奖惩管理制度.pptx
合集下载
【奖惩制度】奖惩制度(PPT28页)
有功必奖，有过必惩 严防公司员工特权的产 生，在制度面前公司所 有员工应人人平等，一 视同仁。
4
Hunter investment
奖励和处罚
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给 予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工 应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不 到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从 轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。 处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚， 员工有申诉的权利。
Hunter investment
14
处罚方式
口头警告
由受处分员工的直接主管于事发后两天内执行,而 且应以熟悉的语言传达员工，应告知受处分的员 工,如再犯将受书面警告的处分，同时,该员工的 直接主管应向其上一级主管报告口头警告的执行 情况。
书面警告
由受处分员工的直接主管在取得其上一级主管的 授权后,在事发两天内执行。如其上一级主管认为 有必要的话,可采取“严重警告”方式。给予违纪 员工书面警告时,《处分通知书》正本应交给受处 分员工,副本送人事部门备案,部门主管也可保留 一本。员工所犯错误的详情、处分的类别、被警 告过的日期等方面的纪录及将来再犯时的处分情 况,均应在通知书中明确,书面警告应以受处分者 熟悉的语言书写。
1.员工在6个月内被警告3次； 2.员工在过去12个月内犯同样过失而遭严重警告； 3.停薪停职不超过3天,由直接主管请示部门经理取得授权后执行, 如果停职日数超过3天至最高l4天的,可在咨询人事经理或其授权 代表后,由部门主管授权进行。
撤职：开除
奖惩制度培训ppt课件
导办公室翻阅资料者。 14.对上级领导的指令有不同意见未说明或说明后未经采纳而拒不执行者。 15.蓄意违抗上级合理指挥或侮辱上级的行为者，酗酒后上岗、当班期间在岗位睡觉
者。 16.利用职务之便谋取个人私利或盗窍公司、住户财物及充当内线合伙者。 17.在公司范围内拉帮结派、打架斗殴、散布谣言、蛊惑人心、挑拨离间、破坏团结
关系；
大连万达物业管理有限公司 襄樊分公司
返回
4
第三章 奖励细则及实施
满足以下条件者，通报表扬一次：
1. 自觉遵守公司管理制度，忠于职守，积极负责，勇于举报违规或损害公司利益行为等事迹突出者；
2. 热爱本职工作，爱岗敬业，吃苦耐劳，服从工作安排，对上级下达的工作任务能够保质保量按时完成， 受到业主/客户及上级领导积极好评者；
大连万达物业管理有限公司
14
襄樊分公司
第四章 惩罚细则及实施 （10）
有以下行为之一者，即时提出《辞退通知书》，与其解除劳动关系，并视情况追究相 关法律责任
11.当班期间，对发生事故和案件不及时报告和处理。 12.在当值区域责任范围内发生重大案件。 13.利用工作之便私配公司办公室、他人钥锁、私自拿用公司财物或无故进入公司领
7.本班年度多次受到客户/业主口头或书面投诉且影响公司声誉的将革职或辞退处
理。
返回
大连万达物业管理有限公司
16
襄樊分公司
第五章 考勤管理制度 （1）
缺勤及处理： 1.迟到，早退或在规定工作时间内私自外出30分钟以内，视为 缺勤： 2.当月缺勤3次（含）以内，每次扣发岗位工资100元，提出警 告一次： 3.当月缺勤4次，扣发当月岗位工资100%，提出通报批评一次： 4.当月缺勤5次，公司有权与其解除劳动合同： 5.员工缺勤全年累计5次（含）以上，取消当年晋级资格。
者。 16.利用职务之便谋取个人私利或盗窍公司、住户财物及充当内线合伙者。 17.在公司范围内拉帮结派、打架斗殴、散布谣言、蛊惑人心、挑拨离间、破坏团结
关系；
大连万达物业管理有限公司 襄樊分公司
返回
4
第三章 奖励细则及实施
满足以下条件者，通报表扬一次：
1. 自觉遵守公司管理制度，忠于职守，积极负责，勇于举报违规或损害公司利益行为等事迹突出者；
2. 热爱本职工作，爱岗敬业，吃苦耐劳，服从工作安排，对上级下达的工作任务能够保质保量按时完成， 受到业主/客户及上级领导积极好评者；
大连万达物业管理有限公司
14
襄樊分公司
第四章 惩罚细则及实施 （10）
有以下行为之一者，即时提出《辞退通知书》，与其解除劳动关系，并视情况追究相 关法律责任
