决策管理-第2章确定型决策分析 精品

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管理决策分析第二章确定型决策分析

管理决策分析第二章确定型决策分析

目标利润点L=L目标
目 销标 售 q目 利 量 标 Fp 润 L v目
标 FL目 m

目 销标 售利 R 额 目润 标 F1Lv目
标 FL目 m

p
p
整理ppt
10
边际贡献(贡献毛益)分析
❖边际贡献(贡献毛益)
指销售收入与变动成本的差额,记作g。
g=R-Cv=p·q-v·q=(p-v)·q ❖单位边际贡献(单位贡献毛益)
整理ppt
38
产品结构决策
解:方案一的边际贡献总额为:
g 1 1 .5 2 2 .5 1 0 8 4 1 0 0 1 8 0 万 0 1 元
方案一的利润总额为:
L g F58万 0 元
1
1
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39
产品结构决策
解:同理可计算出方案二相应的各指标:
RM2=0.556 R2E=1079.137万元 g2=1390万元 L2=790万元 由此可见,即使总销售额没有提高,但由于 改变了产品的结构,企业的盈亏平衡点和利 润都发生变化,利润由580万元增加到790万 元,净增210万元,故应选择方案二。
RiE REi
第五步:计算各种产品的盈亏平衡销售量;
q iE
R iE p
i
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22
经营杠杆系数
问:产销量变动百分之一时导致销售利润变 动了百分之多少?
定义:经营杠杆系数 r 是销售利润对产销量 的弹性。
❖单一产品结构的情形
r dL q g dq L L
整理ppt
(3)每瓶提价1元。
整理ppt
34
产品结构决策
例2-3 设某工厂的固定成本为600万元,生产 A、B、C三种产品,如果该厂维持销售总 额2500万元不变,但产品结构可由三种产 品的售额比9:25:16变为12:10 :3,两 种方案的有关数据见表1,表2。为使企业 获得较大利润,试对这两种产品结构方案 作出选择。

第2章 确定型决策分析

第2章 确定型决策分析
复利现值是复利终值的逆运算,它是指今后某 复利现值 一 规定时间收到或付出的一笔款项,按贴现率i所 计算的货币的现在价值。 如果已知终值、利率和期数,则复利现值的计算 公式为:
FV 1 PV = = FV × n n (1+ i) (1+ i)
PV = FVn × PVIFi,n
[例2-1-2]某投资项目预计6年后可获得收益 800万元,按年利率(折现率)12%计算,问这笔 收益的现在价值是多少? P=F(1+i)-n=F(P/F,i,n) =800×(1+12%)-6=800×(P/F,12%,6) =800×0.5066=405(万元)
i(1 + i) A= P = P( A / P, i, n) n (1 + i) − 1
n
[例2-1-10] 某企业现时借得1 000万元的贷款, 在10年内以年利率12%均匀偿还,每年应付的金额 是多少?
12% A=1000× −10 1 − (1 + 12%)
=1000×0.1770=177(万元) 或: A=1000× [1÷(P/A,12%,10)] =l000×(1÷5.6502) =1000×0.177=177(万元)。
(6)永续年金现值的计算 永续年金是指无限期支付的年金,永续年金没 有终止的时间,即没有终值。 永续年金的现值可以通过普通年金现值的计算 公式导出:
(1+ i) −1 PVA = A n n i(1+ i)
n
的极限为零, 当n→∞时,(1+i)-n的极限为零,故上式可 时 的极限为零 写成: 写成: 1
10 %
=120×(P/A,10%,5) =120×3.7908=455(元)

