餐饮业五常法管理制度
餐饮业五常管理法
餐饮业五常管理法一.五常法实质:1.2.2第一个五常日常组织;发动全体员工;人人都有分工;对所有的作业区域与作业环境开展整理;确定每项物品的使用作用、使用频率;并据此进行分类;坚决丢弃或去掉不需要的物品..1.2.3第二个五常日常整顿;给常组织后确定需要留下的物品予以命名;给每一件命名物品贴上标签;确定位置;给物品做到有名有家..1.2.4第三个五常日常清洁;全体员工开展相应区域大扫除;包括对地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落的正面、背面、顶面、底面进行全面清扫;营造全新的清洁环境.. 1.2.5第四个五常日常规范;体现视觉管理和增加执行透明度;主要区域有五常责任人分工示意图;设备、设施均有五常责任卡;制定五常管理制度上墙..1.2.6第五个五常日常自律;分层分级开展五常培训;做好培训记录;培养员工了解五常内容;分担五常责任;养成良好操作习惯;树立良好个人仪表..1.3培训在五常管理活动中;训练下属能够制定并实施自己的方案是一种必要的培训..培训的形式;可采取分层次;有重点地开展..培训的关键;使每一位员工都能从思想上、认识上、行动上了解为什么实施“五常法”、怎样实施“五常法”和如何实施“五常法”等知识;从而实现人人皆知五常、人人理解五常、人人认识五常、人人参与五常..1.4实施应收集的主要信息有:相片;相片是一种保持记录的良好方法..相片可以是整个厨房的全景图;也可以是某些功能部位的全景图..这些相片不仅可以供内部有关人员作参考;也可以作为企业实施“五常法”管理后取得进步的依据..2具体做法与要求2.11S—常组织腾出有效空间2.1.1对所在的工作场所进行全面检查;制定需要和不需要的判别基准;确定哪些需要、哪些不需要;同时;反省哪些不需要物品的产生原因..2.1.2清除不需要物品与淘汰不需要物品的重点对象:设备设施;库存物品、原辅材料;作业场所的工具、用品、容器等..2.1.3物品淘汰的准则:物品用途不明确的;物品已经变质或过期的;物品已经不需要使用的..属于淘汰准则内列出的物品;做好标记;由专人负责集中收集及处理..2.1.4破损设施、器具及时报修、清理:已经破损的设施、工具、容器等;应及时报清修理;恢复正常使用功能;不能修理的或者已经破损淘汰的设施、器具;应及时清理出场所..2.1.5私人物品的存放:私人物品不应带入工作场所;个人衣服、挎包等随身必带的物品;应集中存放于更衣室的衣柜内;在工作时间需要使用的个人物品如茶具、毛巾等;应统一存放于工作场所内指定的位置..2.1.6调查需要物品的使用频率、决定日常用量;并进行分层管理..物品的判定基准可参考下列基准表2.22S—常整顿让物品有名有家2.2.1所有物品的存放位置都有标识:对可供放置物品的场所和货物架进行统筹安排;划线定位;使得所有物品的存放均能做到有“名”有“家”;“名”即物品的名称;“家”即存放物品的位置..其目的是为了让物品存放归类;便于管理和方便拿取..2.2.2所有的设施、设备均应有标签:标签的主要内容可根据具体设施的不同而有所变化;如设施的操作方法;设施的性能消毒柜应当达到的消毒温度、冰箱应当满足的冷藏或冷冻温度..通过设置标签;明确管理责任人和管理职责;以保证设施处于良好的和有秩序的运转状态..2.2.3需要重点整顿和定位的区域:冷菜间、仓库、烹任区域、粗加工间、前厅服务台..2.2.4划线定位方式:彩色胶带、等其他方法..2.2.5划线定位线条的颜色:可采用黄色、蓝色、绿色、红色等不同的颜色..应容易识别或比较醒目..2.2.7将物品在规划好的地方按照定点定位、有名有家摆放整齐;按产品类别如冷菜间食品须集中放置在冷菜专间内和按原料类别如肉禽、蔬菜、水产品不同原料须归类放置..具体的放置方法有:立体放置上下分层、提高利用率;按照先进先出的原则推荐左进右出..2.2.8放置的方法与原则;采用平行物品架前后或上下平行、直角物品架放置做到垂直原则;放置区域不得超过划定的范围;清扫用具以挂起来、即悬挂式方法放置.. 2.2.9具体实施过程中的放置方法可因地制宜;力求实用、简洁、卫生、高效..同时;应设置物品负责人及检点表;并应落实到具体的责任人..2.2.10标识所有物品这是“五常法”实施目视管理的重点物品放置场所的标识与物品实物相一致原则;标识包括大标识与小标识;大标识设在醒目处;小标识设在物品放置区域;醒目处标识与物品放置区域场所标识相一致原则;标识是五常管理的关键环节;为能充分发挥标识的目视管理效能;做到物品透明化;易寻找;易操作;节省时间..2.2.11目视管理的载体:管理标签:工具、容器等使用周期、校正周期、是否完好等;标签上做到一目了然.. 管理界限标识:应用明显的线条或颜色;标出一般使用范围;原材料、半成品、配料、备用等物品;亦可借助不同颜色的标签、划线;标识最低的库存量;通过颜色提示使用者和管理者..或采用定点相片展示;如果难以用标签或文字达到目视管理目的;可以在同一地点、同一角度对现场或操作进行照相;用相片作为限定的标准或规范管理的依据..2.33S---常清洁保持环境整洁2.3.1建立清洁责任区..利用平面图;对所有作业范围明确标识各区域的清洁责任人或责任班组;各责任区域应有细化的定置图即定位到每个最小区域;如调味品桌、切菜台等都落实有固定的责任人..公共区域;可确定某个岗位班组或某人为包干责任人;或者采用轮值的方法;必须切实有明确的责任人负责该区域的清洁卫生..2.3.2掌握清洁要领..对工作场所进行全面大清扫;包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方..规定例行大扫除的内容;要细化到每日清洁、每周清洁的时间、范围和内容..注意清洁隐蔽的地方;为使清洁更容易;尽量使物品离地放置..要注意配线、配管上部的清洁..设施、设备周围的清洁..转角处、操作台底下、桌子或柜子底下、冷库内、冰箱内等容易被忽略地方的清洁.. 日光灯、紫外线灯及其他照明灯内壁和灯罩的清洁..洗手间、茶水间的清洁..橱、柜等顶面、背面的清洁..清洁用品本身的清洁、并做到及时归位放置..地面保持干燥、整洁;墙面、屋顶保持清洁..仪器、设备每次用完清洁干净..2.3.3认真履行个人清洁责任..清洁必须细心;应树立在我的责任范围内不允许存在有任何不清洁或有污秽情况的观念;具体清洁时特别需注意:清洁范围、对象;清洁方法、重点;清洁要求、标准;清洁次数、周期;清洁用品、工具;清洁时机、时间.. 2.3.4具体清洁要求:场所内墙面、屋顶无积尘、蜘蛛网;墙面、屋顶、门窗等无破损、发霉、发黑;工作台面、物品架柜、仓库物品摆放整齐清洁;除粗加工、餐具洗消间外地面无明显水渍;墙面、地面无油腻;走路不沾脚;油烟罩、排烟管表面光亮、无油污;餐具清洗后表面无残渣、无油腻;热力消毒后餐具表面无水渍;下水道定期清理;无沉积污水、污物;固体废弃物分类整理、当日清运;工作现场垃圾桶加盖、表面清洁..2.44S--常规范做到持之以恒2.4.1认真落实前3S的工作..充分利用文字、表格、照片、图片、张贴画、宣传资料、等形式..2.4.2制定目视管理、颜色管理的基准..除了要不断维持3S的效果外;还需要建立健全可以通过各种能够直接看到目视的措施;使管理者及员工可以通过目视化方法;及时发现异常情况或问题;并立即加以消除;达到工作现场始终保持正常整洁状态的目的..例如;一个定位为半成品的区域;如果放置着成品;那么就是发生了“异常”;应立即作出消除的处理..借助整顿时实施的定位、划线、标识;彻底塑造一个地面、台面、物品、墙面明朗化的工作现场;让目视管理成为现实管理中的重要手段和内容..2.4.3制定检查审核方法..制定、建立“五常法”实施标准检查表或清洁卫生检查表;相关操作人员或责任人可以对照该标准履行自查与自纠;主管领导应定期或不定期地亲自参加对五常法实施情况的检查..2.4.4制定奖惩制度;加强执行力度..制定“五常法”管理实施奖惩办法;对实施过程中表现优良和执行不力的及时予以奖惩..实施奖惩宜以奖励为主;惩罚为付;重点应注重营造团队氛围;倡导团队精神、提倡团体荣誉;发挥团队作用;最终为实现五常管理为目的..2.55S---常自律提升员工素质;变“要我做”为“我要做”2.5.1持续推动前4S至习惯化..