性和可测量性。

•成本差异的分析: 通过对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，可以了解到底是哪些因素导致了成本的偏差，并及时采取措施进行调整。

成本差异的分析有助于发现成本管理中存在的问题，为改进提供依据。

•成本控制和优化: 根据成本差异的分析结果，对成本进行控制和优化是标准成本管理会计的重要环节。

通过调整生产过程、改进管理方法、提高生产效率等方式，达到降低成本、提高利润的目标。

3. 成本会计标准成本法的原理成本会计标准成本法是标准成本管理会计的一种具体实施方法。

其基本原理如下：•标准成本与实际成本之间的比较: 成本会计标准成本法主要通过将标准成本与实际成本进行对比，计算并分析其中的差异。

这些差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。

•成本差异的分析与解释: 成本会计标准成本法不仅要求进行成本差异的计算，还要求对差异进行分析和解释。

通过分析差异的原因，可以判断哪些因素影响了成本的变化，从而针对性地采取相应的管理措施。

管理会计：标准成本法和作业成本法习题与答案

一、单选题1、企业要想应用标准成本法，要求处于（）的环境。

A.产品需求弹性较大，价格敏感度高B.市场竞争激烈，需要频繁进行短期经营决策C.比较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳D.比较成熟的买方市场环境，且产品性能、设计、价值等呈现出较为明显的多样化特征正确答案：C解析：企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。

2、A公司是制造业企业，生产W产品，生产工人每月工作22天，每天工作8小时，平均月薪14300元，该产品的直接加工必要时间每件6小时，正常工间休息和设备调整时间每件0．3小时，正常的废品率10%，单位产品直接人工标准成本是（）。

A.568.75元B.511.875元C.541.67元D.487．5元正确答案：A解析：单位产品直接人工标准成本=(14300/22/8)×[(6+0.3)/(1-10%)]=568.75(元)。

3、正常的标准成本从数量上看（）A.它应小于理想的标准成本，也小于历史平均成本。

B.它应当小于理想的标准成本，但大于历史平均成本。

C.它应当大于理想的标准成本，也大于历史平均成本D.它应当大于理想的标准成本，小于历史平均成本。

正确答案：D解析：理想的标准成本是指在最理想（最佳）的经营状态下的成本。

它是在排除一些失误、浪费、低效率的情况下制定的。

所以应该是最小的。

历史的标准成本时根据企业过去一段时间实际成本的平均值，剔除生产经营过程中的异常因素，并结合未来的变动趋势而制定的标准成本，所以偏大。

现实的标准成本也是正常的标准成本，它是在现有的生产技术水平和正常生产经营能力的前提下应达到的标准，所以现实的标准成本是最合理的一种标准成本。

4、下列成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）A.直接人工成本差异B.材料价格差异C.变动制造费用耗费差异D.变动制造费用效率差异正确答案：B解析：材料价格差异主要由采购部门负责5、作业成本法下，每项作业消耗的资源费用是根据（）分配的。

管理会计教案：标准成本法

采用比较的方法，以便使学生更好地理解各种成本差异的区别和联系。
2.课堂师生互动：
继续采用师生互动方式，教师的讲授与学生动手操作同步进行，熟悉掌握各种成本差异的计算与分析以及账务处理
3.图示图表：
成本差异分析图
4.板书设计：
采用多媒体课件授课
5.其他阅读文献
2、三差异法
固定制造费用预算差异=实际数・预算数
成本差异的计算与分析I变动制造费用差异分析固定制造费用差异分析
W、作业布置
完成课后练习，巩固课堂所学知识。
第四部分成本差异的处理
一、标准成本系统成本差异的处理
在前面已提及，标准成本系统能简化成本核算。它将标准成本和成本差异分别列示，最后将标准成本和成本差异重新组合又可还原出实际成本的本来面目”原材料“、”生产成本“、”产成品”等账户均按标准成本入账。成本差异的账户设置，既可按大的成本项目设置，如”直接材料成本差异“、”直接人工成本差异”变动制造费用成本差异“和”固定制造费用成本差异“（倘若是采用变动成本法可不设置）。在每个账户下再按差异形成的原因分明细账户；又可按具体成本差异设置账户，如直接材料用量差异和价格差异，直接人工的效率差异和工资率差异，变动制造费用的效率差异和耗费差异，固定制造费用预算差异、能力差异和效率差异等九个（如果固定制造费用成本差异采用两差异法则为8个）差异账户。
重点难点
1.重点：成本差异的计算与分析。
2.难点：固定制造费用的差异计算以及标准成本的帐务处理，在学习过程中，应尽量结合实例加以理解。
教学方法
讲授法、分组法、讨论法、角色扮演法
教学手段
PPT、微课、云平台、教学软件
作业布置
1.标准成本系统需要设置哪些成本差异账户？
2.各成本差异科目的借方、贷方分别登记什么？

