如何向产品经理提出需求
如何用简单的方式表达自己的需求
如何用简单的方式表达自己的需求在日常生活中，我们经常需要向他人表达自己的需求，无论是在工作场合还是日常生活中。
然而，有些人可能觉得很难清晰地表达自己的需求，导致沟通效果不佳。
本文将介绍一些简单的方法，帮助你更好地表达自己的需求，提高沟通效率。
1. 清晰明了首先，要确保自己对需求有清晰的认识。
在表达需求之前，先花时间思考和整理自己的想法，确保自己知道自己需要什么。
只有当你清楚地了解自己的需求，才能用简单明了的语言表达出来。
2. 直接表达在表达需求时，要尽量直接明了。
不要拐弯抹角，直截了当地告诉对方你需要什么。
避免使用含糊不清或模棱两可的语言，以免引起误解。
简洁明了的表达方式可以让对方更容易理解你的需求。
3. 使用肯定语气在表达需求时，可以使用肯定语气来增强表达的效果。
比如，“我需要你帮我完成这个任务”比“你能不能帮我完成这个任务”更加直接和肯定。
肯定语气可以让对方感受到你的决心和诚意，更有可能得到积极回应。
4. 举例说明有时候，为了让对方更好地理解你的需求，可以通过举例说明来加以说明。
举例可以让对方更具体地了解你的需求是什么，避免产生歧义或误解。
同时，举例也可以帮助对方更快速地理解你的意图。
5. 倾听反馈在表达需求之后，要及时倾听对方的反馈。
对方可能会有一些疑问或建议，及时倾听并做出回应是很重要的。
通过倾听反馈，可以更好地理解对方的立场和看法，进一步完善和调整自己的需求表达方式。
6. 灵活调整最后，在表达需求时要保持灵活性。
有时候，对方可能无法完全满足你的需求，这时可以适当调整或妥协。
灵活调整可以促进双方之间更好地沟通和合作，达成双赢的局面。
总之，在日常生活中，我们都需要不断向他人表达自己的需求。
通过采用简单明了、直接肯定、举例说明、倾听反馈和灵活调整等方法，可以帮助我们更好地表达自己的需求，提高沟通效率，促进良好的人际关系和合作关系。
希望以上方法能够对你有所帮助！。
来自业务部门的需求,该如何跟需求方沟通？
述的很复杂，还跟我描述了他们做邮件营销的整个工作流程，拿他们的工作文档给我看，其实终归他们只是需要看一下自己的营销邮件发送时间与别的产品是否有撞期的情况。
想要的东西其实很简单，但却费了很多唾沫。
因公司内部需求而做的产品，很大程度上也是供公司内部人员使用的。
在产品设计中，我们有一条原则是先有后优，本身也是后台，更注重实用性，所以本着优先上线、缩短开发成本的原则，对于产品的交互和美观性方面的要求相对也都会低一些。
第二类是反馈用户的需求毕竟运营人员是直接跟用户打交道的，他们会把一些用户的反馈转述给产品经理。
如果是转述用户的需求，就需要寻找满足需求的方法。
这也分两种情况：如果是用户提出的新功能就要衡量是否有必要开发新产品满足；如果是对现有产品的改善建议，那就要寻找现有产品的缺陷，继而优化改善。
至于怎么优化，要综合三个方面进行考量：1. 同一个问题用户反馈的数据量2. 针对用户的反馈做一些相关的数据分析，看问题的用户覆盖范围3. 考虑与产品未来的发展方向是否一致，有时候如果用户反馈的意见与产品未来的发展不一致，即便是呼声很高，产品经理也要继续坚持。
我个人在产品经理与需求方沟通过程中总结了一个原则，就是：听他的，但不跟他走。
听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。
不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。
而且产品经理与需求人员在合作的过程中各司其职，需求人员负责的是功能和内容能否满足，而产品经理则需要决定界面的排版和详细的功能。
实际情况中，如果产品经理一味听从需求方而没有自己判断的话，会发生一种情况就是把需求的满足方式设计的特别复杂，结果给开发人员带来了很大工作量。
但是当产品经理的设计与需求方的设想有出入的时候，多半还是要产品方作出让步。
有两点需要产品经理注意：一是由于需求方因为不懂技术，所以提需求的时候不会去考虑能否实现（虽然很少会碰到无法实现的情况）。
需求分析-七个要点,解析产品需求分析
七个要点，解析产品需求分析对于不同行业、不同公司、不同产品经理来说，每一个角色需求分析方法也都不尽相同。
而在本文中，笔者相结合自己的从业经验，分享了他的需求分析方法，供大家参考。
我对于互联网产品经理岗位的理解：产品经理是连接现实世界和的岗位，产品经理最重要的使命就是将现实中的，或者说用户的问题，抽象成虚拟网络中的工具或者解决问题的流程。
因此，对于产品经理来说，需求分析是非常本质的工作，也是最重要的工作。
上到产品总监把握方向，下至产品专员确定具体方案，所有工作的出发点都应该是需求。
那需求是什么呢？又该如何分析呢？每个行业，甚至每个控股公司公司可能对于需求的定义都不一样，这个词是模糊的，其本身就是哲学意义上上的本体论。