前4S是基本动作;也是手段和过程;通过这些基本动作和手段;使员工久而久之无形中养成一种保持整洁的操作习惯..5S运行正常后;每月选择某一周为“五常加强周”;每年选择某一个月为“五常加强月”..2.5.2将各种五常规定目视化;让一些规定用眼睛一看就能够知道是否落实和执行;目视化管理现场选择在明显且容易看到的地方..DOcN&F&Oz2.5员工的工作职责2.5.1熟悉并熟练掌握自己工作岗位的五常要点..2.5.2自己的工作场所须不断整理、整顿、清洁..2.5.3不用的东西要立即处理..2.5.4通路必须始终保持清洁和畅通..2.5.5食品原料、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全..2.5.6各类食品加工产生废弃物要集中放于规定场所..2.5.7注意上级的指示;并加以配合..四员工五常操作指导培训内容1什么是“五常法”“五常法”是指:常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律的简称..这五个常其中的每一个“常”都有其特定的意义..2“五常法”的特定意义2.1“常组织”定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度;将非必需的物品清理掉..需要经常整理身边的物品;舍弃不需要的或不常用的、舍弃破损过期等不能用的物品;在你的工作场所仅仅只留下必需的或需要经常应用的物品;达到腾出空间;塑造整洁卫生的工作场所见实例照片1..常组织的核心;是减少消耗;降低成本;腾出“空间”..2.2“常整顿”定义:要用的物品依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐..需要经常整理工作场所内的各类物品的数量和摆放的位置;要求物品做到定量存放、定点存放;并对每一件物品进行标识;使每一件物品有“名”有“家”;“名”即物品有名称;“家”即物品有固定位置..使得工作场所内的所有物品都能够井然有序、一目了然;方便随时取用;缩短找寻物品时间;消除因数量过多造成某些食品积压见实例照片2..常整顿的核心;是提高工作效率..2.3“常清洁”定义:清除工作场所各区域的脏乱;保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态;防止污染的发生..需要经常清理工作场所;清除垃圾和不卫生死角;保持干净、清洁、明亮;创造良好的工作环境..常清洁的核心;是维持一个洁净舒心的工作环境..2.4“常规范”定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动;养成坚持的习惯;并辅以一定的监督措施..需要将“常组织、常整顿、常清洁”上述“三常”加以制度化、规范化;上述“三常”的工作内容通过制度化、规范化均具体地落实到每一个人——即定岗、定职、定责;并需要定期、不定期地对执行情况进行检查;达到巩固和坚持“常组织、常整顿、常清洁”..2.5“常自律”定义:要求人人依规定行事;养成好习惯..每一位员工自从事餐饮岗位的第一天起;就需要让他们自觉遵守“常组织、常整顿、常清洁”的工作规则;人人做到从我做起;从身边的点滴小事做起;养成员工良好的工作习惯;提高员工素质;提升管理效率..要求每个人应具备按规定方式做事的能力;自律是主动性行为而不是被动性纪律约束;要求人人按规定行事..常自律的核心;是创造一个人人具有良好操作习惯的工作场所..3重点岗位“五常法”要点3.1冷菜间3.1.1加工前应认真检查待配制的成品凉菜;发现有腐败变质或其他感官性状异常的;不得进行加工..3.1.2操作人员进入专间前应更换洁净的工作衣帽;并将手洗净、消毒;操作时宜戴口罩..3.1.3专用间应由专人负责加工制作;非专用间操作人员不得擅自进入专用间..不得在专用间内从事与冷菜加工无关的操作或其他活动..3.1.4加工后的直接入口生食海产品应放置在食用冰中保存并用保鲜膜分隔;制作与上桌时间应控制在加工至食用的间隔不超过1小时..3.1.5制作好的冷菜应尽量当餐用完..需批量制作的冷菜起锅后应使用消毒过的容器盛放;并应随即通过冷菜传送窗口放到冷菜间内进行冷却;剩余尚需使用的应存放于专用冰箱内冷藏或冷冻;并须在保存盒上标注具体的制作时间和保存日期;重新食用前;须按规定进行再加热处理;冷菜间使用的工具、容器应做到专用;用前应消毒....3.1.6每周一次;对专间进行全面的大清扫;包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落;并保持地面干燥..3.2食品采购贮存3.2.1采购食品及食品原料时;须仔细确认食品的色、香、味、形等感官性状;采购的定型包装食品;在食品标签上应标有品名、产地、厂名、生产日期、保质期限等内容..采购的进口食品;须有中文标识..3.2.2各类食品及食品原料入库前;须详细登记入册;详细记录采购日期及保质期;仔细检查原料入库前的色、香、味、形等感官性状;定型包装食品须检查标签是否完整齐全..3.2.3食品应当按高、中、低用量;分区、分架、分层存放;实物与货架标签内容相符;距离墙壁、地面均在10cm以上;并定期检查;使用时;应遵循先进先出的原则;变质和过期食品及时清除..3.2.4散装食品须使用专用的食品容器存放;并在容器上标注品名、采购日期、保质期等内容;当食品数量低于最低限量线时;仓库管理员应向采购人员提出采购建议..新采购的同类食品;不能直接加入原容器中;应先清理掉剩余食品再放入新购的食品清理出的剩余食品可让厨房领用;并重新标注采购日期、保质期限.. 3.2.5食品冷藏、冷冻贮存要求:原料、半成品、成品严格分开存放;冷藏、冷冻柜库应有明显标志..3.2.6每周一次对仓库卫生进行全面打扫;检查仓库食品;检查进出食品的登记情况及食品质量..3.3餐具清洗消毒保洁3.3.1餐具、用具、清洗消毒应按一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁程序进行..餐具清洗是消毒效果的基础;凡需消毒的餐具都须经彻底清洗..餐具清洗消毒应在固定的场所内进行;应使用专用的餐具清洗水池..在餐具清洗水池附近;应有带盖的废弃物容器;餐具上的食物残渣放入废弃物容器后;应及时加盖..3.3.2已经消毒的餐具应及时放入保洁设施;保洁设施结构密闭、易于清洁;并按标签位置做到有名有家..3.3.3每周对工作场所进行全面的大清扫;包括地面、墙壁、天花板、台面等每一个角落..3.4食品粗加工3.4.1加工前应认真检查待加工食品;发现有腐败变质迹象或者其他感官性状异常的;不得加工和使用..3.4.2动物性食品、植物性食品做到分池清洗;水产品宜在专用水池清洗.. 3.4.3食品原料必须清洗干净;不得留有污垢..清洗好的食品原料须放在清洁容器内;盛放净菜箩筐不得着地堆放;盛放动物性、植物性、水产品原料的容器宜专用;并应放置在固定的位置;与标识内容相一致..3.4.4食品粗加工产生的废弃物与垃圾应及时放入废弃物容器;并及时加盖.. 3.4.5每周一次对工作场所、环境进行全面的大清扫;包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落..3.5切配菜3.5.1对所有预切配原料应例行进行质量检查;过期、腐败、变质等不符合卫生要求的原料不得切配;对未洗净的原料不予切配..3.5.2切配工用具有名有家、定位放置;刀不生锈、砧板不霉、操作台面清洁、抹布干净..3.5.3切配时;废弃物做到落手清理;及时放入废弃物容器;并及时加盖.. 