第三方物流资源整合研究
第三方物流的发展现状及对策研究
第三方物流的发展现状及对策研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，第三方物流（3PL）作为供应链管理中不可或缺的一环，其在企业运营中的地位日益凸显。
第三方物流指的是企业将其物流业务外包给专业的物流服务提供商，通过整合和优化物流资源，提高物流运作效率，降低物流成本，从而增强企业的市场竞争力。
本文旨在深入探讨当前第三方物流的发展现状，分析其发展面临的挑战，并在此基础上提出针对性的对策和建议，以期为我国第三方物流行业的健康发展提供有益的参考。
本文将首先回顾第三方物流的发展历程，分析其在不同阶段的特点和趋势。
接着，从市场规模、服务范围、技术创新等方面，对第三方物流的发展现状进行全面剖析。
在此基础上，本文将重点探讨第三方物流发展所面临的问题和挑战，如市场竞争加剧、成本压力上升、技术更新换代等。
本文将提出一系列对策和建议，包括加强行业协作、推动技术创新、提升服务质量等，以期为我国第三方物流行业的持续健康发展提供有益的借鉴和启示。
二、第三方物流的发展现状近年来，随着全球化进程的加快以及信息技术的飞速发展，第三方物流（3PL）已经逐渐成为企业供应链管理中不可或缺的一环。
第三方物流，指的是由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的业务模式。
它能在很大程度上帮助企业解决物流难题，优化供应链流程，提高物流效率。
市场规模持续扩大：随着全球贸易量的增长以及电商行业的快速崛起，第三方物流的市场需求持续扩大。
越来越多的企业开始认识到，通过外包物流业务，可以将更多的精力投入到核心业务上，实现资源的优化配置。
服务水平不断提升：随着物流行业的竞争加剧，第三方物流公司开始注重服务质量的提升。
他们不仅提供基本的运输、仓储服务，还开始提供如供应链咨询、库存管理、订单处理等增值服务，以满足客户多样化的需求。
技术应用不断创新：信息技术、大数据、人工智能等先进技术的应用，为第三方物流的发展提供了强大的动力。
通过运用这些技术，第三方物流公司可以实现对物流过程的实时监控、预测分析，提高物流的透明度和效率。
资源整合视域下广西第三方物流企业发展对策研究
部 的资源 为企业 内部的生产经营服务；将 （ ｕ — ｏ ｒ ｎ ）引 Ｏ ｔ ｓｕ ｉｇ 入物流管理领域 ，就产生 了第三方物流的概 念。中华人 民共
和 国 国 家标 准 《 流 术 语 》 提 出， 第 三 方物 流 是 由供 方 和 需 物
吨，比上年增长 ｌ． ％ ３ ４ ；货物运输 周转量 １７ ２ ３ ３ ９亿吨公里， 增长 １．％ …随着 经济 的增长 ， ２４ 。 数万亿的工农业产 品最终都
１ ２ 广西第三方物流企业的类型 ．
目前广西第三方物流企业 的类型主要有 以下几种：（ ） １
由传 统 仓 储 型 企 业转 型而 来 的物 流 企 业 ；（ ） 由传 统 运 输 型 ２
要 进 入 物流 领 域 ， 为 了节 约 企 业 内部物 流 成 本 ，增 加 经 营 利 润 ，第 三 方 物 流服 务 市场 的空 间和 潜 力 相 当 巨大 。
方 以外 的物流企业提供物流服务的业务模式 。 近年来 ，随着 中国一东盟 自由贸易区建成和 泛北部湾经
济 建 设 的推 进 ，广 西物 流 行 业 得 到 一 定 的发 展 ， 涌现 出 许 多 第 三 方物 流 企业 。但 从整 体 上 看 ，虽 有 量 的 发 展 ， 第 三方 物
总第 １ ４卷 １ ４期 ５ ２１ ０ ２年 ６月
浅析我国第三方物流的发展现状及对策
二、我国第三方物流的发展对策
针对我国第三方物流行业的现状和问题，本次演示提出以下发展对策： 1.加强信息化建设
二、我国第三方物流的发展对策
第三方物流企业应加大信息化投入，引入先进的物流信息管理系统和智能化 技术，提高运营效率和服务质量。例如，利用物联网技术实现货物追踪和实时监 控，应用大数据分析客户需求和行为，为企业的战略决策提供数据支持。
2、服务水平逐步提升
2、服务水平逐步提升
随着市场竞争的加剧，第三方物流企业越来越注重服务质量的提升。许多企 业通过引进先进的物流技术、管理方法等手段，提高了物流运作的效率和质量。 例如，采用物联网技术对货物进行实时追踪，利用大数据分析优化运输路线等。 这些措施使得第三方物流企业的服务水平得到了逐步提升。
二、我国第三方物流的发展对策
4.拓展国际市场 随着全球化的加速和一带一路倡议的深入推进，我国第三方物流企业应积极 拓展国际市场，提高自身的国际化水平。通过加强与国际物流企业的合作，学习 借鉴先进经验，逐步提升企业在国际物流市场中的竞争力。 5.绿色物流发展
二、我国第三方物流的发展对策
面对环保和可持续发展日益成为全球共识的趋势，我国第三方物流企业应绿 色物流发展，通过优化运输路线、推广环保包装材料等措施降低环境污染。此外， 还可开展逆向物流业务，实现废旧物资的回收再利用，提高资源利用效率。
一、我国第三方物流的发展现状
（2）专业性强：第三方物流企业在特定领域和行业内具有丰富的专业知识和 经验，能够提供高质量的物流服务。
