物流管理第五章 仓储管理
厂内仓储物流管理制度范本
第一章总则第一条为加强本厂仓储物流管理,提高仓储物流效率,降低物流成本,确保生产、销售等环节的物资供应,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓储物流活动,包括物资入库、存储、出库、运输、配送等环节。
第三条仓储物流管理应遵循以下原则:1. 安全、高效、经济、合理;2. 严格管理,规范操作;3. 信息化、智能化;4. 绿色环保,节能减排。
第二章仓储管理第四条仓储部门应设立仓库,负责物资的入库、存储、出库等工作。
第五条仓库应建立健全物资分类、标识、盘点等制度,确保物资的有序存放和准确记录。
第六条物资入库时,应进行质量检验,合格后方可入库。
入库时应填写入库单,详细记录物资的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
第七条仓库应按照物资性质、用途、存放要求等进行分类存放,确保物资的安全和完好。
第八条仓库应定期对物资进行盘点,确保账实相符。
盘点中发现差异,应及时查明原因,并采取措施予以纠正。
第九条仓库应做好防火、防盗、防潮、防霉变等工作,确保仓库安全。
第三章物流管理第十条物流部门负责物资的运输、配送等工作。
第十一条物资出库前,应核对出库单,确保出库物资与订单一致。
第十二条物资运输过程中,应确保物资的安全,避免损坏、丢失。
第十三条物资配送时,应按照客户要求的时间、地点进行配送,确保客户满意度。
第十四条物流部门应建立完善的运输车辆管理制度,定期对车辆进行维护和保养。
第十五条物流部门应加强与供应商、客户的沟通协调,确保物流过程的顺畅。
第四章信息化管理第十六条建立仓储物流信息化系统,实现物资的实时监控、跟踪查询、数据分析等功能。
第十七条信息化系统应具备以下功能:1. 物资入库、出库、盘点等信息的实时录入和查询;2. 物资库存量的实时显示;3. 物资运输、配送等过程的跟踪查询;4. 数据分析,为管理决策提供依据。
第五章奖惩与监督第十八条对在仓储物流管理中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十九条对违反本制度,造成物资损坏、丢失、延误等问题的,视情节轻重给予处罚。
物流行业仓储管理优化项目
物流行业仓储管理优化项目第一章:项目背景与目标 (2)1.1 项目启动背景 (2)1.2 项目目标设定 (2)1.3 项目预期成果 (3)第二章:仓储管理现状分析 (3)2.1 仓储布局现状 (3)2.2 仓储作业流程现状 (3)2.3 仓储信息化现状 (4)第三章:仓储管理优化策略 (4)3.1 仓储布局优化策略 (4)3.1.1 合理规划仓储空间 (4)3.1.2 优化货架布局 (4)3.1.3 优化货物摆放方式 (5)3.2 仓储作业流程优化策略 (5)3.2.1 制定标准化作业流程 (5)3.2.2 提高作业效率 (5)3.2.3 加强作业质量控制 (5)3.3 仓储信息化建设策略 (5)3.3.1 构建仓储管理信息系统 (5)3.3.2 加强信息采集与处理 (6)3.3.3 推进仓储业务协同 (6)第四章:仓储管理系统设计与实施 (6)4.1 系统需求分析 (6)4.2 系统设计原则 (6)4.3 系统实施与调试 (7)第五章:仓储管理优化方案实施 (7)5.1 仓储布局调整实施 (7)5.2 仓储作业流程改进实施 (8)5.3 仓储信息化建设实施 (8)第六章:项目实施效果评价 (9)6.1 项目实施进度评价 (9)6.1.1 进度计划与实际执行对比 (9)6.1.2 进度控制措施 (9)6.2 项目实施效果评价 (9)6.2.1 仓储管理效率提升 (9)6.2.2 仓储管理质量改善 (9)6.2.3 项目成本控制 (9)6.3 项目实施成果分析 (10)6.3.1 项目成果概述 (10)6.3.2 项目成果分析 (10)第七章:仓储管理优化经验总结 (10)7.1 仓储管理优化经验 (10)7.2 仓储管理优化难点与解决办法 (11)7.3 仓储管理优化后续改进方向 (11)第八章:仓储管理优化案例分享 (11)8.1 典型仓储管理优化案例 (11)8.1.1 案例背景 (11)8.1.2 优化措施 (12)8.2 案例分析与启示 (12)8.2.1 案例分析 (12)8.2.2 启示 (12)8.3 案例推广与实施 (12)8.3.1 推广策略 (12)8.3.2 实施步骤 (13)第九章:仓储管理优化发展趋势 (13)9.1 仓储管理技术发展趋势 (13)9.2 仓储管理行业发展趋势 (13)9.3 仓储管理优化策略发展趋势 (14)第十章:项目总结与展望 (14)10.1 项目实施总结 (14)10.2 项目成果展望 (15)10.3 项目改进方向与建议 (15)第一章:项目背景与目标1.1 项目启动背景我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要支柱产业,其仓储管理的重要性日益凸显。
中级经济师-工商、第五章物流管理-第四节企业仓储与库存管理(一)
第五章物流管理第四节企业仓储与库存管理【考点】企业仓储管理概述【考点】企业仓储管理的主要业务(案例分析)【考点】企业库存管理与控制(案例分析)一、企业仓储管理概述(一)仓储管理的概念(非重点)仓储管理:是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制(二)企业仓储管理的功能(重点)1、供需调节功能如:在全年任何时候均可消费到季节性产品2、价格调节功能如:在全年能以相差不大的价格购买到季节性产品3、调节货物运输能力的功能如:利用船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆4、配送和流通加工的功能【例题:单选】通过对季节性产品的存储,可以使得消费者在非产季的时候,仍然能购买到季节性产品,这体现了仓储的()功能。
A. 供需调节B. 价格调节C. 调节货物运输能力D. 配送和流通价格【答案】A【解析】仓储使得消费者在全年任何时候均可消费到季节性产品,保证供需的平衡状态,即供需调节,故选A。
