战略研讨提纲
全国“两会”集中学习研讨交流发言提纲
全国“两会”集中学习研讨交流发言提纲23年全国“两会”是在新的时代方位上举行具有非凡意义的会议，对于全面建设社会主义现代化国家、走好新的赶考之路统一思想、凝聚力量具有重要意义。
今年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，全国人大代表、政协委员肩负人民重托和神圣使命，共商国是、广聚共识、同谋良策，必将再次谱写出民主、团结、求实、奋进的崭新篇章，激励鼓舞我们在全面建设社会主义现代化国家、推进中国式现代化的伟大征程上顽强拼搏。
根据对“两会”精神的学习，结合实际工作，我简要谈几天体会，与大家分享。
第一，坚决拥护新一届国务院领导集体，奋力谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章。
习近平总书记全票当选国家主席、中央军委主席，再次证明了这是人民的选择、民族的选择、国家的选择，也是时代的选择、历史的选择，充分体现了党的意志、人民意志、国家意志的高度统一，充分反映了全党全军全国各族人民的共同愿望和心声，我们坚决拥护，感到无比振奋。
复兴道路上，以习近平同志为核心的党中央必将团结带领全党全军全国各族人民，坚定历史自信，增强历史主动，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗，把中国发展进步的命运牢牢掌握在自己手中。
我们要牢牢把握工作的根本政治属性，毫不动摇地坚持党的绝对领导、全面领导，以党的十四大精神为引领，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在任何时候、任何情况下都坚决听从以习近平同志为核心的党中央指挥，永葆绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的政治本色，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代。
第二，深入学习准确理解政府工作报告，坚决落实好政府工作报告所确定的主要目标任务。
李克强总理所作的政府工作报告言简意咳、鼓舞人心，总结成绩实事求是，部署工作举措扎实，立足新时代新起点，通篇贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的XX大精神，是一个维护核心、紧贴民心、增强信心的好报告。
战略规划调研提纲
战略规划调研提纲一、调研背景和目的1.1调研背景介绍1.2调研目的明确二、调研范围和方法2.1调研范围界定（公司内外部分析等）2.2调研方法选择（问卷调查、深度访谈等）三、战略规划的重要性和意义3.1战略规划对企业发展的重要性3.2战略规划的意义和价值四、战略规划的基本概念和理论4.1定义战略规划4.2战略规划的基本原理和理论五、战略规划调研案例分析5.1案例一：企业A的战略规划调研分析5.1.1调研目标和方法5.1.2调研结果及分析5.1.3对企业A的战略规划建议5.2案例二：企业B的战略规划调研分析5.2.1调研目标和方法5.2.2调研结果及分析5.2.3对企业B的战略规划建议5.3案例三：企业C的战略规划调研分析5.3.1调研目标和方法5.3.2调研结果及分析5.3.3对企业C的战略规划建议六、战略规划调研的问题与挑战6.1调研过程中可能遇到的问题6.2如何应对和克服调研中的挑战七、战略规划调研的步骤和流程7.1调研准备工作7.2调研实施步骤及流程7.3调研结果整理与分析八、战略规划调研的数据分析和处理方法8.1数量化数据的分析方法8.2质性数据的分析方法九、战略规划调研结果的解读和应用9.1调研结果的解读和分析9.2调研结果的应用和决策支持十、战略规划调研的风险和注意事项10.1调研中可能存在的风险10.2调研中需要注意的事项十一、总结与建议11.1对战略规划调研的总结11.2对未来战略规划调研的建议以上仅是战略规划调研提纲的一个大致框架，具体内容可以根据实际情况进行补充和调整。
建议在调研过程中充分考虑企业的特殊情况和需求，结合实际情况设计调研问题和方法，以促进企业的战略规划策划和决策制定。
