【精品】煤矿队长事迹材料

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煤矿队长个人先进事迹材料

煤矿队长个人先进事迹材料
《煤矿队长张三的先进事迹》
张三，是某煤矿的一名队长，他在工作中展现出了许多先进事迹，受到了广泛的赞誉和肯定。

首先，张三在管理上表现出了高超的水平。

他注重团队管理，善于发现队员的特长和能力，合理分配工作，带动整个队伍的士气。

他还注重技术培训，不断提升队员的技能和水平。

在他的带领下，整个队伍的工作效率和质量都得到了大幅提升。

其次，张三在安全生产方面也做出了不少努力。

他时刻关注安全生产工作，严格执行相关规定和标准，确保每个环节都符合安全要求。

他还加强了安全教育和培训工作，提高了队员们的安全意识和应急处理能力，有效降低了事故发生的概率。

此外，张三在危机处理和突发事件应对方面也表现出了出色的能力。

面对煤矿事故或突发事件，他总是冷静应对，迅速组织队员进行救援和应急处置，最大限度地减少了损失和伤亡。

总的来说，张三以其高超的管理能力、安全生产意识和突发事件应对能力，成为了煤矿队伍中的佼佼者。

他的先进事迹不仅在煤矿领域得到了认可，也为其他行业树立了榜样。

希望更多的人能够向张三学习，做一个合格的领导者和优秀的队员。

煤矿区队队长先进事迹(共5篇)

煤矿区队队长先进事迹（共5篇）煤矿区队队长先进事迹（共5篇）第1篇煤矿掘进队队长先进事迹保证原创精品已受版权保护煤矿掘进队队长先进事迹材料李，从一名农民轮换工到如今矿名号响亮.战斗力强.进尺高的掘八队队长。

掘八队现有职工18人，今年，该队全年进尺达1159.3米，预计全年进尺可达1540米，职工月平均工效最高达10.7米/人，超出矿平均月工效6.5米/人的，职工月平均收入达4500元以上，最高的达1多元/月。

年元月，矿招圌聘采掘队长，干部职工踊跃应聘，通过几轮的竞聘自述.考核.答辩，领导综合考虑，李从二位竞聘者中脱颖而出，成为煤矿又一名经公开竞聘出来的一线队长，为管理队伍注入了新鲜血液。

当队长11年，他最大的特色就是“大无畏”精神，他“坚韧不拔”和“克苦忍耐”作风感染着身边的每一位职工。

他工作任圌劳圌任圌怨，每月井下跟班作业不少于27天，抓安全生产，抓工程质量。

他组织好各班组劳力，亲自跟班作业，解决环节问题和做好后勤保障工作，使各班都能按进度完成生产任务。

长年在煤矿井下的摸爬滚打，造就了林“沉稳”而“实干”的个性。

但，他喜欢有挑战性的工作，他接揽的工程，很多条件都不好，他却从来不推诿.不讨价。

作为一队之长，他不图“轻便省事”，但求“事必躬亲”。

特别是遇到工作面困难或是安全条件不好的时候，他会连续在工作面“盯”几天几夜，或者不管深更半夜，只要有事他立即赶赴现场。

掘进方面采用光爆锚喷.工字钢支架，质量好，效果好，工效也得到了提高。

全队也因为任务完成得好而增加收入。

1保证原创精品已受版权保护在分配中率先提出“少一罚”的响亮承诺。

每月劳工下达工程款后都及时主动地召集矿分配管理小组成员.各班长.职工代表集体分配，保证做到公开.公平.公正，保证职工利益丝毫不损。

因此该队职工工作热情高涨，职工队伍稳定，操作技能日渐提高。

做职工政治思想工作可谓用情至深，由于大部分职工是自己亲自从老家招收的，彼此知根知底，哪位职工家庭有哪些实际困难都了如指掌，并及时尽力帮助，而李家也成了掘八队职工的“俱圌乐圌部”，从而提升全队凝聚力和战斗力。

煤矿队长事迹素材

煤矿队长事迹素材篇一：煤矿队长事迹材料赵万生同志自担任平禹一矿掘进二队队长以来，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领全队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

赵万生同志深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。

要想把全队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。

在他升为队长之职，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，制订了全队的管理制度，在队会议室上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。

作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，全队职工队伍文化素质比较低，思想相对比较落后，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好全机的信心和决心。

赵万生同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习“十七大”会议精神和集团公司职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。

