施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施
第7章施工总平面布置7、1布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远得道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料得重复运输，最大得使用垂直升降设备。
具体情况详见（详见附件一）。
7、2布置内容根据施工图所计算得出得本工程施工体量及施工现场得现状，合理得安排得施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。
施工现场布置得内容依照本工程概况进行布置，主要得工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械得布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7、3布置原则1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
3、如现场有原有得建筑物，可利用得。
尽可能得利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入与人车分离，具备清洗能力。
7、4施工用电施工用电负载根据施工机具、机械与生产生活用电得总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。
箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7、5施工现场线路根据施工总图得布置原则，施工现场得路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。
施工便道得施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理得角度进行安排与设置。
施工项目管理
施工项目管理工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调的控制的过程。
工程项目管理的核心任务是控制项目目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
工程项目的安全、造价、质量和进度四大目标是一个相互联系的整体，四大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目的管理，必须充分考虑工程项目四大目标之间的对立统一关系，合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分：1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令”和”赶工”或”加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系。
从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。
在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差，则该两个目标之间就是对立的关系。
1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加），不仅增加人力投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升，从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
工程施工管理目标是什么
工程施工管理目标是什么1. 提高管理效率工程施工管理的目标之一是提高管理效率。
通过合理的计划安排和资源配置，优化施工流程，减少冗余和浪费，有效提高施工工作的效率。
管理者应当设定明确的目标和绩效指标，监督和评估工作进展，及时调整工作方案，保证项目的进度和质量符合预期要求。
2. 保障工程质量工程施工管理的另一个重要目标是保障工程质量。
管理者应当建立完善的质量管理体系，制定相关标准和规范，监督工程施工过程中的各个环节，保证施工质量达到设计要求和相关标准。
同时，管理者还需要做好施工质量检验和验收工作，保证项目完工后质量合格，确保项目后期运行和维护的顺利进行。
3. 强化安全管理工程施工管理的另一重要目标是强化安全管理。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能随时发生。
因此，管理者需要高度重视安全管理工作，加强安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和应急能力。
另外，管理者还需制定完善的安全管理制度和应急预案，建立安全管理监督体系，及时发现并处理安全隐患，保障施工安全。
4. 优化成本控制工程施工管理的另一个目标是优化成本控制。
管理者应当合理制定预算和成本计划，监控施工经费的支出情况，及时调整资源配置和施工方案，控制施工成本的增加。
同时，管理者还需加强合同管理，规范工程款项的支付流程，保证施工合同的履行和财务支出的透明化，确保项目在经济效益上实现可持续发展。
5. 加强沟通合作工程施工管理的另一个目标是加强沟通合作。
施工管理是一个协作性强的工作，需要各个部门和人员之间密切配合和协调。
因此，管理者需要加强内外部沟通，及时传递信息和反馈问题，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
此外，管理者还需要注重团队建设和人员培训，提高团队凝聚力和执行力，确保项目施工工作的顺利进行。
综上所述，工程施工管理的目标是确保项目按照计划、质量标准和安全要求顺利完成。
管理者应该通过提高管理效率、保障工程质量、强化安全管理、优化成本控制和加强沟通合作等方面的工作，全面提升施工管理水平，实现项目的顺利实施和成功交付。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