一、我国第三方物流的发展现状
第三方物流公司供应链整合研究
第三方物流公司供应链整合研究
第三方物流公司供应链整合是指利用第三方物流公司的专业服务和资源，对企业的供
应链进行优化和整合的过程。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业越来越意识到供应链的
重要性，因此将供应链整合的任务交给第三方物流公司成为一种趋势。
第三方物流公司作为专业的物流服务提供商，拥有丰富的物流资源和专业的物流管理
技术，能够为企业提供全面的供应链解决方案。
通过与企业合作，第三方物流公司可以帮
助企业优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率，从而实现供应链的整合和优化。
供应链整合的研究是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑。
第三方物流公司需
要对企业的供应链进行全面的调研和分析，了解企业的物流需求和痛点，明确整合的目标
和方向。
然后，通过对企业当前物流流程的评估，分析其存在的问题和瓶颈，并提出相应
的改进措施和方案。
接下来，第三方物流公司可以利用其专业的物流资源，为企业提供一
站式的物流服务，包括运输、配送、仓储等环节的整合和协调。
通过整合供应链中的各个
环节，第三方物流公司可以为企业实现成本的降低和效益的提升。
供应链整合的研究还需要关注信息技术的应用。
信息技术可以提高供应链的可视化程度，实现供应链各环节的实时监管和管理。
第三方物流公司可以利用先进的物流管理系统，对供应链中的各个环节进行数据采集和分析，提供数据支持和决策参考。
互联网和物联网
技术的发展，也为供应链整合提供了新的机遇。
通过利用互联网和物联网技术，第三方物
流公司可以实现供应链的数字化和智能化，为企业提供更加高效和便捷的物流服务。
第三方物流资源整合策略
第三方物流资源整合策略第1章引言 (4)1.1 第三方物流概述 (4)1.2 资源整合的重要性 (4)1.3 研究目的与意义 (4)第2章第三方物流市场现状分析 (5)2.1 国内外第三方物流市场概况 (5)2.2 我国第三方物流市场竞争格局 (5)2.3 第三方物流市场发展趋势 (5)第3章第三方物流资源整合理论基础 (6)3.1 物流资源整合的内涵与外延 (6)3.1.1 内涵 (6)3.1.2 外延 (6)3.2 物流资源整合的相关理论 (6)3.2.1 供应链管理理论 (6)3.2.2 企业资源计划（ERP）理论 (6)3.2.3 物流网络优化理论 (6)3.3 物流资源整合的模型与方法 (7)3.3.1 物流资源整合模型 (7)3.3.2 物流资源整合方法 (7)第4章第三方物流资源整合策略框架 (7)4.1 资源整合策略概述 (7)4.1.1 资源整合概念界定 (7)4.1.2 第三方物流资源整合的必要性 (7)4.1.3 第三方物流资源整合的目标 (7)4.2 第三方物流资源整合策略构成 (7)4.2.1 物流网络优化策略 (7)4.2.1.1 运输网络规划 (7)4.2.1.2 仓储网络布局 (7)4.2.1.3 配送网络优化 (7)4.2.2 物流信息技术整合策略 (8)4.2.2.1 信息平台构建 (8)4.2.2.2 数据共享机制 (8)4.2.2.3 信息系统集成 (8)4.2.3 物流服务能力提升策略 (8)4.2.3.1 核心业务强化 (8)4.2.3.2 服务范围拓展 (8)4.2.3.3 合作伙伴关系优化 (8)4.2.4 物流成本控制策略 (8)4.2.4.1 成本分析及预算管理 (8)4.2.4.2 采购成本优化 (8)4.2.4.3 运营成本降低 (8)4.3.1 资源整合需求分析 (8)4.3.1.1 确定整合目标 (8)4.3.1.2 分析现有资源状况 (8)4.3.1.3 识别整合关键要素 (8)4.3.2 制定资源整合方案 (8)4.3.2.1 构建整合策略框架 (8)4.3.2.2 设计实施方案 (8)4.3.2.3 预测整合效果 (8)4.3.3 资源整合实施 (8)4.3.3.1 建立组织协调机制 (8)4.3.3.2 落实资源整合措施 (8)4.3.3.3 监控实施进度与质量 (8)4.3.4 资源整合评估与优化 (8)4.3.4.1 设立评估指标体系 (8)4.3.4.2 评估整合效果 (8)4.3.4.3 调整与优化整合策略 (8)第5章物流网络资源整合 (9)5.1 物流网络资源概述 (9)5.2 物流网络资源整合策略 (9)5.2.1 建立战略合作伙伴关系 (9)5.2.2 优化物流网络布局 (9)5.2.3 创新物流服务模式 (9)5.2.4 引入第三方物流企业 (9)5.3 物流网络优化方法 (9)5.3.1 物流路径优化 (9)5.3.2 仓储资源优化 (9)5.3.3 货物运输组织优化 (9)5.3.4 物流信息系统优化 (10)5.3.5 绿色物流 (10)第6章信息技术资源整合 (10)6.1 信息技术在第三方物流中的作用 (10)6.1.1 提高物流运营效率 (10)6.1.2 优化资源配置 (10)6.1.3 