3.5.4每周一次对工作场所、环境进行全面的大清扫;包括地面、墙壁、天花板台面、货架等每一个角落;保持地面干燥..3.6烹饪3.6.1应对预加工食品及原料进行质量检查;发现过期、腐败、变质等不符合卫生要求的;不得烹饪;烹饪食品按五常要求定点定位放置;回收的食品、不得再烹调、再供应..3.6.2烹饪食品应烧熟煮透;需冷藏的熟制品;应在起锅后及时送冷菜间内进行冷却;并冷藏..3.6.3烹饪操作使用的抹布;做到专用并随时保持清洁;禁止使用抹布揩擦盛装菜肴的碗盘..3.6.4养成“落手清”习惯;烹饪结束;调料加盖;调料瓶;炊工具、用具、灶上灶下、台面灶面清洗整理干净;并将各类物品按标识位置存放;废弃油脂按规定统一存放处理;3.6.6每周一次对工作场所、环境进行全面的大清扫;包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落;保持地面干燥..3.10个人卫生3.10.1上岗时;应穿戴清洁的工作服、工作帽专间内操作还需戴口罩;头发不外露;无长指甲;不涂指甲油;不带手表、戒指、佩带饰物等..3.10.2操作前;应洗手;接触直接入口食品时;佩戴一次性手套..3.10.3冷菜间等专间操作人员在有下列情形时应洗手:开始工作前;处理食物前;上厕所后;处理生食品后;处理污脏的设备或饮食用具后;咳嗽、打喷嚏、擤鼻子后;触摸耳朵、鼻子、头发、口腔或身体其他部位后;其他从事可能会污染双手的活动后..3.10.4专间操作人员进出专间时;应及时更换专间专用工作衣帽..不得穿戴专间工作衣帽从事与专间操作无关的工作..3.10.5个人衣物及私人物品不能带入食品处理区;在食品处理区内不能吸烟、吃东西及其它可能污染食品的行为..3.10.6工作服定期换洗;保持清洁;一旦脏污;随时更换;冷菜间等专间操作人员的工作服应每天更换..员工管理之“五常定律”凡是经营饼屋的人士;对日常经营管理中遇到的最头痛的事;就是对人的管理问题..那么为什么会出现这个现象呢我个人认为主要是经营者和员工之间的思想意识无法达成一致;处事待人的方法不尽相同..因此造成在工作、生活上处处产生抵触心理..人是有思想、有思维的;而且主观意识很强;不容易接受别人的意见和建议..这也就造成经营者无法向员工有效的贯彻有关规定和规范标准..长此以往会使员工的团队合作精神涣散;工作积极性低落..那么应该如何解决这个员工管理中的难题呢我们往往会忽略在要求别人的同时要求自己..只有全体员工之间共同树立一种自律标准;大家齐心协力;严格要求自己..每个人都将自己做得标准了..整个团队自然会标准划一;配合默契..这里;我向大家推荐一种员工管理的方法..也称为“五常定律”..即要求每个人都做到“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”..如果真正能够达到这“五常”要求;那么任何团队的合作难题都会得到解决..“五常定律”的目的是让员工在生活、工作上树立一种指导思想;提高员工的整体素质、提高工作效率;严于律己及加强团队合作的精神..“常”是一种时间的概念;也就是指要经常输灌;时刻提醒、处处贯彻执行;持之以恒方见成效..“常组织”就是要求每位员工从自身做起;培养对同事、对工作及日常生活中有自我的组织能力和组织精神;并且通过不断的组织工作;形成一种良好的组织行为惯性..凡事都有组织才有进步;企业或团体单位应该经常组织员工学习、研究、总结、交流、了解、分析工作中的细小环节;以求得到更好的解决方法;从而体现出整体的组织工作秩序和团队合作精神..其作用是为了提高员工的组织能力和判断能力;形成一种良好的工作秩序和工作氛围;提高员工的团队合作精神;加强员工的工作精神和热情;使之达到在工作和生活中的一种默契配合的关系;有利于企业的各项工作顺利贯彻执行..“常整顿”就是一个团体或企业在不同时间、不同阶段都会发生不同的事情;而这些事情应该由团体中的每个成员去完成;从而形成一种工作氛围..工作的成败依赖于员工对工作的理解和分析、以及对工作的准确、认真的工作态度和积极的工作精神;只有将工作中的每一个环节都做好才能获得整个工作的成功;因此;要求每位员工对待工作要常检查、常整顿..只有不断的通过工作、不断的检查、不断的总结;才能不断的发现工作中的不足和事物;才能有目标的去组织和整顿;才能将工作更好、更迅速的完成..其作用是为了提高员工的工作效率、节省工作时间;并且能够大大提高员工的工作准确度和实际工作能力;从而提高全体员工的整体素质及工作激情;增强企业的高效运做能力..“常清洁”就是指个人的、家庭的和集体的清洁工作;个人的主要表现在自身的穿戴整洁、宿舍的卫生清洁等;家庭的是指家庭的环境卫生等;集体的包括办公环境的清洁卫生、工作场所的清洁卫生以及营业环境的干净整洁等..只有不段通过对员工培训清洁卫生的工作习惯;才能保持整体工作环境的清洁程度;才能体现出整洁干净的工作环境;从而反映出整个企业的良好精神面貌..其作用是通过培养员工的良好清洁卫生习惯;从我做起;形成幽雅、整洁的集体工作环境;充分体现企业整体的工作精神和面貌;大大提高企业的整体形象..“常规范”将工作规范是企业在不断扩大和发展过程中达到一种标准、统一的需求..企业规范包括个人仪表、仪容、服装、语言、动作行为、职业水平以及职业道德;只有时刻让员工依据工作的标准要求;不断将工作规范化;才能实现企业的整体规范、标准和统一..其作用是为了培养员工的整体规范标准作风;提高他们的工作规范标准度;通过每个人的规范标准;从而体现出企业整体的规范、标准和统一性..。
餐饮服务管理5常法
餐饮服务管理“五常法”“五常法”是一种优秀的管理方法,其内容包括:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
通过五常法管理培养从业人员良好的工作习惯,从而提供高品质的餐饮和实现高品质的服务,提升餐饮业形象及竞争力。
1.常组织:判断出完成餐饮服务工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开:将必需品的数量降低到最低程度,并把它放在一个方便的地方(抛掉不需要的东西或放回仓库,按必需程度分层管理,单一便是最好)。
比如去办公室取文件时找了半天,也不知道在哪里,却无意间在一堆文件中找到了两年前的某个文件;仓库里可能会有许多过了期的调料和原料等。
这些都需要我们运用“五常法”中的“常组织”进行分层管理,判断出物品的使用率和重要程度,把“需要的”与“想要的”区分开,并恰当地保存,以便将来很容易就能找到。
2.常整顿:采取合适的储存方法和容器,研究提高工作的效率,先要定出物品的“名”和“家”,旨在用最短的时间取得或放好所用物品。
比如在一些管理较规范的餐饮服务单位中,厨房里哪个柜子放调味品,哪个抽屉放工具,员工们都很清楚,而不是混放:办公室的文件都要分类并有顺序地放置;仓库里的物品更是要先进先出,对常用的物品要靠门口放置,不常用的往里放或往高处放,使每件物品都有固定的“家”,这便于我们提高工作效率。
3.常清洁:常清洁是由整个组织所有成员一起来完成的,每个人都有负责清洁、整理、检查的范围(责任划分,使清洁和检查更容易,食品离地10公分,清扫隐蔽的地方,地面和整体环境保持干净整洁)。
在做清洁工作的同时,清理自己的头脑,每做一次大扫除,头脑中就会有一种新鲜清洁的感觉。
常清洁就是提醒我们注意那些潜在的问题,并加以适当处理。
4.常规范:以视觉、安全管理和标准化为重点。
在视觉管理中,一个有效的方法就是张贴合适的标签。
比如安全标签是提醒人们要特别注意某些安全问题:功能间的区域标签,显示各功能间的具体操作范围;仓库内每样物品都有进货日期标签;物品不能超越的地方都有线条做出标记:厨房内所使用的橱和柜等应尽量使用透明的,如果不透明,应在橱柜的左上角标出里面所存放的物品名称。
“五常管理”方法
餐饮业“五常法”管理方法一五常法概述“五常法” 即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的简称,是当今餐饮企业广为推崇的先进的自身卫生管理模式,也是强化餐饮经营卫生意识,提高卫生管理水平,促进企业员工自律,消除餐饮卫生安全隐患的一种有效手段。
“五常法”的要义是“工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常自律”.运用“五常法”管理能对餐饮业的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升,是生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝减少浪费、提高企业效率、树立企业形象的最佳途径。
