某著名物流公司物流与供应链解决方案

小型零部件 1000种
300×200×200
100
2000×1000
每货位 实际需要面积 需要货位
面积
(平方米)
数
0.54
1200 2200
退货通知
车间
2020/11/14
对退货的商品进行 受理及其数量检验
货位移动
系统化流程—次品处理
信 息 中 心
富
华
恒
通
软
件 包
2
物
流
中
次品登录
心 系
1
统
移动指示单
（次品区）
8
废弃/退回
次品一览
供应商指示
7
3
4
财务结算 供货商考评
移动结果确认 更新库存信息
移动指示一览
废弃指示单
供应商退货 指示单
移动结果确认
6
更新库存信息
业 务 作 业
发现次品
2020/11/14
移动到货位
5
移动到出货 区域
系统化流程 决算盘点
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
库存资产 可以分析过去1年内的
在库资产盘点结果
决算盘点指 示
盘点指示单 (定期盘点)
盘点操作 (开始实行)
货位冻结 设定
输入盘点结 果
Step3: 回收物流、搬运物流(器具管理) • 供应商包装的回收管理
2020/1•1/1内4 部搬运物流(器具管理)
基础数据的准确 物流管理的效率提高 与供货商的核算简化 库存数量的准确把握
Step1 实施的要求（基础数据的整合）
1、零部件关联 ①、现有零部件进行统一编码，保证在北京福田内使用的零部件只有一个编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号的情况发生。 ②、对供应商供应的商品进行整合，同一零部件如果有不同的供应商供货，也应该采用不同的商品编码。 ③、现有零部件的包装形态，体积，重量，分类。 2、供货商关联 ①、供应商编码。 ②、供应商提供的商品有无供货商自己的编码，如有，两种码制如何转换。
2020/11/14
Step1 实施的要求（物流设施的整合）
1、仓库内部与物流设备的整理 ①、仓库内布局。 ②、货架的选择与整理。 ③、物流器具的整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。 ④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定。
2020/11/14
货位编号：BLDG+FLOOR-STACK-ROW-LEVEL 例如：1104-0012-09-03 其中：“11”表示BLDG,是指建筑物存储区域，即该物流中心有几栋 建筑物。 “04”表示FLOOR，指楼层。 “0012”表示STACK,指排，较长的货架排列成一排。 “09”表示ROW，指列，较短的列，一般以货架来区分。 “03”表示LEVEL，指层，即每一货架由下向上的层数。 “2001”表示ZONE，指区域，即货位所属的区域。一般一大类的商 品存储在同一个区域。
WEB Access
维修点/维修站
WEB Access
（配件库存，维修记录）
3PL物流公司 （仓储/配送)
DB
2020/11/14
Upload/Download
ERP
Internet/WAN
公司内部
Web 服务器
应用服务器
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
To ERP 接 口
销售计划
存储工具的选定（规划例）
1、对于大件，利用本身的外包装来码放，采用地面堆放的形式。 2、对于零部件的大件，采用托盘为存储工具，采用地面堆放的形式。 3、对于零部件的小件，采用中型货架。
中型货架
2020/11/14
木制单面托盘
11
物料盒
存储工具的规格（规划例）
设备名称：木制托盘 外部尺寸：1200W×1000D ×150H 叉孔高：110 承重：1，000kg 保管商品：大型零部件
经理管理
销售管理
Web服务器
DB服务器
备用服务器
采购部管理
采购部管理
HUB
基本数据 管理
生产管理
工厂
采购科管理
质量管理
物流科管理
大件库 进货
物流科 车辆管理
散件库 进货
大件库 送货
散件库 送货
通过微波传送数据
2020/11/14
仓库
库存
进货
送货
HUB
系统硬件构成图（采购科）
采购科
采购科管理
业务员
业务员
2020/11/14
系统化流程—车间退货
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
退货订单登录 ・退货订单号的取得
1 2
3
4
5
退货查询 (预定一览)
退货受理
退货处理
退货单
入库指示单
移动指示单 (次品区)
7
退货订单一览 (完成状态)
6
财务结算
入库确认
更新次品区 在库数量
业 务 作 业
盘点实施状况
