项目管理论文开题报告
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告1.研究背景和意义建筑施工企业项目管理是当前建筑行业面临的重要问题，随着建筑业进入高速发展阶段，施工企业在管理方面面临了前所未有的挑战。
如何改进和完善项目管理体系，提高管理水平和效率，已成为建筑施工企业管理者亟待解决的问题。
本文旨在对建筑施工企业项目管理现状进行分析，并探讨有效的项目管理方法。
2.研究内容和方法本文将通过文献综述和实地调查相结合的方式，系统研究现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战以及如何有效的管理项目。
同时，从制定计划、项目实施、整体管理、风险控制等方面进行分析和探讨，以期得出一些有益的结论和建议。
3.预期目标通过本文的研究，预期达到以下目标：1）深刻了解建筑施工企业项目管理的现状和存在的问题；2）探讨有关建筑施工企业项目管理改进的方法和策略；3）提出相应的解决方案，为建筑施工企业改进项目管理提供参考和借鉴。
4.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1）研究现状：首先对建筑施工企业项目管理的现状进行深入分析，包括市场需求、政策法规、竞争状况和管理水平等方面；2）调查实践：通过实地调查和案例分析，了解建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战，包括管理体系、人力资源、技术设备和企业文化等方面；3）探讨解决方案：基于上述研究成果，探讨改进企业项目管理的解决方案，包括人员培训、技术改进、管理流程优化和绩效评估等方面；4）撰写论文：总结研究结果，撰写开题报告和论文，形成对建筑施工企业项目管理的深度分析和改进建议。
5.预期成果本研究预计可以：1）深入掌握建筑施工企业项目管理现状和存在的问题；2）探讨有效的改进和完善企业项目管理的方法和策略；3）提出改进建筑施工企业项目管理的解决方案和技术手段；4）为建筑施工企业提供改进项目管理的参考和借鉴。
项目管理开题报告
项目管理开题报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理在科研项目管理中的运用研究的开题报告
项目管理在科研项目管理中的运用研究的开题报告
科研项目管理是以项目为导向，通过科学的方法和工具，规范化的流程，有效的资源调配和协作，来实现项目目标的达成的过程。
在科研项目中，项目管理的运用可以有效的提高项目的执行效率，降低项目的风险和成本。
开题报告作为科研项目的立项申请，也是项目管理的起点之一，其重要性不容忽视。
以下是开题报告中项目管理的几个方面的应用：
1、项目目标的明确化和规划
在开题报告中，需要明确项目的目标和意义。
通过分析项目所涉及的问题、研究内容、研究目标等，明确课题的目标和研究思路，有助于项目管理者更有针对性地制定详细的研究计划和任务分配，避免出现项目目标不明确、任务不清晰的情况；
2、资源的评估和调配
在开题报告中需要对项目所需资源进行评估和调配。
通过对研究人员、设备、资金等各类资源进行评估，制定合理的资源调配计划，有利于项目管理者在后期的项目执行过程中合理安排和有效利用资源，提高项目效率；
3、风险的预判和控制
在开题报告中需对项目实施过程中的风险进行预判和控制。
在选题和研究过程中可能会出现技术方法问题、难度超出预期、时间和资金不足等风险，项目管理者需要及时识别并制定应对措施，制定风险管理计划，保证项目顺利实施；
4、信息的收集和分析
在开题报告中需要对相关信息进行收集和分析。
通过收集和分析相关的研究资料、前期研究成果等信息，有助于项目管理者更好地了解研究的现状和前沿，为项目决策提供依据和参考。
综上所述，项目管理在科研项目管理中的运用十分重要。
在开题报告的编写中，合理运用项目管理的方法和工具，有助于项目管理者制定更科学、具体、可行的研究计划，提高项目质量和效益。
《建筑工程项目施质量管理研究开题报告》
建筑工程项目施工过程中的质量管理研究-以M项目为例1 研究背景经过多年的努力，我国经济得到快速发展，人民逐渐摆脱了贫困，步入了小康生活。
随着我国建筑业发展逐步走向成熟，渐渐成为我国经济快速增长中一股强大的推动力。
建筑业的迅猛发展，尤其是在人民收入水平不断提高，生活富足，有了一定的经济基础，不断涌入城市的大背景下，房建工程项目数目占比日渐增多。
量多不精也是我国建筑行业发展存在的问题，在项目施工过程中由于质量管理工作不到位，施工人员技能素质偏低且缺乏相关专业知识，无法及时发现以及解决施工阶段可能存在的质量问题，而导致了项目在后期交付使用过程中造成业主的不满意以及不舒适[1]。
工程质量不仅事关一个项目的是否能够成功验收投入使用，更重要的是与人民的生命财产直接挂钩。
在建设项目施工过程中一定要抓好质量管理这一关，减少工程因质量而不断返工、重建，以确保质量到达标准要求。
为了使我国建筑业尤其是房屋建筑得到更好的发展。
本文以M项目为例，重点从施工人员、施工材料、施工机械、施工工艺及环境五个方面对建筑施工过程中的质量管理情况展开调查分析。
