团队建设基金管理制度

团队建设基金管理制度

一、总则

团队建设是企业运行的基础，优秀的团队建设工作不仅可以有效提高工作效率，促进企业正向文化氛围的形成，加强团队合作的紧密度，还能够有效提高员工的个人素养和职业素养，降低人力资源流动成本。

团队建设工作以“统一目标，统一思想”为基本方针，以差异化存在，有序化竞争为基本原则。

团队建设基金以公开、透明为管理原则，以专项、严谨为使用原则，由人力行政部门统一保管建账，由总经理办公会批准使用。

二、基金来源

（一）企业经营利润中对团队建设的预算资金

（二）管理者、员工乐捐

（三）废物变卖所得（废物包括但不限于可加收的纸箱、水瓶等办公废物垃圾等）

三、管理部门

团队建设基金由人力行政部设专人建账管理，财务部统一支出。

四、使用方向

团队建设基金为专款专用，不得用于其它事项，专项用于企业团队建设工作，包括但不限于以下事项：

1、以全员为对象的企业内外部培训，包括拓展训练；

2、非奖励性质的团体游玩活动；

3、企业内部组织的各种体育活动，包括羽毛球、乒乓球、篮球、拔河、徒步等；

4、以提升员工专业技能和职业素养为目的的读书、学习活动；

5、以企业创新、技能提升、思想碰撞为目标的各类茶话会、沙龙等。

使用规则

人力行政部门每个自然年年初制订年度团队建设计划，提报费用预算，按企业经营实际情况划拔资金；

人力行政部每月5日前，向总经理办公会提报团队建设资金使用报表，涉及管理者、员工乐捐的资金使用情况，向公司全体员工进行披露使用情况，接受全体员工的监督。

审批流程

人力行政部按年度团队建设计划提报团队建设方案和资金预算，常务副总经理审批同意方可实施。

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