有的人把用户的可能需要、用户的反馈、内部的反馈都叫做市场需求，放到一个需求池里再去判断优先级和真伪；有的人只却只把用户需要妥善解决的问题当做需求。
这个概念的本身并不不可或缺，其质量范围也是求同存异，重要的是分析需求的人，和如何分析需求。
废话不多说，下表我自己从业两年多（入门产品经理）的需求分析方法：需求是在一个行业内被分类定义的。
职场社交里的分享需求和二次元社交资金需求里的分享需求，会有很大的差别，这是由这个行业，或者说这个市场决定的。
产品总经理需要很强的学习能力，这个并不仅仅是指渐次心智学习别人的产品思维，更重要的是，进入一个行业，产品经理要快速学习了解这个行业：行业的商业模式，行业的市场情况，行业的从业人员，行业的消费者等等，都需要一个产品在很短的时间内共起相关的知识储备。
因此，这里的学习能力，不仅是书本上的学习，行业上的学习更加至关重要。
只有建立起行业的认知，需求的背后的问题就可以才能明确，产品的方向才不会错，产品执行过程中的细节才会围绕在方向中心线上。
1. 构建用户画像这个是老生常谈，同时其构建方法也比较成熟了，一些大的专门机构公司也会有专门的用户研究岗位，专门负责消费者画像的维护。
产品经理 需求报告范文
产品经理需求报告范文一、需求背景随着互联网的快速发展，越来越多的用户开始将购物行为转移到线上平台上。
然而，用户在线购物时仍然面临着一些问题，比如选择困难、信息过载等。
为了解决这些问题，我们决定开发一个智能化的购物助手应用。
二、目标用户本产品的目标用户主要是喜欢在线购物的年轻人群体，他们对新技术和新产品具有较高的接受度，并且在购物过程中会遇到选择困难、信息过载等问题。
三、需求描述1. 搜索与推荐- 用户可以通过输入关键词或者拍照来搜索商品，系统会提供基于用户需求的搜索结果。
- 系统会根据用户的历史购物记录和偏好，为用户推荐相关的商品和优惠信息。
2. 商品比价- 用户可以在应用中输入多个商家或者商品信息，系统会自动为用户比较不同商家的价格和服务，帮助用户选择性价比最高的商品。
3. 商品详情- 用户可以查看商品的详细信息，包括图片、描述、规格、评价等。
- 对于一些高价值的商品，系统还会提供额外的丰富内容，比如产品视频、专业评测等，以帮助用户做出更明智的购买决策。
4. 购物车和支付- 用户可以将心仪的商品加入购物车，随时查看购物车中的商品和总价。
- 用户可以选择不同的支付方式，并且享受优惠活动。
5. 售后服务- 用户可以在应用中查看订单的物流信息，随时了解商品的配送情况。
- 对于有问题的商品，用户可以提交退货或者售后申请，系统将提供便捷的售后服务。
6. 用户反馈与评价- 用户可以对购买的商品进行评价和晒图，分享自己的购物体验，提供给其他用户参考。
- 同时，用户还可以对应用的使用体验进行反馈，帮助我们不断优化产品。
四、技术需求为了实现以上功能，本产品需要具备以下技术能力：1. 基于大数据和机器学习的智能化搜索和推荐功能，以提供个性化的服务。
2. 与多家电商网站进行数据对接，实时获取商品信息、价格、库存等。
3. 快速的数据处理能力，以保证用户搜索和推荐的实时性。
4. 良好的用户界面设计和操作体验，以提高用户的满意度和粘性。
IVD产品经理面试题目
IVD产品经理面试题目01简单的先做个自我介绍好的自我介绍，主要凸显两件事就OK了我是能做产品经理的；我想在你们这家公司做产品经理。
我是能做产品经理的该怎么证明呢？通过两个维度：产能技能（需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析）和产品能力（沟通能力、执行能力、逻辑思维、学习能力、领导能力、创新能力）。
如果你做了很多产品实习或者与产品相关的项目，那可以重点从产品技能的角度阐述，向面试证明我是有相关经验的，可以快速上手；如果没有产品相关的实习或者项目，可以重点从产品能力的角度阐述，像面试官证明，虽然我经历不够丰富，但是我是有潜质做好产品经理的。
02为什么觉着自己适合做产品经理建议按照如下逻辑框架回答：从性格上来说，我是适合做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明性格适合做产品的点）。
从能力上来说，我是能够胜任做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX （举例证明自己所掌握的产品技能）。
03你认为什么是一款成功的产品每个人对于成功产品的定义是不一样的，所以这一题没有标准答案，但是你一定要有自己的思考框架，建议按照如下方法回答：从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。
从产品的角度：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。
从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润，盈利模式，市场价值，战略地位等。
