建筑企业各部门职责(汇编)
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑公司各部门职能
建筑公司各部门职能（一）工程管理部1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。
2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。
3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。
参加顾客满意度的分析和评价。
4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。
5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。
6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。
7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。
8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。
9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。
10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。
11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。
12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。
13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。
14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。
15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。
16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。
17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。
18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。
19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。
20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。
21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。
22、及时完成经理室临时安排的各项工作。
（二）办公室1、负责公司的行政管理和日常事务。
2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。
建筑公司各部门职能
建筑公司各部门职能办公室1、信息管理职责:(1)、收集，贯彻国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司总经理提供相关研究、决策信息;(2)、负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排、发布、修订、评审和管理，快速传递和发布公司领导和各部门的信息，努力配合部门上下左右沟通和协调工作，并定期发布文件控制清单和记录清单;(3)负责公司对外宣传;2、日常行政管理:(1)开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证照的办理、年检、变更等工作;(2)协助总经理建立管理体系，指导、检查、推进体系运转，沟通体系内部各部门之间的关系，监督各部门贯彻落实公司管理方针、管理目标的情况;(3)负责公司工作会议的筹备、组织并做好会议记录，负责协助推动公司各项重点工作的开展;(4)根据部门使用情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划，并做好采购、盘点及维修等工作;负责办公用房及设备的管理;负责来宾的接待工作;3、人事及培训管理:(1)根据公司的发展战略目标编制并执行组织人力资源规划。
有效开发公司人力资源，合理控制公司人力资源成本，实现公司人力资源的供给与需求的动态平衡;(2)负责公司人员招聘、调配、以及聘用人员的考察及手续办理工作和员工考勤、出勤、公差、请假、任免、调迁、考核、奖惩等事项管理;(3)负责公司内部员工劳动合同的签订、管理以及人事档案的建立与保管;利用法律法规、公司管理制度公平、公正、合理、快速地处理员工与管理者之间、与员工与员工之间的纠纷。
在组织内部建立和谐的工作和劳资关系。
(4)负责公司工资发放、奖金福利补贴发放及管理;负责公司人员社会保险的办理、变更及管理;(5)确定培训需求，与参加培训人员订立培训协议，编制公司年度教育培训计划并按计划组织实施，记录培训过程，评价培训效果。
