生产管理流程图怎么画
生产现场管理流程图
![生产现场管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/4b57b1c6ce2f0066f5332276.png)
件ห้องสมุดไป่ตู้
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生产现场管理程序 A 生产现场管理流程
流程 阶段
分管
部门
经理
制造部
生产现场管理
现场生产活动 人、机、料、
输入
主管岗位
相关文件表单
企业经 营目标
P
生产现场管理 技术经济指标 “6S”实施要 现场作业 现场环境 现场工艺技术 现场质量
经理、制造 部长、班组 长、现场作 业管理员
企业生 产任务
质量指标 综合考核指标
D
现 场 生 产 活 动 执 行
输出
现场作业 管理员、 作业员
C
产品、服 务、信息
A
现 场 生 产 活 动 执 行 结 果 的 分 析、改 善 方 案
NO
现场管理
NO NO
NO
YES
YES
生产管理部工作流程图
![生产管理部工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/e94d78a852d380eb62946de4.png)
生产管理部工作流程一、日常管理流程1、会议管理流程2、文件管理流程说明:涉及表格包括内、外部文件登记记录、文件借阅记录。
(附表4:内、外部收文登记与处理情况表,附表5:文件发放登记表,附表6:文件借阅登记表)3、董事会方针目标管理流程说明:涉及董事会方针目标分解、自查的表格。
(附表7:董事会方针目标分解一览表;附表&董事会方针目标自查表)7、部门(科室)开展活动流程8、部门车辆管理流程9、办公设备购置流程10、考勤管理流程11、劳动竞赛经费管理流程说明:涉及表格(附表12:贵州茅台酒股份有限公司劳动竞赛经费发放表)说明:涉及破格提拔骨干须专题报告报公司分管领导审批后上岗实行代理制。
说明:解聘包括辞职、退休、调离、免职。
14、新车间(生产线)试生产管理流程食品安全评估说明:涉及各项验收报告、评审报告等附表13:土建验收报告附表14:设备验收报告附表15:消防验收报告附表16:食品安全评估报告附表17:试生产资料清单附表18:试生产评审报告附表19:试生产改进确认报告15、生产调度管理流程生产计划格式 生产调度通知格式 生产异常统计格式 生产活动分析格式说明 附表附表附表附表说明:附表:技术标准修改汇总格式附表:技术标准会签格式附表:技术标准发放登记表附表:技术标准复制、借阅登记表附表:技术标准跟踪管理表说明:附表:管理标准会签格式二、工作流程(一)计划统计科1、制作日报(制曲、制酒、201厂、301厂、包装)流程2、制作月报流程3、制作轮次(制曲、制酒、201厂、301厂)报表流程说明:轮次报表单轮次,累计轮次各一份。
附表:轮次生产报表格式附表:生产用曲耗用报表格式附表:谷壳耗用报表格式附表:吨酒耗粮报表格式附表:车间入库快报格式打印存档车间交酒入库 质量部取样品评4、制作新酒品评信息报表流程5、生产车间物资领用登记流程6制作生产计划(制曲、制酒、包装、低度酒、酒库)流程7、车间生产计划调整流程说明:附表: 生产计划通知格式8、制曲车间成曲率计算流程9、生产用曲调度流程说明:附表:各制酒车间用曲计划表10、生产车间食堂工作时间审核流程11、爽净公司转运原辅料数量审核流程12、包装车间、低度酒车间库存核查流程13、包装生产量完成情况统计报表(二)产供销协调科1、新产品开发流程说明:2、制作包装材料采购计划流程说明:3、包装周计划制作流程说明:说明:6包装工作量核定流程(三)工艺管理科1、工艺数据收集流程说明附表附表数据汇总格式分析报告格式2、工艺管理规定审核流程说明:附表:工艺管理规定格式3、生产值班工作流程说明附表附表值班表格式值班记录格式4、制酒车间交酒库房安排流程5、工艺质量审核流程说明附表附表审核计划格式审核成绩汇总格式6日常工艺检查工作流程说明附表附表工艺数据汇总格式工艺数据分析报告格式7、生产异常工作处置流程说明:附表:工艺数据汇总格式附表:工艺数据分析报告格式8、生产课题管理流程说明:附表:立项任务书格式附表:阶段评审报告格式附表:结题评审报告格式(四)生产化验室1、化验药品采购流程2、化验设备米购流程3、化学危险品管理流程(含领用、报废)4、化验室工作检测流程说明:附表: 化验数据汇总格式5、酒醅、生产用曲水分测定流程6酒醅、生产用曲酸度测定流程前处理滴定。
制造业企业生产流程管理流程图
![制造业企业生产流程管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/79a7be7555270722182ef700.png)
外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺(油漆、工装)
程序组
程序清单刀具清单
通过审核?
