金字塔原理培训演示教材-5

从顺序上讲，包括四 种基本结构
❖ 基本式结构：情境——冲突——解决方案 ❖ 开门见山式：解决方案——情境——冲突 ❖ 突出忧虑式：冲突——情境——解决方案 ❖ 突出信心式：疑问——情境——冲突—解决方案
随着手机行业应用与数据业务的普及，移动手机已被公认为第五媒体，第五媒体与传统媒体 相比，在传播渠道、宣传形式上已经有了根本性的革新。移动媒体的出现，将是对传统媒体 运营模式的补充，而不是对立竞争。为了有效利用手机媒体的传播特点，加快媒体行业的移 动信息化应用，通过对移动现有业务的匹配程度调查，发掘媒体行业新的业务领域，制定针 对媒体行业的个性化解决方案，搭建新型媒体的传播平台，我部拟制定专业调研公司对媒体 行业进行重点调研，推动媒体行业的发展。
8
在最顶部方框填入 1主题、2问题、3回答 将回答与序言部分对照 4.列出“情境” 5.列出“冲突” 2.以上问题及回答是否仍成立 确定关键句 6.以上回答会引起的新问题 7.确定以演绎法或归纳法回答新问题 组织支持以上观点的思想 8.在此层次上重复疑问/回答式对话过程
垃圾短信治理与移动媒体协调发展调研项目能
3.如果我们将XX同贝尔德公司、波奈尔公司或沃特路公司进行比较，也许可以有所发现。乔治·肯尼迪和罗伊·沃尔特似乎有兴趣进行这项 对比研究。但是，我已经告诉过他们，也许他们不会有很大的发
4.爱斯勃雷对XX公司的排版成本也存在不同的看法。格里·卡尔弗特认为XX公司的排版成本肯定过高，乔治·肯尼迪则认为尚无确凿证据 显示其排版成本过高，而罗伊·沃尔特则认为他还无法对此下结论。他们似乎都非常愿意对此进行调查。
未按金字塔原理组织的思想我们总按照接到信息的先后顺序组织语言
“张三来电话说他今天不能参加会议。李四说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但10﹕30以前不 行，王二的秘书说，王二明天较晚时间才能从北京赶回来。会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人 预订。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？”
❖ 步骤二：找出逻辑关系
❖ 步骤三：得出结论
1．主题＝ 2．疑问＝ 3．回答＝ 4．情境＝ 5．冲突＝ 不知道制版成本占总成本的比例是否过高，但竞争力较低的
结论、思想
今天的会议改在 星期四11：00开
对张三、李四更方便
王二也能参加
会议室有空
金字塔结构图-掀开金字塔的神秘面纱
金字塔结构——从结论说起的文章结构
自下而上思 考
思想
章节
怎样才算是金字塔结构？
(1)每一层次的思想观点必须是低一层次思想观点的概括； (2)每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴； (3)每一组的思想观点必须符合逻辑顺序。
金字塔建造之自下而上法
❖ 步骤一：列出要点
问题
1.排版工作效率低
2.对每项排版人物均采用相同的工 序 3.对简单任务的报价不具竞争力 4.无法按时完成 5.工资偏低 6.人员短缺 7.加班过多 8.在排字和手工排版上的效率低于 平均标准
解决方案
1.简化价格便宜的排版任务的 工序
2.改变工作方法，提高生产效 率
解释方式式 针对“我们应该如何做”之类问句模式：
S=必须做X C=还未做好做X的准备 Q=如何做好准备
比较选择式 针对“我们应该做什么”之类问句模式：
S=我们希望做X C=我们有一些不同的做X的方案 Q=哪一种方案最合理
金字塔建造之自上而下法
6 新问题 7
序言（123）
情境=4 冲突=5 问题=2
Q 问题
讲故事时推动情节发展的 因素，促使读者提出 “疑 问”
C
冲突
Title
A 回答
全文将回答的问题
引出文章的主旨，概述文 章主体
序言写作要点
1．序言的目的是提示读者 2．序言通常应包括情境、冲突、疑问和回答 3 4．为每个关键句部分写一段引言
让读者和您站在同一地点 让读者最先看到思维的重点
开场白的实用四招-写文、汇报工作都用的上哦！
突出信心式：疑问——情境——冲突——解决方案
我们如何才能确保多元化研究继续成为我们的一项重要业务？此项业务目前已占我们公司总业务的40％，但是，我们却难以举出几个我们为客户
为此，我建议立即实施一项“公司发展项目”，以研究如何改善我们在该领域的业务能力，使该项业务能够不断为客户带来显著利益。
开场白模板
情境 冲突
解决方案
摘自：《关于开展“媒体行业信息化需求调研”项目的请示.》
开场白案例-补充
标准式：情境——冲突——解决方案
近几年来，本公司已经因为提供多元化研究业务而向许多客户收取了大量费用。但是，至今伦敦办事处也没有一个员工能够证明，某客户的某项 收购案或并购案与本公司的工作密不可分，该办事处为庆贺第一个能够作出此项证明的员工而准备的香槟酒也一直无人开启。然而，本公司的多元 化研究业务却在过去五年中增长了40％，因此，现在应该实施一项“公司发展项目”，以研究我们如何确保多元化研究确实能够为客户带来显著的 利益。
