施工单位建筑公司“五落实五到位”总结

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1、第一条:必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业

安全生产工作共同承担领导责任————————————----------2页第二条:必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。————————————————————3页

第三条:必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。———————————————————————3页

第四条:必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。———————————————————4页

第五条:必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。—————————————————————-16页

河南都帮建筑工程有限公司

安全生产责任体系“五落实五到位”总结为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》,进一步健全安全生产责任体系,强化企业安全生产主体责任落实,确保安全生产,根据豫督字〔2017〕198号文件与市委“五查五促”要求,安全生产责任体系“五落实五到位”总结如下:

第一条:必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

主要负责人对本单位得安全生产工作全面负责,必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作,切实有效得加强与改进安全生产工作,保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。

主要负责人对安全生产工作负有得职责包括:建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度与操作规程;组织制定并实施本单位安全生产教育与培训计划;保证本单位安全生产投入得有效实施;督促、检查本单位得安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位得生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故等。

按照“党政同责”得要求,党组织书记要与主要负责人共同对本企业得安全生产工作承担领导责任,也要抓安全、管安全,发生事故要依法依规一并追责。

建立统一领导、科学指挥得安全生产突发事件应急联动机制,每半年召开一次党政联席会议,分析安全生产形势,研究安全生产重大政策措施、重点工作与重要事项,作出决策部署。党组织书记与主要负责人,每半年组织开展1次全面得安全生产检查活动,同时,督促副职每季度组织开展1次分管业务范围内得安全生产检查活动。

第二条:必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

按照“一岗双责”、“管行业必须管安全,管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”得原则,建立健全覆盖所有管理与操作岗位得安全生产责任制,明确所有人员在安全生产方面所应承担得职责。

领导班子成员中,主要负责人对安全生产负总责,其她班子成员落实安全生产“一岗双责”,既要对具体分管业务工作负责,也要对分管领域内得安全生产工作负责,始终做到把安全生产与其她业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责,真正做到“两手抓、两手硬”。所有领导干部,不管在什么岗位、分管什么工作,都必须在做好本职工作得同时,担负起相应得安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”与“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任,分管安全生产工作得副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导;其她副职协助主要负责人做好分管业务范围内得安全生产工作,支持分管安全生产工作副职得工作,对分管业务范围内得安全生产工作负领导责任,副职每季度至少组织开展1次分管业务范围内得全方位、全覆盖得隐患排查治理工作,落实隐患整改责任,督促隐患与问题整改。

第三条:必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。

成立安全生产委员会,加强对安全生产工作得统一领导与组织协调。安全生产委员会主任由主要负责人担任,以提高安全生产工作得执行力,促进安全生产与企业其她各项工作得同步协调进行,提高安全生产工作得决策效率。安全生产委员会由主要负责人、分管负责人与各职能部门负责人组成,主要职责就是定期分析企业安全生产形势,统筹、指导、督促企业安全生产工作,研究、协调、解决安全生产重大问题。

建立完善安委会例会制度,每季度召开1次安委会会议,切实发挥安委会研究部署、组织协调、监督检查、督促落实安全生产工作得作用。

第四条:必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。

建立相应得监督考核机制,强化安全生产目标管理,细化绩效考核标准,并严格履职考核与责任追究,确保责任制得有效落实。安全生产管理机构及专职安全生产管理人员要定期对安全生产情况进行监督考核,定期向党组织书记、主要负责人及领导班子、业绩考核部门报告考核结果,并与业绩考核与奖惩、晋升制度挂钩。报告主要包括企业安全生产总体状况、安全生产责任制落实情况、隐患排查治理情况等内容。报告内容如下:

一、安全管理目标

杜绝死亡事故及重大机械交通事故,避免重伤事故,控制轻伤事故在2‰以下,实现施工现场安全生产顺利达标。

二、安全保证体系

为了做到安全施工,本工程在项目经理得直接领导下,成立安全防护管理小组,具体领导与负责本工地得安全工作。安全管理体系见下图示。

项目部安全管理体系图

三、安全管理

施工现场安

理制度

(1)

(2)切实做好现场施工管理工作,道路要平整畅通,材料构件应堆放整齐。

(3)安全“三宝”必须坚持贯彻使用,并经常检查与督促。

(4)加强冬、雨季施工管理,现场应采取防滑措施。

(5)电工、电焊工、起重工、司机与机动车司必须经过专门培训,经考试合格领

到操作证后,方可独立操作。

(6)正确使用个人防护用品,坚决贯彻安全防护措施,进入现场必须戴好安全帽,

严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班,小孩不准进入现场。

(7)为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”得要

求,根据本项目具体情况,实行每周召开一次班组安全例会,进行不少于二次得安

全检查,根据本项目具体情况,实行问题要提出针对性得意见,及时整改。

四、安全责任制度

根据“谁负责生产谁负责安全”得原则,针对本工程特点与项目部得实际情况,

建立各级安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确得安全指标与包

括奖惩办法在内得保证措施,总、分包之间必须签订安全生产协议书。

(1)项目经理:对整个工程施工安全总负责。

(3)项目施工员:负责分管辖施工范围得安全生产,负责贯彻落实各项安全技术

措施。

(4)专职安全员:负责安全管理与监督检查。

(5)安全组织体制必须与生产体制相一致,就是保证安全生产必不可少得部分。

各专业人员有岗位得安全职责,这个责任制整个工地形成一个职责分明安全工作

网络。

五、安全教育制度

(1)在本工程项目经理部范围内广泛深入地开展安全生产宣传教育培训活动,使

各级领导、职工与劳务人员真正认识到安全生产得重要性与必要性。牢固树立“安

全第一,预防为主”得指导思想,全面掌握安全生产,文明施工得科学知识,反各种

有关得规章制度与规范落实到每个人得实际行动。

(2)凡参加本工程所有领导、施工员及分包单位得各类人员都必须接受宣传安全