工程管理四大措施
工程管理四大措施工程管理啊，就像是驾驭一辆马车，要想跑得稳、跑得远，那可得有四大法宝来保驾护航。
先来说说这成本控制吧，就好比咱每天兜里的零花钱，得算计着花呀！要是大手大脚，那到后面可就得喝西北风啦。
在工程里也是一样，每一笔开销都得精打细算，不能浪费一分一厘。
买材料得货比三家，找性价比最高的；工人的工时也得合理安排，不能干半天歇半天还拿那么多工钱，对吧？不然工程还没结束，钱袋子先空了，那不就傻眼啦！再讲讲进度管理呀，这就像是一场和时间的赛跑。
你得清楚啥时候该干啥，一环扣一环，不能脱节。
要是前面的工序慢悠悠，后面的不就干着急嘛！就像盖房子，地基还没打好呢，就着急往上盖，那能行吗？肯定不行啊！所以得有个详细的计划，严格按照时间表来推进，就像火车沿着轨道跑，不能跑偏喽！质量控制那可是重中之重啊！这就好比是给工程穿上一件漂亮又结实的衣服。
衣服要是到处是破洞，那能穿出去见人吗？工程要是质量不过关，那不是害人嘛！所以从材料的选择到施工的每一个细节，都得严格把关。
不能为了赶进度或者省成本就偷工减料，那可是自毁招牌啊！想想看，要是你家房子盖得歪歪扭扭，你能住得安心吗？最后说说这风险管理，就像是给工程买了一份保险。
工程中会遇到各种各样的问题，就像天气有晴有雨。
你得提前想到可能出现的风险，做好应对的准备。
比如突然下雨了，材料会不会被淋湿？工人施工会不会有危险？这些都得考虑到。
要是没有风险管理，那遇到问题就只能干瞪眼啦！咱就说，工程管理这四大措施，哪一个不重要呢？缺了谁都不行啊！就像人的四肢，少了哪一个都不完整。
你想想，如果只注重成本控制，拼命省钱，结果质量不行，那不是白搭嘛！或者只关注进度，拼命赶工，最后质量出问题了，那不是得返工，更浪费时间和钱嘛！所以啊，这四大措施得齐头并进，相互配合，这样才能让工程顺顺利利地完成。
咱干工程的，不就得像个老船长一样，稳稳地掌着舵，带着大家朝着目标前进嘛！成本控制让我们不浪费钱，进度管理让我们不浪费时间，质量控制让我们赢得口碑，风险管理让我们有备无患。
考点2：施工进度控制的四大措施
p的四大措施
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施工进度控制的措施： （1）组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划；编制施工进度控制 的工作流程；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序；会议 。 （2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、 合同管理和风险管理；信息技术的应用等。 （3）经济措施：资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划 ；经济激励措施等。 （4）技术措施：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；施工技术 、施工方法和施工机械等。
建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理
目录一、摘要二、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式1）项目管理组织体系1.2）项目经理责任制在项目管理中旳作用3）项目管理体系旳组织形式三、施工过程中旳四项管理1）项目现场管理2）项目协议管理3）信息管理4)项目风险管理四、施工过程中旳四大目旳控制1)项目质量控制2)项目成本控制3)项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学旳管理措施和手段，对施工项目旳全过程进行管理，实现施工项目旳预期目旳。
着重阐明建筑大过程中三大控制目旳(质量,进度,成全,)控制措施,同步概要阐明在施工过程中怎样作好施工自动工准备至竣工验收旳全过程旳管理,即项目“四项管理”（现场管理，协议管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层贯彻.保证建设项目在控制好"四大目旳"旳前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目旳及项目旳施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1.施工中对项目进行管理实物管理旳有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中旳管理，此外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工旳主导实行旳主体是施工单位。
2．施工活动中要服从项目经理部旳管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及多种技术人员和和有关管理人员构成；是项目管理工作旳详细执行机构和监督机构，其职能是对项目实行全过程旳综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部旳灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项目经理为关键旳领导下进行项目实物管理。
（二）项目经理责任制在项目管理中旳作用项目经理部是有项目经理在企业旳支持下组建并领导旳进行项目管理组只机构。
施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动旳全体职工负责.企业在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间旳责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目旳责任书"为根据,以争创"优质工程:为目旳,以求旳得项目产品最佳经济效益为目旳.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润旳保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目旳旳顺利进行，是成本旳控制中心。
