人力资源年度总结
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设，为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求，人力资源部积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，共招募了XX名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面，人力资源部根据各部门的需求和预算，合理配置人员，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，人力资源部还积极推动企业内训和外部培训，让员工不断学习新知识，拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式，促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时，人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式，积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘；二是培训体系有待进一步完善，特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训；三是绩效考核体系有待进一步优化，特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇人力资源部年度工作总结 (1) 人力资源部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。
为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化。
通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。
今年作为公司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。
为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。
随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。
另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20xx元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
人力资源部门年终工作总结6篇
人力资源部门年终工作总结6篇篇1一、引言过去的一年，人力资源部门紧紧围绕公司战略目标，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，就人力资源部门一年来的工作进行全面的总结，以期更好地为公司发展提供支持和保障。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年，我们完成了公司各部门的招聘需求，共招聘新员工XX 余名。
其中，通过校园招聘、社会招聘等渠道吸引了一批优秀人才。
同时，优化了员工配置，提高了人力资源的使用效率。
2. 培训与开发我们组织开展了各类培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
通过培训，提高了员工的业务能力和综合素质，增强了团队凝聚力。
此外，我们还建立了完善的培训体系，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理我们制定了科学合理的绩效考核体系，通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还对绩效考核结果进行分析，为公司的决策提供了有力的数据支持。
4. 薪酬福利管理我们根据公司实际情况，制定了合理的薪酬体系，保障了员工的合法权益。
同时，我们还开展了多种形式的福利活动，提高了员工的工作满意度和归属感。
5. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷，保障了公司和员工的合法权益。
同时，我们还加强了劳动关系的沟通协调，促进了劳动关系的和谐稳定。
三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道创新我们通过社交媒体、专业论坛等渠道，拓展了人才引进的广度。
同时，我们还与高校、职业培训机构等建立了合作关系，为公司输送了一批优秀人才。
2. 培训体系创新我们引入了在线培训平台，让员工可以随时随地参加培训，提高了培训效果。
同时，我们还开展了内部培训课程开发，提高了培训内容的针对性和实用性。
四、问题与改进措施1. 人才流失率较高问题原因：部分岗位薪资待遇不高，发展空间有限；公司文化氛围不够浓厚。
篇2一、引言在过去的一年里，人力资源部门紧紧围绕公司战略目标，以高效执行、持续创新、优化服务为宗旨，开展了一系列工作。
人力资源公司年度总结5篇
人力资源公司年度总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源年终总结报告10篇
人力资源年终总结报告10篇1.人力资源年终总结报告20XX年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。