04产品经理的需求来源有哪些？这个问题考察你对产品经理工作流程的理解，一般在实际工作中产品经理的需求有4大来源，分别是：产品需求：产品经理通过数据分析、用户调研、竞品分析等方法验证通过的需求；运营等业务部门提交的需求：比如以京东为例，服饰业务部/生鲜业务部/家电事业部的运营、采销等人员出于提升业务指标的角度会提出各种需求；老板的需求：领导从外部合作的角度或者产品战略的角度也会给手下的产品经理提一些需求，比如我还接到过大Boss和老板娘的需求；Bug 修复等：在工作中修复BUG是一件比较常见的事情，影响面大的BUG会走紧急修复流程，不太严重的BUG会走迭代排期。
产品经理面试常见问题
产品经理面试常见问题1、面试官：你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?考察一个面试者对产品之外事物的专注力，总结能力，考验一个人复盘纠错能力。
回答一般找自己生活学习中的一件事来说，要说出实情的细节，并且明确再做一次的话会更好，那里更好，好在那里。
2、面试官：可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法？(因为产品经理一定是全公司最有办法的人，然后他又会问最好的是什么?考察产品经理的分析能力，是否会定式思维，是否会目标为导向。
回答时要牢记降维分析法的要点，逐一分析出解决方案，同时找出最佳方案，如果时间仓促，思路比较混乱不妨直接说，一般遇到这种问题我会降维分析，比如：“说一个自己熟悉的需求进行分解”。
然后，强调您这个问题给我点时间我来分析一下。
同时要记住这里对方还要考察你的目标性，回答的方案不要偏离目标。
3、面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”考察产品经理的言谈与与沟通能力。
回答时要注意，对方时要考察你这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否很宅。
这个过程要注意自己的语言表能力，突出自己兴趣爱好广泛，积极阳光的一面，但不要吹嘘，不要狂傲。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，说明这个人学习能力差，对新鲜事物没有追求，社交能力一般，永远只能是只青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
4、面试官会问你的优势是什么？用那些案例来证明？考察面试者对自己的评价能力回答时要注意有骨有肉，说出自己优势不是靠感念堆砌，一定要有依据讲出故事。
比如：说我的思路很开阔，在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。
再比如：说我的逻辑能力比较强，某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。
产品经理产品设计-当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些
当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些不要拨打一个任务，内心就有一种忽然的冲动，想要马上完成。
我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。
需求亦是如此。
enjoy~当我们接到一个当新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？首先，要根据需求设计功能，就要做到理解需求的来龙去脉。
为此，需要有搞清楚以下问题：当需求方向你阐述完某个之后需求前，向她询问：提这个需求的初衷是什么？即为什么会产生这个消费？拜托这个问题帮你完全理解需求，自告奋勇你辨别需求的真伪。
即搞清楚什么人在情况下会用到此功能。
只有明白了这个，才知道如何更好地设计功能来满足需要。
为了避免外观设计的功能因扩展性不足，后期推翻重来，在一开始，就应该谈做尽可能全面的考虑。
通过需求方的场景，扩展思考，但若存在衍生的场景。
思考的过程，也是帮助你抓住和理解需求本质的过程。
接到需求，并充分理解了需求后，跟架构师或技术负责人花几分钟时间讨论一下，听听他总括从技术上对需求的考量。
通过此过程，你们基本会对既定需求点及实现方式达成共识，在后期正式开发时，阻碍会小得多。
确认需求为真实需求后才，将其纳入到backlog中，并大致描述消费需求逻辑，方便项目组成员对待开发工作心里有数。
（应注意backlog是已明确并经过去伪存真的需求，是指导项目组掌控项目的工具，而不是产品经理的备忘录。
同时粒度不宜过细，否则非常维护和平不利于维护和沟通使用）backlog表头及说明当要开启一个版本的规划时，我们从backlog中挑出高优先级的若干个需求，并细化需求、制定迭代计划。