(三)企业仓储管理的内容和主要任务1、企业仓储管理的内容(非重点)主要内容:对仓库和仓库中储存的物资进行管理◆企业仓储管理的手段:(1)仓库的选址与建筑问题(2)仓库的机械作业的选择与配置问题(3)仓库的业务管理问题(4)仓库的库存管理问题2、企业仓储管理的主要任务(次重点)(1)仓储设施规划和利用——合理规划并有效利用各种仓储设施,不断扩大仓储储存能力,提供作业效率(2)保管仓储物资——保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供应(3)合理储备材料(4)降低物料成本(5)重视员工培训,提高员工业务水平(6)确保仓储物资的安全二、企业仓储管理的主要业务(次重点,熟悉可考点)◆企业仓储管理:是指从商品入库到商品发送的整个仓储管理过程(1)业务内容:入库业务、保管业务、出库业务等内容(2)企业仓储管理业务作业过程内容:商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等(了解)1、入库业务◆入库的业务程序如下:(1)货物入库前的准备(了解)◆主要工作:①编制仓储计划,做好人库准备;②安排仓容,确定堆放位置;合理组织人力、装卸机具;③准备验收设备,保证货物验收;④备齐相关需要的其他用品(2)货物的接运(了解)◆方式:①铁路专用线接车;②存货人送货到库;③到车站、码头提运;④仓储人自提入库(3)货物的验收(熟悉)◆主要工作:对货物数量、质量和包装的验收(4)货物的入库(了解)◆主要工作:把经过验收合格的产品进行分类搬运,即按每批入库单开制的数量将同一品种集中,分批送到预定的货位(5)办理入库手续(了解)◆主要工作:登账、立卡和建档2、保管业务◆货物保管的主要原则:质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则(1)货物的储存规划——指储存区域的合理布局,也即将各种产品合理地布置到仓库的平面和空间,以利于提高仓库的利用率(2)货物的堆码与垫盖(熟悉,注意适用的情形)◆常用的堆码方式:散堆、货架、成组、垛堆①散堆——是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。
工厂供应链物流管理制度
第一章总则第一条为规范工厂供应链物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物资供应的及时性和准确性,特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有与供应链物流相关的部门、岗位和个人。
第三条本制度遵循以下原则:1. 效率原则:优化物流流程,提高物流效率,缩短物流周期。
2. 成本原则:降低物流成本,提高经济效益。
3. 安全原则:确保物资安全,防止丢失、损坏和变质。
4. 服务原则:提高服务质量,满足客户需求。
第二章组织机构及职责第四条工厂设立供应链物流管理部门,负责全厂供应链物流管理工作。
第五条供应链物流管理部门的主要职责:1. 制定和实施供应链物流管理制度和流程;2. 组织和协调各部门的物流活动;3. 监督和检查物流作业的执行情况;4. 分析物流数据,提出改进措施;5. 负责与供应商、运输公司、仓储企业等外部单位的沟通协调。
第六条供应链物流管理部门下设以下岗位:1. 物流主管:负责部门全面工作,制定和执行物流计划;2. 物流专员:负责物流计划的执行,物资的收发、保管、配送等工作;3. 采购专员:负责原材料、零部件等物资的采购工作;4. 运输专员:负责物流运输的组织和协调;5. 仓储专员:负责仓储设施的管理和物资的保管工作。
第三章物资采购与供应第七条采购专员负责物资采购工作,确保物资的质量、价格和供应的及时性。
第八条采购专员应按照以下程序进行物资采购:1. 收集物资需求信息,编制采购计划;2. 进行市场调研,选择合适的供应商;3. 与供应商进行谈判,签订采购合同;4. 跟踪物资采购进度,确保按时到货;5. 对供应商进行评价和考核。
第九条物资到货后,物流专员负责验收、入库和保管工作。
第十条物资入库时,应检查物资的包装、数量、质量等,确保无误。
第十一条物资出库时,物流专员应按照订单要求,准确、及时地发放物资。
第四章物流运输第十二条运输专员负责物流运输的组织和协调,确保物资的准时、安全运输。
第十三条运输专员应按照以下程序进行物流运输:1. 根据物资特性,选择合适的运输方式和运输工具;2. 与运输公司签订运输合同,明确运输要求;3. 监督运输过程,确保物资安全;4. 对运输公司进行评价和考核。
智慧物流仓储管理系统操作指南
智慧物流仓储管理系统操作指南第一章概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.2.1 实时库存管理 (4)1.2.2 作业流程优化 (4)1.2.3 物流跟踪与追溯 (4)1.2.4 数据分析与报表 (4)1.2.5 系统集成与扩展 (4)1.2.6 安全保障 (4)1.2.7 用户友好 (4)1.2.8 维护与支持 (4)第二章系统安装与配置 (4)2.1 系统安装 (4)2.1.1 安装环境准备 (4)2.1.2 安装步骤 (5)2.1.3 验证安装 (5)2.2 参数配置 (5)2.2.1 系统参数配置 (5)2.2.2 数据字典配置 (5)2.2.3 系统功能配置 (6)第三章用户管理 (6)3.1 用户注册 (6)3.1.1 注册流程 (6)3.1.2 注意事项 (6)3.2 用户登录 (6)3.2.1 登录流程 (6)3.2.2 注意事项 (7)3.3 用户权限设置 (7)3.3.1 权限设置目的 (7)3.3.2 权限设置流程 (7)3.3.3 注意事项 (7)第四章基础信息管理 (7)4.1 商品信息管理 (7)4.1.1 商品信息录入 (7)4.1.2 商品信息修改与删除 (7)4.2 仓库信息管理 (8)4.2.1 仓库信息录入 (8)4.2.2 仓库信息修改与删除 (8)4.3 库位信息管理 (8)4.3.1 库位信息录入 (8)4.3.2 库位信息修改与删除 (9)第五章库存管理 (9)5.1 入库操作 (9)5.1.1 入库准备 (9)5.1.2 入库流程 (9)5.1.3 入库注意事项 (9)5.2 出库操作 (9)5.2.1 出库准备 (9)5.2.2 出库流程 (10)5.2.3 出库注意事项 (10)5.3 库存查询 (10)5.3.1 库存查询功能 (10)5.3.2 查询流程 (10)5.3.3 查询注意事项 (10)第六章仓储作业管理 (10)6.1 任务分配 (10)6.1.1 任务分配概述 (10)6.1.2 任务分配原则 (10)6.1.3 任务分配操作流程 (11)6.2 作业进度跟踪 (11)6.2.1 作业进度跟踪概述 (11)6.2.2 作业进度跟踪方法 (11)6.2.3 作业进度跟踪操作流程 (11)6.3 作业统计与分析 (11)6.3.1 作业统计概述 (11)6.3.2 作业统计分析内容 (11)6.3.3 作业统计分析操作流程 (12)第七章货物追踪 (12)7.1 货物跟踪查询 (12)7.1.1 查询界面 (12)7.1.2 查询方式 (12)7.1.3 查询结果展示 (12)7.2 货物状态变更 (13)7.2.1 状态变更界面 (13)7.2.2 变更方式 (13)7.2.3 状态变更记录 (13)第八章报表管理 (13)8.1 报表 (13)8.1.1 报表概述 (13)8.1.2 报表步骤 (14)8.1.3 报表注意事项 (14)8.2 报表导出 (14)8.2.1 报表导出概述 (14)8.2.2 报表导出步骤 (14)8.2.3 报表导出注意事项 (14)8.3 报表打印 (14)8.3.1 报表打印概述 (14)8.3.2 报表打印步骤 (14)8.3.3 报表打印注意事项 (14)第九章安全与维护 (15)9.1 系统安全设置 (15)9.1.1 用户权限管理 (15)9.1.2 