1 “五常法”含义“五常法"是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它源自五个以“S”为首的日本字,故又称为5S。
1.1 1S—常组织定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。
目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。
1.2 2S—常整顿定义:要用的物品依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找物品,30秒找到要找的物品。
1.3 3S—常清洁定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用.1.4 4S--常规范定义: 连续地、反复不断地坚持前面3S活动.就是要养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。
目的:通过制度化来维持常组织、常整顿、常清洁的成效。
1.5 5S-常自律定义: 要求人人依规定行事,养成好习惯.目的:改变“人的素质”,养成工作认真规范的好习惯。
2 “五常法"实施意义目前,虽然流行有许多先进的内部管理方法,但不少企业总是感到现有的许多管理方法仍不尽人意,特别在成本控制和工作效率提高等方面,体现不出明显的优势。
因此,企业往往钱是投入了不少,制度也制定了不少,但是,所产生的预期效果多未能如愿。
餐饮五常法简介
餐饮五常法简介餐饮五常法简介“五常法”源于传统中华药剂管理,兴于香港的管理系统。
香港的何广明教授借鉴世界先进的“5S”管理法精神,结合香港的实际创建的现代餐饮管理方法,这不仅对餐饮业,而且对各行各业都有普遍的指导意义,被先进国家称之为投资最少,最可靠的管理方法。
“五常法”的定义:工作常组织、天天常整理、环境常清洁、事物常规范、人人常自律。
它包括:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面。
•常组织:定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
•常整顿:定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐、明确标示。
目的:不用浪费“时间”找东西。
•常清洁:定义:清洁检查和清洁度。
目的:清除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
•常规范:定义:将上3S实施的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
•常自律:定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
“五常法”的优越性;1.提高企业形象清爽明亮洁净的环境,能使客人对酒楼产生信心,被称赞为放心干净卫生的食肆,顾客乐于光顾;会有很多人到酒楼观摩;提高酒楼的知名度和形象,会吸引专业人才到这样的酒楼工作;通过参观者的口碑传播,生意会越来越好。
2.减少浪费五常管理方法活动可节省消耗品、用具、器皿及原材料;节省工作场所;五常也是时间的守护神,可以减少准备时间和流程时间;能提高工作效率,上菜快速,质量保证。
3.安全有保障有推行五常管理方法的场所必然舒适亮丽,流程明畅,可减少意外发生;全体员工遵守作业标准,不易发生工作伤害;危险点有防止和警告;五常管理方法活动强调危险预知训练,每个人有危险预知能力,安全得以保障;宽敞明亮、视野开阔的出品及经营环境,能使工作一目了然;遵守堆放限制;走道明确,不会造成混乱情形而影响工作的顺畅。
4.规范的推动者强调运作规范的重要性;员工能遵守运作规范,服务品质提高而且稳定;通过目视管理的运用与标准化,能防止问题的发生;建立全能工作的机会,使任何员工进入现场即可展开工作;程序稳定,出品有保证,成本也稳定。
餐饮业的5s管理常法
卓越餐饮管理五常法提升酒店工作的品质、效率、竞争力、生产形象一、5S概述二、执行5S的实际益处1、增加顾客满意度6、改善工作环境2、改善产品及服务素质7、减少浪费、损坏3、增加生产力,加强竞争力8、减少意外安全有保障4、提升员工归属感9、加强团队精神5、效率提升10、提升公司形象(一)常组织:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它都清除掉。
A、目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作环境和心态。
B、注意:要有决心,不必要的物品应断然加以处置,这是5S的第一步。
C、技巧b“需要”与“想要”的区别c单一便是最好(一站式服务)启示:处理问题,掌握轻重缓急;先找工作重点,再按步聚办事。
(二)常整顿物品都要有“名”有“家”,确保在30秒内找到和放好物品。
A、目的:消除寻找物品的时间。
整整齐齐的工作环境。
消除过多的积压物品。
B、注意:这是提升效率的基础。
C、步骤:分析现状——>物品归类——>储存方法——>切实执行分析现状1、不知要取的物品叫什么名?2、不知道存放在那里?3、存放地点太远4、存放地点分散5、重复往返6、没有标签7、难于找到,因为太多物品需要那里8、存放地点无此物,更不知道是用完或是别人正在用它9、不知道是否有存档(没有存档总表)10、买进的物品有毛病11、很难取出12、太大了,拿不到13、需要调整或安装14、没有运输的通道15、运输过程破损,重来物品分类据工作需求标准分类一件物品一个名字,贴上标签储存方法一种物品一个“家”用简单视觉法标明位置安全储存,轻上重下膝盖上肩下是最方便的地方,应放常用物品切实执行前两项是切实落实的基础关键。
要注意以下原则:(1)避免缺货——标明最低存量、标明有些物品正在订购中(2)如查有人在使用某物品,——标明谁在使用及何时可以归还。
(3)遗失:确定遗失有多少,写一张清单清楚标明遗失什么物品物流和人流先进先出的安排(左入右出)食品标上可用期限和使用次序冰箱:有名有照片、内外摆放合一,货物要有名有家,食品、物品要分类。
餐饮业的五常管理法
餐饮业的五常管理法
餐饮业的五常管理法是指在餐饮业中常用的五种管理方法,包括人员管理、财务管理、采购管理、库存管理和销售管理。
这些管理方法是餐饮业成功的关键,可以帮助餐饮业提高效率、降低成本、提高服务质量和增加利润。
人员管理是餐饮业中最重要的管理方法之一。
餐饮业需要招聘和培训合适的员工,以确保他们能够提供高质量的服务。
此外,餐饮业还需要制定合理的工作计划和薪酬体系,以激励员工的工作积极性和创造力。
财务管理是餐饮业中另一个重要的管理方法。
餐饮业需要制定合理的预算和财务计划,以确保其能够在经济上稳定发展。
此外,餐饮业还需要控制成本和管理现金流,以确保其能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
采购管理是餐饮业中的另一个重要管理方法。
餐饮业需要选择合适的供应商,并与他们建立良好的合作关系。
此外,餐饮业还需要控制采购成本和管理库存,以确保其能够提供高质量的食品和服务。
库存管理是餐饮业中的另一个重要管理方法。
餐饮业需要控制库存水平,以确保其能够满足客户需求,同时避免浪费和损失。
此外,餐饮业还需要定期检查库存,以确保其能够提供新鲜和高质量的食品。
销售管理是餐饮业中的最后一个重要管理方法。
餐饮业需要制定合理的销售计划和促销策略,以吸引客户和增加销售额。
此外,餐饮业还需要定期评估销售绩效,以确定哪些策略是有效的,哪些需要改进。
餐饮业的五常管理法是餐饮业成功的关键。
通过合理的人员管理、财务管理、采购管理、库存管理和销售管理,餐饮业可以提高效率、降低成本、提高服务质量和增加利润。
餐饮服务食品安全管理五常法六T法六常法
