员工薪酬绩效考核办法

员工薪酬绩效考核办法

一、公司岗位设定：

二、岗位薪酬计算

1、门店经理：

基本工资

（单位：元）

绩效基数

（单位：元）

绩效系数

备注

业绩（单位：万元）系数

70001500

小于200无

试营期间无绩效

200-3500.5

350-5001

500-600 1.5

大于6002

2、行政人事：

基本工资

（单位：元）

绩效基数

（单位：元）

绩效系数

备注

业绩（单位：万元）系数

初级30001000小于200无试营期间无绩效

3、客服主管：

4、客服专员：

注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放，成功签约每单奖励10元。

5、团队经理：

注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放。

6、客户经理：

注：试用期3个月，试用期期间按基本工资

80%发放。

工资于每月15日发放（如遇节假日顺延至第一个工作日发放）。 各岗位工作时间满一年上调基本工资200元。 三、

员工考核机制

（一）客户经理

指标解释：

1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标

计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于100%（含），计45分；

2单量达成，计分标准

初级1单8分，2单12分，3单18分；4单以上25分

中级1单4分，2单8分，3单12分，4单18分，5单以上25分.

高级1单2分，2单4分，3单8分，4单12分，5单18分. 6单以上25分.

1）连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级；

2）连续三个月评分平均低于60分，降级至现先完成业绩标准对应职级，如低于最低职级，直接进入代理，代理期间发放80%基本工资；公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。

（二）团队经理

1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标

计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于100%，计45分；

2逾期指标C-M1≤2.5%

计分标准：C-M1≤2.5%，计10分；C-M1>2.5%，计0分

3人员满编率=月末在职人数/标配人数

计分标准：小于60%，计0分，大于60%（含）-80%，计5分；大于80%（含）-100%，计10分；

4开单率=开单人数/（月末在职人数+当月离职人数）注：仅限客户经理

计分标准：人员开单率小于60%，计0分，大于60%（含）-70%，计5分；大于70%（含）-80%，计10分；大于80%（含）-90%，计15分；大于90%（含）-100%，计20分；

4单量达成率=实际完成件数/应完成件数

计分标准：小于40%，0分，大于60%（含）-,80%，计10分；大于80%

1）连续三个月评分低于60分，降至下一个职级

2）已为本职级最低职级，直接降至代理，代理期间发放80%基本工资,公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利；

3）连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级。

（三）客服专员

考核指标：逾期率=未还/签约放款

指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2%

MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。

（四）客服主管

考核指标：逾期率=未还/签约放款

指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2%

MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。

（五）行政人事

每月月底直属领导综合评分表打分，MOB6以上保持考核优秀三个月有晋升资格。

以上为信贷部薪酬绩效方案，望领导审批。

签字：

日期：