提升客户服务水平 (10)6.1.4 促进业务创新 (10)6.2 信息技术资源整合策略 (10)6.2.1 建立统一的物流信息平台 (10)6.2.2 强化物流信息系统的集成与协同 (10)6.2.3 引入先进的信息技术 (11)6.2.4 加强信息安全保障 (11)6.3 信息技术应用与实施 (11)6.3.1 物流信息系统建设 (11)6.3.2 数据分析与挖掘 (11)6.3.4 物流跟踪与监控 (11)6.3.5 供应链协同管理 (11)6.3.6 信息安全保障 (11)第7章人力资源整合 (11)7.1 第三方物流人力资源管理概述 (11)7.1.1 内涵 (11)7.1.2 特点 (11)7.1.3 重要性 (12)7.2 人力资源整合策略 (12)7.2.1 招聘策略 (12)7.2.2 培训与发展策略 (12)7.2.3 激励策略 (12)7.3 人力资源培训与发展 (13)7.3.1 培训内容 (13)7.3.2 培训方法 (13)第8章物流设施资源整合 (13)8.1 物流设施资源概述 (13)8.2 物流设施资源整合策略 (13)8.2.1 信息化整合 (13)8.2.2 专业化整合 (13)8.2.3 集约化整合 (14)8.2.4 绿色化整合 (14)8.3 物流设施优化与布局 (14)8.3.1 仓库布局优化 (14)8.3.2 配送中心布局优化 (14)8.3.3 运输网络优化 (14)8.3.4 装卸设备布局优化 (14)第9章物流服务资源整合 (14)9.1 物流服务资源概述 (14)9.1.1 物流服务资源概念 (15)9.1.2 物流服务资源分类 (15)9.1.3 物流服务资源特点 (15)9.2 物流服务资源整合策略 (15)9.2.1 物流服务资源整合目标 (15)9.2.2 物流服务资源整合原则 (15)9.2.3 物流服务资源整合策略 (16)9.3 物流服务创新与升级 (16)9.3.1 物流服务创新与升级途径 (16)9.3.2 物流服务创新与升级措施 (16)第10章第三方物流资源整合案例分析 (16)10.1 国内第三方物流资源整合案例 (16)10.1.1 案例一：某大型电商平台物流整合 (16)10.1.2 案例二：某知名快速消费品企业物流整合 (17)10.2 国外第三方物流资源整合案例 (17)10.2.1 案例一：美国某大型零售企业物流整合 (17)10.2.2 案例二：德国某制造业巨头物流整合 (17)10.3 成功案例经验总结与启示 (17)10.3.1 整合方式多样化 (17)10.3.2 建立紧密的战略合作关系 (17)10.3.3 重视技术创新 (17)10.3.4 优化全球物流网络 (17)10.3.5 关注客户需求 (18)第1章引言1.1 第三方物流概述全球化经济的发展，物流行业在我国经济体系中扮演着日益重要的角色。
试论我国第三方物流企业并购重组经济学的分析
试论我国第三方物流企业并购重组经济学的分析一、试论我国第三方物流企业并购重组的必要性随着我国经济的快速发展，物流业成为了支撑经济发展的基础性产业之一，而第三方物流企业则成为了物流行业中最具前景的领域之一。
但是，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业的规模和竞争力愈发重要。
为了更好地适应市场的发展变化，第三方物流企业需要通过并购重组来提升自身实力和竞争优势，从而更好地实现可持续发展。
二、我国第三方物流企业并购重组的优势并购重组是多个企业通过兼并、收购、合并等方式，共同实现更强竞争力和更高利润的经济活动。
就第三方物流企业而言，其并购重组的优势主要有以下几点：1. 降低成本：通过并购重组，可以实现物流资源的整合和优化配置，从而降低物流成本，提高企业盈利能力。
2. 拓展服务范围：并购重组可以扩大企业服务范围，以满足不同客户的需求，提高市场占有率。
3. 提高业务效率：并购重组可以整合各个物流环节，优化业务流程，提高物流配送效率和服务质量。
4. 增强品牌影响力：通过并购重组，可以整合各个品牌形成新的品牌，提高企业知名度和品牌影响力。
5. 扩大经济规模：并购重组可以扩大企业规模和市场份额，提高国际竞争力，实现经济效益最大化。
三、我国第三方物流企业并购重组的存在问题然而，并购重组是一项复杂的经济活动，存在许多风险和问题，第三方物流企业在进行并购重组时也需要面临许多挑战。
主要的问题包括：1. 企业文化的不协调：由于合并的物流企业具有不同的文化背景和工作方式，因此在合并后，企业文化可能无法彼此协调，影响企业的正常运营。
2. 财务困境：一些物流企业在进行并购重组时，可能会由于过度投资或融资失败等原因而导致财务困境，进而影响企业的经济实力。
3. 管理和人力资源问题：并购重组后出现组织和人员调整或裁员等情况，容易引起内部矛盾和员工困扰，进而影响企业的发展。
4. 风险控制不力：并购重组涉及资金、资产、人才等方面的交易，若企业无法识别和控制风险，则可能造成不良后果。
浙江省第三方物流资源整合模式研究
