《网络部工作人员每绩效考核表》

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网销主管月绩效考核表

网销主管月绩效考核表姓名：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分网站方面合理分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为网站运营和网络编辑员得分总和的加权平均分电话销售合理分配电话销售员的工作内容，提出销售改进意见，解决外呼系统中存在的问题，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有电话销售员得分总和的加权平均分数据方面合理分配MRCRM系统管理员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为MRCRM管理员得分总和的加权平均分客服方面协调分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有客服部门人员得分总和的加权平均分工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工；10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。

10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理说明：1,以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴，考核周期为当月1号至次月1号；2,总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分为当月合格员工、60分以下为需激励员工；3,连续两个月被评为需激励员工将被警告且降职或降薪、三个月被评为需激励员工将被劝退，连续三个月被评为优秀员工，可获得加薪或晋升机会；4，每月绩效奖金按绩效得分成绩计算。

局域网管理员岗位考核指标表

局域网管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．局域网管理计划制定和落实员工反馈20%局域网升级管理
2．应用软件的升级培训计划制定和落实
培训计划,员工反馈
30%
及时落实应用软件的升级培训计划
3．制定产品编码计划并实施
周工作计划
25%
及时组织完成产品编码计划并实施
4．研发中心EDM管理工作
上级抽查
25%
检查电子图档的归档,备份情况
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．工作责任心
25%
2．问题解决能力
30%
2．工作积极性
25%
3．人际交往能力
25%
3．团队意识
15%
4．沟通能力
15%
4．学习意识
10%
5．专业技能
10%
5．工作勤勉度
25%

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

2%
3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚班客服告知客人协商处理（晚上8点-9点）
2%
4.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。（晚上8点-9点）
5%
5.在工作日内及时进行订单的打包处理。
20%
6.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给店长
4.每星期整理和分销职责五的工作汇报，上报给店长。
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
店长根据流量与活动开展质量进行打分，占75%。月底店长进行自我鉴定，占25%
工作时间：星期一至星期六。早上8.30点到晚上5.30点。
工资制度：利润分配
5%
3.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具（QQ，旺旺，手机，固定）与物流部取得联系并得到解决。并隔时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。
5%
4.整理和分析快递与物流部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
1.5%
职责四
客户关系处理
工作
内容
1.把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群，飞信内。
100%+20%
工作时间：不限。在活动参与期间必须出勤。
工资制度：利润分配
工资：2500（底薪）+绩效+500（奖惩）
岗位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
名称
客服
所在
部门
电商部
直接
上级
店长
直接
下级
绩效权重
工作职责：完成客户主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务

网络部绩效考核规章制度

网络部绩效考核规章制度第一章总则第一条为规范网络部绩效考核制度，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特制定本规章。

第二条本规章适用于网络部全体员工。

第三条网络部绩效考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则。

第四条网络部绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。

第五条网络部绩效考核主要内容包括：工作态度、工作业绩、团队合作、专业技能等方面。

第六条网络部绩效考核采取量化和定性相结合的方式进行评定，结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第七条网络部绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪等方面，应当得到员工重视。

第二章年度考核第八条年度考核分为上半年和下半年考核两个阶段，每个阶段为一个季度。

第九条年度考核主要根据全年工作情况进行综合评定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十条年度考核采取打分制度，每个员工的考核成绩由直接主管、部门主管和人事部综合评定后确定。

第十一条年度考核结果将直接体现在员工的绩效考核表中，成绩排名前列的员工将获得相应的奖励。

第三章季度考核第十二条季度考核主要针对近期的工作表现进行评定，检验员工的实际工作能力。

第十三条季度考核包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评定，采取定性评价的方式进行。

第十四条季度考核结果应当及时进行通报，以便员工及时调整工作状态。

第十五条季度考核结果将记录在员工的绩效考核表中，作为对员工绩效的一次检验。

第四章考核奖惩第十六条对于年度考核成绩优秀的员工，给予相应的奖励，包括奖金、晋升等方面的奖励。

第十七条对于年度考核成绩不合格的员工，应当进行相应的惩罚，包括扣减奖金、调整工作位置等方面的惩罚。

第十八条对于季度考核结果不佳的员工，应当给予必要的指导和培训，帮助员工改善自身不足。

第十九条对于多次考核结果不合格的员工，应当根据公司规定进行相应处理，包括解除劳动合同等措施。

第五章结束第二十条本规章自颁布之日起生效，具体落实细则由网络部负责制定。

第二十一条本规章解释权归网络部负责。

网络管理员绩效考核表

网络管理员 2023 年 9 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核分值栏得分
考核部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）；完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分）协作三与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次；素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；