管理会计本科第八章标准成本法作业

第八章标准成本法一、关键概念1.标准成本2.理想标准成本3.价格差异4.有利差异5.固定制造费用成本差异二、分析思考1.分析预算和标准成本之间的区别。

2.材料用量差异永远是生产主管的责任。

你是否同意这句话？为什么？3.分析标准成本法在企业实践中的控制作用？三、单项选择题1.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。

A.基本标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本2.下列各项中，经常在制定标准成本时被采用的是（）。

A.理想标准成本B.稳定标准成本C.现实标准成本D.正常标准成本3.出现下列情况时，不需要修订基本标准成本的是（）。

A.产品的物理结构发生变化B.重要原材料价格发生变化C.生产技术和工艺发生变化D.市场变化导致生产能力利用程度的变化4.在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的，其中实际数量是指材料的（）。

A.采购数量B.入库数量C.领用数量D.耗用数量5.下列各项中，属于直接人工标准工时组成内容的是（）。

A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时6.标准成本是一种（）。

A.机会成本B.历史成本C.重置成本D.预计成本7.固定制造费用的闲置能量差异，是（）。

A.未能充分使用现有生产能量而形成的差异B.实际工时未达到标准生产能量而形成的差异C.实际工时脱离标准工时而形成的差异D.固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异8.本月生产甲产品8000件，实际耗用A材料32000公斤，其实际价格为每公斤40元。

该产品A材料的用量标准为3公斤，标准价格为45元，其直接材料用量差异为（）。

A.360000元 B.320000元C.200000元D.-160000元9.下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）。

管理会计：标准成本法习题与答案

一、单选题1、在最优生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本称为（）。

A.基本标准成本B.正常标准成本C.理想标准成本D.理想标准成本正确答案：D2、某公司本期生产A产品4,000件，实际耗用工时18,000小时，直接人工成本总额为378,000元。

标准工时为5小时/件，标准工资率为20元/小时。

本期的直接人工效率差异是（）元。

A.42,000不利差异B.42,000有利差异C.40,000不利差异D.40,000有利差异正确答案：D解析：标准工时4000*5=20000直接人工效率差异=（实际工时=标准工时）*标准工资率=（18000-20000）*20=40000（元）（有利差异）3、某企业本期生产甲产品400件，实际耗用工时5000小时，本期预算固定制造费用为42000元，预算工时为6000小时，实际固定制造费用为39000元，每件产品标准工时为12小时。

固定制造费用总成本差异是多少？（）A.5400不利差异B.3000不利差异C.3000有利差异D.5400有利差异正确答案：A解析：固定制造费用标准小时费率=42000/6000=7元/小时实际产量的标准固定制造费用=400*12*7=33600元固定制造费用总差异=39000-33600=5400元（不利差异）4、标准成本法下，计算成本项目价格差异的数量基础是（）、A.标准产量下的标准数量B.实际产量下的实际数量C.标准产量下的实际数量D.实际产量下的标准数量正确答案：B5、某企业1月份实际生产100件甲产品，耗用工时2100小时，变动性制造费用实际分配率4.8元，标准分配率5元，标准工时20小时，变动性制造费用耗费差异为（）。

A.400有利差异B.420有利差异C.400不利差异D.420不利差异正确答案：B解析：变动性制造费用耗费差异=（实际费率-标准费率）*实际工时=（4.8-5）*2100=420元（有利差异）二、多选题1、下列差异中，一般应主要由生产部门承担责任的有（）。