调研报告的编写应该清晰明了、逻辑严谨，提出实际可行的战略规划建议。
战略咨询访谈提纲
战略咨询访谈提纲
1.引言和背景介绍
-介绍自己、公司或组织的背景和目标
2.目标和需求分析
3.数据收集和分析
-描述进行的数据收集活动，如市场调研、竞争分析、内部资源评估等
-对数据进行分析和整理，提取关键信息和指标
4.问题诊断和分析
-根据数据分析结果，诊断和分析当前组织所面临的问题和挑战
-分析问题的本质和原因，揭示问题的内在关联
-提出可能的解决方案和实施策略，以改善组织的现状和达到目标
5.建议和行动计划
-针对诊断结果和分析，给出具体的建议和行动计划
-建议包括战略措施、组织、资源优化和市场营销等方面的建议
-行动计划包括实施步骤、时间表、责任人和绩效评估等
6.风险评估和管理
-评估建议和计划可能面临的风险和挑战
-提供风险管理措施和应对策略，以确保实施的成功和成果的持续
7.沟通和合作方式
-讨论与组织内部的沟通和合作方式
-明确访谈双方的角色和责任，以及协调和配合的方式8.预算和收费方式
-达成共识并签署相关协议，确保双方之间的权益和责任9.结论和下一步计划
-总结访谈内容和讨论的要点
-确认访谈结果是否符合预期目标和需求。
(市委理论学习中心组)实施乡村振兴战略学习研讨会发言稿
在市委理论学习中心组“实施乡村振兴战略”学习研讨会上的发言提纲党的十九大首次提出“实施乡村振兴战略”，作为决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国的七大战略之一，充分体现了中央对“三农”工作的高度重视。
近年来，我市按照新农村和美丽乡村建设的部署要求，在农业转型、社区建设等方面进行了积极探索，做了大量卓有成效的工作，为实施乡村振兴战略打下了良好基础。
在现有基础上，如何更有效地实施乡村振兴战略？下面我谈几点不成熟的想法：一、千方百计做优做强乡村特色优势产业。
乡村振兴的关键是产业振兴，必须把产业发展摆在乡村振兴战略的首要位置。
一方面，要加快推动特色优势农业区域化、规模化布局。
立足我市核桃、珍珠油杏、香椿、大樱桃、茶叶、蔬菜等特色产业种植基础，进一步优化全市农业种植业区域性规划，在中部汶河沿岸集中打造绿色、有机设施蔬菜种植带，在新城东部、南部山区一带规划建设优质核桃、珍珠油杏等特色林果种植带，在中南部丘岭区域规划建设香椿、茶叶等特色农产品种植带，在北部花山以南区域规划建设大樱桃、优质苗木种植带，在全市构建起4条特色农业种植带，推动农业规模化、区域化发展。
一方面，要加快农产品高端化、优质化升级换代。
农产品更新换代虽然比不上工业产品，但随着生物技术的不断发展，各种农业新品种层出不穷，很多品种3-5年就开始落伍，在市场上很快失去竞争力，这就需要我们在农业种植上必须与时俱进、抢占优质农产品制高点。
建议成立农产品科技研发中心，加强与各地农业科研院所、国内外知名种业和苗木基地的联系对接，建立长期性战略合作关系，第一时间推广林果、蔬菜等优质新品种，加速淘汰落后品种，以适应消费者不断提高的对高品质农产品的需求，最大限度地提高土地产出效益。
二、有序推进乡村经济多元集约发展。
目前一家一户的分散生产经营效率低，产品质量参差不齐，经济效益不高，而且浪费了大量劳动力，这种生产方式已经越来越不适应新形势下农业发展需要。
建议学习借鉴先进地区建设田园综合体的做法，抓住山东被列为全国田园综合体建设试点省份的机遇，积极争取上级政策扶持，集中力量打造一批集约化、多元化的田园综合体。
学会战略研讨会发言提纲
未来与发展
发展的思考 1.从需求出发 科学技术发展的需求，经济社会发展的需求 价值，意义，必要性 发展需求-应用问题-科学问题-实施方案-预期效果 学术（研究）跟着工程走 ⑴国内外交往的信息及语言支持； ⑵互联网上海量信息的处理； ⑶国家文化产业振兴的支柱； ⑷经济与社会发展的保障； ⑸理论技术现状与应用需求及国际前沿的差距。
未来与发展
国家的重视 1.《国家中长期科学和技术发展纲要》（20062020）中将“以图像和自然语言理解为基础的 以人为中心的信息技术”列为前沿技术； 2.十七大提出“以信息化带动产业化”，国家在 十二五规划中提出要“全面提高信息化水平”， 两化融合成为我国经济建设的一个指导方针。
