技术研发项目奖励制度
项目研发成果激励制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成果激励制度1、总则为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。
2、研发项目成果的评定按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。
3、研发项目成果的激励3.1、专利3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。
申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。
凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元;3.2、科技论文3.2.1、公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。
3.2.2、在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元;3.2.3、在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论文一次性奖励元;3.2.4、在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元;3.2.5、在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元；3.2.6、同一篇论文不允许重复奖励；3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准；3.2.8、发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审；3.3、科技项目奖励3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给项目组元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元，获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组元。
3.4、项目成果转让3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。
研发项目奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡15－30 万元国内外均处于技术领先的新品二档5－15 万元国外已有、国内未有新品三档1－5 万元国内有同类产品，技术领先四档0.1－1 万元现有产品较重大技术改进、工艺优化（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
研发考核奖励制度
研发考核奖励措施1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是企业为从事发明创新性技术研究旳科研开发人员专设旳奖励。
1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出旳发明性劳动成果旳一种鼓励。
1.3.为提高研发人员旳满意度，保障员工工作旳积极性、有效性，以推进技术研发部门及员工工作绩效旳持续改善。
1.4.为规范奖励酬劳旳使用，体现公平竞争、合理开放旳原则，制定本措施。
2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为根据，防止主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合旳方式，衡量考核研发人员旳工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。
2.4.员工参与制定旳原则，研发部门所有员工均有权参与本制度旳制修订工作。
3.绩效奖励资金旳来源3.1.来源于企业员工薪酬体系中旳绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设置。
3.2.来源于每年研发部（中心）获得旳研发奖励基金，即企业每年根据新产品销售收入按系数提取旳专题奖励资金（已领取个人单项奖金旳人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励旳分派，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补局限性部分）。
4.项目研发绩效奖励资金旳管理4.1.企业为研发人员设置并提取旳项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完旳，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
4.2.项目研发绩效奖励资金采用按月提取、年终使用和发放旳措施，由财务部设置专门帐户进行管理。
5.项目奖励评估措施5.1.项目奖励类别及标旳注：1）按项目技术难度、完毕时间、投入人力、效益评估等划分奖励标旳类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间旳项目。
5.2.项目类别计分评估措施是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目旳技术含量及技术指标旳先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对企业品牌形象提高及对科技进步推进旳效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其他有关原因（30分）。
技术研发人员绩效考核及奖励制度全
技术研发人员绩效考核及奖励制度全为了更好地管理公司的新产品开发和产品改进工作，加快技术积累和打好技术基础，指导产品研发工作，提高技术人员素质，本文制定了技术研发人员绩效考核及奖励制度。
绩效考核原则是以结果考核为主，同时结合行为考核；以价值评估为主，同时结合产出评估。
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
考核周期为一年。
公司组织绩效考核工作，逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果。
