工厂计件工资方案模板
计件工资方案范文（精选3篇）
计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家收集的计件工资方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；系数单价：根据车间向段清算到的计件工资为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；。
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）第一篇：参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）关于计件员工保底工资方案为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。
特制定生产员工保底工资方案：1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。
2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资× 考核得分/100①基本工资设定范畴：XXXX（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动；②绩效考核基准工资设定范畴：XXX（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。
每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。
③ 根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。
3、绩效考核办法：① 主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）；② 每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。
附：生产员工绩效考核表.xlsx第二篇：生产部车间员工保底工资申请方案生产部车间员工保底工资申请方案一、为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
计件工资方案10篇
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
移门厂计件工资方案范本
移门厂计件工资方案范本
以下是一个移门厂计件工资方案的范本：
1. 计件工资方案目的：
为了激励员工提高生产效率和质量水平，制定计件工资方案，以根据工人所完成的移门数量或工作量进行计算。
2. 计件工资项目：
2.1 移门制造工艺
2.2 移门安装工艺
3. 计件工资标准：
移门制造工艺中的计件工资标准根据以下因素确定：
3.1 移门的尺寸和型号
3.2 制造工序的复杂程度
3.3 操作员工作能力
移门安装工艺中的计件工资标准根据以下因素确定：
3.4 移门的尺寸和类型
3.5 安装难度和时间
4. 计件工资计算方法：
计件工资=完成的移门数量/工作时间×计件工资标准
5. 绩效考核：
为了提高员工的生产效率和质量水平，将对员工的绩效进行考核，并作为计件工资的重要参考依据。
绩效考核包括：
5.1 移门制造工艺：
- 生产数量的完成情况
- 移门的质量和尺寸的准确性
5.2 移门安装工艺：
- 完成安装任务的准确性和及时性
- 移门安装的质量和外观
6. 工资发放时间：
计件工资将按照公司规定的工资发放时间表进行发放，通常为每月底或下个月初。
7. 员工权益和管理规定：
7.1 员工享有按时发放工资的权益。
7.2 工资计件记录将由公司专门负责记录和管理。
7.3 员工需遵守公司的工作纪律和安全规定，确保工作效率和生产质量。
请注意，以上仅为计件工资方案的范本，实际的计件工资方案应根据具体移门厂的生产情况、员工能力和管理需求进行调整和制定。
计件工资方案6篇
计件工资方案计件工资方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
计件工资方案11、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的`产品产量。
3.3.财务部:负责工资的及时发放。
3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价:4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准4.3某某生产单价:4.4某某生产单价:4.5某某生产单价:5、所有产品单价为暂定单价。
如有调整另行出文。
计件工资方案2一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
生产部切装计件工资实施方案[五篇模版]
![生产部切装计件工资实施方案[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/eb5bb7fa5122aaea998fcc22bcd126fff6055d40.png)
生产部切装计件工资实施方案[五篇模版]第一篇：生产部切装计件工资实施方案生产部切装计件工资实施方案为深化分配制度改革，体现多劳多得分配原则的优越性，调动切装岗位的劳动积极性，强化工作责任心、进一步提高产品包装过程的工作质量和效率，根据生产管理工作实际情况，经调查测算，提出此方案。
1、指标1．1生产任务准时完成率：100%；1．2工作质量：符合公司玻璃包装质量标准；1．3计件工资按以下标准结算：以实际入库产量为准，一线0.338元/重箱(12MM 0.35元/重箱)；二线0.316元/重箱(12MM 0.328元/重箱)。
2、责任2．1取片、放纸、钉箱、行车工须严格执行岗位责任制，按时完成生产任务。
2．2包装材料、机物料消耗按定额标准执行，接受部、车间、科成本考核。
2．3做好班组内的学习、卫生等工作。
2．4及时完成领导安排的临时性任务。
2．5严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理。
2．6加强安全生产，避免安全事故的发生。
劳动保护用品按公司规定使用。
2．7指标完成情况按实结算，每月2日前将完成情况报有关部门接受监督和考核。
3、考核3．1生产任务准时完成率100%。
如无故未准时完成任务，按 1 未完成数量与计件工资标准等额扣罚。
3．2、因人为责任致使玻璃包装不合格被客户投诉或造成玻璃破损的，按不同责任由取片工、放纸工、钉箱工、行车工分别承担赔偿，并从其计件工资总额中扣除。
3．3各种包装材料、机物料从公司领取，如因工作质量原因，导致超标领用或出现浪费现象，按实际超标或浪费数额从计件工资中扣除。
3．4根据销售计划要求，改切率达不到规定指标,每低一个百分点扣100元。
3．5实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量进行考核，并给予奖惩。
3．6避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。
3．7特殊情况需调整指标的，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。
3. 8上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工资时同时计发。
