方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案项目概述设计项目全过程管理方案是为了有效地规划、执行和控制设计项目的各个阶段而制定的一套管理策略和流程。
本文档旨在为设计项目管理团队提供一份详细的指导，以确保项目在时间、质量和预算方面取得成功。
项目目标本项目目标是在规定的时间和预算内，完成高质量的设计作品，满足客户需求，并最大限度地减少风险。
具体目标如下：1. 项目按照预定时间计划顺利完成； 2. 设计作品符合客户要求，并达到高质量标准； 3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成； 4. 尽量减少项目风险和变更，并及时应对项目变动。
项目阶段划分1.立项阶段：–定义项目目标和业务需求；–确定项目范围和可行性研究；–制定项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案并与客户确认；–准备概念设计报告。
3.初步设计阶段：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–准备初步设计报告。
4.细化设计阶段：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案并与客户确认；–准备细化设计报告。
5.实施阶段：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
6.项目收尾阶段：–进行项目总结和评估，并准备项目总结报告；–归档相关资料和文档。
项目管理流程1.立项阶段流程：–明确项目目标和业务需求；–进行需求分析和可行性研究；–编制项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段流程：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案，并与客户确认；–编制概念设计报告。
3.初步设计阶段流程：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–编制初步设计报告。
4.细化设计阶段流程：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案，并与客户确认；–编制细化设计报告。
5.实施阶段流程：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
方案设计项目管理流程
方案设计项目管理流程项目管理流程是一种系统化和有序化的方法，用于规划、执行和监控项目的活动。
下面是一个简单的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
1.项目启动阶段：项目启动是项目管理流程的第一步，也是项目成功的关键。
在此阶段，主要完成以下工作：1.1确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，以确保整个团队都有清晰的共识。
1.2定义项目范围：确定项目的范围和边界，明确项目的具体工作内容和交付物。
1.3分析利益相关者：识别和分析项目的利益相关者，并确定他们的需求和期望。
1.4确定项目团队：组建项目团队，明确每个成员的角色和职责。
2.项目规划阶段：项目规划是项目管理流程的第二步，主要是制定项目计划和详细的工作安排。
在此阶段，主要完成以下工作：2.1制定项目计划：确定项目的时间线、里程碑和关键任务，制定详细的项目计划。
2.2制定工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的可管理的任务和子任务，形成工作分解结构。
2.3确定资源需求：明确项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源计划。
2.4制定沟通计划：制定项目的沟通策略和计划，确保项目团队和利益相关者之间的高效沟通。
3.项目执行阶段：项目执行是项目管理流程的第三步，主要是执行项目计划，完成项目的实际工作。
在此阶段，主要完成以下工作：3.1分配任务：根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，明确每个人的工作职责和目标。
3.2监督工作进展：监督项目的工作进展，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题和障碍。
3.3管理变更：根据项目需求的变化，及时进行变更管理，确保变更的有效实施。
3.4提供支持和资源：为项目团队提供必要的支持和资源，帮助解决问题和推动项目的顺利进行。
4.项目监控阶段：项目监控是项目管理流程的第四步，主要是对项目进行监控和评估。
在此阶段，主要完成以下工作：4.1监控项目进展：根据项目计划，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
方案设计管理流程
方案设计管理流程一、规划阶段1.明确目标和需求：在规划阶段，需要明确方案设计的目标和需求，包括客户的期望、预算限制和时间要求等。