11.当班期间，对发生事故和案件不及时报告和处理。 12.在当值区域责任范围内发生重大案件。 13.利用工作之便私配公司办公室、他人钥锁、私自拿用公司财物或无故进入公司领
7.本班年度多次受到客户/业主口头或书面投诉且影响公司声誉的将革职或辞退处
理。
返回
大连万达物业管理有限公司
16
襄樊分公司
第五章 考勤管理制度 （1）
缺勤及处理： 1.迟到，早退或在规定工作时间内私自外出30分钟以内，视为 缺勤： 2.当月缺勤3次（含）以内，每次扣发岗位工资100元，提出警 告一次： 3.当月缺勤4次，扣发当月岗位工资100%，提出通报批评一次： 4.当月缺勤5次，公司有权与其解除劳动合同： 5.员工缺勤全年累计5次（含）以上，取消当年晋级资格。
质量奖惩管理制度(2020年整理).pptx
a、造成直接经济损失≥100 元且不足 1000 元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的或降价让步接收的； c 、对本公司整体形象造成严重不良影响的。
a、造成直接经济损失＜100 元的； b、因质量问题造成顾客投诉或让步接收的； c 、对本公司整体形象造成不良影响的。
注： 直接经济损失指：返柜、返箱、返修费用、报废金额、空运补货费用等
5.质量奖励的定性范围、类别及奖励 5.1 质量奖励的定性范围
下列行为/现象均属于质量奖励范畴：
3
1. 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者； 2. 发现工艺编写错误，避免产生严重后果者； 3. 发现专检失误，避免或减少质量损失者； 4. 积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消行政警告并罚款 20-100 元。 （注：如涉及到因供应商质量问题造成投诉的，按供应商所签订的“质量保证协议”对供应商进行扣罚。） 4.凡出现严重质量事故以上的或在工作中违反质量体系文件及工艺规程规定，经屡次劝告不听者， 公司 有权予以辞退或开除。
5. 对于连续一天内出现两次以上一般质量事故者，给予行政警告，相关部门有权责令其停止工作或 取消上岗资格，教育合格后再上岗，上级领导视情况予以降薪或作出辞退处理。
3. 质量事故的处罚 对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或
其中之一。 a. 行政处分：（口头警告、行政警告、申戒、小过、大过、开除、交司法机关追究法律责任）； b. 罚款；（见“各部门质量责任奖罚明细表”） c. 下岗学习进行再教育； d. 单位奖金及产值提成按比例扣罚。
本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。 3、职责
a、造成直接经济损失＜100 元的； b、因质量问题造成顾客投诉或让步接收的； c 、对本公司整体形象造成不良影响的。
注： 直接经济损失指：返柜、返箱、返修费用、报废金额、空运补货费用等
5.质量奖励的定性范围、类别及奖励 5.1 质量奖励的定性范围
下列行为/现象均属于质量奖励范畴：
3
1. 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者； 2. 发现工艺编写错误，避免产生严重后果者； 3. 发现专检失误，避免或减少质量损失者； 4. 积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消行政警告并罚款 20-100 元。 （注：如涉及到因供应商质量问题造成投诉的，按供应商所签订的“质量保证协议”对供应商进行扣罚。） 4.凡出现严重质量事故以上的或在工作中违反质量体系文件及工艺规程规定，经屡次劝告不听者， 公司 有权予以辞退或开除。
5. 对于连续一天内出现两次以上一般质量事故者，给予行政警告，相关部门有权责令其停止工作或 取消上岗资格，教育合格后再上岗，上级领导视情况予以降薪或作出辞退处理。
3. 质量事故的处罚 对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或
其中之一。 a. 行政处分：（口头警告、行政警告、申戒、小过、大过、开除、交司法机关追究法律责任）； b. 罚款；（见“各部门质量责任奖罚明细表”） c. 下岗学习进行再教育； d. 单位奖金及产值提成按比例扣罚。
本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。 3、职责
奖励惩罚管理制度PPT教学课件
2020/12/11
5
（1）即时嘉奖：根据实际情况和员工的表现及时给予 的奖励和奖金，并在全公司内通报表扬；