未来与发展
3.2005年底，科技部组织编写的《中国技术前瞻报告》 指出，未来十年我国在信息、生物、新材料三大领域 中最有可能的科学突破与技术突破集中在十个方面， 其中之一就是中文信息处理； 4.2001.12由中国工程院倡议主办，中国科协下属24个 学会、协会，8个行业协会，国务院14个部委局，46 个大型企事业单位，93位工程院院士，2位科学院院 士参加的，推选“20世纪我国重大工程技术成就”中， 第一名是“两弹一星”，第二名便是“汉字信息处理 与印刷革命”；
未来与发展
5.2006年，国家863计划信息领域设立了“以中 文为核心的多语言处理技术”重点项目； 6.2013年973重要支持方向中，信息科学领域 “5.互联网环境中文信息处理与深度计算的基 本理论与方法”和“8.社交网络分析与网络信 息传播的基础研究”； 7.国家自然科学基金每年的重点课题中都有自然 语言处理相关内容，F0206位自然语言理解与 机器翻译。
未来与发展
2.抓住时机 敏感性（前沿，实用） 三个计算（泛在-无所不在，无所不能；服务-以服 务为中心，创新要更多地体现在商业运作模式上；人 本-基于人，为了人，用社会计算社会，基于与面向） 三个深度结合（感知、连通与计算；软件与硬件； 理论、技术与服务） 深度（如语义理解），广度（外延，如社会计算）
战略会议研讨发言稿范文
战略会议研讨发言稿范文
尊敬的各位领导，各位同事：
很高兴能有这个机会，和大家一起来共同探讨我们公司的发展战略。
作为市场部的一员，我想从市场营销的角度和大家分享一些想法。
首先，我认为我们在市场方面需要更加注重用户体验。
在当前竞争激烈的市场环境下，用户体验是决定我们产品能否成功的关键因素之一。
我们需要不断优化产品功能，提高产品的易用性和便捷性，让用户在使用我们的产品时能够享受到更好的体验。
其次，我们需要加大市场推广力度。
无论产品再好，如果没有一个好的宣传推广策略，也很难被用户所接受。
我们需要结合市场趋势，选择合适的传播渠道，制定切实可行的宣传方案，提升产品的知名度和美誉度。
最后，我认为我们需要更加重视市场数据的分析和运用。
通过对市场数据的深度分析，我们可以更好地了解用户的需求和偏好，有针对性地调整产品策略和营销策略，更好地满足用户需求。
总的来说，市场在公司发展战略中占据着至关重要的地位，我们需要始终关注市场动态，不断优化产品，加大推广力度，充分运用市场数据，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希
望我们可以共同努力，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
谢谢大家。
2023年企业战略规划个人谈话提纲
2023年企业战略规划个人谈话提纲
1. 引言
- 简要介绍企业当前情况和背景
- 强调制定2023年企业战略规划的重要性和目的
2. 现状分析
- 对企业目前的市场地位和竞争环境进行分析
- 分析企业的核心竞争力和优势
- 评估企业的弱点和面临的挑战
3. 目标设定
- 确定2023年企业战略规划的总体目标
- 设定具体而明确的目标，如市场份额的增长、收入的提高等
4. 战略规划
- 提出战略选择的方向和方法
- 确定主要的战略重点和关键行动计划
- 讨论所需的资源和支持
5. 实施计划
- 制定详细的实施计划，包括时间表和责任分配
- 确定绩效指标，以评估战略规划的实施情况
- 分配预算和资源，以支持实施计划
6. 风险评估
- 分析可能的风险和不确定性
- 提出风险管理和应对策略
7. 结论
- 总结企业战略规划的核心要素和重点
- 强调实施的重要性和预期的效果
以上是《2023年企业战略规划个人谈话提纲》的主要内容，旨在为确定企业战略规划提供清晰的指导方向。
在会议期间，将按照提纲的各项内容进行讨论和决策。
2024民营企业发展战略研究论文提纲
2024民营企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景及意义
2.研究目的和研究方法
二、现状分析
1.2024年民营企业发展现状分析
a.行业概况