2.制定项目计划：根据目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作范围、时间进度、资源分配和成本预算等。
3.确定项目组成员：根据项目计划，确定方案设计所需的项目组成员，包括设计师、工程师、技术人员等。
二、组织阶段1.分配任务和责任：根据项目计划，将任务和责任分配给各个项目组成员，明确每个人的工作内容和完成时间。
2.建立沟通渠道：建立项目组的沟通渠道，确保项目组成员之间能够及时有效地进行沟通和协调。
3.准备资源：在组织阶段，需要准备方案设计所需的各种资源，包括设备、工具、资金和原材料等。
三、执行阶段1.方案设计：根据项目计划和需求，进行具体的方案设计工作，包括方案创意、方案评估和方案优化等。
2.技术实现：根据方案设计的要求，进行技术实现工作，包括软硬件开发、工程施工和系统调试等。
3.质量控制：在方案设计的执行过程中，需要进行质量控制，确保方案设计的质量符合预期要求。
四、控制阶段1.进度控制：在方案设计的执行过程中，需要进行进度控制，及时发现和处理项目进展的变化和延误。
2.成本控制：在方案设计的执行过程中，需要进行成本控制，确保项目的成本在预算范围内。
3.变更管理：在方案设计过程中，可能会出现需求变更和技术调整等情况，需要进行变更管理，及时调整项目计划和资源分配。
五、总结阶段1.项目评估：在方案设计完成后，进行项目评估，总结方案设计的优点和不足，为后续项目提供经验教训。
2.成果归档：将方案设计的成果进行归档和存档，方便后续项目的参考和借鉴。
3.经验总结：对整个方案设计管理流程进行经验总结和提炼，为后续项目提供指导和借鉴。
方案设计管理流程的实施可以提高方案设计的效率和质量，确保项目能够按照预期目标和计划进行有效执行。
通过规划、组织、执行和控制一系列活动，可以使方案设计工作更加有序和规范。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
DLSJLC方案设计管理流程
方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.规划方案设计阶段3.1.1.设计管理中心根据《方案设计任务书编制作业指引》的要求编写《方案设计任务书》，并组织设计管理中心、营销管理中心、成本管理中心、前期部、物业公司进行评审，并将各部门意见汇总于《设计任务书会审纪要》后提交设计总监审核，总经理审批。
3.1.2.设计管理中心根据《设计单位选择与管理作业指引》选择确定设计单位，并经设计总监审核、总经理审批。
3.1.3.设计单位选择确定后，由设计管理中心向设计单位提交《方案设计任务书》作设计前的交底，并组织设计单位根据要求完成方案设计。
3.1.4.规划方案设计1)设计管理中心负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题；2)设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理中心组织设计单位汇报规划设计成果，营销管理中心、设计管理中心、项目部、成本管理中心、招标采购部、工程管理部、前期部、项目销售部等部门按照《方案设计评审作业指引》的要求从各自的专业角度进行评审，设计管理中心收集各部门评审意见并填写《设计评审表》，经设计总监审核，总经理批；3)设计管理中心填写《设计交流信息记录表》提交设计单位对规划方案进行调整，最终的规划方案由设计总监审核，总经理审批。
3.1.5.规划设计报批1)前期部按计划时间完成规划方案的报批；2)设计管理中心根据批复文件进行建筑单体方案设计工作；同时，设计管理中心启动景观方案设计工作。
3.2.建筑单体方案设计3.2.1.建筑单体设计资料收集1)规划方案和总经理审批后的《设计评审表》；2)政府主管部门对规划方案批复意见；3)营销管理中心《项目定位报告》中对户型和公建配套单体的建议；4)建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；5)项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；6)成本管理中心提供成本控制建议。
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)为了有效管理设计工作流程，需要制定一系列规范和流程，以确保设计项目的质量和实时完成。
以下是一个通用的设计管理工作流程大纲，包括图纸发放、质量、进度和过程流程：1. 图纸发放流程：设计图纸是设计项目的核心，因此，确保图纸的分发和管理是至关重要的。
图纸发放流程应包括以下内容：- 定义图纸发放标准：要确保图纸按照标准方式发放，避免混淆和延误等问题，需要在流程中定义图纸发放标准。
- 确定图纸覆盖范围：要确保图纸按照特定的覆盖范围进行分发和管理，需要在流程中定义图纸覆盖范围。
- 定义图纸审核标准：在图纸发放之前，需要对图纸进行认证和审核，以确保设计质量。
在流程中定义图纸审核标准可以确保每个文件都被审核过。
- 确定图纸发放方式：确定图纸的发放方式，例如，使用电子邮件、传真、在线版权等方式。
这可以确保图纸的达成效果。
2. 质量流程：质量管理流程使项目顺利进行，有效依据标准管理每个方面的设计，确保项目的终成效果是高质量的。
