成批生产计划调度的集成建模及优化

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基于交替迭代遗传算法的成批车间生产计划与调度的集成优化

基于交替迭代遗传算法的成批车间生产计划与调度的集成优化
Ⅳ 珥
难较快地得到满意解 ,模型往往过于简单 ,没有充 分 考虑 详细 的工 序约 束关 系或 者考 虑的 集成优 化 目
救稿日期:2 1- 1 0 0 1 0- 7
( + )∑∑∑( ) ( + ) 1 )

基盒项目:国家83 6计划现代制造集成技术专题资助项 N 20A 0Z 1) ( 7 A 4 1 ;国家 自然科学基金资助项 I 6940 , 854) 0 2 N 03085 706 ( 0 作者简介:熊福力 ( 7 一),男,黑龙江肇东人 , 14 9 博士生,主要从事制造系统的生产计划与调度建模和智能优化算法等 研究工作 。 第3卷 3 第5 期 2 1- ( ) 【5 01 5下 9】
提出了一种交替迭代遗传算法来求解改模型。
1 成:jb h p } o s o 车间生产计划和调度 E 的集成优化模型
本 文 研 究 的成 批 jbso o — p车 间 生 产 计 划 与 调 h 度 的集 成 优 化 问题 可 描 述 如下 :在 车 间 中有 M 台 设 备 ,需 要 生 产 Ⅳ种 零件 ,每 种 零件 f 含 ,道 包 z ,
更换 生产 品种 时 需要 不可 忽略 的准 备时 间 。
2 采用集成模型优化的方法 ,同时考虑不 同 ) 层 次 的约 束 条 件 ,建 立 整 体 优 化 模 型 。 在 进 行 问 题 的求 解 时 ,有 两 种 主 要 的求 解 方 法 :一 种 是 整 体 法 4,对 不 同层 次 的所 有 决 策 同 时 进 行 处 理 。 J
另 一 种 是 集 成 法 ’ 同样 针 对 整 体 的优 化 模 型 , ,
先 对 不 同 层 次 的 生 产 计 划 分 层 求 解 , 然 后对 不 同 层次 的优 化 结果 进行协 调 和传 递 。

aps 系统的基本工作原理

aps 系统的基本工作原理

APS (Advanced Planning and Scheduling)系统是一种计划和调度软件,它帮助企业优化生产计划,提高资源利用率,并确保按时交付产品。

APS系统基于一系列算法和模型,通过分析供应链数据和约束条件来生成最佳的生产计划。

APS系统的基本工作原理可以分为以下几个步骤:1.数据收集与处理: APS系统需要收集各种供应链数据,例如订单需求、库存水平、生产能力、物料清单等。

这些数据可以来自企业内部的ERP系统或外部供应商接口。

收集到的数据需要进行清洗和整理,以便后续的分析和建模。

2.建立数学模型: APS系统使用数学模型来描述供应链中各个环节之间的关系,并考虑各种约束条件。

常见的数学模型包括线性规划、整数规划、动态规划等。

根据具体情况,可以选择合适的模型进行建模。

3.优化算法: APS系统使用优化算法对建立的数学模型进行求解,以找到最佳的生产计划。

常见的优化算法包括启发式算法、遗传算法、模拟退火算法等。

这些算法通过迭代计算,在满足约束条件的前提下,寻找最优解。

4.生成计划: APS系统根据优化算法得到的结果,生成生产计划。

这个计划包括了生产任务的顺序、开始时间、结束时间等信息。

APS系统会考虑到供应链中的各种限制条件,如生产能力、物料供应、人力资源等。

5.调度执行: APS系统生成的生产计划可以与企业内部的调度系统集成,实现自动化调度。

调度系统根据APS系统提供的计划信息,安排各个工序和设备的使用,确保生产过程按照计划进行。

同时,APS系统也可以提供实时监控和反馈功能,及时调整计划以应对异常情况。

APS系统通过以上步骤实现了对供应链进行全面优化和规划。

它可以帮助企业减少库存水平、降低运营成本,并提高客户满意度。

以下是APS系统的一些主要特点和优势:1.精确预测: APS系统可以基于历史数据和市场趋势进行需求预测,帮助企业更准确地估计产品需求量。

这有助于避免库存积压或产品缺货的情况发生。

制造执行系统(MES)项目化教程课后题答案

制造执行系统(MES)项目化教程课后题答案

模块一任务一:课后活动一、填空题1.数字化工厂以产品_全生命周期_的相关数据为基础,在计算机虚拟环境中,对整个生产过程进行___仿真___、___评估____和___优化___,并进一步扩展到整个__产品生命周期__的新型生产组织方式。

2.数字化工厂主要涉及产品设计、生产规划与生产执行三大环节,数字化建模、虚拟仿真、虚拟现实/加强现实(VR/AR)等技术包含在其中。

3.车间数字是传统车间中的实体和行为在数字空间的映射。

4.数字孪生车间由四部分组成: 物理车间、虚拟车间、车间服务系统、车间孪生数据。

5.PLM软件解决方案是以___产品_为中心,以软件为手段,以灵活应对市场需求为目标。

6.生产企业的主要业务部门包括市场营销中心、研发生产中心、供应链管理中心、技术保障中心和管理保障中心,其中技术保障中心和管理保障中心为内部条件支撑部门。

二、问答题1.根据所学知识,简述企业实现数字化管理,一般来说要经历那几个步骤?1)价值流程梳理2)人员设备的全面升级3)物联网4)数据统筹分析5)在线数字经营驾驶舱2.根据所学知识,简要阐述数字化工厂三大环节的核心内容及优势所在。

“数字化工厂主要涉及产品设计、生产规划与生产执行”三大环节1)产品设计环节——三维建模是基础在产品研发设计环节利用数字化建模技术为产品构建三维模型,能够有效减少物理实体样机制造和人员重复劳动所产生的成本。

同时,三维模型涵盖着产品所有的几何信息与非几何制造信息,这些属性信息会通过PDM/cPDM(产品数据管理/协同产品定义管理)这种统一的数据平台,伴随产品整个生命周期,是实现产品协同研制、产品从设计端到制造端一体化的重要保证。

