企业内刊杂志策划案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是指由公司或者组织内部定期出版的期刊，用于传达内部信息、交流经验、树立企业文化等。
一份优秀的内刊可以起到增强员工凝结力、提高内部沟通效率和激发员工创造力的作用。
因此，本文将为您提供一份内刊策划方案，匡助您打造一本富有吸引力和实用性的内刊。
2. 目标- 提高内部沟通效率：通过内刊的发布，及时传达公司重要信息、政策变动等，减少信息传递的时间和障碍。
- 增强员工凝结力：借助内刊，展示公司文化、员工活动，加强员工之间的联系和社交，营造稳定的工作环境。
- 提供实用信息：为员工提供有价值的知识、技能等内容，提高员工的学习和工作表现。
3. 内容策划3.1 公司新闻- 公司重要动态、业绩展示、荣誉证书等，以及领导访谈等新闻类内容。
- 内容宜简洁明了，配以适量说明文字和图片，突出重点，吸引读者阅读。
3.2 政策解读- 公司制度、政策的详细解读，让员工更明确了解公司的内部规定和政策。
- 可配以案例分析、实际应用指南等内容，匡助员工更好地理解和应用相关政策。
3.3 员工风貌- 员工个人或者团队的突出表现、专业知识分享、工作经验等。
- 鼓励员工主动投稿，可以采用采访形式、心得分享等不同内容形式。
3.4 学习与成长- 提供与员工工作相关的知识、技能学习资料和培训信息。
- 最新的技术趋势、行业前沿等内容，提高员工的专业素质和竞争力。
3.5 健康生活- 员工健康相关的话题，如运动健身、心理健康、饮食营养等。
- 可以邀请健康专家撰写相关文章，提供实用的健康建议和生活方式。
3.6 其他专栏- 可以根据公司需求设立其他专栏，如技术交流、创新创业、文化娱乐等。
- 鼓励员工参预，可设立读者投稿、评论专栏等互动形式，增加内刊的活跃度。
4. 制作与发布4.1 图文结合- 优化排版，采用合适的字号、行间距等，保持文字易读性和版面整洁度。
- 图片优化，确保图片质量清晰，并控制图片大小，避免文件过大而影响阅读体验。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
企业内刊杂志创刊策划方案
企业内刊杂志创刊策划方案第一篇：企业内刊杂志创刊策划方案关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。
在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。
将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨：1.为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。
2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。
3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．发行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格：16开3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm4、内页P数：24P（内页20个版面）5、内页纸张：10页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质8、计划印数：500本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《**大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单4.内一：目录（B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：七．稿源渠道：1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。
2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。
3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。
八．组织机构：1、编委会：总编：姚志华编委：姚玮玮、袁超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静3、平面设计：柯丽娜4、通讯员：各店行政人事经理九．出刊时间：1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
企业内刊策划方案