餐饮服务食品安全管理五常法六T法六常法五常法1.常整理将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。
目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所注意:要有决心,不必要的物品应断然的加以处置,这是五常法的第一步。
2.常整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
目的:工作场所一目了然消除找寻物品的时间整齐的工作环境消除过多的积压物品注意:这是提升效率的基础3.常清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质减少工业伤害4.常清洁维持上面3S的成果5.常提高每位成员养成良好的惯,并遵守规则故事。
培养主动积极的精神目的:培养好惯营造团队精神六T法六T指六个天天要做到(T代表天字拼音的第一个字母)天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。
每天处理必需的物品和非必需的物品分开,工作现场不放置非必需品:将必需品的数量降低到最低程度,每种必需品实行最高量和最低量的控制方法,库存不超过最高量,低于最低量必须进货,并按高、中、低用量分别存放,分层管理。
天天处理的难点是处理非必需品必须经营者下决心,控制库存数量必须各部门参加意见统一;特别是私人物品不能放在工作现场,要改变每位员工的旧观念。
每天整合将必需品放置在任何人都能立即取到的状态,实行物品分类集中放置,有合理,有固定的有效位置,有“名”有“家”,有物品的存放平面图和位置总表,先进先出,左进右出,避免食品过期使用。
使每位员工都能在30秒内取出和放回文件及物品,养成每位员工不乱放乱拿的好惯。
每天清扫将全国对餐饮业食品安全卫生的要求成从管理层到每个员工每天要做到的简单易行的操作规范。
每个人都有自己应该清洁的责任区,并公示于众;要清除污染源,做到厨房地面无油无水,干燥清洁,要使清洁和检查容易,一个人可以方便的随手去完成,实行人人做清洁,天天保清洁。
“五常管理”方法
莈餐饮业“五常法”管理方法袅一五常法概述螁“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的简称,是当今餐饮企业广为推崇的先进的自身卫生管理模式,也是强化餐饮经营卫生意识,提高卫生管理水平,促进企业员工自律,消除餐饮卫生安全隐患的一种有效手段。
袈“五常法”的要义是“工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常自律”。
蝿运用“五常法”管理能对餐饮业的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升,是生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝减少浪费、提高企业效率、树立企业形象的最佳途径。
芃1 “五常法”含义袄“五常法”是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字,故又称为5S。
羈1.1 1S—常组织羆定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。
肅目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。
薃1.2 2S—常整顿肈定义:要用的物品依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
莇目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找物品,30秒找到要找的物品。
螇1.3 3S—常清洁莂定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
膈目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
螈1.4 4S--常规范膄定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
就是要养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。
膀目的:通过制度化来维持常组织、常整顿、常清洁的成效。
芈1.5 5S—常自律膈定义:要求人人依规定行事,养成好习惯。
袆目的:改变“人的素质”,养成工作认真规范的好习惯。
膃2 “五常法”实施意义莈目前,虽然流行有许多先进的内部管理方法,但不少企业总是感到现有的许多管理方法仍不尽人意,特别在成本控制和工作效率提高等方面,体现不出明显的优势。
因此,企业往往钱是投入了不少,制度也制定了不少,但是,所产生的预期效果多未能如愿。
食堂五常法管理是哪五常食堂五常法管理内容
加强废弃物处理监管,定期对垃圾收集点进行清理和 消毒,防止异味和细菌滋生。同时,对违反废弃物处
理规定的行为进行及时纠正和处罚。
03
第二常:常整顿
设备设施维护保养制度
定期检查
对食堂内所有设备设施进行定期检查,确 保正常运转。
促进企业文化建设
将食堂五常法管理与企业文化建设相结合,通过规范员工行为、提 高员工素质等措施,推动企业文化的落地和深化。
提升企业竞争力
优秀的食堂五常法管理可以为企业赢得良好的口碑和声誉,吸引更多 优秀人才加入企业,从而提升企业的整体竞争力。
谢谢您的聆听
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食堂五常法管理是哪五常食堂 五常法管理内容
汇报人:XXX
2024-01-26
CONTENTS
• 食堂五常法管理概述 • 第一常:常组织 • 第二常:常整顿 • 第三常:常清洁 • 第四常:常规范 • 第五常:常自律
01
食堂五常法管理概述
五常法起源与含义
起源
五常法起源于日本,是一种用于提高工作效率和组织秩序的管理方法。
制定详细操作规程
针对食堂各项工作,制定具体的操作规程,明确工作步骤和标准 。
完善管理制度
建立健全食堂五常法管理的各项制度,如卫生制度、安全制度等 ,确保食堂运作有章可循。
制度公示和执行
将相关制度和规程在食堂显眼位置进行公示,并严格要求员工执 行。
监督检查及奖惩机制
设立监督小组
成立专门的监督小组,定期对食堂五常法管理执行情况进行检查 。
。
食品加工区域卫生要求
清洁卫生
食品加工区域应保持清洁卫生,定期清扫 、擦拭。
餐饮业5S管理五常法
餐饮业5S管理五常法5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动内容。
5S咨询公司对5S管理总结出了五常法管理。
五常法管理的逻辑是:工作现场的常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
餐饮业五常法(5S)就是常组织、常整顿、常整洁、常规范、常自律。
下面我们来看看五常法的在餐饮业的具体实施方法。
5S管理内容一、5S管理常清洁5S管理从厨房、工作环境、员工自身、员工宿舍四个方面入手以确保“常清洁”。
5S管理厨房方面除了要求厨具整洁摆放以外还要求抹布、手勺不能有一丁点的油。
5S管理厨房人员指甲不能过长,头发不能齐耳,夏天必须每天洗澡一次,其他季节保证每两天洗澡一次。
而且5S管理宿舍每天都要留一人值班半小时,专门打扫宿舍卫生。
5S管理厨师长专门安排两名卫生负责人,每天上午上班前和晚上下班前检查宿舍卫生,并记录检查情况。
5S管理检查内容包括地面是否干净,卫生间和阳台是否有烟头和垃圾等等,要求虽然没有酒店卫生检查严格,但是5S管理为了严格执行也有一定的奖罚制度,一般情况下卫生不合理则罚款50元,如果情节严重的,除了罚款50元以外,并负责打扫所有宿舍一个礼拜。
所有罚款都奖励给卫生比较好的员工。
二、5S管理常规范常言道:只有规范做事效率才会高。