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点在建设工程过程中，质量、进度、安全生产、文明施工是四大重要方面。
这些方面不仅影响到工程质量、工程进度，也直接关系到职工的健康和生命安全。
因此，必须加强对这些要点的管理与监督，从而落实全面质量管理，保证工程质量、进度、安全生产、文明施工目标的高标准完成。
下面，我们将从几个方面阐述这些要点及保证措施。
工程质量1.强化质量控制在工程施工之初，必须明确各个环节的工作要求以及施工标准。
同时，在施工过程中要严格执行质量控制措施，对建设工程的各项指标进行精细化把控，确保施工过程中所有细节都能得到到严密的监管和管理。
2.健全质量保障机制健全建设工程总质量体系，形成质量典型，提高工程质量，提高施工方案的可实施性和施工精度，保障建设工程整体性能的实现和达到合理的工程质量标准。
同时，要加强协同配合，促进各部门协同运作，进一步提升质量保障能力。
工程进度1.严格工期要求严格遵守计划工期，确保施工进度的落实，控制工程进度，保证工程质量，确保工期的超常业绩，尽可能地提高工程的效率和利润。
2.加强进度监管加强工程管理并强化进度监管，通过科学的进度计划和完善的进度控制办法，对工程进度进行跟踪和管理，及时发现偏差，采取有效的措施加以引导和调整。
安全生产1.加强建设工程安全规划在建设工程之初，应进行全面、系统的安全分析，进行合理的规划布局，以确保施工过程中的安全性，提高职工安全生产意识和安全作业技能。
2.确保质量安全科学、全面、严格缜密的施工管理措施，建立完善的建设工程安全管理体系，加强职工的操作技能培训，确保质量安全的实现和有效保障。
文明施工1.加强环境保护勤于环保，注重生态保护、资源保护和环境保护，加强对建设工程施工过程的管理，积极探索环保理念和方式，注重文明施工，确保施工过程环境质量的提高，效益和效率的提升。
2.做好文化宣传在建设工程中，要充分利用各种渠道和手段加强文化宣传，通过不断推进文明施工活动、开展技术交流，进一步提高职工文化素质，全面培育职工文明施工习惯和良好的职业道德，促进文明施工、绿色建筑和节能降耗的实现。
四大体系
四大体系工程施工四大致系1、工程质量保证体系质量目标：确保市优，同时确保获“用户满意工程”称号。
牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想，认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育。
组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。
按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
我公司经过了GB/T19002－1994－ISO9002质量体系认证，在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理体系，从公司到项目部到班组的三级管理网络。
如下：●项目经理贯彻公司质量方针和目标，对本项目部的工程质量负责，是质量第一责任人。
认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。
坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。
组织好本部的质量教育工作，积极开展QC小组活动，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。
负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。
●技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。
严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。
保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负责。
参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。
制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。
对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。
参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。
掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，研究处理意见，并将方案和结果上报公司质管处、生产技术处、生产副总经理。
施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施施工管理的四大目标是：1.质量目标：确保施工过程和工程质量达到要求，以保证工程的安全、可靠和经济性。
措施：（1）建立有效的质量管理体系，包括制定质量管理计划、编制工程质量检查标准和工艺规程等。
（2）制定施工组织设计，明确各种工程质量标准和验收标准。
（3）建立质量检查和测试机制，进行全过程和全要素的质量监控。
（4）培训工人和管理人员，提高他们的质量意识和质量管理能力。
（5）建立健全的质量追溯制度，及时发现问题并进行纠正措施。
2.安全目标：保障施工人员生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生。
措施：（1）建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和任务。
（2）进行施工风险评估，制定安全防护措施和操作规程。
（3）开展定期的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（4）建立安全检查制度，进行日常巡查和定期检测。