企业内刊策划方案The document was prepared on January 2, 2021企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上,它需要用文字形式“固化”,才能持续广泛的传播,而企业内刊就是企业文化的承载体,是企业文化建设的外化形式.2、形成企业凝聚力的需要通过企业内刊,及时报道发生在企业内部的新闻事件,使员工及时了解内情,有利于弘扬正气,凝聚人心,使企业工作有目标,努力有方向.3、树立企业形象的需要企业内刊是企业的名片,可以使客户及时了解企业的最新动向,促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通,从而树立良好企业形象,提升企业品位和品牌.二、创刊宗旨及目的一宗旨积极报道企业的经营管理状况,使全体员工清楚地了解公司的发展状况,营造健康向上的企业文化氛围,有效地推进企业文化建设,全面提升企业竞争力.二目的1、企业上下及各部门之间的交流互动2、亮丽风采的对外展示3、企业成长历程的忠实记录三定位与特色1、受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴2、定位：Ⅰ、要说企业家想说的话.努力挖掘管理者思想,把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来,并引导、激励员工贯彻、执行；Ⅱ、要反映广大员工对企业的心声.内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音.因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工会员的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力.3、特色：新颖、实效、突出、视觉强,图文并茂,实用性与艺术性完美结合.三、内刊出版时间3月15日,6月15日,9月15日,12月15日每季一期,随期发行电子版四、组织机构一组织机构二内刊报编辑部职责范围1、编辑出版内刊2、报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验,跟进各项重大管理活动.3、力所能及地开展对外宣传报道工作.三内刊总编、副总编的主要职责1、明确办刊宗旨、舆论导向,对内刊的发展做出战略性的规划；2、及时了解公司发展的新动向、新趋势,结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标；3、最终审议内刊,把控报刊质量.四内刊执行主编职责1、主持内刊编辑部日常工作.2、主持内刊的编辑出版工作,主要包括：提出报道计划、要点,主持召开编前会、定稿会,审查各版稿件、决定稿件取舍,审定各期报纸的清样.3、掌管内刊经费开支,审批稿费.4、对编辑部人员的聘任、培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见.5、决定内刊通讯员人选.五内刊报责任编辑职责1、遵循内刊的质量管理规范,完成编辑工作.2、责任编辑负责对执行主编提出的报道计划进行审议,确认主题、编审排版.3、责任编辑负责内刊的校对.4、责任编辑负责稿件的征集、专题采访以及通讯员队伍的建设.六内刊赋予编辑的权限1、采访权：采访公司任何领导、员工、客户的权力电话采访客户2、约稿权：向员工发函约稿电话约稿、命题请同事写稿3、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会4、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式,如电话、电子邮箱、号七内刊审稿制度1、执行主编、责任编辑负责稿件的审稿和送审工作.无论是本报记者采写的稿件,还是通讯、普通员工的来稿,执行主编、责任编辑都要认真审稿.2、审稿的主要范围：新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片、副刊审稿.3、审稿工作的重点：把坚持正确的舆论导向放在首位,从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面,对稿件进行审查.凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件,均不得采用.八内刊报编辑出版流程1、编前会：每期内刊出版前,召集编委部成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过；2、稿件签发：当期所有稿件到位后,由版面设计师对内刊进行初步排版；3、小样签发：当期内刊小样设计出来后,交通责任编辑校对,校对完成后总编与副总编传阅,并由总编和副总编签字确认；4、印刷出版：按总编和副总编签认确认后的小样版本出菲林并印刷装订成册；5、编评会：内刊印刷出来后,在第一时间内交公司领导翻阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步.九编辑部会议制度1、每季度组织召开一次编委会,点评上期内刊,讨论确定下期主题；2、遇到以下情况时要及时召开会议：需要学习、传达公司有关精神时；需进行重大活动宣传时；推选好新闻时；确定通讯员人选时；遇到重要问题时.