工厂计件工资方案
利嘉光电科技薪资管理制度第一条：制订本制度的目的：1、提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。
3、计件方式必须公平,公正,公开,合理。
第二条：适用围全厂人员,包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条：工资结构1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。
公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。
2、保底工资：新进员工生手保底1200元,熟手保底1500元。
保底〔即生手40元/天,熟手50元/天〕,加班另计1:1计算。
计算方式：底薪÷〔当月天数-约定的休息时间〕÷8小时=每小时加班费。
新进人员生手7天的培训期,培训期期工资40元/天。
备注：新进人员第一个月除外,从第二个月开始,凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底,按正常计件工资计算。
3、月薪：部分人员〔办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员〕根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间1、生产部员工每月固定放假2天〔每月1、16号〕；2、生产管理〔主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、技术人员〕每月放假2天,国假日除外,但国假刚好是公司规定的放假日〔即每月1日、16日〕,其他时间不得安排另行补假；3、办公室人员〔财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售〕蓬星期天休息,国假日除外,但国假刚好是星期天,其他时间不得安排另行休假,但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安全月值班,不计假日；6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节: 法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天7、工伤假日〔工作中因公受伤〕：按底薪工资发放。
第四条:工资级别和定级权限凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素,针对不同岗位确定薪资标准。
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》计件工资案（一）：xxx车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。
原330（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本案由公元20xx年11月1日起执行。
xx车间20xx年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资测算模板
计件工资测算模板
以下是一个简单的计件工资测算模板，您可以根据实际情况进行调整和修改：
1. 确定计件单价：根据产品类型、难度和员工技能水平，制定不同产品的计件单价，如1元/件、2元/件等。
2. 计算单小时计件工资：将计件单价除以正常工作时间（如8小时），得到单小时计件工资，如元/小时、1元/小时等。
3. 确定员工工作量：根据生产计划和员工实际工作情况，确定每位员工需要完成的工作量，如100件、200件等。
4. 计算员工工资：将单小时计件工资乘以正常工作时间，再乘以工作量，得到员工工资，如50元、100元等。
5. 调整工资：根据实际情况，对员工工资进行适当调整，如加班费、绩效奖金等。
通过以上步骤，您可以计算出每位员工的计件工资，并据此制定相应的薪酬方案。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
计件工资方案
计件工资方案计件工资方案计件工资方案1为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的`整体素质和工作积极性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包原250(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
某某车间20xx年10月28日计件工资方案21、目的1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。
1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。
2、适用范围湖北XX汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。
不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。
3、职责3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认3.3财务部：负责工资的及时发放3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。
3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。
4、定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。
标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
5、工资结构：5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。
计件工资制度范本
计件工资制度范本第一章总则第一条为了合理计算员工工资，充分调动员工的积极性，提高劳动生产率，根据国家劳动法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体计件员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，实行按劳分配，多劳多得。
第四条公司人力资源部负责本制度的解释、实施和监督。
第二章计件工资计算方式第五条计件工资是根据员工完成的产品数量和预定的计件单价计算的工资。
第六条计件单价的制定：1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素制定。
2. 计件单价可根据公司经营状况和员工劳动生产率适时调整。
第七条计件工资的计算：1. 员工完成的产品数量乘以相应的计件单价，即为员工应得的计件工资。
2. 员工在规定的时间内未完成规定数量的产品，按实际完成数量计算计件工资。
3. 员工因质量问题导致产品返工或报废，相应的计件工资将被扣除。
第三章奖金与惩罚第八条奖金：1. 对超额完成任务的员工，按照超额部分的10%给予奖金。
2. 对完成任务优秀的员工，给予一定的奖金或奖品。
第九条惩罚：1. 员工完不成任务的，按照未完成部分的10%扣除工资。