以下是设计质量管理流程的主要步骤：- 定义设计质量评估方法：制定适当的设计评估标准，要清楚设计质量的评估标准并明确项目的目标和要求。
- 进行质量评估：在设计过程中，确保按照设计评估标准进行定期评估。
如发现不符合标准要求的地方及时修改。
- 管理设计更改：每一个变化都会增加设计的不确定性。
管理设计更改可以限制设计更改的数量和性质，以达到标准要求。
3. 进度流程：设计项目中各项任务完成的时间安排和进度管理对于任务顺利完成至关重要。
顺利的进度流程确保每个设计环节及时完成，从而保证整个项目的顺利进行。
以下是设计进度流程的主要步骤：- 管理进度计划：在设计过程的初期，需要制定适当的进度计划时间表，用以管理整体项目计划，并确定设计工作的目标和要求。
- 监控进度：监控进度是指现场工作、进度和成果的跟踪，以确保项目的成功完成，并根据需要进行调整。
- 调整计划：如果当项目执行出现偏差时，可以考虑对进度计划进行修改，以确保项目的实时完成。
方案设计管理流程
方案设计管理流程方案设计管理流程是一种管理流程，涵盖了项目计划、需求分析、方案设计、实施和维护等环节，它能够对企业的方案设计相关活动进行有效地管理和控制，实现项目的高效、稳定、可靠运行。
下面将从方案设计流程的意义、流程设计、流程中的关键点以及如何实施等方面进行详细讲解。
一、方案设计管理流程的意义方案设计管理流程是一个非常重要的管理流程，它将各个环节进行把控和控制，保证了方案设计的质量和项目的顺利进行。
具体来说：1.提高项目管理效率：将项目分解为多个阶段，并定义每个阶段的目标和结果，通过对每个阶段实施的监控和控制，从而提高项目管理的效率。
2.降低项目风险：方案设计管理流程可以帮助企业在方案设计和实施过程中识别和控制潜在风险。
3.提高计划的准确性：方案设计管理流程可以确保所有项目参与人员了解项目的进程和目标，从而提高项目计划的准确性。
4.提高成本效益：通过合理的资源分配、制定合理的计划和有效的监控，可以达到最大程度地利用资源，从而提高项目的成本效益。
二、流程设计方案设计管理流程分为四大步骤：项目计划、需求分析、方案设计、实施和维护。
1.项目计划：在这个步骤中，由项目负责人制定项目计划，包括时间表、资源需求和项目目标。
所有相关人员都需要了解并同意项目计划。
2.需求分析：在这个步骤中，需要对需求进行分析，包括氛围需求、功能要求和性能需求。
这些要求是为了确保方案能够满足用户的期望和要求。
3.方案设计：在这个步骤中，需要根据需求分析阶段的结果，设计出符合所有要求的方案。
方案设计需要考虑到技术、时间和成本等方面的因素。
4.实施和维护：在方案设计完成后，需要对方案进行实施和维护。
这些过程需要精细的执行和监控，以确保项目能够按照计划进行，并且能够持续运行。
三、流程中的关键点1.阶段之间的传递与联系：在各个阶段之间需要流畅的传递和联系，以确保信息的准确性和有效性，避免阶段之间的断裂和误解。
2.数据管理：数据的管理是方案设计管理流程中的一个关键点。
概念性方案设计管理流程
概念性方案设计流程第一章流程图第一条流程图第二章总则第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
第三条适用于公司项目的概念设计管理。
第四条术语与定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
第三章关键活动描述第五条设计资料准备（一）总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：1、总部营销策划部：日常产品研究成果、产品配置标准等资料2、设计管理部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3、总部投资拓展部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《项目可行性研究报告》4、总部营销策划部：《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审，评审意见和结论形成会议纪要，并由参与评审人员共同签字确认。
（二）《概念设计任务书》的编制和评审1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制，地区设计部配合，并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由集团设计总监组织相关部门评审、审批。
（三）设计单位选择总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。
（四）概念设计1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、设计过程控制：3、在概念设计过程中，总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。
5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审，提交集团总建和分管执总审核，待审核通过后，由总部设计管理部组织评审。
