门店员工转正考核表(饼店)

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员工转正考核表(模板)

员工转正考核表(模板)
6
对新情况无所适从,常判断错误
3
9
基本品性
(诚实、勤勉、廉洁、正直等)
良好
10
一般
6
待改进
3
10
考勤情况
迟到
早退
旷工
事假
病假
加班情况
总分
11
考核人总体评价
签字:
员 工 转 正 考 核 表
部门:姓名: 试用期: 年 月 日至 年 月 日
考核时间: 年 月 日
序号
考核内容
标准
满分
得分
备注
1
工作能力
完全能够胜任本职工作,圆满完成工作,领导群众认可
15
基本胜任,能够完成本职工作
9
不能胜任,未完成工作计划或失误较多
5
2
工作技能
熟练掌握本专业的工作技能
10
具有适当的工作技能
3
6
劳动纪律
出满勤,无迟到早退现象
10
偶尔有迟到早退现象,事假较多
6
劳动纪律意识淡薄,外出不请假,有旷工现象3 Nhomakorabea7
协作能力
擅长与人合作、积极主动做好协调沟通工作
10
能保证正常沟通,但仍需加强
6
只顾自己工作,不知如何与人沟通
3
8
判断力和适应能力
面临新问题和突发情况能判断准确、应付自如
10
通常能判断正确但有失误
6
工作技能尚需加强
3
3
工作自觉性
积极进取,主动热忱
10
有责任感,表现一般
6
工作需督促或要有人配合才能完成
3
4
工作态度
完全投入,任劳任怨,积极主动

(完整)员工转正考核表(新)

(完整)员工转正考核表(新)
Ⅰ – 学习能力强
Ⅱ – 学习能力良好
Ⅲ – 学习能力尚可
Ⅳ – 学习能力一般
Ⅴ – 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力.
Ⅰ – 适应能力强
Ⅱ – 适应能力良好
Ⅲ – 适应能力尚可
Ⅳ – 适应能力一般
迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次,推迟转正15天;〉5次,直接辞退;
2、周报未交/迟交1次,推迟转正15天;≧2次,直接辞退;
3、日报/周报内容不合格>3次,推迟转正15天;〉5次,直接辞退。
已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字:
日期:
结论:
考核项目
考评
分数
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
直接上级
职 位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。
考核项目
基本内容
考核标准




考勤
工作日
1、迟到/早退>3次,推迟转正15天;〉5次,直接辞退;
2、请假(事假)>3天,推迟转正15天;>5天,直接辞退;
3、旷工直接辞退。
80
60
50
30
7.5%
□ 7.5

药店员工转正晋升考核表

药店员工转正晋升考核表
门店员工转正、晋升考核表
日期:201年月日点分 人员:


考核项目
考 核 明 细 及 标 准
考核分数
达标分数


人员形象
1.上班必须统一穿工作服,2.戴工卡, 3.服务热情,精神饱满
4
服务态度
1.上班时站立微笑服务,不得坐在卖场;2.接待顾客,距离顾客2-3米时,需微笑的向顾客打招呼;3.顾客进店8秒时间内有问候声
反应情况
3
4
1.收银工作按标准流程进行;2.坚持做到三唱一单,3.强调眼神接触4.双手接递物品
4
考勤
1.服从店长安排,因工作需要能接受调班,调休;2.不迟到,3.不早退,4.调休调班自己与同事协商好经店长同意方可
5
上班纪律
1.上班时间内不得聚众闲聊、2.冷客、3.在卖场当众接打电私人电话,4.吃零食、5.听耳机、6.玩手机或与工作无关之事
6
卫生
1.负责自己区域2.公共区的工作,要求完成
3


商品陈列
1.首层要求阶梯形、有层次感,2.二层、三层可考虑斜度摆放,3.按左高右低原则、4.一二层黄金位置摆放高毛利产品2-4个面和个别品牌商品,5.及时补充货架商品,6.做到陈列整齐、丰满、美观,标签齐全,与商品对应
6
能及时准确找到指定药品抽查20-30个品种
4




药品知识
1.准确指出新产品的陈列位置和2.功效
6
掌握门店常用药品、首推产品的1.主要成分,2.功效,3.用法用量;4.禁忌、毒副作用;5.注意事项每月指定具体品种20-30种
10
医学知识
熟悉常见病感冒、急慢胃肠炎、呼吸系统疾病等的1病因,2病症,3治疗原则,4用药方案 根椐培训内容考核

