房地产行业项目信息管理流程

项目信息管理流程

编号：AY — A —

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项目信息管理流程说明

第一阶段信息基础建设阶段

节点C2，体系建设

1投资发展部组织进行公司信息的统一编码工作，将公司的信息系统化、标准化，构建**公司的项目信息管理体系，为信息共享提供良好的保证。节点C3，制度建设

1投资发展部组织制定公司的项目信息管理制度，以之作为公司信息管理的规范和考评依据。

第二阶段信息加工处理阶段

节点D3，信息收集

1 •各部门根据项目管理的要求，收集相关的资料。

节点D4，信息分类

1各部门对收集的资料按照公司的编码体系和制度的要求，进行分类和统一的编码。

节点D5，存档整理

1各部门信息管理人员对信息资料进行存档整理，使资料完整规范。

节点D6，查询使用

1各业务人员根据项目的需要，查询使用经过处理的信息资料。

节点D7,提供项目管理报表

1各业务人员根据信息完成项目管理报表。

2•项目报表转投资发展部。

第三阶段决策阶段

节点C7,整理汇总项目报表

1投资发展部对各部门提交的项目报表进行整理汇总。

节点C8，提供决策依据

1投资发展部对项目报表进行分析，对项目管理的决策提供相关的依据。

2 •将决策依据提交各相关副总经理节点B8,审议

1副总经理对投资发展部提交的决策依据进行审议。

2•经审议通过后，将决策提交总经理。

节点A9，审批

1总经理对决策进行审批

节点A10,决策

1总经理批准通过决策依据后，进行相关的决策。

2 •决策转投资发展部。

节点C10，制定相关政策

1投资发展部依照总经理的决策，制定相关的政策，保证项目的顺利实施。