（四）概念设计评审1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审，总裁办公会策划与方案评审小组审批。
方案设计管理制度
方案设计管理制度在各种组织和机构中，方案设计是一项重要的工作。
为了提高方案设计的质量和效率，建立有效的管理制度是必要的。
本文将介绍方案设计管理制度的内容和要点。
一、制度目的方案设计管理制度的目的在于规范方案设计的流程和操作，确保方案的科学性、合理性和可行性，提高方案设计的质量和效果。
通过制定管理制度，可以统一方案设计的标准，提升设计师的专业能力和综合素质。
二、管理流程1. 方案设计申报阶段在方案设计申报阶段，申报单位或个人应填写方案设计申报表，并按照要求提供相应的材料。
管理人员负责对方案设计申报进行初审，评估申报方案的可行性和优劣势，决定是否继续进入下一阶段。
2. 方案设计编制阶段方案设计编制阶段是方案设计的核心环节。
设计师应充分了解和分析项目需求和背景，制定合理的设计思路和方案方向。
设计师在编制方案时应关注目标的可实现性、可持续性和用户体验等方面，确保方案的全面性和协调性。
3. 方案设计评审阶段方案设计评审是对方案设计进行专业评价和决策的过程。
评审小组由相关专家和管理人员组成，根据方案设计的指标和要求，对方案进行评审和打分。
评审结果将作为决策方案是否通过或进一步修改的依据。
4. 方案设计修改和完善阶段根据评审结果，设计师需要对方案进行修改和完善。
设计师应根据评审意见，结合自身的创意和专业知识，对方案进行针对性的调整和优化，以提高方案的可行性和效果。
5. 方案设计验收阶段方案设计验收是对方案设计成果进行确认和批准的过程。
申报单位或个人将修改完善后的方案提交给管理人员进行验收。
管理人员应根据方案设计的标准和要求，进行综合评估和审查，确定方案是否达到预期效果，是否可以进入下一阶段。
三、管理要点1. 严格遵守规定：设计师和管理人员应严格遵守方案设计管理制度的规定和要求，不得私自改变方案设计流程和操作方法，确保方案设计的公正性和透明度。
2. 提供必要支持：管理人员应为设计师提供必要的技术支持和资源保障，确保设计师能够顺利进行方案设计工作。
房地产集团方案设计管理流程
房地产集团方案设计管理流程1.目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围2.1.本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；2.2.本流程适用于政府未进行规划的地块并进行规划报批和报建。
3.术语和定义3.1.规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。
4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.规划方案阶段5.1.1.规划方案设计资料收集（可参考《概念设计任务书》则5.1.1-5.1.3省略）研发中心负责设计资料收集，主要包括：A）研发中心提供地形图、红线图、《建设用地规划许可证》、概念设计成果；B）成本控制部提供方案设计阶段成本控制建议；C）委托物业公司/商业地产经营单位提供的物业/商业地产管理建议书（可选）；D）委托勘察单位提交的《初勘报告》（可选）。
5.1.2.《规划方案设计任务书》研发中心根据设计资料编写《规划方案设计任务书》，至少应包含以下内容：A）土地面积B）建筑容积率C）建筑密度D）绿化率E）建筑控制高度F）配套条件G）退界条件H）周边市政条件I）设计限额指标J）设计成果要求K）完成时间5.1.3.设计任务书评审研发中心组织《规划方案设计任务书》评审，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.1.4.设计单位选择研发中心根据《规划方案设计任务书》、《设计供应商采购管理流程》的要求选择规划方案设计单位；并依据《合同管理流程》的要求，与设计单位签订设计委托合同。
5.1.5.规划方案设计研发中心安排设计单位人员现场勘察，并负责安排设计过程中的沟通交流，设计单位进行规划方案设计。
5.1.6.规划方案评审5.1.6.1.设计单位完成规划方案设计后提交研发中心，研发中心依据《责权手册》组织内部和外部专家评审，并负责整理汇结评审意见，提交设计单位进行修改、深化、调整；5.1.6.2.研发中心根据方案评审情况，按评审程序不断组织评审，反复论证，并由设计单位修改、深化、调整，直至最终通过、定稿，依据《责权手册》要求进行审核、审批程序。
概念及方案设计管理流程
概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准修订记录一、流程图示二、工作指引2.1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部：项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容，下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制。
2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。
