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大学生自主创业PPT展示.ppt
3、长期发展战略
受到我们本身时间及精力的局限性，对DIY的长期发展 有着不利影响。i:创团队采取入股人员轮流交替制度， 极大的分开时间方面的冲突，确保店铺的正常运转。
4、店家竞争
相比较其他成熟的奶茶店，DIY在竞争方面有着不利的 方面。首先资金限制，其次是个人操作时间以及市场 经验等。
i:创社会意识.flv
(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变 化。
3．交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ，出行 方式转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。
(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 多。姿多彩
正式运作
开展店面周年纪念活动，购买奶茶者现场礼品赠送 会员生日温馨提醒，店面微博生日祝福，并且可享受免
单服务 本店为广大消费者提供现场拍摄大头贴，制作贴杯服务 每人均可在愿望墙上写下自己的祝福心语，一周年、两 周年后您能寻找到属于您自己的记忆，DIY奶茶将为您提
供丰厚的礼品 提供5杯免费送外卖服务
i创营销策略
了解和掌握营销信息系统：及时收集、整理、分析、评 估和分配信息，以使营销决策者能改善对于其营销计划 的设计与控制
分析消费者购买行为
i创营销策略
前期准备
分析组织市场购买行为 市场细分与目标市场 市场竞争分析 营销组合与产品策略 服务产品与服务营销 价格策略 整合营销传播
i创营销策略
王雅丽
i创团队介绍
市场部门由袁飞负责， 主要是收集、整理、 分析消费者需求，并 制定相应的运行方案。
管理部门由刘玉忠负 责，创造企业新思想、
远景和理念，充分集
打造高绩效团队培训PPT课件
2.5 团队决策
团队决策与个人决策的区别
方式
速度 准确性
个人决策
快 较差
群体决策
慢 较好
创造性
较高。适于工作不明确，需要创新的工作
较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作
效率
有任务复杂程度决定。通常费时少，代价较高
费时多，但代价低。整体效率高
风险性
视个人气质、经历决定
视群体性格(尤其是领导风格）
2.5 团队决策
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
2.2 团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致
特点。不明确就没有办法评判、衡量。
M A
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法 判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过 程就谈不上可接受性。
创业团队组建演示文稿
企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导致的矛盾就 会激化，使创业团队出现裂痕，严重的还会导致团队分裂。
第37页，共50页。
4.成员的知识结构
在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业成功的 可能性越大。
必须充分注意人员的知识结构，考虑技术人员、管 理人员、市场人员等，充分发挥个人的知识和经验 优势。
组成，共担风险、共享收益，为了实现共同的 创业目标而形成的利益共同体。
第13页，共50页。
创业团队的不同定义及代表人物
出发点
所有权
参与创业过程 并投入资金
定义
从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程
并投入同比例资金的个人
创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人
（一）从创业团队成员个体考虑 1.成员加入的目的
团队成员基于哪个层次的需要而加入团队，对其 在组织中的行为方式起着决定性作用。
第35页，共50页。
2.成员的心理特征成就需要
控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神
第36页，共50页。
3.成员的性格和兴趣
大多数创业团队在形成时，都容易忽略成员的个性特 征。
第11页，共50页。
2．群体与团队具体区别
区别 导向 协作 责任 技能 结果
群体 管理导向 中等程度 领导者负很大责任 可能不同也可能相同 个体的绩效相加
团队 自我导向 齐心协力 相互作用，共同负责 相互补充 大家共同合作完成
第12页，共50页。
二、创业团队的概念及其重要性
（一）创业团队的概念 创业团队是由少数具有技能互补的创业者
成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的
第37页，共50页。
4.成员的知识结构
在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业成功的 可能性越大。
必须充分注意人员的知识结构，考虑技术人员、管 理人员、市场人员等，充分发挥个人的知识和经验 优势。
组成，共担风险、共享收益，为了实现共同的 创业目标而形成的利益共同体。
第13页，共50页。
创业团队的不同定义及代表人物
出发点
所有权
参与创业过程 并投入资金
定义
从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程
并投入同比例资金的个人
创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人
（一）从创业团队成员个体考虑 1.成员加入的目的
团队成员基于哪个层次的需要而加入团队，对其 在组织中的行为方式起着决定性作用。
第35页，共50页。
2.成员的心理特征成就需要
控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神
第36页，共50页。
3.成员的性格和兴趣
大多数创业团队在形成时，都容易忽略成员的个性特 征。
第11页，共50页。
2．群体与团队具体区别
区别 导向 协作 责任 技能 结果
群体 管理导向 中等程度 领导者负很大责任 可能不同也可能相同 个体的绩效相加
团队 自我导向 齐心协力 相互作用，共同负责 相互补充 大家共同合作完成
第12页，共50页。
二、创业团队的概念及其重要性
（一）创业团队的概念 创业团队是由少数具有技能互补的创业者
成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的
创业团队 ppt课件
人组成，他们认同于一个共同目标和一个 能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉 快，乐于一起工作，共同为达成高品质的 结果而努力。
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
PPT课件
16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
PPT课件
17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
PPT课件
19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
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7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
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9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
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15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
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16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
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17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