这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
一、20XX年度工作总结（一）现阶段员工结构1、截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。
其中男性121人，女性32人。
工作年限0—4年占比，人数为85人，5—10年为19人，11—20人为12人，20年以上为37人。
2.Xi安分公司现有员工中，大专以上学历员工71人，本科以上学历员工46人，是按学历分类的第二大员工群体，高中、中专及同等及以下学历员工36人。
3、西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。
20XX—20XX年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。
（二）招聘与配置1、人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。
2、人员分布配置情况Xi安分公司在职员工153人，分布在分公司、9个自营项目部和6个合资项目部。
下设24个分公司及自营项目部:魏刘家院项目部25、东艺实业项目部22、兵器项目部15、王家棚项目部14、郓城项目部13、王祥项目部13、河南沁阳项目部8、705项目部6、永和广场项目部2；合资项目部:中方3个，金河上居2个，兵工医院2个，北特能2个，玉林项目部1个，中驰项目部1个。
人力资源年度总结6篇
人力资源年度总结6篇篇1一、概述在过去的一年中，我们公司的人力资源部门积极发挥职能，致力于优化公司人力资源配置，提高员工素质，增强团队凝聚力，从而提升公司的整体竞争力和员工满意度。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结和反思。
二、工作内容招聘与选拔：我们根据公司业务发展和部门需求，积极开展招聘工作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
同时，严格执行选拔程序，确保新员工的素质和团队的整体实力。
培训与发展：我们重视员工的培训与发展，组织了多场内部培训，涉及专业技能、团队合作、企业文化等方面的内容。
此外，我们还积极为员工提供各种外部培训和职业发展机会。
绩效管理：我们进一步完善了绩效管理体系，提高了绩效管理的科学性和有效性。
通过对员工绩效的定期评估和反馈，激励员工提高工作效率和质量。
薪酬福利：我们不断优化薪酬福利制度，提高员工的薪酬竞争力，增强员工对公司的归属感和满意度。
员工关系：我们加强了与员工的沟通与互动，及时了解员工的需求和意见，妥善处理员工关系问题，营造了良好的工作氛围。
三、成果与挑战在过去的一年中，我们取得了一定的成果，如员工满意度和团队凝聚力显著提高，员工流失率有所降低等。
同时，我们也面临一些挑战，如部分岗位人才短缺、员工培训需求不断变化等。
针对这些挑战，我们将继续优化人力资源管理工作，提高应对能力。
四、未来规划1. 继续加强招聘与选拔工作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保公司业务发展所需人才。
2. 加大员工培训力度，为员工提供更多的外部培训和职业发展机会，帮助员工提升自身素质和竞争力。
3. 进一步完善绩效管理体系，提高绩效管理的科学性和有效性，激励员工提高工作效率和质量。
4. 优化薪酬福利制度，提高薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
同时，关注员工福利需求，为员工提供更加人性化、多样化的福利措施。
5. 加强与员工的沟通与互动，了解员工需求，解决员工实际问题，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。
人力资源年度工作总结(4篇)
人力资源年度工作总结回首____年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取____年的经验和教训，取得更好的成绩!一、____年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况1、截至____年____月____日员工数305，男____人，女____人。
餐饮、客房____人，保安____人，厨房____人，财务____人，其他____人。
2、学历情况：截至____年____月____日公司拥有大专以上学历____人、大专____人、中专____人、高职、高中____人。
三、强化管理，精简机构。
____年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。
在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。
为增进了员工的身心健康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。
为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。
在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。
五、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益。
人力资源年度总结5篇
人力资源年度总结5篇篇1一、背景20XX年，在公司的快速发展中，人力资源部门也取得了显著的成果。