据统计 ，浙江省 ２ ０ ０ ６年国内生产总值 约为 １ ５ ５６０亿元 ， 比上年增涨 １． 数万亿 的工农业产 品最终都要进入物流领 ３６ ％， 域。 为了节约企业 内部物流成本 ， 增加经营利 润， 第三方物流服 务市场 的空间和潜力相当巨大 。
会资源进行有效整合和利用 ，使 其在 时间空间上合理分布 ， 发
猛。
之一 ， 制定了《 浙江省现代物流发展纲要》 目和专业市场开始
引入现代物流理念加快转 型提升 ， 工商企业开始注重通过优化 内部物流管理来提高竞争 能力 。 止 ２０ 年 ２ 截 ０６ 月底 ， 浙江省物
流 企业 已注 册 １ ６ ２０ ５家 。
挥规模经济效益【 １ 】 。
２ 浙 江 省 第 三 方 物流 发 展 现 状
２ １ 目前 浙江 省物 流发展 状况 ．
浙 江省在“ 十五” 规划中 ， 已将物流作为浙江省 的支柱产业
速器 ” ２ 世纪的“ 和 １ 黄金产业”成为各 国经济 的增长点 。欧洲 ， 目前使用 Ｔ Ｌ服 务的 比例 为 ７％， 国为 ５ ％， Ｐ ６ 美 ８ 日本 为 ８ ％， ０ 且仍有增长趋势 。中国的 Ｔ Ｌ也在 良好 的经济形 态下 发展 迅 Ｐ
Ａｂｔａ ｔ ａｅ ｎｔｅ ｅｔｒ ｆｃ ｅ ｆ ｃｉ ｎｓ， ｒｓｎ ｉ ａｉ ， ｒｂｅ ｄａｖｎａ ｅ Ｐ ｈｊ ｇｐｏｉｃ，ｈ ａ ｅ ｉ ｓｒｃ：Ｂ ｓｄｏ ａｕ ｓ ａ ｆ ｔｅ ｅｓｐｅｅｔ ｔ ｔ ｎ ｐｏｌ ａ ｄａ ｔ ｓ ｆ Ｌｉ Ｚ ｅｉ ｒｖ ｅ ｔｅ ｐｒ ｓ ｈ ｆ ｅ ｏ ｓｌ ｅ ｅ ｖ ｓｕ ｏ ｍｓ ｎ ｇ ｏ３ ｎ ｎ ａ ｎ ｐ ｄ—
ＨＵＡＮＧ ａ Ｓ ｅ ｌ ｎ ２ ＤＡＩＸｉｏ －ｈ ｎ ｒ ｎｇ， ＨＩＸｕ — ｉ ｇ ， ａ ａ－ ｅ ｚ
第三方物流发展现状及趋势研究
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点毕业论文题目：第三方物流发展现状及走势研究学号：097000689姓名：哈文洁09 年春季专业物流管理学校哈尔滨广播电视大学哈尔滨广播电视大学内容提要随着全球化竞争的加剧、信息技术的飞速发展，第三方物流科学成为最有影响力的学科之一。
由于中国经济的稳定发展及全球经济一体化，中国正逐渐成为世界制造业基地。
同时,市场竞争的加剧和我国物流业的发展促使我国的物流企业纷纷诞生。
得益于经济、技术的发展,物流业已从实体分配阶段发展到综合物流阶段。
第三方物流是物流专业化的重要形式，对于第三方物流公司来说，不仅要判断自身企业的市场定位并给客户提供个性化的增值服务,而且还要注意在服务过程使双方达到互利双赢.本文论述了第三方物流的产生原因是社会分工的结果，是新型管理理念的要求。
以及它的在我国的发展现状，并提出了第三方物流目前在我国发展中出现的种种问题，如运作模式与自身不匹配，高级物流人才匮乏等，并根据其问题提出了针对性的对策.目录摘要 01概述 01.1第三方物流的概念 01。
2第三方物流产生的原因 01.3第三方物流的特点 (1)1.4第三方物流的作用 (2)2我国第三方物流的发展现状 (4)2.1推动我国第三方物流发展的因素 (4)2。
2我国第三方物流发展的主要类型 (5)2。
3我国第三方物流的发展特性 (6)3第三方物流发展中存在的问题 (7)3.1社会环境对第三方物流的束缚 (7)3.2运作模式与自身不匹配 (7)3.3物流成本高 (8)3.4高级物流人才匮乏 (8)3。
5物流成本界限模糊 (9)3.6信息技术的制约 (9)3.7市场信用体系还不完善 (9)3。
8物流企业自身的因素 (10)４第三方物流发展的趋势 (11)4。
1提升第三方物流企业核心竞争力 (11)4。
2培育具有国际竞争力的物流集团 (12)4。
3强化增值服务发展战略同盟伙伴 (13)4.4重视物流高级人才的培养 (13)4。
我国第三方物流资源整合研究
我国第三方物流资源整合研究【摘要】我国第三方物流正在逐步走向一体化，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行整合利用是必不可少的环节。
文中在介绍第三方物流的资源整合现状基础上，分析了第三方物流资源整合现状，并提出了对第三方物流资源整合的建议。
【关键词】第三方物流；资源整合；联盟一、我国第三方物流资源整合现状及分析（一）第三方物流联盟1.第三方物流联盟企业存在信任风险第三方物流联盟管理是一种关系管理，通过联盟者之间的良好关系对对方的资源进行整合利用。
第三方物流战略联盟之间只有具有高水平的信任，才可能长期稳定存在。
但高水平的信任却可能阻碍第三方物流联盟的发展，不应过分依赖某特定成员，而应客观考核，选择更优秀的联盟伙伴。
2.第三方物流选择联盟伙伴不合理我国企业已经认识到企业间的合作对自身发展的重要性。
但很多国内企业只是忙于建立联盟，只看重联盟的数量，对联盟的质量和内容则不甚关心。
（二）第三方物流与客户联盟1.第三方物流没有与客户建立长期的合作关系或者联盟关系在双方没有经过长期的合作或者建立联盟，彼此之间的信任度较低，客户很难放心把自己的资源交给第三方物流运用。
2.第三方物流的客户不愿意让自己的物流资源为生产相同或类似产品的竞争者提供服务在买方市场下，卖家之间竞争很激烈，都希望自己能做到同行业中的最好，赢取更多的新客户并保留老客户。