密码策略 (15)9.1.3 安全审计 (15)9.2 数据备份与恢复 (15)9.2.1 数据备份 (15)9.2.2 数据恢复 (16)9.3 系统升级与维护 (16)9.3.1 系统升级 (16)9.3.2 系统维护 (16)第十章常见问题与解答 (16)10.1 常见操作问题 (16)10.1.1 如何进行库存盘点? (16)10.1.2 如何添加新的商品? (16)10.1.3 如何调整商品价格? (17)10.1.4 如何查看订单详情? (17)10.1.5 如何导出报表? (17)10.2 系统故障处理 (17)10.2.1 系统登录失败怎么办? (17)10.2.2 系统运行缓慢怎么办? (17)10.2.3 数据丢失怎么办? (17)10.2.4 系统出现错误提示怎么办? (17)10.3 技术支持与售后服务 (17)10.3.1 技术支持联系方式 (17)10.3.2 售后服务承诺 (17)10.3.3 售后服务流程 (18)第一章概述1.1 系统简介智慧物流仓储管理系统是一款集物联网、大数据、云计算等先进技术于一体的现代化物流管理软件。
物流仓储管理实务第五章出库操作实务
物流仓储管理实务第五章出库操作实务出库操作是指将仓库中储存的货物按照客户需求出库并进行发运的过程。
出库操作主要包括货物提取、出库单据准备、货物装车和发运四个环节。
本章将详细介绍出库操作实务。
一、货物提取货物提取是指将存放在仓库中的货物根据出库指令提取出来的过程。
在货物提取过程中,应根据具体的出库要求选择合适的货物提取方式,常见的有人工提取和机械提取两种。
人工提取是指由人工操作员根据出库单号和存放位置从仓库中提取货物。
在进行人工提取时,操作员应仔细核对出库单信息是否与货物一致,确保提取的货物准确无误。
机械提取是指通过自动化设备(如叉车、输送带等)将货物从仓库中提取出来。
机械提取操作效率高,可以提高工作效率和减少人工错误的可能性,但需要操作员熟练掌握机械设备的使用方法,确保安全操作。
二、出库单据准备在货物提取完成后,应准备相应的出库单据,以记录货物的出库信息,同时为后续的发运提供依据。
常见的出库单据包括出库指令、发货单和装车单等。
出库指令是客户发出的要求进行出库的指令。
在收到出库指令后,仓库管理人员应按照指令进行出库操作,并保留出库指令作为后续的跟踪依据。
发货单是用于记录出库货物的详细信息的单据。
在填写发货单时,应注明货物的名称、数量、规格、单价等信息,并由仓库管理人员、客户或承运人进行签字确认。
装车单是用于记录货物装车情况的单据。
在装车过程中,应根据发货单中的货物信息逐一核对并装车,确保货物的准确装车。
装车单上应注明货车车号、司机姓名、装车日期等信息,并由仓库管理人员和司机签字确认。
三、货物装车货物装车是指将出库的货物按照发货单上的信息装车,并进行货物的分类、摆放、固定等操作。
在进行货物装车时,应注意以下几点:1.核对货物:操作员应根据发货单上的货物信息和实际货物进行逐一核对,确保装车的货物准确无误。
2.分类摆放:根据货物的类型和尺寸,应将货物进行分类摆放,便于管理和保护,并避免货物相互摩擦或受损。
现代企业物流管理教案
现代企业物流管理教案第一章:物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章:企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章:供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章:物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章:仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章:物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章:物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章:物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章:第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章:国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章:绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章:应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章:物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章:电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章:未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面,从物流管理的基本概念到实际操作,再到未来发展趋势,内容丰富且具有深度。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性,严格地做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率,结合本公司运行机制,特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织,其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门,及时供应各部门所需的各类物资,以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全,以加速存货的周转,节约资金,降低存储费用,避免存货损失,保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务,仓库必须结合公司实际情况,配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员,并可根据实际情况合并职能,但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识,作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确,明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调,人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作,完成各自任务,实行岗位责任制。