管理中确定型决策

管理中确定型决策

管理中确定型决策管理中确定型决策是指基于明确的目标和详尽的信息,采取一种逻辑、结构化的方法做出决策的过程。

确定型决策在管理实践中非常常见,并且在不同层级的组织中都有着重要的作用。

本文将探讨管理中确定型决策的定义、特征、优势、挑战以及应用等方面。

确定型决策的特征•目标明确:在确定型决策中,决策者往往知道他们要达到的目标是什么,这帮助他们在制定决策时更加专注和明确。

•信息充分:确定型决策基于充分的信息,这些信息可以是定量的数据、统计分析或者专业知识等,有助于做出合理的决策。

•逻辑严谨:确定型决策依赖于逻辑推理和分析,决策者需要根据事实和数据来制定决策方案。

•结果可预测:由于确定型决策基于充分信息和逻辑推理,因此它的结果是可以预测的,决策者可以对决策的后果做出较为准确的判断。

确定型决策的优势确定型决策相比于不确定型决策有着一些显著的优势:1.效率高:由于确定型决策基于充分的信息和逻辑推理,因此决策过程更为高效。

2.准确性高:通过确定型决策可以做出更为准确的决策,因为基于充分信息和逻辑分析。

3.风险控制好:由于确定型决策结果可预测,因此决策者可以更好地控制决策所带来的风险。

确定型决策的挑战尽管确定型决策有诸多优势,但也存在一些挑战:1.信息获取成本高:获取充分信息可能需要耗费大量人力、财力和时间成本。

2.信息不确定性:即使信息看似充分,也可能存在不确定性,这会影响到决策的准确性。

3.忽略创新:确定型决策过于注重逻辑和数据,容易忽略新思路和创新性的解决方案。

确定型决策的应用确定型决策在各个管理领域和组织层级中都有着广泛的应用:•战略决策:在制定组织的长期发展战略时,需要做出一系列确定型决策,例如产业分析、竞争对手分析等。

•运营决策:在日常的业务运营中,需要做出一些确定型决策,例如生产计划、库存管理等。

•人力资源决策:人力资源管理中也需要做出一些确定型决策,例如员工绩效评估、培训计划等。

结语管理中确定型决策是一种重要的决策方法,它在管理实践中发挥着重要作用。

中级管理学第二章决策PPT课件

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决策方法(2)
定量方法
1、确定型决策 单纯选优:根据决策要求,从结果明确
的方案中选择合适的方案。 模型选优:量、本、利分析 经济批量法
决策方法(3)
2、风险型决策 —— 决策树法
• 构成(三点两枝): 决策点: 代表最后的方案选择 状态点: 代表方案将会遇到的不同状态 结果点: 代表每一种状态所得到的结果 方案枝:由决策点引出的线段,连接决策点和状态点,每一
谈论题:
1、当决策团队的成员来自不同文化背景时, 对决策效果会有什么正面和负面影响?
2、如何发挥外部专家(例如咨询机构)在 决策中的作用?
案例——杜邦公司的可发姆
杜邦公司用25年时间研究可发姆,1963年推向市场。 正如它开发的尼龙是棉花的替代品,可发姆则被视为是皮革 的替代品。
市场前景乐观:建立一个数学模型对市场前景做预测, 1982年将出现皮革短缺。
最小收益值*(1-折中系数) 平均值法:假设各种状态出现的可能 性是等同的
非确定性决策举例

自然状态
最 小
最 大
最大 折


收 机会 中 均

高需求 中需求 低需求
益 值
益 值
法 损失

A1新建 • A2扩建 40 A3改建 20
20 -25 -25 60 35 34.5 18.3 25 0 0 40 20 28 21.7 15 10 10 20 40 17 15
引导
• 消费者喜新厌旧
• 欧洲人喜“软”排“硬”
5.营销战略失败 • 市场定位在高档皮鞋(女鞋) 工作鞋、皮箱等)
6.可行性预测不充分 • 指导穿鞋
7.缺少应急计划 8.过分依赖风险预测模型

确定型决策

确定型决策

目标函数: max z = 2x1 + 3x2
约束条件: 1x1 + 2x2 ≤ 8
4x1
≤ 16
4x2 ≤ 12
x1,x2 ≥ 0
•8
线性规划的假定条件
(1)比例性假定。意味着每种经营活动对目标函 数的贡献是一个常数,对资源的消耗也是一个 常数。
(2)可加性假定。每个决策变量对目标函数和约 束方程的影响是独立于其他变量的,目标函数 值是每个决策变量对目标函数贡献的总和。
•5
线性规划数学模型
问题的提出 例1 :生产计划问题 某公司可以生产两种新产品,其主要数据如下表 所示。 问:产品Ⅰ、Ⅱ各生产多少件,使利润最大?