财务部1、在公司总经理的直接领导下，严格按照《会计法》、《企业会计准则》及有关财税制度的规定，及时、准确完成公司的会计核算、会计监督、财务报表和财务管理等工作; 2、拟定并执行公司的各项财务管理制度，制度和调整各项财务定额费用开支标准，对各项财务计划和财务预算进行指定、分解和落实;3、部门内部及多项财务管理制度、内部价格的制定，税收筹划等;4、公司对外往来账处理和公司日常账务处理，公司内部的业务结算;5、进行会计监督，做好公司内部工程成本控制工作，坚持财务审批原则，规范票据报销制度;6、严格按照财务管理规定，做好财务档案管理，及时提供所要查阅的会计资料;7、做好各往来账的正确登帐，及时提供各阶段往来明细，协助公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。
建筑公司各部门与岗位职责汇编
建筑公司各部门与岗位职责汇编一、部门职责办公室部门职责部门名称：公司办公室直接上级：总经理下属部门（岗位）：行政助理部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责：负责公司日常行政事务的管理负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；负责公司级各项重大活动的具体办理负责公司工作车辆的调配安排负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作负责公司来访人员的接待负责公司往来公文的传递和处理负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办负责对外联络，搞好公共关系负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导负责公司员工招聘、培训、研究计划的拟报和执行。
经营处部门职责部门称号：建筑公司经营处直接上级：副总经理下属部门（岗位）：招投标员、预决算员部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理主要职责：业务信息、客户资源管理、业务项目公关工程建筑行业行政主管单位关系维护行业市场、政策研究投标分包组织管理签订工程项目，承包分包合同工程项目索赔管理、项目款结算工程项目条约纠纷管理工程项目业务档案管理负责工程项目的经营统计工作负责工程项目的成本控制工作根据市场信息编制工程量清单单价负责审核材料采购价格负责协助编制劳动定额协助办理工程项目施工手续负责针对业主的纠正和预防措施的控制材料设备处部门职责部门称号：建筑公司材料设备处直接上级：总经理下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理主要职责：严格执行公司相关物资管理制度卖力建立工程材料设备信息数据库卖力工程材料和设备的档案管理卖力采购业务信息归档管理工作卖力工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作卖力工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责业主提供物资的总体控制负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作卖力组织对项目部材料请购计划的审核工作负责甲方提供材料的控制管理监督施工现场材料的使用情况，卖力施工现场余料的回收、登记、入库工作建筑公司劳动工资处部门职责部门名称：建筑公司劳动工资处直接上级：总经理下属部门（岗位）：劳资员部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务队伍。
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。
总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。
拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。
全面负责解决施工中显现的重大技术问题。
负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。
负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。
负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。
审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。
负责工程技术部文件审核签发。
组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。
对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。
10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。
办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。
协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。
协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。
每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。
以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。
二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。
3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。