考核结果可以是奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。
绩效考核结果报请总经理批准执行。
绩效考核方式、方法是考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
关键绩效考核指标包括研发项目阶段成果达成率、科研项目申请成功率、研发成本控制率、新产品利润贡献率、项目开发完成准时率、科研课题完成量、科研成果转化效果、产品技术稳定性、试验事故发生次数。
考核周期为年度。
技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
其中，研发人员的关键业绩指标包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、设计的可生产性、研发成本降低率；技术人员的关键业绩指标包括技术设计完成及时率、技术方案采用率、技术改造费用控制率、技术服务满意度、技术资料归档及时率。
考核目标值包括实际开发周期比计划周期提前天，技术评审合格率达到100%，项目计划完成率达到100%。
成果不能投入生产情况发生的次数应少于目标次数。
研发成本降低率应达到目标以上。
技术设计完成及时率应达到目标以上。
技术方案采用率应达到目标以上。
技术改造费用控制率应达到目标。
相关部门对技术服务满意度评价的评分应在分以上。
技术资料归档及时率应达到100%。
这些指标的权重得分分别为30、25、20、15、10、30、25、25、10、10.第二款工作态度指标是针对人员类型的关键业绩指标。
研发人员项目奖励制度
研发人员项目奖励制度研发人员项目奖励制度1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3. 为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3. 项目奖励资金的来源3.1. 来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2 ）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
注：1 ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1 ）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；2 ）项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；3 ）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；4 ）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。
科技研发工作奖惩制度范本
科技研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强科技研发工作的管理，激发员工创新精神和科研能力，提高公司科技研发水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在对科技研发工作中表现突出的员工给予奖励，对违反科研纪律的员工进行处罚，确保科技研发工作的健康发展。
第三条本制度适用于公司全体科技研发人员。
第二章奖励第四条奖励方式（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、提成、福利待遇等。
第五条奖励条件（一）在科技研发项目中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的。
（二）提出创新性科研思路、技术方案或改进措施，经实践证明具有显著效果的。
（三）在科技研发工作中取得突出成绩，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关奖项的。
（四）积极参与公司科技研发工作，对公司的科技研发事业做出重要贡献的。
第六条奖励程序（一）推荐：由部门负责人或同事推荐。
（二）审核：由科技研发部进行初步审核。
（三）审批：由公司总经理办公会议审批。
（四）奖励实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施奖励。
第三章处罚第七条处罚方式（一）警告：对违反科研纪律的员工进行口头或书面警告。
（二）罚款：根据违规情节，对公司员工进行罚款。
（三）降级、撤职：对于严重违反公司规定和科研纪律的员工，给予降级或撤职处理。
（四）解除劳动合同：对于触犯法律法规，严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条处罚条件（一）违反公司科研纪律，如抄袭、剽窃、篡改实验数据等。
（二）在科技研发项目中出现重大失误，给公司造成经济损失的。
（三）泄露公司核心技术或商业秘密，给公司造成损失的。
（四）其他违反公司规章制度的行为。
第九条处罚程序（一）调查：由科技研发部或行政部对违规行为进行调查。
（二）审核：由科技研发部提出处罚建议，报公司总经理办公会议审批。
（三）处罚实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施处罚。
研发项目奖金激励方案精选8篇
研发项目奖金激励方案精选8篇研发项目奖金激励方案篇一为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。
本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。
奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
其中，物质奖励以现金奖励为主。
县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。
一、奖励设项及标准1、项目基础奖金。
分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。
凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。
此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。
（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。
）2、争取国家政策性补贴奖金。