Ⅱ 限制
设备台时
1
2 8台时
材料A
4
0 16kg
材料B
0
4 12kg
利润
2
3
Hale Waihona Puke 显然,此问题是在设备 可用时间和材料重量受 到限制的情况下来寻求 每周利润最大化,其决 策方案是决定产品一和 产品二各自的产量为多 少才最佳?
•10
线性规划的数学模型:
max z c1 x1 c 2 x 2 c n x n
a 11 a 21
x1 x1
a 12 x 2 a 22 x 2
a1n xn a2n xn
b1 b2
s .t .
a
m
1
x
1
am2x2
a mn
xn
bm
x1 0 , x 2 0 , , x n 0
注意:松弛变量、剩余变量在目标函数中的价值系数为0。 (3)无约束变量。令xj = xj’ - xj”,xj’,xj” ≥ 0,代入即可。 (4)变量xj≤0。令xj’=- xj即可。

确定型决策分析范文

确定型决策分析范文

确定型决策分析范文确定型决策分析是一种以明确的目标、已知的条件和确定的解决方案为基础进行的决策过程。

在确定型决策分析中,决策者可以准确地评估不同决策选项的结果和影响,并选择最优的解决方案。

本文将详细介绍确定型决策分析的概念、方法、步骤以及其在实际应用中的一些案例。

确定型决策分析是指在已知条件下,通过对不同决策选项的评估和比较,找到最优解决方案的一种决策分析方法。

确定型决策分析假设所有的条件和结果都是确定的,没有随机性和不确定性的因素,因此决策者可以准确地预测各种情况下的结果和影响。

1.定义决策问题:明确决策的目标和范围,确保决策问题的清晰和明确。

2.收集信息:收集与决策问题相关的数据和信息,包括市场数据、经济指标、竞争对手情况等。

3.制定决策选项:根据收集到的信息,制定不同的决策选项,并明确每个选项的目标、条件和限制。

4.评估决策选项:使用定量分析方法对不同的决策选项进行评估和比较,包括计算成本效益、风险分析、可行性分析等。

5.选择最优解决方案:根据评估的结果,选择最优的解决方案,并对其实施进行规划和安排。

6.实施和评估:根据实际情况,进行决策方案的实施,并及时对其效果进行评估和调整。

1.投资决策:根据不同投资选项的预期回报率和风险程度,确定最佳的投资组合。

2.生产决策:根据市场需求、成本、利润等因素,确定最佳的生产方案和产量。

3.供应链管理:根据供应商的价格、交货时间、质量等因素,确定最佳的供应链合作方案。

4.营销策略:根据市场分析、竞争情报等信息,确定最佳的营销策略和定价策略。

5.人力资源管理:根据员工的技能、工作经验、绩效等因素,确定最佳的人力资源配置方案。

总结:确定型决策分析是一种以明确的目标、已知的条件和确定的解决方案为基础进行的决策过程。

它通过定量分析的方法,评估不同决策选项的效果,选择最优解决方案。

确定型决策分析在投资、生产、供应链管理、营销策略、人力资源管理等方面都有着广泛的应用。

确定型决策分析

确定型决策分析

确定型决策分析本节介绍进行确定型决策分析的条件、步骤和常用的确定型决策分析技术等。

重点介绍盈亏平衡分析法和记分模型法,并给出有关的例子进行分析。

1.进行确定型决策分析的条件和步骤确定型决策分析是指决策者对所决策问题的未来情况有十分清楚的了解,有关条件都能准确的列举。

只有一种确定的自然状态,这时的决策分析称为确定型决策分析。

进行确定型决策分析时,被决策的问题应具备下列条件:(1)存在决策者希望达到的自然状态;(2)只存在一个确定的自然状态;(3)存在着可供决策者选择的不同方案;(4)可以计算出各种方案在确定自然状态下的报酬值。

进行确定型决策分析一般按下列步骤进行:第1步明确决策目标,收集与决策问题有关的信息;第2步明确存在的自然状态x;i第3步列出可供选择的不同方案{}=;A a第4步确定报酬函数(,)R a x;i第5步建立决策数学模型,通常列出决策表;第6步确定决策准则,找出最优方案。

比较简单的确定型决策分析,只要列出决策表加以比较便很容易找到最优方案,但当可供选择的方案很多时,运算量很大,往往借助于计算机来处理。

线性规划、非线性规划、动态规划、网络分析等方法是解确定型决策分析问题常用的方法。

下面我们只讨论几种经济管理中常用的确定型决策分析方法。

2.盈亏平衡分析决策法盈亏分析是对企业总成本和总收益的变化进行分析,找出企业的盈亏平衡产量,从而做出合理决策,使企业获得最大经济效益的一种方法。

首先假定企业的总销售收益和总成本都是产量的线性函数。

总收益R T p Q=总成本R C F b Q=+其中p表示产品的销售价格,Q表示总产量,F表示固定成本,b表示单位可变成本。

利润=总收益-总成本=()--p b Q F使利润等于零的产量称为盈亏平衡产量,设*Q表示盈亏平衡产量,则由()p b Q F --0= 得 *FQ p b=- 易见当产量*Q Q >时利润大于零,企业盈利;当产量*Q Q <时,利润小于零,企业亏本。

