内部刊物管理制度
公司内刊管理制度范文
公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。
内刊管理制度范本
内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。
第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。
第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。
第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。
第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。
第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。
第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。
第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。
第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。
第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。
第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。
第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。
第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。
第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。
第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。
第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。
第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。
第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。
内部刊物审批管理制度
内部刊物审批管理制度第一章总则第一条为规范内部刊物审批管理，保障信息发布的规范性和准确性，提高内部刊物的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度所称内部刊物是指为了宣传企业文化、传播企业信息、加强内部沟通交流而编辑、印制的各类宣传、宣传资料。
第三条内部刊物审批管理制度是指企业为了保障内部刊物审批流程的规范、透明，建立的审批制度。
第四条本制度适用于企业内部所有内部刊物的审批和管理。
第二章审批范围第五条内部刊物应当具备以下情形，方可提交审批：（一）内容具有宣传、传播文化、传播企业信息等宣传价值。
（二）刊物的目的明确，发行对象明确，内容真实准确。
（三）刊物的形式规范，稿件内容应当经过审核。
第六条内部刊物应当在宣传、宣传资料管理制度的基础上进行审核审批。
第七条审批范围包括内部刊物的编辑、印制、发行等全过程，涉及内部刊物审核、审批等全过程。
第三章审批程序第八条内部刊物的审批程序分为内部审批和行政审批两个环节。
（一）内部审批环节：内部刊物审批工作应由企业内部刊物管理部门组织开展，审批程序主要为投稿、初审、修改、终审、审核、公示等环节。
（二）行政审批环节：内部刊物完成内部审批后，由企业行政管理部门进行最终审批。
第九条内部刊物的审批程序如下：（一）投稿：编辑人员根据企业内部刊物的版式规格和内容特点，征集内部刊物稿件。
（二）初审：编辑人员对投稿的刊物稿件进行初审，初审内容包括稿件的内容、结构、格式等方面的初步审查。
（三）修改：初审合格的稿件需要作者进行修改，刊物编辑人员进行辅助修改。
（四）终审：修改后的稿件进行终审，审查内容包括刊物的文字、图表、照片等内容的布局和美感等。
（五）审核：终审通过的内部刊物进行审核，包括内容的真实性、合理性等审核。
（六）公示：内部审批通过的内部刊物进行公示，公示内容包括刊物的名称、发行对象、发行范围等。
第十条内部审批环节中，需要组织专家、行业资深人士进行评审。
第四章审批标准第十一条内部刊物的审批标准包括以下几个方面：（一）真实性：刊物内容真实、准确，不得夸大其词，不得违反事实。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度一、目的为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作,特制定本制度.二、适用范围本制度适用于公司机关及各子、分公司三、术语和定义本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志.四、职责1。
文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。
2。
文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。
主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接,确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈.3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门或子、分公司的发放,及时反馈剩余或需要补发等情况。
五、工作程序1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。
2。
出版流程： a）稿件未组织前进行日常的素材收集,及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用. b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑,依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类,对不合格的稿件,迅速联系该通讯员，提出修改意见,指导其达到标准。