细化某个资金需求点时，需要做的事情如下：A.版本功能列表说明在版本功能列表中交代清楚需求在此次版本中的之中优先级（高：必须做；中：进度紧张时，可不做）、类型（新增：此前没有，需重新开发的功能；修改：功能已有，需做调整的功能；删除：不再需要，删除的功能）、描述（交代逻辑）、详情（链接到对应的页面）：附在PRD文档中的当前版本功能列表说明B.业务流程说明若需求点story较大，有涉及业务的流转，则需首先详细分析业务流程。
产品经理面试问题汇总(附答案)
1. 为什么想做产品经理？为什么适合做产品经理？回答话术： 1、提出标准示例回答：我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力：控制力、影响力、创新力和痴情力。
控制力是指对产品核心需求的把控能力和对自我的把控，影响力是指沟通、协调、决策和执行的能力，创新力是要能想敢想，痴情力是指对产品经理这个职业的热爱和坚持学习的能力。
”同时可以附加上认可这个行业或者岗位的未来发展。
2、贴合标准结合以往工作经历、具体的事例、学生活动等自己的经历，利用STAR即情境（situation）、任务（task）、行动（action）和结果（result）四个维度简要回答自己做过的事情来证明自己贴合以上标准具有这种能力。
情境，是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达到的目标；行动，是为达到目标所采取的具体方法、行为；结果，包括积极的和消极的结果。
事例一定要短小精悍、突出重点、契合问题。
也可以加入个人兴趣，比如自己平时喜欢互联网，喜欢了解各种互联网产品，看他们解决了什么问题、定位是什么，为什么设计这样的产品功能。
如果能自己做出一款改变一些人的产品，一定会很有成就感。
同时也可以说自己为了做产品经理岗位，做了哪些准备工作。
2. 你对产品岗是如何理解的？什么是产品经理？解题思路题目分析面试官在面试的时候，一般都会先从候选人的简历出发，深挖简历的实习给出一个产品，如何分析其产品功能？经历和项目经历，然后会问一些日常中的产品方面的问题，随后就会是一些开放题。
开放题一般没有固定的答案，主要是考察候选人对产品的理解程度以及思维方式。
而在这些开放性题目中，问到概率最大的就是“你对产品岗是如何理解的”此类问题。
这类问题可以考察到候选人是否真正理解产品岗位的重要性和意义，同时也考察了候选人是否能够很细粒度的了解到产品的职责，如果回答的不好会被面试官认为想法十分天马行空，因此此类问题一定要回答得有理有据。
首先带领大家一起了解一下产品经理岗位的起源和发展。
业务需求不好接？给你一份“自救指南”
业务需求不好接？给你一份“自救指南”作为一名产品经理，你有经历过业务方提出一些天马行空不切实际的需求吗？有经历过业务方需求描述不清晰、提完需求又反复修改的痛苦吗？作者在本文中结合工作中遇到的问题，提出了自己的解决办法，希望能够对你有帮助。
产品经理的工作流程的前半部分是在承接需求，这个过程里我们会遇到很多麻烦，感受很多痛点。
我想就我工作里这块部分遇到的问题，浅谈一点自己的理解，并且说一下我当下的解决办法。
一、何为需求？价值几何？（一）需求是什么？产品经理的日常就是找需求，接需求，做需求…… 但是你有没有思考过，需求到底是个啥？礼记里有句话说：“饮食男女，人之大欲存焉”。
这句话意思是：饮食吃喝与男女情爱，是人存在的最大欲求。
我们的欲望其实就是需求。
因为生活中存在太多的问题和太多不满意，我们就会产生解决问题和让自己满意的欲望，然后导致人产生各种需求。
马斯洛把人的需求分成五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
具体的我不再赘述，大家应该都很了解。
但是不论哪个层次的需求，它们都是推动的人们各种行为的内因。
（一）价值几何？作为产品经理，我们之所以做一个产品，肯定是为了解决某些问题，满足某些需求。
需求之于产品经理，就像“汽车之于福特”。
你应该听过“用户要一匹马，福特给了用户一辆车” 的故事，把“马”变成“野马”，这就是价值所在。
当然，我想表达的重点其实不是给了用户什么东西。
其实你也可以预想一下你给了用户一头驴，一头猪之后的场景，也许现在福特就会是一个食品公司？皮革公司？重点在于发现和思考需求中的用户价值与商业价值。
二、产品经理和需求的“爱恨情仇”我曾经听过梁宁老师的课，她认为产品经理需要有判断信息，抓住要点，整合有限资源向外输出的能力。
我是比较认同这个观点的。
因为产品工作处在信息的上游，这些信息大部分都没有“降噪”，需求又多又杂。
我们此时就需要拥有“判断信息，抓住要点”的能力。
判断信息可以理解为是判断需求的真伪（识别需求），抓住要点可以理解为抓住当下最关键的那些需求（排列优先级）。
运营如何提需求？不要只想着靠产品经理!