“队兴我荣、队衰我耻”是他们共同的心声。

队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。

真正给职工一个明白，还干部一个清白。

三、努力搞好职工业务技能培训，为实现全机全自动生产奠定良好的基础。

煤矿掘进队队长先进事迹材料

煤矿掘进队队长先进事迹材料煤矿掘进队队长先进事迹材料煤矿是我国能源资源的重要组成部分，但煤矿事故频发，给煤矿生产和生产者安全带来了严峻挑战。

在这样的背景下，煤矿掘进队队长的工作至关重要。

今天，我将介绍一位煤矿掘进队队长的先进事迹，以此表彰他的工作成绩和取得的成就，也可以为广大从事这一行业的人员提供借鉴和启示。

这位煤矿掘进队队长名叫杜华，是一名来自山东省某煤矿的技术骨干和领袖之一。

他从事煤矿掘进队队长工作已经超过20年，具有丰富的实践经验和先进的管理理念。

杜华在担任煤矿掘进队队长期间，不仅完成了大量的生产任务，还组织了大量的安全生产工作。

在他的领导下，掘进队完成了由工程师设计的生产总量，并取得了一定的经济效益。

除此之外，他还实现了煤矿的绿色安全、生态和环保发展，为实现可持续经济和环保做出了突出贡献。

在数年探矿生产中，杜华带领所制定的‘从入井开始，安全生产第一’的管理制度。

他从上往下落实了矿井的安全管理制度，对矿山师傅、职工进行周密、全方位、彻底的安全培训和讲解，严把井下用电的作业标准，强化了生产的安全性和防范风险的能力，并采取措施建立蓝天、清水、绿地、环保的全方位生产和生态模式，提高了煤矿的环保效益，并写出了‘从不放过任何一个安全隐患’的承诺，为全球抵抗煤矿事故和保护环境做出了突出贡献。