经历了三十余年的发展,数字化建模技术已经相当成熟,至今使用三维CAD设计软件的全三维建模技术在制造业的应用已经相当普及。

数字化建模技术的应用始于航空航天领域,由于对产品和零部件的精度、质量、加工工艺有着比其他行业更加苛刻的要求,航空航天工业让数字化建模技术的效用得以充分发挥。

第一章 CIMS概述

第一章 CIMS概述
CE, AIM , PDM , CAX , DFX , AM , VM , GM , MRPII , ERP , PLM , CPC …
生产组织模式的转变
小而全——大而全——全球协作化生产 传统制造模式(橄榄型) 现代制造模式(哑铃型)
CIMS三要素
CIMS三要素
三要素之间的关系
利用计算机、自动化技术、 制造技术及信息技术等来达 到预期的经营目标
市场被迅速分割,产品的生命周期缩短 市场全球化,竞争国际化 客户要求多样化 计算机技术和网络技术的迅速发展
CIMS产生的背景和基础
CIMS产生的背景和基础
20世纪末制造业的重大变化
市场全球化,竞争空前加剧 微电子为基础的信息技术高速发展 竞争要求制造业:
加快新产品开发和上市时间 提高质量 降低成本 完善售前/售后服务 有益于环境
CAM子系统
经营管理分系统
以MRPII为核心,从制造资源出发,考虑了 企业进行决策的战略层、中短期生产计划编 制的战术层以及车间作业计划与生产活动控 制的操作层。
其功能覆盖:市场销售,物料供应,各级生 产计划与控制,财务管理,成本、库存管理 等部分的活动,是以经营生产计划、主生产 计划、物料需求计划、能力需求计划、车间 作业计划、车间调度与控制为主题形成的闭 环系统。
是CIMS的中枢,指挥和控制各部门有条不紊 地工作。
经营管理分系统
制造自动化分系统
制造自动化系统是在计算机的控制与调度下, 按照NC代码将一个毛坯加工成合格的零件, 在装配成部件以至产品,并将制造现场信息 实时地反馈到相应部门。
生成:
车间作业计划,进行优化调度与控制,生成工件、 刀具、夹具需求计划,进行系统状态监控和故障 诊断处理,完成数据采集及评估等。

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案一、引言随着创造业的发展,企业对于生产计划的准确性和高效性要求越来越高。

APS (Advanced Planning and Scheduling)生产计划系统应运而生,它是一种基于先进规划和调度技术的解决方案,能够匡助企业实现生产计划的优化和自动化。

本文将介绍APS生产计划的解决方案,包括其基本原理、功能模块和实施步骤。

二、APS生产计划的基本原理APS生产计划系统基于先进的算法和数学模型,通过对生产资源、工艺流程和定单需求等因素进行综合分析和优化,实现生产计划的合理安排和调度。

其基本原理包括以下几个方面:1. 数据采集与分析:APS系统通过与企业ERP系统的集成,获取生产相关数据,包括定单需求、库存情况、生产能力等。

通过对这些数据进行分析,系统能够全面了解企业的生产环境和约束条件。

2. 数学建模:APS系统利用数学模型描述生产过程中的各种约束条件和目标函数,例如生产能力、生产时间、工序顺序、物料配送等。

通过建立数学模型,系统能够对生产计划进行量化分析和优化。

3. 算法优化:APS系统采用先进的算法和优化技术,通过对数学模型进行求解,得到最优的生产计划方案。

这些算法包括线性规划、整数规划、启示式算法等,能够在考虑多个约束条件的情况下,快速生成高效的生产计划。

4. 实时调度:APS系统能够根据实际情况进行实时调度,根据定单优先级、工艺流程和生产资源等因素,对生产计划进行动态调整。

这样可以及时响应市场需求变化和生产环境变化,提高生产计划的灵便性和准确性。

三、APS生产计划的功能模块APS生产计划系统包括多个功能模块,每一个模块都有特定的功能和作用,共同构成为了一个完整的解决方案。

以下是常见的功能模块:1. 定单管理:该模块用于管理定单的录入、跟踪和处理。

可以根据定单的优先级和交货日期,自动生成生产计划。

2. 资源管理:该模块用于管理生产资源,包括设备、人力和原材料等。

可以实时监控资源的使用情况,避免资源冲突和浪费。

生产计划与调度实施作业指导书

生产计划与调度实施作业指导书

生产计划与调度实施作业指导书第1章生产计划与调度概述 (3)1.1 生产计划的基本概念 (3)1.2 调度的作用与任务 (4)第2章生产计划编制方法 (5)2.1 概述 (5)2.2 MRP系统 (5)2.2.1 MRP系统的主要功能 (5)2.2.2 MRP系统的优点 (5)2.3 MPS系统 (5)2.3.1 MPS系统的主要功能 (5)2.3.2 MPS系统的优点 (6)2.4 粗能力计划 (6)2.4.1 粗能力计划的主要步骤 (6)2.4.2 粗能力计划的优点 (6)第3章调度策略与算法 (6)3.1 调度基本概念 (6)3.2 常见调度算法 (7)3.2.1 先来先服务(FCFS)算法 (7)3.2.2 短作业优先(SJF)算法 (7)3.2.3 优先级调度算法 (7)3.2.4 轮转(RR)调度算法 (7)3.3 智能调度方法 (7)3.3.1 遗传算法 (7)3.3.2 粒子群优化算法 (8)3.3.3 蚁群算法 (8)3.3.4 神经网络算法 (8)3.3.5 模糊调度算法 (8)第4章生产计划与调度集成 (8)4.1 集成的意义与目的 (8)4.1.1 集成的意义 (8)4.1.2 集成的目的 (9)4.2 集成策略与方法 (9)4.2.1 集成策略 (9)4.2.2 集成方法 (9)4.3 集成系统实施 (9)第5章生产计划与调度数据分析 (10)5.1 数据采集与处理 (10)5.1.1 数据采集 (10)5.1.2 数据处理 (10)5.2 数据分析方法 (10)5.2.1 描述性分析 (10)5.2.3 假设检验 (10)5.2.4 回归分析 (10)5.2.5 优化算法 (11)5.3 数据可视化 (11)5.3.1 饼图 (11)5.3.2 柱状图 (11)5.3.3 折线图 (11)5.3.4 散点图 (11)5.3.5 甘特图 (11)5.3.6 热力图 (11)第6章生产计划与调度优化 (11)6.1 优化目标与原则 (11)6.1.1 优化目标 (11)6.1.2 优化原则 (12)6.2 数学建模方法 (12)6.2.1 生产计划建模 (12)6.2.2 调度建模 (12)6.3 模型求解与验证 (12)6.3.1 模型求解 (12)6.3.2 模型验证 (12)第7章生产计划与调度在制造业的应用 (13)7.1 汽车制造业 (13)7.1.1 概述 (13)7.1.2 应用实践 (13)7.2 电子制造业 (13)7.2.1 概述 (13)7.2.2 应用实践 (13)7.3 食品饮料行业 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 应用实践 (14)第8章生产计划与调度在服务业的应用 (14)8.1 供应链管理 (14)8.1.1 供应商管理 (14)8.1.2 库存管理 (14)8.1.3 生产计划与调度协同 (14)8.2 物流配送 (14)8.2.1 配送网络优化 (14)8.2.2 车辆路径优化 (15)8.2.3 物流信息化 (15)8.3 服务业特点及应对策略 (15)8.3.1 需求预测与动态调整 (15)8.3.2 服务差异化策略 (15)8.3.3 灵活应对策略 (15)第9章生产计划与调度软件介绍 (15)9.1 主流软件概述 (15)9.1.1 ERP系统 (16)9.1.2 MES系统 (16)9.1.3 APS系统 (16)9.2 软件选型与实施 (16)9.2.1 软件选型 (16)9.2.2 软件实施 (16)9.3 软件应用案例 (17)9.3.1 某汽车制造企业 (17)9.3.2 某电子制造企业 (17)9.3.3 某食品加工企业 (17)第10章生产计划与调度实施策略与技巧 (17)10.1 实施准备与评估 (17)10.1.1 确定生产目标与要求 (17)10.1.2 收集与分析相关数据 (17)10.1.3 制定生产计划与调度方案 (17)10.1.4 评估方案可行性 (17)10.1.5 准备所需资源与设备 (17)10.2 人员培训与团队建设 (17)10.2.1 确定培训需求 (17)10.2.2 制定培训计划 (17)10.2.3 培训内容与方式 (17)10.2.4 培训效果评估 (17)10.2.5 团队建设与协作 (17)10.3 持续改进与优化 (17)10.3.1 监控生产计划与调度执行情况 (18)10.3.2 分析生产过程中存在的问题 (18)10.3.3 采取改进措施 (18)10.3.4 优化生产流程与资源配置 (18)10.3.5 持续改进成果的固化与应用 (18)10.4 风险防范与应对措施 (18)10.4.1 识别潜在风险 (18)10.4.2 分析风险影响与可能性 (18)10.4.3 制定风险应对策略 (18)10.4.4 风险防范措施的落实与监控 (18)10.4.5 应急预案的制定与演练 (18)第1章生产计划与调度概述1.1 生产计划的基本概念生产计划是企业生产管理的重要组成部分,旨在通过科学合理地组织生产活动,实现生产资源的高效利用和产品生产的有序进行。