通过问卷调查，查阅文献等形式，整理相关数据，找出施工现场对人、材、机等方面的管理存在哪些常见的问题。
主要是为了更好的掌握M项目施工过程中质量管理情况，促进该项目在后续的施工中能够更加重视去发现质量问题并采取有效的措施处理质量问题，减少因质量而发生事故的可能性。
为该项目提供的有针对性的建议，对该项目接下来所要进行的其余项目具有可行性建议以便做出相应改变。
2 文献综述国内外专家学者们一直将工程质量控制问题作为研究的一个重点。
随着研究的不断深入，如何在深入分析工程质量控制问题的基础上，从不同角度给出普适理论是当前很多学者们正在努力的方向。
本部分主要总结了国内外专家学者对建设项目质量控制的主要研究。
1 国外研究现状按照解决质量问题所依据的手段和方式，国外发达国家的质量管控发展历程大致可以概括为以下三阶段：20世纪30年代之前：质量检查。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
工程管理毕业论文设计开题报告
工程管理毕业论文设计开题报告在当下这个社会中，报告对我们来说并不陌生，其在写作上具有一定的窍门。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的工程管理毕业论文设计开题报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计(论文)题目：**花园(1#楼)施工组织设计1.结合毕业设计(论文)课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文献综述伴随着全球经济危机的影响，国内的次贷危机也越发严重。
虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍未走出低谷。
与此同时，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争中得以生存，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品，要想生产一个优质的建筑产品，除了材料供应、设计等因素之外主要靠有效科学的现场施工管理和先进合理的施工组织设计来保证。
通过对施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件，施工方案、技术经济指标。
在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做好充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。
根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反映施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。
施工组织设计应包含以下主要内容：1、工程概况包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;各专业设计简介;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件，施工特点分析等2、施工总方案包括主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程、综合进度计划和施工力量机具及部署。
管理论文开题报告3篇
管理论文开题报告3篇管理论文开题报告1论文题目：论《西游记》的团队管理一、选题背景及选题意义(外研究现状、初步设想及拟解决的问题)经济全球化的浪潮改变了传统的生产生活方式，一些适应新环境要求的生产方式也应运而生，这也就导致了竞争格局的改变和竞争的激烈程度的加剧。
从表面上看一直是商品和服务决定着竞争力的大小，然而细作研究不难发现这一切的进步终归是背后的人在起着关键的作用。
所以衡量一个企业的财富不再局限于金钱的多少，厂房的大小还要加进强大的团队这一标准。
事实证明，在商界风云四起的今天只有那些实施团队战略的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才是走向未来舞台的企业。
在世界上很多企业的管理舞台上人才扮演的角色早已完成了由人力向资源的转变的时候，我国的一些企业管理舞台上作为核心竞争力的人才依然扮演者人力这一古老的角色。
如果企业不能很好的发挥团队这一强大地动力，不仅会不利于企业的发展还极有可能使企业被知识经济的浪潮所湮灭。
所以为了我国的企业能够稳步健康的发展，正确对待商业系统团队管理系统存在的问题和相出适当的解决对策是当下急需采取的措施。
在经济全球化和知识经济的双重影响下，企业团队的职能发生了巨大的转变。
其中最具有核心意义的是团队的职能由经营性向战略性的转变。
经济全球化带来的另一层次的影响就是竞争的全球化，当的企业将团队管理提升到战略层次的时候我国的企业仍然坚守着传统意义上的团队管理。
相对较为完善的激励机制、高薪留用人才的思想、针对性的人才培训这种团队管理模式我国的一些企业的人才管理模式难免会受到外企的冲击更别说使企业在国际竞争中占有一席之地。