授。
金字塔如此奇妙，手把手教你搭建属于你自己的金字塔
如何发现思想？如何支撑思想？
看图纸-学结构
纵向 关系
主题和子题之间 纵向的疑问/回答式对话
横向 关系
子主题之间 横向的演绎或归纳逻辑
讲故事式 结构
开篇 讲故事式的序言结构
“授之予鱼不如授之予渔”
找工具-学方法
自上而下
自
自
下
上
而
而
上
下
开工啦！
纵向关系 - 牵着读者的好奇心与你一起遨游
自上而下传 递信息
段落
句 子
现在清楚为什么选择金字塔结构了吗？
为了理清思路 为了交流方便
帮助人们以书面形式组 织和表达思想；
可适用于确定问题、分 析问题的过程。
金字塔的历史
金字塔的诞生：1973年，由麦肯锡公司第一位女咨询顾问巴巴拉·明托提出; 金字塔的成长：麦肯锡的公司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分; 金字塔的发展：进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准，并在包括哈佛商学院在内的世界著名商学院传
现在，XX公司正面临工会提出的一项新的要求。有两名排版工已经离开。该企业排版部门的员工目前少于编制，而员工的加班工作量 超过了50%。 结论： 1. A.简化价格较低的排版项目的工序；B.改变工作方法、提高生产效率。 2.为了简化某些项目的工序，必须针对某些项目进行一些实验，对其整 个工序进行全程跟踪，控制因改变校对次数和时机而对排版质量造 成的边际效应，并观察客户对此的反应。此举节约的费用可能达到排版 总成本的10%。我认为，第二种降低排版成本的方法需要进行细致 的方法研究。 XX目前在排字和手工排版上的效率低于平均标准20%～50%
开门见山式：解决方案——情境——冲突
我们实施“公司发展项目”的首要目标，是改善我们帮助客户实施多元化的能力。仅在伦敦办事处，我们帮助客户寻找收购或并购对象的业务就 在五年内增长了40％，但是，我们无法指出任何一项收购案或并购案是与我们的工作密不可分的。
突出忧虑式：冲突——情境——解决方案
据我了解，目前伦敦办事处还没有一个员工可以说，他为客户所做的多元化研究，已经为客户带来了客户自身无法达到的明显效益。这种情况非 常令人吃惊，因为我们在多元化研究领域的业务在过去五年内已经增长了40％。从良心上讲，我们不能再继续为无法取得显著收益的工作而收取客 户的报酬，而且这样做也难以维持我们的良好声誉。因此，我建议实施一项“公司发展项目”，研究如何能够使我们的多元化研究业务真正为客户 带来显著的利益。
麦肯锡三十年经典培训教材
金字塔原理 关于写作的逻辑
授课人：郑淑娟 2008年4月28日
写文章的困惑和误区
写作者 困惑 缺乏模板 不知道如何开头、结尾 素材太多，但不知道怎样组织
误区： 文章越长越好； 内容越多越好；
阅读者的困扰
1.看了半天找不到要点； 2.找不到问题的答案； 3.经常发现两段话讲的是一个问题。
C1 C2
先说原因，还是先说行动？
最好先说明行动，后说明原因，因为采取什么行动才是读者最关心的
除非，金字塔顶端的思想与读者期望相悖
讲故事的序言结构 – 做个精彩的开场白
问题一：为什么要做开场白？ 问题二：怎样才能感兴趣？
情境-冲突-解决方案
用与主题有关且读者已经 认可的表述，为叙事做好 准备
S 情境
归纳法
概念：从许多个别的事物中概括出一 般性概念、原则或结论的思维方法； 基本形式：完全归纳法和不完全归纳 法
由普遍到个别
在横向方向上，两种方式不可同时使用
由个别到普遍
演绎与归纳
演绎法
归纳法
基于最后一个表 烟草通是重点项目，因为收入大于
述：
50万
集客部的所有人到齐了
收入大于50万的 项目是重点项目
尽量采用归纳法表述问题，使读者更易于接受
演绎法表达
归纳法表达
你必须进行改革
为什么？
这些是目前存在的 问题
这些是造成问题 的原因
因此，这些是你必须 采取的措施
如何进行？
如何进行？
A1 B1 C1 A2 B2 C2
A3 B3 C3
如何进行？
你必须进行改革
A3
B3
C3
为什么？
为什么？
A1 A2
B1 B2
情境=垃圾短信是当前社会高度关注的热点投
在一定程度上解决垃圾短信的问题
诉问题
举
冲突=找办法解决垃圾短信问题 问题=调研项目能否对问题有帮助
例
调研能帮助了解垃圾短信的 状况和环境
调研能够了解用户对垃圾短信的判 断和感知情况
金字塔建造之自下而上法 ——从一封备忘录说起
排版成本是所有新版书籍的成本中最重要的部分，约占精装本成本的40%和简装本的50%～55%，排版成本主要包括…… 将XX与平均标准进行对比可以发现，XX在排版工艺上的生产力相对较低。目前，排版评估员正在对我向他们提供的一些典型案例进行研