主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。
属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。
此项奖励的申报须在补贴全部到位之后。
（二）设立资金落实奖。
此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。
研发创新奖励评分制度模板
研发创新奖励评分制度模板一、总则1.1 为鼓励公司员工积极参与研发创新工作，提升公司核心竞争力，根据国家相关政策规定，特制定本评分制度。
1.2 本评分制度适用于公司所有从事研发创新工作的员工。
1.3 本评分制度根据员工在研发创新工作中的实际表现进行评分，并根据评分结果给予相应的奖励。
二、评分指标2.1 技术创新2.1.1 研发项目成果：根据项目完成情况、技术难度、成果转化效果等方面进行评分。
2.1.2 专利申请与授权：根据专利申请数量、授权数量、专利质量等方面进行评分。
2.1.3 技术论文发表：根据论文质量、发表数量、作者排名等方面进行评分。
2.2 产品创新2.2.1 产品研发：根据产品研发进度、产品性能、市场需求等方面进行评分。
2.2.2 产品改进：根据产品改进效果、提升性能、降低成本等方面进行评分。
2.2.3 产品试制与产业化：根据产品试制成功率、产业化进度、产品质量等方面进行评分。
2.3 技术创新成果转化2.3.1 技术成果转化项目：根据项目进度、转化效果、经济效益等方面进行评分。
2.3.2 技术合作与交流：根据合作金额、合作效果、交流次数等方面进行评分。
2.4 团队协作与贡献2.4.1 团队协作：根据团队成员协作程度、团队凝聚力等方面进行评分。
2.4.2 个人贡献：根据个人在研发创新工作中的贡献程度、专业能力等方面进行评分。
三、评分方法3.1 各项指标得分分别为满分100分，根据实际情况进行评分。
3.2 各项指标得分之和即为员工研发创新评分总分。
3.3 评分周期为一年，每年进行一次评分。
3.4 评分结果将作为员工年度绩效考核、晋升、薪酬激励等方面的依据。
四、奖励政策4.1 根据评分结果，设立研发创新奖励等级，给予奖金、晋升、荣誉等方面奖励。
4.2 奖励金额根据公司实际情况及员工评分结果确定。
4.3 获奖员工在年度绩效考核中给予适当加分。
4.4 对优秀团队和个人进行公开表彰。
五、附则5.1 本评分制度由公司研发创新管理部门负责解释。
研发项目奖励制度范本
研发项目奖励制度范本一、总则第一条为激励公司员工积极参与研发项目，提高公司技术创新能力和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，对在研发项目中做出突出贡献的员工给予奖励。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争，激励员工充分发挥潜能，实现公司可持续发展。
二、奖励对象和条件第四条奖励对象为公司全体员工。
第五条奖励条件：（一）积极参与公司研发项目，对项目进度和质量有显著贡献；（二）提出创新性研发方案，经实践证明具有实际应用价值；（三）在研发项目中取得国内外专利授权；（四）研发成果转化为产品或技术，为公司创造显著经济效益或社会效益。
三、奖励方式第六条奖励方式分为物质奖励和精神奖励。
（一）物质奖励：包括奖金、股权激励等，根据贡献程度和公司实际情况确定。
（二）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升职位、职称评定等。
第七条奖励金额和名额根据公司年度研发投入、项目成果质量和经济效益等因素综合确定。
四、奖励评定程序第八条奖励评定程序分为申报、审核、公示和发放四个阶段。
（一）申报：员工向公司研发部门提交奖励申报材料，包括项目成果、经济效益证明等。
（二）审核：公司研发部门对申报材料进行审核，提出奖励建议名单和奖励金额。
（三）公示：公司将奖励建议名单和奖励金额进行公示，公示期为5个工作日。
（四）发放：公示无异议后，公司按照相关法律法规和公司规定，及时发放奖励。
五、奖励的撤销和追回第九条发生以下情况之一的，公司有权撤销或追回已发放的奖励：（一）研发成果存在严重质量问题，给公司造成经济损失或声誉损害；（二）研发成果侵犯他人知识产权，导致公司承担法律责任；（三）员工在奖励申报过程中存在弄虚作假、剽窃他人成果等不正当行为。
六、附则第十条本奖励制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本奖励制度的解释权归公司所有，未尽事宜公司可根据实际情况予以补充。
技术研发奖励及管理制度
技术研发奖励及管理制度一、前言随着科技的迅速发展，技术研发在企业中的地位变得愈加重要。
因此，对技术研发人员的奖励及管理制度的建立，对于企业的发展来说是非常重要的。
本文将对技术研发奖励及管理制度进行详细的分析和探讨，以期为企业提供有益的参考。
二、技术研发奖励1. 基本概念技术研发奖励是指企业为鼓励技术研发人员积极参与技术研发工作，取得良好的研发成果，而实施的一项经济和非经济激励措施。
其目的是激励技术研发人员发挥自身专业能力，推动企业技术创新，提高企业竞争力。
2. 奖励方式（1）绩效奖金：根据技术研发人员在工作中所取得的研发成果和表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放可以根据研发成果的质量和数量进行评定，以激励技术研发人员持续努力。
（2）股权激励：通过股权激励计划，将企业一定比例的股权分配给技术研发人员，以激励他们与企业共同成长，提高企业整体的竞争力。
（3）荣誉表彰：通过各种形式的荣誉表彰，如年度最佳技术创新奖、优秀研发人员奖等，激励技术研发人员获得外部认可和肯定。
（4）培训支持：定期组织技术研发人员参加国内外技术交流和培训，提升其专业技能和知识水平，以激励其不断学习和进步。
3. 奖励标准技术研发奖励标准的设定应该综合考虑研发成果的质量和数量、对企业的贡献度以及研发人员的工作表现等因素进行评定。
在标准的设定上，应注重公平、公正和透明原则，避免出现不公平待遇和产生争议。
4. 奖励管理为了有效实施技术研发奖励制度，企业需要健全的奖励管理体系，包括奖励申报、评定、发放、监督和检查等环节。
在管理上，要建立规范的奖励制度和流程，保证奖励制度的公平和公正，同时加强对技术研发人员的管理和监督。
三、技术研发管理制度1. 管理体制企业应该建立科学合理的技术研发管理体制，明确技术研发部门的组织结构和职责分工，确定研发项目的负责人，以便科学有效地组织和管理技术研发工作。