循环盘点指 示
盘点指示单 (循环盘点)
盘点操作 (开始实行)
货位冻结 设定
输入盘点 结果
盘点货位 差异表
库存调整
库存调整 一览表
盘点操作 (结束)
货位冻结 解除
业
务
作
业
下达循环
盘点指示
2020/11/14
循环盘点
・读取指示单
上的商品条
码
HHT运用
为可选功能
差异原因 分析
系统硬件构成图
财务管理
示意图
2020/11/14
独立
14
连接
使用面积的计算（规划例）
地面堆放的使用面积计算
商品名称 商品规格
长铃摩托车 XX型号
轮胎
发动机
含其余4种
包装尺寸 (W ×D ×H) 1740×570×970 500×500×50 400×400×200
重量
无托盘
地面堆放 有托盘 每托盘堆载数
库存数(a)
地面堆放 层数(b)
生
产
日
计
划
生产日计划
登录
※计划下达日录入(D)
缺件报警
缺件一览
送料计划的 生成
送料表
1、板金件(D+1日) 2、其余件(D+2日)
合同表
1、考虑工位和生产线，按工位生成送料订单。 2、将大件、板金件（包括漆）、其余零部件分别作成送料单。 3、生成送料单时参考合同表，将单价计入。
2020/11/14
零部件的送料（大件、板金以外）
10
财务结算 (30元以下商品)
6
7
8
9
进货一览查询 进货查询(受理)
进货预定 一览表
・次日作业订单
检验单 (一式五份)
打印条码
进货数量检验
更新进货区 在库数量
入库指示 ・自动／手工入库指示
入库指示单
来自供应商的 交货单
生产计划
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行验货
HHT验货
盘点货位 差异表
库存调整
库存调整 一览表
盘点操作 (结束)
货位冻结 解除
业 务 作 业
盘点区域的决
2020/定11/14
定期盘点
・读取指示 单上的商 品条码
HHT运用 为可选功能
差异原因 分析
系统化流程 循环盘点
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
根据盘点实施状况, 确定循环 盘点场所
实际需要面积 (平方米)
○
2000
4
500
○
4 2000
10
50
○
4 2000×4
10
150
注1、实际使用面积的计算公式为：(a÷b)×(w ×d) 2、需要的托盘数为：200 ÷1.2=170
中型货架的使用面积计算
商品名称 商品规格 包装尺寸 每箱零件数(b) 重量 (W ×D ×H)
库存数(a)
商品管理
库存查询，供货商退货管理，次品管理
基础信息设置
物料基本信息，BOM基本信息等的设定
供应商查询
库存查询，采购计划查询
退货管理
对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理
库存管理
以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）
1、财务部主要进行结算查询，以及现有资产的库存查询，可以考虑将结算的工作全部移交财务部。
示意图
2020/11/14
12
存储工具的规格（规划例）
设备名称：物料盒 外部尺寸：560x420x240 承重：40kg 保管商品：分拣零部件时用
示意图
2020/11/14
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存储工具的规格（规划例）
设备名称：中型货架 外部尺寸：1800W×600D ×2100H 承重：500kg/层 保管商品：小型零部件
2、生产部主要2可02以0查/1询1/库1存4 ，下达日计划时可以进行发料试算。采购计划的接口主要时考虑将生产计划直接转为采购计划，而不用再次录入。
3、质检部主要查询零部件的次品数量，以及次品原因统计。
ERP系统
采购物流系统运用示意图
采购管理
库房管理 物流管理
采购物流管理系统
其它系统 （财务/生产等）
某著名物流公司物流与供应链解 决方案
整体信息流程
客户
销售部门
生产部
采购部
供货商
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产 计划
部品 计划
订货 周计划
经销点
接收
个人 交货期回答 订货
法人
专卖店 海外
日计划
销售 计划
生产量调整
生产 计划
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
供货商管理
进货作业管理
供货商考评，合同管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
发料管理
发料单生成 发料单查询
核算管理
供货商核算、内部核算