第二章决策分析

第二章决策分析
最大最小准则最大最大准则等可能性准则乐观系数准则值准则15决策者从最不利的角度去考虑问题先选出每个方案在不同自然状态的最小收益值再从这些最小收益值中选取一个最大值从而确定最优行动方案悲观主义准则
欢迎
运筹学
第二章
决策分析
2
第二章 决策分析
第一节 决策的类型 第二节 不确定情况下的决策 第三节 风险型情况下的决策 第四节 效用理论在决策中的应用
决策者从最不利的角度去考虑问题,先 选出每个方案在不同自然状态的最小收益值, 再从这些最小收益值中选取一个最大值,从 而确定最优行动方案——悲观主义准则。
15
例4
某公司现需对某新产品生产批量做出决策,备选
行动方案为Si,未来市场对这种产品的需求情况有三
种可能发生的自然状态Nj。收益情况如下表,用最大
求解结果
24
Z
m ax
2
0510来自10表2-5
收益值
aij
状态 Nj
方案Si
S1(大批量生产)
N1(大) N2(中) N3(小) Zm 1iax4 1mjin3(aij)
80 33 -24
-24
S2(中批量生产) 70 29 -20
-20
S3(小批量生产) 35 18
5
5
S4(微量生产)
29
五、 后悔值准则 ——沙万奇准则
将各自然状态下的最大收益值定为理想目 标,并将该状态中的其他值与最高值之差称 为未达到理想目标的后悔值,然后从各方案 中的最大后悔值中取一个最小的,相应的方 案为最优方案。
后悔矩阵中元素值的计算及模型
ai,j m 1iax4 aij
aij
Zm 1iin4 m 1ajx3 ai,j

第2章 确定型决策分析

第2章  确定型决策分析

固定成本 单位变动成本
价格 生产能力
老方案 10 5.5 18 2
新方案 15 3.0 18 2.5
课堂练习
某工厂目前生产能力的利用程度为90%,共生产甲、 乙、丙三种产品,有关售价和成本资料如下表:
项目 产品
甲 乙 丙
售价
36 39.6 10.8
变动成本(元) 单位固定成本(元)
14.4
10.8

内销产品的边际贡献为: m1=90-50=40 销售6万台可获利: L1=m1q1- F=40*60- 230=10万元 则外销目标利润为: L2=L-L1=130-10=120万元 且因为固定成本已在内销产品中摊销,所以
120=(p2-v2)q2=(p2-40)*3 则: p2=80
二、多产品组合的盈亏平衡分析
t=0
= A× 1− (1+ i)−N i
A
=
P
×
1−
(1
i +
i)−N
2.2 现金流及其时间价值
常用货币等值换算关系表
已知 求 现值P 终值F
公式 F=P(1+i)N
系数名称
系数符 号
整付复本利系数 (F/P,i,N)
终值F 现值P
P=F (1+i)-N
整付现值系数 (P/F,i,N)
年金A 现值P P={A×[1-(1+i)-N]}/i 年金现值系数 (P/A,i,N)
k =i−g 或 i=k+g
课堂练习
某房地产公司准备采取分期付款的方式出售房 屋,每套售价20万,首期付款10万,以后每年付 款1.2万,按年利率3%计算,需多少年收回全部 售房款。
第三节 无约束确定型投资决策