在他的带领下，上百名矿工工作积极、有序，开展生产工作，保证了优质的切煤并最大限度降低了事故发生率。

他作为一名优秀的队长，不断落实安全意识，推动煤矿生产安全管理制度的完善，扎实推动了煤矿的生产生态化和可持续发展。

总的来说，杜华是一位才华出众的煤矿掘进队队长。

在他的领导下，煤矿实现了生产效益和环保效益的双赢，为地方经济贡献添彩，更是为全国煤矿的可持续发展和环保做出了杰出的贡献。

相信在他的领导下，煤矿的生产事业定能取得更加骄人的成绩！。

煤矿钻探队长事迹材料

煤矿钻探队长事迹材料作为煤矿钻探队长，杨强始终以身作则，严于律己，勤勉工作，为公司做出了卓越的贡献。

杨强毕业于北京矿业大学，拥有丰富的矿山工作经验，并在钻探技术方面有着卓越的能力。

他被任命为煤矿钻探队长后，立即展现出了出色的领导才能和责任感。

首先，杨强注重团队建设。

他积极参与现场钻探工作，与队员们并肩作战，展示出了良好的工作风貌，赢得了队员们的尊敬和信任。

为了加强团队的凝聚力，他组织了团队建设活动，如户外拓展和团队合作游戏，以增进队员之间的交流和合作，提高整体工作效率。

他还定期组织技术培训，提升队员们的专业水平，使整个队伍始终保持在技术领先地位。

其次，杨强注重安全生产。

钻探工作具有一定的风险，杨强深知安全的重要性。

他制定了严格的操作流程和安全规范，并不断强调和督促队员们遵守。

他定期组织安全培训，加强队员们的安全意识和技能，确保他们能在高风险环境下保持冷静和敏捷。

他经常进行现场检查和评估，并随时与队员们沟通，了解他们的困难和需求，及时解决问题，确保工作的安全顺利进行。

此外，杨强还注重协调与沟通。

他与工程师、现场督察和其他相关部门保持密切的联系，并且经常与他们开展沟通交流，了解工作进展和问题，确保各方面的配合和协作。

杨强擅长倾听和理解他人的意见和建议，与队员们保持良好的沟通，鼓励他们积极提出自己的想法和改进意见，不断完善工作流程和提高工作效率。

在杨强的带领下，煤矿钻探队成绩显著。

他带领团队成功完成了多项重要任务，如为煤矿勘探提供准确的地质数据和资源评估，为煤矿生产提供稳定可靠的水源和电力设备等。

他的工作得到了上级领导和客户的一致好评，被评为“优秀队长”并多次获得表彰。

总的来说，杨强以自己的职责和担当，充分发挥了作为煤矿钻探队长的能力和影响力。

他的严谨工作态度、注重安全、良好的团队建设和沟通能力都为整个团队的发展和公司的利益做出了巨大贡献。

他是一个合格的钻探队长，为其他队员们树立了榜样，为行业树立了典范。

采煤队队长先进事迹材料

采煤队队长先进事迹材料一、个人背景介绍采煤队队长是一位勤奋、敬业且富有责任心的领导者。

他毕业于煤矿工程专业，具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。

他以身作则，勇于担当，是一名备受尊重和信赖的领导者。

二、事迹一：改善作业环境，提高安全生产水平作为采煤队队长，他深知安全生产的重要性。

一次，他在作业现场发现存在一些安全隐患，如地质条件复杂、通风不畅等。

他立即组织相关人员进行技术研究，并积极与相关部门沟通，争取了一些必要的支持和资源。

最终，他带领团队改善了作业环境，优化了工艺流程，提高了安全生产水平。

这项工作不仅使采煤队的生产效益得到了提升，更重要的是为员工的安全提供了保障。

三、事迹二：提升团队凝聚力与战斗力采煤队的工作强度大，工作环境恶劣，工作压力巨大。

然而，队长始终坚信，只有一个团结、积极向上的团队，才能战胜困难，取得辉煌的成绩。

为此，他积极组织团队建设活动，如开展团队拓展训练、组织聚餐等，增进了队员之间的了解和信任。

同时，他注重激发团队成员的工作激情，通过赞许、奖励等方式，激励团队成员发挥各自的优势，充分发挥团队的凝聚力和战斗力。

在队长的带领下，采煤队不断取得了优秀的工作成绩，在业界树立了良好的口碑。

四、事迹三：提升团队成员的技能水平，培养人才队长非常注重队员的培养和发展。

他利用业余时间，组织队员参加技术培训，提升他们的专业技能。

在技术难题和重要工作中，他会提供指导和帮助，与队员一同攻克难关。

此外，他还鼓励队员积极参加比赛和学术交流活动，提高自身的技术水平。

队长的关心和培养让团队成员感受到了成长的机会和发展的空间，激发了他们的工作积极性和创造力。

五、事迹四：践行廉洁奉公，树立良好形象作为一名党员干部，队长具备良好的党性修养和纪律观念。

他时刻以廉洁奉公的态度来要求自己，并树立了一个良好的榜样。

他严格按照党的要求，如规范报销、公款不私用、不搞权钱交易等，始终保持自己的清廉形象。

同时，他也注重身边员工的教育和引导，帮助他们树立正确的价值观念，共同维护良好的企业形象。

采煤队队长先进事迹材料(8篇)

采煤队队长先进事迹材料___年___月的一天，正在井下带班生产的许伟刚检查完工作面的情况后，接着在机头平巷处观察溜子运煤情况，一面用电话联系泵站工合理调节泵站压力，确保足够的初撑力。

当时正值21503工作面初采初放阶段，顶板压力大，他发现验收员王育红正向工作面行走，便下意识地抬头注视了悬移支架片刻，发现支架不稳定，好几处支柱倾斜过大，他大喊一声”育红，赶快往后退。

”，紧接着大声喊职工向后撤，就在职工们刚刚撤到机尾不到5分钟，机头向里20架支架轰然倒地，巨大的声响伴着煤尘，裹挟着风涌向整个工作面，待烟尘散尽，许伟刚迅速组织职工进行扶架。

先安排职工扛来多根单体支柱对卧架处进行支护，以防二次漏顶，又安排职工背来4部倒链，分别吊挂在棚梁上，他亲自操作指挥，凭着经验和过人的胆识，将支架分解，重新支吊起，而后一架一架的扶起，安装，连接，每道工序他都要严格检查确认，确保万无一失。

经过近3个小时的紧张奋战，20架支架被全部顺利扶起，支撑完毕，恢复了原有的形态，工作面继续出煤，当班在没有”老点”的情况下顺利完成生产任务。

像这样的情况，他们经常遇到，每次都是许伟刚冲在第一个，他的行为赢得了职工们的一致好评。

___年，采煤队职工200多人，人多事杂，要负责21509工作面的回采，还有22采区的惨采，相当于两个队伍的人力和工作量，难度可想而知。

每班入井，他都要先到21509工作面检查，确认无安全隐患后，再抽身到22采区跑一趟，现场检查监督生产情况。

且不说每天成绩如何，单凭这每天跑一大圈就让人受不了，气喘吁吁，汗流浃背，许伟刚每班下井，每天都要检查这两个面的生产情况，平均每天行走近15km，在工作面发现问题，他有大声呵斥，也有耐心说服教育，让职工明白利害得失，自己醒悟。

对那些”刺头”，”老油条”，他敢于硬碰硬，坚持原则，不姑息迁就，有人威胁他，他说：”这是为了大家的工作，又不是为我自己，我怕什么。

”他的一身正气赢得了职工的称赞，都夸他人好，像”大哥”一样。

煤矿综采队长个人事迹[精选五篇]