管理会计 part9.标准成本法

2.直接人工标准成本的制定
☺ ⑵标准工资率：～取决于企业所采用的工资制度。
☺ 如果企业采用的是计件工资制，标准工资率就是预定的每件产品支付的工资除以标准工时；
☺ 如果企业采用的是计时工资制，标准工资率就是每一标准工时应分配的工资。
标准工资率预计直标接准人总工工标时准总工额资直接人工标准成工工本资时率标准
☺ ⑴工时标准：是指在现有生产技术条件下生产单位产品（或零部件）所需要的工作时间，包括对产品进行直接加工所耗用的工时、必要的间歇和停工时间以及不可避免的在废品上所耗用的工时。
☺ 制定工时标准时，应经技术测定，先按零部件及经过的工序、车间分别计算，然后按产品加以汇总。
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第一节标准成本及成本差异
标准成本的种类标准成本的作用成本差异的种类
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一、标准成本的种类
☺标准成本：是在正常生产经营条件下应该实现的，可
以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。
☺ 标准成本是根据对实际情况的调查用科学方法制定的，它是企业在现有的生产技术和管理水平上，经过努力可以达到的成本。在制定标准成本时，根据所达到的效率的不同，所采取的标准成本不同。
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1.直接材料标准成本的制定
☺⑴用量标准：是指在现有生产技术条件下生产单位产品所需要的材料数量，包括构成产品实体的材料、生产中必要的损耗及不可避免的生产一定数量的废品所需要的材料等。一般由工艺部门在生产人员的帮助下，通过分析、测算，确定用于产品生产所需耗用的直接材料品种及其数量。

管理会计：第八章：标准成本法

（二）直接材料成本差异的计算与分析
1、直接材料成本差异
＝直接材料（实际成本－实际产量下的标准成本）
＝材料数量差异＋材料价格差异
2、直接材料数量差异（材料用量差异）
（1）计算：直接材料数量差异
标准数量）
＝标准价格×（实际数量－
（2）分析：一般由生产部门负责
3、直接材料价格差异
（1）计算：直接材料价格差异
的标准成本之间的差额。（二）种类： 1、按成本构成：（1）直接材料成本差异：（2）直接人工成本差异：（3）制造费用差异：
2、按形成原因：（1）价格差异：（2）数量差异： 3、按分析方法：（1）变动制造费用：（2）固定制造费用： 4、按差异性质：（1）顺差（不利的差）（2）逆差（有利的差）
（三）作用： 1、有利于强化成本控制： 2、有利于预测、决策： 3、便于编制成本预算： 4、有利于业绩（考核）评估： 5、有利于简化成本核算工作：
第二节：标准成本的制定
一、标准成本的基本内容 1、直接材料的标准成本 2、直接人工的标准成本 3、制造费用的标准成本二、标准成本的基本形式 1、标准成本＝数量标准×价格标准 2、数量标准：材料定额、工时定额 3、价格标准：材料价格、小时工资率、
项目
固定部分变动部分合计
制造费用预算额（元）
4500 10710 15210
标准加工总工时（小时）
11900
制造费用分配率（元/小时） 0.378 0.90 1.278
单位产品标准工时（小时）
3.5
制造费用标准成本（元） 1.32
3.15 4.47
六、单位产品标准成本的制定单位产品标准成本=72.58＋28.95＋4.47=106.00

管理会计中的成本控制技术

管理会计中的成本控制技术
大家好，今天我们来聊一聊管理会计中的成本控制技术，这可是企业管理中相当关键的一环哦。

在企业经营中，控制成本是保障企业利润最大化的重要手段之一，而管理会计中的成本控制技术更是功不可没。

1.标准成本法
让我们来了解一下标准成本法。

标准成本法是一种常用的成本控制技术，通过设定标准成本，再通过实际成本与标准成本进行对比，发现偏差并及时进行调整，从而有效控制成本。

这种方法能够帮助企业及时发现问题，及时调整，有效提高企业的经营效率。

2.直接成本与间接成本
我们再来说说直接成本与间接成本。

直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。

而间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，例如管理人员的工资、厂房租金等。

通过合理分析和控制直接成本与间接成本的比例，企业能够更加精细地控制成本，确保企业的盈利。

3.现代成本管理技术
让我们谈一谈现代成本管理技术。

随着信息技术的发展，现代成本管理技术也逐渐兴起。

比如成本驱动设计，通过产品设计阶段就考虑成本因素，避免后期成本控制不力；以及活动基础成本法，将成本分配到各个活动中去，以便更好地管理和控制成本。

管理会计中的成本控制技术是企业经营中不可或缺的一部分，通过标准成本法、直接与间接成本的控制，以及现代成本管理技术的运用，企业可以更好地管理成本，提高效益。

这就是关于管理会计中的成本控制技术的一些介绍，希望对大家有所帮助。

记得在日常经营中善用这些技术哦，保持成本控制，创造更好的业绩！
有效的成本控制技术是企业实现长期可持续发展的关键。