，是否能够借助已有的流量或者品牌优势来加速业务目标的实现。
这就要求运营对公司内部现有产品定位跟功能了如指掌，对公司外部可以利用的现成平台和资源也非常熟悉，从而能够根据需求制定出合理的问题解决方案，有时甚至可以不需要产品改动和新增就能达到目的。
比如：做一个媒体，先以微信公众号起步，就比直接开发一个App实际地多；要推广一个新产品，是自己从零开始建一个产品官网一步步做内容做流量拉用户来得快，还是和能够直接接触到该产品潜在用户的渠道合作来得快？最怕的是拍脑袋就做个产品，不考虑是否能利用已有的平台资源，导致留下一堆半截子工程，说能用也凑合能用，但又缺乏清晰的定位和维护，后期运营推广也不好做；同时系统里留下很多冗余代码，如果负责人一离职就再也没人能说清这产品的来龙去脉，于是又推倒重来一遍……对人力物力都是极大的浪费。
3.笼统型需求和精确型需求：前者如：「现在这个编辑器太难用了换一个吧，好多代码格式都不支持」；后者如：「需要一个除现在支持的代码格式外，还能够支持markdown语法的编辑器」。
很多用户反馈的需求就是前者那样的，必须深入了解分析，否则过于笼统不具体的需求，是无法实现的，即使勉强上马，也一定会因为需求不明确而导致工期延误和反复修改，最终应付了事，所有参与人忙得够呛都不开心，宁可早期多用一些时间把需求搞清楚。
4.解决问题的需求和提高效率的需求：例如：「我需要一个能给用户群发邮件的后台」和「我需要能够自己导出符合某些特征的用户邮箱列表给他们群发邮件」。
不过后者需要评估使用频度，如果是高频使用需求，开发一个还是有必要的，否则每次都要找研发同学给导出邮箱也确实麻烦；如果是为了某个临时性的项目用，或者一年也用不了几次的低频需求，那就没必要开发一个专门的功能了。
为什么要从这些维度来划分呢，因为实现产品需求的资源通常是有限的，因此必须对需求的合理性和优先级做出明确判断，并以此来决定开发的资源投入以及排期先后。
产品经理吐槽开发的话术
产品经理吐槽开发的话术1.虽然我提供了清晰的需求文档，但是开发人员总是不明白我的意思。
2.我已经反复强调过这个功能的重要性，为什么开发人员还是不重视？3.开发人员总是拖延完成时间，是不是不想尽快交付产品？4.每次跟开发人员沟通都感觉像在说天书，他们的话术太专业了让我晕头转向。
5.开发人员为什么总是忽略用户的真实需求，照搬规范？6.开发人员对于产品的创新想法总是持怀疑态度，太保守了。
7.让开发人员理解一个简单的设计改动都需要费尽口舌，真是累死人。
8.我提供的界面设计稿明明很清楚，为什么开发人员总是无法按照要求实现？9.开发人员总是不愿意尝试新技术，一直停留在过去的开发框架上。
10.产品经理和开发人员的语言总是不通，每次沟通都需要翻译才能明白对方的意思。
11.开发人员总是强调技术难度，而不是思考如何解决用户问题。
12.每次产品迭代都需要进行大量的修改，在开发人员眼里简直就是一场灾难。
13.开发人员不理解产品的商业逻辑，总是只关注代码是否符合标准。
14.开发人员总是偷懒，不愿意进行足够的代码测试，导致线上出现频繁的bug。
15.开发人员一点都不关心用户体验，只关心技术实现的细节。
16.开发人员总是追求技术的纯粹性，而不注重产品的实际效果。
17.每次开发人员都喜欢提出各种冷门技术方案，而不是注重产品的实用性。
18.开发人员总是喜欢抱怨需求变更，却不思考如何更好地适应变化。
19.开发人员总是把问题归咎于产品经理，却不检视自己的开发流程是否有问题。
20.开发人员总是找借口推诿责任，不愿意主动解决问题。
21.开发人员对于产品定位和市场趋势的理解总是片面而模糊。
22.开发人员总是拒绝参与用户交流和产品测试，导致产品质量难以保证。
23.开发人员总是过分追求代码的优雅性，而忽视了产品的实用性。
24.开发人员经常抱怨需求变更频繁，却不愿意去理解背后的用户需求变化。
25.开发人员总是只看到眼前的技术难题，却不思考如何更好地解决用户问题。
产品经理面试110问
面试注意事项：1.仪表干净2.普通话标准，控制语速不要过快3.声音洪亮，保证对方能听清，富有激情4.不要迟到，行为举止有修养。
问题分类：1.个人类／2.产品基础知识与产品观／3.工作经历与项目详情／4.公司业务／5.入职后能力评估／6.开放类个人类1.请先做一下自我介绍主要是介绍自己的工作经验、项目经历、以及在项目中担任的角色、完成了哪些工作、带来了哪些效果、最好能用数据说话。
3分钟以内。
2.你为什么要做产品经理？可从：互联网行业上，发展快速，影响人们生活，从中可学到很多东西；职业发展上，产品宏观考虑问题，从用户角度出发，注重极致的等有利于锻炼思考能力；个人发展上，由于爱好、自我实现、上升快速，薪资吸引人等等3.你是怎么转产品的？可从从了解产品经理这个职业开始讲起，如何了解、如何入门、如何学习4.你曾经考虑过转行吗？又为什么坚持下来？考虑过没考虑过都可以，自由回答。