图纸规范库
通过审核?
装卡具
N
加工工艺(BOM 清单)
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格?
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ?
N
Y 三级审核:程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核:工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
(数据中心)
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报?开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格?
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全?
终检合格?提交质量报
告
提NCR/SDR。
生产质量管理流程图
![生产质量管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/cde2ab71f705cc17552709c4.png)
标准
管理评审纪要
形成受控文件
1个工作日
质量合格的,办理入库手续
质量不合格的执行退换货处理
重点
原材料检验执行的标准;不合格原材料的处理
标准
原材料检验记录,验证记录,合格供应方记录
生产过程检验
程序
生产过程质检标准
质量管理部对生产过程进行质量监控
依生产过程而定
生产过程ห้องสมุดไป่ตู้验合格的继续生产
生产过程检验不合格的实施改进处理
重点
生产过程的质量监控
生产质量管理工作流程图
否
是
否
是
生产质量管理工作流程图
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定质量标准
程序
生产过程质检标准
由企业质量管理部组织,生产部和研发中心等职能部门参加,制定企业各类质量管理文件
10个工作日
报生产总监审核,生产总监提出自己的意见和建议
1个工作日
报总裁审批
产品质量标准按照国标、行业标准或经过备案批准的企业标准由质量管理部成文,下发给内部各职能部门、生产单位
标准
生产过程质量记录
产成品检验
程序
产成品质检标准
成品检验人员对产品进行质量检验
1个工作日
质量合格入库
质量不合格的执行返工处理
重点
产成品进行质量检验
标准
产品质量检验报告
执 行情况汇 报
重点
生产质量检验标准
质量管理部进行年度质检总结报告
1个工作日
报生产总监审核,并提出自己的意见和建议
1个工作日
报总裁批
质量管理部按照质量检验执行情况及总裁审批意见修订公司质量检验标准
生产计划管理过程流程图
![生产计划管理过程流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/8a8ef545814d2b160b4e767f5acfa1c7aa008290.png)
车间内业及统计部根据生产部下达 车间/统计部 的日计划统计计划的完成情况,并
记录成表格,形成生产报表。
《生产大计划》 《生产报表》
《生产大计划》
1 按生产计划实施生
要货调整信息
调整计划通
NO
1
YES
更新生产计划并下
生产统计报表
生产部
根据大计划,编写生产日计划并对 每日计划完成率进行统计。
《生产日计划》
销售部根据客户要货信息更新订单 技术部/销售部 确认表,或技术部更新工艺配置表
。
《工艺配置表》 《订单确认表》
生产部
生产部根据更新的订单确认表和工 艺配置表,编制产品主计划(大计 划),下达到各车间。
业务流程
订单确
确定计划生产品 种数量/时间
生产能力分析
识别生产瓶颈
制定消除措施
编制生产部生产 计划,落实并下
1
生产计划过程流程图
责任部门
备注说明
涉及表单
销售部
确定订单内订货要求,确保有审核 意见和顾客签字。
《订单确认表》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术部/销售部
根据订单或车间生产需求, 确定生 产产品品种,数量和完成时间。
《工艺配置表》 《订单确认表》
生产部和技术部一同对车间设备能 生产部/技术部 力进行分析,制成表格,以便计划
员参考。
《设备能力分析表》
技术部
根据订单的交货期,及现有状态下 的生产能力,识别出生产瓶颈。
\
针对识别出的生产瓶颈,根据
技术部 ECRS,5W1H等方法制定消除瓶颈的措
\
施。
生产部
生产部根据订单及技术部需求编制 产品主计划(大计划),下达到各 车间,确保按订单驱动。
如何快速的绘制生产管理流程图