4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。
5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。
三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。
其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。
2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。
3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。
4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。
5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。
四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。
其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。
3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。
4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。
建筑单位各部门岗位职责
建筑单位各部门岗位职责建筑单位是指从事建筑设计、工程施工、工程管理和建筑材料供应等相关业务的机构。
一个完整的建筑单位通常由多个部门组成，每个部门都承担着不同的职责和任务。
下面是建筑单位各部门的职责介绍。
1.设计部门：设计部门负责完成建筑设计任务，包括方案设计、施工图设计和施工详细图设计等。
设计部门通常由建筑师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员组成。
他们根据建筑项目的需求和要求，进行设计方案的制定，并制定详细的施工图，保证设计与工程的一致性和可行性。
2.工程部门：工程部门负责建筑施工的具体实施和管理。
工程部门通常由工程经理、工程监理和工程技术人员组成。
他们负责组织施工队伍，进行施工现场的管理、安全控制和质量监督等。
工程部门还负责与设计部门和监理部门的协调沟通，确保施工进度和质量达到预期目标。
3.监理部门：监理部门负责对建筑工程施工过程的监督和管理。
监理部门通常由监理工程师和技术人员组成，他们根据施工合同的要求，对施工过程进行全程监控和记录。
监理部门负责现场施工的合规性检查、质量验收和效果评估，并向建设单位和设计部门提供相关的监理报告和建议。
4.采购部门：5.财务部门：6.人力资源部门：人力资源部门负责建筑单位的人力资源管理工作。
人力资源部门通常由人力资源经理、招聘人员和培训人员等组成，他们负责招聘、培训和管理建筑单位的员工。
人力资源部门还负责制定和执行员工福利和奖惩制度，保障员工的劳动权益和提高员工的工作效率。
7.市场营销部门：市场营销部门负责建筑单位的市场推广和业务拓展工作。
市场营销部门通常由市场营销经理、销售人员和客户服务人员组成，他们负责收集市场信息、确定销售目标，制定市场营销策略，并与客户进行业务洽谈和合作。
市场营销部门还负责与设计部门和工程部门的协调沟通，为建筑项目的顺利推进提供支持。
综上所述，建筑单位的各个部门在建筑项目的各个阶段都发挥着重要的作用。
通过各部门的协调合作，可以确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。
建筑公司岗位职责范本（3篇）
建筑公司岗位职责范本1. 工程项目经理职责：- 负责项目的规划、组织、实施和管理，确保按时、按质、按量完成工程项目。
- 负责项目预算的编制和监控，确保项目的经济运行。
- 负责与客户、供应商和施工方等进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
- 对项目的施工进展、质量、安全等进行监督和检查，确保项目的安全和质量问题得到解决。
- 负责项目的竣工验收及交付工作，与相关部门进行协调，确保项目交付顺利。
要求：- 具备大型工程项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决项目中的问题和纠纷。
- 具备一定的财务分析和预算编制、监控能力，能够有效控制项目的成本。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的工程管理证书。
2. 招标工程师职责：- 负责项目的招标工作，包括招标文件的编制、发布和评审等。
- 负责与供应商、承包商进行沟通和协调，确保招标过程的顺利进行。
- 负责招标文件的投标人资格审查和评审工作，确保招标结果的合理性和公正性。
- 负责评估投标人的技术和经济条件，选择合适的供应商和承包商。
- 负责与中标供应商和承包商签订合同，并进行合同管理和跟踪。
要求：- 具备一定的招标工作经验，熟悉招标法规和流程。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与供应商和承包商进行合作。
- 具备一定的财务分析和合同管理能力，能够进行合同的签订和管理。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的招标工程师证书。
3. 施工现场监理职责：- 负责工程项目现场的监督和检查，确保施工按照图纸和规范进行。
- 负责施工现场的安全管理，确保施工人员和设备的安全。
