合理化建议管理办法

合理化建议管理办法

2 术语和定义

下列术语和定义适用于本文件

2.1

合理化建议

有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。

2.2

技术改进

对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

3 职责

3.1 公司工会负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。

3.2 技术科负责技术改进方面建议的评审、鉴定、奖励工作。

3.3 各车间指定专人(兼职)负责收集建议和上报本车间的合理化建议。

3.4 班组由设备工具员负责上的本班组的合理化建议。

3.5 各科室指定专人负责收集合理化建议和上报本科室和本部门的合理化建议和成果。

4.1 目的

为了提高群众合理化建议和进行工艺设备技术改进的积极性，根据《合理化建议和技术改进奖励条例》实施细则和我公司具体情况制定本管理办法。

4.2.1 合理化建议的具体内容是：

a)挖掘潜力，扩大能力，改进组织和作业方法，促进增收节支，提高经济和社会效益。

b)在企业管理、组织、制定、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案，提高工作效率和企业的竞争能力；

c)在加强财务管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、资金筹集与运用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案，取得经济效益和社会效益；

4.3.1 提交合理化建议程序：

a)认真填写“合理化建议和技术改进登记表”

b)经车间、科室负责人批准后于每月6日前交工会(专人)；

c)经整理、统计后，于每月15日前，由工会转交技术科科技专职审查；

d)其他方面内容交有关部门处理。

4.3.2 审批程序：

a)科技专职认为有价值的，一般项目由技术科长批准；

b)重点项目关于技术改进方面的内容由总工程师批准；

c)采纳的项目由实施部门设计，编制预算或材料计划；

d)按规定程序审批后，送办公室立项下达，财务科负责核算；

e)技术科负责项目实施的管理、检查、协调工作。

4.5 奖励

4.5.1 奖励分为：鼓励奖、采纳奖和成果奖三种。

4.5.2 对于积极、认真提合理化建议的职工，其建议虽未被采纳也应给予鼓励奖。

4.5.3 合理化建议采纳者，则给予采纳奖，最高不得超过600元，被确定作为储备的采纳项目，同样给予采纳奖。

4.5.4 对合理化建议具有进步奖、可行性和效果性的项目，经成果鉴定后，给予一次性奖励。信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己