2. 员工因质量问题导致产品返工或报废的，按照相应金额的10%扣除工资。
第四章工资支付第十条员工工资实行每月支付一次，次月支付上月工资。
第十一条工资支付日为每月最后一个工作日，工资支付采用现金或银行转账方式。
第十二条员工工资包括基本工资、计件工资、奖金和扣除的罚款。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上计件工资制度范本，公司可以更好地激励员工提高工作效率，实现员工与公司的共同发展。
同时，员工也能在公平、合理的环境中工作，激发工作积极性。
计件员工工资方案（定稿）
计件员工工资方案（定稿）第一篇：计件员工工资方案（定稿）生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案篇一：车间计件工资制度方案编制人/日期：陈真20XX年8月生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
目前生产车间采用集体计件工资方式。
编制人/日期：陈真20XX年8月第三章计件工资方案的构成1. 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
2. 工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+午餐补助+晚餐补助+工龄工资+职位补助+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量计件工价=单个产品的计件工价计件比率计件比率=班组计划达成率*+班组/个人产品合格率*+出勤率* 班组计划达成率=[1-未完成数/]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%出勤率=*100%班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时，计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
咱整这个计件员工工资薪酬方案呢，就是为了让大家干多少活拿多少钱，公平公正，多劳多得，让每一滴汗水都能变成实实在在的票子，激励小伙伴们积极干活，提高生产效率。
二、适用范围。
本方案适用于咱公司所有按照计件方式计算工资的员工，不管你是在生产线上的熟练工，还是在车间里忙前忙后的小能手，都按照这个方案来算工资。
三、计件工资的计算基础。
1. 产品单价确定。
（1）公司专门有个定价小组，这个小组的成员那可都是各个部门的行家。
他们会根据产品的生产难度、所需的原材料成本、市场价格以及生产这个产品大概需要花费的时间，仔仔细细地算出每个产品的单价。
比如说，生产一个小零件A，它相对比较简单，材料成本也不高，那可能单价就定在3元；但要是生产一个复杂的组件B，工序又多，技术要求还高，那单价可能就给到10元了。
（2）这个产品单价也不是一成不变的。
如果市场原材料价格波动比较大，或者生产工艺改进了，让生产效率提高或者降低了，那定价小组就会重新评估产品单价，保证这个价格合理公平。
2. 计件数量统计。
（1）每个员工都有自己的生产任务记录单，就像学生的作业本一样。
从你开始工作到下班，你生产了多少个产品，都要清清楚楚地记录在这个单子上。
（2）记数的方法也很严格哦。
比如说，如果是生产完整的成品，那一个就是一个；但如果是生产零部件，有些零部件可能需要几个组合起来才算是一个完整的计件单位，这个也都规定得明明白白的。
像生产螺丝和螺母，可能10个螺丝和10个螺母组合起来才算一件，因为它们是配套使用的嘛。
（3）质量检验这一关也很重要。
生产出来的产品如果有质量问题，那可不能算在计件数量里。
质检员就像一个严格的裁判，合格的产品才能被计数，不合格的产品就得返工，返工合格了才能算。
这样是为了保证咱出去的产品都是质量过硬的，也防止有些小伙伴为了数量不顾质量。
四、工资计算。
1. 正常工作时间工资计算。
（1）在正常的工作时间内，也就是每天规定的上班时间，比如早上8点到下午5点，中间休息一个小时，这8个小时内生产的合格产品数量乘以产品单价，就是你正常工作时间的工资啦。
生产车间计件工资制度方案!5篇
生产车间计件工资制度方案!5篇第一篇：生产车间计件工资制度方案!生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案( 一)为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧环绕提高劳动生产效率，提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案(试行) 。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1 产量工资=本班值车工(包括落纱工) 总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数× 系数值车工(落纱工) 实际人数=全班值车工(落纱工) 实际出勤总数÷全班值车工(落纱工) 当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1 清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.2 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.3 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.4 细纱工序班长产量工资=(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。
5 细纱工序教练产量工资= (本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷ (本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。
6 轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数()1。
7 筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。
1.8 筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() 。
服装厂有关计件工资（5篇模版）
服装厂有关计件工资（5篇模版）第一篇：服装厂有关计件工资*计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。
它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。
不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。
计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。
难点相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多企业采用。
殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方: 计件工资难定工序工资难以公平、准确地分解计件工资有时会偏高不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调.*计件工资的概念计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。
随着现代产业及生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。
计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。
计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资形式。
2、计件工资的几种变形A 工时计件是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。
“工时”可以大于或小于实际工作时间。
工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“工时”的工作量。
其优、缺点与计件工资相同。
B 大计件(承包式)将某项工作任务(比如产品的油漆、木工)统一交给某小组去做,并确定总工价,由小组内部(管理人员或承包者)自行分解。
优点是便于操作,效率高;不足之处是内部的分配矛盾会影响到生产进度与产品品质,并且要防止只重数量,不顾质量的情况发生。
C 底薪＋提成这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式,它把工资的一部分与产量利润、挂勾,这等于将企业的风险让管理者分担。
工人计件工资方案(版)
工人计件工资方案(版)创造型企业车间生产工人计件工资计划1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公正、公平、藏匿，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广阔车间员工的乐观性，制造性，发挥团队配合性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本方法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配方法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采纳基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、自立作业自立获酬、考核（消耗、品质、平安、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配方法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+自立作业的计时工资（C）+自立作业的计件工资（D）+绩效嘉奖（E）－个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）呈现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，天天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证实的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产预备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特别状况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再按照司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
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工厂计件工资方案
利嘉光电科技有限公司
薪资管理制度
第一条: 制订本制度的目的:
1、提高员工的工作效率, 调动员工的工作积极性, 实现按劳分配, 多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得, 将计件工资透明化。
3、计件方式必须公平, 公正, 公开, 合理。
第二条: 适用范围
全厂人员, 包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条: 工资结构
1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其它津
贴-罚款-生活-水电-其它费用。
公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保
底。
2、保底工资: 新进员工生手保底1200 元, 熟手保底1500 元。
保底（即生手40元/天, 熟手50元/天） , 加班另计1:1计算。
计算方式：底薪宁（当月天数-约定的休息时间）宁8小时二每小时加班费。
新进人员生手7天的培训期, 培训期期工资40元/天。
备注：新进人员第一个月除外, 从第二个月开始, 凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底, 按正常计件工资计算。
3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、
QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间
1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号） ;
2、生产管理（主管、领班、QC 、仓库、采购、生产跟单、生产文
员、
技术人员）每月放假 2 天, 国假日除外, 但国假刚好是公司规定的放假日
（即每月1日、16日） , 其它时间不得安排另行补假;
3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星
期天休息, 国假日除外, 但国假刚好是星期天, 其它时间不得安排另行休假, 但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班;
4、清洁工跟随生产部放假;
5、保安全月值班, 不计假日;
6、国假日:
元旦: 法定一天
春节: 法定三天
清明节: 法定一天
劳动节: 法定三天
端午节: 法定一天
中秋节: 法定一天
国庆节: 法定三天
7 、工伤假日（工作中因公受伤） : 按底薪工资发放。
第四条: 工资级别和定级权限
凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素, 针对不同岗位确定薪资标准。
参照《薪资对照表》附表一
1. 主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。
2. 其它人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定
级。
《薪资对照表》附表
第五条：工资计算办法和假期及异常考勤薪资
1、标准日薪=薪资总额+当月应出勤天数；标准时薪=标准日薪+ 8小时
2、月应出勤天数=当月实际天数一当月周日天数一当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如星期天因工作原因不能休假，经过部门上级领导同意能够调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪宁28（月大29,二月26或