智能制造新模式关键要素

智能制造新模式关键要素

附件1智能制造新模式关键要素一、离散型智能制造模式1、工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型,并进行模拟仿真,实现规划、生产、运营全流程数字化管理。

2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真,并通过物理检测与试验进行验证与优化。

建立产品数据管理系统(PDM),实现产品数据的集成管理。

3、实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备在生产管控中的互联互通与高度集成。

4、建立生产过程数据采集和分析系统,充分采集生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据,并实现可视化管理。

5、建立车间制造执行系统(MES),实现计划、调度、质量、设备、生产、能效的全过程闭环管理。

建立企业资源计划系统(ERP),实现供应链、物流、成本等企业经营管理的优化。

6、建立车间内部互联互通网络架构,实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间,以及与制造执行系统(MES)和企业资源计划系统(ERP)的高效协同与集成,建立全生命周期产品信息统一平台。

7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系,具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。

建有功能安全保护系统,采用全生命周期方法有效避免系统失效。

通过持续改进,实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环节的集成优化,推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。

二、流程型智能制造模式1、工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型,并进行模拟仿真,实现生产流程数据可视化和生产工艺优化。

2、实现对物流、能流、物性、资产的全流程监控与高度集成,建立数据采集和监控系统,生产工艺数据自动数采率达到90%以上。

3、采用先进控制系统,工厂自控投用率达到90%以上,关键生产环节实现基于模型的先进控制和在线优化。

4、建立制造执行系统(MES),生产计划、调度均建立模型,实现生产模型化分析决策、过程量化管理、成本和质量动态跟踪以及从原材料到产成品的一体化协同优化。

智能制造系统的建模与优化

智能制造系统的建模与优化

智能制造系统的建模与优化智能制造系统是指利用先进的信息技术、传感器和自动化控制技术,使制造业能够实现高度自动化、灵活性和集成性的生产过程。

随着信息技术的飞速发展,智能制造系统正逐渐成为现代制造业的重要组成部分。

建模和优化是智能制造系统设计和运行的关键环节,能够提高生产效率、降低成本,并实现更高水平的智能化生产。

1. 智能制造系统的建模智能制造系统的建模是将现实生产过程抽象为数学模型的过程,以便能够对其进行分析、优化和仿真。

制造系统模型通常包括物理模型、控制模型和信息模型三个方面。

- 物理模型:物理模型是对生产过程中涉及的物理现象和物质流动进行描述的数学模型。

这些模型可以包括机器设备、物料输送、工件加工、产品装配等。

通过物理模型,可以对实际生产过程进行建模和仿真,分析生产效率、资源利用率和生产能力等指标。

- 控制模型:控制模型是对智能制造系统中的自动化控制过程进行建模。

包括传感器、执行器、控制算法等组成的自动化控制系统。

控制模型能够对生产过程进行实时监测和控制,以保证生产过程的稳定性和精度。

- 信息模型:信息模型是对智能制造系统中的信息流进行描述的模型。

包括生产计划、工艺参数、设备状态和产品数据等。

通过信息模型,可以实现对生产过程的追踪、监控和优化。

2. 智能制造系统的优化智能制造系统的优化是指通过对系统模型进行分析和优化,以实现生产效率和资源利用率的最大化。

智能制造系统的优化主要包括生产计划优化、设备调度优化和生产过程优化三个方面。

- 生产计划优化:生产计划优化是指通过对生产计划进行合理调整和优化,以实现生产资源的合理配置和生产效率的最大化。

生产计划优化考虑了订单的紧急性、库存的管理和生产能力等因素,通过数学优化模型和算法,得出最优的生产计划。

- 设备调度优化:设备调度优化是指通过对生产设备的调度和协调,以实现生产过程的平衡和最大化资源利用率。

设备调度优化考虑了设备的容量、设备的可靠性和设备的维修等因素,通过建立设备调度模型和调度算法,使得生产设备能够在最短的时间内完成生产任务。

生产调度

生产调度

生产调度近年来人们将制造技术与当代信息技术、自动化技术、现代管理技术及系统工程方法相互融合,提出了柔性制造系统、计算机集成制造系统、敏捷制造系统、精良生产系统、虚拟制造系统、企业资源规划、仿生制造系统等许多先进制造模式,尽管这些先进制造模式的原理和实现技术存在很大差异,然而它们都是通过合理配置和优化内外资源、缩短制造周期、降低生产成本来解决企业普遍面临着的许多共性问题。

生产调度( Production Scheduling) 正是有效的资源配置和优化手段,能够将作业均衡地安排到各处理机上,并合理安排各作业的加工次序,在满足系统约束条件的前提下优化相关性能指标。

因此,生产调度很自然地成为以上各种先进制造模式共同关注的核心内容和重要组成部分。

德国汉诺威大学生产系统研究所曾对6个不同行业的企业做过调查,调查结果表明:零件实际加工时间大约仅占总加工周期的15 %左右,而85 %以上的时间用于等待、搬运和排队。

因此,研究先进而实用的调度与控制算法,开发高效而稳定的调度与管理系统已成为企业界的迫切需求,也是理论界的研究热点。

1 生产调度分类与策略作为管理科学、机械工程、应用数学等多学科的交叉研究热点和难点,生产调度有着深刻的实际背景和广阔的应用前景。

生产调度是为完成若干项任务将所需要用到的人、财、物等资源进行最优分配、最优排序。

1. 1 生产调度的概念定义1 :针对一项可分解的工作,探讨在尽可能满足约束条件(如交货期、工艺路线、资源情况)的前提下,通过下达生产指令,安排其组成部分(操作) 使用哪些资源以及加工时间和加工顺序,以获得某些性能指标(如生产周期、生产成本) 的最优。