（2）公司组织评选的专项奖项；（参见实时颁发专项 评比规定的嘉奖标准）
（3）年度公司评优：组织国内外旅游等多种奖励方式；
（4）董事长/总经理特别奖：以公司董事长/总经理名义
给2予020/1的2/11 特别奖励。（视特别情况用于奖励）
(2) 办理重要业务有特殊成绩者；
(3) 维护公司重大利益，避免重大损失者。
（4）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，
事迹突出者；
2020/12/11
14
记大功
（5） 同坏人、坏事作斗争，对维护正常的工作秩序 和社会秩序有显著功绩者；
（6） 对公司发展有重大贡献者；
（7）其他对公司或公众有利益的行为具有事实证明 者，亦予以奖励。
6
第四条 员工即时奖励分下列四种：
(1)嘉奖：每次加发3日基本工资作为奖金，并于年终奖
(2)记功：每次加发10日基本工资作为奖金，并于年终 奖金时一并发放。 (3)大功：每次加发1个月基本工资作为奖金，并于年终 奖金时一并发放。
(ห้องสมุดไป่ตู้)
2020/12/11
7
第五条 有下列事情之一者，予以嘉 奖：
(1) 品行端正，工作努力，能适时完成交办的 重大或特殊任务者。 (2) 拾金不昧(价值300元以上)者，有善行佳话 （如助人为乐、热心服务、义务奉献等），或
（210230/1）2/11 其他情况应该给予嘉奖。
10
第六条 有下列事情之一者，予以记 功：
(1) 为公司经营战略管理及改革方案提出可行性建议和
(2) 积极研究改善工作方法提高工作效率，节约费用开
员工奖惩管理制度PPT课件
（二）公司所有员工均需严格遵守本规定，并对本规定的 执行情况负有监督职责。
有奖有惩 不服不行 2
隐患险于明火 防患于未燃 责任重于泰山
第二章 奖励制度
第四条 奖励基金。奖励基金由两部分组成，一是公司每年根据实际情况设立奖励基 金，二是从各类罚款中列支。以上两项基金，均实行专款专用。 第五条 奖励分“表扬”、“奖金”、“加薪”、“晋升”四类。对有下列事迹之一的员 工，除给予通报表扬外，基本分加2分，另给予其他奖励。
（一）公司员工要爱护公司公共财物，不得破坏公司财产，不得攀折、损坏、挪 用公司树木、花草，违者每人次罚款30—100元，并赔偿相应的经济损失；开无人空调、 无人风扇、长明灯者，对责任人或值班人员每人次罚款50元，关键岗位或情节严重者， 给予责任人转岗或辞退的处罚；下班后，各部门需仔细检查室内及所属卫生区内的门、 窗、饮水机、电脑等办公设施的电源是否已经关闭，违者对责任人罚款50元，关键岗 位或情节严重者，给予责任人转岗或辞退的处罚。
（一）员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，足为 公司楷模者，给予通报表扬。
（二）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济 效益，对公司贡献较大的；
（三）节约物料或对废物利用取得显著成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大 的；
（四）遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大 损失的；
（五）敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司利益免受重大损 失的；
（六）对公司利益和发展做出其它显著贡献的； 第六条 对在日常检查或考核过程中，符合表扬条件的员工或部门，即时给予通报表
扬或相应的奖金鼓励；对公司贡献显著、提高经济效益有突出表现，符合加薪、晋升条件 的员工或部门，由所在部门推荐，经公司领导逐级审核报总经理批准，人力资源部备案， 在半年、年终大会上授予“晋升”等相关荣誉，并结合实际情况给予相应的奖金奖励。 审批后第到七财条务部实支施取奖。金奖励的，由隐实患施险部于门明提火交申防请患，于经未部燃门负责责任人重、于分泰管山副总、总3经理
有奖有惩 不服不行 2
隐患险于明火 防患于未燃 责任重于泰山
第二章 奖励制度
第四条 奖励基金。奖励基金由两部分组成，一是公司每年根据实际情况设立奖励基 金，二是从各类罚款中列支。以上两项基金，均实行专款专用。 第五条 奖励分“表扬”、“奖金”、“加薪”、“晋升”四类。对有下列事迹之一的员 工，除给予通报表扬外，基本分加2分，另给予其他奖励。