b.经济环境
c.政策支持
2.问题与挑战
a.内外部环境变化对民营企业发展的影响
b.市场竞争与创新能力的挑战
c.资金与人才短缺对企业发展的制约
三、发展战略分析
1.市场定位与资源配置
a.定位选择
b.资源筹措
c.市场开拓策略
2.创新能力提升
a.研发投入
b.技术创新
c.产品创新
3.经营模式升级
a.转型升级思路
b.供应链管理改进
c.企业合作与联盟形成
四、案例分析
1.案例企业选择及分析
2.案例企业成功经验与教训总结
五、政策建议
1.金融支持政策
a.贷款利率优惠
b.风险投资支持
c.融资渠道拓宽
2.人才引进与培养政策
a.人才队伍建设
b.教育培训政策
c.引才政策
3.创新创业政策
a.孵化器建设
b.创业奖励政策
c.知识产权保护
六、总结与展望
1.主要研究结论
2.发展趋势展望
注：以上提纲可根据实际情况进行调整和完善，确保包括了关键问题和要点进行详细的论述和分析。
附录中可根据需要补充相关的统计数据、图表等。
请注意论文的书写规范及学术要求。
研讨会发言提纲范文
研讨会发言提纲范文尊敬的__院长、__董事长：大家好!今天，我代表__有限公司热烈欢迎__学院__院长莅临我公司进行考察访问。
__院长的到来，必将进一步深化双方合作，通过这一次互动，将把双方的合作提高到一个新水平。
我们双方的合作已历八载，这八年的合作，我们取得了丰硕的成果，积累了丰富的经验，结下了深厚的友谊，真正成了一家人。
通过合作共建，我们取得了校企双赢，我们公司吸引更多的优秀毕业生来企业就业，提高了公司人才引进的水平，同时也为学校毕业生提供了就业和实习的平台，提高学生的实践能力，提高了学员参与社会的竞争技能。
__学院是一所省内建筑领域的重点职业技术学院，积淀了30多年办学的深厚底蕴，严谨的校风和优秀的师资为社会培养了一批又一批优秀人才。
学校立足地方、服务建筑领域的办学思路，非常符合现代社会经济的发展趋势，为进一步深化校企合作打下了良好的的战略基础。
下面，我先回顾一下近年来双方合作的工作成效。
第二，公司对毕业学员的培养。
公司对每年吸收进来的学员能够有针对性地培养，学员们也都通过自己的努力工作，既在技术上不断进步，也能在提高社会竞争力方面不断成长。
对于每一批新学员，我们都先进行公司管理制度培训，然后再进行岗前培训，让他们能够很快进入监理工作的角色。
下工地以后，公司都会指定有经验的监理工程师进行一对一的指导和帮助，使他们在工作中能够抓住工作重点，也能找准努力和奋斗的方向。
公司总师办每年按计划对毕业学员进行专题技术培训，年终，总工程师和工程部对毕业学员进行技术考核。
所有这些做法，使得他们都能够在比较短的时间里，各方面都有了长足的进步。
目前已经有相当一批毕业生已经晋升为专业监理工程师，还有一批毕业生也是监理员队伍中的中坚力量。
第三，期待进一步强强联合。
我们作为一家具有远大发展目标的企业，我们深知，唯有不断提高企业发展水平，强化人才队伍建设，才会占有更多的市场份额，才能在激烈社会竞争中立于不败之地。
对此我们公司内部也多次召开专题会议，研讨人才引进、人才培养和人才建设工作格局，制定了“人才强业务，人才强公司”的发展战略，我们认为，要开创公司发展的新局面，我们深深期待与贵校进一步深化合作，我们的发展希望得到贵校的大力支持。
民营企业发展战略研究提纲2.doc
民营企业发展战略研究提纲(2)所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。
1.抢占统治权。
抢占统治权的目标是争夺市场领导权战者是取得市场及产业垄断权。
杜邦公司经过15年艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业塑胶业。
中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。
小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国加入WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。
2.模仿与柔道。