五、办刊策略及实施方案一确定刊名二内刊的栏目安排与定位1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目三版面设置1、第一版要闻版：主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻,传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台；栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯、信息长廊、灯下漫谈.管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追求,在思想上引导和激励员工团结奋进,积极向上每期1篇,执行主编供稿；新闻集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息每期多则新闻稿或图片新闻,执行主编供稿；简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括每期多则简讯,责任编辑供稿；2、第二版管理版：全方位报道公司“二次创业”的经营管理动态；栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效每期1篇,责任编辑供稿；经验推广：员工先进工作经验的介绍、推广每期1篇,责任编辑供稿市场与技术：介绍公司市场与技术概况每期1篇,责任编辑供稿总经理信箱：员工对公司经营管理的意见、看法或问题发给编辑部,编辑部整理后递交给总经理,总经理对员工的问题进行回复并刊登出来,加强公司内部上下交流,积极有效互动每期多篇,执行主编供稿；3、第三版：企业文化建设版主要报道公司企业文化建设思路、企业文化理念、企业文化建设成果；栏目设置：团队风采、先进人物、嘉宾有约、执行力、绩效管理等团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示业务团队的风采每期1篇,执行主编供稿；精英故事：对先进人物故事进行深入挖掘,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等每期1篇,执行主编供稿；成长足迹：员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程.每期1篇,约稿；4、第四版：综艺版主要刊登公司员工原创作品,包括言论、感想等,大力营造浓厚的企业文化氛围,展现积极向上的精神面貌,提升企业外部形象,让企业文化转化为现实的生产力和竞争力.栏目设置：会员沙龙、健康人生、文艺之旅、心灵有约、美文欣赏、企业之声等成员沙龙：每期确定主题,员工针对主题尽情地发表看法、意见、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间,每期刊登3-5位员工的来稿.每期3-5篇,员工供稿健康人生：介绍健康的生活习惯和保健知识每期1篇,员工供稿畅游天下：员工旅途中的亲身体验、感受以及旅游小常识、旅游景点介绍等每期1篇,员工供稿；员工随笔：员工的来稿,话题不限,只要是员工的亲身经历或感受就行每期多篇,员工供稿.家人家事：围绕“幸福家园”主题,反映员工的家人家事,譬如侨迁新居等.每期1篇,约稿编读往来：员工对内刊的建议或评价,从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议,或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价,并给予针对性地解答.四内刊稿源充足的稿源是内刊的保证,内刊的主要稿源来自于：编辑管理、编辑采编、员工约稿等方面.1组建内刊编辑部,设专职的采编人员,公司活动、会议新闻由专职采编人员采写,采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿,再由主管领导核定.公司的会议新闻,重大活动要及时告知采编人员跟进报道,采编人员若不参与现场,新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性,目前公司采编人员由企划专员担任.2责任编辑确定公司责任编辑名单,每月按规定供稿,争取公司领导的支持,每个责任编辑每月至少供稿两篇,制定相应的奖惩制度.3员工约稿每月定期向员工发出约稿通知,至少三次,制定稿费标准,版面文章尽可能多的使用员工稿件,减少选编资料,对每篇来稿合理安排版面.五稿件要求1、所有稿件提倡员工原创；2、稿件要求与公司、员工的工作、生活有关联；3、稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出；4、稿件体裁不限,字数在1000字以下为宜；5、提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件；6、稿件全部以电子邮件形式提交,发送至综合部企划专员邮箱；六征集稿源的源励机制1、实行稿酬制度,按每1000字多少钱的稿费标准计算.2、将投稿列入绩效考核制定绩效考核制度,与工资、年终奖金等挂沟.3、进行荣誉鼓励,每季度评选一次优秀创作者,并颁发奖品和荣誉证书.六、内刊预算一印刷成本1、印刷标准版面尺寸：A4纸型297210mm,纸张类型：100克普通纸印刷供应商：内部设计,内部出样稿,印刷厂出刊2、印刷成本：印50份,14元/份,共700元二稿费成本稿费成本：假设每期20篇稿件,30元/篇/千字,稿费预算600元左右.三发行成本每期报纸发送给公司客户、合作伙伴、分公司、驻点所需的邮寄费200元.总计：1500元/季,4500元/年。
