35KV变电站交接班制度(正式)

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35KV变电站交接班制度

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-1364-21 35KV变电站交接班制度(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证，为加强交接班管理，根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定，特制定本制度。

一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班，若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。

二、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告站长，做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解接班情况后再接班。

三、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班。

四、交接班前，值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结，提前检查各项记录是否及时登记和正确，并将交接班事项填入交接班记录中，做好班后会记录。

五、交接班行为规范：

㈠交接班前的准备工作

1、检查核对模似图与实际相符；

2、做好以下运行记录

⑴当时的运行方式

⑵设备检修及改扩建施工进展情况

⑶收到工作票张数及工作票执行情况

⑷布置的安全措施、接地刀闸（接地线）组数，编号和位置

⑸停用的继电保护及自动装置

3、检查微机管理部分与实际一致，记录齐全、完整；

4、检查安全用具、工器具、测量仪表等应齐全完好，并按定置存放整齐；

5、清理环境卫生；

6、上述准备工作应在交接班前15分钟完成。

㈡接班人员应提前15分钟在主控室外集合，由主值检查服装仪容符合要求后，带领列队进入主控室。

㈢主值在模拟屏前向接班人员全面介绍本值各方面情况

1、运行记录中所列内容；

2、本值巡视发现的缺陷、异常及事故的处理情况；

3、一、二次设备的运行及未完成的原因；

4、本班完成的维护工作及未完成的原因；

5、本值倒闸操作及操作票执行情况；

6、许可工作票、接地刀闸或接地线使用的组数及装设位置；

7、工具、仪表、备品备件、材料、钥匙的使用和变动情况；

8、各种记录和技术资料的收管情况；

9、上级命令、指示及落实情况；

10、文明生产及其它需要交待的情况。

㈣接班检查：接班主值要根据上一班的介绍，简

要布置本班人员要进行重点交接班检查的项目和注意事项，然后根据下列分工，分头进行检查：

1、主值

⑴巡视检查主控室内的保护、控制屏、直流和站用电屏；

⑵检查继电保护和自动装置和二次回路运行及变动情况；

⑶检查、试验中央信号和测量装置；

⑷检查“两票”，了解设备检修、试验情况和接班后应进行的工作；

⑸审阅运行记录和有关记录，日报表等的填写情况。

⑹主变压器及其附属设备。

⑺本站最高电压等级配电装置。

⑻对存在缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。

⑼了解检修设备安全措施是否完善。

2、副值：

⑴检查本站中，低压系统，站用变，蓄电池。

⑵安全用具，工具、仪表、钥匙、备品备件。

⑶环境卫生、文明生产符合要求。

㈤接班人员检查完毕，应立即向主值汇报检查结果，重点汇报发现的异常和交班人员交待不符的问题，如遇有问题，应由交班人员说明情况或处理。

㈥接班主值认为符合接班条件后，进行交接班仪式，完毕双方组织签字。

㈦接班后，当值组织值根据当值待办工作，系统运行情况，检修、天气情况及布置的临时工作任务召开班前会，提出本值运行注意事项和事故预想，布置当值工作任务，分析危险因素及制定控制措施并做好记录。

六、交接班责任：

㈠接班人员应负责检查核对交接班记录，如有疑问必须询问清楚，否则接班发生问题由接班者负责；

㈡接班人员在接班时间内，没有检查或检查不细，接班后若发问题，责任由接班者负责；

㈢交接班期间发现或发生的问题，由交班负责人鉴定、记录。

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