3. 内部刊物稿件标准：a)稿件的内容：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。
公司经营管理中重要决策、重大工作举措。
优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。
能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等. 上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻.公司内员工原创作品，文字以及书画. 给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文.其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章.b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件.新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则,紧密结合实际，服务公司工作大局和中心工作.新闻稿件题材不限，内容可包括集团、部门、分公司在经营、管理等方面的新举措、新思路、新成效；工作中的先进经验和做法,集体和个人的感人事迹；个人的学习体会、工作感想、生活体验等文章。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。
第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。
第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。
第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。
第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。
第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。
第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。
第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。
第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。
第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。
第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。
第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。
第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
医院编印内部刊物管理制度
医院编印内部刊物管理制度一、总则为规范医院内部刊物的编印工作，保证刊物的质量和宣传效果，制定本管理制度。
二、内部刊物的定义内部刊物是指医院内部用于宣传、交流和管理的各类文字、图片、音视频等材料，包括但不限于院报、期刊、通讯、宣传册、海报、标牌等。
三、内部刊物的编印范围医院内部刊物的编印范围包括各科室、各部门的工作刊物、院报、医学期刊、宣传册、标识标牌等各类印刷品。
四、内部刊物的编印流程1. 刊物编撰：由相关部门负责编写刊物内容，并提交编辑部审核。
2. 刊物编辑：由编辑部对编撰部门提交的刊物内容进行审核、编辑和排版。
3. 刊物校对：编辑部完成编辑工作后，由校对部门进行审校，确保刊物内容的准确性和规范性。
4. 刊物审批：校对完成后，由相关领导进行审阅并签发审批意见。
5. 刊物印刷：获得领导审批意见后，由印刷部门进行印刷，确保印刷质量和数量。
6. 刊物发放：印刷完成后，由相关部门进行刊物的发放和管理。
五、内部刊物的管理要求1. 严格遵守《中国出版管理条例》和医院有关规定，保证刊物内容的合法性和准确性。
2. 刊物审核严格，确保刊物内容与事实相符，不得含有虚假信息或违反法律法规的内容。
3. 刊物排版规范，文字版式清晰，图片清晰美观，不得出现排版错误或内容模糊的情况。
4. 刊物印刷质量高，色彩鲜艳，印刷清晰，不得出现印刷偏位、虚化、模糊等情况。
5. 刊物发放有序，确保刊物发放的对象准确无误，不得因发放错误导致刊物的浪费等情况。
六、内部刊物的保密要求医院内部刊物涉及到医疗信息和相关业务秘密，刊物编印工作必须严格遵守保密要求，确保刊物内容不泄露医院内部信息。
七、内部刊物的归档管理编辑部门对所有的内部刊物进行归档管理，便于查阅和借阅，同时做到定期清理和更新，确保刊物信息的时效性和准确性。
八、内部刊物的责任落实各相关部门要加强对内部刊物编印工作的监督，确保刊物的质量和效果，做好刊物的宣传和管理工作。
九、内部刊物的宣传利用内部刊物的宣传利用要结合医院的发展情况，及时、灵活地组织宣传活动，发挥刊物的宣传效果和社会责任。
医院编印内部刊物管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部刊物管理，提高刊物质量，发挥内部刊物的宣传、教育、交流作用，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部刊物的编印、发行、管理等各项工作。
第三条医院内部刊物应坚持正确的政治方向，积极宣传党的卫生政策，传播医学知识，弘扬医院文化，促进医院和谐发展。
第二章编委会第四条成立医院内部刊物编委会，负责刊物整体规划、组织编写、审核出版等工作。
第五条编委会成员由院长、分管领导、相关部门负责人及具有一定文字水平的医务人员组成。
第六条编委会职责：1. 制定刊物工作计划；2. 确定刊物主题和内容；3. 审核稿件质量；4. 组织稿件编写、编辑、校对；5. 确定刊物发行范围；6. 监督刊物发行工作。
第三章稿件征集与审核第七条稿件征集面向全院职工，鼓励职工积极参与，提供优质稿件。
第八条稿件审核：1. 严格按照国家法律法规和医院相关规定进行审核；2. 确保稿件内容真实、准确、健康；3. 鼓励创新，提倡实用性、可读性；4. 审核通过后，由编委会成员签字确认。