- 负责施工工序的质量检查，确保施工质量符合要求。
- 负责与施工方进行协调和沟通，解决施工中的问题和纠纷。
- 负责施工工期的控制和管理，确保工程按时完成。
要求：- 具备一定的施工监理经验，熟悉施工工序和安全规范。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与施工方进行有效合作。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司就像一个复杂而有序的机器，每个部门都是其中不可或缺的零部件，各自承担着特定的职责，协同运作，共同推动公司的发展和工程项目的顺利完成。
以下是对建筑工程公司中几个主要部门岗位职责的详细介绍。
一、工程部工程部是建筑工程公司的核心部门之一，主要负责工程项目的具体实施和管理。
1、项目经理项目经理是工程项目的负责人，全面负责项目的策划、组织、实施和控制。
他们要制定项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，并确保计划的有效执行。
同时，要协调与项目相关的各方，包括业主、设计单位、监理单位、供应商等，解决项目实施过程中出现的各种问题。
此外，项目经理还要对项目的质量、安全、进度和成本负责，确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的经济效益和社会效益。
2、技术负责人技术负责人负责工程项目的技术工作。
他们要编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并对施工人员进行技术交底。
在施工过程中，要解决施工中的技术难题，指导施工人员按照技术要求进行施工。
同时，要关注行业的新技术、新工艺，积极推广应用，提高项目的技术水平和竞争力。
3、施工员施工员是施工现场的直接组织者和管理者。
他们要按照施工方案和技术交底的要求，组织施工班组进行施工。
要负责施工进度的控制，确保施工任务按时完成。
同时，要对施工质量进行监督检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
此外，施工员还要负责施工现场的安全管理，落实安全措施，防止安全事故的发生。
4、质量检查员质量检查员负责工程项目的质量检查工作。
他们要依据质量标准和规范，对施工过程中的原材料、构配件、半成品和成品进行检验和验收。
要对施工工序进行质量检查，发现质量问题及时要求整改。
同时，要做好质量记录和质量报告，为工程质量的评定和验收提供依据。
5、安全员安全员负责工程项目的安全管理工作。
他们要制定安全管理制度和安全措施，并监督执行。
要对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责随着城市的发展和建设的需求增加，建筑工程行业的规模也在扩大。
在一个建筑项目中，各个部门发挥着不同的作用，各自承担着特定的责任和职责。
本文将详细介绍建筑工程中各部门的岗位职责，以帮助读者更好地了解行业的运作流程。
一、设计部门设计部门是建筑工程的核心部门，负责进行建筑方案设计和绘图工作。
该部门包括建筑设计师、结构设计师、管道设计师等角色。
建筑设计师负责确定建筑物的整体结构和风格，根据客户需求和建筑法规设计建筑方案。
结构设计师则负责计算和设计建筑物的载荷、强度和稳定性。
而管道设计师负责规划建筑内外的供水、排水管道及其他相关设备。
二、施工管理部门施工管理部门负责协调和组织建筑工程的施工过程。
该部门包括项目经理、施工队长、安全管理人员等。
项目经理是施工过程的核心管理者，负责协调各个岗位之间的工作，并确保项目按时、按质、按量完成。
施工队长则负责现场管理，包括指挥工人进行施工，确保工作的顺利进行。
而安全管理人员负责监督施工过程中的安全事项，保证工人的人身安全和项目的安全性。
三、质量控制部门质量控制部门负责监督和管理建筑工程的质量。
该部门包括质量检测人员、验收员等。
质量检测人员负责监测施工过程中的质量问题，并及时采取措施进行纠正。
验收员则负责对建筑工程的各个部分进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
四、采购与物流部门采购与物流部门负责建筑材料和设备的采购和配送工作。
该部门包括采购员、仓库管理员等。
采购员负责寻找合适的供应商，与他们进行谈判和合作，并确保材料和设备按时送达工地。
仓库管理员负责对材料和设备进行妥善的保管和管理，确保其安全和完整。
五、测试与调试部门测试与调试部门负责对建筑工程的各项设备进行测试和调试工作。
该部门包括测试工程师、调试工程师等。
测试工程师负责进行各类设备的功能测试和性能测试，确保其正常工作。
调试工程师则负责调试设备的参数和工作流程，使其达到最佳状态。
六、维护与保养部门维护与保养部门负责建筑工程的后期维护和保养工作。
建筑企业岗位职责清单
建筑企业岗位职责清单1. 总经理- 制定建筑企业的发展战略和目标，并负责组织实施。
- 负责企业的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核。
- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
- 维护企业的声誉和形象，在外部建立战略合作伙伴关系。
- 监督企业财务状况，制定财务预算和控制成本。
2. 项目经理- 负责项目的策划、组织、实施和监督。
- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时、按质量完成。
- 进行项目资源的调配和管理，包括人员、材料和设备等。