（5）建立健全的事故应急预案，及时处置突发事件，减少损失。
3.进度目标：按照合同约定时间完成施工任务，确保工程按时投产。
措施：（1）编制施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容。
（2）制定施工组织设计，明确施工方法和施工设备配置，提高工程的施工效率。
（3）制定施工工艺和作业指导书，确保施工过程的流程化和规范化。
（4）进行进度跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施予以解决。
（5）协调各方合作，加强沟通和配合，避免资源浪费和协调问题。
4.成本目标：合理控制施工成本，提高利润能力，确保工程的经济效益。
措施：（1）编制施工预算和成本计划，合理安排和控制各项施工费用。
（2）规范物资采购和使用，选择合适的供应商，控制物资的质量和价格。
（3）提高施工人员和设备的利用率，降低施工过程中的资源浪费。
（4）建立成本监控和分析机制，及时发现成本超支的问题，采取相应措施进行调整。
（5）推行工程施工综合造价管理，强化成本意识和成本控制，提高工程的经济效益。
以上是施工管理的四大目标及相应的措施。
工程施工管理指导思想
工程施工管理指导思想一、概述工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程施工管理的目标是确保工程质量、安全、进度和投资控制等四大目标的实现。
为了达到这一目标，我们需要确立科学、严谨、高效的工程施工管理指导思想。
二、工程施工管理的指导思想1. 以人为本，强化队伍建设工程施工管理的核心是人，人是施工过程中的决定性因素。
因此，我们必须以人为本，关注人的需求，提高人的素质，发挥人的积极性、主动性和创造性。
加强施工队伍建设，提高施工人员的技能水平、安全意识和管理能力，确保工程施工的顺利进行。
2. 预防为主，强化安全管理安全是工程施工的首要条件。
工程施工管理要始终坚持预防为主，防治结合的原则，把安全生产纳入工程施工的全过程。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；建立健全安全管理制度，严格执行安全规定；强化安全监督检查，确保工程施工安全。
3. 质量第一，强化质量控制工程质量是工程施工的生命线。
工程施工管理要始终坚持质量第一，把质量控制贯穿于工程施工的全过程。
加强质量管理，建立健全质量保证体系；严格执行质量标准，严把质量关；注重施工过程中的质量控制，确保工程施工质量。
4. 效率优先，强化进度控制工程施工管理要注重效率优先，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
建立健全工程进度管理制度，科学制定施工计划；加强施工过程的监控和调度，及时解决施工中的问题；充分发挥施工资源的优势，提高施工效率。
5. 绿色施工，强化环保意识工程施工管理要贯彻绿色施工的理念，注重环境保护，减少施工对环境的影响。
加强环保教育和培训，提高施工人员的环保意识；严格执行环保法规，落实环保措施；推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
6. 科技创新，强化技术支撑科技进步是工程施工管理的重要手段。
工程施工管理要注重科技创新，积极引进和推广新技术、新工艺、新材料，提高工程施工的技术水平。
加强技术研究和开发，解决施工中的关键技术问题；提高施工人员的技术素质，发挥技术在工程施工中的支撑作用。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
施工管理四大措施
施工管理四大措施施工管理的四大措施是施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理和施工进度管理。
下面将分别介绍这四个方面的措施。
施工技术管理措施主要包括技术交底制度和工艺要求标准。
在每个分项工程施工前，工地技术员要向分项工程领工员和施工人员进行技术交底。
交底前，交底人员应填写交底单，并对交底内容进行讨论。
施工人员要对图纸工作内容、质量标准和工艺要求心中有数，明白清楚。
此外，变压器安装等单项工程要执行有关规定及施工工艺标准。
施工质量管理措施包括质量方针、质量目标和质量保证措施。
质量方针是要信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。
质量目标是要达到良好工程，争创优良工程。
质量保证措施包括认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料；严把原材料质量关，不使用不合格品；坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验；加强竣工资料、图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比。
施工安全管理措施是为了加强现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故和设备及机械损害事故。
根据___《电力安全工作规程》并结合实际状况，提出以下现场施工安全管理措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全管理目标；配置足够的安全防护用具用品；对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用；定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动；定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点、交叉跨越情况及停电线路名称，主要交通道路设专人看守，并有“前方施工，请慢行”或“前方施工，禁止通行”标示牌，真正做到防患于未然，确保施工安全。