网络安全人员绩效考核表

网络安全人员绩效考核表考核指标1.安全防护与监控1.安全防护与监控安全漏洞扫描：及时发现和报告系统中的安全漏洞，并提供修复建议。

网络入侵检测：有效监测和防范网络入侵，并及时采取必要的应对措施。

安全策略管理：制定和实施适用的安全策略，确保系统的安全性和完整性。

安全事件响应：积极响应安全事件，迅速处理并提供解决方案和建议。

2.风险评估与漏洞修复2.风险评估与漏洞修复安全威胁评估：准确评估系统面临的安全威胁，并制定相应的应对方案。

漏洞修复：快速响应和修复系统中发现的安全漏洞，确保系统的安全性。

3.安全培训与知识分享3.安全培训与知识分享安全培训计划：制定安全培训计划，提升员工的网络安全意识和技术能力。

知识分享：主动分享安全攻防知识和经验，提高团队整体能力。

4.报告与沟通4.报告与沟通安全报告撰写：准确清晰地撰写安全报告，向上级汇报工作进展和发现的安全问题。

沟通协作能力：良好的沟通能力，与其他部门紧密合作，共同推动安全工作的开展。

考核方法1.定期绩效评估1.定期绩效评估每季度进行一次绩效评估，包括对安全工作的考核指标进行综合评分。

绩效评估结果将作为绩效奖励、晋升和调整薪资的重要依据。

2.实际表现评估2.实际表现评估根据安全工作的实际表现情况，将考核指标进行具体量化，并进行综合评估。

考核指标的具体评分标准将由考核人员和被考核人员共同制定。

3.360度评价3.360度评价除日常工作表现外，将邀请团队成员、其他部门和客户对网络安全人员进行匿名评价。

评价结果将作为考核的重要参考，同时也可以为员工提供改进和成长的机会。

考核结果与奖惩1.考核结果1.考核结果根据绩效评估和实际表现评估的综合结果，给予合理的绩效评分。

绩效评分将分为五个等级：优秀、良好、一般、差、不合格。

2.奖惩措施2.奖惩措施优秀：给予奖金、晋升、岗位调整等正向激励措施。

良好：适当的奖励和肯定，鼓励继续保持良好表现。

一般：提出改进意见和建议，激励员工进一步提升绩效。

网络维护员绩效考核表

标准分考核内容扣分标准得分值考评小组总评分3分办公区域内各类资料、文件、图书、工具和办公用品应摆放整齐、有序随意摆放，文件散落，工具乱丢，办公桌面杂乱等情况，扣除考核分（ 1次1分3分办公室环境卫生应干净、整洁，垃圾废水及时处理，桌面清洁无灰尘乱扔垃圾，每天产生的垃圾不处理，地面有废水，办公桌面有尘土等情况者，扣除考核分（1次1分）3分公共卫生责任区，公司不定期组织的集体大扫除，应积极参与，认真打扫；发现有杂物时及时清理，保持厂区、办公区卫生清洁厂区以及办公区的杂物垃圾视而不见，以及打扫卫生的集体活动消极对待，敷衍了事等情况，扣除考核分( 1次1分)3分个人仪表，工作服应大方得体，干净整洁奇装异服，工作服使用不规范，不及时清洗以及有损公司形象等情况，扣除考核分（ 1次1分）3分厂区周边区域应无垃圾、废水等人为污染情况垃圾乱扔，废水倾倒在厂区或者大门路面等情况，扣除考核分（ 1次1分）4分服从公司的各项工作安排，态度积极、主动，按时按量的完成所交代的工作任务借口推脱，态度恶劣，不服从安排等情况，扣除考核分（1次2分）4分遵守公司制定的考勤制度，无迟到、早退现象，有请假的情况应提早向有关部门主管申请，获得批准后方可执行迟到、早退现象，无故请假、超假、不办理补假手续以及发现事实与请假内容不相符等情况，扣除考核分（1次2分）网络维护员绩效考核表通用项目部门：▁▁▁▁▁▁ 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁考核项目1、“4S”管理劳动纪律。