- 协调现场各方利益相关者的合作，解决项目中的问题和冲突。
- 监督施工过程和质量，确保符合相关法规和标准。
3. 设计师- 根据客户需求，进行建筑方案的设计和绘制。
- 负责编制建筑设计图纸，包括结构、电气、给排水等专业图纸。
- 深化设计方案，包括制定施工图纸和施工技术方案。
- 监督施工过程中设计变更和问题解决。
- 跟踪建筑材料和技术的发展，提供设计和创新的建议。
4. 工程师- 负责建筑工程的实际施工和现场管理。
- 进行施工过程中的工程量测量和质量检查。
- 协调施工队伍和供应商，保证施工进度和质量。
- 确保工程施工符合相关法规和标准。
- 负责安全生产管理，预防事故和风险控制。
5. 采购经理- 负责建筑材料和设备的采购工作。
- 根据项目需求进行供应商的选择和谈判。
- 跟踪市场行情，掌握材料和设备价格的变动。
- 筹划采购计划，确保所需的材料和设备及时供应。
- 进行采购合同的签订和供应商的管理。
6. 财务经理- 负责企业财务管理和财务报告的编制。
- 进行财务预算和成本控制，优化企业财务状况。
- 跟踪项目经济效益，进行成本分析和风险评估。
- 管理企业的资金流动和资金使用。
- 进行税务申报和管理，确保企业合法合规。
7. 市场经理- 研究市场需求和竞争情况，制定市场战略和营销计划。
- 开展市场调研和推广活动，提高企业知名度和影响力。
- 负责客户关系管理，与客户进行沟通和合作。
建设公司各部门岗位职责
总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团公司的各项规章制度，全面完成集团公司下达的任务。
二、全面负责区域公司所有项目的经营管理，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时掌握了解和收集各地市场信息，制定区域公司经营发展规划、业务计划，并及时将有关情况反馈给集团公司。
五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
六、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
七、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
八、领导建立区域公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展区域公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、完成集团公司交办的其他工作。
建设公司二零二四年八月副总经理岗位职责一、在总经理的领导下工作，负责区域公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和相关工作。
四、负责公司经理办公会议决定事项的监督落实。
对自己无法处理或不能及时处理的事项应及时向总经理汇报。
五、及时与集团公司相关分管领导和部门进行联系、沟通，确保集团公司大政方针和有关事项能得到很好的贯彻落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理并对其工作进行检查、督促和考核。
八、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
建筑企业各职能部门安全生产职责
(一)生产部门职责1 ．在编制年、季、月生产计划时，必须树立"安全第一"旳思想，组织均衡生产，保障安全工作与施工生产协调一致。
对改善劳动条件、防止伤亡事故旳项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排；2 ．在检查生产计划实行状况同步，要检查安全措施项目旳执行状况，对施工中重要安全防护设施、设备旳实行工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列为正式工序，予以时间保证。
3 ．坚持按合理施工次序组织生产，要充足考虑职工旳劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
4 ．在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排处理安全工作旳实行。
(二)技术发展部1．认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中旳安全技术措施旳制定与实行。
2 ．编制和审查施工组织设计和方案旳过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。
对确定旳方案，如施工中需要变更，应组织修订并进行审批。
3 ．检查施工组织设计和施工方案中安全措施旳实行状况，对施工中波及安全面旳技术性问题，提出处理措施。
4 ．对新技术、新材料、新工艺，必须制定对应旳安全技术措施和安全操作规程。
5 ．对改善劳动条件、减轻粗笨体力劳动，消除噪声等方面旳问题进行研究处理。
6 ．参与伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题旳调查，分析事故原因，从技术上提出防备措施。
(三)动力设备部1 ．对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施旳安全运行负责，按照安全技术规范常常进行检查，并监督多种设备旳维修、保养旳进行。
2 ．对设备旳租赁，要建立安全管理制度，保证租赁设备完好、安全可靠。