（一）公司员工要爱护公司公共财物，不得破坏公司财产，不得攀折、损坏、挪 用公司树木、花草，违者每人次罚款30—100元，并赔偿相应的经济损失；开无人空调、 无人风扇、长明灯者，对责任人或值班人员每人次罚款50元，关键岗位或情节严重者， 给予责任人转岗或辞退的处罚；下班后，各部门需仔细检查室内及所属卫生区内的门、 窗、饮水机、电脑等办公设施的电源是否已经关闭，违者对责任人罚款50元，关键岗 位或情节严重者，给予责任人转岗或辞退的处罚。
（一）员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，足为 公司楷模者，给予通报表扬。
（二）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济 效益，对公司贡献较大的；
（三）节约物料或对废物利用取得显著成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大 的；
（四）遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大 损失的；
（五）敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司利益免受重大损 失的；
（六）对公司利益和发展做出其它显著贡献的； 第六条 对在日常检查或考核过程中，符合表扬条件的员工或部门，即时给予通报表
扬或相应的奖金鼓励；对公司贡献显著、提高经济效益有突出表现，符合加薪、晋升条件 的员工或部门，由所在部门推荐，经公司领导逐级审核报总经理批准，人力资源部备案， 在半年、年终大会上授予“晋升”等相关荣誉，并结合实际情况给予相应的奖金奖励。 审批后第到七财条务部实支施取奖。金奖励的，由隐实患施险部于门明提火交申防请患，于经未部燃门负责责任人重、于分泰管山副总、总3经理
奖惩制度培训ppt课件
中国的奖励制度，实行精神鼓励和物质鼓励相结合，而以精神鼓励为主的方针。 1950年政务院公布《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决 定》，1957年公布《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》，规定 了奖励条件、奖励种类和奖励的权限等内容。1978年公布了《国务院关于发布修 订发明奖励条例的通知》，1980年中华全国总工会颁发了《劳动模范工作暂行条
惩罚对个人而言、有着强大的压迫能力、因此从生存 角度而言、惩罚是对其生存阶值和可能性的否定。
从惩罚的作用角度而言、惩罚容易激发个人的逆反和 反省心理、使其自身正视问题并成功处理问题、并在此过 程中具备相应的能力。
惩罚的作用有:锻炼员工的羞耻心、从另一个角度而 言、就是提升员工的荣誉心和责任感、这将对企业在日常 活动的组织中、产生极大的助推作用、一群具备高度责任 感和荣誉心的员工、将为荣誉而甘愿暂时牺牲自由。
例》，同年发布的《国务院关于表彰工业、交通、基本建设战线全国先进企业和
全国劳动模范的决定》规定：表彰成绩卓著的全国先进企业和全国劳动模范，给全 国先进企业颁发嘉奖令，给全国劳动模范颁发奖章和证书。1982年1月中共中央、 国务院颁发了《国营工厂厂长工作暂行条例》，规定对在工作中作出显著成绩的厂 长，按照干部管理权限,报经上级机关批准,给予荣誉奖励或者物质奖励,1982年4月 国务院颁布了《企业职工奖惩条例》。
《员工奖惩办法》培训
一.奖惩制度的含义
二.奖惩制度的发展
三.奖励制度的作用
四.惩罚制度的作用
五.公司《员工奖惩办法》宣贯
六.《员工奖惩办法》执行、部门要求
.
1
一.奖惩制度的含义
奖惩制度:就是在企业运作中对员工进行有目的奖
励和惩罚制度。在企业运作中、单一的管理制度、
惩罚对个人而言、有着强大的压迫能力、因此从生存 角度而言、惩罚是对其生存阶值和可能性的否定。
从惩罚的作用角度而言、惩罚容易激发个人的逆反和 反省心理、使其自身正视问题并成功处理问题、并在此过 程中具备相应的能力。
惩罚的作用有:锻炼员工的羞耻心、从另一个角度而 言、就是提升员工的荣誉心和责任感、这将对企业在日常 活动的组织中、产生极大的助推作用、一群具备高度责任 感和荣誉心的员工、将为荣誉而甘愿暂时牺牲自由。
例》，同年发布的《国务院关于表彰工业、交通、基本建设战线全国先进企业和
全国劳动模范的决定》规定：表彰成绩卓著的全国先进企业和全国劳动模范，给全 国先进企业颁发嘉奖令，给全国劳动模范颁发奖章和证书。1982年1月中共中央、 国务院颁发了《国营工厂厂长工作暂行条例》，规定对在工作中作出显著成绩的厂 长，按照干部管理权限,报经上级机关批准,给予荣誉奖励或者物质奖励,1982年4月 国务院颁布了《企业职工奖惩条例》。
《员工奖惩办法》培训
一.奖惩制度的含义
二.奖惩制度的发展
三.奖励制度的作用
四.惩罚制度的作用
五.公司《员工奖惩办法》宣贯