定义2 : 在给定产品集、计划周期、加工资源集和各产品加工工艺条件下, 关于what , when ,where ,how 的一个决策过程。

What 确定在具体的计划周期内生产的产品品种及其数量。

When 确定每一个具体操作的开始时间和结束时间。

汽车制造车间生产计划与调度优化系统

汽车制造车间生产计划与调度优化系统

汽车制造车间生产计划与调度优化系统发表时间:2020-04-03T05:33:09.004Z 来源:《防护工程》2019年22期作者:江浩艾玲叶明超邢晓光[导读] 随着生产车间复杂度的提高和客户需求的多元化,生产计划与调度已成为当今制造企业运营管理时面临的两大决定性挑战。

目前,解决问题的传统方式是计划、调度“分而治之”,而该方式最明显的弊端是计划规划与调度决策互不匹配与协调。

江浩艾玲叶明超邢晓光奇瑞商用车(安徽)有限公司安徽 241000摘要:随着生产车间复杂度的提高和客户需求的多元化,生产计划与调度已成为当今制造企业运营管理时面临的两大决定性挑战。

目前,解决问题的传统方式是计划、调度“分而治之”,而该方式最明显的弊端是计划规划与调度决策互不匹配与协调。

本文对汽车制造车间生产计划与调度优化系统进行分析。

关键词:汽车制造;车间;生产计划;调度优化;系统1生产调度的重要性企业生产管理成败的关键往往是通过质量成本以及交货时间来衡量的。

生产调度用来指导车间的生产管理,生产调度是否合理对车间生产管理任务能否顺利的完成与实现有着非常重要的意义。

长期以来,许多学者对生产调度进行了研究,但并没有很好的解决存在的理论难题。

在企业中,合理的编排生产调度能够将企业的生产资源和产品的加工路径进行合理的分配,同时也能够提前发现并解决在生产过程中存在的问题,减少在制品在车间的流动时间,提高车间生产设备的利用率、消除车间存在的瓶颈问题、加快生产进程,减少仓库的成品库存量、降低生产成本,保证产品的交货期等。

重点使用车间生产调度的层面是车间生产层和生产执行层,它将工厂级的生产计划和车间级的生产计划联系起来:一方面,它将工厂级的生产计划接收后并进行分解,然后将调度指令发给下游的设备层。

另一方面,根据设备实时反馈的加工信息,对初始调度结果进行修正和调整,然后将此信息向工厂级的生产计划进行反馈。

所以,生产调度对生产经营过程中能否顺利的高速运转以及降低生产成本有着直接的影响。

生产计划与调度系统的集成与优化

生产计划与调度系统的集成与优化

生产计划与调度系统的集成与优化现代制造业中,一直是企业管理和生产运营的重要课题。

随着全球市场竞争的日益激烈,企业面临着生产成本、交货周期、产品质量等多方面的挑战,而生产计划与调度系统的优化则成为企业提高效率、降低成本、增强市场竞争力的重要手段。

一、生产计划与调度系统的概念及发展历程生产计划与调度系统是指企业为了达到生产目标,有效调配人力、物力等资源,合理安排生产活动的一种管理系统。

早期的生产计划与调度主要依靠人工制定和执行,随着信息技术的发展和自动化生产技术的普及,生产计划与调度系统逐渐实现了自动化,从而提高了生产效率和质量。

二、生产计划与调度系统的功能和特点生产计划与调度系统主要包括生产计划编制、生产任务下达、资源调度和生产执行等功能模块,通过对生产过程进行全面监控和控制,实现生产过程的优化和协调。

其特点包括信息化、自动化、协同性和动态性等,能够有效应对市场需求变化和生产资源不足等复杂情况。

三、生产计划与调度系统的集成优化方法为了更好地实现生产计划与调度系统的集成优化,需要考虑企业内外部环境的因素,构建企业生产系统的完整模型,并通过优化算法和技术手段实现生产计划与调度系统的集成优化。

常见的集成优化方法包括数学规划、人工智能、模拟仿真等,通过对生产过程的建模和分析,优化生产过程中的各个环节,实现生产效率和质量的提升。

四、生产计划与调度系统集成优化的应用案例分析很多企业在实践中采用生产计划与调度系统的集成优化方法,取得了显著的经济效益和社会效益。

以某汽车制造企业为例,通过引入先进的生产计划与调度系统,优化了生产流程和资源配置,降低了生产成本,提高了生产效率,从而增强了企业的市场竞争力。

五、生产计划与调度系统集成优化的挑战和未来发展趋势尽管生产计划与调度系统的集成优化在提高生产效率和质量方面取得了明显成果,但仍面临一些挑战,如生产环境的动态变化、数据的不确定性、算法的复杂性等。

未来,随着人工智能、大数据分析等技术的不断发展,生产计划与调度系统将更加智能化、自动化,实现个性化定制生产,提高生产资源的利用率,实现生产过程的智能化管理。

铸造车间批量调度一体化模型与算法研究

铸造车间批量调度一体化模型与算法研究

引言
11 生 产 过 程 描 述 .
随 着 制 造 业 竞 争 的 日趋 激 烈 ,客 户 对 , 质 量 和 交 货 期 品 的要 求 断 提 高 ,铸 造 车 间 作 为 制 造 业 的初 始 环 节 ,其 计 划 、
典 型 小 型 件 铸 造 车 间 的生 产 过 程 如 下 : 计划 系 统 从 订 单
池 中获得 订 并给 出生产计划 ,熔炼炉用 来炼合金 ,造 犁机
生 产 沙 制 造 型 ,合 金 炼 好 后 倒 入 造 型 【 ,经 过 冷 却 ,清 理 去 } J 毛 刺 ,最 后 入库 , 图 1为 生 产 流 程 简 图 。 生 产 过程 中考 虑 的 硬 约 束 包 括 : ( )任 何 时 候 炉 子 只 能 1 炼 一种 合 金 ,一 个 产 品 只 能用 一 种 合 金 ,一 种 合 金 可 以炼 多 种 产 品 : ( )炉 一 次 可 以生 产 相 同 合 金 的 多 种产 品 ,但 是 考 2 虑 到 浇 注 工 序 的约 束 , 能 够 同炉 熔 炼 的 产 品 必 须 满 足 其 他 的 工 艺 要 求 ( 能 够 同炉 生 产 的活 塞 环 对 环 高 、环 径 、 断 面 系 如 数 等 尺 寸 , 求 限 定 在 一 定 范 围 内,所 以能 够 同炉 生 产 的一 定 要 足 同 合 金 的 ,但 是 同合 金 的产 品 不 一定 都 能 同 炉 生 产 ) 3 ;( ) 每 炉 熔 炼 的量 必 须 限 定 在 炉 子 能 力 上 限 和 下 限之 问 ; ( )产 4 品 不 允 许 拖 期 ;( )每 炉 产 品 的 生产 数 量 必 须 大 十 一 个 给 定 5 的最小批量 。 假 设 并 行 工 序 造 型 机 能 力 足 够 大 , 则 可 认 为熔 炼 炉 是 生 产 瓶 颈 , 从 而 使 上 述 问 题 可 以简 化 为 单 机 优 化 问 题 。 考 虑 的 优 化 问 题 定 义 为 :把 给 定 产 品 需 求 安 排 在 计 划 时段 ( l nn pa ig n h r o )的 几 个 周 期 ( e o )内牛 产 ,使 合 金 切 换 折 算 成 本 oi n z pr d i ( 后 炉 次 合 金 切 换 会 影 响产 品质 量 ) 前 、库存 成 本 、炉 子 使 用 折 算 成 本 达 到 最 低 ( 炉 尽 量 满 载 ) 每 。