网络编辑每月绩效考核表

网络编辑人员月度绩效考核记录表
考核人考核项目
企业认知
基本
团队合作
初评分自评/部门总评分最终评分及等级
备注说明
月自评总结：月主管评语：
月主管评语：考核人签名：
网络编辑人员月度绩效考核记录表
姓名: 考核细则员工对企业的认同与形象维护（10分）以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。（8-10分）认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。（4-7分）基本认同公司理念，无中伤公司言论。（1-3分）注： A、对公司理念持无所谓态度。（扣1-5分） B、不认同公司理念，在外对公司有中伤言论，情节严重。（扣6-10分）尊重公司规章制度,言行一致（10分）能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制度能提出优化建议和意见。（6-10分）基本遵守公司的规章制度。（1-5分）注： A、违反公司的规章制度３次以内。（扣1-5分） B、对公司规章制度抱无所谓态度，犯规超过3次。（扣6-10分） 1、工作完成情况。（最高15分）能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。（13－15分）按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。（10-12分）月目标完成率到达90％以上，质量上符合要求。（7-9分）月目标完成率到达70％以上，质量上符合要求。(3-6分) 月工作目标完成率到达60％以上，质量上有所欠缺能够及时弥补达标。（1－2分）注：主要考察日常工作完成情况，员工因临时加大工作量或者临时调整而导致的情况除外。虚报工作完成情况一个月内两次的一次性扣除40分以上。(特别突出的可在最高分上另加5－10分) A、工作拖沓严重未在计划时间内交付，未给出相应的回复和说明。（扣除1－5分） B、工作目标完成率在50％以下,且未及时回复说明原因或因此影响团体任务推进。（扣除5－10分） C、工作任务目标基本实现，但50％以上的质量不符要求，经过提醒后不予改正。（扣除5－10分） D、月工作计划完成率在40％以下；虚报工作完成情况。（扣11-13分）

网站优化人员绩效考核表

5
3---4
2-0
工作主动性5%
总是主动承担本部门事物，经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办
4---5
主动承担本部门事物，主动协调与相关部门关系，很少需要催办
2--3
比较主动承担本部门事物，较主动协调与相关部门关系，偶尔需要催办
0-1
创新能力5
工作中锐意求新，善于学习，注意规避风险，工作中有大的创新
3
经常有学习意识，可以自觉的学习
2
可以学习，感觉没有时间
1
纪律性5%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
4---5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
2--3
偶有违反，但上班后工作兢兢业业
1
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
0
成本意识3
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
3
具备成本意识，并能节约
2
尚有成本意识，尚能节约
公司绩效考核表
网络优化周考核表
（考核对象：）
岗位名称：姓名：考核时间：
项目及考核内容
配分
工作内容
量化指标
具体要求
考核说明
分值
自评
上级打分
站内优化30%
关键词（每周一个）
1、分析总结各网站关键词排名情况2、每周挖掘行业网站相关关键词2-3个并做记录3、挖掘各网站各项长尾关键词并提交给各网站编辑，并结合长尾关键词更新相关文章
1、每周全站流量增长15%以上2、流量增长小于5%，统计工作未完成
8--10
4--7
0-3站外推广30%推广：百科、知道百科：发布或和网址，留不了网址也要留下网站名。
8--10
4---7
0-3

网络运维工程师绩效考核表模版

考核总分
总经理：
说明：绩效总分＝∑实际得分±加/减分项
加减分项具体由行政人事部根据实际的奖惩情况核实后方能生效
一票否决类指标完成情况为合格或不合格，如不合格，则最终绩效总分按照0分计绩效基础工资为被考核人月薪的20%；最终考核分数评定等级90分及以上O ; 80～89分 V ;60～79分 G;59分及以下 I;如果等级达到O，则按照100%发放绩效工资；如果等级达到V，则按照如80果%达发到放G绩，效则工按资照；50%发放绩效工资；如果等级为I，则不发放绩效工资。
率
内部管理 40% 网络管理及维护
网络安全管理，网络维护，网络正常运行，详见网络维护统计表
机房的建设及服务器
机房服务器、设备管理
软硬件的维护、管理，正常运行时间:服务器运行时间/工作时
间比率
软件故障处理及时率:
ERP 软件的管理，维处理次数/总故障比，
护
及时完善系统漏洞及
软件的BUG
10% 分
95
10% 分
95
10% % 95%
5% 分 95分
5% 分 95分
1、实际值≥目标值，满
分；
2、实际
值<目标值（实际值/目标
值）*100*权重
1、实际值≥目标值，满
分；
2、实际
值<目标值（实际值/目标
值）*100*权重
1、实际值≥目标值，满
分；
2、实际
值<目标值（实际值/目标
值）*100*权重
1、实际值≥目标值，满
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分；
2、实际
值<目标值（实际值/目标
值）*100*权重