2. 项目管理技术研发项目是企业进行技术创新和产品开发的重要手段，需要科学的项目管理。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度为了激励研发部员工的工作积极性和主动性，提高研发效率，以及培养成本意识和降低成本观念，我们制定了以下项目奖金分配制度。
一、项目奖金的设立和考核研发部将设立项目奖金，项目组组员的考核由项目组组长完成，项目组组长则由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项的程序研发部的项目立项需要填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司为每个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额根据项目的技术复杂程度（技术含量）和项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算方法如下：项目奖金 = 一年内预计净收益 ×计提比例一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额 - 开发费用预算 - 产品成本预算开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算方法为：个人奖金 = 项目奖金 ×个人贡献度个人贡献度 = 个人所得分值 / 项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
技术研发中心奖罚制度
技术研发中心奖罚制度一、奖励制度1. 创新贡献奖：对于提出并实施创新技术或方法，显著提升研发效率或产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 项目完成奖：对于按时完成重大研发项目并达到预期目标的团队或个人，根据项目难度和影响力给予奖励。
3. 专利申请奖：鼓励员工进行专利申请，对于成功申请并获得授权的专利，给予专利申请人奖励。
4. 优秀员工奖：每季度评选表现突出的员工，给予荣誉称号及奖金。
5. 团队协作奖：对于在项目中展现出卓越团队协作精神的团队，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚：对于因个人疏忽导致项目延误或质量问题，根据失误严重程度给予警告或罚款。
2. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度，如迟到早退、无故缺勤等行为，给予相应的纪律处分。
3. 知识产权侵权处罚：对于未经授权使用或泄露公司技术资料的员工，根据情节轻重给予处罚，严重者将追究法律责任。
4. 工作不作为处罚：对于长期工作表现不佳，不积极配合团队工作的员工，给予警告或调岗处理。
5. 安全事故处罚：对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重程度给予处罚，并承担相应的经济责任。
三、奖励与惩罚的执行1. 奖励与惩罚的提议由部门负责人或项目团队提出，并提交至人力资源部门审核。
2. 审核通过后，由公司高层管理人员批准执行。
3. 所有奖励与惩罚结果将公示于公司内部，确保透明公正。
四、制度的更新与完善1. 技术研发中心奖罚制度应根据公司发展和行业变化定期进行评估和更新。
2. 鼓励员工提出对奖罚制度的合理化建议，以促进制度的完善。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术研发中心负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
研发项目奖励管理制度
研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。
第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。
第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。
第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。
第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。
第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。
第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。
第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。
第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。
第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。
第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。
第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。
第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。
第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。
第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。
第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。
以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。
研发工作奖惩制度范本
研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，提高研发效率和产品质量，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的所有员工，包括研发工程师、研究员、设计师等。
第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，对员工进行奖励与惩罚。
第二章奖励第四条奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：包括奖金、提成、升职等。
第五条奖励事项1. 研发成果奖励：研发人员完成的研发项目为公司带来显著的经济效益或社会效益的，给予一定的奖金奖励。