金昌市人民政府办公室关于印发《金昌市绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级行动计划》的通知

金昌市人民政府办公室关于印发《金昌市绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级行动计划》的通知

金昌市人民政府办公室关于印发《金昌市绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级行动计划》的通知文章属性•【制定机关】金昌市人民政府办公室•【公布日期】2020.08.26•【字号】金政办发〔2020〕46号•【施行日期】2020.08.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文金昌市人民政府办公室关于印发《金昌市绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级行动计划》的通知永昌县、金川区人民政府,市政府有关部门、单位,中央、省属在金有关单位:《金昌市绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级行动计划》已经市政府同意,现印发给你们,请认真抓好落实。

金昌市人民政府办公室2020年8月26日金昌市绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级行动计划(2020—2022年)按照《甘肃省人民政府办公厅关于印发甘肃省绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级实施方案(2019—2022年)的通知》(甘政办发〔2019〕105号)精神,为推进全市传统产业“绿色化、信息化、智能化”改造,加快新旧动能接续转换,推动产业迈向中高端,实现高质量发展,制定本行动计划。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面落实习近平总书记视察甘肃重要讲话和指示精神,牢固树立新发展理念,坚持供给侧结构性改革,坚持绿色化保障、信息化支撑、智能化驱动,促进传统产业转型升级,延长产业链条,促进产业集群发展,引领全市工业向中高端迈进,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,实现高质量发展。

二、总体目标到2022年,通过“三化”改造,化工、有色两个优势产业绿色化、信息化、智能化达到全国先进水平,建材、火电、装备制造、农产品加工达到全国平均水平。

传统产业发展质量在分工和价值链中的地位显著提高。

——绿色化:规模以上工业企业绿色化改造基本完成,单位产品平均能耗达到全国平均水平,单位增加值能耗、用水量分别比“十二五”末降低20%、25%以上。

智能制造典型场景参考指引

智能制造典型场景参考指引

附件1智能制造典型场景参考指引智能制造场景是智能工厂的核心组成部分,是指面向制造过程各个环节,通过新一代信息技术、先进制造技术的深度融合,部署高档数控机床与工业机器人、增材制造装备、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备、行业成套装备等智能制造装备,集成相应的工艺、软件等,实现具备协同和自治特征、具有特定功能和实际价值的应用。

根据“十三五”以来智能制造发展情况和企业实践,结合技术创新和融合应用发展趋势,凝练总结了3个方面16个环节的45个智能制造典型场景,为智能工厂及智慧供应链建设提供参考。

一、产品全生命周期1产品设计通过设计建模、仿真优化和虚拟验证,实现数据和模型驱动的产品设计,缩短产品研制周期,提高新产品产值贡献率,可参考但不限于以下场景:(1)产品数字化研发与设计。

应用设计、仿真软件和知识模型库,基于复杂建模、物性表征与分析、多目标优化等技术,搭建数字化协同设计环境,开展产品、配方等设计、仿真与迭代优化。

(2)虚拟试验与调试。

构建虚拟试验与调试环境,面向产品功能、性能、可靠性等方面,应用数字李生、AR/VR、知识图谱等技术,通过全虚拟仿真或者半实物半虚拟仿真,开展产品调试和测试验证,缩短验证周期,降低研发成本。

(3)数据驱动产品设计优化。

集成产品设计、生产作业、售后服务等环节数据,结合人工智能、大数据等技术,探索创成式设计,持续迭代产品模型,驱动产品形态、功能和性能的优化创新。

2.工艺设计通过工艺建模与虚拟制造验证,实现基于数字模型的工艺快速创新与验证,缩短工艺开发周期,降低生产成本,可参考但不限于以下场景:(4)工艺数字化设计。

应用工艺设计、仿真软件和工艺知识库,基于机理建模、物性表征和数据分析技术,建立加工、装配、检测、物流等工艺模型,进行工艺全过程仿真,预测工艺设计缺陷并优化改进。

(5)可制造性设计。

打通工艺设计、产品研发、生产作业等环节数据,结合知识模型库,全面评价与及时改进产品设计、工艺的可加工性、可装配性和可维护性等,降低制造与维护成本。

SAP的APO模块

SAP的APO模块

SAP (APO)是mySAP SCM 解决方法中的非常重要的计划类组件。

APO是advanced planner and optimizer(高级计划优化器)的缩写。

它是SAP产品中最大的组件之一。

APO是整套的用于提高供应链,供应预测,计划,优化的整体知识的供应链计划应用。

SAP APO包括了八个等级,分别是network design(网络设计), supply network planning (供应网络计划), demand planning(需求计划), production planning and detailed scheduling(生产计划和详细调度), transportation planning (运输计划)and vehicle scheduling(运输调度), global availabilty and supply chain collaboration(全球可用性和供应链协作)。

SAP APO其实不是一个单独可以运行的程序,它实际是需要ERP系统的后台支持,比方说在SAP R/3中执行。

SAP R/3 通过可以实时支持主数据(master data)和交易数据(transaction data) 的APO Core Interface中心接口和APO系统进行通信。

这种基于SAP R/3 后台的和APO的实时通信,以及所有和生产,销售,供应的数据都可以不经过任何批处理直接快捷的从一个系统传递到另外一个系统。

APO的技术模块主要分为四个部分:分别是DP(demand planning);SNP(supply network planning);PP/DS(Production Planning/Detailed Scheduling);CLP(collaborative planning)DP主要根据历史数据而非基于订单预测需求,因此其预测结果也称为匿名需求;SNP则是基于订单计划具体需求,目标是最佳分配必需的生产以覆盖不同的工厂。

中国医药企业管理协会:制药企业智能制造典型场景指南(2022版)

中国医药企业管理协会:制药企业智能制造典型场景指南(2022版)

1本指南归纳整理了制药企业在产品研发、生产作业、质量管控等环节的54个智能制造典型应用场景,介绍了如何通过数字化工具和手段解决制药企业管理中的问题,从而提升管理效率、保障质量安全。

本指南可为制药企业开展数字化体系建设和提高智能制造水平提供参考。

一、工厂设计1.车间/工厂数字化设计应用工厂三维设计与仿真软件,集成工厂信息模型、制造系统仿真、专家系统和AR/VR等技术,高效开展工厂规划、设计和仿真优化。

(1)三维设计。

通过采用可视化三维设计软件,执行设计过程,提高设计效率与质量。

(2)集成设计。

通过采用集成设计平台,以数据库为核心进行数据集成,实现工艺、土建结构、管道及设备、电气仪表、暖通、安全环保等各专业和系统的设计数据协同及逆向工程。

(3)设计仿真模拟。

通过模拟仿真设计验证和指导设计方案,优化设计结果,主要内容包括设备选型、排产模拟、计算流体动力学仿真模拟、管道与结构应力分析和建筑日照分析等。

2.工厂的数字化交付构建数字化交付平台,集成虚拟建造、虚拟调试、大数据和AR/VR等技术,实现基于模型的工厂数字化交付,打破工厂设计、建设和运维期的数据壁垒,为工厂主要业务系统提供基础共性数据1支撑。