信息网络岗位考核表

信息网络岗位考核表
一、岗位背景
信息网络岗位是当今社会中备受重视的职业方向之一。

随着互联网和信息技术的不断发展，信息网络岗位的需求日益增长。

在这个领域工作的人员通常需要具备扎实的技术基础、良好的沟通能力和团队合作精神。

信息网络岗位涵盖了网络工程师、数据库管理员、系统管理员等多个岗位，其工作内容各不相同，但都需要具备一定的专业知识和技能。

二、岗位考核内容
1. 技术能力
•掌握网络配置与维护技术
•熟悉数据库管理与优化
•了解系统架构设计与调优
•具备故障排除能力
•熟练使用网络安全工具
2. 沟通能力
•能够清晰表达自己的观点和想法
•具备团队合作意识
•有效地与同事和领导沟通
•具备解决问题的能力
3. 学习能力
•对新技术有持续的学习欲望
•能够快速学习并应用新知识
•具备自主学习的能力
三、考核标准
•技术能力占总分的60%，沟通能力占总分的20%，学习能力占总分的20%
•技术能力考核主要通过实际操作和编程能力评估
•沟通能力考核主要通过面试和团队协作评估
•学习能力考核主要通过自主学习报告和项目评估
四、总结
信息网络岗位是一个需要不断学习和提升的领域，只有不断充实自己的知识，提高自己的技能水平，才能在这个领域中立足并取得成功。

希望每一位从事信息网络岗位的同学都能不断努力，成为这个领域的精英，为信息网络的发展贡献自己的力量。

以上便是信息网络岗位考核表的相关内容，希望能为您在信息网络岗位中的发展提供一些参考和指导。

网络推广部工作内容及考核规定

网络推广部工作内容及考核规定为了提高网络推广部的工作效率，实现计划任务完成情况，特制订以下规章制度。

一、工作内容1、公司网站以及客户网站内容发布。

1.1完成时间：在上午12：00之前完成1.2完成数量：公司俩个网站每人每天最少1篇内容，（注：新人需要每天最少3篇内容，并有负责人检查，并及时得到指导及修改），客户每个网站不能少于2篇内容。