![如何快速的绘制生产管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/4d2a52c9524de518974b7d1e.png)
生产也是一个亘古不变的话题,怎样利用同样的原材料生产处更多更好的高品质的产品,这不仅对机器有很大的要求同样对技术也要同等对待,这时候可以选择绘制一个生产管理流程图,这样可以确保能正常的进行工作运行,下面是绘制生产管理流程图的绘制方法,希望可以帮助带大家。
绘制工具:迅捷画图
绘制方法:
1.浏览器中搜索迅捷画图进入到网站中,在网站中会有很多操作,我们可先对其进行熟悉,选择页面中央的立即体验就可以开始绘制了。
2.点击立即体验之后会跳转到新建页面,点击新建文件在显示的四种操作格式中选择流程图进行绘制使用。
3.新建成功之后会自动跳转到在线编辑流程图的面板中,在绘制面板中是有流程图的基础图形和工具栏,以及编辑面板等。
4.首先是对流程图框架进行搭建使用,选择左侧的流程图图形对框架进行搭建使用。
5.框架搭建成功之后双击可以对里面的内容进行输入,内容尽量简短通俗易懂。
6.接下来就是对绘制的流程图进行丰富,点击流程图图形,在右侧的工具栏中可以选择设置流程图图形的背景颜色以及边框颜色。
7.这样一个简短的流程图就绘制完成了,我们可以选择将其导出
进行使用或者是保存到在线网站中进行绘制使用都是可以的。
上述就是分享的一个完整的绘制生产挂你流程图的绘制方法,这般各个操作过程是比较简单使用的,并且使用效果比较高,使用的人比较多,希望上面的凑走方法可以帮助到需要的朋友。
怎样快速绘制生产管理流程图
![怎样快速绘制生产管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/54a9bfc9f8c75fbfc77db2d8.png)
生产管理流程图是关于企业运作的重要过程,会对产品的品种,质量,产量以及产值进行安排,对不同的产品制定不同的计划这样既保证了生产又能对其有了很好的规划,下面一起看一下快速绘制生产管理流程图的绘制方法,希望可以帮助到大家。
绘制工具:迅捷画图
绘制方法:
1.进入绘制工具中,找到画图开始绘制即可(若没有工具,可以参考下面的图片)。
进入之后点击模板可以选择模板进行使用。
2.套用模板省了对流程图框架进行搭建的步骤可以说是节约了很多时间,但是也有这种情况模板里面没有自己需要的流程图,那就需要自己搭建使用了,返回首页面中点击立即体验就可以开始编辑使用。
3.会转入到新建文件,在新建文件中选择流程图进行新建使用。
4.流程图是由无数个流程图图形进行组成的,用流程图图形进行绘制,并用链接线将其进行连接使用。
5.点击添加的流程图图形就可以编辑内容,还可以设置流程图的相关操作。
6.并且绘制成功的流程图还可以选择将其导出进行使用,在左上
角的文件选项中选择导出操作之后在显示的这么多操作中选择流程图进行新建使用就可以。
上述的操作方法就是分享的绘制生产管理流程图的操作方法,比较浪费时间的步骤就是在框架的搭建中,之后就是进一步对框架进行完善还是很简单很方便的,希望上面分享的操作方法可以帮助到大家。
生产管理各道流程图
![生产管理各道流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/a21fd4cdaf1ffc4ffe47accb.png)
物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
工艺技术策划程序 设计工作流程
订单工作流程 产品出库程序 销售工作程序
售后信息反馈程序
生产制程控制流程
返
工
返
工
返
工
退
货 1 r 不合格品 管理程序
成品库
劳动定额管理程序
说明:完善劳动生产定额管理,对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
厂机动时间
f 基本时间 < 机手动时间
作业时间
、手动时间 I 辅助时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
Z 非生产工作时间
非定额时间 /非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间 定额时间
全部时间消耗 准备和结束时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
设备使用的管理程序。
安全生产管理流程图
![安全生产管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/482f61c00b4c2e3f56276322.png)
安全生产管理流程图
1 / 1
建立安全生产管理机构
编制组织管理系统
管理因素
编制安全生产责任制