煤矿综采队长个人事迹[精选五篇]第一篇：煤矿综采队长个人事迹安全生产的卫士**，现任**煤矿有限责任公司综采二队队长。

他自从担任队长以来，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，为矿井运输工作奠定了良好的基础。

工作中，他遵章守纪，以矿为家，率先垂范，经常深入工作现场，对安全生产中各个环节进行认真的监督检查，发现隐患及时安排人员处理。

他严格按照煤矿三大规程要求作业，教育职工要按章作业，规范自身的操作行为，根据工作中存在的实际问题，指导编制了综采队安全生产技术措施，指导全队干部职工规范作业，达到了整顿生产秩序，提升员工安全意识、规范员工操作行为的目的，确保系统运行正常。

有一段时间，他发现在跟班的过程中，有些职工不按操作规程操作，甚至于有些班长也有违章行为。

针对这些现象，他看在眼里，记在心里，他利用业余时间，多次走访这些违章职工，与他们谈心，讲述许多不按章操作造成的事故案例，使员工从思想上深刻认识到了违章的危害，在以后的工作中真正做到了按章操作。

他积极推行班组安全目标管理，注重员工行为规范、加强“三违”人员处罚力度，不断提高员工安全意识，增强员工自保互保能力，确保了安全运输。

同时，他还每天组织召开隐患排查会，由跟、值班干部汇报当天安全生产情况，对于存在问题的地方，进行详细的记录、分析、总结，把隐患责任落实到人，限期整改完善。

在他的常抓不懈、科学管理下，综采队全年无一起碰手碰脚事故，实现了安全生产“零”目标。

第二篇：煤矿综采队队长先进个人事迹***，男,现年**岁，中共党员，大专文化，1985年参加工作，1995年任********综采队队长。

参加工作二十多年来,该同志坚持扎根采煤一线，兢兢业业，默默奉献，把人生中最美好时光、最宝贵青春年华都献给了他所热爱的煤炭事业。

2008年,作为河南省首批五优矿井之一的杨村煤矿,又开始了争创精品五优矿井的新目标,梁安军团结带领全队职工，扎实工作，拼搏进取，全年生产原煤121万吨，创建队以来最好水平，消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故，为杨村煤矿强势科学发展做出了积极贡献。

煤矿队长事迹材料

煤矿队长事迹材料篇一：煤矿综采队采煤班队长先进事迹材料***事迹材料一季度季度综采准备二队标兵申报材料***，综采准备二队准备班班长。

在工作中，他带头践行践行“讲境界、长本事”八项具体要求，自觉查改“八种不良现象”。

他能够模范遵守安全纪律、经济纪律、政治纪律，时时刻刻用高标准去规范自己的行为。

他讲操守，重品行，讲境界，从不跟组织讲条件，全身心地投入都上级安排的工作中去。

他情趣健康，有事业心，有责任感，把工作当作自己的事业去做，用极大的热忱去完成每天的工作，兢兢业业，勤勤恳恳。

***同志工作能力强。

他十分注重学习，并能学以致用，他善于动脑筋，善于提前考虑问题，有一整套科学思维方法和工作方法。

他技术业务精，解决问题及组织创新的能力强，他善于总结解决问题的方法，善于用自己的经验和理论水平，处理实际问题；能够做到自主管理。

今年元月份，综采准备二队进入17238工作面回采，由于17238工作面两巷都是沿空巷，压力大，特别是上风巷，底鼓严重，上风巷卧底量大，经常是卧过不到一个圆班就又鼓起来了。

三个月里接着过1#、2#、3#异常区，下风巷改棚，整个一季度准备班工作量较大。

作为班长，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担起自身的责任，在生产中，班队内部的工作他不推诿，自己的责任他不推托，把队里看成自己的家，工作面则看成自己责任田。

卧底时他带头背袋子，改棚时他带头扛棚梁、棚腿等重活，他始终认为作为一名班长不仅仅要组织协调好当班工作，在困难的时候更要身先力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。

他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情，他通过在班前会、班后会现身说教，规范班中职工的操作行为，同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段，使全班每位职工自觉规范自己的操作行为。

对于职工在生产中出现的不规范行为，他从不放过，通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响，使有不规范行为的能够工人深刻认识到自己的错误。

煤矿掘进队队长先进事迹材料

煤矿掘进队队长先进事迹材料他在多年实践工作的基础上，认识到抓好安全生产工作实属不易，只有提高职工的综合素质，安全生产工作才能上水平。

从此狠抓安全教育和技术业务培训工作成了他日常工作中的第一任务，他利用每天的业余时间进行学习，并将有用的知识记入笔记中，在每天的班前会将自己记到笔记里的内容分享给职工，让职工多学习知识，多充电。