5S管理所有餐具他都要求定位存放,例如荷台下面的餐具,像9寸鱼盘、10寸圆盘都放在固定位置,盘子对应的下面贴上标签,且摆放高度要求一致,整洁方便。
5S管理每一种需保鲜的原料都必须放入保险盒内,以标签表的形式标明生产日期后再存入冷藏柜,5S管理规定员工在使用时必须执行“先进后出”政策,先放入的先用,杜绝原料放坏现象。
5S管理每天都要根据销售(营业额)、直拨(从采购员或供货商手里直接进入厨房的原材料)、出库(从干调库调出的干货)统计一个数据表以方便获得毛利率。
5S管理此数据表必须由各岗位主管自己填写,在第二天例会时交至总厨,这样再加上每日库存变化,毛利率第二天便可以知道。
三、5S管理常整顿5S管理每周三老总都要组织定期召开“宾客意见反馈会”,并据此整顿内部问题。
餐饮管理五常法
餐饮管理五常法一、关于五常法天天常组织、物物常整顿、处处常清洁、事事常规范、人人常自律。
餐饮管理要点:(一)餐饮管理的主题1、厨房组织模式:厨房组织结构、计划、建立、运行、定位、形态确立等。
2、人力资源管理:招聘-试用-使用-培训-激励-职业生涯设计-发展。
3、财会管理:价格、资本运作、成本控制。
4、物品管理:固定物品、流动物品、临购物品、原料采购。
5、生产管理:产品管理、设备管理、工作流程管理、岗位管理等。
(二)厨房管理的问题1、是否是产品质量决定一切?2、如何缩小员工行为与管理制度要求的差距?3、如何加强客户的忠诚度?4、如何对待同质化菜品的风行?5、工作阻力是否大于工作动力?(三)一些常规管理法则。
模式共性:标准化管理、程序化运作、点面结合、由表及里,全面管理与常规不同,推广阻力大效果不明显。
(四)食客来吃饭,关心的是菜肴和服务,但这些产品是在什么环境下怎么做出来的,食客无法接近。
很多中小饭店、餐厅,厅堂内能做到明亮透彻,但厨房内污水满地,腻滑;排油烟机上盖着纸箱或保鲜纸,满是油腻,厨师常年穿着水靴在厨房中工作;由于备料不全,总要看到传菜单才知道缺少什么;炒锅旁边摆碟子和碗,模样相似,没有标签,不能达到要求的菜品质量。
但现在有许多的酒店:厨房地面洁净,没有一滴水,没有一个死脚,全部用抹布来清理地面。
台面整洁,没有一片碎叶,橱柜内外、边脚缝隙没有一点油腻,所有标示都是新入职员工能看懂的。
过去,厨房每天下班前,大开着水管冲地,几吨的水就流走了,一年下来是一笔不小的开支。
现在一周冲一次地,地板擦子用完后挂起来,增加了使用寿命。
这些细小的改善,在很短的时间内为酒店带来了直接的经济效益。
不但环境焕然一新,材料摆放井井有条,控制了成本,控制了材料的库存量,使烹饪原料保持最新鲜的状态,从最根本处保障了食客的利益。
这效果来自于五常法。
因为:所有物品都有自己的“名”和“家”。
象“傻瓜”相机一样容易操作。
地面没有一滴水。
餐饮行业的5S 6T管理
改善:安全、卫生、品质、效率、形象
提升:竞争力
为何要推行5S管理?
服务性行业的我们应该提供给客户什么样的基本服务? P、Q、C、D、S。 Product (多品种)【菜品多样性】 Quality (高质量)【菜品品质餐厅卫生】 Cost (低成本)【成本控制】 Delivery (最短/最快的交货期)【出菜速度】 Safety (安全性)【菜品安全食品安全】
5-S/6T
理论部分到此结束
为什么我们要检查?
1.学习+不实践=零 2.开会+不落实=零 3.布置工作+不检查=零 4.抓住不落实的事+追究 不落实的人=落实
没有措施的管理=空谈 没有计划的工作=空洞
你的理解是什么?
整理
清洁
整顿
清扫
总结
人造环境,环境育人”,员工通过 对整理、整顿、清扫、清洁、素养 的学习遵守,使自己成为一个有道 德修养的公司人,整个公司的环境 面貌也随之改观。没有人能完全改 变世界,但我们可以使她的一小部 分变得更美好。
6T管理
6T管理,是在日本的5S管理、香港 的5常管理法的基础上演变出来的 中国式“6T管理”,又称为:卓越 现场管理法。6T管理具体是什么 意思呢?“6T”就是“6天”的意 思,“T”是“天”的拼音 “Tian”的缩写。“6T管理”就 是“6天管理”,具体管理些什么 呢?
整顿的作用
优
劣 寻找时间的浪费
停止和等待的浪费
认为没有而多余购买的浪 费
交割期延迟而产生的麻烦
提高工作效率
将寻找时间减少为零
异常情况(如丢失、损坏)能 马上发现
餐饮行业五常法管理
餐饮行业五常法管理概述餐饮行业作为服务行业的重要组成部分,管理方面的优化和规范对于提升餐饮企业的综合竞争力至关重要。
五常法管理是餐饮行业常用的管理方法之一,它包括品质管理、时间管理、成本管理、流程管理和人员管理五个方面,通过对这五个方面的细致管理,餐饮企业能够有效提升运营效率和服务质量。
本文将详细介绍餐饮行业五常法管理的具体内容和实施步骤。
品质管理品质管理是餐饮行业五常法管理的重要组成部分,它强调对产品和服务质量的全面管理。
餐饮企业在品质管理方面可以采取以下措施:1.严格选材:确保所使用的食材符合卫生标准、新鲜并具有良好口感。
2.精细制作:制作过程中严格控制火候和时间,确保菜品口感、色香味俱佳。
3.规范服务:服务员需接受专业培训,掌握基本礼仪和服务技巧,提供热情周到的服务。
4.客户反馈:及时收集客户反馈信息,针对问题进行改进和优化。
时间管理时间管理是餐饮行业五常法管理的关键环节,它能够帮助企业提高生产效率和客户满意度。
以下是一些时间管理的实施建议:1.优化流程:通过分析餐厅的运营流程,找出可能存在的瓶颈和时间浪费的环节,进行优化和改进。
2.合理安排排班:根据餐厅的客流情况,合理安排员工的工作时间和休息时间,以保证人员的充足和效率的最大化。
3.快速上菜:菜品制作应高效、精确,减少等待时间,提升客户的用餐体验。
4.提前备菜:提前进行菜品原材料的准备和简单加工,以缩短客户等候时间。
成本管理成本管理是餐饮行业五常法管理的重要环节,它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些成本管理的实施建议:1.采购优化:与供应商建立长期合作关系,争取更好的价格和服务,适时调整库存,避免过多的库存积压。
2.废品利用:合理利用食材剩余,如制作汤料、烹饪用废物等,减少浪费。
3.节约能源:优化能源使用,如合理使用煤气、电力等,合理控制餐具和设备的消耗。
4.人力成本:适度员工配备,根据客流量合理控制人员数量,避免因过多员工而造成的人力成本浪费。
餐饮五常法(5S)管理知识
作者: 欧景森 日期:2019年12月06日
目录/Contents
01 02 03 04 05 06
五常法简介 五常法的基本内容 五常法核心 五常法推行 五常法5分 图片对比
01 五常法简介
简介
4
● 五常法是一种人、财、物的现场管理方法,是投资少、见效快的一种管理体 系,倡导人们从小事做起,做一个有责任心的人;精确化和规范化的管理。
效率(P)、形象(I)及提升竞争力。
五常法五大原则及目标
6
管理目视化
7
清除不必要的门、盖和锁及增加透明度
颜色和视觉管理
单一是最好
8
安 全 库 存 量
一天工作计划及排序
物品及文件集中存放
一套清洁工具
一次就做对
9
现场操作指引
电挚开关及功能标签
简洁就是美
10
整体环境保持光洁、明亮、照人
私人物品减至最低及集中存放
第一个五常日—(工作)常组织(抛弃不需要东西) 第二个五常日—(天天)常整顿(给每一件物品命名
并定好他们的位置) 第三个五常日—(环境)常清洁(全体大扫除) 第四个五常日—(事物)常规范(视觉管理和透明管
理) 第五个五常日—(人人)常自律(进行你自己的五常
审核活动)
常组织——5S第一步
19
●含义 ★对身边的物品进行整理、挑拣、分类 ★判断区分要与不要、需要与想要,舍弃不用和不能用的物品 ★使身边的物品都是必需的,单一是最好的 ★数量是最低最少的
常清洁(3S)
21
●含义——任务分解、责任分担,现场卫生覆盖 ★经常清扫,消除污染源 ★保持干燥、干净、清洁明亮
●目的 ★创造良好的工作环境,做到不需检查 ★减少污染,稳定品质
餐饮企业如何实施五常法
餐饮企业如何实施五常法
五常法管理是餐饮业现场管理的实用技术和方法,是厨房卫生管理的革命,那么餐饮企业如何实施五常法呢,一起来看看!