内刊策划方案
内刊策划方案一、策划目的。
本内刊策划旨在通过精心设计和策划，提升公司内部刊物的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司文化建设和信息传递。
二、策划内容。
1. 主题策划，确定每期内刊的主题，包括但不限于公司重大活动、员工风采、行业动态等内容。
2. 编辑策划，确定内刊的编辑团队，明确责任分工，制定编辑流程和审核标准。
3. 内容策划，收集员工投稿、撰写公司动态、行业解读、员工心声等内容，确保内刊内容丰富多样。
4. 设计策划，精心设计内刊版面，包括排版、插图、配色等，提升内刊的美观度和可读性。
三、策划步骤。
1. 确定内刊策划小组，明确工作职责和目标。
2. 调研员工需求，了解员工对内刊的期望和建议。
3. 制定内刊策划方案，包括主题、内容、编辑、设计等方面。
4. 确定内刊的定期发行周期和发行渠道。
5. 策划内刊的宣传推广计划，提升内刊的知名度和影响力。
四、策划效果。
1. 提升内刊的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 加强公司内部信息传递，促进员工之间的交流和沟通。
3. 增进公司文化建设，树立良好的企业形象，提升员工对公司的认同感和忠诚度。
五、策划风险。
1. 编辑团队成员不足，导致内刊策划和制作工作负担过重。
2. 内刊内容质量参差不齐，影响内刊的整体形象和效果。
3. 内刊宣传推广不力，导致内刊知名度和影响力不足。
六、策划建议。
1. 加强内刊编辑团队建设，培养一支专业化、高效率的编辑团队。
2. 定期开展内刊质量评估，及时调整和改进内刊的策划和制作工作。
3. 加大内刊宣传推广力度，扩大内刊的影响范围和受众群体。
以上为内刊策划方案，希望能够得到您的认可和支持。
内刊杂志策划方案
内刊杂志策划方案一、背景介绍：内刊杂志是一种企业内部发行的刊物，旨在加强公司内部沟通，促进员工间的交流与合作，同时展示企业文化和企业形象。
本策划方案将介绍内刊杂志的定位、目标、内容、发行方式以及预期效果。
二、定位：1.内部沟通平台：内刊杂志作为企业内部沟通的重要平台，将会通过内容丰富、形式多样的文章发布公司重要消息、政策解读、业务动态，以便于员工及时了解公司最新动态。
2.员工互动交流：内刊杂志将鼓励员工参与其中，可通过征文、投稿、问答等方式，鼓励员工分享自己的经验、见解以及对公司事务的建议与想法。
3.展示企业文化：通过内刊杂志展示企业文化，推广企业核心价值观，弘扬良好的企业精神，增强员工认同感和归属感。
三、目标：1.提高内部沟通效率：通过内刊杂志，降低信息传递的成本，提高内部沟通的效率。
通过发布最新的公司新闻和政策，促使员工更好地了解公司动态，提供及时反馈。
2.加强员工交流合作：鼓励员工参与内刊杂志的制作与投稿，促进员工之间的交流与合作，增进彼此的了解与认同。
3.弘扬企业文化：通过内刊杂志展现企业文化，使员工理解企业价值观念，能够在工作中体现出企业文化。
4.提升员工参与度：通过内刊杂志的互动形式，鼓励员工参与内部活动、研讨会、团队合作等，并提供奖励和认可。
四、内容安排：1.公司新闻与政策解读：发布公司最新新闻、政策解读等内容，让员工及时了解公司发展动态。
2.部门动态与业务分享：介绍各部门的最新动态、业务分享以及优秀员工的事迹，展示员工的工作成绩和创新能力。
3.公司文化展示：介绍公司的核心价值观念、企业文化活动、文化建设的案例分享等，营造浓厚的企业文化氛围。
4.员工风采与经验分享：以个人访谈、专题报道等形式，介绍优秀员工、优秀团队的风采以及工作经验的分享。
5.职业发展与培训：介绍公司提供的培训机会，职业发展规划等。
6.心理健康与生活关怀：关注员工的身心健康、生活关怀等方面内容。
7.员工互动与征集：开展员工征文、问答、成果展示等，增加员工参与度。
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
【策划书】前言：内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围，团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题。
六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。
1、刊首语(基本)：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。
【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态(基本)：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。
企业内刊策划书