决策理论与方法--确定型决策分析

决策理论与方法--确定型决策分析
j 1
。当各位专家对各方案没有给出相同等级时,协调
系数计算公式为W
12 m2 (n3 n)
n
d
2 j
j 1
。当存在相同等级时,上式应该调整为
W
12
n
m
d
2 j
m2 (n3 n) m
T j1 i
i 1
L
其中,Ti 为相同等级指标,计算公式为Ti
(t
3 k
tk
)
k 1
这里,L 为第 i 个专家评价中相同等级的组数,tk 表示在 L 组中,第 k 组相同等
第三节 常用的群体决策方法
(二)几种常用的统计指标和计算方法 1.中位数和上、下四分位点 将评价结果依次表示在横轴上,并把数据四等分。中分点称为中位 数,小于中位数的四分点称为上四分位点,大于中位数的四分点称为
下四分位点。上、下四分位点越接近中位数,表示专家意见越
集中。落在上、下四分位点之外的评价值,表示该专家与多
分)。得到最高 Borda 分的候选方案为胜者,Borda 分即 Borda 函数为:
fB (x)
N(x i y)
yA\{x}
候选方案按 fB (x) 值的大小排序。 fB (x) 是 x 与其他候选方案逐一
比较时 m-1 次中所得票数的总和。
第三节 常用的群体决策方法
一、特尔菲(Delphi)法 所渭特尔菲法是指采用函询的方式或电活、网络的方式,反复咨询 专家们的建议,然后由策划人作出统计。如果结果不趋向一致,那么 就再征询专家,直至得出比较统一的方案。
第二节 群体决策的规则
(一)几个符号
设群由 n 个成员构成,用 N={1,2,…,n}表示群中成员的集合,i=1, 2,…,n 表示成员个体;以小写字母 a, b, c 或 x, y, z 等等表示候选 人或备选方案,所有方案的集合记为 A;用 i , ~ i 表示群中的成员 i 的偏好,x i y 表示群中第 i 个成员认为候选人 x 优于 y;x ~ i y 表示 i 认为 x 与 y 无差异,即 x 与 y 同样好;x G y 表示群作为整体认为 x 优 于 y,x ~G y 表示群认为 x 与 y 无差异;N(x i y)表示群中认为 x 优于 y

管理学确定型决策

管理学确定型决策

管理学确定型决策管理学确定型决策的概念管理学中,确定型决策是指在一系列可选方案中,存在唯一最佳方案的决策过程。

确定型决策通常基于明确的目标和准确的信息,使管理者能够做出明智的选择,从而实现组织的长期目标。

确定型决策的特点•明确定义的目标和标准•充足和准确的信息•唯一最佳解决方案•基于理性分析和推理确定型决策的步骤1.定义问题:明确定义需要解决的问题,确立决策目标和标准。