六.《员工奖惩办法》执行、部门要求
.
1
一.奖惩制度的含义
奖惩制度:就是在企业运作中对员工进行有目的奖
励和惩罚制度。在企业运作中、单一的管理制度、
员工日常管理奖惩办法培训课件PPT课件( 58页)
（五一）、奖奖励细惩则细：则
1. 通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励： 6）在工作中自觉降低成本，节约费用（RMB10000含元以下）者； 7）妥善保管公司财物及设施设备，避免相关损失的（1000元以下，
奖励50—100元）； 8）对员工福利、卫生、安全改善工作提出建议并被采纳者； 9）下店劳动表现较好，积极主动从事店内安排的工作，得到店铺书面
价格不符的商品，收银员不作汇报，擅自操作的； 18) 收银岗位有意私带现金、银行卡、储值卡上岗者 19) 未经允许私自调整排面者； 20) 负责区域商品出现商品过期，未造成实际影响或造成影响轻
微者；
（五二、）奖处罚惩细细则则：
2.一般过失：包括但不限于以下情形，为一般过失行为： 21) 私自处理顾客遗留的物品的； 22) 私自将商品打折销售、违反销售操作流程者； 23) 违反团购操作流程、私自承诺给顾客赠送赠品者； 24) 出入卖场拒绝接受防损人员检查者； 25) 检查人员检查时态度粗暴、恶劣者； 26) 检查或监督人员未认真履行职责，或被检查人/被监督人不配
（五二、）奖处罚惩细细则：则
2.一般过失：包括但不限于以下情形，为一般过失行为：
6）超越职权，有章不循，或未按要求履行岗位职责，所造成的损失或 影响还未十分严重的；
7）不服从工作安排，消极怠工，经劝导仍不听从的； 8）工作散漫、疏忽，致使工作错误或使公司公物、设备损坏，延误工
作情节较重者； 9）交接班时不办理交接手续而擅自离开工作岗位的； 10）在工作场所，与公司同事、顾客发生争吵者,影响工作秩序者；
（五一）、奖奖励惩细则细：则
3. 记功。包括但不仅限于以下情形，可给予记功奖励： 1）在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面大胆创新，
(02-2)奖罚制度PPT教学课件
8
XX水会
工作纪律
• E 营私舞弊，谋取私利、贪污、受贿、 行贿，给予500元或以上的处罚；
•工作中，不按岗位操作规范要求，违反和 擅自更改岗位操作规程的，处罚50-100元/
次；如引起宾客投诉或其他不良后果的，
• F 涂改、伪造单据证明、文件、票据， 谋取财物或私利，给予300元或以上的处 罚；
劳动纪律 仪容仪表/礼仪礼貌 工作纪律 其他方面 管理人员处罚
2020/12/10
6
XX水会
劳动纪律
•A.病假、事假、迟到、早退和旷工 按相关条款进行处罚，迟到和早退在 15分钟内的扣10元/次，15-60分钟内 按事假半天处理，超过1-2小时的则 按旷工半天处理，超过2小时则按旷 工一天处理；在职员工旷工一天，扣 三天工资； •B 员工工作餐就餐时间无故拖延超 过三十分钟者，按迟到处理； •C 未经批准擅自调班、调休，处罚 30元/次，如造成空岗按旷工一天处 理； •D 工作期间擅离职守、离岗，处罚
XX水会
《培训课程-02-2》
版本1（2014年12月10日修改版） 温馨提示：开始培训前请将手机调到震动或关机状态
接听电话，须申请同意后再离开培训现场 培训现场请保持良好的秩序
2020/12/10
1
• 奖罚制度
XX水会
• 目的 • 使用范围及程序 • 奖励 • 处罚
2020/12/10
2
• 目的
•B 上班佩戴规定之外的饰物，第一次教导 ，从第二次起处罚10元/次；
•C 工作时着装不整齐或未着制服，第一次 教导第二次起处罚10元/次；
•D 不按规定佩戴工牌，第一次教导，从第 二次起处罚10元/次；
•E 站立服务的员工，站姿不符合规定的， 处罚10元/次；
XX水会
工作纪律
• E 营私舞弊，谋取私利、贪污、受贿、 行贿，给予500元或以上的处罚；
•工作中，不按岗位操作规范要求，违反和 擅自更改岗位操作规程的，处罚50-100元/
次；如引起宾客投诉或其他不良后果的，
• F 涂改、伪造单据证明、文件、票据， 谋取财物或私利，给予300元或以上的处 罚；
劳动纪律 仪容仪表/礼仪礼貌 工作纪律 其他方面 管理人员处罚
2020/12/10
6
XX水会
劳动纪律
•A.病假、事假、迟到、早退和旷工 按相关条款进行处罚，迟到和早退在 15分钟内的扣10元/次，15-60分钟内 按事假半天处理，超过1-2小时的则 按旷工半天处理，超过2小时则按旷 工一天处理；在职员工旷工一天，扣 三天工资； •B 员工工作餐就餐时间无故拖延超 过三十分钟者，按迟到处理； •C 未经批准擅自调班、调休，处罚 30元/次，如造成空岗按旷工一天处 理； •D 工作期间擅离职守、离岗，处罚