安全生产管理因素列表 管理因素
编制项目安全管理策划
安全生产管理制度与台帐
管理职责 编制:安全环境部
同意:项目经理
办理保险
管理因素 办理工程不测损害保险 管理职责
编制:安全环境部
同意:项目经理
安全教育
管理因素
进行安全管理策划交底、安全教育 管理职责
编制:安全总监
同意:项目经理
编制专项安全技术举措
管理因素 各分项工程技术举措、安全专项方案及交底 管理职责
编制:安全总监
同意: 项目总工程师
安全技术交底
管理因素 对各分项工程、专项工程进行安全技术交底 管理职责
编制:安全总监
同意: 项目总工程师
施工过程的安全检查
管理因素
发现安全隐患,敦促整顿,检查落实 管理职责
编制:安全总监
同意:项目经理
输出内容
组织机构图
安全生产责任制
输出内容
项目安全管理策划、安全 管理制度与台帐
输出内容
工程不测损害保险单 及保险合同
输出内容
教育记录及交底记录
输出内容
专项安全技术方案、 举措、交底记录
输出内容
安全技术交底记录
输出内容
隐患整顿通知单、整顿报
告、奖罚款通知单
安全生产管理流程图。
制造业生产管理流程图
![制造业生产管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/9fe67be8b04e852458fb770bf78a6529647d3521.png)
制造业生产管理流程图制造业生产管理流程图本文档旨在详细介绍制造业生产管理的流程图和各个环节的具体操作步骤。
请按照以下章节逐步阅读。
一、生产需求计划1.1 确定生产计划范围1.2 收集市场需求和销售订单信息1.3 进行产品规划和产能分析1.4 制定生产计划,并与销售和供应链部门协调确认二、物料需求计划2.1 检查库存量和销售订单情况2.2 根据生产计划确定物料需求2.3 发起物料采购订单2.4 跟踪供应商交付进度,及时调整物料计划三、生产执行3.1 接收物料,并进行入库检验3.2 安排生产作业,并分配资源(人员、设备、工具等)3.3 控制生产过程,及时发现和解决问题3.4 监控生产进度,并实时更新生产信息系统四、质量控制4.1 制定产品质量标准和检测方案4.2 进行原材料和成品的质量检验4.3 记录和分析不良品和客户投诉的情况4.4 实施纠正措施,保证产品质量符合标准五、成品入库和出库5.1 完成产品制造和质量检验5.2 进行成品入库,并准确记录库存数量5.3 根据销售订单和出货计划,安排成品出库5.4 跟踪出货进度,确保及时送达客户六、生产数据分析和优化6.1 收集和整理生产数据6.2 进行生产效率和产品质量的分析6.3 提出改进措施并落实执行6.4 定期评估和优化生产管理流程本文档涉及附件:1.市场需求和销售订单信息收集表格3.产品质量标准和检测方案文件本文所涉及的法律名词及注释:1.供应链:指涵盖从原材料供应商到最终用户的整个供货过程,包括采购、生产、物流、销售等环节。
2.物料需求计划:指根据生产计划和库存情况,预测和安排所需原材料和零部件的采购计划。
3.质量检验:指对产品的物理性能、化学成分或其他要求进行检查和测试,以确保产品质量符合标准。
管理学-生产计划流程图
![管理学-生产计划流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/e9e52d690166f5335a8102d276a20029bd6463d5.png)
详细描述
通过构建项目活动的网络图,网络计划技术 可以确定关键路径和关键活动,从而优化资 源分配和时间管理。它有助于识别潜在的风
险和问题,并制定相应的应对措施。
资源需求计划
总结词
资源需求计划是一种工具,用于确定项目所需的资源、人力和物资,并制定相应的采购 和调配计划。
详细描述
资源需求计划通过分析项目的需求和资源供应情况,制定合理的资源采购、调配和使用 计划。它有助于确保项目资源的充足供应,降低资源短缺和浪费的风险。
长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。
根据产品类型
单件生产计划、成批生产计划和大量生产计划。
根据生产方式
备货生产计划、订货生产计划和混合生产计划。
02
生产计划流程
确定生产目标
总结词:明确目标
详细描述:在生产计划流程的起始阶段,需要明确生产目标,包括产量、质量、 成本等方面的具体要求,为后续的生产活动提供指导。
生产计划的实施
制定生产计划
01
根据市场需求、企业战略和资源状况,制定合理的生产计划,
明确生产目标、产品种类、数量、交货期等。
分配生产资源
02
根据生产计划,合理分配人力、物力、财力等资源,确保生产
顺利进行。
组织生产活动
03
按照生产计划,组织采购、生产、质检等环节,确保各环节协
调一致,高效运转。
生产计划的监控和调整