如果第三方物流将客户提供的资源服务于客户的竞争对手，并且很有可能对方受到的服务比自己的更能提升竞争力，客户出于自身利益考虑，便不愿意让第三方物流整合自己的资源。
3.第三方物流整合客户资源后，对资源管理不便及不当由于资源原本是属于客户的，或者说现在仍属于客户，只是现在是由第三方物流运用，资源的性能及其所处的地点等对第三方物流来说可能不是最优的，甚至达不到优。
二、对于我国第三方物流资源整合的建议关于第三方物流资源整合，我有以下几点建议：（一）第三方物流之间建立联盟第三方物流都想整合外部资源，以提升自己的竞争力。
第三方物流运输管理系统的分析与设计
第三方物流运输管理系统的分析与设计一、概要随着物流业的快速发展，第三方物流运输管理系统已成为企业提高竞争力的重要工具。
本文将从概要、功能需求、技术架构和数据库设计等方面对第三方物流运输管理系统进行分析与设计。
第三方物流运输管理系统是一种基于信息技术的物流解决方案，旨在帮助企业实现物流资源的有效利用、降低运输成本、提高运输效率和服务质量。
该系统通过对物流资源的实时监控、智能分析和优化调配，为企业提供全面、准确、快速的物流服务，从而提升客户满意度和企业竞争力。
1. 第三方物流运输管理的重要性及其在市场中的作用随着全球经济的快速发展，企业的物流需求日益增长，对专业的第三方物流服务的需求也迅速增加。
第三方物流运输管理系统在这样的背景下应运而生，并在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
优化物流过程：第三方物流运输管理系统可以优化物流流程，帮助企业管理者更好地控制物流成本、提高物流效率，从而提高企业整体运营效率。
降低物流成本：通过使用第三方物流运输管理系统，企业可以整合现有资源，合理调度运力，降低物流成本，提高利润空间。
提升服务质量：第三方物流运输管理系统能够为企业提供实时货物追踪、精准配送、个性化服务等服务，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
增强风险管理：该系统可以对物流过程中的风险进行预警和预防，帮助企业应对各种突发情况，确保物流活动安全稳定。
促进信息化建设：第三方物流运输管理系统还可以帮助企业推进信息化建设，提升信息传递的速度和准确性，提高决策制定的科学性。
第三方物流运输管理系统在企业供应链管理、降低成本、提升效益、风险管理和信息化建设等方面起到了举足轻重的作用，已成为现代企业不可或缺的一部分。
2. 研究背景与目的：为何选择本研究作为第三方物流运输管理系统分析设计的主题在当今这个全球化、信息化、智能化的时代，物流行业作为连接生产与消费的重要桥梁，正经历着前所未有的变革。
在这个背景下，第三方物流运输管理系统作为物流领域的重要组成部分，其高效、智能、安全运行对于保障物流链的畅通、降低物流成本、提升企业竞争力具有不可或缺的作用。
物流服务供应链整合研究
物流服务供应链整合研究高志军;朱卫平;陈圣迪【摘要】对物流整合的研究经历了从第三方物流整合到供应链物流整合再到物流服务供应链整合的过程,然而学术界对物流服务供应链整合的内涵、结构和思路尚模糊不清.在对第三方物流整合、供应链物流整合以及服务供应链整合等理论梳理的基础上,可对物流服务供应链整合进行规定,并从基础、运作、管理和战略四个层面构建物流服务供应链整合的综合结构模型.物流服务供应链整合是产品供应链整合的一部分,更关注物流能力整合、价值流整合与关系整合.在此基础上,依据整合前因、整合过程、整合程度和整合结果的逻辑构建物流服务供应链整合的综合分析框架.我国物流企业应转变思维方式,从传统的独占思维转变为整合思维,确定供应链战略,加强信息共享和流程协调,实现物流服务供应链上服务流、信息流、资金流、知识流和价值流的"五流"合一.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2017(031)010【总页数】9页(P46-54)【关键词】物流服务;供应链整合;整合模型;综合分析框架【作者】高志军;朱卫平;陈圣迪【作者单位】上海海事大学交通运输学院,上海市201306;上海工程技术大学航空运输学院,上海市201620;上海海事大学交通运输学院,上海市201306【正文语种】中文【中图分类】F27421世纪是服务经济的时代，服务业已经成为中国经济发展的重要驱动力之一，服务业的规模化、网络化和品牌化经营是中国服务业未来发展的必然趋势。
产品服务化和服务外包的不断增长以及相关服务业的迅速发展，为服务供应链的形成与发展奠定了坚实的基础[1]。
作为一类典型的服务供应链，近年来物流服务供应链（Logistics Ser⁃vice Supply Chain，LSSC）已经受到国内外学者的广泛关注。
但无论是理论研究还是实践探索，对物流服务供应链的认识仍然存在不足，大部分物流企业仍然将其物流运作与功能型物流服务提供商、物流需求方之间的关联割裂开来，缺乏网络协同观念和整合思想，在一定程度上阻碍了物流企业的网络化及其物流服务供应链的快速发展。
第三方物流企业资源整合研究