XX水会
《培训课程-02-2》
版本1（2014年12月10日修改版） 温馨提示：开始培训前请将手机调到震动或关机状态
接听电话，须申请同意后再离开培训现场 培训现场请保持良好的秩序
2020/12/10
1
• 奖罚制度
XX水会
• 目的 • 使用范围及程序 • 奖励 • 处罚
2020/12/10
2
• 目的
•B 上班佩戴规定之外的饰物，第一次教导 ，从第二次起处罚10元/次；
•C 工作时着装不整齐或未着制服，第一次 教导第二次起处罚10元/次；
•D 不按规定佩戴工牌，第一次教导，从第 二次起处罚10元/次；
•E 站立服务的员工，站姿不符合规定的， 处罚10元/次；
奖惩制度1ppt课件
企业奖惩制度实践经验分享
经验一
制定明确的奖惩制度，确保员工了解公司标准和期望， 有助于减少违规行为。
经验二
定期进行员工培训和教育，提高员工对奖惩制度的认识 和遵守意识。
06
总结与展望
制度实施成果回顾
员工激励效果显著
奖惩制度1的实施，有效 提升了员工的积极性和工 作效率，为公司的发展提 供了强大的动力。
适用范围与对象
适用范围
奖惩制度适用于企业或组织的全体员工，包括管理层和普通 员工。
适用对象
奖惩制度针对的是员工在工作中的表现和行为，包括工作质 量、工作效率、工作态度等方面。
制定原则与依据
制定原则
奖惩制度的制定应遵循公平、公正、公开的原则，以确保制度的合理性和可行性 。同时，制度应明确奖励和惩罚的具体标准和程序，以便员工了解和遵守。
奖惩制度1
目录
• 制度概述 • 奖励制度 • 惩罚制度 • 制度执行与监督 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
制度概述
定义与目的
定义
奖惩制度是指在企业或组织内部设立的一种激励和约束机制，旨在鼓励员工 积极工作，提高绩效，同时对不符合期望的行为进行纠正和惩罚。
目的
奖惩制度的目的是激发员工的积极性和创造力，提高组织效率和绩效，同时 维护组织的纪律和规范。
案例分析与应用
优秀员工表彰案例
案例一
某公司对业绩连续三年排名前三的员工颁 发“优秀员工”证书和奖金，以表彰其对 公司做出的卓越贡献。
案例二
某团队对在项目中表现突出的员工给予团 队表彰，并给予一次性奖励，鼓励其继续 发挥优势。
员工奖励激励案例
案例一
某公司为鼓励员工创新，设立“创新奖”， 对提出并实施成功创新项目的员工给予奖励 。
《班级经营奖惩制度》PPT课件
班級經營--『獎懲制度』
精选PPT
1
壹、前言：
貳、學生行為與獎懲方式：
學生不適當的行為有四：
1. 違反道德規範的行為： 2. 違反法律的行為： 3. 違反生活規範的行為： 4. 違反學習規範的行為：
精选PPT
2
獎賞的類型：
•社會性的獎賞
涉及與他人愉快的互動讚美、鼓掌、接觸（握手）擁抱 （小朋友）、書寫便條說明給家長：說明子女在校優 良表現由他人的行為所決定，常常是社會行為的自然 結果。
◎低年級：偏重物質、代幣式之獎賞。
◎愈高年級：重社會性的獎賞。
故教師運用獎賞方式時，必須先對學生的興趣、 需求、人格特質等方面有了適當的了解後，加 以彈性交互運用，才能彰顯獎賞的效果。
精选PPT
7
二、 獎賞的個別原則：
（二）避免獎賞副作用：獎賞副作用如下~~
• 學生可能為獲得獎賞，而產生過度競爭、錙銖必較的情形。 • 受獎賞成性的學生，一旦未受到獎賞，則常產生焦慮不安感。 • 經常獲得同一獎賞物，可能將使學生對該獎賞物毫無興緻，失去
(三)、必須事前取得家長或監護人書面同意；
(四)、實施暫時性疼痛管教的部位只限於手心；
(五)、實施前應說明理由，並給予學生或家長陳述意見的 機會，實施後也應觀察後效，作成紀錄。
精选PPT
19
伍、 體罰：
三、教師體罰學生的刑事法律責任：
• 普通傷害罪 三年以下有期徒刑、拘役或一千元以下罰金。須告 訴乃論
•物質性的獎賞
實體的/可用的/食用的 甜點、玩具、裝飾品或各 類禮物 適合幼稚園或低年級的小朋友，其他 獎賞類型無效時亦可使用。經常與其他獎賞類 型配對使用，以增強新獎賞的效果。
精选PPT
4
精选PPT
1
壹、前言：
貳、學生行為與獎懲方式：
學生不適當的行為有四：
1. 違反道德規範的行為： 2. 違反法律的行為： 3. 違反生活規範的行為： 4. 違反學習規範的行為：
精选PPT
2
獎賞的類型：
•社會性的獎賞
涉及與他人愉快的互動讚美、鼓掌、接觸（握手）擁抱 （小朋友）、書寫便條說明給家長：說明子女在校優 良表現由他人的行為所決定，常常是社會行為的自然 結果。
◎低年級：偏重物質、代幣式之獎賞。
◎愈高年級：重社會性的獎賞。