企业内刊策划书企业内刊策划书1. 引言企业内刊是企业内部传播信息和交流员工的重要工具。
通过定期出版内刊，可以匡助企业传递管理理念、宣传企业文化、提升员工士气等。
本策划书旨在提供一个全面的思路和计划，以确保企业内刊的高质量发展和有效传播。
2. 目标和目的- 目标：打造一本内容丰富、专业可靠、富有创意的企业内刊。
- 目的：- 传递企业理念和价值观：通过内刊向员工传达企业的核心价值观和经营理念，促进员工的认同感和归属感。
- 提升员工士气和凝结力：内刊是一个展示员工成就和鼓励进取的平台，激励员工积极工作，增强团队凝结力。
- 促进员工交流和沟通：内刊可以为员工提供一个互相分享经验和交流想法的机会，促进员工间的良好沟通和合作。
3. 内容规划- 员工风貌：介绍员工的工作成绩、荣誉和感人故事，彰显员工的个人魅力和团队精神。
- 企业新闻：报导企业的重要动态、发展里程碑和业务成就，向员工介绍企业的最新情况。
- 企业文化：宣传企业的价值观、文化传统和企业荣誉，宏扬企业正能量。
- 专题报导：针对当前热点话题或者员工关心的问题，深入探讨并提供解决方案，增强员工的专业知识和能力。
- 员工活动：记录企业组织的各类员工活动，展示企业关心员工福利和员工间关系的温暖一面。
- 读书分享：推荐优秀图书、分享阅读心得，并组织读书俱乐部等活动，激发员工的学习兴趣和知识分享精神。
4. 内刊周期和发布渠道- 内刊周期：每季度出版一次，共计四期。
- 发布渠道：电子版和印刷版双重发布。
电子版通过企业内部邮件、企业等平台发送；印刷版则通过公司内部邮件和邮寄的方式，让员工可以随时随地阅读。
5. 制作流程和分工- 内容策划：负责确定每期内刊的主题、内容规划和采访安排。
- 编辑撰写：负责采访、撰写和编辑内刊内容，并保证内容的准确性和丰富性。
- 设计排版：负责内刊的版面设计和排版，保证整体的美观和可读性。
- 审核校对：负责内刊内容的审核和校对，确保文本无误并符合企业相关政策和规定。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊是一种重要的内部传媒工具，旨在加强企业内部沟通和交流，提升员工的归属感和团队凝聚力。
通过精心策划和编制公司内刊，可以及时传达公司的最新动态、政策变化、员工风采以及行业资讯等内容，为员工提供一个了解公司内外部信息的平台。
本文将详细介绍公司内刊策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划与推广，实现以下目标：- 提升员工对公司的认知和了解程度；- 加强员工之间的沟通和交流；- 增强员工的归属感和团队凝聚力；- 传达公司的价值观和企业文化。
2. 定位：公司内刊定位为一份具有专业性和娱乐性的刊物，内容涵盖公司内部动态、行业资讯、员工风采、培训与发展、文化活动等方面。
三、内容策划1. 封面设计：封面设计应简洁大方，突出公司品牌形象，包括公司标志、刊物名称、期数等信息。
2. 目录页：目录页应清晰列出各篇文章的标题和页码，方便读者快速查找所需内容。
3. 公司动态栏目：用于传达公司最新动态、政策变化、重要通知等信息，如新项目启动、重要会议召开、领导讲话等。
4. 行业资讯栏目：收集整理行业内的最新资讯，包括市场动态、竞争对手情报、行业趋势分析等，帮助员工了解行业发展动态。
5. 员工风采栏目：展示公司内部员工的工作成果、荣誉奖励、个人成长经历等，激励员工互相学习和共同进步。
6. 培训与发展栏目：介绍公司内部培训计划、员工培训成果、职业发展机会等内容，帮助员工提升自身能力和职业发展。
7. 文化活动栏目：报道公司举办的文化活动、团建活动、员工生日会等，增强员工之间的交流和凝聚力。
8. 专题报道栏目：每期选择一个热点话题进行深度报道，如员工关怀、环保倡议、社会责任等，引导员工关注社会问题。
9. 读者投稿栏目：鼓励员工积极参与刊物的编制，提供投稿渠道，接收员工的文章、照片、漫画等内容，丰富刊物的多样性。
四、刊物形式与发布频率1. 刊物形式：公司内刊可以选择纸质版和电子版相结合的形式，纸质版可放置在公司各部门、会议室、员工休息区等易于员工接触的地方，电子版可通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：公司内刊创刊方案《邦健家园》创刊计划一、创刊目的以刊物为载体，传播邦健医药企业文化、展示人文风采、弘扬敬业精神、架设沟通桥梁，让公司全员了解公司的发展规划和文化理念，用企业文化将全员凝聚在一起，共同为邦健的发展而奋斗！二、三、刊物发行范围及数量：四、刊物发行形式：以报刊形式，版面为4版（A3大），每版预计可容文字3000～3500字（不含图），合计可容文字12000～14000字。
四色印刷，100～120克铜版纸刊物拟名：《邦健人》、《邦健家园》或进行刊名征集1七、投稿途径及需知1、请把稿件直接发送到人力资源部邮箱：zqbjyyhr@2、内容健康，积极向上，文字流畅，具有一定意义；3、谢绝抄袭，剽写；4、稿件必须注明投稿人姓名、部门/门店以及有效联系电话；2九、费用预算1.费用类别十、刊物架构组织1、刊物架构组织名称拟定为“《邦健家园》编委会”；33、编委会成员之权力1) 部门事件、人物采访权；2) 享有撰稿优先发布权；3) 享受评选年度“杰出编辑”、“优秀通讯员”参与权；注：通讯员可由公司发文，由各部门、门店报名；通讯员可颁发聘期为1年的聘书。