1.3文章内容要求：1.3.1文章标题不能少于10个字并且要包含关键词。

1.3.2内容为原创度要高，把复制来的文章进行关键词修改，把原有的链接，以及多余部分去掉。

1.3.3文章内部要含有关键词，并且关键词出现率不得低于5次，每个关键词必须添加关键词锚链接。

2、联盟论坛维护2.1、每人负责的论坛版块每天必须进行内容更新，内容更新不能少于10篇内容。

2.2、进行论坛版块管理查看版块内是否被发有不符合版块规定内容以及其他违规信息，经发现需及时处理。

5.1、每人每天外链发布不能少于20条5.2、外链发布要进行有效地整理。

6、每人每周五18：00之前要将个人当前周的工作总结及下周工作详细计划上报部门经理处，部门经理经审核合格后签字后方可执行，否则以漏报处理。

7、根据工作任务单要求，客户订单责任人需按时填写《网站优化业务订单处理流程表》，否则因此带来的后果由业务订单处理流程反映的实际情况扣除本考核项所有分值。

二、工作绩效考核办法1、网络推广部人员考核实行每周一考。

每人需在每周五18：00前提交《网络推广部绩效考核表》，部门经理按照部门实际工作内容完成情况给以一定评分。

2、每人每周需要填写工作总结及下周工作详细计划，部门经理进行审核查收，并进行评分。

3、考核指标按照《网络推广部绩效考核表》业绩完成情况进行考评，评分分配由部门经理按照实际工作量评分，满分为100分，合格为60分。

4、对于1个月内出现2次考核不合格的人员，取消其在部门内享有的所有福利，并上报工作财务部取消其季度优秀员工考评资格。

信息网络部指标及信息网络人员绩效考核表

电脑部关键绩效考核指标序号 12 3 4 5 6 7KPI 指标办公自动化建设目标达成率电脑系统运行完好率电脑设备维护保养及时率故障处理及时率信息档案完整率电脑采购计划完成率电脑培训计划完成率考核周期指标定义/公式季/年度办公自动化建设目标达成数 ×100%办公自动化建设目标总数季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度电脑系统正常运行时数电脑系统标准运行总时数 ×100%电脑设备维护保养及时次数电脑设备计划维护保养总次数 ×100% 故障处理及时数量×100% 故障总数信息档案完整数信息档案总数 ×100% 按时完成的采购数量电脑采购计划总量 ×100% 电脑培训完成总课时数电脑培训计划课时数 ×100%资料来源电脑部电脑部电脑部电脑部电脑部电脑部电脑部序号 1 2 3 4 5 6 7网络部关键绩效考核指标KPI 指标信息化建设目标达成率网站开发建设计划完成率网络维护及时率系统运行完好率网络安全性网站用户满意度系统和网络故障处理及时率考核周期季/年度指标定义/公式信息化建设目标达成数 ×100% 信息化建设目标总数季/年度网站开发建设计划完成量 ×100% 网站开发建设计划总任务量季/年度网络维护及时的次数 ×100% 网络维护总次数季/年度季/年度季/年度季/年度网络系统正常运行的总时数 ×100%网络系统标准运行总时数考核期内发生网络系统受到安全威胁,并对企业造成一定影响的次数对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值故障处理及时的次数故障的总次数 ×100%资料来源网络部网络部网络部网络部网络部网络部网络部电脑部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位电脑部经理总经理部门部门电脑部序号 12345 6 7 8 910KPI 指标部门工作计划完成率办公自动化建设目标达成率电脑系统运行完好率部门管理费用控制电脑采购计划完成率故障处理及时率电脑设备完好率信息档案完整率部门协作满意度员工管理电脑设备完好率权重绩效目标值考核得分15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%考核期内办公自动化建设目标达成率在 % 15%以上15% 考核期内电脑系统运行完好率在 %以上15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内10% 考核期内电脑采购计划完成率在 %以上10% 考核期内故障处理及时率达到 %以上 5% 考核期内电脑设备完好率达到 %以上 5% 考核期内信息档案完整率达到 %以上考核期内相关协作部门的满意度评分达到 5%分以上考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 5% 分以上本次考核总得分电脑设备完好数电脑设备完好率=×100%电脑设备总数考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：方案名称信息网络人员绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。

程序员考核表

程序员考核表网络部程序员岗位绩效考核姓名。

部门：网络部。

最后得分。

排名。

时间：上级评分80%指标分解工作业绩（60%）指标定义满分部门经理评分1、能独立完成新功能设计开发 1-5分。

程序设计与开发2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善 1-3分。

3、BUG处理：BUG产生率低 1-5分。

4、处理及时 1-5分。

1、软件安装调试维护：ERP软件维护 1-5分。

编码系统维护 1-5分。

软件调试与维护2、相关技术文档拟定，培训使用 1-5分。

3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门 1-5分。

1、及时、准确完成 10分。

领导安排的临时性工作2、准时完成、稍有瑕疵 8分。

3、完成率80%以上 5分。

4、完成率80%以下分。

工作态度（10%）指标定义满分部门经理评分A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 10分B：对工作态度一般、C:有令不行、消极怠工注：A、10分B、8分C、6分A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。

10分团队合作B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。

C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。

注：A、10分B、5分C、分研究能力（10%）指标定义满分部门经理评分A：坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

10分总结和计划能力B：偶尔写《工作总结与计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

C：不写工作总结与计划。

注：A、10分B、5分C、分日常考核（10%）加减分表扬违纪投诉2、外部投诉。

有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。

当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为分。

在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为，公司有权解除劳动合同。

《网络部工作人员每月绩效考核表》

《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。

一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。

领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。

二、考核对象全局工作人员。

三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。

（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。

因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。

2、严格遵守劳动纪律。

规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。

3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。

对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。

（二）勤奋敬业1、加强业务学习。

认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。

积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。

2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。

3、加强政治理论学习。

认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。

没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。

4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。

网络管理员月绩效考核表

行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。

医院网络部绩效考核方案

网络部绩效考核方案依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。

第一、考核的目的考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。

为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。

考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。

第二、考核的原则第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。

第三、考核细则一、编辑推广绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务；1.1.2奖励金额：每人100元；1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含上海地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。

每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。

1.2工作优异奖1.2.1第一项：工作效率奖奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名（按比例计算）；奖励金额：50元1.2.2第二项：收录排名优异奖奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到75%，排名首页达到60%者，均可获得100元的奖金。

奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；1.2.3事项说明：1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况；2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。

3. 编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。