目前，全球化经济正在冲击着的企业，尤其是国际化很深的商业，这时企业内部管理体系的无疑是缓解冲击压力的关键所在。
如何在新的环境下通过团队管理来促进企业经济效益的提高，以及其他方面工作的进步，是企业在与日加剧的竞争中获胜的决定性因素。
来个别率先实施团队管理的国有企业的成功先例有力的说明了团队对企业发展的重要性。
项目开题报告3篇
项目开题报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新工程管理毕业论文设计开题报告(五篇)
最新工程管理毕业论文设计开题报告(五篇)工程管理毕业论文设计开题报告篇一选题依据：施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。
施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。
目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
在此工程设计中，施工组织设计的意义体现在：它是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件；它是该工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证；它体现了施工企业管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力。
首先熟悉工程概况以及周围的各种环境，然后根据场地的大小和出入路线合理布置场地的临时设施和仓库的位置，由着方便、安全的原则合理布置平面。
根据施工队伍以及人员配置和施工方案编制合适的施工进度，对各个分部分项工程进行安全、质量、进度、成本进行动态控制，保持工程有序、稳定的实施。
毕业论文开题报告范文
毕业论文开题报告范文毕业论文开题报告范文篇1课题名称：建设工程项目现场施工安全管理问题研究—以绣川新城项目为例一、课题的****及意义近年来,随着经济的发展和城镇化不断加快，建筑行业已经成为我国的重要组成部分。
现场施工安全管理一直是建筑中的大问题。
国家一直贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，毕竟建筑业的危险性仅此于采矿业，可见建筑行业的危险性还是比较大的。
但随着建筑市场数量不断地增加，工地上安全事故发生的次数越来越多，建筑施工安全管理不容乐观，这些安全事故将带来巨大的经济和财产损失，因此应该把安全生产放在第一位，安全生产关系到效益的最大化。
造成这些事故的原因各种各样，主要就是工人的施工过程中安全意识较低和安全监督管理制度不完善，施工过程中缺乏防护措施。
如何采取措施减少安全事故的发生，一直是业内人士研究的问题，*也结合实际案例谈了些安全生产措施。
二、国内外发展状况通过很多国内外学者对施工过程中安全事故原因的研究，认为造成安全事故的根本原因是管理系统。
相比之下，中国的管理系统远远落后于发达国家。
建筑施工过程中具有复杂性、露天高处作业多、劳动密集等特点，一直都是非常危险的工作。
而我国建筑安全事故时常发生，伤亡的人数也是很多，并没有减少。
反而每年呈现上升的趋势，给国家和人民带来巨大的经济和财产损失。
而相比一些发达国家，随着这些国家建筑施工技术的提高和管理水平的提高，这些国家建筑安全事故也越来越少。
根本是国家对待安全事故的态度不一样，重视程度和理念不同。
我国贯彻的就是“安全第一，预防为主”的方针。
而国外普遍采用的“安全零容忍”理念。
我国在施工过程中的安全投入平均水平也远低于国外，中国在安全教育、劳动保护、文明施工和现场安全设施这几个方面的投入也是远低于国外的平均水平的。
因此，在未来随着我国的法规不断的完善，每个企业不断完善自己的管理水平和施工技术来大大降低我国安全死亡事故率。
让我们国家经济稳步健康可持续发展。
工程项目管理毕业论文开题报告范文
工程项目管理毕业论文开题报告范文工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理毕业论文开题报告范文，欢迎阅读。
工程项目管理毕业论文开题报告范文篇1开题报告格式与开题报告写作技巧开题报告是研究生毕业论文工作的重要环节，是指为阐述、审核和确定毕业论文题目而做的专题书面报告，它是研究生实施毕业论文课题研究的前瞻性计划和依据，是监督和保证论文质量的重要措施，同时也是训练研究生科研能力与学术作品撰写能力的有效的实践活动。
毕业论文选题的原则毕业论文选题一般要求满足以下原则：①开拓性:前人没有专门研究过或虽已研究但尚无理想的结果，有待进一步的探讨和研究，或是学术界有分歧，有必要深入研究探讨的问题;②先进性:硕士毕业论文要有新的见解，博士毕业论文要做出创造性成果;③成果的必要性:所选课题应有需要背景，针对实际的和科学发展的需要，即应有实际效益或学术价值;④成果的可能性:课题的内容要有科学性，难易程度和工作量要适当，充分考虑到在一定时间内获得成果的可能性。