模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击，从而占领市场。
巧妙的模仿也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。
个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。
柔道的战略是用巧力以柔克刚。
早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场。
3.构筑要塞。
构筑要塞的目的则在于固守阵地，使自己免遭外来者的挑战和入侵，其主要战术为关卡战术、技术战术、市场战术。
将汉堡做进标准的生产线，让全世界的人吃到味道完全一样的汉堡和乃昔，这就是麦当劳的标准，谁想用麦当劳这个标准，谁就需要付给麦当劳钱，也就是说麦当劳设置了这个关卡。
另外，利用技术专利和特殊的销售手段，也可为企业构筑要塞。
传播百年口味和美国百年文化，这就是风魔全球的可口可乐饮料，可口可乐公司自1886年就设置了由14种原料组成的可口可乐配方的关卡。
聚焦丹东全面振兴新突破三年行动研讨发言提纲
聚焦丹东全面振兴新突破三年行动研讨发言提纲摘要：一、引言1.1 背景介绍1.2 目的和意义二、丹东全面振兴新突破三年行动研讨内容2.1 经济发展2.2 社会事业2.3 生态环境2.4 改革创新三、实施策略3.1 政策支持3.2 投资驱动3.3 人才培养3.4 区域合作四、结论4.1 预期目标4.2 挑战与机遇4.3 落实与展望正文：一、引言1.1 背景介绍随着国家“一带一路”战略和东北振兴战略的深入实施，丹东作为我国东北地区的重要节点城市，面临着前所未有的发展机遇。
为了全面振兴丹东经济，促进社会事业和生态环境的协调发展，丹东市政府决定实施全面振兴新突破三年行动计划。
1.2 目的和意义本次研讨旨在集思广益，充分发挥各方面的优势，共同探讨丹东全面振兴新突破三年行动计划的有效路径，为实现丹东全面振兴提供有力支撑。
二、丹东全面振兴新突破三年行动研讨内容2.1 经济发展在经济发展方面，要优化产业结构，发展新兴产业，提高产业附加值，加大对中小企业的支持力度，促进经济持续健康发展。
2.2 社会事业在社会事业方面，要大力发展教育、卫生、文化等公共服务体系，提高人民群众的物质和精神生活水平，为全面振兴提供有力保障。
2.3 生态环境在生态环境方面，要加强生态建设，加大环境保护力度，治理污染源，确保生态环境质量的持续改善。
2.4 改革创新在改革创新方面，要深化体制机制改革，优化营商环境，激发市场活力，推动科技创新，为全面振兴提供强大动力。
三、实施策略3.1 政策支持要制定一系列有利于全面振兴的政策措施，为振兴发展提供有力的政策保障。
3.2 投资驱动要加大投资力度，发挥投资的关键作用，推动重大项目落地生根，为全面振兴提供强大动力。
3.3 人才培养要加强人才培养，提高人才队伍的整体素质，为全面振兴提供有力的人才支持。
3.4 区域合作要加强与周边地区的合作，发挥丹东的地缘优势，拓展合作空间，为全面振兴提供新的发展机遇。
四、结论4.1 预期目标通过实施全面振兴新突破三年行动计划，丹东市将在经济发展、社会事业、生态环境和改革创新等方面取得显著成果，为实现全面振兴奠定坚实基础。
研讨发言材料写作提纲30例-1.docx
研讨发言材料写作提纲30例T1.一是紧抓“执行力”这个牛鼻子，坚持“四管齐下”优保障，当好服务领导的参谋员二是紧扣“影响力”这个着力点，坚持“四措并举”抓宣传，当好事业发展的吹鼓手三是紧盯“亲和力”这个风向标，坚持“四为同抓”强信访，当好城市管理的消防队四是紧握“战斗力”这个中心轴，坚持“四线共签”促管理，当好内部管理的粘合剂五是紧跟“竞争力”这个指挥棒，坚持“四建合一”建队伍，当好队伍建设的建筑师2.强化理论武装、筑牢政治忠诚永不停步，始终当好党和人民的忠诚卫士锤炼能力作风、强化履职担当永不停歇，始终当好正风肃纪反腐的英勇战士坚守清正廉洁、维护肌体健康永不放松，始终当好自我革命的无畏勇士3.以强化理论武装筑牢忠诚之基以坚定理想信念彰显忠诚之志以做到“两个维护”检验忠诚之效4.