第三方物流企业资源整合研究随着社会经济的不断发展，第三方物流企业的作用在供应链中越来越重要。
第三方物流企业指的是独立于货主和承运人之外,专门从事物流服务的企业。
在现代社会中，第三方物流企业凭借其专业的物流知识和流程管理能力，成为了供应链中不可或缺的一部分，对于企业提高物流效率、降低物流成本、提升市场竞争力起到了重要作用。
因此，如何有效整合和利用第三方物流企业资源，就成为了企业发展的一个重要方向。
一、第三方物流企业资源整合是必要的随着市场需求的变化和物流市场的竞争加剧，第三方物流企业面临着各种各样的问题，如运营效率低、缺乏资金支持、市场分散等。
由于这些问题的存在，导致了很多第三方物流企业在市场上的良性竞争受到了很大的制约，甚至会导致某些企业的倒闭。
同时，随着供应链的不断优化和整合，企业与第三方物流企业的合作方式也发生了很大的变化，需要大量的资源整合和管理，以提高物流效率和节约物流成本。
因此，针对这些问题，需要通过资源整合的方式来解决，通过对第三方物流企业的资源进行有效整合和优化，提高物流企业的运营效率和资金利用效益，进而提高企业在市场上的竞争力。
通过资源整合，还可以实现资源共享，提升物流企业的综合实力，为企业的发展提供更好的支持。
二、第三方物流企业资源整合的方向1.基础设施的整合：在实现物流资源整合的过程中，基础设施的重要性不言而喻。
基础设施包括仓储配送设施、物流线路和交通网络、信息化系统等，是物流系统正常运转的保障。
因此,在资源整合的过程中，需要对基础设施进行整合和升级，以实现物流系统的高效稳定运转。
2.流程管理的整合：物流系统中的各个环节都需要进行流程管理，以保障物流系统的高效运转。
因此，在资源整合的过程中,需要对运输、仓储、货物配送等流程进行优化和整合，以提高物流效率和降低物流成本。
3.信息化系统的整合：在现代物流系统中，信息化系统的重要性愈发凸显。
信息化系统不仅提高了物流系统的透明度和可控性，同时还可以降低物流成本。
第三方物流企业的并购整合
第三方物流企业的并购整合内容摘要：本文深入分析了中国第三方物流企业的现状及其原因和国际物流行业发展趋势，对第三方物流企业并购整合的必要性进行论证，分析并购整合后的经济效应，探讨并购整合的方式，并指出并购整合中应该注意的问题。
关键词：第三方物流发展战略企业整合并购中国第三方物流的现状与分析随着宏观经济形势的强劲增长，中国第三方物流“拨云见日”，多数企业在形势转好的市场中迅速就位，踏上了赢利之途。
生产制造企业和工商企业采用物流管理技术后，对第三方物流的认可度提高，对第三方物流服务的有效需求实质性增加，使物流企业拥有了稳定成长的客户基础，开始扭转第三方物流企业“空转”的“无米之炊”的窘境。
但是，据《中国第三方物流市场调查报告》显示，第三方物流市场相当分散，物流企业规模小，没有一家被访谈的物流企业拥有超过2%的市场份额；物流市场的地域集中度很高，80%集中在长江三角洲和珠江三角洲地区；使用第三方物流的客户中，有超过30%的客户对第三方物流企业不满意。
中国的第三方物流虽然发展迅速，但是在同国外物流企业竞争时显现出“小、少、弱、散”的现象，企业优势不明显，核心竞争力低，其具体原因笔者认为有以下几个方面：整体有所发展，但是企业规模小，市场份额较小中国的第三方物流公司的来源主要有传统的运输与仓储企业、生产与流通企业内部流通部门、国外物流公司、新兴的物流公司。
尽管第三方物流（尤其是货代）已经存在了几十年，这个行业只是在最近才由于公司对供应链管理的态度变化而得以显著增长。
然而，第三方物流在整个物流市场上的占有率仍然很低。
服务功能不全，增值服务薄弱中国的物流服务商的收益85%来自基础性服务，大多数第三方物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多。
大多数物流企业不能根据用户和经济发展的客观需要进行运营，不能为客户提供高水准、系列化、全流程的一体化增值服务，不能形成完整的物流供应链。
第四方物流与第三方物流的集成供应链模式研究
第四方物流与第三方物流的集成供应链模式研究1前言1.1研究背景物流是若干领域经济活动系统的、集成的、体化的现代概念。
网络经济、电子商务的迅猛进展和经济增长方式的转变要求物流业向专业化方向进展，从而产生了第三方物流。
第三方物流在治理上实行了“及时供货”和“零库存”，在技术上广泛应用了运算机和EDI，在服务上采纳专业化，从而有效地提高了物流效率，降低了物流成本，并使企业能够用心于其核心业务。
然而它在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率方面力不从心。
要紧表现为：从部分地区来看，第三方物流的运作是高效率的，但从整个社会来说第三方物流由于受自身能力的限制，其物流信息和物流技术小叫能满足整个社会系统的物流需要，加之第三方物流企业各自为政，不能充分利用和整合社会资源实现经济运行的最大效率；第三方物流企业数量的不断增加和分工的不断细化，使得企业在使用第三方物流时面临许多复杂的选择；物流业的进展需要技术专家和治理咨询专家的推动，第三方物流缺乏高技术、高索质的人才队伍支撑。
