第三节 道路运输企业组织机构

第三节道路运输企业组织机构

一、道路运输企业组织机构设计的原则与任务

1.企业组织机构设计的原则

1）稳定性和适应性原则

2）有效性原则

3）有效管理幅度原则

4）统一指挥原则

5）权责对等和才职相称原则：有权利，同时要承担责任。职位越大，承担的责任也越大。

6）协调原则：上下级之间，各部门之间要相互协调，沟通。

7）灵活性原则：要适应外部的变化，比如充分利用新的生产技术等等。

8）执行和监督机制分设的原则，这样才能发挥监督的作用

2.企业组织机构设计的任务

组织结构设计的任务是将一个组织的目标、计划和各项活动导入组织内部各个单位和人员之间的关系中去。

二、道路运输企业组织机构设计的内容（主要包含职能设计和部门设计）

1.职能设计

1）定义

所谓职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研

究的基础上，遵循组织设计的有关理论和原理，以职能分析工作为核

心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。

2）职能设计的目的

→明确企业组织应具备哪些职能；

→明确各项职能之间相互联系和相互制约的关系；

→明确在各项职能中哪些是关键职能；

→明确各项职能在企业内部各层次、各部门之间的合理分工。

3）职能设计的内容和方法：职能的分类、分析、整理、分解

2.部门设计

1）定义

部门设计是指在对企业的职能进行深入分析的基础上，根据企业要完成的基本职能、关键职能以及职能结构的分布情况，遵循组织设计的有关理论或原理，以管理业务的组合工作为核心，研究和确定企业各个部门的设置以及部门结构的分布，为企业组织设计的下一步工作提供客观的依据。

2）部门设置：确定应设哪些部门？

3）部门结构设计：确定部门之间的相互关系。

三、道路运输企业组织机构的一般模式

有5种模式，主要掌握每种模式的优缺点和适用情况

表9-8 企业组织结构的五种模式