2. 创新奖励：研发人员在技术、产品、工艺等方面提出创新性建议，并被公司采纳的，给予一定的奖金奖励。
3. 优秀团队奖励：研发团队在项目研发过程中表现出色，达到预期目标的，给予团队奖金奖励。
4. 个人突出贡献奖励：研发人员在项目中发挥关键作用，为公司创造重大价值的，给予个人奖金奖励。
第六条奖励程序1. 研发成果奖励：项目完成后，由研发部门负责人向公司提出奖励申请，经董事会批准后发放奖金。
2. 创新奖励：研发人员提出创新建议后，由研发部门负责人进行审核，符合条件的提交董事会审批，批准后发放奖金。
3. 优秀团队奖励：项目结束后，由研发部门负责人对团队进行评价，达到奖励条件的，提交董事会审批，批准后发放奖金。
4. 个人突出贡献奖励：由研发部门负责人提名，董事会审批后发放奖金。
第三章惩罚第七条惩罚方式1. 口头警告：对轻微违规行为进行口头警告。
2. 书面警告：对严重违规行为进行书面警告。
3. 罚款：根据违规行为的严重程度，对公司规定范围内的罚款金额进行处罚。
4. 降职降薪：对严重违规或多次违规的员工，进行降职降薪处理。
5. 解除劳动合同：对严重违规或对公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚事项1. 违反公司规章制度：员工违反公司相关规定，如迟到、早退、请假、旷工等，给予口头或书面警告，情节严重者进行罚款处理。
研发奖励制度
研发奖励制度科技进步奖励细则第一条：总则良好的奖励体系有利于员工和公司的长远利益，有利于员工队伍的稳定。
为了促进公司的发展和对优秀员工给予奖励，使员工的利益和公司的经济利益挂钩，充分发挥公司全体员工的积极性和创造性，激励员工奋发向上精神，特制定本制度。
第二条：适用范围本条例适用于公司的全体员工，不分工种和部门。
第三条：奖励范围凡是能促进公司科技进步的一切行为、意见，都可以作为奖励的依据。
其范围包括新产品、新技术、新工艺、新装置、新设计等所有新产品开发、新产品技术改进及合理化建议等。
其结果凡能达到降低生产成本、提高或稳定产品质量、改善设备使用能力、提高经济效益、改善操作环境、简化操作、减少三废排放量、降低安全风险的目的等一切可行的措施和方法，经公司技术委员会评审认证后，均视为科技成果。
1、新产品研发：A。
所有经公司立项的新产品，经开发取得成功的，按难度大小、研发时间长短和为公司创造经济效益的大小，给予相应的奖励。
B。
由于客观原因，未及时立项的新产品，确实创造了较大的经济效益，允许补充立项，并给予相同的奖励。
2、老产品技术改进：对现有产品生产技术提出的工艺改进、采用新设备、新装置的，根据其经济效益及安全、环保贡献进行评价，给予相应的奖励。
第四条：重大课题重大课题的人员组合以资源组合和相关部门指派相结合的方式。
第五条：科技成果奖励办法一、小试和中试成果的奖励1.技术水平达到国际领先水平，经论证待其投产后经济效益可达到行业垄断的项目，小试成果奖励2万元人民币，中试成果奖励10万元人民币。
2.技术水平与国外同类技术相比有一定的先进性和特色，小试成果奖励1.5万元人民币，中试成果奖励4万元人民币。
3.技术水平与国内同类技术相比有一定的先进性和特色，小试成果奖励1万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
4.国内已有相关报道，该技术和报道技术相比有一定的先进性，小试成果奖励0.8万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
技术中心研发奖励制度模板
技术中心研发奖励制度第一章总则第一条为了激励技术中心全体员工积极参与研发创新，提高技术中心整体研发能力和水平，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于技术中心全体员工。
第三条本制度奖励范围包括：项目研发成果、技术创新、技术改进、工艺优化、产品升级、知识产权、论文发表等。
第四条奖励方式分为：物质奖励、精神奖励和晋升机会。
第二章奖励条件与标准第五条项目研发成果1. 完成公司级以上科研项目，并达到预期成果的，给予项目组成员一定比例的奖金。
2. 项目成果获得国家级、省级、市级科技进步奖的，按照获奖等级给予奖金及晋升机会。
3. 项目成果实现产业化的，根据产业化效益给予奖金及晋升机会。
第六条技术创新、技术改进、工艺优化1. 提出并被采纳的技术创新、技术改进、工艺优化方案，根据方案实施后的经济效益给予奖金。
2. 技术成果获得国家专利的，按照专利等级给予奖金。
3. 技术成果转化为生产力的，根据转化效益给予奖金及晋升机会。
第七条知识产权、论文发表1. 获得国家知识产权局授权的专利，按照专利等级给予奖金。
2. 在国内外核心刊物上发表论文的，根据论文质量给予奖金。
3. 论文被SCI、EI等权威数据库收录的，给予奖金及晋升机会。
第八条其它奖励1. 对技术中心发展作出特殊贡献的，给予一次性奖金及晋升机会。
2. 在公司级以上技术竞赛中取得优异成绩的，给予奖金及晋升机会。
3. 积极传授技术技能，培养出优秀人才的，给予奖金及晋升机会。
第三章奖励实施与评定第九条奖励评定周期为一年，每年年底进行一次集中评定。
第十条奖励评定程序：1. 个人或团队在研发创新活动中取得成果后，向技术中心提交申请。
2. 技术中心相关部门对申请材料进行审核，提出奖励建议。
3. 技术中心领导审批奖励建议，确定奖励等级和金额。
4. 技术中心公布奖励结果，发放奖金及奖励证书。
第十一条奖励发放方式：1. 物质奖励：奖金、奖品等。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、晋升机会等。
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技术研发项目奖励制度
一、目的：
规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：
本制度适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
项目分档及不同档次奖励额度
公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：
1.项目分档奖励金额
2.专利（所有权归公司所有）档次奖励金额
四、考核
研发中心负责人负责所有研发项目的考核、监督和管理。
五、分配及兑现
项目完成研发并实现生产发货后，研发中心负责人则当月把项目奖金分配方案以书面报告的形式提交总经理，经总经理审查批准后交财务部兑现，财务部当月以奖金的形式发放（总经理批准后需行政部备案）。