第四章编写与排版第九条稿件编写：1. 严格遵守国家语言文字规范，使用规范文字；2. 稿件格式应符合国家标准；3. 注意保密，不得泄露医院内部信息。
第十条排版：1. 采用专业排版软件进行排版；2. 注意版面布局，确保美观、大方；3. 确保印刷质量。
第五章发行与宣传第十一条发行：1. 按照编委会确定的发行范围进行发行；2. 定期对刊物进行分发，确保及时送达；3. 对发行情况进行统计、分析。
第十二条宣传：1. 利用医院网站、微信公众号等平台进行宣传；2. 在医院内部举办相关活动，提高刊物知名度；3. 积极与其他单位交流，扩大刊物影响力。
第六章管理与监督第十三条建立健全内部刊物管理制度，明确各部门职责，确保管理工作有序进行。
第十四条对违反本制度的行为，按照医院相关规定进行处罚。
第十五条定期对内部刊物工作进行总结、评估，不断改进工作。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
公司对内刊物管理制度
公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。
第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。
内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。
二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。
三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。
四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。
第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。
二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。
三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。
四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。
第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。
二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。
三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。
四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。
第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。
二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。
小学内部刊物管理制度范本
一、总则1. 为了规范小学内部刊物的管理，提高刊物质量，更好地服务于教育教学工作，特制定本制度。
2. 本制度适用于我校内部刊物的编辑、出版、发行、使用等各个环节。
二、刊物性质与定位1. 我校内部刊物为非营利性内部资料，旨在宣传学校文化、展示师生风采、促进教育教学交流。
2. 刊物定位为服务师生、弘扬正能量、传播知识、倡导创新。
三、刊物组织与管理1. 成立刊物编辑委员会，负责刊物的策划、编辑、校对、出版等工作。
2. 编辑委员会由校长担任主任，教务处、德育处、教研处等部门负责人及教师代表组成。
3. 编辑委员会下设编辑部，负责具体实施刊物编辑工作。
四、刊物内容与要求1. 刊物内容应围绕学校教育教学工作，包括教育教学研究、教师风采、学生作品、校园新闻、心理健康等。
2. 刊物稿件要求真实、健康、向上，具有时代性、教育性、可读性。
3. 稿件应遵循国家法律法规，不得涉及政治、宗教、民族、种族等敏感话题。
五、刊物编辑与出版1. 编辑部负责定期收集、整理稿件，并进行审核、修改、排版。
2. 稿件审核标准：内容健康、主题鲜明、结构完整、语言流畅、格式规范。
3. 编辑部每月完成刊物编辑工作，报编辑委员会审批后出版。
4. 刊物出版后，由编辑部负责印刷、分发等工作。
六、刊物发行与使用1. 刊物发行对象为全校师生、家长、校友等。
2. 刊物分发方式：通过学校办公室、班级、图书馆等渠道进行。
3. 刊物使用要求：读者应妥善保管刊物，不得擅自撕毁、涂改、转让。
七、奖惩与监督1. 对在刊物编辑、出版、发行过程中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、通报批评或相应处罚。
3. 学校设立刊物监督小组，负责对刊物内容、编辑、出版、发行等环节进行监督。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由学校教务处负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
内部资料出版物管理制度
内部资料出版物管理制度第一章总则第一条：为规范内部资料出版物的管理，保障资料的质量和有效性，提高内部信息传播的效率，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司内部所有出版物的管理，包括但不限于公司内部刊物、宣传册、培训教材等。
第三条：出版物的内容应当符合法律法规，符合公司的相关规定，不得含有违法或者不符合公司价值观的内容。
第四条：出版物的编辑、审稿、审批、发行等工作应当按照本管理制度的规定进行操作，不得违反后续的规定进行操作。
第五条：公司内部出版物由公司内部的相关部门负责出版及管理。
第六条：内部出版物应当按照一定的周期进行审核和更新，并且进行适当的存档。
第七条：本管理制度的相关事项由公司内部相关部门负责具体执行。
第八条：任何组织或者个人不得违反本管理制度的规定进行出版物的管理。
第二章出版物的编辑第一条：出版物的编辑应当符合公司内部的相关规定，不得违反相关规定进行编辑。
第二条：编辑人员应当对出版物的内容进行审核，保障内容的准确性、合法性。
第三条：编辑人员应当对出版物的格式进行规范，保障出版物的美观性和易读性。
第四条：编辑人员应当对出版物的语言进行审核，并且对不符合规范的语言进行修改或者更正。