持续锻造“敢战”的风骨持续淬炼“能战”的本领持续交出“胜利”的答卷5在常态化检视整改中严自律在常态化监督执纪中正风气在常态化建章立制中防风险6.主动作为增势能，重大战略显示度更加凸显钾足干劲强增长，经济发展加速度更加凸显坚定不移促升级，产业发展集聚度更加凸显竭尽所能办实事，民生保障满意度更加凸显7.示范区先行启动区积厚成势虹桥国际开放枢纽娥能增势青浦新城建设发力全面起势城市功能不断优化焕新聚势8.经济增长量质齐升三驾马车协同发力创新发展活力澎湃9.全力推动功能“蝶变”，持续塑造战略空间新格局全力推动经济“聚变”，持续提升稳中快进新成效全力推动产业“智变”，持续拓宽制胜未来新赛道全力推动民生“跃变”，持续回应人民群众新期待全力推动融合“迭变”，持续打造生态转化新地标全力推动治理“容变”，持续绘就宜居宜业新图景10.以实干开创事业发展新局面以学纠偏，把准实干之舵以学鼓劲，涵养实干之风以学凝心，汇聚实干之力IL以党建品牌为“发力点”，让居住环境“精”提升以党建品牌为“着力点”，让社区治理“活”起来以党建品牌为“切入点”，让居民活动“热”起来12.“青色长城”，意为筑牢绝对忠诚，旨在进一步增强政治引领力“绿色生态”，意为拓展“两山”路径，旨在进一步激发发展驱动力“红色乡村”，意为建设和美乡村，旨在进一步提升组织战斗力“金色富民”，意为增进民生福祉，旨在进一步扩大民生保障力“银色冬奥”，意为弘扬冬奥精神，旨在进一步强化自我革新力13.政治铸廉，打造“政治生态好”的清廉工程监督促廉，打造“建设势头好”的清廉工程文化润廉，打造“廉韵成果好”的清廉工程14.系统性整合，串珠成链，红色文化“响”起来多样化呈现，善于利用，红色传播“火”起来体系化传承，特色鲜明，红色品牌“树”起来15.推动文明实践思维模式从“封闭”向“开放”转变推动文明实践建设模式由“经验”向“科学”转变推动文明实践服务供绐由“同质”向“精准”转变16.一幅幅交通蓝图绘就一个个项目联合开建一条条公路建成通车一条条公路建成通车一个个枢纽加快共建17.一是以学修身，为自身素养“补钙”；二是以干促进，为经济发展“鼓劲”；三是以变求新，为改革创新“助力”；四是以廉生威，为干部群众“立标”。
企业发展战略研究论文提纲
企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景和意义
2.研究目的和问题
二、企业发展的背景分析
1.相关宏观经济环境分析
2.产业环境和市场竞争态势
3.公司内部资源和能力分析
三、企业发展的SWOT分析
1.公司优势和核心竞争力
2.公司面临的挑战和风险
3.公司的机会和发展空间
四、企业发展战略的制定
1.目标市场的选择和定位
2.主导战略的选择与实施
3.扩张战略和国际化战略的考虑
4.创新战略和技术升级的重要性
五、企业发展战略的实施和评估
1.组织结构和管理流程的优化
2.资金和投资的合理调配
3.市场推广和客户满意度的提升
4.绩效考核和持续改进的监控
六、案例分析
1.选择成功的企业案例进行分析
2.阐述该企业的发展战略及其成功之处
3.对该企业的发展战略进行评价和借鉴
七、结论与展望
1.总结研究的主要内容和结论
2.展望未来企业发展战略的发展趋势和挑战
以上提纲只是一个基本的框架，具体内容和深度需要根据你所研究的企业和主题进行调整。
在每个部分中，你可以根据具体情况添加更多的子标题和分析。
同时，支持你的观点和结论时，记得引用和参考相关的学术文献和统计数据。
最后，注意语言表达准确清晰，逻辑连贯，力求论文全面完整。
战略规划调研提纲
战略规划调研提纲根据公司要求，为做好公司中长期战略规划，需对公司经营情况进行初步调研，请各单位按照本调研提纲要求，在9月30日之前提报相关调研内容。
一、公司近五年经营现状1、现有业务领域及发展态势-财务要求说明公司现有产品线自2014年以来销售收入、净利润的增长变化情况。
表1 现有业务经营情况2、主要产品及及其经营情况-财务、销售要求说明2014-2018年每年各产品的销售收入、市场占有率、主要客户、毛利率水平等。
表2 xx产品线分产品销售情况说明：各产品线按产品分类填写上表。