具体的安全技术措施包括严格执行《电力安全工作规程》，在全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列安全技术措施：停电、验电、挂接地线、装设遮栏、悬挂标识牌。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管(合同管理、信息管理）、一协调(项目建设过程中的各种组织协调工作)"的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行.建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系.从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。
在建设项目实施过程中,如果采取某种措施,可以同时实现其中两个要求,如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求,如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差,则该两个目标之间就是对立的关系.1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观,易于理解。
一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高,就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金;同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加）,不仅增加人力投入(人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降,单位产品费用上升,从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度,不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
工程四大措施方案是什么
工程四大措施方案是什么质量管理措施是保证工程施工过程中各个环节的质量符合设计要求，确保工程质量。
首先，做好施工前的准备工作，包括设计文件、技术标准和规范的审查和确认。
其次，施工单位应组织好生产、技术和质量管理人员，配备好必要的检测检验设备和工具。
质量管理方案要求在施工现场设立专门负责施工质量的管理岗位，对施工过程进行全过程的质量监控。
当出现质量问题时，质量管理人员要及时制定整改措施，并进行追踪和监督。
安全管理是保证在施工过程中的工程施工人员安全和施工现场的安全。
在工程施工前要做好施工前的安全技术交底和班前会议工作，从而提高施工人员的安全意识。
施工单位要对施工现场进行严格的安全检查和隐患排查，并及时进行安全隐患的整改。
在施工现场要设置明显的安全警示标志和导向标识，以及配备必要的安全防护设备和器具。
进度管理是为了保障工程项目按计划进行，及时发现和解决进度方面的问题。
施工单位要建立完善的进度计划，并按照计划进行施工，及时调整和优化施工进度计划。
进度管理要准确掌握工程项目的进度，包括监督工程进度的执行情况和及时发现存在的问题。
在施工现场要制定详细的施工计划和施工方案，严格按照计划进行施工，并及时调整工程进度。
成本管理是控制工程项目的总成本，保证工程施工按照计划进行，不发生额外资金的浪费。
成本管理包括施工计划和施工预算的编制，以及在施工过程中的成本控制。
成本控制是指对工程项目各项支出进行详细的控制和核算，及时发现和解决成本管理方面的问题。
在施工单位要建立严格的成本核算制度和成本控制制度，确保项目的资金使用合理和有效。
在工程施工中四大措施方案是非常重要的，从而保证工程项目的质量、安全、进度和成本得到有效的控制和管理。
采取这些四大措施，可以有效地提高工程质量、保障工程安全、保证工程进度和控制工程成本。
同时四大措施方案是相互关联和相互促进的，要做好这四项工作的同时，还需要进行有效的协调和配合。
通过这些措施方案的实施和管理，可以达到保证工程项目的质量、安全、进度和成本达到预期的目标。
建设工程管理四大控制目标
建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。
关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。
这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。
1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。
为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。
对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。
各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。
1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。
这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。
1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。
工程施工管理目标是什么
⼯程施⼯管理⽬标是什么近年来，我国已经开始注重每个城市的经济发展，道路交通是整个城市发展的重要枢纽，国家也开始加⼤了对公路投资。
随着市场的不断扩⼤，公路⼯程在施⼯管理中逐渐出现了⼀些问题，从⽽使公路质量不能满⾜当前规定的要求。
那么⼯程施⼯管理⽬标是什么?下⾯就让店铺⼩编为⼤家讲解。
施⼯企业管理的四⼤⽬标是：进度、成本、质量、安全。
1、项⽬质量控制施⼯质量控制是⼯程建设质量管理的重要⼀环,⽽施⼯质量控制关键是要以⼈为核⼼,预防为主,以数据为原则。
施⼯中的每⼀道⼯序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
2、项⽬成本控制施⼯项⽬成本是施⼯企业为完成施⼯项⽬的⼯程任务所耗费的各项⽣产费⽤的总和，它包括施⼯过程中所消耗的⽣产资料转移价值和以⼯资补偿费形式分配给劳动者个⼈消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