本报告将对过去一年人力资源部的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、招聘与配置过去一年，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，吸引了一批优秀的人才加入公司。
在招聘过程中，我们注重候选人的专业技能、团队合作能力和公司文化认同度。
同时，根据业务发展需求，我们及时调整招聘计划，确保了公司各部门的人才需求得到满足。
在员工配置方面，我们根据业务发展和员工特长进行合理配置，提高了员工的利用效率和部门整体运营效率。
此外，我们还加强了内部人才培养和选拔，为公司输送了一批优秀的管理者和专业骨干。
三、培训与开发在过去一年中，人力资源部共组织了XX场培训活动，涵盖了技能培训、团队建设、沟通技巧等方面。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了团队凝聚力和员工归属感。
同时，我们积极推行内部导师制度，让资深员工对新员工进行一对一辅导，帮助新员工快速适应公司文化和业务环境。
此外，我们还鼓励员工参加行业培训和交流活动，拓宽视野，提升专业技能。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们根据公司整体战略目标和部门业务特点，制定了合理的绩效考核方案。
通过绩效沟通、绩效辅导和绩效评估等环节，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们注重绩效结果的运用，将绩效考核与薪酬调整、晋升机会等方面挂钩，实现了绩效与激励的良性循环。
此外，我们还定期对绩效考核方案进行评估和优化，确保其适应公司业务发展的需要。
五、员工关系与企业文化在过去一年中，人力资源部积极关注员工关系和企业文化建设。
我们通过定期的员工满意度调查和座谈会等形式，及时了解员工的需求和意见，并针对问题采取相应措施进行改进。
同时，我们积极推行公司文化理念，组织各类企业文化活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
此外，我们还加强了与员工的沟通渠道建设，确保信息畅通，提高了管理效率和员工满意度。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部年度工作总结报告5篇
人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。
二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。
在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。
同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。
3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。
我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。
同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。
人力资源年终工作总结8篇
人力资源年终工作总结8篇篇1一、背景20XX年，我公司在人力资源方面取得了显著进展，不仅优化了内部管理流程，还提升了整体运营效率。
本报告将围绕过去一年的工作重点、成绩、经验教训以及未来规划进行详细阐述。
二、工作重点与成绩1. 招聘与配置过去一年，我公司招聘了XX名新员工，其中XX%为应届毕业生，XX%为有经验的专业人士。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引了大量优秀人才加入公司。
在配置方面，我们根据各部门的需求和员工的特长进行合理分配，确保人岗匹配，最大限度发挥员工的潜力。
2. 培训与开发我公司高度重视员工培训工作，全年共举办了XX场次培训活动，涵盖技能提升、团队协作、沟通技巧等方面。
通过培训，员工的综合素质得到了显著提高，为公司的发展奠定了坚实的人才基础。
同时，我们还鼓励员工参加行业认证考试，对通过考试的员工给予奖励，进一步激发了员工的学习热情。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准以及定期进行绩效评估，实现了对员工的全面激励和约束。
在绩效评估过程中，我们注重听取员工的意见和建议，对评估结果进行及时反馈，帮助员工找出自身不足并制定改进措施。
4. 薪酬与福利我公司结合市场行情和员工贡献，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，我们还提供了丰富的福利待遇，如定期体检、团队建设活动、节日礼品等，增强了员工的归属感和满意度。
在薪酬发放方面，我们严格遵守国家相关法律法规，确保薪酬发放的合法性和合规性。
三、经验教训1. 人才储备不足随着公司业务的快速发展，我们发现人才储备不足已成为制约公司进一步发展的瓶颈。
因此，我们需要加大对人才的引进和培养力度，建立完善的人才储备机制，为公司提供源源不断的人才支持。
2. 培训内容与实际需求脱节在培训过程中，我们发现部分培训内容与员工的实际需求存在脱节现象。
这要求我们在制定培训计划时需要更加注重员工的实际需求和岗位特点，确保培训内容的针对性和实用性。
人力资源部年度工作总结5篇
人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以"以人为本，共创共享"的理念，认真履行工作职责，全面完成了年初既定的工作目标。