第三章出版物的审稿第一条：经编辑人员编辑完成的出版物应当由相关部门进行审稿。
第二条：审稿人员应当对出版物的内容进行审核，保障内容的准确性、合法性。
第三条：审稿人员应当对出版物的格式进行审核，保障出版物的美观性和易读性。
第四条：审稿人员应当对出版物的语言进行审核，并且对不符合规范的语言进行修改或者更正。
第五条：审稿人员应当在规定的时间内完成审稿工作，并且提出相关修改意见。
第四章出版物的审批第一条：经审稿完成的出版物应当由公司内部相关部门进行审批。
第二条：审批人员应当对出版物的内容、格式和语言进行审核，并且提出相关修改意见。
第三条：审批人员应当在规定的时间内完成审批工作，并且做出审批意见。
第四条：审批人员应当对不符合规范的出版物进行驳回并且提出修改意见。
企业内部刊物管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。
第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。
第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。
第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。
第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。
第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。
第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。
第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。
第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。
第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。
第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。
第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。
第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。
第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。
第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。
第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。
第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。
第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。
第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。
第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。
公司对内刊物管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。
第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。
第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。
第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。
第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。
第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。
第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。
第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。
第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。
第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。
第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。
第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。
第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。
第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
内刊刊号管理制度
内刊刊号管理制度第一章总则第一条为规范内刊刊号管理工作，加强内刊排版及发行工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有内部刊物的刊号管理工作，包括内部刊物的刊号申请、审批、登记、发放、使用等各个方面。
第三条刊号是内刊的唯一标识，并具有较强的管理、监督作用，对内部刊物的准确归档、检索、排版、发行等起着至关重要的作用。
第四条刊号的确定原则为：唯一性、连续性、秩序性、规范性。
第五条刊号的颁发单位为本公司内部刊物管理部门，具体颁发管理单位由内部刊物管理部门负责确定。
第六条内刊刊号为字母和数字组成的组合，用于唯一标识内部刊物，刊号长度不少于六位，不多于十位。
第七条刊号的维护和管理由内部刊物管理部门负责，具体职责包括：刊号的审批、登记、颁发、查询、补充等。
第八条内部刊物管理部门应建立完善的刊号管理制度，明确刊号的使用范围和相关管理规定，保障刊号的准确性和完整性。
第九条内部刊物管理部门应不定期对各内部刊物的刊号进行清查核对，确保刊号的正常使用和管理。
第十条内部刊物管理部门应对内刊刊号的使用情况进行定期评估和分析，及时发现问题并加以解决。