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三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
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19
（二）团队氛围的营造和要素
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2024版创新创业课程PPT演示课件
造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创业型企业人才培养与团队建设方案(PPT课件)
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 4. 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 9. 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则
高层 中层及核心骨干 普通员工
企业文化 根植现状
朋友文化 推广预期
三流院校一流人才
二流院校一流人才
一流院校一流人才
公司建立→上市
上市→2013年
2014年之后
校园招聘的基本条件：
➢党员； ➢在校担任学生会或班级主要学生干部； ➢学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。
团
队
建
基
设 的
础
团队选人的互补性
1. 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 2. 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 3. 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 4. 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 5. 男女的互补：女性领导是团队的融合剂
团队找对人的基础
志同
道合
志同 “志”就是目标，
“志同”就是目 标一致
道合 “道”就是价值
观，“道合”就 是价值观相同
团队建设的前提
创业团队找对人
只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
第三章创业团队.pptx
周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
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创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
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创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
创业团队建设 ppt
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
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组建创新创业团队ppt课件
2019
-
9
1.3 创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队
他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似
的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令 人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以 提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
2019
-
10
1.3 创业团队作用
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高
2019
-
11
2 创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
2019
-
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
创新与创业项目管理
山东大学管理学院
授课教师：王毅 博士
第二章--创业团队组建与管理
和长期利益的关系 6.致力于创造新企业价值 7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制 9.合理分享经营成果 10.专业能力的完美搭配
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
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创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
如何打造优秀创业团队
如何打造优秀创业团队
演讲人
2021-05-03
目录
01. 认识创业团队 02. 如何运作创业团队 03. 团队组建工具
01
认识创业团队
认识创业团队
(一)创业团队定义与特征 (二)创业团队的价值
认识创业 团队
(一)创业团队定义与特 征
01
(1)一个创建新企 业的特殊群体。
02
(2)一个具有新价 值创造与创新能力 的群体。
02 （二）创业者自我
评估
03 （三）选择创业合
作者
04 （四）确定组织架
05 （五）制定组织目
构、职责与权利
标与章程
创业团队创建技巧
（一）选择创业合作者的技巧 （二）提高创业团队绩效的关键 行动
1.彼此互补 2.彼此相似 3.创造价值 4.经验成熟 5.身边找人 6.取得共识
创业团队创建技巧
（一）选择创业合作者的技巧
创业团队创建技巧
（二）提高创业团队绩效的关键行动
1.选择创业团队成员时要特别强调彼此互补、相似并达成共识； 2.要明确团队目标与任务，遵循“SMART”原则1； 3.要制定团队章程，包括确立价值观、行为规范等； 4.要以绩效考核与评估来确保各阶段团队目标与任务的实现，具体包括团队绩效、
二是相对于一般群体而言,创业团 队同样具有明显的优势。团队本身 是一个群体,但是又不完全等同于 群体,二者的区别如下:
(1)所作的贡献不一样。团队中成 员所作的贡献是互补性的,而群体 中成员之间的工作在很大程度上是 互换性的。
(3)绩效评估标准存在差异。团队 的绩效评估主要以团队的整体表现 为依据,群体的绩效评估则是以个 人表现为依据。
03
(3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加 资信等。
演讲人
2021-05-03
目录
01. 认识创业团队 02. 如何运作创业团队 03. 团队组建工具
01
认识创业团队
认识创业团队
(一)创业团队定义与特征 (二)创业团队的价值
认识创业 团队
(一)创业团队定义与特 征
01
(1)一个创建新企 业的特殊群体。
02
(2)一个具有新价 值创造与创新能力 的群体。
02 （二）创业者自我
评估
03 （三）选择创业合
作者
04 （四）确定组织架
05 （五）制定组织目
构、职责与权利
标与章程
创业团队创建技巧
（一）选择创业合作者的技巧 （二）提高创业团队绩效的关键 行动
1.彼此互补 2.彼此相似 3.创造价值 4.经验成熟 5.身边找人 6.取得共识
创业团队创建技巧
（一）选择创业合作者的技巧
创业团队创建技巧
（二）提高创业团队绩效的关键行动
1.选择创业团队成员时要特别强调彼此互补、相似并达成共识； 2.要明确团队目标与任务，遵循“SMART”原则1； 3.要制定团队章程，包括确立价值观、行为规范等； 4.要以绩效考核与评估来确保各阶段团队目标与任务的实现，具体包括团队绩效、
二是相对于一般群体而言,创业团 队同样具有明显的优势。团队本身 是一个群体,但是又不完全等同于 群体,二者的区别如下:
(1)所作的贡献不一样。团队中成 员所作的贡献是互补性的,而群体 中成员之间的工作在很大程度上是 互换性的。
(3)绩效评估标准存在差异。团队 的绩效评估主要以团队的整体表现 为依据,群体的绩效评估则是以个 人表现为依据。
03
(3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加 资信等。
创业培训之团队管理.ppt
……每个阶段的步骤
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
创业培训 之
团队管理
目录