热爱产品、成就感、长期发展看好5.你觉得你最大的优点（或缺点）是什么？举例说明PREP：优点一定包含抗压能力强；结果导向；用于承担责任；自驱力强；学习能力强，缺点可以说一些和产品经理无关的地方，比如有点粗心，平时不怎么注重形象等，但是，最终要拉回来说已经从各个方面，刻意练习加以改进了6.作为产品经理，你认为自己的优势是什么？不足是什么？优势：产品经理的必备素质之一，注意：如果有开发经验、运营经验可着重强调不足：不要在缺点中夸自己，这个缺点不是妨碍产品最重要的缺点。
（经验丰富、生活邋遢）7.你之前的公司遇到最大的挫折是什么？你是如何看待（或处理）这次挫折的？例如：原本处于电商行业，对直播行业业务模式不了解，导致产品设计阶段比较吃力，压力较大。
看待：这是正常的，万事开头难。
处理：与各部门同事尽量多的了解情况，甚至私下吃饭，翻阅同事的各项文档，及网上查看行业报告，晚上通宵加班进行详细设计。
8.你为什么离职？公司原因：不要抱怨管理上的不足，发展方向不明朗，看不到前途等个人原因：兴趣，职业发展规划等，更多尝试公司搬家（源秘）9.你为什么会选择现在看外面的工作机会？为什么选择我们公司呢？根据时间节点来，年底，机会比较多，新的一年想给自己一个好的开始；一开始不了解，看到工作招聘查了一下，觉得方向感兴趣或有发展前途等10.你平时都关注什么互联网的信息？行业动态、融资信息：36氪、虎嗅等相关行业报告：艾瑞咨询、各公司财报等工作技能：人人都是产品经理、馒头商学院、三节课等其他信息：今日头条、好奇心日报等11.你都看过什么产品经理的书？见第一节课课件12.你最近看过什么书吗？总结下书里主要讲了什么？对你来说印象最深的是什么？可说些跟产品相关的书籍，但不要说：《不要让我思考》、《人人都是产品经理》这些入门人员看的书了。
如何进行敏锐的需求收集和分析
如何进行敏锐的需求收集和分析作为一个产品经理，敏锐的需求收集和分析是我们工作中最基本的技能之一。
这涉及到从客户、用户或市场中获取信息，并将其转化为有意义且可实施的产品需求。
本文将向读者介绍如何进行敏锐的需求收集和分析。
一、了解客户、用户和市场首先，我们需要了解我们的客户、用户和市场。
了解他们的需求和痛点，并确定产品应如何满足这些需求是非常重要的。
可以通过多种方式来了解他们的需求和痛点，例如与他们进行面谈、参加行业会议、参加线下或线上社区、阅读相关报告和网站等。
在这个过程中，产品经理需要注意他们说什么，需要什么以及他们遇到什么问题。
这将有助于产品经理更好地了解他们的需求和痛点。
二、发掘潜在机会产品经理需要发掘潜在机会，这将有助于确定产品需求。
产品经理应该了解其行业中的竞争情况，并确定当前的市场趋势。
市场趋势可以通过分析行业报告、跟踪竞争对手以及在社交媒体上跟踪行业话题来获得。
由此，产品经理可以确定可能出现的潜在机会。
例如，在人们的注意力越来越分散的当今社会中，可以通过开发具有高度个性化和可访问性的互联网技术来满足人们的需求。
三、制定需求和优先级列表基于收集到的信息，产品经理应制定需求和优先级列表。
这是为了让产品经理在开发过程中更好地了解产品需求，并且在开发的不同阶段中确定开发的优先级。
在制定需求和优先级列表时，产品经理需要考虑市场场景，商业考虑和可实现性。
一般来说，可以通过以下方式确定需求和优先级列表：1.列出所有需求。
2.根据信息，将需求分类。
3.所需时间或实施难度各不相同，将其分配给不同的开发阶段或优先级。
4.将一部分需求放在后续版本中实现。
5.对于需要特别关注的功能将它们以更高的优先级标记。
四、确保产品质量产品经理不仅要关注产品需求，还需要确保产品质量。
他们应对产品的质量和稳定性进行评估，并确保产品具有可扩展性、易用性和适应性。
他们应该采取一系列策略，以保持产品的质量：1.规定产品质量标准。
产品经理干货 如何获取需求并进行需求分析？
获取需求，需求分析、需求决策是产品经重要的工作内容，今天我们就来跟大家说说如何获取需求和进行需求分析，干货满满，接着往下看。
产品定位和分析是产品经理必备的能力之一，这部分内容主要包含三个方面：需求分析、用户调研、市场分析。
说到需求分析，我们首先要解决的一个问题是需求从哪里来。
1、需求来源于产品经理自己其实对于互联网行业来说，需求是一个非常低门槛的东西，因为每个人都会有需求，对于一个产品经理来说，最爽的事情就是你所负责产品的目标用户就是你自己，也就是说需求第一大获取来源是你自己，比如扎克伯格做facebook的时候，自己就是一名大学生，所以他非常容易的联想到要去给学校里的女生打分，并且把漂亮的女生给选出来，这就是非常典型的例子。