第十一条内部刊物管理部门应建立健全刊号管理档案，保存内部刊物刊号的申请、审批、颁发、变更等相关文件资料。
第十二条内部刊物管理部门应对内部刊物的刊号进行登记备案，并建立刊号档案数据库，实现刊号信息的快速检索和查找。
第十三条内部刊物管理部门应建立健全内部刊物刊号管理的内部控制制度，保障刊号管理工作的规范运行。
第十四条内部刊物管理部门应定期对内部刊物刊号的使用情况进行抽查和核实，发现问题及时纠正。
第十五条内部刊物管理部门应建立刊号管理的信息化系统，实现刊号的电子化管理和智能化运行。
第二章刊号的申请与审批第十六条内部刊物刊号的申请必须符合本制度的规定，提出申请的单位应填写申请表格，并提供必要的证明材料。
第十七条刊号的申请应在刊物的立项之前提出，经申请单位负责人签章后，提交内部刊物管理部门审批。
单位内部刊物管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。
第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。
第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。
第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。
第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。
第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。
第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。
第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。
第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。
第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。
第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。
内刊管理制度
内刊管理制度为规范内刊出版管理工作，提高内刊质量，促进学习宣传工作的开展，特制定本管理制度。
二、内刊性质和任务（一）内刊定位内刊是本单位的一份宣传成果，以传达上级文件精神、反映单位风貌、展示员工风采和促进部门沟通为宗旨。
（二）内刊任务1. 推动单位思想文化建设，传达党和政府方针政策，宣传政策，宣传服务企业发展战略。
2. 传达思想理论，宣传政策，宣传文明风尚，宣传企业文化。
3. 宣传企业形象、引导价值观念，加强部门交流，促进内部沟通。
三、内刊编辑部组织机构（一）内刊编辑部依据内刊出版工作的实际需要，设立合理的机构，明确各职能部门之间的职责分工。
（二）内刊编辑部主要人员有：主编、执行主编、副主编、编辑、排版师、摄影师等。
四、内刊编辑部工作流程内刊编辑部工作流程主要包括选题、写作、编辑、审阅、排版、印刷、装订、分发等环节。
（一）选题：确定本期内刊主题，明确稿件征集方向。
（二）写作：编辑部按照选题要求，组织撰写、搜集稿件。
（三）编辑：编辑负责对稿件进行整理、修改、完善，保证内刊质量。
（四）审阅：审核完稿后，执行主编进行终审，确保内刊内容合法合规。
（五）排版：编辑部根据内刊版式，对稿件进行排版定稿。
（六）印刷：编辑部将排版好的稿件交给印刷部门，进行印刷制作。
（七）装订：内刊编辑部组织人员将印刷好的内刊进行装订。
（八）分发：内刊编辑部安排人员将内刊分发到各个部门，确保内刊传阅到位。
五、内刊稿件管理（一）内刊稿件来源1. 内刊稿件来源有内部员工投稿、编辑部组织撰写、单位领导批示、外部专家咨询等。
2. 内部员工投稿需符合内刊征稿要求，不违法不违纪，不含任何商业广告内容。
（二）稿件评审程序1. 内刊稿件审核程序：编辑部初审、编辑部审稿、执行主编审稿、终审。
2. 内刊稿件受理流程：投稿→进展稿→留用稿→修改修改稿→送审稿。
（三）稿件保密内刊编辑部要妥善保管稿件的来源、审稿过程以及审稿人等信息，确保稿件保密。
（四）稿件归档内刊编辑部要将已发表的稿件进行归档管理，方便查阅和整理。
内部刊物审批管理制度范文
内部刊物审批管理制度范文内部刊物审批管理制度一、总则为规范内部刊物的发行和管理，提高其质量和影响力，加强对刊物内容的审批和监管，特制定本内部刊物审批管理制度。
二、刊物申请和审批流程1.刊物申请（1）刊物申请者需填写《内部刊物申请表》，并附上刊物的草稿或初稿。
（2）刊物申请表需包括刊名、主办单位、主管领导、编辑部组成等信息。
（3）刊物的草稿或初稿需包括刊物目录、主编稿件、副主编稿件、编委会名单等内容。
2.刊物审批流程（1）刊物申请提交后，由主管领导指定相关部门进行初审。
（2）初审部门需根据审批要求，对刊物的内容、目录、稿件等进行综合评估。
（3）初审部门将评估结果提交给主管领导，并提出初审意见。
（4）主管领导根据初审意见，决定是否予以审批，如果需要修改，则将修改要求发给刊物申请者。
（5）刊物申请者根据修改要求进行修改，并重新递交申请。
（6）经过修改的申请再次提交后，由主管领导指定审核部门进行最终审查。
（7）审核部门根据审查要求，对刊物的内容、形式、版面等进行综合评估。
（8）审核部门将评估结果提交给主管领导，并提出审核意见。
（9）主管领导根据审核意见，决定最终是否予以审批。
三、刊物管理责任1.主管领导责任（1）负责制定和完善内部刊物审批管理制度，并向相关人员宣传和解释政策要求。
（2）指定刊物申请的初审部门和审核部门，监督并协调刊物审批的工作进展。
（3）审查和批准最终的刊物申请，并对审批结果负责。
2.初审部门责任（1）根据审批要求，对刊物的内容、目录、稿件等进行初步评估。
（2）发现刊物存在的问题和不足，并提出相应的建议和修改要求。
（3）及时将初审意见提交给主管领导，并协助处理后续的审批工作。
3.审核部门责任（1）根据审查要求，对刊物的内容、形式、版面等进行全面评估。
（2）发现刊物存在的问题和不足，并提出相应的建议和修改要求。
（3）及时将审核意见提交给主管领导，并协助处理后续的审批工作。
四、刊物内容审查标准1.政治观点正确，符合党的路线、方针、政策和法律法规的要求。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
学校内部刊物管理制度