⼯程项⽬成本控制，就是在⼯程项⽬实施过程中，通过适当的技术和管理⼿段对施⼯⽣产过程中所消耗的⽣产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费⽤开⽀和其他管理⼯作等进⾏计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的⽬标计划，在整个施⼯过程中进⾏严格的成本核算，确保⼀切开⽀都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
3、项⽬进度控制进⾏进度控制的⽬的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成⼯程建设任务。
进度计划控制形式有两种：⼀是横道图计划检查施⼯进度计划的编制形式主要有横道计划和⽹络计划两种。
(进度计划的实施。
将施⼯进度计划报业主审批后，⼯程项⽬实施单位应严格按照进度计划执⾏项⽬，把进度计划细化，编制出⽉(旬)作业计划和施⼯任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好⼈⼒、物资和资⾦。
⼆是⽹络图计划检查。
(进度计划的调整施⼯进度计划的控制和其他管理活动⼀样，也是⼀种周期性的循环，⼈们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执⾏进度计划、检查计划执⾏的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进⼊下⼀个循环。
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第7章施工总平面布置7.1布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。
具体情况详见（详见附件一）。
7.2 布置内容根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。
施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7.3 布置原则1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能的减少对建筑施工用地的占用3、如现场有原有的建筑物，可利用的。
尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力7.4 施工用电施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。
箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、 合理、有序。
尽可能的减少对建筑施工用地的占用。
考虑运距等问题，合理安排 运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
保证线路畅通， 进出场车辆顺利进出。
施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理， 成本合理的角度进行安排和设置。
7.6 施工用水施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作， 施工单位 进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。
施工单位用水 单独计费。
各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。
施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管， 主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。
材料为耐高温和不易变形的聚酯管。
生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。
消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用 雨水。
7.7 基坑排水春夏雨季施工中，雨水较多。
未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落， 破坏场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。
具体示意图如下：图5.1基础排水示意图7.8 平面图的绘制工程按时完成施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置见《新长江投资集团厂前区办公楼施工平面布置图》附图一。
第8章施工质量保证措施8.1 技术保证措施根据现场施工中的施工进度和建设流程，建筑施工单位在施工中根据合同的要求和图纸的技术指标进行现场施工，在施工的过程中，各各节点的质量控制采取严格控制施工质量验收的标准进行，施工任务的布置和验收任务。
当施工中出现各种变更与原有合同和施工图纸不符合的情况下，按照以下表格的责任人进行施工任务的布置和质量的控制，具体操作人员由现场的各专业施工员进行把控。
具体如下图：项目经理责任制该表格资料涵盖整个施工过程各个阶段资料，在施工的各个阶段所对应的资料必须真实的反应出整个施工过程的技术和质量控制点，资料编制的和收集工作由现场项目经理同意协调完成，项目经理对收集的资料完整无误后进行严格的保管，不得遗失，不容篡改。
8.2 原材料质量保证措施1、严格执行进场材料三证检查制度。
对于没有出场合格证、材料检测合格报告、购买合同的材料一律不得使用。
三证缺一不可。
2、若经查实，对于存在以次充好，以假乱真的材料进入施工现场时，对于现场管理人员和施工单位进行处罚。
3、对于地材的米购优先选用本地供应商。