一年来，那厚厚的笔记本中也密密麻麻的写满了。

作为队长的他不辞劳苦，始终注重加强对区队职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实。

2014年底，在区队组织的安全例会上，他找来了以前的各类事故案例队职工进行教育，说的每句话句句深入人心，收到了极大的的安全教育效果，从而为区队做好安全生产工作创造了良好的内部条件，有效杜绝了事故的发生，为区队的安全生产奠定了坚实的基础工作中，工资分配是区队和职工之间比较敏感的问题，这个问题处理不好，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成，他始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，实行“三挂钩”和“五公开”的分配管理制度，收到了较好的效果。

所谓“三挂钩”就是工分的分配与个人的出勤、班组的进尺和工程质量的完成情况相挂钩;“五公开”就是奖罚措施、出勤工数、工作量、得分数和工资收入公开;把队务公开置于工区职工的民主监督之下，有力地推动了区队建设的良好发展。

他经常说的一句话“无论干什么工作，都必须干好”，自矿井开展精细化管理以来，它充分利用各种会议，广泛宣传教育，使广大职工摒弃老思想、旧观念，牢固树立了“省下一分钱就增一分利”的管理理念。

在实际工作中，他将材料的管理下放到每一个班组，充分调动员工人人争当节约能手的积极性，真正做到了节约从每个细节做起。

现场工作中，他有着强烈的责任意识，做到了实事求是、令出必行，使区队职工对各种规定和制度都能信服地去执行，毫不动摇。

作为队长，他几乎天天深入井下施工现场，亲自掌握第一手资料，并和职工一起在生产一线，一起摸爬滚打，积极带领职工埋头苦干，每月都能超出矿下达的掘进任务，并在五采运输巷大断面、三重支护情况下创纪录掘进进尺达110米。

煤矿312采煤队队长敬业奉献道德模范个人先进事迹材料

煤矿312采煤队队长敬业奉献道德模范个人先进事迹材料第一篇：煤矿312采煤队队长敬业奉献道德模范个人先进事迹材料312采煤队敬业奉献道德模范**事迹现年48岁的**，中共党员，出身于普通矿工之家，现任**煤矿312采煤队队长，参加工作20多年来，始终奋斗在采煤一线，他凭着一种献身矿山的精神和敬业态度，在自己平凡的工作岗位上孜孜以求，扎根井下，勇于拼争，甘于奉献，奉献了辛勤和汗水，为煤矿安全生产经营做出了突出贡献。

多次荣获矿标兵，局先进生产者殊荣，2003年获取辽宁省“五一”劳动奖章，并连续五年被评为集团公司劳动模范，连续四年被授予公司劳动模范标兵的荣誉称号。

一、立足岗位、钻研业务。

作为312采煤队的队长，**以践行“科学发展观”活动，同工人并肩战斗。

严格执行“深、严、细、实”的工作方针，对待工作严要求，力求精益求精，高度负责。

我每天跟班，从工作面上、下口文明生产和标准化建设上。

**同志工作中的那种与时俱进的进取精神，以强烈的工作创新意识和严谨的科学的工作态度，不断超越他人，超越自我，在挑战面前不退缩，在困难面前不屈服，永不懈怠，永不满足，永不停步，永做科学技术的带头人。

今年，我矿在全面实施精细化运作中，他把公司开展的“成本管理年”活动当作经营管理工作上的一项重点,在本队率先实施材料指标分解制度，将材料分解到班组，落定到人头。

并制定了节奖超罚的明细制度，打破了以往那种材料使用大锅饭制度，杜绝了材料使用浪费，保管流失的现象。

**积极参与小改小革，他发现空巷挡矸用的编织网消耗量大，且挡矸效果不理想，存在着潜在的不安全因素。

于是他每天深入现场，研究探索攻克难关的思路和方法。

最后决定用与编织网功能相等的彩条布。

一个灵活轻便、节时省工的彩条布取代了编织网，仅此一项每月节余材料消耗46000元，减轻工人的劳动强度，降低了成本四、团结协作、义务奉献。

**为打造出凝聚力、战斗力、效益的“最佳团队”，他成为全体党员和职工群众的“领头雁”。

煤矿掘进队长先进事迹(共9篇)

煤矿掘进队长先进事迹（共9篇）煤矿掘进队长先进事迹（共9篇）第1篇：煤矿掘进工人先进事迹掘进工人胡继连事迹材料他不善言谈，却默默无闻，一心扑在掘进一线，二十多年如一日；他没有惊天动地的工作业绩，在平凡的岗位上埋头苦干，任劳任怨。