3、基本财务状况与经营效益-说明公司自2014年以来各年的资产总额、资产负债率、销售收入、净利润、营业现金流、销售利润率、净资产收益率、人均销售收入和平均营业面积销售收入等；说明公司自2014年以来运营能力变化，包括总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等情况；说明公司自2014年以来三项费用（销售费用、管理费用、财务费用）的变化情况。
表3 基本财务状况表4 公司运营能力分析表5 三项费用构成4、近五年经营过程中存在的问题及经验总结-各部门从资源利用效率、能力提升、运营管理、经营团队等方面分析经营过程中存在的主要问题及原因，并对成功的经验进行总结。
二、宏观经营环境-各部门1、政治环境主要包括国际关系、对经济发展的态度、产业发展政策、政治不确定性等；描述这些因素对公司和产业的发展产生的直接影响，以及通过影响供应商、客户等对企业产生的间接影响。
2、经济环境主要包括产业结构、经济增长、市场利率、人民生活水平、消费倾向等；描述这些因素对公司运营产生的影响。
3、法律环境主要包括政府优惠政策、行业进入限制、从事行业的具体资质规定等。
以上因素将直接影响企业是否能够进入运营并获得盈利。
4、文化环境主要包括文化氛围、民众教育程度等；文化环境的特点会影响市场消费者的生活方式，以及对产品和服务的需求和期望，造成其消费行为的改变。
《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲
《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲《国企改革三年行动方案》学习研讨提纲《国企改革三年行动方案》本应于今年第一季度提出，受疫情影响，中央对部分内容修订后，于今年6月30日审议通过。
从战略层面看：《国企三年行动方案》横跨“十三五”收官与“十四五”开局之际，意在通过国企改革对中国发展的牵引，抢好“十四五”前半段，只有用好前半段，才能更好地抢追溯到，中央22号文《深化国有企业改革的指导意见》发布之后，陆续出台了很多政策，而2020年作为国企改革三年行动启动之年，将之前很多政策的症结，落实不下去的障碍，与现实的冲突以及政策空白地带，要做个拉网式排查和系统整合，以一揽子政策的出台，全面推进国企混改、重组整合、国资监管体制改革，使得国改进入快速推进、综合推进，实质进展，出成效，出模式，出创新的新阶段。
其中，深入理解和把握《方案》在十个方面的大突破，至关重要。
一、再顶层设计“抓重点、补短板、强弱项”是行动方案的中心，而推进国有经济布局优化和结构调整是其核心目标。
方案有四个核心集成：第一个集成，要把党的十九大对国有资本的担当，对国资国企改革的相关要求针对性的落实到未来三年行动当中去。
第二个集成，是把的22号文出台以来，所实施的改革政策系统整合、拾遗补缺，变若干单项改革为系统改革，对国资国企改革明现状，找问题，确症结，定任务，定二、聚焦七个关键抓手（一）完善中国特色现代企业制度，理清党委（党组)、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界，推动章程和议事规则的个性化设计，落实董事会职权，建立有效制衡的公司治理机制。
（二）加快建立健全市场化经营机制，推进职业经理人制度和经理层成员任期制契约制度，推进制定各类科学的市场化目标，探索将五位一体建设任务合理的折算为市场化目标，推动各类中长期激励政策，着力提高企业活力和效率。
（三）积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革，推动混合所有制企业探索基于混改的企业制度重构，深度转化经营机制，积极推动深度发挥非国有股东的积极作用，探索在公司章程和实际治理过程中保护国有出资人利益的相关制度安排。
研讨发言提纲
研讨发言提纲
一、背景介绍
近年来，随着经济全球化和科技发展的迅猛推进，各行各业都面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，本研讨将围绕如何有效应对当前挑战展开深入探讨。
二、议题一：全球经济形势分析
1. 当前全球经济形势
2. 影响全球经济的因素
3. 剖析全球经济问题的根源
三、议题二：企业创新发展策略