如果你是产品本身的目标用户，你的需求会非常靠谱，同时能够提出一些非常棒的点子，做起产品来也会非常得心用手。
当然大多数时候，我们自己并不是产品的典型用户，即使我们属于目标用户群，但人与人之间的差别很大，我们顶多只能代表一类人，这个时候我们想更深层次的了解目标用户需求，就需要去和用户聊天，为了节约成本，可以从身边的朋友和同学开始，逐渐逐渐趋扩大这个范围。
比如现在很多高级白领去看开心麻花，其实开心麻花的票很贵，一张票2000多左右，为什么这些文化层次很高的人不去欣赏歌剧等高雅的东西，而欣赏开心麻花这种没有内涵，大家看后哈哈一乐的东西？我通过聊天，发现一个白领这样跟我说：“大家平时上班都这么累，办公室勾心斗角，谁想去看那些苦大仇深的东西，就想看个开心麻花，哈哈一笑，给自己放松一下”，通过聊天你可以发现一线城市生活的白领，压力都很大，这样你就获得了白领人群的一个需求。
另外一个获取用户需求的方法就是观察。
当你挤地铁的时候，当你上班的时候，当你看电影的时候，任何的时候，观察到一些细节东西，都可以给你带来好处，不断的积累着这方面的经验和知识，能够帮助你判断出大众的需求，对需求的把握，就是对于人性的把握，对人性的把握并不是你看一些书就能获得的，需要你在生活中不断的去实践，去总结，要想对生活有敏锐的观察，就需要产品经理时时刻刻保持一颗好奇心，然后不断的问自己为什么，不断的观察，不断的问自己问什么，就可以培养这样的习惯，以后你遇到工作中一些小细节的时候，就能够轻松解决。
对产品经理的评价和建议
产品经理是一个关键的角色，他们负责一个产品从概念到最终推向市场的全过程。
他们需要深入理解用户需求，设计产品功能，管理开发团队，并持续优化产品以满足市场变化。
以下是我对产品经理的评价和建议：评价：1. 目标导向：产品经理通常有一个清晰的产品愿景和目标，他们知道如何将这个愿景转化为具体的用户需求和功能。
2. 跨职能角色：产品经理通常需要与不同的团队成员，如设计师、开发人员、市场营销人员等密切合作，以确保产品的成功。
3. 适应性强：产品经理需要灵活应对市场变化和用户反馈，他们通常有能力调整产品方向以满足新的需求。
4. 数据分析能力：产品经理通常具备强大的数据分析能力，他们能够从数据中提取信息，以指导产品的改进。
优点：1. 创新精神：产品经理鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，他们有勇气尝试新的策略和功能。
2. 团队协作：产品经理通常能够有效地管理团队，提供明确的目标和期望，同时激发每个成员的潜力。
3. 用户体验：产品经理非常关注用户体验，他们致力于确保产品易于使用，满足用户需求。
建议：1. 加强培训：定期参加相关培训，以提高对市场趋势、用户需求、技术趋势的理解。
2. 建立有效的沟通机制：确保与团队成员、市场营销团队、客户反馈等保持有效沟通，以便及时调整产品策略。
3. 提升数据分析能力：利用数据来指导产品的改进，提高产品的质量和市场份额。
4. 持续学习：关注行业动态和新兴技术，以便为未来的产品开发做好准备。
5. 增强团队合作：通过有效的团队管理，提高团队的整体效率和创新能力。
总的来说，一个优秀的产品经理应该具备出色的领导力、沟通技巧、创新思维和数据分析能力。
同时，他们应该能够适应市场变化，关注用户体验，并与其他团队紧密合作，以实现产品的成功。
产品经理方法论如何进行需求定义
产品经理方法论如何进行需求定义需求定义是产品经理工作中非常重要的一环，它决定了产品最终的功能和特性。
在产品经理的日常工作中，如何进行需求定义是一个需要掌握的重要技巧。
以下是一些常用的方法论和步骤，帮助产品经理进行需求定义。
1.研究用户需求：产品经理首先需要对用户需求进行深入研究。
可以通过用户调研、数据分析、竞品分析等方法，了解用户的痛点、需求和行为习惯。
这些研究可以帮助产品经理找到产品的核心价值和差异化竞争点，从而定义出满足用户需求的功能和特性。
2.制定产品愿景和目标：在需求定义之前，产品经理需要制定产品的愿景和目标。
愿景是产品未来的理想状态，目标是实现这个愿景的具体指标和时间节点。
产品的愿景和目标可以帮助产品经理明确产品的方向和重点，从而确定需求定义的范围和优先级。
3.使用用户故事：用户故事是一种常用的需求定义方法。
它以用户为中心，描述用户在特定情境中的需求和期望。
用户故事通常包括谁、想要什么、为什么以及如何衡量成功。
产品经理可以通过编写用户故事来详细描述用户需求，并将其转化为产品功能和特性。
4.制定优先级：在需求定义过程中，产品经理需要评估不同需求的重要性和紧急程度，并制定合理的优先级。
可以使用各种方法（如用户调研、数据分析、竞品分析等）来评估用户对各个需求的需求程度，从而确定需求的优先级。
5.进行用户测试：用户测试是验证需求定义的重要步骤。