根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理
出货作业管理
ERP
根据出货预定对仓库的出库作业 及出货进行管理
盘点管理
接
口
对全部盘点、循环盘点的作业
进行管理
入库
20生2产0部/11/14
入库确认
更新商品货位 在库数量
日结处理
13
进货差异 一览
14 装订成册
采购计划的生成
生 产 月 计 划
生产月计划 登录
下月需求 计划
月度采购计 划
采购一览 缺件一览
月度需求 计划表
—
库存表 ＝
采购订 单表
WWW
服
务
器
周度需求
计划表
生
产
周
计
划
生产周计划
登录
2020/11/14
7号库 6号库 5号库
保管除板金、大件之外的所有零部件。
办公区 4 3 21 号 号 号号 库 库 库库
每个工位的零部件 按时区码放
转送
备料库
3工位 2工位 1工位 A线
B线 3工位 2工位 1工位
2020/11/14
1、由于备料库的零部件是按照工位和时区码放，巡线员在车 间拿回看板，在从备用库将商品直接送到需要的生产线上的 相应工位上。
Database Server 销售信息
情报分析 销售员信息 客户信息・・・・
销售系统运用示意图
公司终端 LAN
经销点/办事处
销售管理系统 Internet/PSTN
其它系统 （财务/生产等）
维修点/维修记录
2020/11/14
采购物流系统功能全体构成
财务部
生产部 质检部
功能一览
信息中心系统
物流中心系统
财务部终端
质检部终端
生产部终端
Internet/PSTN
2020/11/14
供货商
物流业务-从采购到入库
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
业 务 作 业
2
3
4
11
采购计划生成
1
采购计划查询 供货商在网上查询
5
送货预定信息登录 供货商在网上登录
供货商送货 信息确认
12
进货订单一览 (完成状态)
客户
看板
交货
总装车间
交货 看板
涂装车间 交货 看板
焊接车间
看板
交货 根据日计划
看板 配料暂存库
看板 交货
交货
看板 交货
板金库
仓储中心
看板 交货
看板
交货 看板 交货
信息流
2020/11/14 物流
供货商
供货商 供货商
• • • 供货商
销售系统功能概要
分公司/办事处/经销点 (Internet Browser)
公司主网
HUB
计划管理
供货商管理
结算管理
2020/11/14
采购物流系统实施的要点及前提
Step１: 采购物流 （本次系统实施的范围） 要点
零部件的采购入库 零部件的发料上线 每日配送 核算的简化
WMS：仓储管理系统(Warehouse Management System)
Step2: 条码管理 • 物流精度、物流效率提高 • 作业效率的进一步提高
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
零 部 件 供 货 商
看板
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
2020/11/14
配件
进度管理
备货
看板
生产
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
关于看板管理
客户
ຫໍສະໝຸດ Baidu
销售
订货 销售部
需求计划
生产 生产计划
采购部
采购 采购计划
交货 成品仓库
1时区 2时区 3时区 4时区
看板
送料单
看板
送料单
零部件的送料（大件）
大件库
送料单
1、对于大件，直接在库内使用叉车拣货，然后直接送到生产线上。(从库内拿出 一件，往生产线送一件;或者从库内拿一托盘，往生产线送一托盘).
2020/11/14
零部件的送料（板金件）
理货、备货区
板金件库
对于该部分零部件，先在库内拣货，然后理货，集中用叉车 或者三轮车送货。
下周需求 计划
周度采购 计划
采购一览 缺件一览
Internet
供货商 供货商
系统化流程-从发料计划到送料
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包 物 流 中 心 系 统
业 务 作 业
发料单生成 ・出库订单的生成
1 2
9
出货订单一览 (完成状态)
财务结算
3
4
5
出货查询 (预定一览)
出货预定 一览表
拣货数据做成 (库存扣除)
拣货单
拣货确认
出货数量检验
更新库存数量
送料单
出货数量检验 详细录入
・次日送料一览
HHT拣货
生产日计划 【生产部】
2020/11/14
计划出库作 业人员
拣货作业
出货数量 的检验
HHT检验
6
往中转库送货
中转库
装订成册 8
交货确认
车间签字
的送料单
7
HHT检验
送料单
送料计划的生成