他就是九井90901队掘进工人胡继连。

现年42岁的胡继连，年7月从调入九井工作。

他身材魁梧，说话腼腆，从他领导和同事的交口称赞中，让人看见了一名普通工人扎根一线、吃苦在前的真实一面。

作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，该职工在工作中无“三违”现象，服从领导管理，遵章守纪。

在基层管理方式优秀，从无打骂、侮辱职工现象，对职工像对自己的亲兄弟一样。

工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工“套关系”。

他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的。

在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手。

岩巷掘进，打眼是最苦最累的活了，随着风锤的震动，整个身体都在抖动，加上刺耳的噪音，对人的精力和体力消耗非常大。

面对这样的施工环境，胡继连从不挑肥拣瘦，偷懒耍滑，只要他上班，迎头的重活、累活总是抢着干。

今年5月初，90901掘金队施工90左八片平巷，由于此巷道顶板破碎，煤层倾角大，煤层厚度0.6米，且岩石硬、淋水大、施工条件异常艰苦。

那段时间，作为骨干的老工人的他，始终盯在迎头，冲在最前，喷完浆了抱起风锤就开始打眼，倒完矸子还要去开耙斗机一车一车的装岩石，一个班下来，深蓝色的工作服和黑色的安全帽都被染成了灰白色，带的班中餐，往往是收工了才能吃上嘴。

“只要胡继连师傅打眼，一个班我们能节省一个小时。

”为什么胡继连打眼就能节省时间呢？原来，打眼是个技术活，对风压和水的配置非常讲究。

煤矿掘进队长先进事迹

煤矿掘进队长先进事迹引言在煤矿行业中，掘进队长是非常重要的岗位之一。

他们在煤矿生产中起到了举足轻重的作用。

在这篇文档中，我将要向大家介绍一位煤矿掘进队长的先进事迹。

这位队长不仅在团队管理上有独到的见解，还在安全生产和技术创新方面取得了重要突破。

事迹一：团队管理作为一名煤矿掘进队长，他深知优秀的团队管理对于提高生产效率和确保安全的重要性。

首先，在团队建设方面，他注重培养团队成员的凝聚力和归属感。

他通过定期组织团队活动，增强队员之间的互动和合作。

他还注重对新入职队员的培训和指导，让他们尽快适应工作环境，并融入团队。

其次，他非常重视团队中每个人的能力与贡献。

他善于发现队员的优势和潜力，并给予他们更多的责任和机会。

他激励队员积极主动地提出建议和意见，鼓励他们参与决策和问题解决过程。

通过这种方式，他有效地激发了团队成员的工作热情和创造力。

另外，他也注重团队协作能力的培养。

他通过经常组织团队讨论会，让队员们互相分享自己的经验和技巧。

他还精心安排工作任务，让队员之间相互配合，形成完整的工作流程。

这样的团队管理措施，使得整个队伍能够更加高效地协同工作，提高了生产效率。

事迹二：安全生产煤矿生产中安全问题一直是一个非常关键的领域。

这位煤矿掘进队长对于安全生产有着极高的重视程度，并取得了显著的成绩。

首先，他注重事故的预防与应急能力的提升。

他建立了一套完善的安全管理制度，针对矿井中常见的安全隐患进行了细化和规范化的措施。

他还组织了定期的安全培训和演习活动，增强了队员的安全意识和应急处置能力。

通过这种方式，他成功地降低了事故发生的概率，并及时有效地应对了突发安全事件。

其次，他搭建了良好的沟通机制和信息反馈渠道。

他鼓励队员随时提出安全问题的反馈和建议，并及时对问题进行处理和解决。

他还与其他部门和煤矿管理层保持密切的联系，及时了解矿井的安全情况，并与他们共同制定改进方案。

这种良好的沟通机制，使得安全问题能够得到更及时地发现和解决。

煤矿队长事迹材料

煤矿队长事迹材料煤矿队长事迹材料篇一：煤矿优秀区队长个人材料事迹材料作者煤矿优秀个人材料赵万生同志自担任平禹一矿掘进二队队长以来，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领全队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

赵万生同志深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。

要想把全队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。

在他升为队长之职，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，制订了全队的管理制度，在队会()议室上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。

“队兴我荣、队衰我耻”是他们共同的心声。

队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。

真正给职工一个明白，还干部一个清白。

三、努力搞好职工业务技能培训，为实现全机全自动生产奠定良好的基础。

煤矿通风队长先进事迹(共7篇)