5.严格规定纪律,建立仓库管理规章制度和工作规范,实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况,以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金,防止盲目购进,超储超压,脱销脱供等情况的发生,对库存实行控制管理,适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责,按凭证办理收发业务,做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓,应当即办理手续,不得事后补办;应保证帐物相符,经常核对,并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理,是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
整车物流公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司整车物流管理,规范业务流程,提高工作效率,确保货物安全、准时、高效地送达客户,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括驾驶员、调度员、仓储员、客服人员等。
第三条公司整车物流管理制度遵循以下原则:1. 安全第一,确保货物安全运输;2. 效率优先,提高运输效率;3. 服务至上,满足客户需求;4. 严格管理,确保制度落实。
第二章组织架构与职责第四条公司设立整车物流部,负责整车物流业务的规划、实施、监督和管理。
第五条整车物流部职责:1. 制定整车物流管理制度,并组织实施;2. 负责车辆调度、货物配送、仓储管理等工作;3. 监督驾驶员、调度员、仓储员、客服人员等员工的工作;4. 处理客户投诉和纠纷,提高客户满意度。
第三章车辆管理第六条公司车辆应定期进行保养、维修,确保车辆技术状况良好。
第七条驾驶员应遵守交通法规,保持车辆整洁,不得私自改装车辆。
第八条车辆运输过程中,驾驶员应确保货物安全,防止货物损坏、丢失。
第四章调度管理第九条调度员应根据客户需求、货物类型、运输路线等因素,合理调配车辆。
第十条调度员应确保货物准时送达,避免延误。
第十一条调度员应与驾驶员保持良好沟通,及时了解运输情况。
第五章仓储管理第十二条仓储员应确保货物存放安全、有序,防止货物损坏、丢失。
第十三条仓储员应定期对仓库进行清理、整理,保持仓库整洁。
第十四条仓储员应做好货物出入库登记,确保货物数量准确。
第六章客服管理第十五条客服人员应热情、耐心地接待客户,解答客户疑问。
第十六条客服人员应做好客户信息登记、跟踪服务等工作。
第十七条客服人员应定期收集客户反馈,提高服务质量。
第七章奖惩制度第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励,包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工,将进行严肃处理,包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第八章附则第二十条本制度由公司整车物流部负责解释。
物流法律法规第五章仓储法律法规
物流法律法规第五章仓储法律法规仓储是物流供应链的重要环节之一,通过规范仓储行为和保障仓储权益的法律法规可有效促进物流产业的健康发展。
本文将介绍物流法律法规第五章仓储法律法规,涵盖仓储合同、仓储责任、仓储监管等方面的内容。
一、仓储合同仓储合同是仓储业务中最基本的法律文书,一般由仓储人和存储人双方签订。
根据《合同法》等相关法律法规,仓储合同应包括以下要素:合同名称、合同双方的名称、住所、法定代表人或负责人、存放物品的名称、标记、数量、性质、包装、托运单证和交货期限、应付租金及付款方式、违约责任等条款。
此外,仓储人还应向存储人提供仓储设施的安全保障、保管物品的安全措施等内容。
二、仓储责任仓储责任是指仓储人在履行仓储合同中应承担的义务和责任。
根据《物流仓储管理办法》等相关法规,仓储人的责任包括仓库管理责任和保管物品责任。
仓库管理责任主要指仓储人应对仓库进行日常管理,保持仓库设施的正常运转,确保仓库的安全、卫生和环境保护等。
保管物品责任主要指仓储人应妥善保存存储人交付的货物,并按照约定提供货物的保管、保险、防潮等服务。
同时,仓储人还应对存储人因仓储损失提供相应的赔偿。
三、仓储监管仓储监管是指政府对仓储行为进行监督和管理的过程。
为了保障物流供应链的安全和公平竞争,政府发布了一系列的仓储法律法规。
例如,国家质检总局颁布了《关于加强仓储行业质量监察工作的通知》,要求各级质检机构对仓储企业开展监察和监督,并对不符合标准的仓储企业采取相应的处罚措施。
另外,物流监管部门还制定了《仓储行业标准规范》等一系列标准规范,明确了仓储行业的基本要求和标准,对仓储企业进行规范和约束。
四、案例分析为了更好地理解仓储法律法规的具体应用,以下将以某仓储企业的案例进行分析。
某仓储企业与存储人签订了一份仓储合同,约定存储人将货物存放于该仓储企业的仓库中。
然而,由于仓储人未按照约定妥善地保管货物,导致货物遭受了严重的损失。
存储人依据仓储法律法规中的相关规定,向仓储企业提出了赔偿要求。
物流仓储管理系统操作指南
物流仓储管理系统操作指南第一章物流仓储管理系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能特点 (4)1.2.1 库存管理 (4)1.2.2 入库管理 (4)1.2.3 出库管理 (4)1.2.4 库内作业管理 (4)1.2.5 报表统计与分析 (4)1.2.6 人员权限管理 (4)1.2.7 系统集成与扩展 (5)1.3 系统架构 (5)1.3.1 数据库模块 (5)1.3.2 服务器模块 (5)1.3.3 客户端模块 (5)1.3.4 网络通信模块 (5)1.3.5 系统维护与升级模块 (5)第二章系统安装与配置 (5)2.1 系统安装 (5)2.1.1 安装准备 (5)2.1.2 安装步骤 (5)2.2 系统配置 (6)2.2.1 基本配置 (6)2.2.2 功能模块配置 (6)2.3 系统升级 (6)第三章用户管理与权限设置 (7)3.1 用户注册与登录 (7)3.1.1 用户注册 (7)3.1.2 用户登录 (7)3.2 用户角色管理 (7)3.2.1 角色创建 (7)3.2.2 角色编辑 (7)3.2.3 角色删除 (8)3.3 权限分配与控制 (8)3.3.1 权限分配 (8)3.3.2 权限控制 (8)第四章仓库管理与库存管理 (8)4.1 仓库基本信息管理 (8)4.1.1 仓库信息录入 (8)4.1.2 仓库信息修改与删除 (9)4.1.3 仓库信息查询 (9)4.2 库存信息管理 (9)4.2.2 商品信息修改与删除 (9)4.2.3 商品信息查询 (9)4.3 库存查询与统计 (10)4.3.1 库存查询 (10)4.3.2 库存统计 (10)第五章入库作业 (10)5.1 入库单据管理 (10)5.1.1 入库单据概述 (10)5.1.2 入库单据制作 (10)5.1.3 入库单据审核与存档 (11)5.2 入库作业流程 (11)5.2.1 接收商品 (11)5.2.2 检验商品 (11)5.2.3 制作入库单据 (11)5.2.4 仓储管理 (11)5.2.5 系统录入 (11)5.2.6 单据审核与存档 (11)5.3 入库查询与统计 (11)5.3.1 查询入库单据 (11)5.3.2 统计入库数据 (11)5.3.3 分析入库情况 (11)第六章出库作业 (12)6.1 出库单据管理 (12)6.1.1 单据类型 (12)6.1.2 单据填写 (12)6.1.3 单据审批 (12)6.2 出库作业流程 (12)6.2.1 接收出库指令 (12)6.2.2 确认出库单 (12)6.2.3 出库作业 (12)6.2.4 出库验收 (12)6.2.5 出库货物交接 (13)6.2.6 归档出库单据 (13)6.3 出库查询与统计 (13)6.3.1 出库查询 (13)6.3.2 出库统计 (13)6.3.3 出库报表 (13)6.3.4 数据分析 (13)第七章库存调整与盘点 (13)7.1 库存调整 (13)7.1.1 调整原因 (13)7.1.2 调整流程 (13)7.1.3 操作步骤 (13)7.2.1 盘点目的 (14)7.2.2 盘点周期 (14)7.2.3 盘点范围 (14)7.2.4 盘点流程 (14)7.3 盘点结果处理 (14)7.3.1 差异处理 (14)7.3.2 库存优化 (14)7.3.3 盘点报告 (15)第八章报表与数据分析 (15)8.1 报表查询 (15)8.1.1 报表查询概述 (15)8.1.2 报表查询操作流程 (15)8.1.3 报表查询注意事项 (15)8.2 数据分析 (15)8.2.1 数据分析概述 (15)8.2.2 数据分析操作流程 (15)8.2.3 数据分析注意事项 (16)8.3 数据导出与打印 (16)8.3.1 数据导出 (16)8.3.2 数据打印 (16)8.3.3 数据导出与打印注意事项 (16)第九章系统维护与故障处理 (16)9.1 系统维护 (16)9.1.1 维护目的 (16)9.1.2 维护内容 (16)9.1.3 维护流程 (17)9.2 故障处理 (17)9.2.1 故障分类 (17)9.2.2 故障处理流程 (17)9.3 系统安全与备份 (17)9.3.1 系统安全 (17)9.3.2 数据备份 (18)第十章系统操作与培训 (18)10.1 基础操作培训 (18)10.1.1 系统登录与退出 (18)10.1.2 系统界面布局 (18)10.1.3 基本操作流程 (18)10.2 高级操作培训 (18)10.2.1 数据导入与导出 (18)10.2.2 报表统计与分析 (18)10.2.3 系统权限管理 (18)10.3 常见问题解答与技巧分享 (19)10.3.1 数据丢失怎么办? (19)10.3.2 如何快速查找功能模块? (19)10.3.3 如何保证数据准确性? (19)10.3.4 技巧分享 (19)第一章物流仓储管理系统概述1.1 系统简介物流仓储管理系统(Logistics Warehouse Management System,简称LWMS)是一种集成了现代信息技术、物联网技术、自动化技术等的高效物流管理工具。
30014-第五章 仓储管理
· 这个过程分为三个阶段:入库阶段、
储存保管阶段、出库阶段,每个阶段都包 括一系列的仓储活动,如图5-33所示。
· 商品的入库作业主要包括四个环节:
入库准备、接运货物、验收货物、办理入 库手续。
· 入库作业流程见图5-34.
3. 常用货架的特点和适用场合
(1)轻型货架 (2)托盘货架
5-13 轻型货架
5-14 托盘货架
(3)驶入式货架
· 驶入式货架又称贯通式货架或通廊形
货架,这种货架的特点是作为托盘单元货 物的储存货位与叉车的作业通道是合一的, 叉车可以驶入存取托盘。
(4)悬臂式货架
· 悬臂式货架由3-4个塔型悬臂和纵梁相
2.出库的要求
3. 物品出库的一般程序
5.5 库存控制
5.5.1库存概述
· 中华人民共和国国家标准《《物流术
语》(GB/T18354-2006)对库存的定义是: 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。
· 广义的库存还包括处于制造加工状态
和运输状态的物品。
5.5.2 常用库存控制方法
2. 物品的养护
· 物品养护是指物品在储存过程中所进
行的保养和维护。
· 物品养护的目的是要维护库存商品的
数量和质量不发生变化,保护商品的使用 价值。
3. 库存盘点与检查
· 盘点就是对储存场所的存货进行数量
清点的作业。
(1)盘点与检查的内容
(2)盘点的方法
① 全盘 ② 循环盘 ③ 不动不盘 ④ 交接盘 ⑤ 抽样盘
连而成。
· 适用于长形物品、环形物品、板材、
管材和不规则物品。
供应链物流公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应链物流管理,提高物流效率,降低物流成本,保障供应链的稳定与安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有与供应链物流相关的部门、岗位和个人。
第三条本制度遵循以下原则:1. 效率优先原则:优化物流流程,提高物流效率。
2. 成本控制原则:合理控制物流成本,降低企业运营成本。
3. 安全保障原则:确保物流过程中的货物安全,防止损失。
4. 合作共赢原则:与供应商、客户建立长期稳定的合作关系。
第二章组织架构第四条公司设立供应链物流管理部门,负责制定、实施和监督本制度。
第五条供应链物流管理部门下设以下部门:1. 物流规划部:负责物流计划的编制、实施和调整。
2. 物流执行部:负责物流作业的执行和监督。
3. 物流配送部:负责货物的配送和跟踪。
4. 物流仓储部:负责货物的仓储管理。
第三章物流计划第六条物流计划应根据公司生产计划、销售计划和市场变化等因素进行编制。
第七条物流计划应包括以下内容:1. 物流需求预测:根据历史数据、市场趋势等因素预测未来物流需求。
2. 物流路线规划:确定货物运输的最佳路线,降低运输成本。
3. 物流时间安排:合理安排物流作业时间,提高物流效率。
4. 物流资源调配:合理调配物流资源,确保物流作业顺利进行。
第四章物流作业第八条物流作业应严格按照物流计划进行,确保物流作业的顺利进行。
第九条物流作业包括以下环节:1. 接收订单:接收客户订单,进行订单处理。
2. 配货:根据订单要求,进行货物配货。
3. 包装:对货物进行包装,确保货物安全。
4. 发货:将货物发送至客户指定地点。
5. 配送:对货物进行配送,确保货物及时送达。
第五章仓储管理第十条仓储管理应确保货物安全、高效、有序。
第十一条仓储管理包括以下内容:1. 仓库布局:合理规划仓库布局,提高仓储效率。
2. 货物入库:对入库货物进行验收、登记、上架。
3. 货物保管:对在库货物进行定期检查、维护,确保货物安全。
4. 货物出库:根据订单要求,进行货物出库。
沃尔玛仓储管理制度
沃尔玛仓储管理制度第一章总则第一条为了规范沃尔玛仓储管理工作,提高效率,保障安全,制定本制度。