故教師運用獎賞方式時，必須先對學生的興趣、 需求、人格特質等方面有了適當的了解後，加 以彈性交互運用，才能彰顯獎賞的效果。
精选PPT
7
二、 獎賞的個別原則：
（二）避免獎賞副作用：獎賞副作用如下~~
• 學生可能為獲得獎賞，而產生過度競爭、錙銖必較的情形。 • 受獎賞成性的學生，一旦未受到獎賞，則常產生焦慮不安感。 • 經常獲得同一獎賞物，可能將使學生對該獎賞物毫無興緻，失去
(三)、必須事前取得家長或監護人書面同意；
(四)、實施暫時性疼痛管教的部位只限於手心；
(五)、實施前應說明理由，並給予學生或家長陳述意見的 機會，實施後也應觀察後效，作成紀錄。
精选PPT
19
伍、 體罰：
三、教師體罰學生的刑事法律責任：
• 普通傷害罪 三年以下有期徒刑、拘役或一千元以下罰金。須告 訴乃論
•物質性的獎賞
實體的/可用的/食用的 甜點、玩具、裝飾品或各 類禮物 適合幼稚園或低年級的小朋友，其他 獎賞類型無效時亦可使用。經常與其他獎賞類 型配對使用，以增強新獎賞的效果。
精选PPT
4
安全生产奖惩管理制度精选课件
文献编号：AQ -02-2023 版本号/修改次数：A/1 安全生产奖惩管理制度1目旳为加强上级主管部门各项文献指示精神和企业管理制度旳贯彻执行，杜绝“三违”现象发生，保障生产顺利实行。
特制定本制度。
2合用范围本制度合用于企业对安全生产奖惩工作管理。
3规范性引用文献（1）《中华人民共和国安全生产法》主席令[2023]第13号（2）《中华人民共和国突发事件应对法》主席令[2023]第69号（3）《建设工程安全生产管理条例》国务院令[2023]第393号（4）《国务院有关深入加强企业安全生产工作旳告知》国发[2023]第23号4职责（1）安所有负责制定安全生产奖励和惩罚细则，并对各部门贯彻状况进行监督检查和考核。
（2）各部门负责人负责对本部门人员旳安全生产奖惩状况进行监督检查。
（3）详细奖惩细节经重要负责人许可后由财务部贯彻。
5详细规定5.1奖励细则5.1.1安全生产奖励原则(1)凡获国家级、省部级奖励旳个人，根据企业规定进行奖励，凡获国家级、省部级奖励旳集体，项目按平均每人3000元旳原则奖励，奖金由获奖集体自行分派。
(2)凡获地方（县级以上）机关奖励旳个人，经理部按照2023元/人次予以奖励，凡获地方（县级以上）机关奖励旳集体，项目按平均每人1000元旳原则奖励，奖金由获奖集体自行分派。
项目获奖时旳奖金按职工总人数计。
(3)凡获奖励旳集体和个人，以企业奖励原则计奖。
(4)项目部安全奖励分为先进个人奖和先进集体奖：(5)其他奖励凡个人在应急抢险过程中，成绩突出、体现优秀旳，予以一次性奖励1000元，由安所有提出奖励提议和奖励根据，安全生产委员会讨论后予以兑现。
凡个人举报其他人员或集体在生产活动中违章作业并且调查属实旳，按举报事实惩罚旳50%予以举报人奖励。
完毕当年安全管理目旳，项目部视状况对有关人员进行奖励。
(6)奖金来源：罚款收入和上级单位、指挥机构奖励外，基金不够使用时，由项目部补足。
（7)所有奖金在奖励发生后10个工作日内兑现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
违纪 处分
过失累计表
处罚频次
处罚等级
第一次书面警告； 第一次记过； 第一次书面警告的十二个月内再次被书面警告； 第一次记大过； 第一次记过的十二个月内再次被书面警告或记过； 辞退； 第一次记大过的十二个月内再次被书面警告或记过或记大过
书面警告 记过 记大过 辞退
奖惩审批流 程和权限
奖励申报程序和审批权限 纪律处分程序和权限 违纪处分申诉流程及时效
违纪 处分
一般违纪包括但不仅限于以下行为
1.工作时间内处理私事，浏览与工作无关的网站,或擅白离开工作岗位，经提醒扣不 改善者； 2.不服从上级的正常工作安排,无正当理由顶撞上级； 3.对上级工作安排未申报正当理由而未如期完成或处理不力者； 4.仪容不整，工作时间不按要求着装或着妆，经三次提醒拒不改善者； 5.非工作事由，擅自带非公司员工进入办公工区 域； 6.屡次违反工作流程，从而影响工作效率或质量； 7.自然年度内，累计旷工两天（含）以内；
奖励
按奖励级别分
依据员工优秀事迹的程度,奖励的级别由低到高依
次为：通报表扬和记功2个级别,2个级别
都可以附加一定程度的物质奖励。
奖励
奖励包括但不仅限于下述行为
1.业绩表现突出,得到客户或消费者特别表扬； 2. 工作作态度特别良好,执行力高,并能影响周围员工, 为共他员工树立良 好榜样者；
3.乐于传帮带,帮助其他团队成员进步； 4.对可能发生的意外事故防患于未然,确保公司人员及财务安全者； 5.勇于创新，积极向公司提出合理化建议”得到采纳实施,并取得重大成； 6.超额完成业绩指标,并能保证工作质量者； 7.维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