2.收集信息:收集所有必要的信息和数据,确保信息的准确性和完整性。

3.制定方案:基于收集到的信息和数据,制定多个可行的方案。

4.评估方案:对每个方案进行评估和分析,确定哪个方案最符合决策目标。

5.选择方案:选择出最佳方案并加以实施。

6.反馈和调整:实施方案后,及时收集反馈信息,评估效果,并根据实际情况做出调整。

确定型决策的优缺点优点•有明确的决策方向和目标,易于执行和评估。

•基于客观信息和数据,理性决策。

•降低决策风险,提高决策效率。

缺点•依赖于可靠、准确的信息,信息不足或不准确可能导致决策错误。

•忽略了非可量化的因素,过度强调数字和数据。

•在面对复杂多变的情况时,可能无法找到最佳方案。

管理学确定型决策的实例举个例子,某家制造公司面临着对工厂生产线的扩建决策。

在明确定义需求增长和市场变化的情况下,管理团队收集了足够的市场调研数据和财务信息。

经过分析和对比,他们制定了两个扩建方案:A方案投资少但产能增长慢,B方案投资多但产能增长快。

最终,他们选择了B方案,以满足需求增长的压力。

结语管理学确定型决策是管理者在确定目标和信息充足的情况下进行的有效决策过程。

尽管确定型决策存在一定的局限性,但在处理复杂问题时,它仍然是一种重要的决策方法,有助于组织高效运营和长期发展。

管理决策分析第2章-确定型决策分析

管理决策分析第2章-确定型决策分析

管理决策分析
15
目录
1 确定型决策分析概述 2 现金流量及货币的时间 价值与计算 3 盈亏决策分析 4 无约束确定型投资决策 5 多方案投资决策
管理决策分析
16
成本、 成本、数量和利润的模型
企业管理人员在决定一个项目的生产和销售数量时, 企业管理人员在决定一个项目的生产和销售数量时,需要 知道它对企业利润的影响, 知道它对企业利润的影响,因此需要计算收入和成本
F = A(1 + i )
n −1
+ A(1 + i )
n −2
(1 + i ) n − 1 + ... + A = A = A( F / A, i, n ) i
(1 + i ) n − 1 -年金终值系数 i
某项工程4年中每年末向银行借款 万元 年利率10%, 某项工程 年中每年末向银行借款30万元,年利率 %, 年中每年末向银行借款 万元, 问第4年末应偿还本利和多少 年末应偿还本利和多少? 问第 年末应偿还本利和多少? F=30×(F/A,10%,4)=30×4.641=139.23 × % = × =
管理决策分析 2
确定型决策分析与运筹学
运筹学的线性规划、非线性规划、动态规划、 运筹学的线性规划、非线性规划、动态规划、图与网 络等方法,是进行确定型决策分析、 络等方法,是进行确定型决策分析、解决确定型决策 问题的常用方法 运筹学强调最优决策,这在确定型决策分析中得到了 运筹学强调最优决策, 最好体现 本章仅介绍确定型投资决策分析方法
管理决策分析
7
现金流量 (4)
现金流估计的例子
某企业拟购买一台新设备,购价 某企业拟购买一台新设备,购价20000元,运费 元 运费1200元, 元 安装费800元,固定资产投资调节税 安装费 元 固定资产投资调节税500元,投产时一 元 次投入流动资金5000元,新设备投产后,10年内每年 次投入流动资金 元 新设备投产后, 年内每年 销售收入18000元,增加生产和销售费用 销售收入 元 增加生产和销售费用10000元,所 元 得税率50%,新设备寿命期10年 无残值, %,新设备寿命期 得税率 %,新设备寿命期 年,无残值,新设备使 用结束收回流动资金5000元,计算项目现金流: 用结束收回流动资金 元 计算项目现金流:

第二章决策分析

第二章决策分析

B2(天气不好)

10
-3

-1
-1
7
不确定型决策具备的条件
存在决策人希望达到的一个明确目标(收 益最大或损失最小); 有两个以上的行动方案可供决策人选择, 最后只选择其中的一个方案(甲或乙); 存在着两个或两个以上的不以决策人的意 志为转移的自然状态(天气好或不好); 不同的行动方案在不同自然状态下的相应 收益值(利益或损失)可以计算出来。
确定型决策不具有统计意义。
13
第二节 不确定情况下的决策
决策者知道将面对的一些自然状态,并知
道将采用的几种行动方案在各个不同的自然
状态下所获得的相应的收益值,但决策者不
能预先估计或计算出各种自然状态出现的可
能性。
最大最小准则
最大最大准则
解决方法:
等可能性准则 乐观系数准则
后 悔 值准则
14
一、 最大最小准则
不同的行动方案在不同自然状态下的相应收益值 (利益或损失)可以计算出来。
在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然 状态,决策人不能肯定,但是各种自然状态出现的可 能性(即概率)决策人可以预先估计或计算出来。 10
三、 确定型决策
例3:某工厂用甲、乙两种原料生产A、B、C、D四
种产品。已知每种产品的利润、现有原料数量及每
21
三、 等可能性准则
决策者把各自然状态发生的可能性看成 是相同的,即每个自然状态发生的概率都是
1 。这样决策者可以计算各行动方案 事件数 的收益期望值。然后在所有这些期望值中选 择最大者,以它对应的行动方案为最优方案。
仍用例4说明。
22
修改后的例4表格
增加了每个自然状态发生的概率Pj 表2-7

决策理论与方法-第2章确定型决策分析

决策理论与方法-第2章确定型决策分析
第二章
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
确定型决策分析
确定型决策分析概述 时间价值与计算 盈亏决策分析 无约束确定型投资决策 多方案投资决策 投资决策案例
2.1
确定型决策分析概述
一、确定型决策分析的概念和运用场合
构成一个确定型决策问题必须具备以下四个条件: (1)存在一个明确的决策目标; (2)存在一个明确的自然状态; (3)存在可供决策者选择的多个行动方案; (4)可求得各方案在确定状态下的损益值。 从上述的分析可知,确定型决策分析适用于方案实施 中遇到的客观情况只有一种的场合,即在确定的环境下只 有一种自然状态的场合。
按一定的折现率将项目寿命期内各年净现金流量折现到 同一时点(通常是期初)的现值累加值,其表达式为:
NPV (CI CO) t (1 i0 )
t 0
n
t
净现值指标评价单个方案的准则是:若NPV≥0,则表示 方案是经济合理的;若NPV<0,则方案应予以否定。若 比较两个投资方案,当NPV都大于等于零,应取NPV较 大的方案。
i (1 i ) n 式中 (1 i ) n 1 称为资金回收系数,用符号 ( A / P, i, n) 表示。
2.2
时间价值与计算
二、货币时间价值的计算
(六)资金存储数 资金存储数是指为在预定将来n年末偿还一笔贷款 F,若年利率为i,每年末应存储的等额资金数,用A表 示。 资金存储数公式:
2.4
无约束确定型投资决策
三、效率型经济评价指标
(一)内部收益率(IRR)
例2-12 某投资项目净现金流量表2-2,当基准折现率 i0 =12%时,使用内部收益率指标判断该项目在经济效果上 是否可以接受? 表2-2 净现金流量表