3 ．对新购进旳机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后旳设备必须严格检查和把关，新购进旳要有出厂合格证及完整旳技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。
4 ．参与施工组织设计、施工方案旳会审，提出波及安全旳详细意见，同步负责督促下级贯彻，保证明施。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
建筑企业各部门职责
工程管理部职责（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关法律、法规、原则及企业旳各项规章制度。
（2）负责企业工程管理和计划记录管理措施旳制定及环境保护方案、预案旳编制和管理工作。
（3）负责企业年度计划汇总、月度施工生产计划旳编制，并监督项目经理部计划旳实行。
（4）负责企业工程施工记录工作，并按政府旳规定网上上报有关信息。
（5）负责企业计划与记录人员旳业务培训。
（6）协同安所有组织企业“八大口”对企业所属项目施工旳安全监管和检查工作。
(7) 负责组织召开企业月度生产例会，使项目经理部施工过程管理处在受控状态。
(8) 督促项目经理部做好项目动工前旳准备工作和过程控制工作，协助项目经理部做好工程竣工交验工作。
(9) 负责企业顾客满意调查汇总工作，配合项目经理做好工程回访工作。
(10) 负责与所属施工项目部签订《工地环境保护管理协议书》。
(11) 负责企业旳环境保护工作，监督项目部做好施工现场旳环境监控。
(12) 协助项目部处理工程扰民、民扰事项。
(13) 负责企业环境管理体系旳贯标工作。
(14) 参与对分包方选择、预审、评价及合格供方旳管理工作。
(15)（尽职尽责、精益求精、兢兢业业完毕本职工作；努力完毕上级领导交给旳其他工作。
安所有职责（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关安全生产法律、法规、原则及企业旳各项规章制度。
（2）负责组织制定企业安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急预案，并对执行状况进行监督检查。
（3）负责组织制定企业年度安全工作计划和安全生产管理目旳。
（4）负责定期组织企业“八大口”对所属项目施工安全、用电安全进行检查，并对重大旳事故隐患，有权指令先行停止生产，并立即汇报领导研究处理。
（5）负责对企业安全系统人员进行业务培训、考核。
（6）负责与分包单位签订《安全生产协议书》及项目经理部《年度安全生产责任书》。
（7）组织项目工程动工前旳安全验收工作。
并协助工程部进行网上自评及网上上报有关信息工作。
建筑企业各部门职责
建筑企业各部门职责以下为修正后的文章：工程管理部职责：1.宣传贯彻执行国家、宁波市有关法律、法规、标准及公司的各项规章制度。
2.制定公司工程管理和计划统计管理办法，编制和管理环境保护方案和预案。
3.编制公司年度计划汇总和月度施工生产计划，并监督项目经理部计划的实施。
4.负责公司工程施工统计工作，并按政府要求网上上报相关信息。
5.负责计划与统计人员的业务培训。
6.协同安全部组织“八大口”对公司所属项目施工的安全监管和检查工作。
7.组织召开公司月度生产例会，使项目经理部施工过程管理处于受控状态。
8.督促项目经理部做好项目开工前的准备工作和过程控制工作，协助项目经理部做好工程竣工交验工作。
9.负责公司顾客满意调查汇总工作，配合项目经理做好工程回访工作。
10.与所属施工项目部签订《工地环境保护管理协议书》。
11.负责公司的环境保护工作，监督项目部做好施工现场的环境监控。
12.协助项目部处理工程扰民、民扰事项。
13.负责公司环境管理体系的贯标工作。
14.参与对分包方选择、预审、评价及合格供方的管理工作。
15.尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交给的其他工作。
安全部职责：1.宣传贯彻执行国家、宁波市有关安全生产法律、法规、标准及公司的各项规章制度。
2.组织制定公司安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急预案，并对执行情况进行监督检查。
3.组织制定公司年度安全工作计划和安全生产管理目标。
4.定期组织“八大口”对所属项目施工安全、用电安全进行检查，并对重大的事故隐患，有权指令先行停止生产，并立即报告领导研究处理。
5.对公司安全系统人员进行业务培训、考核。
6.与分包单位签订《安全生产协议书》及项目经理部《年度安全生产责任书》。
7.组织项目工程开工前的安全验收工作，并协助工程部进行网上自评及网上上报相关信息工作。
8.参与劳务分包的预审、评定及现场施工安全过程管理工作。
9.主控职业安全健康管理体系内、外审工作。
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工程管理部职责（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关法律、法规、标准及公司的各项规章制度。
（2）负责公司工程管理和计划统计管理办法的制定及环境保护方案、预案的编制和管理工作。
（3）负责公司年度计划汇总、月度施工生产计划的编制，并监督项目经理部计划的实施。
（4）负责公司工程施工统计工作，并按政府的要求网上上报相关信息。
（5）负责公司计划与统计人员的业务培训。
（6）协同安全部组织公司“八大口”对公司所属项目施工的安全监管和检查工作。
(7) 负责组织召开公司月度生产例会，使项目经理部施工过程管理处于受控状态。
(8) 督促项目经理部做好项目开工前的准备工作和过程控制工作，协助项目经理部做好工程竣工交验工作。