第一章总则第一条为了规范学校内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在学校教育教学、科研、文化交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部刊物，包括校报、校刊、校刊电子版等。
第三条学校内部刊物必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务于学校教育教学、科研、文化交流等各项工作。
第二章组织管理第四条学校成立内部刊物管理领导小组，负责学校内部刊物的规划、组织、协调、指导、监督和评价工作。
第五条内部刊物管理领导小组下设编辑部，负责具体实施刊物编辑、出版、发行等工作。
第六条编辑部设主编一名，负责编辑部的全面工作，负责编辑部的队伍建设、工作计划、选题策划、稿件审核、版式设计、印刷发行等。
第七条编辑部设编辑若干名，负责稿件的收集、整理、编辑、校对、排版等工作。
第八条编辑部设美编一名，负责版式设计、封面设计等工作。
第三章稿件管理第九条稿件来源包括校内教师、学生、教职工，以及校外相关领域的专家学者。
第十条稿件应具备以下条件：（一）内容健康向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观；（二）具有一定的学术性、思想性、实用性；（三）文字表达流畅，格式规范；（四）具有一定的创新性和原创性。
第十一条稿件投稿方式：电子邮箱投稿或纸质稿件投稿。
第十二条稿件投稿后，编辑部进行初步筛选，符合要求的稿件进入审稿环节。
第十三条审稿环节分为初审、复审、终审三个阶段。
初审由编辑负责，复审由主编负责，终审由管理领导小组负责。
第十四条稿件经终审通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷发行等工作。
第四章发布与发行第十五条学校内部刊物定期出版，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第十六条学校内部刊物在校内进行免费发放，同时可在学校官方网站、微信公众号等平台进行电子版发行。
第十七条学校内部刊物应积极向校外相关媒体推荐，扩大影响力。
第五章质量监督与评价第十八条学校内部刊物管理领导小组定期对编辑部工作进行监督检查，确保刊物质量。
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内部刊物管理制度
一、目的
为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司机关及各子、分公司
三、术语和定义
本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志。
四、职责
1. 文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。
2. 文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。
主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接，确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈。
3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门
或子、分公司的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。
五、工作程序
1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。
2.出版流程： a)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。
b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。
3. 内部刊物稿件标准：
a)稿件的内容：
体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。
公司经营管理中重要决策、重大工作举措。
优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。
能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。
上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻。
公司内员工原创作品，文字以及书画。
给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。
其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。
b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件。
新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则，紧
密结合实际，服务公司工作大局和中心工作。
新闻稿件题材不限，内容可包括集团、部门、分公司在经营、管理等方面的新举措、新思路、新成效；工作中的先进经验和做法，集体和个人的感人事迹；个人的学习体会、工作感想、生活体验等文章。
新闻稿件及动态信息要真实、简练；评论性文章及其他文章要主题鲜明，语言生动贴切，具有较好的思想内涵和可读性；图片要突出重点，曝光准确，保证清晰度。
各通讯员发送文稿，应先于文化推广部QQ 或者电话联系，再发送至指定邮箱：****************
4.杂志发放：
a) 杂志出版后文化推广部将负责杂志的分发，包括机关各部门和各子公司。
各部门、分公司分发数量需先对上期杂志发放情况进行了解，再经过公司秘书长批准发送合适数量的杂志。
b) 文化推广部及时监督杂志在分公司的分发情况，数量不够及时补充，剩余的掌握剩余数量。
c) 发放部门：文化推广部。
子、分公司领取人员要相对固定，并签字登记。
5.稿酬
稿件一经采用，即享受稿酬。
《国基人》内刊稿酬标准：
消息、通讯、纪实类： 15元/百字
言论感想类： 10元/百字
散文小说类： 10元/百字
古体诗： 2元/行
现代诗： 1元/行
资料类： 10元/篇图片类： 10元/张。