现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 员工招聘与培训（1）招聘渠道优化：本年度，我们优化了招聘渠道，拓宽了招聘渠道的多样性，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，提高了招聘效果。
同时，我们还加强了与各大高校的合作，建立了长期稳定的校企合作机制，为公司输送了大量优秀的人才。
（2）培训体系完善：我们根据公司的实际需求和员工的发展需求，完善了培训体系。
除了新员工的入职培训外，还针对不同岗位和职级设计了专业的培训课程，如管理培训、技能培训等。
通过培训，提高了员工的专业素养和业务能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 绩效管理与激励（1）绩效管理体系建设：我们建立了完善的绩效管理体系，明确了绩效管理的目标、原则和方法。
通过设定合理的绩效指标和权重，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖惩。
（2）激励机制优化：我们优化了激励机制，通过提高薪资福利、晋升机会、荣誉奖励等多种方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还建立了员工建议收集和反馈机制，鼓励员工积极参与公司的发展和改进。
3. 员工关系与企业文化（1）员工关系协调：我们注重员工关系的协调和维护，通过定期的沟通、团队建设活动等方式，促进了员工之间的交流和理解，营造了和谐的工作氛围。
同时，我们还建立了员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工遇到的问题。
（2）企业文化建设：我们积极推动企业文化建设，通过举办各类文化活动、建设企业网站和内部刊物等方式，弘扬了公司的价值观和理念，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还鼓励员工参与企业的公益活动和社会责任项目，提升了企业的社会形象和声誉。
三、存在不足与改进措施虽然本年度人力资源部在各个方面都取得了显著的成效，但我们也清醒地认识到存在一些不足和需要改进的地方。
人力资源部年终总结5篇
人力资源部年终总结5篇篇1一、背景20XX年，人力资源部在公司的正确领导下，以"培养人才、引进人才、留住人才"为宗旨，加强队伍建设，强化内部管理，在各部门的大力配合下，完成了年初制定的各项计划。
至此，一年即将过去，现将人力资源部一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效（一）加强队伍建设，优化人员结构1. 招聘与录用。
今年全年，共招聘新员工XX人，其中管理技术人员XX人，生产操作人员XX人。
同时，根据生产及发展需要，对各岗位人员进行合理配置，使人员结构更加优化。
2. 培训与考核。
组织新员工入职培训XX场次，组织生产操作人员专业技能培训XX场次，同时对所有新入职员工进行了考核，合格率达XX%。
（二）强化内部管理，提升服务水平1. 制度建设。
完善了公司各项规章制度，建立了员工手册。
制定并完善了各部门的工作职责及岗位说明书。
同时，将ISO质量管理体系引入人力资源部，建立了一套科学、规范的管理体系。
2. 员工关系管理。
建立并完善了员工档案，对员工的入职、离职、转正、晋升等手续办理规范到位。
同时，加强与员工的沟通，及时了解员工的思想动态，帮助员工解决实际困难，使员工队伍更加稳定。
3. 企业文化建设。
通过组织各种文化活动，如文艺晚会、员工运动会等，增强了企业的凝聚力，提升了员工的归属感。
同时，积极宣传公司的企业文化理念，营造了良好的企业文化氛围。
（三）优化招聘流程，提高招聘效率1. 优化简历筛选流程。
通过建立简历筛选标准，明确各岗位的任职要求和筛选重点，使简历筛选更加高效、准确。
2. 拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站和猎头公司外，还积极尝试校园招聘、内部推荐等渠道，扩大了招聘范围，提高了招聘效率。
3. 加强面试环节的把控。
通过提高面试官的专业水平和对面试环节的把控能力，使面试更加有针对性、有效性。
（四）加强培训与开发，提升员工素质1. 建立完善的培训体系。
根据公司的实际需求和员工的职业发展需求，建立了一套完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
人力资源公司的年度总结5篇
人力资源公司的年度总结5篇人力资源公司的年度总结5篇工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、下面小编带来人力资源公司的年度总结，对于各位来说大有好处，一起看看吧。
人力资源公司的年度总结1回顾20_年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对20_年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20_年度工作奠定基础。
以下是我的工作总结：一、员工配置目前设置职能部门x个和x个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工_人，其中各项管理人员_人(其中高层领导x人，中层人员x人，基层管理人员_人)，操作层人员_人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有_人，注册物业管理师x人，中级以上职称x人。