第二条本制度适用于所有沃尔玛仓库,具体负责执行单位为沃尔玛物流管理部门。
第三条沃尔玛仓储管理遵循合理、高效、安全、节约的原则,保证货品的准确、及时、安全的储存和管理。
第四条本制度由沃尔玛总部指定的仓储管理部门负责制定、修订并监督实施。
第五条全体员工必须遵守本制度的各项规定。
第二章仓库布局和环境管理第六条沃尔玛仓库应选择地势较高、保持干燥、排水畅通的地点进行建设。
第七条仓库应保证通风良好,温度适宜,干净整洁,无虫鼠。
第八条仓库内部应根据不同货品的特性进行合理的规划,便于管理和操作。
第九条对于易腐烂、易受潮、易变质的货品,应提供适当的防护措施和保温设施。
第十条仓库应设立灭火器材,并定期进行检查和维护,保证安全。
第三章仓库设施和设备管理第十一条沃尔玛仓库应配备齐全的货架、叉车、搬运设备等设施和设备。
第十二条仓库设施和设备应定期进行维护和保养,确保正常运转。
第十三条仓库管理部门应建立设施和设备台账,随时掌握设备状态和维修情况。
第十四条对于新设备的购置和现有设备的更新,应经过严格的评估和审批程序。
第四章货品收发及入库管理第十五条进货时,应进行严格的验收,对货品的质量和数量进行核对,确保货品的真实性和完整性。
第十六条对于不合格的货品,应及时退回供应商,并做好相关记录。
第十七条入库时,应对货品进行妥善标识和登记,建立相应的档案。
第十八条入库后,应根据货品的种类、特性和库存情况,合理安排货架存放,在货架上必须有清晰的标识。
第十九条对于容易变质的货品,应按规定的方法进行保质期管理,并定期进行检查。
第五章库存管理第二十条仓库管理部门应建立科学的库存管理制度,按照货品的特性和需求量进行合理的布局和管理。
第二十一条库存管理应采用先进的信息技术手段,实现对货物的实时监控和管理。
第二十二条对于常用的货品,应进行定期盘点,确保库存准确。
物流仓储管理制度
物流仓储管理制度物流仓储管理制度是指对物流仓储过程中的各项操作和流程进行规范和管理的一系列制度。
通过建立和完善物流仓储管理制度,可以提高仓储效率,降低成本,保证货物的安全运输和储存。
下面是一个大致的物流仓储管理制度的内容,供参考。
一、仓储管理组织结构仓储管理组织结构的建立有助于明确各个岗位的职责和权限,在管理中形成一个良好的协同效应。
该结构通常包括仓库经理、进出口主管、库管员、搬运工、仓储质量检验员等人员。
二、货物接收货物接收是仓库管理的第一步,重要性不言而喻。
货物接收时,需要进行以下操作:1.对货物进行验收,包括数量、质量和外观等方面的检查。
2.对接收到的货物进行标识和分类。
3.将货物信息录入系统。
4.对货物进行装卸操作,并确保货物的安全和完整。
三、入库管理入库管理是指将货物从接收区转移到具体的存储区域,并记录相关信息。
入库管理包括以下内容:1.确定货物的存储位置,根据货物的特性、重量和尺寸等因素进行合理划分。
2.进行入库登记,包括货物的名称、数量、日期等信息。
3.对货物进行上架操作,确保货物的摆放安全和合理。
4.对货物进行编码和标记,方便后续的查找和管理。
四、出库管理出库管理是仓储管理中的一个重要环节,主要包括以下内容:1.根据出库单或订单等要求,对货物进行拣货。
2.确认货物的数量和质量。
3.对货物进行装运准备,包括包装、封箱等。
4.按照规定的配送方式和时间进行发货。
5.记录货物出库的相关信息,包括出库时间、目的地等。
五、仓储设备和资源管理1.对仓库的设备进行定期维护和保养,确保其正常运行。
2.确保仓库内部的环境整洁和卫生,定期进行清洁和消毒。
3.合理利用仓库的空间资源,进行仓库的布局和设计,提高仓库的放置密度和利用率。
4.根据仓库的实际情况,合理配置仓储设备和人力资源,提高工作效率。
六、仓储质量管理1.对仓库经营的货物进行质量把控,确保货物符合质量标准。
2.对进出仓的货物进行质量检验,采用合适的检测方法和工具,确保货物的质量符合要求。
物流管理概论重点知识
物流管理概论重点知识物流管理概论重点提纲第一章物流学基础1、物流起源、定义2001 年7 月,中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共与国国家标准物流术语”,该标准将物流定义为:物品从供应地向接收地的实体流淌过程。
根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理,没有包含采购物流,比Logistics 概念包含的范围小。
二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部,与生产与采购部门缺乏沟通联系,物流与生产与销售活动没有实现一体化管理。
而Logistics 则包含了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌,物流合理化不仅限于物流部门内部,而且扩展到生产与销售部门。
Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度,成为企业经营的重要构成部分,物流概念已不仅仅是对活动概念的集合,而是上升到了管理学的层次上。
假如把物流概念(PD )出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理,PD 就是由点连成的线状管理,而Logistics 则是由线构成的平面管理。
企业内的物流管理到了这个阶段,进一步降低物流成本的余地已经变得很小。
为进一步挖掘物流的潜力,需要超越个别企业的范围,将上下游的关联企业作为整合对象,排除企业间的重复作业,使物流资源得到最佳配置,实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。
3、现代物流与传统物流的区别4、第三方物流(名词解释)“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”( (中华人民共与国国家标准物流术语>GB / T18354 一2001 )第三方就是指提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部服务提供者。
现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。
生产企业物流管理制度