第2章 确定型决策

第2章 确定型决策

4x1 16
C 4 x2 12 x1 + 2x2 8
4 —B
3— 2— 1—
D
可行域
| 1 | 2 | 3 | 4
A
0
E
| 5
| 6
| 7
| 8
| 9
x1
图解法
9— 8—
目标函数
Max Z = 2x1 + 3x2
约束条件
x2
7—
6— 5—
x1 + 2x2 8 4x1 16 4x2 12 x 1、 x 2 0
在制造工序上的时间(小时) 在装配工序上的时间(小时) 单位产品利润(元)
2 4 8
这是一个典型的线性规划问题
解:


第一步:确定影响目标大小的变量。在本例中,目标 是利润,影响利润的变量是桌子数量X1和椅子数量X2; 第二步:列出目标函数方程:π=8X1+6X2。 第三步:找出约束条件。在本例中,两种产品在一道工 序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间,即 制造工序:2X1十4X2≤48 装配工序:4X1十2X2≤60 除此之外,还有两个约束条件,即非负约束: X1≥0 X2≥O 第四步:求出最优解——最优产品组合。通过图解法, 求出上述线性规划问题的解为X1=12和X2=6,即生产12 张桌子和6把椅子使企业的利润最大。可获得最大利润为 132元。
x1
x2
第2步 --定义目标函数
Max Z =
x1 +
x2
第2步 --定义目标函数
Max Z = 2 x1 + 3 x2
对我们有 何限制?
第3步 --表示约束条件
x1 + 2 x2 8 4 x1 16 4 x2 12 x1、 x2 0
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能力。
g=m·q
边际贡献(贡献毛益)分析
R
R=p·q
利润
C=F+v·q
边际贡献
Cv=v·q
RE
E
固定成本F
总收
入R
变动成本v·q
O
qE
q1
q
图2-2 边际贡献盈亏平衡图
边际贡献(贡献毛益)分析
❖边际贡献是产品收入扣除自身变动成本后
给企业所做的贡献; g=p·q-v·q
❖它首先用于收回企业的固定成本; ❖如果还有剩余则成为利润,如果不足以收
指项目在正常生产条件下,项目的利润为零 的那一点,即项目的收入等于支出的那一点。 此时,项目既不盈利也不亏损。 若生产水平低于盈亏平衡点,则项目亏损; 若生产水平高于盈亏平衡点,则项目盈利。
2.1.1 盈亏决策分析的基本原理
盈亏决策分析 是利用投资项目生产中的产量、成本、利 润三者的关系,通过测算项目达到正常生 产能力后的盈亏平衡点,来考察分析项目 承担风险能力的一种确定性分析方法。
r dL q g dq L L
经营杠杆系数
❖多种产品的情形
设 ri 表示第 i 种产品的经营杠杆系数,则:
r i
L qLeabharlann qi Lgi Li
全部产品的经营杠杆系数 r 为:
r
n
r i
i 1
g L
经营杠杆系数
❖多种产品结构的情形 全部产品的经营杠杆系数 r 表示每一种产 品产销量都往同一方向变动百分之一时, 利润总额变动的百分比。
目标利润 销售额 R目标
F L目 标 1 v
F
L目 标 m
p
p
边际贡献(贡献毛益)分析
❖边际贡献(贡献毛益)
指销售收入与变动成本的差额,记作g。
g=R-Cv=p·q-v·q=(p-v)·q ❖单位边际贡献(单位贡献毛益)
产品单价与单位变动成本之差,记作m 。
即:
m=p-v
表示单位产品补偿固定成本或获取利润的
(4)项目所生产的产品和产品结构在一定时 期内保持不变。
符号说明
R —产品销售收入 C —产品总成本 L —产品总利润 q —产品产(销)量 F —产品固定成本总额 Cv —产品变动成本总额 p —产品销售单价 v —单位产品变动成本 m —单位产品边际贡献(贡献毛益)
量本利基本关系式
销售收入=单价·销售量
RE
F RM
多产品的盈亏平衡点的计算
第四步:计算各种产品的盈亏平衡销售额;
RiE RE i