生产计划是组织生产活动的依据,是 实现企业经营目标的重要手段。
生产计划的目的和重要性
目的
确保企业生产活动的有序进行, 提高生产效率和产品质量,满足 市场需求,实现企业经营目标。
重要性
有利于合理安排生产资源,优化 生产流程,提高生产效率,降低 生产成本,增强企业的市场竞争 力。
生产计划管理流程图
![生产计划管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/230d12d50342a8956bec0975f46527d3240ca61c.png)
生产计划管理流程图过程活动过程输入1、客户订单2、销售预测3、发货情况4、其它需求5、库存信息6、在制信息主流程生产计划编制前拟定资料汇总次流程1、产品\半成品投产2、入库、发货库存汇总表权责单位过程输出实施方法/参考依据不定期完成生产计划编制前资料收集汇总工作,完善《产品\半成品投产》、《入库、发货库存汇总表》生产部1、客户订单2、在制、库存信息;3、销售预测根据实际订单按4、业务联系单下达生产计划书5、不合格评审表6、矿上返回7、库存返工8、其它情况实际定单情况、销售预测、业务联系书、不合格评审表能力平衡分析一、按照实际定单情况,不定期体例生产计划、下发工单;2、按照计划变更对已体例生产计划调整。
考虑因素如下:生产部每日生产计划1、不定期分析客户订单中产品信息、核算生产总量;2、汇总客户对订单的出货要求;3、考虑供给部物料供给情况;4、根据各种设备、工模具产能;5、生产工作量平衡性。
不定期对生产线对计划需求能力和现有生产能生产线产能分析报告力进行分析,确认现有能力能否满足计划需求能力。
产能分析报告可行否是否1、产能分析表1、生产部根据产能分析确认生产计划能否执2、生产计划调行。
整意见2、生产计划和工单变更生产部生产计划的各配套措施的准备采购材料准备,资金安排,设备、工模具准备,工艺流程,检修文件等供应部生产线XXX研发中心财政部营销支持部生产物料、工艺文件,工模具、检修规程等等生产部下达计划和工单后,各部门需配合作各种准备,对于新产品,进行量产时间的配合与确认;1、营销支持部:销售合同订单;2、供应部:通知供应商备料及安排生产和物料供应日期确认;3、研发中心:各种设备、工模具的准备;4、财政部:资金放置;5、各生产线:装备、工模具、人力预算准备工作;6、XXX:各项检修准备和人力配合。
生产计划和工生产计划和单下发(邮件)工单的下发、执行财务部、生产车间、供XXX产品、邮件、工单每日根据订单下达的计划和工单,及时下发给供应部、各生产线、财务部,并根据实际需求,下发给研发中心。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
随着制造信息化的不断深入,市场的不断发展,产品的竞争越来越激烈,市场给企业带来的压力也越来越大,一个企业要在市场占据有效地位,就要不断改进自己企业的管理,降低产品成本,提高产品的质量,但是一件事情并不是说着就能实现的,这期间需要一个好的生产管理制度,那么,产品的生产需要怎样的管理呢?下面小编将分享生产管理流程方法,有需要的朋友可以对照使用。
使用工具:迅捷画图
实用系数:☆☆☆☆☆
操作步骤:
1.首先介绍一下我们的画图工具,迅捷画图是一个在线绘制流程图、思维导图等各种图形的工具,无需下载直接打开网页就鞥进行绘制,并支持在线存储与分享,是一个非常好用的在线绘图工具。
2.打开迅捷画图,进入迅捷画图官网,在首页点击【立即体验】进入绘制类型选择界面:
3.点击左上角的【新建文件】选择【流程图】就会进入到流程图制作界面;
4.进步绘制界面,先不要着急绘制,先熟悉下流程图的操作界面,可以看到左下侧有很多的基础图形,左上角的文件名称、工具
栏等板块:
5.这时我们就可以在左边基础图形里面选择自己需要的图形直接使用鼠标点击图形样式就会自动添加至画布中,然后将添加的图形进行连接就可以了:
6.基本框架搭建完后,按照主次分明将内容进行填充即可,直接双击文本框就可以了:
7.框架和内容填充完毕后,可以将其进行美化一下,点击流程图在右边出现的工具栏中可以对流程图的样式、排列以及文本进行编辑,同时还可以对流程图的背景颜色进行填充:
8.这时一个完整的流程图就在线制作完成了,怎样将其进行导出使用呢?点击右上角的导出,在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式就可以了;
以上的方法是不是很简单呢?那么,还有没有更简单的方法呢?答案是当然有!回到迅捷画图首页,在右上角选择【模板】就会出现大量的模板,选择自己需要的模板进行编辑即可,很方便的。
以上就是利用迅捷画图工具教给大家如何画生产管理流程图的具体方法了,大概的阐述了两种方法,以上的方法都是比较简单的,相信认真阅读的你都看明白了吧,不妨动手试试吧!。