如何紧密客户和第三方物流的关系及由谁进行规范化治理等问题促进了第四方物流的产生。
目前，完善的信息系统能够检测并及时、迅速地把握全球物资资源的供需信息，为第四方物流运作提供专门好的信息流支持。
因此，第四方物流在时代需要下应运而生，同时在概念设计上突破了单纯进展第三方物流的局限性，能真正做到低成本、高效率、实时运作，实现最大范畴的资源整合，为客户提供最佳物流服务。
1.2 研究意义在现代物流治理中，第三方物流是第四方物流的基础，第四方物流是第三方物流的治理者和集成者。
第三方物流治理能够在不增加资本投的情形下，提高物流效率，为协作企业制造“第三利润”。
第四方物流通过对第三方物流资源的治理来实现对社会物流资源的再整合，使物流信息得到充分的共享，社会资源得到充分的利用，进而提高企业物流经价效率，降低物流整体成本。
第三方物流与第四方物流的互补和合作，为物流企业的稳步进展提供了最优模式。
我国第三方物流发展问题及对策研究
我国第三方物流发展问题及对策研究一、本文概述随着全球化和电子商务的快速发展，第三方物流（3PL）在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
这种运作方式能够有效地整合资源，降低成本，提高效率，从而满足企业对物流管理的多样化需求。
然而，在我国第三方物流的发展过程中，也暴露出了一系列问题，如服务质量不稳定、信息化水平低、物流成本高等。
这些问题不仅影响了第三方物流企业的竞争力，也制约了我国经济的发展。
本文旨在深入研究我国第三方物流发展的问题，并提出相应的对策。
我们将分析我国第三方物流的现状，包括市场规模、竞争格局、主要问题等方面。
然后，我们将从政策环境、技术创新、人才培养等多个角度，探讨影响我国第三方物流发展的主要因素。
在此基础上，我们将提出一系列针对性的对策，以期为我国第三方物流的健康发展提供理论支持和实践指导。
本文的研究方法包括文献综述、案例分析、实证分析等。
我们将通过收集和分析大量相关数据，了解我国第三方物流的实际情况，从而为对策的提出提供科学依据。
我们也将借鉴国内外先进的物流管理理念和技术手段，以期为我国第三方物流的发展提供新的思路和方法。
本文旨在全面深入地研究我国第三方物流发展的问题及对策，以期为我国物流行业的健康发展提供有益的参考和借鉴。
二、我国第三方物流发展的主要问题随着经济全球化趋势的加强和我国市场经济的深入发展，第三方物流在我国得到了迅速的发展，但同时也暴露出了一些问题。
服务水平和服务质量参差不齐：目前，我国第三方物流市场上的企业数量众多，但规模和服务水平差异较大。
部分小型第三方物流企业由于缺乏先进的技术设备、管理经验和专业化的人才，导致服务质量和效率无法满足客户的需求。
同时，一些大型第三方物流企业也存在服务质量不稳定、服务态度不佳等问题，影响了行业的整体形象。
技术创新不足：在信息技术快速发展的今天，第三方物流行业对信息化、智能化的需求也越来越高。
加速资源整合 发展第三方物流
现代物流 ＸＡ Ｄ ＩＵ Ｉ ＩＮ ＡＷ Ｌ Ｕ
维普资讯
面 对 我 国物 流 市 场 快 速 发 展 的形 多 ， 能形成 完整 的 物流 供 应链 。据 调 念 ， 点要 放在 整合社 会 物流 资源 、 不 重 经营 势 ， 统 运输 物流 企 业 已不 能适 应 现代 查 ， 采用 第三 方物流 的需求企 业 中 ， 传 在 有 全 程 物流 的 策 划 、 织 、 组 管理 和 实施上 ，
赚 去 ， 自建 物流 系统 ， 愿 向外 寻 求物 国物流 企业 无法 回避 的现 实而严 峻 的问 革 的产物 ， 机 制 比较完善 ， 都 不 管理 发展 比较 流 服 务 。二 是 物流 渠 道 不畅 。一 方面 ， 题。 近年来 ， 企业并购 的速度越来越快 ， 快 。 如 ， 例 中海 物 流公 司成 立于 １９ 年 ９３ 经 营 网络不合 理 ， 点无 网 ， 三 方物流 规模也越来越大。 有 第 如马士基并购铁行渣 ｌ 月 ， 仓储 开 始 发展 物 流业 务 ， １ 从 现发 企 业之 间、 业 与客户 之 间缺 乏合 作 ， 企 货 华和德 国邮政并购英国英运甚至改变了 展成 能 为国 际大型 知名 跨国公 司提供 包 运 配 报关 等 多功 能 物流 源不足， 传统仓储业 、 运输业能力过剩 ， 原来的行业。面对国际并购浪潮 ， 国 括 仓储 、 输 、 送 、 我 造 成 浪 费 一 方面 ， 息技 术 落后 ， 另 信 因 物 流企 业 也在 加 大 资源 整 合 的力度 ， 如 服 务 的第 三 方 物流 企业 。 是外 资 和港 三 特 网 、 形码 、 Ｄ 等信 息技 术 未能广 泛 中铁快运与中铁行包快递有限责任公司 资 物 流 企 业 ，它们 一 方 面 为 原 有 客 户 条 Ｅ Ｉ 物美 集 团 与北 京 美兼 美商 业 应用 ， 物流 企业 和 客 户不 能 充分 共 享信 合并 重 组 ，
第三方物流企业资源整合研究
第三方物流企业资源整合研究1. 引言全球经济一体化的快速发展以及新技术的广泛应用使得市场竞争越来越激烈，企业挑战也越来越多。
物流作为企业运营的重要环节之一，需要高效、快捷和安全的支持。