开题报告的内容与撰写要求开题报告的内容一般包括：题目、立论依据(毕业论文选题的目的与意义、国内外研究现状)、研究方案(研究目标、研究内容、研究方法、研究过程、拟解决的关键问题及创新点)、条件分析(仪器设备、协作单位及分工、人员配置)等。
②简洁。
要用尽可能少的文字表达，一般不得超过20个汉字。
开题报告中要考虑：② 国内外研究现状，即文献综述，要以查阅文献为前提，所查阅的文献应与研究问题相关，但又不能过于局限。
与问题无关则流散无穷;过于局限又违背了学科交叉、渗透原则，使视野狭隘，思维窒息。
所谓综述的综即综合，综合某一学科领域在一定时期内的研究概况;述更多的并不是叙述，而是评述与述评，即要有作者自己的独特见解。
要注重分析研究，善于发现问题，突出选题在当前研究中的位置、优势及突破点;要摒弃偏见，不引用与导师及本人观点相悖的观点是一个明显的错误。
电力工程项目管理问题研究的开题报告
电力工程项目管理问题研究的开题报告一、选题背景电力工程项目管理是目前电力工业领域的一个热点问题。
电力工程项目的规模越来越大，成本越来越高，管理要求也越来越严格。
因此，电力工程项目管理问题的研究显得十分重要。
电力工程项目管理不仅仅涉及到工程建设过程中的任务分配、人员管理、工程进度管控等方面，还涉及到了资金的安排、投资回报、社会效益的考虑等多个方面，因此电力工程项目的成功与否，也直接关系到电力企业的发展与未来。
二、研究目的本论文的主要目的在于探讨电力工程项目管理问题，在各个方面分析电力工程项目在管理上存在的问题，并提出针对性的解决方案，以期为电力企业的项目管理工作提供参考和帮助。
三、研究内容和方法本论文主要研究内容为电力工程项目管理问题，根据电力工程项目实际情况，提出针对性的解决方案，主要包括以下几个方面的内容：1.电力工程项目管理的概述2.电力工程项目管理中存在的问题及原因3.电力工程项目管理的方法与途径4.电力工程项目管理的案例分析论文研究方法主要包括实证研究和案例分析。
实证研究方法是通过采集一定量的资料并加以分析来验证或证实某种假设或理论；案例分析方法是通过对电力工程项目管理的实际应用来探讨其应用效果及优缺点。
四、预期成果通过对电力工程项目管理问题的研究，预期能够得到以下成果：1.探讨电力工程项目管理中存在的问题及原因，并提出解决方案。
2.总结电力工程项目管理的方法与途径。
3.通过案例分析，探讨电力工程项目管理的实践应用。
4.为电力企业的项目管理工作提供参考和帮助。
五、参考文献1. 《电力工程项目管理》2. 《现代项目管理》3. 《现代企业管理》4. 《项目管理实践》5. 《电力工程设计与管理》6. 《电力工程施工组织与管理》7. 《电力科学与工程学报》以上文献将作为研究的主要参考文献。
工程管理开题报告范文(实用篇)
工程管理开题报告范文(实用篇)现代社会建筑的智能化和人性化的需求是需要各种资源进行综合利用才能实现的，其中对于电力需求量也在逐渐的加大，目前发电厂的设计和使用与人们的生活质量的提升是紧密相关的，因而有效地提升发电厂设计的合理性和实用性是十分迫切的。
在长期的工作实践中，人们找到并总结出项目管理具有较强的兼容性和实践性，并且在发电厂的设计中也能发挥出较为明显的作用。
一、项目管理在发电厂设计中的优势项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中的项目进行指导，并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力物力的付出来满足人们的需求。
相较于其它的管理方法来说，更加的科学和实用。
1.基于发电厂的实用性来说，通过科学的设定项目管理的目标，制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。
在这个发电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势，并且能够很好的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的。
2.通过项目管理方法的使用，可以很好的实现对发电厂设计团队的配置，通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率，这对于成本的控制来说是十分有利的。
3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升，这对于发电厂设计的完整性和科学性是十分有利的。
同时可以通过合理地激励机制激发设计者的能力和创新思维，充分的满足他们的精神需求和物质需求，这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的。
二、项目管理在发电厂设计中的运用1.做好前期的组织工作发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力，因此在发电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范，并且需要明确的进行科学的资金与各项参考标准的预算，同时规范化的设计流程也是必不可少的，这也是检验设计目标实现与否的重要参考依据。