二、员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
x月x日花费_x元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员_人，操作层人员_人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
人力资源年度报告总结报告8篇
人力资源年度报告总结报告8篇人力资源年度报告总结报告篇1一、20xx年人力资源工作总述。
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
人力资源年度报告总结报告篇220xx年我人力资源部按照公司“战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。
2024年度人力资源部工作总结(6篇)
2024年度人力资源部工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____，____的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
人力资源部年终工作总结8篇
人力资源部年终工作总结8篇篇1时光荏苒，XXXX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导的指导下，在兄弟部门及广大员工的支持下，人力资源部通过扎实工作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、XXXX年工作回顾（一）招聘与培训1. 招聘工作。
为满足公司快速发展的需要，人力资源部通过多种渠道为公司输送新鲜血液。
在招聘过程中，严格按照公司领导的要求，规范招聘流程，切实做到公开、公平、公正，并先后组织了多场专场招聘会和人才市场招聘会，先后录用员工近XX人。
2. 培训工作。
为使新员工尽快适应公司的工作环境，人力资源部制定了一系列培训计划并组织实施，内容包括企业文化、公司制度、安全生产等。
通过培训，新员工基本了解了公司的基本情况，能够较快地融入工作岗位。
同时，针对老员工，也组织了相应的培训活动，以提高其业务能力和工作效率。
（二）员工关系与企业文化建设1. 员工关系管理。
人力资源部严格按照公司领导的要求，规范员工关系管理流程，确保员工关系的和谐稳定。
在处理员工关系时，始终坚持以沟通为主，尽量做到公正、公平、公开，同时及时处理员工反映的问题，避免矛盾升级。
2. 企业文化建设。
为增强公司的凝聚力，人力资源部积极推动企业文化建设。
通过组织各类文体活动和团队活动，如篮球比赛、羽毛球比赛、团队拓展等，增进了员工之间的友谊和团结，也增强了员工对公司的归属感和凝聚力。
（三）绩效管理与薪酬福利1. 绩效管理。
为更好地激发员工的积极性，人力资源部根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过绩效考核，有效地提高了员工的工作效率和业绩，也为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 薪酬福利。
在薪酬福利方面，人力资源部根据公司领导的指示和市场需求，及时调整薪酬体系，确保员工的薪酬水平具有市场竞争力和内部公平性。
同时，也积极落实各项福利政策，如为员工缴纳社会保险、住房公积金等，提高员工的生活质量和幸福感。
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人力资源年度总结，你需要做这些分析
年末将至，到了该年度总结的时候了。
除了总结今年做了哪些工作，我们还要对人力资源现状做一些分析，既展示一年来的工作成果，也为明年的工作计划提供依据。
今天我们谈谈作为HR的年度总结和明年计划，需要做哪些相应的数据分析。
一、年度人员数量和结构盘点
要点提醒：
1、任何的数据分析，首先要明确分析数据的目的是为什么。
明确目的，才
能知道需要哪些数据。
我们分析人员的数量和结构，其目的是通过分析数量和结构的变化，分析未来的趋势，看这些变化和趋势对公司的经营有怎样的影响。
比如，做互联网的企业，有些团队年龄不能太大，一旦年龄大了，容易和年轻人有代沟，不了解年轻客户的动态和需求，如何保持队伍的年轻化，这就是我们需要考虑的问题。
2、数据是为了说明问题，没有结论的数据往往是没有意义的。
3、重要的不是其中的数字，而是和往年相比，看这些数据的变化形成的原因，存在怎样的问题，未来会有哪些风险，问题的背后对应的是我们未来需要做的工作。
比如：刚才我们提到年龄结构的问题，是否合理，哪些岗位应该年轻化，为什么否则按这样的趋势，未来3-5年会带来怎样的问题
4、不管是按部门统计的人数及比例，还是按层级或岗位序列统计的人数或比例，不能单纯从表格中的数字下结论，也不能简单和竞争对手或标杆企业对比，还是需要结合其他方面去验证。
比如：在人员结构上，管理人员偏多等问题，不能仅从比例来看，而是要看做了什么，起到什么作用；
比如：销售人员数量多于对手，年销售额却差不多，不能简单下结论说人员过多或绩效不好，要结合商业模式、渠道、产品、品牌等各方面因素综合分析。
二、员工薪酬费用盘点
1、薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额；
2、薪酬费用总额占营业支出的比例；
3、人均薪酬=薪酬总额/总人数（可以根据需要计算公司人均或部门人均等）
4、直接人员薪酬比例（比如营销、生产、运营人员等）；
5、间接人员薪酬比例（比如办公室、行政、财务人员等）；
6、福利费用占薪酬费用总额的比例。
要点提醒：