4) 享受编委会组织活动参与权，包括培训、采风、兄弟单位交流学习等；4篇二：企业内刊创刊方案企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了增强内部员工的凝结力和归属感，提升企业文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊将成为公司内部交流沟通的重要平台，以及展示公司文化、宣传企业形象的有效工具。
二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的策划和推出，实现以下目标：- 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和分享经验；- 宣传公司文化和企业形象，提升员工的归属感和荣誉感；- 传递公司重要信息和政策，并提供相关培训和教育资源；- 提供一个展示员工创意和才干的平台，激发员工的创新思维。
2. 目的：通过公司内刊的策划和发布，实现以下目的：- 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力；- 增加员工对公司的了解和认同，提升员工满意度；- 传达公司的核心价值观和使命，引导员工的行为准则；- 提供一个展示员工才华和成就的平台，激励员工的积极性。
三、内容规划1. 版面设计：公司内刊将采用专业的版面设计，包括封面设计、排版、配色等，以确保整体视觉效果的吸引力和专业性。
2. 内容分类：- 公司动态：包括重要活动、新项目、业绩亮点等；- 员工风貌：展示员工的成就、晋升、荣誉等；- 专题报导：深入报导公司的重要项目、战略规划等；- 行业资讯：采集整理行业内的最新动态、趋势等；- 培训与教育：提供员工培训资源和学习机会；- 文化活动：介绍公司文化建设和员工活动。
3. 内容形式：- 专题报导：深入挖掘公司的重要项目和战略规划，以图文并茂的方式进行展示；- 人物专访：采访公司重要领导和员工代表，展示他们的故事和成功经验；- 员工风貌：通过图片和文字介绍员工的成就和荣誉；- 行业资讯：整理行业内的最新动态和趋势，提供给员工参考；- 文化活动：报导公司内部的文化活动和员工交流会等。
四、发行与推广1. 发行周期：公司内刊将以月刊的形式发行，每月一期。
2. 发行渠道：- 纸质版：将纸质版内刊放置在公司各个部门的公共区域，供员工浏览和阅读；- 数字版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，方便他们随时随地阅读。
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企业内刊杂志策划案
《远·达》
“远见卓识，珪璋特达”
杂志策划案
一、办刊宗旨：
1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。
2、口号：传播远达优秀文化，记录远达成长足迹。
二、办刊意义：
1、企业文化发展的需要：
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。
企业领导人对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。
2、提升企业竞争力的需要：
让更多地人知道远达是一个怎样的企业，让更多的政府机构、相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知、看法，知晓远达环保所拥有的优势，知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术进步，
1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字一致，另一方面取“远见卓识，珪璋特达”之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技术储备，在环保领域内卓尔不凡。
2、具体栏目初步构想：
1）新闻板块：
《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，建议相公司主要负责领导约稿]
《远达动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻]
《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1篇稿，宁缺勿滥] 《行业风云》：即环保行业动态报道，或是对环保行业的国家动向(新举措、新政策)发表看法或评价。
[每期限3篇稿，可转载或摘录]
2）管理板块：
《管理视点》：针对远达公司生产经营管理问题进行剖析，成功经验进行发扬，存在的不足要提出改进意见。
[每期限1-2篇稿，公司领导班子成员、各部门负责人供稿]
《明鉴》：远达公司董事长、总经理个人对于远达发展、经营管理的一些思考。