一、总体目标
〈一〉通过“五常法”管理,造就“人造环境环境育人”的风光,全体员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习和遵守,倡导从小事做起,做好每件事情,让每位员工都养成“五常”的习惯。
“五常法”即:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
〈二〉管理目标:
1、安全方面:无安全责任事故发生;
2、卫生方面:操作流程规范,物品摆放规范有序,无卫生死角;
3、效率方面:人人有事做、事事有人管,进一步降低成本、减少浪费;
4、顾客满意度:服务质量满意度90%以上
二、组织机构
成立“五常法”办公室,制定切实可行的实施计划,执行要有力度,明确职责,狠抓落实。
“五常法”办公室在酒店的直接领导下工作,其主要工作职责是:研究制定酒店餐饮部“五常法”管理活动方案,组织对“五常法”管理活动的督促、检查和指导,评估管理活动落实情况,研究解决管理活动的重大问题,进一步完善管理活动实施办法。
三、工作步骤及时间安排
〈一〉培训阶段(3 月25 日—31 日)
1、由五常办公室全面负责组织培训、观摩、宣传,培训对象为餐饮部全体员工,主要内容是“五常法”管理的基本常识和技巧,通过专题培训与现场培训相结合,理论培训和观摩学习相结合,全员培训与个。
食堂开展五常法管理制度
一、背景为了提高食堂的管理水平,提升服务质量,确保食品安全,我校食堂决定开展五常法管理制度。
五常法即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,通过这五个方面的实施,使食堂管理工作更加规范化、标准化、科学化。
二、目的1. 提高食堂员工的综合素质,培养良好的职业素养;2. 优化食堂工作流程,提高工作效率;3. 保障食品安全,确保师生饮食健康;4. 营造整洁、舒适、安全的就餐环境;5. 提升食堂的整体形象,增强师生满意度。
三、实施方法1. 常组织(1)建立健全食堂组织架构,明确各部门职责和岗位要求;(2)制定岗位工作职责,确保各项工作有序开展;(3)定期组织员工培训,提高员工业务水平和服务意识。
2. 常整顿(1)对食堂进行合理布局,确保物品摆放整齐,便于查找;(2)定期检查食堂设备设施,及时维修保养,确保正常运行;(3)规范食堂原材料采购、储存、加工、销售流程,确保食品安全。
3. 常清洁(1)制定食堂卫生清洁标准,明确清洁范围、内容和频率;(2)加强食堂卫生监督,确保食堂环境整洁;(3)加强员工个人卫生管理,养成良好的卫生习惯。
4. 常规范(1)制定食堂各项规章制度,确保各项工作有章可循;(2)加强食堂安全管理,定期进行安全隐患排查;(3)规范食堂财务管理,确保财务收支清晰透明。
5. 常自律(1)加强员工职业道德教育,提高员工自律意识;(2)树立良好的服务意识,为师生提供优质服务;(3)积极开展食堂文化建设,营造和谐、团结的工作氛围。
四、考核与奖惩1. 制定五常法管理制度考核标准,定期对食堂各项工作进行检查、评估;2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励,对违反规定的员工进行批评教育或处罚;3. 将五常法管理制度纳入食堂绩效考核体系,与员工工资、晋升等挂钩。
五、总结通过实施五常法管理制度,我校食堂将不断提升管理水平,为广大师生提供更加优质、安全的餐饮服务。
食堂全体员工将以饱满的热情投入到工作中,为创建和谐校园、推动学校发展贡献力量。
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五常法管理制度为了规范管理,特制定重点岗位五常管理制度如下,供参考:一、原料采购索证五常制度责任部门:采购部责任人:制度编号:5S—0011、每种食品原料采购时须查看、备份该产品生产单位的卫生许可证及产品质量检验报告。
2、原料采购时须仔细确认产品的色、香、味、形等感官性状;采购定型包装食品时,商品标签时上应有品名、厂名、厂址、生产日期保质期等内容。
3、采购人员须及时掌握食品安全形势,不得采购被曝光、列入“黑名单”的原料。
4、建立规范详细的原料索证管理台帐,做到记录清晰易查。
5、“五常法”管理责任小组须每月对所采购原料的索证资料进行核查,核对索证资料是否与采购物品相符,检验报告是否与所采购批次相符。
二、食品贮存五常制度责任部门:仓贮组责任人:制度编号:5S—0021、各类食品原料入库前须详细登记入册,详细记录原料的生产日期及保质期,仔细检查原料入库前的色、香、味、形等感官性状,定型包装食品须检查标签是否齐全。
2、物品摆放须严格按仓库总体布局,成品、半成品及食品原料应分区设置,并按高、中、低用量,分区、分架、分层存放,与货架标签内容相符。
3、各类食品存放于规定区域,不得超过“三线”,严格按标签名称整齐规范摆放,存取物品以左进右出为序,领取物品应在30秒内找到。
4、食品进出仓库做到勤进勤出,先进先出,定期检查清仓,防止食品过期、变质霉变长虫,严禁有毒有害物品及个人物品进入仓库,及时将不符合卫生要求的食品清理出库。
5、保持仓库整体卫生的整洁,每周对仓库的卫生进行彻底打扫。
三、食品粗加工五常制度责任部门:粗加工组责任人:制度编号:5S—0031、预加工原料按标签指定位置、定量整齐存放。
2、粗加工人员须对预加工原料进行质量检查,过期、变质、腐烂等不符合卫生要求的原料不得加工。
3、清洗池按水产类、肉类、蔬菜类标识分池清洗,保证水池上下水道通畅,粗加工产生的废弃物及时清理到水池旁的带盖密闭垃圾桶内。
4、原料清洗后按容器类别存放、沥水,定置摆放整齐。
5、清洗人员穿戴整洁的工作衣帽,保持个人卫生。
6、责任人员确保卫生设施正常运转,室内无虫害。
7、各类粗加工工用具按规定位置存放,标识清楚。
8、每天下班前5分钟五常检查,工用具归位,设施完好,卫生整洁。
9、每周对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。
四、切配菜五常制度责任部门:粗加工组责任人:制度编号:5S—0041、切配人员须对预切配原料进行质量检查,过期、变质、腐烂等不符合卫生要求的原料不得加工。
2、工用具做到刀不锈、砧板不霉、加工台面、抹布干净,按标识功能使用,并存放于标识位置。
3、切配好原料按水产类、肉类和蔬菜类容器功能盛放,摆放整齐。
4、冰箱由专人管理,定期化霜一次,按冰箱责任卡标示的位置存放。
5、切配人员穿戴整洁工作衣帽上岗,如有发热、创伤性损伤等有碍食品卫生的立即离岗。
6、切配操作产生的废弃物须及时清理,存放于带盖密闭垃圾桶。
7、每天下班前5分钟进行五常检查,做到物品归类,卫生整洁。
8、每周对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。
五、烹饪五常制度责任部门:炉灶或烹饪组责任人:制度编号:5S—0051、厨师须对预加工材料进行质量检查,过期、变质、腐烂等不符合卫生要求的原料不得加工。
2、食品确保烧熟煮透,防止里生外熟,熟食品放在经过消毒的清洁容器内,容器须与半成品、原料容器有明显区分标识。
3、厨师不得用炒菜勺子直接品尝菜肴。
4、烹饪间内抹布须专用并保持清洁。
5、工作结束后调料加盖,调料瓶、炊具、用具、灶上灶下台面清洗整理干净,并将各类物品按标识位置存放。
6、烹饪产生的废弃物及时清理,存放于密闭垃圾桶内。