煤矿通风队长先进事迹（共7篇）煤矿通风队长先进事迹（共7篇）第1篇通风队长先进事迹先进事迹他是煤矿通风战线的尖兵，无数次降服瓦斯恶魔，铲除一个又一个通风隐患；他是煤矿行业爱岗敬业的典范，把朴实平凡的工作，做的绚丽耀眼，让人羡慕不已；他是井下员工的安全守护神，多年如一日，坚守在瓦检工作岗位上，为一线员工撑起了安全的保护伞，他就是鸿泰煤业通风队的张宇呈。

年，张宇呈应招加入到了鸿泰煤业，当上了普通的煤矿工人，也许受到父辈是煤矿工人的熏陶，对煤矿工人他有着炙热的感情。

参加工作不久后，张宇呈就深深喜欢上了煤矿通风这个行业，而且很快他就成了通风队的一名骨干，由于，他工作认真，爱钻研，队里安排他干瓦检员的工作，熟悉煤矿的人都知道，煤矿瓦检员的工作，需要有严谨的工作作风和一丝不苟的工作精神，工作责任重大，张宇呈却没有惧怕，反而更加喜欢这样的工作。

为了能够掌握矿井通风的技术，从队技术员那里借来通风专业的书籍，下班后，就开始学_，他翻阅了矿井通风的专业从技术培训到中专毕业生的全有教材，记录五六万字的工作笔记，很快他熟悉了矿井通风的原理，并且掌握了通风的技术，队领导看到他爱钻研，矿里开展瓦检员培训班，就第一让他去参加培训，这下可让有了更多的学_和深造的机会，通过这次系统的学_，他学会了井下瓦检知识.井下测风知识，回到队里，经过实践，很快他成了一名很好的瓦斯员。

无论是集团公司公司大检查.还是矿上自己验收，通风配风方面，每次都获得领导的好评。

鸿泰煤业在通风系统上在全公司来说，井下由于配风的难度大，为了尽快熟悉工作环境，他来到这里，首先就深入到井下各个工作面进行勘察，写实，针对井下老巷盲巷进行治理，马上进行调试风量，并向上级领导提供可行方案，积极配合队里采取有效措施对工作面进行包帮。