需要包括以下几个方面：合同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目实施控制、项目验收。
其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件开发等方面的要求，同时也要定期的进行项目进程的总结和汇报，在后期，必要的总结和资料的整理也是十分重要的，这样既可以很好的帮助项目的实现，同时也能通过系统性文件的展示很好的为后期发电厂的兴建增加更加有力的支持。
工程项目管理开题报告范文最新2篇
工程工程管理开题报告范文最新工程工程管理开题报告范文最新精选2篇〔一〕工程工程管理开题报告范文随着国家经济开展和市场需求不断增长，各类工程工程数量越来越庞大，多样化，而在这些工程工程的开展过程中，如何有效地管理工程的方案、执行和控制，成为了工程管理者面临的首要问题。
工程工程管理作为一种高效的工程管理方法，可以进步工程质量、缩短工程周期、降低本钱，因此备受关注。
同时，在国家政策的推动下，工程工程管理已成为现代企业的核心竞争力，对企业的开展、竞争力提升有着举足轻重的地位。
因此，对于进一步研究和讨论工程工程管理对于企业开展的意义和价值具有重要的现实意义和深远的学术价值。
目前，国内已经有大量的工程工程管理案例和理论经历，同时，学术界也有着丰富的研究成果。
在研究中，工程工程管理主要包括工程方案、执行、监控、整体变更管理等内容，其中，方案是建立于工程目的根底之上，实现合理化规划与预测的管理过程，执行是将方案转变为可施行行动的过程，监控是系统地监测、测量和控制工程执行过程的过程，而整体变更管理那么是应对实际情况，对工程执行过程进展修正。
尽管已经有大量学者和从业人员对于工程工程管理进展了讨论和研究，然而在理论应用中，仍然存在一些问题。
1.工程定位不清，目的不明确在工程工程管理中，工程工程的定位和目的是核心问题，但在理论中，由于企业战略、文化等因素的影响，很多工程工程的定位和目的不够明确，因此导致了在后续的工程方案、执行、监控等过程中会有很多的偏向和问题。
2.工程方案不合理，执行难以实现在理论中，工程方案的不合理可能存在于工程时间、工程本钱、工程资等各个方面，而工程方案的不合理那么会导致执行的困难。
因此，在工程工程管理中，如何建立合理的工程方案是一个尤其关键的问题。
3.监控不到位，控制力度缺乏在理论中，有的工程监控虽有所实现，但监控到位程度不够，而且控制力度也缺乏。
因此，如何实现完全监控，并在监控中及时发现问题和解决问题，实现有效的工程工程管理，是一个重要的研究方向。
工程管理毕业论文开题报告范文(上海论文网)
工程管理毕业论文开题报告范文开题报告一、研究背景ﻫ知识经济时代，社会环境瞬息万变,市场形势变幻莫测，社会分工越来越细，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度也在不断加大。
这些都为企业的经营管理带来了新的变化、新的问题,具体包括：首先，项目团队管理模式日趋流行.美国学者Ｄａvｉd称,在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。
这一动向提醒我们应该给予项目管理应有的关注。
自８0年代初,项目管理己成为管理领域的热点。
项目管理在企业中的作用越来越受到人们的重视．调查表明,平均35％-40%的公司是基于项目运作的,一些项目主导型组织，如咨询服务公司、软件开发公司、系统集成公司等的产品和服务都是通过项目的形式展现出来的。
Ｔom Pｅters及其他一些著名的管理顾问指出,在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键.项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式,21 世纪我国企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。
ﻫ另一方面，全球化进程的加快和经济竞争的加剧,使得今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境,众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活以及基于知识，而发展这些特点的方法之一就是利用团队。
团队从两个方面来应对日益复杂多变的环境：（1）提高企业应变的速度和柔性;(２）团队过程可以提高应变的质量。
当今用来提高组织绩效的范围最广、增长最快的方法之一就是以团队为基础进行组织的设计。
团队已成为现代商业组织中基本的组成模块,调查表明财富100强企业中有68％正在实施自我管理的团队。
总之，团队带来了效率和灵活性,提高了产品质量、员工和顾客满意度,诚如Donneｌlon所言,不管团队是代表对环境变化所作的深思熟虑的战略性调整,还是对成功对手所作的反应性的模仿,它的潜能都已被承认。
其次，团队项目在我国应用落后。
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项目质量管理开题报告