员工转正考核表(通用7篇)

员工转正考核表(通用7篇)

员工转正考核表(通用7篇)员工转正考核表第1篇在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的工作流程,现在基本能完成各项分配到的工作;同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟,体会到了同事的团结向上,和睦的大家庭感觉。

这段时间是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。

工作近一年,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。

首先需要改正的就是尚显浮躁的心态,有时候做事只求速度而忽略了质量,出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系,造成前后矛盾或者数据不符,尤其是财务这种逻辑性极强的工种,更需要时刻警醒自己。

如果不是同事们及时为我指正,恐怕到现在我也不自知而无法提高自己,因此我经常是带着一种感恩的心态在工作;其次就是业务不够熟练。

国家出台的各种财务方面的法律法规以及研究院的一些规章制度是非常多的,稍有不注意就会运用错误。

记得有一次就是房屋折旧问题,院里规定是35年而我却想当然的填上20年,后来及时发现未酿成大错。

从这点来说我是需要向同事们学习的,希望以后能够做到顺手拈来,不出差错。

当然还有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

财务工作本身就是一项团队工作,作为其中的一分子,我惟有踏踏实实做事,谦虚低调做人,努力学习行业新知识,向同事们学习经验技巧,在领导和同事们的帮助下,尽力与其一起努力保证日常财务工作的运行,保证月底结账的顺利进行,及时提供准确的数据和财务分析以供领导层决策;同时做到自己负责的各种报表按要求填报,不出差错。

这是我职责之所在,价值之所在。

总而言之,作为一个入职尚不足一年的新人,我会继续以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态,努力发挥聪明才智,为单位的发展建设添砖加瓦。

员工转正考核表第2篇我于20xx年5月4日成为广东xx文化教育发展有限公司全球编辑设计中心中学教研室的一名试用员工,到现在三个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

新员工门店实操能力考核表(入职前三个月考核表)

新员工门店实操能力考核表(入职前三个月考核表)

3
26 中药拣取称量:抽检10种中药 正确说明“十八反”和“十九畏”;5分钟内完成拣取称量
5
加工工具 操作
27
切参机、打粉机、烤箱、铡刀 的使用
正确操作,并说明注意事项
7
合计
100
店长签名:
日期:
新员工门店实操能力考核表(入职第二个月)
门店: 项目
考核内容
姓名:
入职时间: 考核要求
1 各收款快捷键操作
8
正确讲解门店GSP方面的表格的填写,掌握温湿度记录、设 施设备维护登记、拆零管理
8
正确讲解门店打烊后被盗、营业中被盗、抢劫、停电、台风
、水浸、媒体采访的接待、政府相关部门考核的接待、顾客 在店面意外受伤处理、顾客在门店内被盗的处理方法及预防
5
措施
合计
100
小结: _____________ 门店员工 __________ 实习期间经过_______次门店实操考核,第一个月考核分数______ ,第二个月考核分数______, 第 三个月考核分数______, 累计平均考核分数______,成绩合格( 是 / 否 )。
5
书,每天抄写不少于5个
商品知识
第七周:抄写外用药、五官科
8
外用药、五官科内服药类销售 熟记每个抄写商品的位置、品名、规格、单价、产地、成分 毛利综合前10名的代理商品说 、服用方法、功效、禁忌等;抽查完成率需>80%
5
明书,每天抄写不少于5个
第八周:抄写皮肤外用药、皮
9
肤骨伤科内服药类销售毛利综 熟记每个抄写商品的位置、品名、规格、单价、产地、成分 合前10名的代理商品说明书, 、服用方法、功效、禁忌等;抽查完成率需>80%

员工转正考评表

员工转正考评表
员工转正考评表
姓名
工号
性别
年龄
籍贯
最高学历
毕业院校
毕业时间
ห้องสมุดไป่ตู้部门
工作岗位
入职日期
应转正日期
以上由人事部门填写,以下一线员工由所在项目填写、二线由部门负责人填写
试用期间工作考核:
1出勤率%(注:出勤率应达到98%)
2.专业技能优口良口中口差口
3.工作态度优口良口中口差口
4.劳动纪律优口良口中口差口
5.仪容仪表优口良口中口差口
以下由人事部门填写
试用情况
转正情况
UJ1J/-λ.
网U
职级
&J1-I,aX.
网U
职级
基本工资
岗职津贴
基本工资
岗职津贴
其它
计发日期
其它
计发日期
部门经理意见:
人事部意见:
分公司负责人(区域经理)意见:
人力资源总监意见:
总经理意见:
6.团结协作优口良口中口差口
转正培训内容:企业文化口专业技能口专业知识口等
培训人签字:
技术人员考核:
1.专业理论知识优口良口中口差口
2.专业技术水平优口良口中口差口
3.工作完成质量优口良口中口差口
4.培养发展潜力可重点培养口尚不清楚口仅适合目前工作口
考评人签字:
项目(部门)负责人意见:
项目(部门)负责人签字:

商场员工入职登记表+转正考核表

商场员工入职登记表+转正考核表

日 期
优好中良差 86421 86421 86421 86421 86421 54321 86421 54321 54321 54321 65421 86421 86421 10 8 6 4 2
合计
说明:1.自我评价:申请转正员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩. 2.60分以下不给予转正.
商场员工转正考核表
姓名 入职日期
部门 工作已满_月零_天
职务 预定转正日期
自我评价
项目 工作态度 工作效率 知识技能 主动性 责任心 诚信度 可塑性 直 缜密性 接 自我认识 上 级 领导能力 评 创新能力 价 人际关系 表达能力 理解能力
签名:
评价内容 有良好的工作动机,能正确对待工作中的困难和挑战. 熟练运用工作技能,可在较短时间内以最少的成本做出最佳成果. 对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度. 无须督促,能积极、自觉的完成工作任务。 工作中能够任劳任怨,不计个人得失,竭尽所能,尺善尽美完成任务。 对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度,对顾客的服务度. 对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。 是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽判断。 是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。 能带领团队完成任务并协调各方面关系,有能力通过管理他人而获得成功。 工作中有思路、意见解,善于运用新方法打开局面,或开柘新的业务领域。 善于处理人际矛盾与冲突,能与同事之间保持和谐的关系. 能简明扼要表明自己的观点和意见关运用谈话技巧使对方易于明白. 正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示,无须反复强调和说明.
直接主管评 语
辞退 处 理 继续 考核意见 使 用 建议转 正工资为:
提前转正: 转试正用日合期格: (满三个

人员转正考核表

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注:表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

店员考核评审表

店员考核评审表
每次扣20分,2次扣50分
三级:重大
违章
扣60分- 100分,并停职检查
总分
正常满分100分,加上奖励分,即是总评分
其他
表十五见横表文件
表十六:店铺员工年度考核表


























特殊事件记录
优良表现






业绩
60分
敬业精神20分
创造启发
20分
合计
1ห้องสมุดไป่ตู้0分
1
2
□(5)强烈关心店铺营业变化情况
4、店铺员工考评管理
表十四:店铺员工考核表
姓名


部门


考核
内容
评分标准
自查
主管
部门或上级部门
评分
评分
原因
评分
评分原因
评分
评分
原因
奖励
业绩显著,突出贡献加5分- 20分
正常
表现达到工作要求,无失误,不扣分也不加分
一级:轻微
违章
每次扣5分,一个月内达3次扣20分
二级:较严重违章
表十三:店铺员工在职训练资历表
1.店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
□(1)了解店铺的经营理念
□(2)随口能背出经营理念
□(3)会逐渐喜欢经营理念
□(4)以经营理念为工作标准
2.店铺的组织与待征
□(1)以简单的图解表示出店铺的营业流程

【最新版】xx烘焙面包店绩效考核表

【最新版】xx烘焙面包店绩效考核表

门店绩效考核表应参加打分人员店长、领班、前厅人员、本人自评打分(总分100分,及格60)考核项目考查内容佳(1分)可(0.5分)差(0分)1号服务员2号服务员3号服务员一、人员服务评核(15分)1、营业人员穿着制服是否整洁?2、女性人员仪容是否保持淡妆?3、人员是否精神饱满、亲和力足?4、人员是否大声、热情的喊欢迎光临?5、接待顾客时是否有礼貌?6、对顾客的询问是否细心解说?7、与顾客交谈,是否口气温和?8、是否与顾客争吵、引起纠纷?9、是否一面接待顾客,一面与别人聊天?10、是否主动积极为顾客提供各项服务?11、不曾发生人员现场喧哗、打瞌睡、聚焦聊天及其它禁忌。

12、空调、灯光皆按规定开启?13、是否按规定播放音乐?14、人员是否熟悉服务用语及交谈技巧?15、本月是否有请假、旷工、不按规定时间调休行为?二、财务评核(8分)1、每日是否按规定将收银及营业各类用表及时、无误填写。