第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化
创业计划书PPT 优质课件
公司介绍 COMPANY
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COMPANY 公司介绍 PROFILE
一个成功的企业必须拥有着科学的管理理 念，良好的资金运作模式，有竞争意识和 合作精神的管理团队，优秀而独特的企业 文化。还有最易缺乏的企业素质----锐意 进取的决心和勇气！
A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
部
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门
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名
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称
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部部 门门 名名 称称
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公司大事记 COMPANY EVENTS
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2010.3
2012.6
2014.8
此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符
合整体语言风格
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合整体语言风格
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03
OPTION
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组建团队创业管理(PPT 33页)
考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从 哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼 。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意 志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫 就答应了下来。 接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份 。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的 ，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。 于 是他们想到王正华 。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭 店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进 修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
组建创业团队
携程四重奏
季琦
梁建章
沈南鹏
范敏
个人业务专长
季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时就自己开过电脑公 司拥有与生俱来的冲劲与生意头脑1992年3月至1994年6月 在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作历任技术支 持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及 销售部经理等职1994年7月至1995年3月旅居美国1995年4 月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理
宁要一流的人才和二流的创意也不要一流的创意和二流的人才
团队与群体
➢ 在团队中个人所作的贡献是互补的；在群体中成员之间的工 作在很大程度上是可以互换的
➢ 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担 个人责任而群体成员则只承担个人成败责任
➢ 团队的绩效评估以团队整体表现为依据而群体的绩效评估则 以个人表现为依据
容易产生有效的交流和沟通多数人倾向于选择那些在背景、 教育、经验上与他们相似的人
➢ 团队成员相似性的缺点
创业团队要获得成功必
相似的人越多他们的知识、培训、须技掌技能握能非、、常才社宽能会泛和的能网信力络息的、 重叠程
度越大从而使得所获取的资源有限信息、财务支持等
➢ 创业团队组建的第一规则：不要屈从于只和那些背景、教育、 经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑
组建创业团队
Suitable for teaching courseware and reports
核心问题
团队和群体有什么不同
为什么风险投资家总是特 别重视创业团队
组建创业团队只是为了找 到志同道合的人么
组建创业团队应该注意些 什么问题
如何才能成为优秀的创业 团队
学习目的
了解创业团队对创业成 功的重要性
相关主题
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7
三种类型的团队
螃蟹团队
大雁团队
野牛团队
8
团队的作用
1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。
三个臭皮匠,抵个诸葛亮
9
二、如何创建优秀的团队
10
思考： 1、优秀创业团队的重要标准是什么？
2、创建优秀团队的有效方法是什么?
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及藉 口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映 出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不 同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求 最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也 最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一只老鹰远胜过 拥有十只甚至以上的鸭子。
LOGO
打造优秀的创业团队
创业容易吗？
创业需要什么？ 技术 资金 人脉
团队
2
四句箴言：
•智商高，情商高，春风得意 •智商低，情商高，贵人相助 •智商高，情商低，怀才不遇 •智商低，情商低，一生潦倒
3
情商是什么?
1、有自知之明
2、控制自己，激励自己
3、善于沟通，协调人际关系
4、善于识人、用人、激励人
11
对照“九种团队角色的描述”， 请问你在团队中适合充当那种角色？
12
1、利益冲突 2、理念不合
创业团队分崩离析的 常见原因：
3、性格不合 4、另攀高枝
5、能力不等
6、信任缺失 7、信心丧失 8、资源不足
13
对照“九种团队角色的描述”， 请问你在团队中适合充当那种角色？
14
团队建设的5个要素
22
如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。
18
选择人格好的员工——启示：一根火柴棒
一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元 ，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜 在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御 。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一 个错误的决策。
要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要 人格破产只需要做一件事情。 一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项： 1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性；
3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。
19
3、行动计划
即使随时都能 做的事情,也要 制定行动计划!