项目质量管理开题报告项目质量管理开题报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，项目质量管理成为了企业成功的关键因素之一。
项目质量管理是指在项目的整个生命周期中，通过制定和实施一系列的质量管理活动，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，达到客户的期望。
本文将探讨项目质量管理的重要性、挑战以及实施方法。
二、项目质量管理的重要性项目质量管理的重要性不言而喻。
良好的项目质量管理可以提高项目交付的质量，满足客户的需求，增强企业的竞争力。
同时，项目质量管理还可以减少项目风险，降低成本，提高效率。
通过全面管理项目的质量，可以确保项目在各个方面都能达到预期目标，从而提升项目的成功率。
三、项目质量管理的挑战在实施项目质量管理过程中，会面临一些挑战。
首先，项目质量管理需要全员参与，需要建立起一套完善的质量管理体系，包括制定质量目标、质量标准、质量控制措施等。
这需要组织内部的各个部门和团队密切合作，形成一个协同的工作机制。
其次，项目质量管理需要充分了解客户需求，将其转化为明确的质量目标和标准。
这需要项目团队与客户进行有效的沟通和协商，确保双方对项目的质量要求达成一致。
最后，项目质量管理需要持续改进，不断优化项目管理过程。
这需要项目团队具备学习和创新的能力，不断总结经验教训，改进工作方法。
四、项目质量管理的实施方法为了有效实施项目质量管理，可以采取以下几个方法。
首先，建立质量管理体系。
质量管理体系是项目质量管理的基础，可以帮助项目团队规范工作流程、明确责任分工、确保质量目标的实现。
其次，制定质量计划。
质量计划是项目质量管理的指导性文件，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
通过制定质量计划，可以明确项目的质量要求，指导项目团队的工作。
再次，实施质量控制。
质量控制是项目质量管理的核心环节，通过采取一系列的控制措施，及时发现和纠正质量问题，确保项目按时、按质、按量地完成。
最后，进行质量评估和改进。
质量评估是对项目质量的检查和评价，通过评估结果，可以发现项目中存在的问题和不足，为项目的持续改进提供依据。
浅谈建筑工程项目的质量管理开题报告
《浅谈建筑工程项目的质量管理》开题报告一、文献综述（一）建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。
建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。
从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。
1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。
《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告一、引言工程项目进度管理是指对工程项目的计划与实际进行对比，纠正和监控工程项目进展的过程。
项目进度管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目按时完成、控制项目成本和资源的有效利用具有关键作用。
本开题报告将就工程项目进度管理的相关概念、管理方法及其重要性进行探讨。
二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在项目实施过程中，通过制定详细的工期计划，对项目的进展实施进行控制和监督，确保工程在规定时间内按照计划完成的管理活动。
项目进度管理通过对工程项目的计划、实际以及可行性进行对比分析，进行进度的评估和控制，从而保证项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目进度管理的重要性3.1 提前发现和解决问题的能力在工程项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。
通过项目进度管理，可以及时发现工程项目实施中存在的问题，并提出解决方案，确保项目按计划进行。
比如，项目进度管理能够帮助工程项目团队及时发现工期延误的风险，并采取相应措施加快工程进度，确保项目按时完成。
3.2 节约项目资源和成本通过对工程项目进度的有效控制，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复利用。
项目进度管理能够帮助项目经理合理调配项目中的人力、物力、财力等资源，以实现项目成本和资源的最优化配置。
3.3 加强团队合作和沟通工程项目进度管理需要各个项目参与者之间进行有效的沟通和协作，各个参与者要及时交流和共享信息。
项目进度管理能够促进项目团队之间的合作，改善工作效率，确保项目各个阶段的顺利推进。
3.4 提高项目绩效评估和管理水平工程项目进度管理能够为项目绩效评估和管理提供重要依据。
通过对项目进度的监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。