为了有效的堵住跑风现象，他全月不休一个班，有时工作忙回不了家，他就住在矿上。

矿成了他的“家”。

为了尽快解决配风不合理的难题，消除安全隐患，他每天进行超时工作，经常连班加点，不计较个人的得失。

2023年采煤队队长先进事迹材料

2023年采煤队队长先进事迹材料引言：2023年, 作为采煤队的队长, 他以出色的表现和杰出的领导能力在采煤队中崭露头角。

他始终坚守岗位, 勇于担当, 挑战困难, 在完成采煤任务的同时, 也展现出强大的团队凝聚力和对队员们的关怀与关爱。

以下是他的先进事迹, 让我们一起来了解他的故事。

一、积极引领, 带领团队圆满完成任务。

作为采煤队队长, 他始终以身作则, 率先垂范, 敢于冲锋在前, 带领团队一次次攻克困难。

在任务面前, 他总是先行一步, 不畏困难, 毫不退缩。

他以自己的行动影响和鼓舞着团队, 激发出了队员们的潜能, 始终保持着昂扬的斗志和顽强的拼搏精神。

在采煤过程中, 他认真组织, 协调各个环节, 合理分配任务, 确保了整个采煤作业的高效进行。

经过大家的共同努力, 采煤队每次都能圆满地完成任务, 取得了优异的成绩。

二、严谨务实, 确保工作质量和安全。

在工作中, 他一直把质量和安全放在首位, 不仅严格要求自己, 严格把关每一个环节的作业质量, 更是时刻关注队员们的安全。

他经常组织队员进行安全培训, 加强安全操作意识, 确保每个人都能做到安全无事故。

他要求每一名队员都要勤学好问, 不断提升自身的技术水平, 以确保采煤作业的顺利进行。

对于工作中的难题和问题, 他总能耐心解答, 指导队员们找到最佳解决方案, 充分发挥了自己的专业知识和经验。

三、关心员工, 形成了团结向心的团队。

他深知团结一心才能战胜一切困难, 因此在工作中非常注重与队员之间的沟通和关系的建立。

他经常与员工交谈, 了解他们的生活、工作情况和困难, 积极帮助他们解决问题。

他善于发现队员们的优点并加以表扬, 同时耐心指出队员们的不足, 并提出改进意见, 引导队员们不断进步。

通过他的努力, 团队氛围更加融洽, 大家的凝聚力和向心力也得到了有效的提升, 使采煤队的整体战斗力愈发强大。

四、积极向上, 不断学习提升自我。

他始终保持着积极向上的态度, 以永不满足的进取心和追求卓越的精神, 不断学习提升自己的专业知识和领导能力。

煤矿区队运输特别能奉献优秀区队长事迹材料（5篇模版）

煤矿区队运输特别能奉献优秀区队长事迹材料（5篇模版）第一篇：煤矿区队运输特别能奉献优秀区队长事迹材料煤矿区队运输特别能奉献优秀区队长事迹材料特别能奉献优秀区队长先进事迹材料——xxxxx 队 xxxxxxxxxx，xxx 岁，中共党员，多年来，他本着“干一行、爱一行”的敬业精神，扎根煤海深处，默默地奉献着自己的聪明才智和辛勤汗水，他一步一个脚印，兢兢业业，无怨无悔，用自己的实际行动诠释着一个煤矿基层干部的奉献精神。

从参加工作之日起，他就怀着对煤矿的热爱一身扑在煤海，工作上，他勤勤恳恳，任劳任怨，工作压力重，他从不叫苦叫累，每次都能保质保量完成任务，同时也磨练出了他刚毅的性格和不服输的韧劲，他刻苦钻研，勇于进取，对待每一项工作都极其负责，他敢抓敢干、能力强、业务精、懂管理、善经营，哪里最艰苦，哪里任务最重，他就会出现在哪里。

他自担任xxxxx 队队长以来，一直严格要求自己，每天深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，尤其是在有艰难险重任务时，连续跟班在现场，合理调配人员，克服困难的工作环境。

由于矿井生产任务重，全队经常是超负荷运转，他作为主要负责人，更是每天盯在现场，亲自指挥，及时调派人力保证重点难点任务的完成。

在日常管理上，他始终坚持“以人为本”的管理思想，现场跟班时，重点强化劳动纪律和安全生产，时刻要求和员工严格按章作业，并处处率先垂范，狠抓工作过程中的主要环节，严格执行三大规程，规范操作，把好安全关，每班都要认真检查工作现场的安全状况，发现不安全隐患及时排除，确保了各项工作的顺利完成。

在区队建设工作上，他积极组织完善了各类管理制度，并严格落实。

保证各项管理制度有制定、有贯彻、有考核、有落实。

并分工明确，责任到人，奖罚到位，大大提高了干部员工的责任感。

坚持班前、周二、五学习和安全活动，不断增强员工的安全意识以及提高业务能力和技术水平。

让员工真正认识到人人都是安全员，人人都有安全责，能够做到上标准岗、干标准活，达到动态管理，查找不足，防患于未然，实现了全队繁重工作量下的安全运行。

采煤队长事迹_事迹材料_

采煤队长事迹在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史。

xx公司二采区采煤队长就是其中的姣姣者。

出生在山东平阴，xx年来到矿区，采用当上了一名采掘工，在这十几年来，他先后担任过组长、班长、队长，在16个春雨秋霜，酷署严寒里，每天都能看见他的身影。

职工常说：“上班别人踩着脚印走，下班他踩着工人脚步走。

”他为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地待工人。

每当工作中遇到困难，总是身先干卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻，2003年1月23日他工作的工作面着火，矿党委采取注浆注水措施，五天后，因两巷已被浮货堵死了，需要重新恢复，当时场子陡坡在29度，顶水如雨，底水似潭，溜子干转带不出货，一停溜子，煤粉死死缠住溜子，水成了阻挡前进的拦路虎。

工人怨声载道，有抵触情绪，出勤也直线下降。

李德国就设水泵，一台、二台接迎，边抽水边进道，他把有限的几套雨衣雨裤让给工人，自己却带头冲进里边“淋浴”，边干活，工作服湿漉的，汗水顶水溶在了一起，水深快要没靴子了……在他的带动，苦战了一个月，提前五天完成矿下达的期限。

“宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”，这是工作原则，为了充分调动职工的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，实行了小班计件工资，全队上下的生产积极性高涨，班班比着干，出现了一班高，二班超，三班再创新指标的可喜局面，然而也给工程质量达标带来一定的难度，特别是场子面小，搬家频繁，有的工人说就这小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，质量搞不搞没有，却耐心地说：“质量马虎不得，安全大意不得，可不能干没把握的活”。

他发现一处，处理一处，绝不姑息迁就，今年三月份的一天，提前深入井下的，在检查质量时，发现上个班只顾抢进度，忽视工程质量有8对棚子不合格，就开了罚款单，组长在班前公开和李德国讨价还价，“你扣小班工资，钱烂在了采区，你也得不到啥，咋那么不开窍，太较真了惹人烦，遭人骂，图个啥？”他却坦率地说：“为了不让一人受伤落伍，为了企业和家庭，我挨打挨骂我认了。