某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案

各位经理及参加竞聘人员：

大家好！

本次经理职位公开竞聘已结束，竞聘中每个专业组有两道必答题目，三组共计6题。

人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理，现将6道试题及参考答案分享给大家，供学习参考。

黑色字体部分为专业机构给出的参考答案，蓝色加下划线字体部分为参加竞聘人员答案中的摘录部分。

第一题：常言道，真理越辩越明；邓小平说，不争论是我的一大发明。请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。【测评维度】思维能力

【测评要素】思维反应敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各部分间的有机协调。

【评分参考】

1.这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题。

2.所谓“真理越辩越明”是指：真理是无数相对真理之和。作为个人，对理论的掌握和经历的实践都是有限的，只具有相对的真理性。当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候，一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解，并做到科学运用。因此，我们提倡多讨论甚至多辩论，讨论得越全面、越深入，得出的认识就越趋近于真理。

3.所谓“不争论是我的一大发明”是指：真理是在实践中开辟其发

展道路的。当我们开始从事任何一项前无古人的事业时，以往的理论与实践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架，若想得到正确的认识，不是先争论，而只能按实践是检验真理的唯一标准和“三个有利于”原则在实践中去探索，“摸着石头过河”。只说不做、争来争去反而误事。

4.理论是灰色的，实践是长青的。作为一个成熟的领导者，面对新事物、新问题，既要集思广益，更要敢于实践。

5.结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾。

——问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证。工作中也一样，遇到问题，要进行多方地研讨，集思广益，找到问题的真因，确定最佳的解决办法。

——在工作中，须坚持真理，用事实、数据说话。遇到困难，要敢于直面，不躲避，不绕弯。

6.其它有创意的观点可以酌情加分。

——对于一个问题，要在未做出决定前，进行充分地讨论、研究，避免因考虑不周全面草率决策，造成不良后果；做决定时，要从大局出发，具体问题具体分析。

——要以实际行动证明真理。工作中，做比说更重要，遇到问题，不能只争论不解决，行动起来是关键。

——真理是从实践中产生的，通过工作、问题解决等，不断摸索提炼出来，那么这个过程是需要集体智慧的，是头脑风暴的过程，是再论证的过程，这样才能抓到主要矛盾。

——不争论不等于不合作，是不与无理、无思的人争论；争论要建立在论点明确、论据充分的基础上。作为管理人员，也要能听取他人的

意见和建议。

第二题：请阅读下面这段话，并结合自己的工作谈谈您的理解。

当一个公司成功时，人们往往会对某个人进行赞誉，这个人通常是领导；同样，当一个公司运作不良时，人们需要对某个人进行指责，而这个人通常也是领导。

【测评维度】领导能力

【测评要素】战略思维；大局意识；自我完善

【评分参考】

1.这是领导理论中常见的一种现象——领导归因。在企业管理中，人们往往用领导者来解释组织结果。当组织中的绩效极高或者极低时，人们往往都倾向于把这些业绩归因于领导。

2.但是，一个组织的成败与否在很多时候是由于领导影响力之外的因素造成的，而与领导者本身的贡献并无太大关系。

3.归因理论同时表明领导在组织管理中的核心地位和重要作用，领导不好当，领导没人教，领导者任重而道远，领导者要合群共事、率众达标。

4.正因为领导者责任重大，所以领导者更应该与时俱进，科学决策，自我完善，学习成长。

5.结合自身所在岗位论述如何做领导。

——对于部门工作，起关键作用的是领导，领导是部门工作的重要负责人，因此要有担当，就要对工作结果负责。

6.其它有创意的观点可以酌情加分。

——一个单位领导的作用很重要，但并非全部成果都属领导功绩。

对于成功，领导在决策上有作用，但更重要的是团队共同努力的结果。对于失败，领导需要承担责任，授权可以，但不能放责。

——领导力在事业的成败上占有很重要的地位，引领正确，执行到位，关注细节，能提高成功的概率。

——对于成功，领导个人的作用通常会被赞誉，而团队的整体作用往往被忽视。不能强调个人作用，应更加注重团队合作、协作的效果。

第三题：有人说，车到山前必有路；也有人说，船到江心补漏迟。请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。【测评维度】思维能力

【测评要素】思维反应敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各部分间的有机协调。

【评分参考】

1.这是一道考察领导者如何看待计划与统筹全局的题目。

2.所谓“车到山前必有路”比喻虽然有困难，但是到一定的时候总会有解决的办法。强调在困境尚未出现时无需做计划，一切顺其自然，对待事情的发展抱着走一步看一步的态度，认为一切都会有好的办法解决问题。

3.“船到江心补漏迟”指事先没准备，补救措施不及时，对问题的解决毫无帮助。指出因为缺少计划性而对困难准备不充分，当出现问题时，采取措施已来不及。

4.这两种观点均忽略了规划与计划的重要性，只是被动地应对出现的问题，而没有通过周密的计划从全局的角度来统筹考虑，做到运筹

帷幄，决胜千里。

5.规划、计划在企业生产经营活动中占有极其重要的位置。通过计划，企业能够预测未来可能出现的问题，并提前制定相应的解决措施。这样既能避免出现问题时临时抱佛脚，仓促应对；也可使管理者统筹全局制定解决措施，避免了“头疼医头、脚疼医脚”的片面做法，有利于企业的可持续发展。

6.领导者作为企业的带头人，不仅要为企业的发展指明方向，同时也要通过周密的计划来保证企业目标的实现。因此，计划性是领导者必须具备的能力。

7.与竞聘岗位相结合谈统筹规划的重要性。

——工作中可以大胆假设，小心求证。市场经济时期，国家产业结构调整的机遇可遇不可求，我们要抓住工作最佳的、有利时机适时、适度开展工作。例如信息化校准体系的建立，目前是国家工信部在起草，我们企业有些经验可借鉴，提前着手去做一些工作，以规避风险。

8.其他创新性的观点可酌情加分。

——凡事在干之前都应有策划，制定详细的方案和措施，才能避免措手不及。

第四题：请阅读下面一则故事，并谈谈您的理解：

两只山羊分别走到一条河的两边。河上只有一座仅能容纳一只羊通过的独木桥。两只山羊分别走上桥的一端，谁也不肯让一步。结果两只羊拼命顶撞，双双坠河身亡。

【测评维度】决策能力

【测评要素】决策目标明确；定位清晰准确；整合信息，选择最佳方案；决策兼顾效率与效果，具有科学性

【评分参考】