1. 企业面临的内外挑战
2. 创新是企业发展的关键
3. 如何构建企业创新生态系统
四、议题三：人才培养与团队建设
1. 人才是企业发展的核心
2. 如何培养具有创新能力的人才
3. 团队建设与企业绩效提升
五、议题四：可持续发展战略
1. 可持续经营的意义
2. 可持续发展对企业的重要性
3. 可持续发展实践与案例分享
六、总结与展望
通过本次研讨，我们将对当前经济形势和企业发展策略有更深刻的认识，为未来的发展提供宝贵的经验和启示。
期待与各位就研讨的议题展开深入交流和探讨，共同谱写出更加美好的发展篇章。
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？
• 我们需要补强的岗位？
• 我们需要改变的思维？ • 你希望公司为你做什么？ • 谁是你的接班人？
17|
P-公司的员工
• 公司现在的员工状况？
• 未来需要什么样的员工？ • 从哪里得到这些员工？
• 如何激励员工？
• 如何培养员工？
18|
总
结
19|
你个人明年的工作重点是什么？
年的目标）
3|
日程安排
• 第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险 • 第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式
• 第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工
• 第二天下午：回顾与总结
4|
公司当前状况
• 你对公司现状的评价？ • 什么是当前最让你头疼的事情？
• 什么是你最想给老板说的一句话？
5|
S-公司的优势
12|
P-公司的产品
• 我们现在的产品体系是什么？ • 我们在产品上有哪些选择？ • 我们的产品体系是什么？ • 我们的决定：如何调整？ • 真正的研发部及研发总监
• 技术的重要性（技术与产品如何结合？）
13|
M-公司的模式
• 公司现在的模式是什么？
• 公司未来可选的模式是什么？ • 公司未来要选择什么模式？
9|
P-公司的定位
• 公司现在的定位是什么？
• 我们未来可以有什么样的选择？
• 我们的决定：公司未来的定位是？
10|
什么是定位
• 目标客户 • 产品 • 服务 • 价值
• 价格
• 行业
• 竞争对手
11|
C-公司的目标客户
• 谁是公司现在的客户？ • 我们在客户上有哪些选择？ • 我们的决定：谁是公司的目标客户？
• 公司的优势是什么？
• 什么是我们需要发扬光大的优势？
6|
W-公司的劣势
• 公司的劣势是什么？
• 什么是我们需要补强的短板？
7|
O-公司的机会
• 什么是公司的机会？
• 公司所处行业的变化与大趋势是什么？
• 什么是公司要抓住的机会？
8|
T-公司的威胁
• 什么是公司的威胁？
• 谁是公司的主要竞争对手？ • 什么是公司要应对的威胁？
战略研讨提纲
北京易中创业科技有限公司 X 年 X 月 X 日
指定几种角色
• 主持人（研讨会由谁来主持） • 参加人（公司中高层管理者） • 督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时
间）
• 记录（谁来做会议记录）
2|
研讨目标
• 总结过去（总结过去1-3年情况） • 统一思路 • 确定方向（明确企业今后的发展方向） • 制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明
20|
我们公司的原则
21|
我们的战略重点
22|
我们要马上做的几件大事
23|
我们要持续做的几件大事
24|
Thank you
• 公司的动力源与增长模式
14|
T-公司的目标
• 公司的愿景是什么？ • 公司5年/10年的目标是什么？ • 客户数量 • 人员数量
• 产品
• 营业额
• 行业地位
• 速度
• 质量
15|
O-公司的组织
• 公司现在的组织结构是怎样的？
• 现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？
• 未来可选的组织结构是什么？ • 收购是否是一个选项？