[每期限1篇稿，建议向公司领导班子成员约稿] 《远达经理人》：针对当前远达公司新架构、新模式下的经营管理，远达各部门负责人提出自己对问题的剖析和建议。
[每期限5篇稿，向远达各部门主要负责人约稿]
《远达文化》：介绍当季刊物周期内远达公司的企业文化和企业文化事件。
[每期限1-2篇稿，企宣部采编]
《它山之石》：针对当前远达所面临的经营管理问题，介绍一些管理工具、管理方法、管理理论，并提出远达可借鉴的地方。
[每期限3篇稿，企宣部向经营部、人事部、EPC事业部、BOT事业部等机要部门采编]
3）工程与技术
《工程快报》：针对目前远达公司正在进行的工程项目进行简要的报道；[每期篇幅不限，可参见公司每周工程简报，提取其中可以公布的内容进行发布]
《“精品”赏析》：对远达公司历年来承建的经典项目进行图文回顾及展示；[每期限1~2个项目，企宣部向EPC事业部、BOT事业部等工程部门采编]
《科技动态》：内容囊括本期刊物周期内国内外出现的新的环保技术、远达公司自有核心技术的简要介绍、远达公司在国内外杂志上已刊发的技术论文摘要、远达设计中心工程师在项目设计和工程建设中所做的技术改进或创新论文、技术中心核心技术人员对国内环保领域技术的评述及展望等；[每期核心技术简要介绍1篇、技术论文摘要2~3篇、国内外新环保技术及评述展望适量]
4）员工板块：
《团队采风》：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示远达员工的风采，并烘托出“激情、责任、团队、想象力”和“认真工作、精彩生活”这一主题。
[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，通讯员供稿]
《学做远达人》：员工或者是一个团队在远达公司成长的历程，个人价值的实现过程。
[每期限1篇稿，通讯员或员工供稿] 《员工博客》：属于员工的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
[每期数量不限，以短小精干为主，通讯员或员工供稿]
《家人家事》：围绕“远达是个大家庭”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、外出旅游采风等。
[每期限2篇稿，企宣部向工会、团委约稿]
5）交流版块：
《领导信箱》：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。
[每期可多则，员工与公司领导的互动] 《编读往来》：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
[每期可多则，员工与编辑部的互动]
五、内刊稿源、设计及印刷：
1、全员参与责任：
企业领导者以身作则，保证每月供稿或接受采访；
管理者要每月对企业管理进行思考，并及时写出自己的心得与建议；
员工要积极参与企业文化建设，反应情况、分享自身的成长故事。
2、实行稿酬与嘉奖制度：
为鼓励员工多多参与到新刊物的创建中，企宣部拟针对新刊实行新的稿酬与嘉奖制度，具体如下：100字至300字采用稿50元；300
字至500字采用稿100元；500字以上采用稿150元。
进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀内刊通讯员颁发奖品和荣誉证书。
3、内刊运作方式：
1）征稿：根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
2）选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。
（选稿、修改、定稿、校对由企宣部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。
）
3）发行：每期内刊由企宣部发到政府对应机关、公司各部门、各分子公司及驻外办事处；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台、接待室、大厅，提供给来访者阅读等。
4）每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。
集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到企宣部公共邮箱，员工可以先把意见和建议直接发电子邮件告知企宣部。
（凡意见和建议被采纳者给予一定的物质奖励。
）
5）每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误并通过邮件发到企宣部公共邮箱，提高刊物的质量。
（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。
）
六、成本预算
1、稿费成本
假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C 三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。
2、印刷成本
初步预计印200份，采用新闻纸或铜版纸印刷，每期印刷费待定。