四、工程项目进度管理的实施方法4.1 制定详细的项目工期计划工期计划是工程项目进度管理的基础，它要求将整个项目按照时间进行划分，明确项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
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项目管理论文开题报告
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目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。
就郑州住宅建设来说，目前工程质量状况依然面临严峻的状况，存在着许多风险问题，通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现，住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的，通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。
郑州托斯卡纳小区，建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题，房屋中每个房间出现很多裂缝,有的甚至出现墙体渗水，每家裂缝位置基本上一样，外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝，据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝，XX 年 2 月 2 日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋，呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉，投诉反应问题后，一些媒体就此问题对托斯卡纳小区建筑状况进行了曝光，以便开发商重视这些问题，尽快整改，说明问题出现的原因，但是开发商无视房屋出现的风险现状，至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定，给出合理确切的鉴定书。
在郑州市金源第一城建成的小区，存在房屋漏雨，墙体裂缝等杂
乱问题连续不断的发生，对此状况，业主通过与施工方交谈，进行谈判，施工方承认当时存在偷工减料的情况，房屋结构要加钢板网，窗户上要加玻璃纤维网的地方，没添加上，这造成了建筑房屋质量问题的漏洞，别的地方建筑施工时也存在偷工减料，这样的建筑存在较大的风险源，时间长过了保修期，小区内存在的建筑问题，得不到维修保证。
给人们带来居住的不稳定，风险因素的增加广汇 pama 小区楼盘的座楼建成，该楼盘出现诸多建筑风险问题：建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题，业主却没收到广汇实业集团的通知。
晾台，厨房顶部等出现严重脱皮现状;建成的房屋室内天花板多处暴露钢筋，这些已超额出国家相关的一些规定范围;卧室窗户及墙体严重渗漏水，经过该公司维修后，仍没有解决;房屋阳台及卧室横梁弯曲;厨房地面高出客厅 2.5厘米。
在郑州市建设的拆迁安置房，小岗刘社区，建成的小区楼房呈现了楼歪歪状况，拔地而起的小区建筑，一旦受外部环境的影响，若发生自然灾害，这样的建筑保证不会不出现风险，给人们带来严重风险损失。
郑州市建成的小区“汇景嘉园” XX年 7 月 17 日小区建成，8 栋刚建成封顶的楼房，质量存在多处漏洞，手摸墙体，砖块大量碎裂、脱落;手轻拍砖块，砖块便成为灰渣;这样的建筑存在严重风险人们无法居住，已建成封顶的楼盘面临着必须拆除的状况。
在城市建筑的快速发展的同时，楼脆脆、楼歪歪事件呈现眼前，建筑工程追求了一种量，而忽略了质的保证，这样脆弱的建筑，带给人们的风险因素较多，给人们提供不了一种稳定祥和的保证，在自然
灾害面前，这些脆弱的建筑将会功亏一篑，给国家和人民带来种种严重的损失。
郑州市在城建中出现的风险源多是人为因素造成的，人为原因是导致风险发生的主体：施工单位在施工过程中没按原签订合同要求施工，呈现漏洞，建筑施工方施工技术方面存在薄弱环节;施工中，存在偷工减料的情况，施工方无视自身道德方面的素质，监理单位在监管施工实践环节，未认真履行职责，对施工中存在偷工减料的情况，缺乏重视，不依法进行，使施工方存在侥幸心理;施工项目时，验收不严，政府监管力度需进一步加强;房屋结构形式与原签定合同平面图不一致，工程合同方面存在漏洞;施工单位在施工中偷工减料，建设工程师职业道德观念滞后，道德素质有待提高。
由于建设工程通常是复杂的技术，巨大的投资，周期长，参与者广泛，连同项目外部环境的变化不断，使项目的不确定性不断增加，风险随之而来在各种项目建设过程中。
建设工程项目风险是在项目目标的规定范围内，无法实现这一计划目标的可能性。
建设工程项目存在风险是不可避免，但我们可采取有效措施对建筑中存在的风险加以规避，使风险控制最低程度，避免风险的发生。
对工程质量，项目的风险，成本和安全性和其他潜在损失的时间限制，风险因素是在从工程项目开始贯穿到最终，所有的风险进行综合分析与处理，找出各种风险来源，对其规避。