但很多企业往往存在物流资源分散、效率低下等问题，这时候就需要引入第三方物流企业来进行资源整合。
本文将围绕第三方物流企业资源整合展开研究。
2. 第三方物流企业概述第三方物流企业是指为其他企业提供物流服务的公司。
第三方物流企业不同于客户企业的自有物流，他们通过利用自己的经验、设施和专业知识，来提供物流相关的服务，如仓储、运输、物料管理等。
因此，第三方物流企业通常拥有先进的技术和设备，可以针对客户的需求提供各种灵活的方案。
3. 第三方物流企业资源整合意义3.1 市场资源整合不同企业物流资源分散，市场竞争逐渐激烈，第三方物流企业可以将这些分散的资源进行整合，提高市场资源利用效率。
通过对于物流公司间资源的结合和利用，可以形成强大的物流能力，进而提高企业物流的效率和质量，增强企业市场竞争力。
3.2 企业资金整合对于普通的企业来说，物流资源的投入是非常庞大的开支。
但是借助于第三方物流，企业可以不必大量投入资金，直接利用物流企业的资源，可以节约资金，提高效率。
同时，第三方物流企业也可以对于企业的物流费用进行优化，提高物流成本的控制。
这样就可以在物流资源的投入上进行准确定位，避免不必要的浪费。
3.3 提高运作效率第三方物流企业拥有丰富的物流资源和专业的人才，可以为企业提供完善的物流解决方案，从而提高运作的效率。
这些方案不仅可以使企业流程更加高效，而且能方便快捷地解决物流中的一些问题。
因此，物流企业可以帮助企业减少重复建设，从而提高物流流程效率。
3.4 降低运营风险随着企业发展，物流网络逐渐密集，风险也相对增加。
第三方物流企业拥有丰富的经验和技术，可以帮助企业建立一个更加完善和有效的物流网络，同时可以减少物流过程中的风险。
另外，物流企业对国家相关法律，和规定有着严格的了解。
第三方中小型物流企业资源整合模式
多 、极度分散及竞争混乱 的局面 ，随着 中国物流 产 业的高速 发展 和跨 国公 司 的介 入 ，我 国的 物流 企 业将 面临 巨大 挑 战 ，特 别是 中小 型物 流 企业 将 面 临生存 危机 。我 国 的第 三方 物 流企 业 多 数是 由传 统 的运输 、仓储企业直接转 型而来 ，还有部分 的民
营或 私 营 企 业 进 入 ，在 实 践 中 常 常 暴 露 出 一 些 不
足 ，如服务方式和手段单一 ，管理 体制落后 ，缺乏 专业 的物流 管 理人 才 ，没 有 足够 的 能 力参 与 供 应 链管理 、物流方案 设计等一体化 、综合性第 三方物 流服务 ，再 加 之有 些第 三 方 中小 型 物 流企 业 设施 落后 ，同我 国急速增 长的经济形成 了矛盾 ，同时也 无法与 国外物 流企 业竞争 。所 以，针对我 国物流业 的发展现状 ，对 现有 的第 三方 中小 型物 流 企业 进 行资源整合迫在眉 睫。
一
、
第 三 方 物 流 资源 整 合 角 色 分 析
要工 具 ，目前 我 国物流 企业 的信息 技 术 装 备普 遍
落后 ，在 很 大 程 度 上 制 约 了 物 流 业 的 发 展 ，因此 加
第 三方 物流 企业 资源 整 合 是 指 ：为满 足 企 业 的发 展 需 要 （ 润 的需 要 、市 场 占有 率 的 需 要 、 利 系统优化 的需 要 、垄 断的需 要等 等 ） ，根据 不 断发 展的市场环境 ，在科 学合理 的制度安排 下 ，借助现
快物 流企业 的信 息化 和 网络 化建 设 ，是 急需 解 决 的问题 ，也是物流资源整合 的主要障碍 。政府机构 和行业 协 会 是 第 三 方 物 流 企 业 的 主 要 支 持 力 量 ，
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第三方物流资源整合研究
国内物流业存在广阔的市场和诱人的发展前景,第三方物流企业要想在竞争中获得优势,对物流资源整合成为其持续与快速发展的必然选择。
本文在介绍第三方物流业的现状及其资源整合的意义的基础上,分析了第三方物流资源整合的现状、特点及面临的问题,综述了国内外物流资源整合的相关理论。
选择以“市场结构—市场行为—市场绩效”范式作为理论依据,提出了以第三方物流整合的要素和物流成本有机统一为目标;并应按照顾客导向、知识管理、系统整合、运作规范化等原则来进行第三方物流整合;根据是否提高竞争力优势为标准,在物流资源整合转化为能力的过程中,寻求企业竞争力的强化和保护,并提出了相应的整合方式。
深入研究了在物流内部资源整合时,以利益调整为中心,采取强化物流流程再造、物流组织结构整合、物流信息平台建设等基础工作,消除组织障碍、挖掘结合部价值,协调合作、创造附加价值;在外部资源整合时,以价值交换思想为指导,根据企业特点,基于INTERNET/INTRANET的第三方物流信息系统结构实现客户、能力、信息三位一体的整合,确保第三方物流业更强的整体竞争力。
全文探讨了第三方物流资源整合不仅仅是企业和社会原有的物流资源的重新优化配置,更重要的是使企业由以职能为中心的传统运作形态向以优化资源配置为中心的现代企业运作形态转变。
最后,通过对海南航空公司扬子江快运物流资源整合的案例进行了全面考察和系统分析,介绍了第三方物流企业资源整合在实际中的应用。