27）天二日薪
例如：◎ 4月份（30天）,休假4个星期天另加上清明节（国假日），一共休息5 天，正常上班时间为25天为全勤，上班26天则算加班1天,上班27天则
算加班2天；则国假日是星期天，应上班26天为全勤，上班27天则算加
班1天，上班28天则算加班2天，以此类推。
◎ 5月份（31天），即5个星期天，另国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为7天，上满24天为全勤，如果上班25天则算加班1天，上班26天则算加班2天,依次类推。
◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假，其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪宁26（ 27）天二日薪
3、个人计件工资二个人日生产良品总数对目应工位单价。
4、集体记件工资二车间日良品总数X相应工位总单价
5、集体记件工资分配：集体总良品数X个人工位单价二个人计件工资
6 、工伤假: 工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。
工伤陪护人员依正常
标准月薪计算薪资。
7、事假扣款：实际请假天数X标准日薪资=事假扣款。
& 病假扣款：病假按实际请假天数x标准日薪资二病假扣款。
9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
第六条、加班薪资：
1、加班薪资计算：
①加班时薪=保底工资宁28（月大29,二月26或27天）天宁8小时
②每周六至周日为假日，假日加班薪资=加班时薪X 2X加班时间
③法定假日，加班薪资=加班时薪X 3X加班时间
2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因, 威胁员工生命健
康和财产安全, 影响生产和公众利益等情况延长工作时间者按平日每小时薪资计发。
第七条、异动薪资
1、异动岗位薪资：
①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪
资。
②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位, 根据岗位各项工作指标差
异
确定是否需要考察见习期，一般考察见习期为1〜3个月。
2、特别调薪：
①加薪：对在工作中成绩特别优异, 对公司有特殊贡献以及符合加薪
件的员工, 经部主管推荐并列具体评价资料, 交行政部复核, 经总经理批准后作加薪处理。
②降薪: 对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的
员工,
经部门主管提报并列具体评价资料, 交人事课复核经总经理批准后作降薪处理。
③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。
3、年度调薪:
①年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果,
对员工薪资职级进行调整。
②年度调薪的次数总额完全根据薪资增长低于利润增长、人均薪资增低
于劳动生产率增长的原则进行调整, 并推行效益优先、利益共享的原则。
③年度调薪按员工的能力、职位、考绩、全年考勤等因素综合评估。
4、职务代理薪资: 非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根
据情况加给植物津贴）。
第八条: 异常情况处理
一、计算工资的异常
1．;因来料不良需加工挑选时, 公司总经理同意挑选, 加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用, 由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
计算方式：保底工资宁28（月大29,二月26或27天）天壬8小时二时薪（加班费）
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算挑选工时费
用.
3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按个
人底薪计算工资.
4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产部
主管及时处理,若无法处理,经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算
5. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按5
元/时进行计计算工资.
6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产, 等料, 物料供应不足） , 所浪费的工时按 5 元/小时计算工资,而且要追究相关人员的责任.
7. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按5元/小时计算.
8. 所有计算工资异常由车间领班申请,经主管批准, 并累计一个月的异常
提报人力资源部审核。
第九条：不计算工资的异常1．品质异常：由于生产员工操作原因造
成返工, 全检。
2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常, 效率低下。
3．资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率, 品质异常。
4．由于工序没有控制好, 检验时没有发现, 使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5．出现批量不良的重大质量事故, 以及因机器设备, 治具等人为因素造成的
异常。
6．因计划原因, 人为损坏, 人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不
计算补偿并承担赔偿责任。
7．生产线因操作失误造成的返工, 车间内部的返工不计算补偿
8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理, 并回复处理结果。
第十条: 计时工资和假期工资
1. 如因公司原因造成放假, 如缺订单, 工厂迁移等因素公司支付保底工资, 但每月固定休息两天除外。
2. 如因不可抗拒的因素自然造成停工, 公司不支付费用, 如停电, 政府要求拆迁等情况。
3. 带薪假: 凡在公司工作满两年（每年请假不超过1 天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假5-7 天。
第十一条、离职薪资
1、员工申请离职后, 其离职当月或上月薪资在办理离职手续后统一计算在
规定时间内由银行代发。
2、离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
3、根据公司有关规定, 员工正常离职必须提前30 天书面申请, 否则将按
未提前天数扣罚经济补偿金。
本制度从公布之日生效
利嘉光电科技
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