战略研讨提纲

战略研讨提纲
北京易中创业科技有限公司 X 年 X 月 X 日
指定几种角色
• 主持人（研讨会由谁来主持） • 参加人（公司中高层管理者） • 督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时
间）
• 记录（谁来做会议记录）
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研讨目标
• 总结过去（总结过去1-3年情况） • 统一思路 • 确定方向（明确企业今后的发展方向） • 制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明
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P-公司的产品
• 我们现在的产品体系是什么？ • 我们在产品上有哪些选择？ • 我们的产品体系是什么？ • 我们的决定：如何调整？ • 真正的研发部及研发总监
• 技术的重要性（技术与产品如何结合？）
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M-公司的模式
• 公司现在的模式是什么？
• 公司未来可选的模式是什么？ • 公司未来要选择什么模式？
• 公司的动力源与增长模式
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T-公司的目标
• 公司的愿景是什么？ • 公司5年/10年的目标是什么？ • 客户数量 • 人员数量
• 产品
• 营业额
• 行业地位
• 速度
• 质量
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O-公司的组织
• 公司现在的组织结构是怎样的？
• 现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？
• 未来可选的组织结构是什么？ • 收购是否是一个选项？
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我们公司的原则
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我们的战略重点
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我们要马上做的几件大事
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我们要持续做的几件大事
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Thank you
年的目标）
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日程安排
• 第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险 • 第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式
• 第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工
• 第二天下午：回顾与总结
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公司当前状况
• 你对公司现状的评价？ • 什么是当前最让你头疼的事情？
• 什么是你最想给老板说的一句话？
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wenku.baidu.com-公司的优势
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L-公司的班子
• 公司领导层现在的状况？
• 我们需要补强的岗位？
• 我们需要改变的思维？ • 你希望公司为你做什么？ • 谁是你的接班人？
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P-公司的员工
• 公司现在的员工状况？
• 未来需要什么样的员工？ • 从哪里得到这些员工？
• 如何激励员工？
• 如何培养员工？
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总
结
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你个人明年的工作重点是什么？
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P-公司的定位
• 公司现在的定位是什么？
• 我们未来可以有什么样的选择？
• 我们的决定：公司未来的定位是？
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什么是定位
• 目标客户 • 产品 • 服务 • 价值
• 价格
• 行业
• 竞争对手
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C-公司的目标客户
• 谁是公司现在的客户？ • 我们在客户上有哪些选择？ • 我们的决定：谁是公司的目标客户？
• 公司的优势是什么？
• 什么是我们需要发扬光大的优势？
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W-公司的劣势
• 公司的劣势是什么？
• 什么是我们需要补强的短板？
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O-公司的机会
• 什么是公司的机会？
• 公司所处行业的变化与大趋势是什么？
• 什么是公司要抓住的机会？
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T-公司的威胁
• 什么是公司的威胁？
• 谁是公司的主要竞争对手？ • 什么是公司要应对的威胁？