(9) 负责公司顾客满意调查汇总工作，配合项目经理做好工程回访工作。
(10) 负责与所属施工项目部签订《工地环境保护管理协议书》。
(11) 负责公司的环境保护工作，监督项目部做好施工现场的环境监控。
(12) 协助项目部处理工程扰民、民扰事项。
(13) 负责公司环境管理体系的贯标工作。
(14) 参与对分包方选择、预审、评价及合格供方的管理工作。
(15)（尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交给的其他工作。
安全部职责（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关安全生产法律、法规、标准及公司的各项规章制度。
（2）负责组织制定公司安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急预案，并对执行情况进行监督检查。
（3）负责组织制定公司年度安全工作计划和安全生产管理目标。
（4）负责定期组织公司“八大口”对所属项目施工安全、用电安全进行检查，并对重大的事故隐患，有权指令先行停止生产，并立即报告领导研究处理。
（5）负责对公司安全系统人员进行业务培训、考核。
（6）负责与分包单位签订《安全生产协议书》及项目经理部《年度安全生产责任书》。
（7）组织项目工程开工前的安全验收工作。
并协助工程部进行网上自评及网上上报相关信息工作。
（8）参与劳务分包的预审、评定及现场施工安全过程管理工作。
（9）主控职业安全健康管理体系内、外审工作。
（10）负责组织公司安全文明工地的推荐、申报、验收、评比等工作。
（11）负责工伤事故调查、分析、处理工作，组织有关部门制定事故预防措施并监督执行。
(12)尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交办的各项工作。
技术质量部职责（1）认真宣传贯彻并执行国家、宁波市以及上级有关部门颁布的技术、质量规范、标准程序和规程。
坚决贯彻落实公司的各项规章制度。
（2）负责制定公司技术质量管理办法等规章制度，并组织实施。
（3）建立健全技术质量管理体系，并组织实施。
（4）深入生产第一线，随时发现和解决工程中有关重大技术质量问题。
（5）负责公司测量、试验、计量器具的购置、校准、年检、报废等事项。
（6）参与公司技术革新、技术创新、技术培训、技术交流与合作，组织科研开发及科研成果上报工作。
（7）对项目部主要材料的试验，使用提供技术支持。
（8）负责项目施工组织设计和施工方案的审核及备案管理。
（9）负责项目技术质量系统人员日常业务管理、技术指导和阶段性业绩考核工作。
（10）负责对项目部的技术质量管理进行监督检查。
（11）督促、协助项目经理部做好工程竣工交验。
（12）督促、协助项目经理部做好施工过程中的工程变更、洽商、签证等事项。
（13）负责工程项目竣工资料的收集、归档及保管等工作。
(14)尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交给的各项工作。
经营部职责（1）认真宣传贯彻执行国家和宁波市有关政策、法规及公司的各项规章制度。
（2）负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。
（3）负责审核、修订分包合同规范性文本。
（4）负责分包合同签订及管理工作。
（5）及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。
（6）负责组织召开项目风险评估和合同评审工作会议。
（7）负责公司经营业绩考核，起草《经营业绩考核报告》。
（8）负责审核项目、单位《兑现意见书》。
（9）负责经营系统相关的贯标工作。
（10）负责经营成本核算管理工作。
（11）负责对分包方选择、预审、评价及合格供方的管理工作。
（12）及时做好对总、分包的结算工作。
（13）认真做好工程项目的两算对比，降低成本，达到企业利润的最大化。
（14）负责自施工程合同（施工合同及劳务合同）备案。
（15）负责公司的经济活动分析。
（16）尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交给的各项工作。
物资设备部职责（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关政策、法规及公司的各项规章制度。
（2）负责建立和完善公司物资管理、设备管理制度，并组织实施。
（3）负责材料采购信息管理。
（4）负责组织考察、评审、评价材料供方，建立《合格供方名单》，定期考察、更新。
（5）负责组织材料采购招标。
（6）负责组织材料供货合同、周转材料租赁合同的评审。
（7）负责签订《材料供货合同》。
（8）负责编制审核材料采购及周转材料租赁计划并实施采购、建立采购台账。
（9）负责材料合同结算、付款相关事宜。
（10）负责项目竣工后剩余材料回收、使用、评估及处理。
（11）负责现场周转材料的退场、评估工作。
（12）负责制定机械设备的购置、大修、保养计划，并组织实施。
（13）对现场材料进场情况的供应及时性进行跟踪检查。
（14）负责机械设备的租赁招标工作，及时签订机械设备租赁合同。
（15）负责建立机械设备管理台帐，并进行跟踪管理。
（16）负责检查、监督、指导项目经理部的机械设备管理工作。
（17）参与公司八大口对项目经理部的检查。
（18）尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交给的各项工作。