2、每是是否确实将零钱换好?3、未曾发生人员将店里物料私自带走行为?4、未曾发生人员私藏销售收入?5、是否按程序将大钞投入指定保管处?6、顾客要求发票时是否按规定处理?7、结账时现金不符的次数是否减少?8、确认收到金额后,是否向顾客复念一次?三、环境评核(9分)1、招牌是否完整、清洁?2、门口是否整洁?3、大门及橱窗是否干净、明亮?4、货架是否干净、整洁?5、海报架、POP、装饰品是否整洁?6、收银台、水吧台是否干净整齐?7、店内天花板、地板、吊灯是否整洁?8、营业空档时,是否有整理台面和店内卫生?9、各存储柜内是否整洁?四、商品评核(8分)1、商品是否按先进先出原则整理并保持卖相合格?2、标签是否干净、清楚?3、是否按规定将原料采购、零售定货内容填入采购申请单4、货架上是否未曾发现过期商品?5、货架上是否未曾发现包装破损的商品?6、原料、物料、零售商品是否按规定定期盘点?7、预售商品、标签、包装等原料皆归置整齐、得当?8、是否及时给新上架产品打上生产日期?业绩部分(项目1、2未达成,每差1%扣1分;项目4、5、6未达成,每差5%扣1分;项目3在目标以下得10分,每差5%扣1分)考核项目考查内容目标实绩目标实绩得分五、业绩评核(60分)1、营业目标达标率(25分)2、毛利目标达标率(10分)3、费用预估达标率(10分)4、来客数目达标率(5分)。

员工转正考核表

员工转正考核表
试用员工转正考核表
填表时间:年月日
姓 名
年 龄
部 门
岗位名称
入职日期
考核日期
请假天数
试用期工资

我评Leabharlann 价(自入公司后在遵守规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)
员工签字:日期:年月日






工作态度
配合性
技能
可塑性
试用考核结果
转正
延长使用个月
辞退
签字:
日期:
(选一项)
人力资源部
意见
转正意见
□提前___月转正□按期转正□延期___月转正□辞退
加薪意见
调整后基本工资为_____元/月;其他:
经理意见
签字:日期:
总经理
意见
签字:日期:

员工考核评估表(零售门店版)

员工考核评估表(零售门店版)

30
考核结果:□晋升(90分以上); □保级 (70~90分); □降级(60~69分); □优化(60分以下) 本人清楚了解公司相关规章制度,对以上考核结果无异议。
被考核人签名:
日期:
店长意见:
日期: 区长意见:
日期: 区经意见:
日期: 人力意见:
日期:
备注:每年4月、7月、10月、次年1月的1日开展考核工作,由店长钉钉发起异动申请并附上本《员工考核评估表》走审批流程,经 区长、区经审批通过后执行;当月10日前各区域需钉钉审批完成当季的异动工作,当月15日前由人力资源部导出钉钉系统后台统计 数据并发出当季异动公告。
3. 需如实填写"实际完成情况"栏。
二、考核结果:A、晋升(90分以上); B、保级 (70∽90分); C、降级(60∽69分); D、优化(60分以下)。
考核标准 (1)考核期内累计个人业绩达标率100%及以上;
Y
N
实际 得分
60 0
实际完成情况
(2)考核期内至少有1个月个人业绩排名在店铺第一名
15 0
(3)考核期内个人实数业绩排名累计在区域排名前30% ;
10 0
(4)考核期内累计老店实数业绩同比增长≧15%或新店同期环比15% 5 0
(5)协助店长完成各类销售报表制作;
20
(6)协助店长完成店铺帐目及资金盘点准确率100%;
20
(7)具有高度团队合作意识,愿意与他人分享工作心得;
30
(8)考核期内请假累计低于5天且无违规行为。
《员工考核评估表》
初级∽资深适用
店铺:
姓名:
原岗位:
入职日期:
考核期: 年

试用期转正考核表(销售岗位)