2）设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位。
3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案。
4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。
2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请会计部更新投资收益测算）相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。
3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行。
2.4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；d)工程管理部负责落实大市政条件。
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方案设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
实施方案设计管理流程
支持性文件
相关部门前期配套部
设计单位研究发展部
设计主管副总
决策委员会
编制《项目设计指导书》
编制《规划设计任务书》
签订设计合同设计单位筛选审批
完成规划设计
方案
营销部：产品深化建议组织设计中期
交流
规划方案评审营销、客服、物业、工程、运营、财务等部门参加评审
整理设计修改建议
调整规划方案
审批
编制单体方案设计任务书设计单位筛选签订设计合同审核
评审包括外部专家提供评审会决议
完成单体建筑设计方案
组织设计中期
交流
组织审查
审核评审包括外部专家提供评审会决议
建筑方案报批
文本
营销部：深化产品建议书编制扩初设计任务书工程部对水暧电、结构、设备方案建议进行确
认设计单位筛选签订设计合同
报建图设计
设计中期交流
审批营销、工程、运营参与审查
Y
N
Y
Y N
Y
N
组织审查
规划设计任务书
设计评审表设计信息交流表
单体方案设计任务
书
实施户型确认表扩初设计任务书
N
地质勘探报告及水文资料
Y
N
前期配套部：提交建设用地规划许可证物业公司：提交项目物业管理建议书
运营部：提供成
本建议
营销、客服、物业、工程、运营、财务等部门参加评审
方案报建并提交审批意见书
总规报建并提交审批意见书
扩初报建
运营部进行成本
测算
运营部：提供成
本目标
用地坐标规划条件
1.目的
为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围
公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。
3.术语和定义
实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步（扩初）设计三个阶段。
4.职责
4.1研究发展部
根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。
4.1.1编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》。
4.1.2组织重要节点的专家评审。
4.1.3向运营部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；
4.1.4配合前期配套部完成本项目的报批报建工作。
4.2.营销部：
4.2.1.提交《项目产品建议书》；
4.2.2.参加方案讨论，及时反馈信息；
4.3.运营部：
4.3.1 参加方案讨论,及时反馈信息；
4.3.2完成各阶段的《成本测算书》。
4.4.工程部：提交《地质勘测报告》及水文资料，参加方案讨论，及时反馈信息
4.5.前期配套部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。
4.6.总经理：
4.6.1.批准设计单位。
4.6.2.批准规划设计方案和单体建筑设计方案。
4.7.物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位
置，提交《物业管理建议书》。
5.工作程序
5.1.规划招投标阶段
5.1.1.资料准备
a)前期配套部提交《建设用地规划许可证》。
b)营销部策划组提交《项目产品建议书》。
c)设计前期阶段成果《项目设计指导书》（应为概念设计阶段成果）。
d)物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、
面积及其所需的片区位置，完成《物业管理建议书》。
5.1.2.项目设计负责人根据5.1.1内容编制《规划方案设计任务书》（模版？）。
5.1.3.项目设计负责人编制《设计招标书》，根据《设计承包商选择控制流程》选择确定设计
单位，并发标。
5.1.4.规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。
5.1.5.方案回标：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料
5.1.