1、过去经济形势好，企业的快速增长伴随着薪酬的快速增长，如果企业的增速放缓，结合历年的薪酬总额和占比，我们需要思考目前公司的薪酬政策是否适应未来几年公司的发展，是否需要考虑薪酬政策的调整。
2、薪酬费用的盘点，总是需要结合薪酬设计的几个原则来做分析：外部竞争性、内部公平性、激励性、经济性原则等。
另外还有一点比较重要，薪酬政策和方案是否支撑战略，是否支持企业的可持续发展（动态看待薪酬策略，过去促进业务发展的薪酬策略可能随着业务的变化成为阻碍企业发展的因素）。
所以我们做薪酬的分析，还是要看我们的数据是否符合这些原则。
3、以上数据不仅可以和往年对比，也可以和标杆公司、竞争对手公司的数据对比，需要注意的是选择怎样的公司进行对比，是很重要的。
行业不同、商业模式不同，需要评估是否具有可比性；
4、以上数据，高和低没有绝对的好坏，要结合企业战略、发展阶段、所在行业等各方面因素来分析。
比如：
成本领先型的企业和产品领先型的企业在薪酬策略上会有不同，相应的费比的要求就会不同。
福利费用高，可能的好处是能留住员工；可能的坏处是过高的福利会变成企业的负担，而且福利可能是保健因素，而不是激励因素。
所以要综合各因素来分析。
5、要用发展的眼光看问题，不仅看历史数据，而且要分析这些数据未来的趋势，可能造成的风险。
比如按这样的趋势，当我们的销售额增加一倍或多倍，我们的薪酬费比是提高了还是减少了，可能造成怎样的风险
6、薪酬总额解决的是拿出多大的蛋糕来分配，而更重要的是蛋糕怎么分配，我们需要从薪酬结构、与绩效的关系，分析薪酬的激励性、内部公平性等因素，如下表：
通过分析薪酬结构中固定薪酬（工资、福利等）与可变薪酬（提成、奖金等）的比例，能看出两者的比例大概是怎样的薪酬与业绩的比率是怎样的是否合理（结合薪酬设计四原则评估）
目前这样的薪酬结构，对于人员招聘、绩效有怎样的影响（外部竞争性原则、激励性原则）
不同的销售岗位，如何设计固定和浮动的比例更有激励性（激励性原则）
比如销售代表、大客户销售、销售总监，不同层级、不同类别的销售岗位，如何设置固定和浮动的比例更合理3:7合适，还是5:5合适，还是7:3合适（既考虑激励、又考虑成本）
通过薪酬盘点，分析薪酬与业绩之间的关系，为薪酬方案的调整提供依据，从而保障薪酬策略能有效支持企业的经营。
总之，我们需要站在未来看现在，要分析出可能影响业务发展的薪酬因素，为之后的解决方案提供数据支持。
三、员工绩效盘点
1、人均营业收入=销售收入/人员总数
2、人均税前利润=税前利润/人员总数
3、人力资本投资回报率=企业净利润/员工薪酬福利总额
4、劳动生产率=产品数量/生产时间
5、营销部门的人均效率=销售额/销售人数
以上是较常用的衡量组织绩效、人均绩效，或重点部门绩效的数据，可以拿来同比、环比；也可以结合对标企业分析。
重要的是，这些数据的变化背后的驱动因素是什么，这些驱动因素是否有提升和改善。
比如人均营业收入提高了，是市场好，还是部分团队的能力强，还是整体的组织能力提升了，否则这些数据的表面变化不足以说明问题。
以上的绩效盘点相对泛泛，有时候整体业绩良好，却忽视某些具体项目或产品上的短板，或是组织能力并未有效提升。
我们还是要结合年初具体的目标、任务，而不仅仅是财务指标来看待这些问题。
不是仅仅看KPI，而是看关键任务的达成率，做了什么，改善了什么。
或是进一步细分到产品的绩效分析、项目的绩效分析（销售额、成本、速度、质量）。
四、员工离职盘点
1、离职率=离职人数/(期初人数+入职人数）
2、关键岗位的离职率；
3、主动离职率；
4、被动离职率；
5、试用期离职率；
要点提醒：
1、关于离职率的计算，我觉得还是这个公式相对科学一点，否则按期末人数或期初和期末的加权平均作为基数，可能造成统计的离职率超过100%的情况；
2、主动、被动、试用期离职率，不仅是看数据的高低，这些数据背后的原因更重要，需要分析的是到底是招聘的问题，还是薪酬的问题，或者是管理的问题，还是整个行业供求关系的问题
3、离职只是表象，离职背后体现的员工诉求是什么，管理的问题是什么，更深层次的隐患是什么只有分析清楚这些问题，才能采取针对性的措施。
4、离职原因一般与员工满意度、敬业度、文化氛围、领导力等因素相关，这些专项的调研你可以结合翰威特、盖洛普、HAY相应的工具来做。
这里不做展开。
五、其他
各个模块常规的数据指标，大家都耳熟能详，不做重点分析，简单谈一些观点。
1、招聘方面的：招聘完成率、及时率等。
有些关于招聘的数据分析，大家往往喜欢按招聘流程进行漏斗式的分析，比如很多招聘分析是这样的：
多少份简历→有多少面试（初面、复面）→再是多少入职→多少转正
个人觉得这种分析意义不大，如果你这个报告是针对全公司汇报的，这些数据对他们来说不是他们关心的，他们只关心招聘的结果。
如果是为了改进招聘工作，你需要思考一下做好招聘的重点是什么，分析重点即可，而不是全流程的数据统计。
2、培训方面：培训完成率、覆盖率、人均培训时间，这些只是证明你做了多少事的数据，和做得好不好没有半毛钱关系。
至于培训出勤率，越低则说明你设计的培训多么没有吸引力。
3、人才管理方面，可以分析一下关键岗位补充的渠道，是外部招聘的多，还是内部补充的多（调岗、晋升等），虽然内部补充占比高并不代表人力资源管理水平好，起码代表了公司高层愿意发展内部人员，而不是依赖外部招聘，员工起码有上升的渠道。
人员的能力数据的收集比较难，需要公司HR的基础建设做得很好，这里我们不展开，如果HR管理基础弱的，可以参考员工绩效类的盘点。
结束语
以上我们从年度的人力资源现状做了盘点和分析，以上提供的方法，数据基本上也比较容易采集，你可以结合公司的具体情况，对以上内容做相应的筛选和调整。
需要重点强调的是，数据本身不重要，没有结论的数据是没有意义的。
要数据用来干嘛，要哪些数据，数据背后说明怎样的问题，这些才是分析问题的关键。