奖惩审批 流程和限
奖励申报程序和审批权限
1.表扬 A.不涉及物质的表扬 B.涉及物质奖励的表扬 2.记功
奖励申报 程序和审 批权限
表扬
奖励申报 程序和审 批权限
记功
纪律处 分程序 和权限
纪律处分程序和权限
1.纪律处分员工，必须违纪事实清楚，由违纪员工所在部门主 导完成纪律处分审批流程；上级经理填写《惩处记录表》，写 明事由，由本人签字确认或在本人拒绝签字时由在场两名员工 签字，根据处分级别，提交逐级审核；
违纪
处分 一般违纪包括但不仅限于以下行为
8.搬弄是非，诽谤他人，影响团队和谐，造成恶劣影响； 9.发表或传播有损公司或品牌形象的言论； 10.隐瞒工作失误或意外损坏公物不汇报，或在事故报告中伪造证据，推卸责任； 11.行为粗暴卑劣，侮辱其它员工； 12.因个人原因阻碍、拖延工作进度，且造成严重后果者； 13.利用职权或工作的便利，谋取个人私利； 14.在公司组织的各类培训和企业文化活动中，无故缺席，自然年度中累计达到2次 （含）以上者； 15.其他类似上述违纪应给予警告或记过行为者。
员工奖惩管理制度
行政人资部 2017.4.10
员工奖惩管理制度
目的 适用范围 原则 奖励 违纪处分 审批流程和权限 表单 附加说明
目的
为了明确奖惩依据、标准、程序, 使奖惩做到公正、公开、公平
适用 范围
本制度适用于欧菲姿国际彩妆 集团全体员。
原则
公平、公正、公开 有功必赏、有错必纠、赏罚分明
8.积极参与社会公益活动等行为。
违纪 处分
违纪行为级别
一般违纪行为
违纪 处分
严重违纪行为
累计过失表
违纪 处分
违纪行为级别
公司根据员工违纪情节轻重,将员工的
违纪行为分为一般违纪和严重 违纪
违 处分
1.一般违纪行为可视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；
2.严重违纪行为一经发生立即辞退,并解除劳动关系； 3.凡受到任何形式处分者,当年不可享受晋升或调薪； 4.员工因违纪接受调查期间，公司有权对员工进行停职处理。停职间， 公司暂时冻结员工薪资。待调查结束后,如确认违纪行为属实，需解除劳 动关系处理时，解除劳动关系决定白停职起始日生效。反之，停职期间 薪资,将在返岗后予以补发。
基于确切的事实或数据 奖励须能在公司范围内传颂 员工享有检举权和申诉权
奖励
奖励对象
奖励周期 奖励
奖励级别
奖励行为
奖励
奖励的对象
被奖励对象可以为优秀个人或 团队
奖励
按奖励周期分
1.按照奖励周期分,奖励分为常规性奖励及非常规性 奖励。 2.常规性奖励每年年终进行一次,以年度优秀员工和 年度优秀团队评选的形式进行。 3.非常规性奖励将依据被奖励事实,本着“及时奖励” 的原则,随时展开。
2.如若同一违纪时间中涉及几个部门人员，由行政人资部协调， 汇总跨部门负责人意见后，作出最终处理；
3.所有违纪时间的处理文件，均由行政人资部汇总，存入员工 档案。
违纪
处分
严重违纪包括但不仅限于以下行为
1.利用职务之便所贿、受贿、挪用公款； 2.入职申报资料造假； 3.因个人原因遗失“公司”重要物件，如钥匙、各类印章、单据和支票,造成严重后 果； 4.损毁、涂改公司重要文件者,或在金融票据、财务票据或内部信息数据、账簿上弄 虚作假者； 5.未经公司授权或超越授权范围,私自对外签订合同、对公商务协议者； 6.未经公司同意擅自利用公司名义进行个人商务活动； 7.泄露公司商业信息,违反公司保密制度； 8.未经公司许可,在其他企业或单位兼职者； 9.伪造或盗用公司印章或领导签字,违反规定擅自签字盖章； 10.偷窃行为； 11.在自然年度,连续旷工3天(含)以上,或累计旷工 5日(含)以上；
违纪
处分
严重违纪包括但不仅限于以下行为
12.在公司组织的各类培训和企业义化活动中，无故缺席，在自然度内累计达到3次 (含 )以上者； 13.以各种方式拒不服从公司正常或正当工作安排及岗位调整； 14.打探他人薪资或透露本人薪资，违反公司薪酬保密原则； 15.组织、煽动、参与员工怠工、罢工行为； 16.对公司员工或客户进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威肋，影响公司正常经营秩序； 17.代人打卡或授意他人打卡，自然年度内累计发现2次者； 18.性骚扰行为； 19.严重违反工作流程给公司造成经济损失达2000元以上者； 20.犯有其他严重错误并对公司造成损害、损失或被依法追究刑事责任者； 21.在自然年度内有累计2次记过处； 22.其他类似上述违纪应给予辞退的行为；