6.公司内部评审
a)研究发展部核对设计方案的综合经济技术指标、并对设计方案进行评审。
b)组织营销部、客户服务部、物业公司、工程部、运营部及公司决策委员会内部评审，形
成初步意见，并填写《设计评审表》。
5.1.7.外部评审
a)研究发展部组织确定参加评审的专家名单
b)组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见
5.1.8.确定中标方案，发出《中标通知书》。
5.1.9.研究发展部组织完成合同签署工作，拟写《设计合同补充协议》，内容应包括：
a)正文
b)附件一《本项目主要设计人员名单》
c)附件二《本项目设计进度及阶段成果要求》
d)附件三《本项目设计指导书》
5.2.方案调整和确认阶段
5.2.1.规划方案的调整和确认
a)根据内审、外审的《会议纪要》整理出下一步设计修改建议，编写《设计业务联系单》。
b)《设计业务联系单》交设计单位对中标方案进行调整。
c)规划调整方案公司内部评审
⏹组织营销部、客户服务部、物业公司、工程部、项目部、运营部及公司决策委员会内
部评审，形成初步意见，并填写《设计评审表》。
⏹向运营部提交本阶段《综合技术经济指标》。
5.2.2.建筑单体方案调整和确认
a)根据《规划设计评审会审批决议》整理出下一步设计修改建议，填写《设计业务联系单》，
发给设计单位进行规划方案的完善，单体方案的深入设计。
b)公司内部评审参照5.2.1.c)执行.
⏹资料准备：经济指标文件、图纸文件和单体工作模型。
⏹建筑单体方案确认，形成《建筑方案设计评定表》。
5.2.3.完成规划建筑设计方案报建图，向前期配套部提交图纸文件与电子文件。
5.3.初步（扩初）设计阶段
5.3.1.资料准备
a)前期配套部提交规划国土局、消防局、人防办关于规划建筑设计方案的审批意见书、
b)工程部提交《地质勘察报告》及水文资料。
c)运营部提交初步设计阶段的成本建议指标。
5.3.2.根据5.3.1提供的信息整理编写《设计业务联系单》，交设计单位进行初步设计。
5.3.3.设计单位提交资料。
5.3.4.初步设计方案图的确认
a)结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审方式对方案进行评审，具体操作办法
按《设计评审操作指引》执行。
b)将评审过程的修改意见以《设计业务联系单》的形式发与设计单位修改初步设计。
c)初步设计修改完成后，工程部、项目部、运营部、研究发展部各部门的项目负责人及评
审专家在《设计评审表》上签字确认。
5.3.5.设计单位完成初步设计报建图和地质详勘探测点分布图。
5.3.
6.信息输出
a)向运营部提交本阶段《综合技术经济指标》。
b)如需报建，向前期配套部提交初步设计方案报批的图纸文件与电子文件。
c)向前期配套部提交地质详勘探测点分布图。
6.支持性文件：
6.1 RALD-YY-OP01设计承包商选择控制流程
6.2 RALD-YF-WI03设计评审作业指引
7.相关记录
7.1.《评审会议纪要》
7.2.《设计招标书》
7.3.《设计评审表》
7.5 《设计业务联系单》
单体和扩初设计是否需要任务书模版？
设计业务联系单
项目名称：记录编号：设计单位签收人完成时间内容
实力设计项目负责人
实力设计总监
设计评审表
记录编号：项目名称图纸名称参与
评审人员
设计单位评审时间
评审依据评审内容出现问题
图纸编号
问题描述
问题
解决时间
问题
解决方式
责任人
参与评审人员签名
设计院总责任人
说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计院负责填写问题解决方式、时间及责任人，由研究发展部项目设计师负责人负责问题解决情况。