8.3 施工质量管理根据国家标准委及城建部编制的《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88,严格执行验收程序组织各方单位验收小组对各分部分项工程及主体项目验收，坚持用科学发展观的角度确保工程质量符合设计要求，国家施工工艺要求，符合合同所要求的各个节点的品牌，技术参数，规格型号及设计院出具的设计变更单等等种类皆是质量管理中的重点工作。
在施工过程中，施工总承包单位对专业承包和劳务分包单位必须按照业主单位的合同及时有效的行使总包管理权限，各专业承包单位，劳务分包单位必须服从总包的质量管理和业主的垂直管理。
8.3.1 质量管理机构本着客观可行的基本要求和严谨的管理体系，制定符合现场实际请的组织管理机构网络图，梳理各个部门及工作岗位上的具体职责，有利于现场质量管控中遇到的各种具体问题得到及时有效的解决，最终为达到符合要求的工程质量服务，具体的管理网络图如下图：图4.4质量管理机构图8.3.2 质量技术要求关于质量把控的技术层面上根本上的掌握和知悉应还原至对于施工图的掌握和熟悉，对施工工艺的掌握和针对疑难的施工工艺安排专业的施工组织方案设计，做好施工中针对各种质量问题出现的预案和预防措施，施工单位对施工队伍做好技术交底，组织学习和实验对不了解施工工艺的学习等措施。
针对不同的施工项目不同的结构类型应有不同的项目目标管理，进而进行目标分解工，依照单位工程、分部工程、分项工程、各检验批等进行合理的项目分解工作，中间穿插各施工队伍和专业种类应充分在技术交底的同时完成技术的交底。
各司其职，层层把控，责任到各施工班组，各施工队伍，各专业承包单位，自下而上的进行质量目标的管理，再由上而下的进行质量目标达成的考核。
做出精品工程，确保质量过硬，经得起时间和各种考验。
项目总工及时的发现和指正不合理的设计和存在不合理的施工情况，对于质量有影响的情况以专业的总工程师的角度出发，从技术的层面给出专业的应对措施，保证数据无误，判断无误，对施工单位负责，对业主单位负责，保证质量过关，质量终身制这一核心观念时刻记在心中。
833 施工过程质量管理工程质量管理的核心在于施工过程中对于正在发生的质量进行管控，发现问题，提出问题，整改问题。
并对存在不合理的施工工艺和难以完成的施工时间及时的提出优化和调整，适应现场实际情况，保证施工的顺利进行，在时间节点允许的情况下进行深度优化，如有影响后续工作的情况下对于整个工期进行调整和对各个流水施工段进行前后的调整。
施工质量的好坏往往跟施工单位采购的材料与设计和合同所约定是否一致存在紧密的关联。
现场材料人员对于进场材料的检验关系到整个项目验收能否顺利通过验收有着尤为重要的作用。
按照国家标准，对于钢筋，混凝土，砂浆，地材，板材，乳胶漆，防水材料等都需出具产品合格证书，进场批次必须得到正品厂家的认证，及时送检到检测机构进行检查，如发现大面积的不符合设计标准要求，该批次材料不得用于此工程。
严禁使用各种贴牌，假冒伪劣产品。
对于因材料不合格而影响整体质量的验收小组有权拒绝验收，并要求施工单位按照设计及合同要求进行全面的整改。
施工人员施工工艺水平的限制也是对施工过程中整体质量影响的重要因数之一，施工人员应在班组统一的安排下使用经验丰富，施工工艺知悉透彻的成熟大工进行施工，保证施工过程中各半成品的质量稳定性和减少施工质量事故的发生。
针对隐蔽工程的质量，应严格执行“三检”制度，保证现场施工工艺水平和成品质量。
隐蔽工程的验收过程需会同监理、业主等单位进行全面的把关，采取抽查或是全面检查的方法对可能存在质量问题的地方进行隐蔽验收，对于抽查不合格的方应记录作为重点部位进行检查，如大面积的不符合质量要求，施工单位必须返工处理。
监理及业主单位留有资料下次检查作为重点项目进行质量验收。
成品保护工作，是对已完成工作面的一种保护措施，现场施工人员及各配合施工的施工单位对于已完成的工作面必须精心的保护，如吊顶，幕墙，地砖，墙面抹灰乳胶漆等工作面，必须制定好合适的施工工序，有前有后的实行工程管理和保护。
确保产品表面无刮痕，损伤等。
施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。
并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次的审图，保证无遗漏和可行性。
施工材料半成品的质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整的质保期限，质保期内非人为的损害，生产厂家必须无条件的执行质保协议。
施工现场管理人员，对于质量的管控应树立精品工程理念，保证工程试用期内无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满意，施工单位争先创优。
第9章施工成本控制及措施9.1 施工成本控制预案现代建筑的发展随着建筑技术的不断更新和建筑材料都加速换代，呈现出建筑物结构和成本的不管攀升，施工单位所承建的项目也由原来的单一变得复杂越来越多的高、大、难、急的工程问题也一一的出现。
施工组织设计的施工准备工作也由原来较为简单的准备施工场地变成为需准备各种施工技术、施工现场准备、施工组织机构班子的搭建等。
各施工单位在准备施工技术和施工工种班组的同时也需进一步的研究成本利润问题。
建立科学的组织管理机构和主要人员职责的分配等关键问题无疑不在时时刻刻的影响着施工成本的大小，甚至直接影响施工单位的利润和施工现场管理的水平高低。
成本控制设计到项目经理部门的各个部门，只有项目经理部本着履约、经济、高效的施工管理措施才能顺利实现项目成本的目标。
施工组织设计中施工方案的确认将施工成本控制提到更高层面的角度考量，只有运用合理的施工顺序流水的安排施工工序，达到合格工艺水平要求，本着经济和合理的原则，才能在保证质量、安全、进度、成本的同时完成项目建设任务。
9.2 控制成本管理严格的遵照本施工组织设计的各种施工管理措施包括质量合格保证措施、安全保证措施、环境保证措施、文明施工等措施上进行合理的布局，适应成本要求。
9.3 主要负责任人责任施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。
并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次审图，保证无遗漏和可行性。