产品经理可以将需求定义的初稿给用户进行测试，并收集用户的反馈和建议。
用户测试可以帮助产品经理发现和修正需求定义中的问题和不足之处，从而提升产品的质量和用户体验。
6.持续迭代和改进：需求定义并不是一次性的工作，它需要持续迭代和改进。
产品经理在需求定义之后，还需要不断地收集用户反馈和市场变化，及时调整产品需求，并进行迭代和改进。
只有不断迭代和改进，产品才能与用户需求保持一致，保持竞争力。
综上所述，需求定义是产品经理工作中非常重要的一环。
产品经理可以通过研究用户需求、制定产品愿景和目标、使用用户故事、制定优先级、进行用户测试以及持续迭代和改进等方法，有效进行需求定义。
四步搞定需求｜需求获取、需求分析
如上所述，需求获取这一步主要包括三个方面的内容：渠道、方式、记录。
一、需求获取渠道对产品经理而言，需求获取的渠道主要可分为两类：外部渠道和内部渠道。
1.外部渠道1）市场需求和产品常常会受到行业政策调整的影响。
如“净网行动”、“打车软件专车服务属非法营运”等。
2）用户产品设计的初衷就是为了满足用户需求。
3）竞品所谓的竞品，主要可分为两种。
一种是用同样的产品功能满足同样用户需求的产品，另一种是用不同的产品功能满足同样用户需求的产品。
竞品对用户需求的满足程度、满足方式既会对我们产生影响，也可以为我们的产品设计带来一定的启发。
4）合作伙伴合作伙伴在商业模式当中扮演着重要的角色，因此他们的需求亦不容忽视。
2.内部渠道1）产品用户在使用产品时会产生行为数据，这些客观的数据一定程度上会反映出用户的需求。
2）老板企业运转的根本目的在于盈利。
产品在满足用户需求的同时必须兼顾公司的战略需求。
而这方面需求通常是由老板或公司的高层来把握。
3）同事一款产品从诞生到投入市场，主要需要以下角色参与：产品、研发、设计、运营、市场、销售、客服。
其中，运营、市场、销售（解决合作伙伴对产品价值的质疑）、客服（解决用户遇到的问题）是距离用户最近的人，往往最能理解用户抱怨的点也最能提出产品建设性的意见。
4）自己产品经理应该成为自己产品的用户，而且是产品的目标用户，在使用产品的过程去发现用户需求，如此一来才能更好地帮助用户解决问题。
二、需求获取的方式需求获取的方式依来源渠道差异可分为外部和内部两大类：1.外部1）市场●政策调整关注行业相关的政策调整，并思考其对需求和产品的影响。
●动态资讯关注行业资讯，思考行业动向对需求和产品的影响。
●行业数据利用行业数据报告、行业数据统计工具获取需求。
CNNIC、199IT、易观智库、艾瑞咨询等机构会不定期发布行业的相关报告，这些机构的报告相对而言比较有权威性，具有一定的参考价值。
除了行业相关的数据报告，还有诸如百度指数、360指数等基于大量用户数据的数据统计工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
今天公司的Happy Hour时间，是几位产品经理和大家互动，增进了解，以便业务上的更好配合。
从业互联网多年，一直作为业务需求方，也曾迫于无奈做过一点点产品方面的事情，有一些经验和同事们进行了分享。
1 第一次的沟通非常重要，要对自己的需求非常明确，利用各种工具，包括纸质的图形草稿等，清晰的描述业务需求；
2 对于需求实现层面，要有一定的备份，当产品经理认为难以实现的时候，能够退而取其次；当然，首先要在业务层面对所实现的价值有一定的判断；
3 再三确认需求，要求产品经理能够非常清楚的复述业务需求；
4 平时注意积累，看到好的产品（是业务部门需求的产品，而不是产品部门的产品），要注意保存；可以是直接下载，也可以利用delicious、百度收藏、GReader等等；需要的时候，可以把这些作为Demo给产品经理做参考，无论是逻辑层面，还是设计层面，这对于需求沟通会非常有效；
5 要学习尝试看懂产品原型、流程图，这会有利于理解产品经理所设计的产品，提高沟通效率；
6 要学会产品经理、技术人员常用的若干专业术语，必要的时候这会让你显得很懂行，别人不敢蒙你；
7 精神层面的认同很重要，在沟通需求的时候，尽可能的让产品经理认同你的产品，让他们看到前景；当你的活动获得成功的时候，一定要及时的和产品经理分享；
8 多和产品经理打交道，要了解不同产品经理的习惯；有的产品经理希望得到的需求是故事型的，有的希望得到的是1234型的；
9 注意时间节点，设置报警点；在需求确认的时候，一定要和对方确认清楚完成时间；在过程中，要设置若干个报警点，适时的和产品经理交流进程，一方面避免走错路，一方面确保按时完成。
业务部门的人，往往不具备产品经理的技能，在沟通的时候更注意前端，对于产品的延展性缺乏判断。
所以一定要和产品经理有非常充分的沟通。
要记住，产品需求的
确认，往往会占到整个产品开发时间的1/4—1/3左右。