(1)数字化交付平台。

搭建统一的数字化交付平台,集成设计、采购、施工、试车和运维等数据的虚拟环境,使其同时具备工厂属性和工程属性,实现全生命周期的数字化管理。

交付平台应具备集成数据、文档和三维模型,建立三者之间的逻辑性关联,实现综合查询检索的功能,并能够与生产运行维护系统集成。

(2)数字化交付的内容。

对结构化数据(如施工及采购系统等)、非结构化数据(如PDF/图片文件等)、系统原理图(P&ID)、3D模型、扫描数据、设备数据和工厂运行数据等,进行后台自动提取和建立数据关联,转变为基于3D的可视化模型。

通过接收各种来源的数据(设计、设备、采购、建造和运维等数据),建立贯穿工厂全生命周期的以位号为中心的数据网络。

数字化制造生产线的设计与优化

数字化制造生产线的设计与优化

数字化制造生产线的设计与优化随着信息化和智能化技术的不断发展,数字化制造已成为制造业新的发展趋势。

数字化制造通过对生产过程进行数字化建模、现场数据采集和分析,实现生产过程的智能、自动化和集成化。

数字化制造生产线是数字化制造的核心,也是制造业实现智能化生产的重要手段。

数字化制造生产线的设计与优化是数字化制造的重要环节。

本篇文章将从生产线的设计、调度、质量控制和资源协调方面,阐述数字化制造生产线的设计与优化。

一、数字化制造生产线设计的要素1.生产线的客户需求生产线的设计必须以客户需求为根据,把握客户的需求是制造业发展的核心,要满足客户低成本、短交期、高质量、灵活生产等需求。

因此,生产线设计者需要全面了解市场需求和客户机型、系列、数量,预测未来市场变化趋势,对生产线未来的变化做出预测。

2.生产线的核心技术数字化制造生产线的核心技术是数字化建模和物联网技术,即将生产过程进行数字化建模,建立数字化生产线的模型,然后通过物联网技术实现对生产线整个生产过程的自动化控制。

除此之外,智能传感器、机器视觉、激光加工等技术也是数字化制造生产线的重要组成部分。

3.生产线的工艺和流程生产线的工艺和流程必须满足产品和生产量的需求,同时考虑设备之间的协调和生产过程中的连贯性,以提高设备利用率和生产效率。

数字化制造生产线的设计还应考虑到在线设备监控、数据采集与分析,实现数据挖掘和知识发现。

二、数字化制造生产线的调度数字化制造生产线的调度是指如何安排生产线上设备和人员的工作,实现生产任务的合理分配,最大限度地提高生产效率。

数字化制造生产线的调度应该是全过程智能化、协作化和可调整的,以实现准时交货,高品质低成本。

1.生产计划的建立生产计划是指对生产线上单个工序或整个生产过程进行计划和协调,以实现生产的可控制和可管理。

基于数据分析和预测分析技术,数字化制造生产线的生产计划应提前规划,制定生产计划和排程,包括产品的数量、交货时间、工艺路线和制造资源等。

制造业智能化工厂生产计划与调度方案

制造业智能化工厂生产计划与调度方案

制造业智能化工厂生产计划与调度方案第1章智能化工厂概述 (3)1.1 智能化工厂的发展背景 (3)1.2 智能化工厂的构成与特点 (3)1.3 生产计划与调度的意义与挑战 (4)第2章生产计划管理体系 (4)2.1 生产计划的基本概念 (4)2.2 生产计划的层次与类型 (4)2.3 生产计划的编制方法 (5)第3章智能化生产调度策略 (5)3.1 生产调度的基本概念 (5)3.2 生产调度的目标与原则 (5)3.2.1 目标 (6)3.2.2 原则 (6)3.3 智能化生产调度算法 (6)3.3.1 遗传算法 (6)3.3.2 粒子群算法 (6)3.3.3 蚁群算法 (6)3.3.4 神经网络算法 (7)3.3.5 深度学习算法 (7)3.3.6 多目标优化算法 (7)第4章智能化工厂生产数据采集与分析 (7)4.1 生产数据采集技术 (7)4.1.1 自动化感知技术 (7)4.1.2 网络通信技术 (7)4.1.3 数据预处理技术 (7)4.2 生产数据分析方法 (8)4.2.1 描述性分析 (8)4.2.2 关联性分析 (8)4.2.3 预测性分析 (8)4.3 数据驱动的生产优化 (8)4.3.1 智能调度算法 (8)4.3.2 生产过程监控与预警 (8)4.3.3 生产决策支持系统 (8)第5章生产线自动化控制 (9)5.1 自动化控制技术概述 (9)5.2 生产线自动化控制系统设计 (9)5.2.1 系统架构 (9)5.2.2 控制策略 (9)5.2.3 网络通信 (9)5.3 生产线自动化控制设备选型 (9)5.3.1 传感器与执行器 (9)5.3.2 可编程逻辑控制器(PLC) (9)5.3.3 人机界面(HMI) (9)5.3.4 (10)5.3.5 通信设备 (10)第6章智能制造执行系统(MES) (10)6.1 MES的概述与作用 (10)6.2 MES的关键功能模块 (10)6.2.1 生产订单管理 (10)6.2.2 生产调度管理 (10)6.2.3 设备管理 (10)6.2.4 质量管理 (10)6.2.5 物料管理 (11)6.2.6 功能分析 (11)6.3 MES与其他系统之间的集成 (11)6.3.1 MES与ERP的集成 (11)6.3.2 MES与控制系统的集成 (11)6.3.3 MES与数据分析系统的集成 (11)第7章设备维护与管理 (11)7.1 设备维护策略 (11)7.1.1 设备维护的重要性 (11)7.1.2 设备维护类型及方法 (11)7.1.3 设备维护策略制定 (12)7.2 设备故障预测与健康管理系统 (12)7.2.1 设备故障预测技术 (12)7.2.2 设备健康管理系统构建 (12)7.2.3 设备健康评估方法 (12)7.3 设备维护与生产调度的协同优化 (12)7.3.1 设备维护与生产调度的关系 (12)7.3.2 设备维护与生产调度的协同优化策略 (12)7.3.3 协同优化算法与应用 (12)第8章供应链协同管理 (12)8.1 供应链管理概述 (12)8.1.1 供应链管理的内涵 (13)8.1.2 供应链管理的发展历程 (13)8.1.3 供应链管理的核心要素 (13)8.2 供应链协同策略 (13)8.2.1 供应商协同策略 (13)8.2.2 生产协同策略 (13)8.2.3 库存协同策略 (13)8.2.4 物流协同策略 (13)8.3 智能化供应链协同管理系统 (14)8.3.1 系统架构 (14)8.3.2 关键技术 (14)8.3.3 应用案例分析 (14)8.3.4 持续优化与改进 (14)第9章生产计划与调度的仿真与优化 (14)9.1 生产仿真技术的应用 (14)9.1.1 生产过程建模与仿真 (14)9.1.2 生产计划仿真 (14)9.1.3 生产调度仿真 (15)9.2 生产调度优化方法 (15)9.2.1 遗传算法在生产调度中的应用 (15)9.2.2 粒子群优化算法在生产调度中的应用 (15)9.2.3 蚁群算法在生产调度中的应用 (15)9.3 大数据与人工智能在生产计划与调度中的应用 (15)9.3.1 大数据在生产计划与调度中的应用 (15)9.3.2 人工智能在生产计划与调度中的应用 (15)9.3.3 云计算在生产计划与调度中的应用 (16)第10章案例分析与未来展望 (16)10.1 智能化工厂生产计划与调度成功案例 (16)10.2 智能化工厂面临的挑战与机遇 (16)10.3 未来发展趋势与展望 (17)第1章智能化工厂概述1.1 智能化工厂的发展背景全球经济一体化的推进,制造业面临着日益激烈的竞争压力。