7、每天下班前5分钟进行五常检查,做到物品归类,卫生整洁。
8、每周对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落,地面保持干燥、干净整洁。
六、冷菜加工五常制度责任部门:冷菜组责任人:制度编号:5S—0061、冷菜间需定岗定员操作;进冷菜间前先通过预进间(区域),穿戴清洁的工作衣帽、戴口罩、洗手消毒。
2、冷菜间内物品应严格按标签划线位置摆放,保持室内清洁。
3、制作人员须对预加工材料进行质量检查,凡质量不新鲜或隔夜未回锅食品不得制作。
制作好的冷菜应尽量当餐用完。
需批量制作的冷菜起锅后应使用消毒过的容器盛放,并应随即通过冷菜传送窗口放到冷菜间内进行冷却;剩余尚需使用的应存放于专用冰箱内冷藏或冷冻,并须在保存盒上标注具体的制作时间和保存日期;重新食用前,须按规定进行再加热处理。
4、冷菜间使用的工具、容器应做到专用,用前应消毒。
冷菜进出,必须经冷菜传送窗口传递,不得经过预进间传送。
5、每次使用前须进行空气消毒,每次紫外线灯照射时间不少于30分钟,室内温度控制在25℃以下。
6、制作人员操作前对刀具及砧板进行消毒,各类工用具按功能标签专用。
7、定期对冷菜间内的净水器进行检查,按时反冲或更换过滤设施,并记录。
8、操作完成后,责任人员应对冷菜间内物品归位、卫生情况进行检查并记录。
9、每周对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。
七、面食制作五常制度责任部门:面点组责任人:制度编号:5S—0071、面点师须对预加工原料进行质量检查,过期、变质、腐烂等不符合卫生要求的原料不得加工。
2、物品应严格按标签、划线位置整齐规范摆放。
3、工作结束后工用具、台面清洗整理干净,并将各类物品按标识位置存放。
4、操作完成后,责任人员应对面点间内物品归位、卫生情况进行检查并记录。
5、每周对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。
八、餐具清洗消毒保洁五常制度责任部门:洗消组责任人:制度编号:5S—0081、餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器必须洗净、消毒,并按标签划线位置存放到洁净的保洁柜内。
2、餐饮具消毒按标准程序进行,消毒到位安全,每天检查消毒设施是否运转正常。
3、餐具清洗消毒应按一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁程序进行。
4、保持保洁柜及消毒设施整洁。
5、抹布及时清洗、消毒,防止二次污染。
6、工作结束后工用具、台面清洗整理干净,并将各类物品按标识位置存放。
7、操作完成后,责任人员应对物品归位、卫生情况进行检查并记录。
8、每周对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。
九、从业人员个人五常制度责任部门:人事部责任人:制度编号:5S—0091、每年进行一次健康体检,参加卫生知识培训,食品从业人员持有效“健康体检合格证”和“卫生知识培训合格证”上岗。
上岗时,应穿戴清洁的工作服、工作帽(专间内操作还需戴口罩),头发不外露,无长指甲,不涂指甲油,不带手表、戒指、佩带饰物等。
操作前,应洗手,接触直接入口食品时,还应进行手消毒。
2、建立晨检制度,发现发热或腹泻情况时,应立即报告有关主管人员,并应立即离岗就诊,待恢复健康或诊断明确才能重新上岗。
患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病,活动性肺结核,化脓性或者渗出性皮肤病以及其它有碍食品卫生的人员,立即调离工作岗位。
3、工作服定期换洗,保持清洁,一旦脏污,随时更换;冷菜间等专间操作人员的工作服应每天更换。
保持良好的个人卫生,勤洗澡,勤换工作服,勤理发,勤剪指甲。
4、熟练掌握本岗位的操作规程,遵守本岗位卫生制度。
5、专间操作人员进出专间时,应及时更换专间专用工作衣帽。
不得穿戴专间工作衣帽从事与专间操作无关的工作。
6、切实落实五常责任分解职责,个人衣物及私人物品不能带入食品处理区;在食品处理区内不能吸烟、吃东西及其他可能污染食品的行为,保证责任区域内卫生整洁。
7、上厕所前,均应在食品处理区内脱去工作服,需清洗的工作服应放在食品处理区之外。
遵守员工仪表仪容制度,大方整洁。
十、更衣室五常制度责任部门:人事部责任人:制度编号:5S—0101、从业人员进入操作间前需更衣、洗手。
2、物品应严格按标签划线位置整齐规范摆放,保持更衣室内整洁、干净。
3、个人物品必须放置于衣橱内,保持衣橱内物品整齐。
4、个人衣橱做到每日一清理,及时清除杂物。
5、每周对场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板等每一个角落。
十一、预进间五常制度责任部门:冷菜组责任人:制度编号:5S—0111、员工进入直接入口食品操作间前须进行更衣、洗手、消毒。
2、员工通过预进间程序:更换洁净的工作衣帽→戴口罩→将手洗净→手消毒→上岗(离岗时应再更衣)。
3、员工的普通工作衣与洁净工作衣宜区分颜色,分开按标识位置挂放,避免污染。
4、定期检查洗手消毒用品用量,洗手消毒用品须存放于规定区域内。
5、预进间由专人负责,使用前进行空气与衣物表面紫外线消毒30分钟。
6、定期进行五常检查,做到物品归类,卫生整洁。
十二、食品留样五常制度责任部门:厨房责任人:制度编号:5S—0121、重大活动宴请以及单餐10桌以上聚餐进行留样,以备查验。
2、每份菜肴留样不少于100克,置于经消毒后有盖(或加膜)的容器内。
3、留样的菜肴及时存放在专用冰箱内,温度在摄氏0-10℃条件下保留48小时。
4、每餐留样菜肴均需标明:留样日期、餐次、留样人,标识清楚。
5、留样由专人负责,留样菜肴不得再继续食用,及时清理,并保持留样冰箱清洁,无其它物品。
十三、除虫灭害五常制度责任部门:工程部责任人:制度编号:5S—0131、除虫灭害工作由专人负责,其他职工配合其工作。
2、定期开展除虫灭害工作,要采取有效措施防止鼠类、蚊、蝇、蟑螂等聚集和孳生,并有记录。
3、定期检查防鼠、防蝇等卫生设施、设备是否正常运转。
4、对已产生有害虫物的场所,采取紧急措施加以控制和消灭,防止蔓延和对食品的污染。
5、杀灭有害动物,查明其来源,彻底消除隐患。
6、除虫灭害工作不得在生产加工过程中进行。
十四、五常奖惩制度责任部门:人事部责任人:制度编号:5S—0141、员工每天上班穿戴好工作衣帽,定期更换,服装不整洁或未穿戴工作衣帽,扣奖金元。
2、工作时杜绝不良的卫生习惯,经常洗手,常剪指甲,工作场所不得吸烟,违反其中一项扣奖金元。
3、每天按“五常”要求搞好本职岗位卫生工作及物品的归类摆放,如工作区域不卫生或不符合“五常”要求的,按情节轻重酌情扣奖金元。
4、操作结束后,及时打扫卫生工作,被检查人员发现没有做好卫生工作,擅自离岗,扣责任人奖金元。
5、个人用品及杂物存放于指定位置,违者扣责任人奖金元。
6、五常管理小组定期对各部门的工作进行考核评定,考核优秀的奖励元。
7、定期评定五常实施先进个人,予以表彰。
中国3000万经理人首选培训网站十五、企业五常管理制度制度编号:5S—015(一)常组织1、场所内物品应区分用与不用,区分使用的周期或频率,对可有可无的物品,都应及时处理。