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流,提高生产效率,降低成本,并且确保产品的安全和及时交付,制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统,提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作,是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门,设立物流经理一职,负责全面管理本企业的物流事务,并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括:(一)负责建立和完善企业的物流管理制度和流程;(二)负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施;(三)制定和监督物流成本控制措施;(四)负责协调供应商和客户之间的物流活动;(五)负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作,积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制,对物流人员进行绩效考核,并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略,确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度,对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估,并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通,及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等,以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门,负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求,合理安排仓库的存储布局,并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度,对不同种类的货物进行分类,做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门,负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离,选择合适的运输工具,并确保运输过程中货物的安全和及时性。
物流散货进仓管理制度范本
第一章总则第一条为规范物流散货进仓管理,确保货物安全、高效、有序地进入仓库,提高仓储管理效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流散货进仓环节,包括货物接收、验收、入库、储存等。
第三条物流散货进仓管理应遵循安全、准确、高效、经济的原则。
第二章货物接收第四条物流散货到达仓库时,仓库管理员应做好以下工作:1. 核对到货单据,包括订单、送货单、装箱单等,确保单据齐全、准确;2. 核对货物数量、品种、规格等,与订单信息相符;3. 检查货物包装是否完好,有无破损、潮湿、污染等情况;4. 对散货进行初步验收,如发现问题,及时通知相关部门处理。
第五条对于不符合进仓要求的货物,仓库管理员有权拒绝接收,并及时通知采购部门或供应商。
第三章货物验收第六条货物验收分为初验和复验两个阶段:1. 初验:由仓库管理员对货物进行初步验收,确认货物数量、品种、规格等与订单信息相符,包装完好;2. 复验:由质量检验部门对货物进行详细检验,确保货物质量符合标准。
第七条验收过程中,如发现货物质量问题,应立即通知供应商,并做好相关记录。
第四章货物入库第八条货物入库前,仓库管理员应做好以下工作:1. 根据货物种类、规格、数量等,确定存放区域;2. 准备货物入库所需工具,如货架、托盘等;3. 对入库人员进行培训,确保其熟悉入库流程。
第九条货物入库应按照以下步骤进行:1. 仓库管理员将货物送至指定存放区域;2. 根据货物种类、规格、数量等,在入库单上填写相关信息;3. 将入库单交由相关部门签字确认;4. 仓库管理员将货物放置在指定位置,并做好标识。
第五章货物储存第十条货物储存应遵循以下原则:1. 分类存放:将相同种类、规格的货物存放在一起;2. 保质储存:确保货物在储存期间保持良好的质量;3. 防潮防霉:对易受潮、霉变的货物,采取防潮、防霉措施;4. 防损防损:对易损坏的货物,采取防护措施。
第十一条仓库管理员应定期检查货物储存情况,发现问题及时处理。
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平房仓库是指仓库建筑物是平房,结构简单,有效高度一 二、仓库的分类 般不超过5—6米的仓库。其建筑费用便宜,可以广泛采用。多 (一)按仓库功能可分为储备仓库和周转仓 层仓库指有两层以上,是钢筋混凝土建造的仓库。高层货架仓 库是一种常用的自动化仓库形式,一般由四个部分即高层货架、 库。 巷道机、周围出入搬运系统和管理控制系统组成,具有可以保 储备仓库是指专门长期存放各种储备物 管10层以上托盘的仓库棚。散装仓库是指专门保管散粒状或粉 (二)按用途可分为自用仓库、营业仓库、 资,以保证完成各项储备任务的仓库。周转 状物资的容器式仓库。罐式仓库是指以各种罐体为储存库的大 公共仓库和保税仓库。 型容器仓库。 仓库的主要功能是物资周转,主要用于暂时 (三)按保管形态可分为普通仓库、冷藏仓 存放待加工、待销售、待运输的物资。 库、恒温仓库和危险品仓库。 自用仓库是指企业主要从事内部物流业务的仓库。 普通仓库是指具有常温保管、自然通风、无特殊功能 的仓库。冷藏仓库是指具有制冷设备,并有良好的保温 营业仓库是指按照相关管理条例取得营业许可,向一 (四)按结构和构造可分为平房仓库、多层 隔热性能以保持较低温度的仓库,是专门用来储存冷冻 般企业提供保管服务的仓库,是一种社会化的仓库。 仓库、高层货架仓库、散装仓库和罐式仓库。 物资的仓库。恒温仓库指具有保障一定温度和保湿功能 公共仓库是指国家和公共团体为了公共利益而建设的 的仓库。危险品仓库指点存放具有易燃性、腐蚀性、有 (五)按仓库选址可分为港口仓库、内陆仓 仓库。保税仓库是指根据关税法保管国外进口而未纳 毒性和放射性等对人体或建筑有一定危险的物资的仓库。 库和枢纽仓库等。 税的进出口货物的仓库。
以制造定位的仓库,就是仓库布置在靠近商品生产 区或多家生产厂,属于吸收型布局。它向产区或多家生 产厂提供物资集中储存和外运服务,可以起到各个生产 厂的成品库存的作用。每个企业可以不设成品库,也不 需要自己亲自对外运输产品,产品生产出来以后就直接 存放到集运仓库中,又由仓库向市场进行发运。
常用的仓库布局方式有三种,即以市场定位的 仓库、以制造定位的仓库和中间定位仓库。 1、以市场定位的仓库 2、以制造定位的仓库 3、以中间定位的仓库
(二)仓库总体规划
总体规划,是规划仓库的总体概貌,主要是指 仓库的高度、楼层数、物品流程、搬运方式、堆码 方式等。可分成三个方面的规划: 1、库体规划
2、搬运规划
3、积载规划。
仓库的库体规划主 要是关于仓库的高度、 楼层数以及物品流程的 规划,它体现了仓库库 体最基本的特征和储存 产品的基本运动形式。