CIMS概念简介,什么是CIMS-.doc

CIMS概念简介,什么是CIMS-.doc

CIMS概念简介,什么是CIMS?CIMS:是一种按照CIM理念组成的组织、管理、运行、制造类企业的系统。

这里的制造是"大制造"的含义,它包括企业产品的全生命周期(从产品市场需求分析到产品最终报废),其中,制造类企业包含传统制造业及新兴制造业。

863/CIMS主题提出的CIM理念是:"将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合,并应用于企业产品(P)全生命周期的各阶段。

通过信息集成、过程优化及资源优化,实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行,达到人/组织、经营管理和技术三要素的集成优化,以改进企业产品(P)开发的T (时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)、E(环境),从而提高企业的市场应变能力和竞争能力"。

CIMS是基于CIM理念构成的一种数字化、虚拟化、网络化、智能化、绿色化、集成优化的先进制造系统。

它通常由工程分析/设计子系统、加工生产子系统、经营管理与决策子系统、支撑平台子系统组成。

CIMS技术群包括总体技术、设计自动化技术、加工自动化技术、经营管理与决策系统技术、支撑平台技术与流程工业CIMS中生产过程控制技术。

其中,经营管理与决策系统有关的技术包括MIS,OA,MRP,MRP Ⅱ,CAD,BPR,ERP,DEM(动态企业建模)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、电子商务等。

企业特点与CIMS分类从实现企业功能集成的难点与关键技术的角度,以很粗的线条勾划出三类企业的特点,并提出三种类型的CIMS。

Ⅰ、离散型企业与CAD/CAM型CIMS所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。

它们的基本生产特征是机器(机床)对工件外形的加工,再将不同的工件组装成具有某种功能的产品。

由于机器和工件都是分立的,故称之为离散型生产方式。

如汽车制造、飞机制造、电子企业和服装企业等。

为了提高企业产品在市场上的竞争能力,人们早就注意到实现企业生产经营中各个环节的自动化与计算机化。

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成批生产计划调度的集成建模及优化尚文利1, 2,范玉顺3(1.中国科学院沈阳自动化研究所,辽宁沈阳 110016; 2. 中国科学院研究生院,北京 100039;3. 清华大学自动化系,北京 100084)摘要:针对多品种批量生产类型建立考虑调度约束的生产计划与调度的集成优化模型。

函数目标是使总的调整费用、库存费用及生产费用之和最小,约束函数包括库存平衡约束和生产能力约束,同时考虑了调度约束,即工序顺序约束和工件在单机上加工的能力约束,调度约束的引入保证了计划的可行性。

该模型为两层混合整数规划模型,综合运用遗传算法和启发式规则,提出了混合启发式求解算法。

最后针对沈阳第一机床厂的多品种批量生产类型车间进行了实例应用,对车间零件月份作业计划进行分解,得到各工段的单元零件周作业计划,确定了零件各周的生产批量与投产顺序。

关键词: 计划调度集成;调度约束;生产批量;遗传算法中图分类号: TP290 引言在机床制造业,机加车间主要分为多品种、小件、大批量与大件、小批量两种生产方式。

小件、大批量生产车间主要生产机床轴杆、轴套、奇型、盘类等工件,产品类型变化大,生产批量大,流水性较强,生产周期短,计划性变化较大,投产方式由于投料数量多、入库频繁,采用月批、半月批、周批或日批的方式进行。

企业的计划包括年度、季度和月份产品生产计划。

厂级生产制造部下达月份产品生产计划到车间,由车间负责具体实施,而车间计划人员制定短期零件加工计划时,往往凭经验确定零件的加工批量和投产顺序,常会导致在制品存量大,计划不能按时完成以及生产不平衡等情况的发生。

传统递阶结构的MRPII计划分解方法,在确定零件在各周期的生产批量时,由于没有考虑具体的调度约束,常导致制定的计划在调度中的不可行性。

对于批量生产类型的车间,制定生产计划的核心是确定产品在每个时间段上的生产数量,使产品的总的调整费用与库存保管费用之和最小。

针对批量生产的制造环境,文献[1~4]分别给出了生产计划和调度的集成优化方法。

文献[1]提出了一种车间环境集成计划与调度模型,针对Job-shop车间中有准备时间和无准备时间两种情况,交替进行生产计划分解,以求最后得到最优的可行计划,但这种方法只能收敛于局部最优解。

文献[2]建立了一个车间的集成生产计划与调度模型,同时考虑了工序加工的先后顺序约束和作业在机床上加工的能力约束,并采用拉氏松弛技术对其进行求解,但求解松弛调度子问题的算法的计算复杂性基金项目:国家高技术计划资助,合同号:2002AA412020作者简介:尚文利(1974-),男,黑龙江省北安市人,中国科学院沈阳自动化研究所先进制造技术研究室博士研究生,主要从事生产计划与调度优化技术、系统建模等研究。

E-mail: shangwl@。

较大,难以解决大规模问题。

文献[3]针对复杂的装配型产品制造,给出了一种启发式方法,通过对产品订单进行分组,寻找网络关键路径进行调度,以准备时间、库存和总交付周期最小为目标,来确定最优批量,但没有考虑多周期加工情况。

文献[4]针对多级、多资源约束的柔性生产线,以使总的调整费用、库存费用及加班费用之和最小为目标,建立了一种分批与调度集成的通用模型,但没有考虑生产费用和调度约束。