第五步:计算各种产品的盈亏平衡销售量;
qiE
RiE p
i
经营杠杆系数
问:产销量变动百分之一时导致销售利润变 动了百分之多少?
定义:经营杠杆系数 r 是销售利润对产销量 的弹性。
❖单一产品结构的情形
第二章 确定性决策分析
广西大学数学与信息科学学院 运筹管理系
确定型决策问题必须具备的条件:
(1)存在一个明确的决策目标; (2)只有一个明确的自然状态; (3)存在可供决策者选择的多个行动方案; (4)可求得各方案在确定状态下的损益值。
§2.1 盈亏决策分析
2.1.1 盈亏决策分析的基本原理 盈亏平衡点
R=p·q
总成本=固定成本总额+变动成本总额
C=F+Cv
变动成本总额=单价·单位变动成本 Cv=v·q
利润=收入-成本
L=R-C
L ( p v) q F
单一产品的盈亏平衡点—图解法
R
R=p·q
利润
C=F+v·q
RE
E 总收
变动成本v·q
入R
F
F
固定成本F
O
qE
q1
q
图2-2 盈亏平衡图
!不论是单一产品还是多产品结构,经营杠
又称盈亏平衡分析、量本利分析或保本点 分析。
量本得分析的基本假设
(1)项目分析期产销平衡,亦即假定其生产 的全部产品都能销售出去;
(2)项目的总成本可分解为变动成本与固定 成本,是产量的线性函数。变动成本总额 随产销量成正比例变化,固定成本总额不 随产销量的变化而改变;
(3)销售价格不变,从而销售收入是销售量 的线性函数;
R i
vi
q i
F
i 1
i 1
n
pi
qi
n
vi qi
F
i 1
i 1
n
n
n
g
p i
q i
v i
q i
m i
q i
RM
R
i 1
i 1
i 1
多产品的盈亏平衡分析
G,L,F 的关系与单一产品时相同,即:
L=G-F
在产品品种结构不变的条件下,如何求出 综合盈亏平衡销售额? 当产品品种结构不变(即αi不变),各产品 的单价、单位变动成本不变时,RM不变, 可以求出全部产品的综合盈亏平衡销售额。
单一产品的盈亏平衡点—解析法
解得:
盈亏平衡点L=0
盈亏平衡 销售量 qE
F ( 2 2) pv
F (2-4) m
盈亏平衡 销售额 RE
F 1 v
F m
pp
单一产品的目标利润销售量(额)
目标利润点L=L目标
目标利润 销售量 q目标
F L目标 pv
F
L目 标 m
回固定成本则发生亏损; L=g-F
❖盈亏平衡时的产销量是使得边际贡献刚好 补偿固定成本的产销量,即:
F=m·qE
多产品的盈亏平衡分析
设某企业生产n种产品
pi —第 i 种产品的单价 qi —第 i 种产品的产(销)量 Ri —第 i 种产品的销售额 vi —第 i 种产品的单位可变成本 mi —第 i 种产品的单位边际贡献 gi —第 i 种产品的边际贡献总额
(四)多产品的盈亏平衡分析
全部产品的盈亏平衡边际贡献总额为:
gE=F
而:
g=RM·R
故有全部产品综合盈亏平衡销售额为:
RE
F RM
多产品的盈亏平衡点的计算
第一步:计算各种产品的销售额占总销售额 的比重αi ;
第二步:计算综合边际贡献率RM;
RM
g R
n
i
i 1
RM i
第三步:计算全部产品综合盈亏平衡销售额;
多产品的盈亏平衡分析
❖边际贡献率:边际贡献与销售收入之比。
➢某产品的边际贡献率RMi 该产品的单位边际贡献与单价之比,或该 产品的边际贡献总额与其销售收入之比。
RM mi gi
i
pi
Ri
多产品的盈亏平衡分析
❖边际贡献率
➢综合边际贡献率RM
全部产品的边际贡献总额与销售收入总额
之比。
n
RM
g R
m i
q i
i 1
n
p i
q i
i 1
➢综合边际贡献率RM
引入αi 表示第 i 种产品的销售额占总销售额 的比重,则有:
RM
g R
n
i
i 1
RM i
即:综合边际贡献率RM等于各产品的边际 贡献率以其产品销售额在总销售额中所占比 重为权重的加权平均。
多产品的盈亏平衡分析
n
n
L
RC
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