“贪多必定嚼不烂 ”！！
以计划抗外界干扰; 以计划督促自己与团队.
另外，可每天记录或补充计划“备忘”！桌面上的事并 不一定要马上办理。分情况安排——梳理
20
优秀创业团队的三个特点：
1、优秀的带头人 2、才华各异、相互补充的的创业团队 3、知己知彼的团队成员
21
职场上，别与他们结成团队
1、无责任心的懒人 2、爱唱衰的人 3、心计重爱算计的人 4、爱造谣生事的人 5、势利小人、 6、阳奉阴违的人、遇事拖人下水的人、贪小便宜 的人、贪天功为己功的人
5、悟性高
4
一、团队的概述p32
5
群体？ ≠ 团队？
没有共同目标
没有利益关系 相互可替换
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
遵守群体规范
6
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群了怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了呢？ 蚂蚁军团来了 下面哪些是团队？ 篮球队、旅行团、龙舟队、侯机旅客
15
目 标 定 位
人 员
计 划
职 权
16
知人善用
1、责任意识强 2、知识、技能 3、人际相容性
4、情绪稳定性
识别人才4个避免： 1、晕轮效应——一俊遮百丑
责任心 可培养吗？ 重心前置： 选优秀的人
2、首因效应 3、近因效应 4、投射效应
识人之道 ——且慢下手
17
注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎 嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
三种类型的团队
螃蟹团队
大雁团队
野牛团队
8
团队的作用
1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。
三个臭皮匠,抵个诸葛亮
9
二、如何创建优秀的团队
10
思考： 1、优秀创业团队的重要标准是什么？
2、创建优秀团队的有效方法是什么?
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及藉 口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映 出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不 同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求 最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也 最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一只老鹰远胜过 拥有十只甚至以上的鸭子。
LOGO
打造优秀的创业团队
创业容易吗？
创业需要什么？ 技术 资金 人脉
团队
2
四句箴言：
•智商高，情商高，春风得意 •智商低，情商高，贵人相助 •智商高，情商低，怀才不遇 •智商低，情商低，一生潦倒
3
情商是什么?
1、有自知之明
2、控制自己，激励自己
3、善于沟通，协调人际关系
4、善于识人、用人、激励人
11
对照“九种团队角色的描述”， 请问你在团队中适合充当那种角色？
12
1、利益冲突 2、理念不合
创业团队分崩离析的 常见原因：
3、性格不合 4、另攀高枝
5、能力不等
6、信任缺失 7、信心丧失 8、资源不足
13
对照“九种团队角色的描述”， 请问你在团队中适合充当那种角色？
14
团队建设的5个要素
22
如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。
18
选择人格好的员工——启示：一根火柴棒
一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元 ，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜 在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御 。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一 个错误的决策。
要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要 人格破产只需要做一件事情。 一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项： 1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性；
3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。
19
3、行动计划
即使随时都能 做的事情,也要 制定行动计划!
“贪多必定嚼不烂 ”！！
以计划抗外界干扰; 以计划督促自己与团队.
另外，可每天记录或补充计划“备忘”！桌面上的事并 不一定要马上办理。分情况安排——梳理
20
优秀创业团队的三个特点：
1、优秀的带头人 2、才华各异、相互补充的的创业团队 3、知己知彼的团队成员
21
职场上，别与他们结成团队
1、无责任心的懒人 2、爱唱衰的人 3、心计重爱算计的人 4、爱造谣生事的人 5、势利小人、 6、阳奉阴违的人、遇事拖人下水的人、贪小便宜 的人、贪天功为己功的人
5、悟性高
4
一、团队的概述p32
5
群体？ ≠ 团队？
没有共同目标
没有利益关系 相互可替换
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
遵守群体规范
6
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群了怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了呢？ 蚂蚁军团来了 下面哪些是团队？ 篮球队、旅行团、龙舟队、侯机旅客
15
目 标 定 位
人 员
计 划
职 权
16
知人善用
1、责任意识强 2、知识、技能 3、人际相容性
4、情绪稳定性
识别人才4个避免： 1、晕轮效应——一俊遮百丑
责任心 可培养吗？ 重心前置： 选优秀的人
2、首因效应 3、近因效应 4、投射效应
识人之道 ——且慢下手
17
注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎 嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。