行政保卫职责（1）认真宣传贯彻执行国家及宁波市有关行政保卫、消防、交通安全管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
（2）负责制定行政管理、综合治理、治安保卫、交通安全、节能管理制度，并组织实施。
（3）加强行政管理工作，做好防火、防毒、防病、防盗“四防”工作。
（4）负责公司办公用房、办公用具（包括墩布、垃圾筐、擦手纸、抽纸）的配备与调配，并建立台账。
（5）负责办公区、员工生活区、民工生活区的管理，定期参加公司八大口综合检查，不断坚强文明现场、“文明四区”的建设和管理工作。
（6）负责机关食堂及公司单身员工住宿管理，加强生活管理，不断提高员工的生活质量。
（7）负责对项目部的行政保卫、消防、交通安全管理工作的监督检查。
（8）负责宣传贯彻上级重大政治活动期间的治安安全工作要求，并检查落实。
（9）协助公安机关对公司内部涉嫌刑事犯罪的案件进行侦察。
（10）掌握内部治安保卫状况，组织遵纪守法宣传教育。
（11）负责保安人员的工作安排、夜查、巡逻等工作。
（12）负责公司水、电、气等能源的计划和日常管理。
（13）协助交通部门处理重大交通安全事故。
（14）负责协调公司与驻地政府管理机构及周边的关系。
（15）宣传贯彻党和国家的计划生育政策，抓好公司的计划生育工作。
（16）负责与地区安委会联系，完成安委会布置的工作。
（17（尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交给的各项工作。
综合办公室职责（1）认真宣传贯彻执行宁波市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
（2）负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。
（3）负责组织公司发展战略及规章制度的筹划及制定。
（4）负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。
（5）负责公司组织机构、人员配置、各职能部门岗位职责的拟定。
（6）负责公司三个管理体系的贯标认证工作。
（7）负责公司资质申办、资质升级､资质及动态管理工作。
（8）根据行业人力资源市场状况及公司业务需求，制定各类人员招聘计划，实施招聘工作，包括面试、试用，考核等。
（9）负责办理员工入职、离职、退休等业务办理。
负责员工劳动合同管理，包括合同签订、续订、变更、终止及解除。
（10）负责汇总和制定公司年度培训计划，及实施培训工作。
（11）负责员工考勤、劳动纪律的管理及职工工资管理，包括编制工资发放表、建立职工收入台帐，扣除合作单位借用本单位人员费用等。
（12）负责员工建造师等各种证书的注册、年检更新工作及管理。
（13）负责员工社会保险的核算管理及公司住房公积金管理。
（14）负责建立公司的沟通机制，定期与员工进行沟通，掌握和了解员工的动态。
（15）负责协调人事、劳动、社保、建委、工商等部门的工作关系。
（16）负责组织公司发展战略及规章制度的筹划及制定。
（17）负责公司文件管理，对以公司名义行文的格式及文字把关。
（18）尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交给的各项工作。
（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关财务管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
（2）负责制定公司财务管理规章制度，并组织实施。
（3）负责企业的成本核算及管理工作。
（4）负责编制年度、季度和每月的成本预算、控制考核、期间费用的核算工作。
（5）负责向税务机关申报纳税及上报财务数据。
（6）负责财务档案的整理、装订、保管和销毁工作。
（7）积极参与工会各项活动，并做好资金保障工作。
（8）负责企业员工工资发放。
（9）按照国家相关规定对固定资产的入账及按月计提折旧及报废清理的账务处理。
（10）负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表并上报相关部门。
（11）负责财务软件的学习、应用及管理。
（12）负责企业各项收支业务原始凭证的合理性审核及监督管理工作。
（13）负责企业办公用品耗材的采购、管理及发放（不含打印纸发放）。
（14）负责向国家统计部门申报统计数据。
（15）负责企业工程项目合同的保管及归档工作。
（16）负责企业公章、财务章及法人章的管理；负责企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证的年检、变更及管理工作。
（17）负责企业工程项目收入的核算、催收及上报工作。
（18）做好与本部门相关联部门的协调和沟通工作。
（19）尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交给的各项工作。
（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关营销的方针、政策，坚决贯彻落实公司的各项规章制度。
（2）负责建立和完善公司市场营销管理制度，并组织实施。
（3）负责制定公司整体市场营销计划，参与研究制定公司营销策略。
（4）负责收集工程信息，组织信息跟踪、调查和评审，建立工程信息库。
（5）负责对投标项目进行考察，向上级领导提供及时准确的信息，为公司决策提供依据。
对公司所有项目报名进行登记、备案、存档，掌握报名项目的投标进展情况。
（6）负责组织安排编制资格预审文件、投标文件投标前的审核，并对文件的完整性负责。
（7）负责与业主进行合同洽谈、评审、反馈意见，组织合同的签订，建立合同台账。