目前,针对生产计划与调度集成优化问题已经开展了较为深入的研究,但在技术上还不成熟,缺乏适合解决批量生产类型的实际问题的方法。

在生产计划与调度集成决策问题上,主要分为递阶结构法和整体优化法。

递阶结构法由不同层次的子模型构成,各子模型都有各自的目标函数和约束条件,但这种分而治之的决策模式影响了系统的整体运行性能。

整体式优化法由于采用大而详细的整体优化模型,难以获取函数参数,不易解决生产实际问题。

本文建立了一个基于分解方法的适于批量生产的计划调度集成优化模型,对计划和调度的目标函数进行综合评价,避免了上述两种方法的缺点,并采用启发式遗传算法求解。

建立了由生产批量计划和加工完成时间联合确定的综合评价目标函数,使得在整个计划周期内项目总的调整费用、库存费用及生产费用之和最小,同时保证最大完工时间最小化的目标,约束函数考虑了库存平衡约束、生产能力约束、工序顺序约束以及单机加工能力约束,该模型为非线性混合整数规划模型。

通过遗传算法和启发式方法相结合,对建立的两层混合整数规划模型进行求解,以给出可行的计划和调度解。

1 成批生产计划调度的集成优化模型机床制造业的多品种批量生产的机加车间,生产的品种从几种到几十种,每月生产的零件不仅种类多而且也不断变化,生产车间一般拥有十几种或二十多种设备,并且每种设备拥有一台或多台机床,由于市场的变化,车间零件加工计划必须是动态的,具有实时性和灵活性。

本文以沈阳第一机床厂的多品种中小批量生产类型的盘类工段为背景,建立一个考虑加工顺序和能力约束的成批生产的生产计划与调度的集成优化模型,将车间工段月份生产零件计划分解为单元周零件加工计划,并确定各零件的周生产批量和投产顺序。

盘类工段属于小件、中小批量生产类型。

由于生产任务繁重,个别机床进行白夜两班生产。

计划下达主要考虑零件工序长短、复杂度、单元设备能力、生产能力平衡以及整台机床的配套数和成套性,现场调度主要考虑毛坯、刀具、设备和人员等因素。

单元周零件加工计划属于生产批量计划问题。

生产批量计划是在一定的计划周期内,将产品的生产批量和时间在加工项目集上进行分配,以满足一定的性能指标集。

考虑在车间环境下有限计划跨度内,在M台机器上加工N种不同的工件,每种工件以相同的顺序依次通过各机床加工。

计划跨度根据情况分为T 个周期,周期t 内各工件的外部需求it d 已知。

生产批量计划的目的是安排不同项目在各个计划周期内的加工批量,使在满足约束条件下,整个计划期内项目总的调整费用、库存费用以及生产费用之和最小。

在确定各个零件的周生产批量的基础上,通过考虑调度约束关系,确定批零件的生产顺序。

生产批量与投产顺序的确定具有内容逻辑上的递阶关系,可以划分为两个层次的决策问题。

上层问题确定零件的周生产批量,下层问题确定各个零件的投产顺序。

下层问题的求解依赖于上层问题的决策结果,同时下层问题的求解结果对于上层决策具有反馈作用。

考虑的调度约束包括工序约束和能力约束。

工序约束是指一个工件的加工有多个工序,各工序间有一定的先后顺序。

能力约束是指在任何时间点上,一台机床最多只能加工一个工件。

为便于描述,定义符号与变量如下:it d -周期t 工件i 的独立需求量;i p -工件i 在t 时段的单位生产费用;iK a -工件i 的单位产品在机器k 上的调整时间;ik b -工件i 的单位产品在机器k 上的加工时间; i sc -工件i 的调整费用;i h -工件i 在t 到t+1时段的单位库存费用;kt C -周期t 的机器k 的可用工时;B -一个很大的正数。

it I -工件i 在周期t 的库存量;it X -周期t 工件i 的生产数量;it Y -工件i 在周期t 加工的生产调整变量。

为了描述调度约束,给出如下符号定义:it J -一个工件批作业(i,t),即在t 计划周期生产的工件i ,其生产数量为it X ,T t N,i ∈∀∈∀;t J -N 个必须在第t 个计划周期内完成的作业集,{}T t ,J ,,J ,J J Nt 2t 1t t ∈∀⋅⋅⋅=;J -表示所有的作业集,J=t T1t J U =;it s -二值调整变量,满足 ⎩⎨⎧=>=0X 0,0X 1,s it it it ;ikt o -表示作业it J 在机床k 上的操作;ikt t -表示操作ikt o 的开始加工时间;ikt f -表示操作ikt o 的完成加工时间,it ik ikt ikt X b t f +=;u ikt p -单位工件i 的操作ikt o 的加工时间;ikt τ-单位工件i 的关于操作ikt o 的调整时间;GN -表示所有的操作连同虚拟的起始及完成操作所组成的集合;GA -表示由所有操作间工序加工先后约束所构成的工序对集;k GE -表示在机床k 上加工的所有操作的工序对的集合。

假设:1) 加工批量必须满足各周期的外部需求,既不允许缺货;2) 同一周期内,一种工件一旦开始加工,中间不能间断,只有在该工件加工完以后才能转向另外工件的加工。

令)Y (f max Mks it ikt T t M,k N,i ⋅=∈∈∈ (1) 满足上述条件的生产计划分批与调度集成模型如下:()Mks Y sc I h X p min J N 1i T1t it i it i it i +++=∑∑== (2)s. t. T t N,i ,I d -X I it it it 1-t i,∈∀∈∀=+ (3) M k T, t ,C )Y b X a kt N 1i it ik it ik ∈∀∈∀≤+∑=( (4)T t N,i , 0X -B Y it it ∈∀∈∀≥ (5) T t N,i , 0I ,X it it ∈∀∈∀≥ (6) {}T t N,i ,0,1Y it ∈∀∈∀∈ (7) N i 0,I I iT i0∈∀== (8) 其中Mks 满足下列关系式。

min Mkss. t. ()GA o ,o 0,s -X p -t -t ikt t ik'it t ik'it ut ik't ik'ikt ∈∀≥τ (9) ()k ikt kt'i'itikt it u ikt ikt kt i t i kt i t i u kt i kt i ikt GE o ,o 0s -X p -t -t 0s -X p -t -t ''''''''''''∈∀⎪⎩⎪⎨⎧≥≥,ττ (10) GN o 0t ikt ikt ∈∀≥, (11) {}T t N,i 0,1s it ∈∀∈∀∈, (12) GN o BY f ikt it ikt ∈∀≤, (13) GN o Mks f ikt ikt ∈∀≤, (14) 式(2)描述了由生产批量计划和加工完成时间联合确定的综合评价目标函数,使得在整个计划周期内项目总的生产调整费用、库存保管费用及生产费用之和最小,同时保证最大完工时间最小化的目标;约束(3)为基本的库存平衡方程式;约束(4)为能力约束不等式;约束(5)表示只有生产数量大于0,且相邻加工工件不相同时才能发生调整;约束(6)表示决策变量是非负的;约束(7)表示调整变量的0、1约束;约束(8)表示表示初始和结束周期的库存状态为0;式(9)表示同一工件不同工序间的加工顺序约束;约束(10)表示在同一机床上不同工件加工的先后顺序关系,每台机器在同一时间加工一道工序;约束(11)表示决策变量是非负的;式(12)表示调整变量的0、1约束;式(13)将上层问题的零件批量决策结果与下层的工件完工时间计算联系起来;式(14)表示所有工件的完工时间小于最大完工时间。

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