试用期转正考核表(销售岗位)
转正考核表(销售岗位)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
姓名:
部门:
职位:
试用期间:
评估要素 工作业绩(50分) 职业道德(10分)
学习能力(10分)
执行力(10分) 团队协作能力(10
分) 服务能力(10分)
部门领导意见:
评估指标定义 当月销售完成率达到 %。 诚实守信,有责任心,严守公司机密,严格遵守公司管理制度,坚决服从公司决定 诚实守信,有责任心,能够遵守企业秘密条例,遵守公司规章制度,偶有破坏情况,理解公司的决定 对外传播公司机密和不宜外传事宜,制造同事或上下级矛盾,不服从公司决定 能自觉接受新事物,自我发展欲望强 有学习精神,能注重自我提高,进步较一般人快 自认能够应付,得过且过,无进取心 工作主动性强、进展迅速,能主动发现问题并及时高效解决,能预判性的建立规则并规避经营风险 工作主动性较好、进展迅速,问题解决效率一般 工作主动性较差、进展缓慢且遇到困难消极回避或止步不前 与团队成员相处融洽,善于和他人交往,能够和他人高效配合 与团队成员相处融洽,善于和他人交往,能自己协调与他人工作界面与摩擦 缺乏合作精神,不善于协调工作关系,与人共事较多摩擦 客户意识强,能满足客户需求并贯彻在工作中,做到客户0投诉 具备客户意识,能在具体的客户中服务客户 客户意识稍差,为客户服务是偶有误差
评分
延长_ 天 □试用期不合格(60分以下)
合计: 经过考核,建议该员工进行如下处理:
□提前转正[90-100) □按期3个月转正[70-90) □延长试用期(70-60]延长_ 天 □试用期不合格(60分以

数据来源 财务部 直属上级
直接上级
直接上级
直接上级
直接上级
分数 50 8-10 4-7 0-3 8-10 4-7 0-3 8-10 4-7 0-3 8-10 4-7 0-3 8-10 4-7 0-3 100

转正考核表

转正考核表

员工转正考核表
姓名:
岗位:
入职时间:
部门考核:
分值说明: 优秀(90 分) 良好(80 分) 一般(70 分) 较差(60 分) 极差(60 以下)
考核 考核要素 考核要素定义
考评要点
权重 公司评
项目
分值

知识/技能 有关工作的业务知识
是否具备丰富的理论和专业知识
6
和技能的宽度和广度 是否具备其他相关领域丰富的理论和
4
专业知识

理解力 领悟上级意图,并迅
是否能充分理解并把握要点
6
作 能 力
速做出有效判断的能 是否能在指示产生疑问时立即请示、提
4

问,力求弄通弄懂
沟通能力 与上下级同事间的交 是否能够通过沟通有效达成工作目标
6
流、信息传递的能力 是否根据时间、场合等的不同采取不同
4
的交流方式
主动性 在主动开展工作方面
能否严格遵守各项制度和规定
6
章制度方面的表现
是否按时参加相关会议和活动
4
工作 试用期间工作安排的实际完成情况 是否保质保量按时完成考核期内工作
20
绩效
是否能承受压力克服困难完成工作
10
评定总分:Σ每一项评分
100
考核结果:总得分≥70 分,试用合格,按时转正 试用不合格,结束试用
考核人意见: 备注:此表报行政人事部备案
是否充满责任感,主动情的开展工作
5

协作性 工作中与他人协作配
能否服从命令,听从指挥
4

合方面的表现
能否与同事协调配合,搞好工作
3

能否维护气氛良好的人际关系

员工转正考核表

员工转正考核表
100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工工作的难易程度及工作态度。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和,但难度小
Ⅴ–不饱和,难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、直接上级评定
能否较好的领会上级意图,完成上级交办的临时工作。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到1次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
Ⅳ–既有病事假1天又迟到
Ⅴ–假超2天或迟到3次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、输出成果(品质保障部)
是否按照时间节点及时输出计划成果。
Ⅰ–输–输出成果60%以上
Ⅳ–输出成果40%以上
Ⅴ–输出成果30%以下
Ⅰ–理解性强,按时完成
Ⅱ–理解性强,延迟完成
Ⅲ–理解性不强,在领导帮助下完成
Ⅳ–理解性差,在领导帮助下较长时间完成
Ⅴ–理解性差,不能完成
100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
6、考核小组评定(10人)
由考核小组成员对参评人进行评定:同意转正/延长试用期
Ⅰ–9人以上同意转正
Ⅱ–7人以上同意转正
Ⅲ–5人以上同意转正
Ⅳ–3人以下同意转正
90
70

员工转正考核表

员工转正考核表
员工转正考表
姓名
部门
入职时间
考核时间
考核项目
完成工作质量 员工自评:
经理评分:
工作效率/能力 员工自评:
经理评分:
工作态度
员工自评: 经理评分:
完 成 工 作 可 靠 员工自评:

经理评分:
服务至上
员工自评: 经理评分:
批 评 与 自 我 批 员工自评:

经理评分:
团队协作
员工自评: 经理评分:
尊 重 他 人 及 劳 员工自评:

经理评分:
诚 实 、 开 放 、 员工自评:
激情
经理评分:
敏 于 思 而 慎 于 员工自评:

经理评分:
主人翁意识
员工自评: 经理评分:
结果导向
员工自评: 经理评分:
评价
优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良
中差 中差 中差 中差 中差 中差 中差 中差 中差 中差 中差 中差
职位 评语 本人自评
直接经理意见 部门经理/总监意见
人力资源部意见

绩效考核表(面点师)

绩效考核表(面点师)
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字:
年月日
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级:尊重他人,接纳不同意见,合理和包容
2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见
4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
2
季度创新
10%
各类主食的花样和形式进行研究提升,使其富于变化
客人对主食无投诉,每月创新2道以上新主食10分
月投诉1次或每月创新1道新主食5分
月投诉高于1次或主食无创新0分
3
防止“串味"
20%
选择盛器,防止带汤汁的不同口味的原料互相“串味”
顾客无投诉20分
顾客投诉1次10分
顾客投诉1次以上0分
6
仪容仪表
3级:社会交往普遍发生
4级:成为密友并能正当拓展业务
5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
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门店员工转正考核表
姓名:部门/分店:职务:
入职日期:考核日期:
此表用作对公司试用员工的工作表现进行综合而具体的评价。

在考评过程中,对该员工的优、缺点采取实事求是、客观、公正、公平的原则。

(100分满分)
7.(1分)商品销售应遵循原则;
8.(4分)请简单陈诉收银的基本服务步骤与要求
______________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________ 9.(4分)蛋糕票一共____联,分别是_____________________________________,打折的蛋糕需要________,__________和___________签字确认并留下顾客的联系电话。

10.(4分)餐饮服务的三大要求分别为____________,_____________,_______________.服务过程要注意5S 的标准,分别为__________,____________,_____________,___________和_____________.
11.(2分)请举例说明哪些面包为调理类的面包?
_____________________________________________________________________________________________. 12,(4分)如何判定面包制作是否标准?
______________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________ 13.(3分)对待着急的顾客进店订购蛋糕的接待方式为?并简单介绍解决方法?
14.(4分)生日蛋糕产品检验的标准是什么?
15(3分)你认为自己怎样才能在公司寻求更广阔的发展空间?
开放性题;(加分项5分)你觉得店里那些地方还能进一步改善?(或者说哪些地方做的不好)如果是你是这家店的店长该怎么办?你觉得你的店长或值班经理在日常值班中那些地方做的不好?哪些地方做的好?(请详细说明)
得分:;考评人签名:
二、门店考评部分(20分)(由店长或值班经理对员工试用期间的工作表现进行印象考评)
a)工作业绩(8分):
1、工作质量(3分)——在规定时间内按要求、指示完成规定的工作任务,工作结果正确,符合要求。

评价:评分:
2、工作效率(3分)——完成的工作超过预期的计划、目标。

评价:评分:
3、工作满意度(2分)——上司、同事或客户对其综合表现的满意程度。

1、
2、
3、
1、
2、
3、
评价:评分:
4、责任感(1分)——认真、严肃完成工作,强烈的责任心、使命感。

评价:评分:
5、原则性(1分)——能认真对待工作,不受周围环境影响,能实事求是,做到公正、客观、严明。

评价:评分:
得分:;考评人签名:
三、现场考核(30分):(2—3人以上求平均分)(由直接领导对员工所学内容进行现场摸拟考核,含
口试考核)
1、表现(10分)——仪容仪表得体,遵循《前厅六大岗位服务流程》,待人接物热情、大方。

后附各岗位
评价:评分:
2、应变能力(10分)——现场发挥沉着、稳定,语言表达清晰,对工作中出现的问题能积极巧妙地处理。

评价:评分:
3、业务能力(10分)——产品分类分区清晰,能根据不同的客户需求介绍适合的产品,并将产品特性解说到位,顾客满意度较高。

收银操作熟练。

营运经理批复:签名:
总经理审批:签名:
注:
1、该表用于公司试用员工的考核结果的依据。

2、人事部负责组织考证工作、得分的统计、结论的知会等工作。

3、门店管理部协助人事部做好所有的考核工作。

4、如考核通过,则以考核日起作为转正日。

5、自考核日起三天内知会被考核的员工。

天津市福联投资发展有限公司
营运部。

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