成本包括仓储成本、存货成本、运输成本和 般把企业的市场分成若干个地区市场,根据 一般仓库规模大一点,仓库数量就可以少一点, 丧失销售的成本。仓库数量对物流系统各项 各个地区市场需求量的大小,考虑分别在各 建设成本和物资处理成本就会低一点,仓库的规模 个地区市场中设置一个或几个仓库。 成本都有重要的影响。一般而言,随着物流 效益可以明显降低物流成本。但是,不能仅仅考虑 系统仓库数量的增加,运输成本和丧失销售 规模经济,还要考虑服务水平。一般而言,据点越 的成本会减少,而存货成本和仓储成本将增 少,顾客响应程度越不灵敏,服务水平越低;据点 加。各种成本的总和即总成本。 越多,顾客响应程度越灵敏,服务水平越高。要兼
仓库布局主要考虑仓库网点和它的客户群的位 置关系,目的是方便客户、节省运输费用。 仓库布局模式可以分为辐射型仓库、吸收型仓 库、聚集型仓库和扇形仓库四种类型。
用 户
用 户
仓 库
辐射型仓库 布局指仓库位于 许多用户的一个 居中位置,物品 由仓库向各个方 向用户运送,形 如辐射状。适用 于用户相对集中 的经济区域。
二、仓库选址
仓库具体地址的选择要综合考虑一些因素,主 要是微观因素,即局部市场条件、交通运输条件、 政治经济条件、自然地理条件以及成本条件等。
要考虑顾客需求量的大小,选择市场需求量 大的位置建立仓库。不但要考虑现在的市场需求 仓库是大量物资运输集散的场所,需要有很 量,还要考虑未来的发展前景。未来的市场发展 好的交通运输条件傲保证。需要有四通八达的交 要地形地质条件好、水文气候条件好。 前景好,才能够保证仓库有持久的市场需求和持 要具有法制健全、管理科学开明、社会稳定、 包括仓库设置成本和将来仓库的运 通网络,交通基础设施配套完好,运输方便,还 这些条件为仓库建熟以及将来的运作提供 久的经济效益。 人文素质好、经济发展、能源通信基础条件。 要和大物流系统衔接配套。 了保障。 行成本。设置成本,是仓库的建造成 本或者租用仓库的成本。
用 户 辐射型仓库
用 户
生产点
生产点
生产点
仓 库
生产点 生产点
吸收型仓库布 局指仓库位于许多 用户的一个居中位 置,货物从各个货 主向此中心运送, 形成吸收。这种仓 库属于一种集货中 心。
吸收型仓库
仓 库 仓 库
仓 库
用 户
仓 库 仓 库
聚集型仓库布局类 似于吸收型仓库,但处 于中心的不是仓库,而 是一个客户聚集的经济 区域,四周分散的是仓 库,而不是货主和用户。 这种仓库使用于经济区 域中生产企业十分密集, 不可能设置若干仓库的 情况。
三、仓库内部规划与设计
在仓库系统网络和网点都确定以后,就要对每 一个具体仓库的内部进行计与建造。所谓仓库内部 规划,是对仓库功能、总体以及仓库内部通道空间 位置、配备设备以及设施等实物布局进行决策,其 目的是:充分利用存储空高存货的安全性;有效利 用搬运设备,提高仓库运作效率和服务水平。仓库 划可以分成仓库功能规划、仓库总体规划和仓库内 部具体规划三部分内容。
(三)仓库类型决策
确定了仓库数量和规模以后,就要逐个确定各个 仓库的类型。企业应选择哪种类型的仓库,是自用仓 库还是租用仓库,主要考虑以下因素: (1)本地和外地
(2)存货货品的种类性质 (3)存货数量的大小 (4)存货的持久性、稳定性 (5)存货保管的特殊性 (6)仓储成本因素
(四)仓库布局模式决策
以中间定位仓库,即仓库布置在既不靠近产区,也不靠 近用户区,而是布置在其间某个位置。这个“其间位置”, 通常是交通运输的中转枢纽位置。仓库布置在运输中转枢 纽位置,实际上是一种“因势利导”。因为产品从产区到 用户区,必须要经过这个中转点中转,在中转点进行卸货、 暂存,再重新组配分别装运到各个用户区。
三、仓库的功能 (1)保存保管 (2)集散货物 (3)衔接供需 (4)客户服务 (5)防范风险 (6)物流中心
无论是储备仓库,还是 周转仓库,它们首先的功能 仓库通过运输从各个供 就是储存保管。 应商处收集货物,然后仓 库进行储存、整理、组配、 仓库作为一个能够“余 流通加工、分发、分销、 仓库可以为顾客代储、 存缺流”的储水池,它可 分运到各个不同需求的客 储备仓库以及周转仓库 代运、代加工、代服务, 以衔接供应者和需求者在 户手中。 的安全储备都是用于防范 为顾客的生产、供应、销 供需时间上的不同步,缓 灾害、战争、偶发事件以 售、生活等提供物资和信 冲供需矛盾,保证生产、 仓库是各种物流活动集中 及市场变化、随机事件而 息的支持,为客户带来各 流通和运输各个环节的顺 的场所,除了储存以外, 设置的保险库存。可以用 种方便。 利进行。 还可以运输、配送、包装、 于防范各种风险,保障人 装卸、流通加工以及提供 们生命财产,保障生产的 各种物流信息,因此仓库 生活正常进行。 往往成为物流中心,或配 送中心、储运中心。
顾仓库规模与服务水平因素,进行适当折中。
(二)仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳货物的最大数量或 总体积。直接影响仓库规模因素的是本地市场对仓 库商品的需求量和需求速率。需求量越大,则仓库 的规模也应越大。需求速率越大,说明出库速率越 大,因而商品周转的速度也越快,从而仓库规模可 以小一些。因此要综合考虑市场需求量和需求速率, 确定仓库合适的规模。
第一节 储备与仓库
一、储备的形成与作用
原始社会,剩余产品的产生,也就形成了 储备。秋天打下的粮食,一下子吃不完,把它 以后,出现了战争和灾害,人们为了防备 储存起来,就形成了储备。这种储备的作用, 战争和灾害,平常有计划有目的地进行储备。 是储备剩余物资,以待后用。 后来随着农业、工场手工业的发展,特别 这种储备的作用,是一种保险储备,以应付以 是17世纪以来商业和工业的发展,出现多环节 三种储备中,剩余储备和保险储备可以合在一起, 后需要。 的生产过程和流通过程,为保障生产和流通各 统称为保险储备。这种储备的目的是为了防备以后的风 有了储备,就必然要有仓库。仓库是储存物资的场 个环节的顺利进行,需要一些物资处在等待、 险所作的预防性储备,一般采用较长时间的储备形式。 准备状态,这种在生产和流通的各环节上进行 所,一般是以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段 另一类就是周转储备。它的目的是为了周转,是为生产 了储备,是生产和流通顺利进行的条件。 对商品、货物、物资进行收进、整理、存储、保管和分
仓各个仓库的规模, 即仓库规模决策;第三,需要确定各个仓库分别选择什 么样的类型,即仓库类型决策;第四,就是要确定布局 的方式,即布局模式决策。
(一)仓库数量决策
1、市场需求因素
2、成本因素 3、服务水平因素 仓库要能够满足各个分市场的需要量。一
移动连续性意味着同一辆材料搬运 (二)仓库总体规划
机或一部材料搬运设备进行更长时间的 总体规划,是规划仓库的总体概貌,主要是指 移动,比用几辆搬运机对同样的移动做 许多次单独的、短距离的分割移动要好 仓库的高度、楼层数、物品流程、搬运方式、堆码 得多。一般说来,在仓库中首选的是次 方式等。可分成三个方面的规划: 数更少但距离更长的移动。
聚集型仓库
用 户 用 户 仓 用 户
库
用 户 用 户
扇形仓库布局指 产品从仓库向一个方 向运送,这种单向辐 射称为扇形仓库布局。 辐射方向和运输干线 上的运动方向一致。 这种仓库一般处于运 输干线的末端,适宜 于在运输主干线运输 方向上区域范围内的 客户的物资供应。