财务管理部岗位KPI方案表
《财务部岗位KPI方案表》
财务部岗位KPI方案表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中表示实际完成数表示公司计划中规定的标财务经理KPI说明表财务经理考核流程一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计戈U 完成率融资费用整理备案总监工作记录一►t ____________________财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二:现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三:日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务分析师考核流程编制公司年报现状分析日常问题的监控与解决财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二:合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三:材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分成本会计成本分析报合理化建材料价格的合理性成本会计考核流程人力资源部材料价格分析信息来源供应部材料价格表接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一:盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二:档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注:计算方式中W表示出错率,N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一:应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二:报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一:应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一* :狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一:资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二:期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一:< 回款统计表 >评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注:W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一:计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一:季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
《财务部门有关岗位KPI绩效考核指标与实施细则表》
30
单明细报表》。6按日向财务部与销售部转交最后收缴的销售出库单与
销售退货单5分。 1严格稽核采购入库单与采购退单的价格，稽核无误后进行打印并登记5
分。
2收回采购入库单与采购退货单，并严格复核价格、数
量与供货商等，复核无误后在ERP系统进行对应单据审核。3对进货价 格出现偏差的商品，按日进行汇总报表5分。4按日登记“未及时到货的 采购入库单”与“到货没有及时生成采购入库单的供应商及相关信息”
考核 序 项目 号
销售出库单 1 与销售退货单
管理
工作 业绩 75分
采购出库单 2 与采购退货单
管理
库存商品 3 与商品成本
管理
4 其他财务工作
考评日
2011年04月份 财务部门 库管成本会计_**** 工作目标责任与绩效考评表
期：
2011
月度工作目标责任指标
目标指标完成标的 (量化指标为主)
考核 分值
以公司利益为重、视司为家、任劳任怨、勤奋好学的工作综合表现2分
。
具有强烈工作责任心、对待工作认真负责、从不拖
沓不敷衍、坚决服从领导方面的满意程度2分。
态度表现(很好=2分、一般=1分、较差=0分) 责任满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)
合计
被考评岗位人员 对以上条款确认(签字)
上级主管 考评与审核签字
及时收缴配送部门盘点《盘存单》并核对盘点差异，核对无误后限期当
天内完成ERP系统《盘点单》的录入与库存更新工作4分。3按月汇总《 按分项结果考评(很好=满分95-100%、不错=满分的80-95% 月度盘盈盘亏汇总表》，制定《月度库存商品盘存差异定损表》4分。4 、 一般满分的=60%-80%、较差=0分或满分60%以下)。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分标准文档标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表标准文档标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全（DOC-44页）
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全（DOC-44页）
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
财务部成本会计KPI组成表
成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
财务部核算组组长KPI组成表
软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）
请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全.pdf
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI 考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15% 200 A<85%= { 100-（A-1）*2000/30 A>115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部长岗位KPI管理表
财务部长岗位KPI管理表- 确保财务团队高效运行并达成团队目标- 提供有效的领导和指导，以确保团队成员能够充分发挥自身潜力- 确保团队的人员配备合理，具备足够的专业知识和技能2. 财务报告和分析- 准时准确地提交财务报告，并确保报告内容符合相关法规和准则- 提供高质量的财务分析和洞察，帮助管理层制定有效的决策- 确保有效的成本控制，并提供建议以提升财务绩效3. 预算和预测- 制定可操作的财务预算，并确保适当控制预算执行- 提供准确的财务预测，为公司未来的发展提供支持和指导- 积极参与公司战略规划，为公司发展提供财务支持和建议4. 审计与合规- 确保公司财务记录符合相关的法规和准则- 定期进行内部审计，确保内部控制的有效性- 与内外部审计人员合作，确保审计的准确性和及时完成5. 税务筹划与管理- 确保公司遵守当地税法规，最大限度地减少税务风险- 提供有效的税务筹划，为公司节约成本并增加利润- 积极参与税务规划和政策的研究，为公司提供合理的税务建议6. 资金管理- 确保公司资金的充分利用和合理管理- 提供有效的资金流预测，为公司提供资金筹集和投资的建议- 确保公司的资金风险得到充分控制和管理7. 与外部合作伙伴的管理- 与银行、审计事务所、税务机构等外部合作伙伴保持良好的合作关系- 确保外部合作伙伴对公司财务工作的支持和配合- 对外部合作伙伴的绩效进行评估，并优化合作关系以上KPI管理表是财务部长岗位的基本要求，确保财务部门能够有效地管理和运营，并为公司的长期发展提供支持。
8. 资产管理- 确保公司资产的充分保护和管理，包括资产清单的维护和更新- 提供资产的合理配置和利用建议，优化资产结构和产能利用率- 实施有效的资产评估和监管，防止资产盗窃和损失9. 管理和发展供应链金融- 积极探寻供应链金融形式，为公司提供更多融资途径- 优化供应链金融流程，提升融资效率和成本控制- 管理供应链金融风险，确保公司在供应链金融活动中的健康发展10. 绩效考核和员工发展- 设立并监督财务部门的绩效考核机制，激励和奖励优秀员工- 提供员工发展培训和职业规划，提升员工绩效和专业能力- 确保团队成员与部门业务目标保持一致，促进员工与部门业务目标一致，确保员工参与感11. 报销和费用管理- 管理和监督公司的报销和费用管理政策，确保合规性- 提供有效的费用控制建议，减少公司不必要的开支- 优化报销和费用管理流程，提高工作效率和降低成本12. 公司治理- 确保公司财务决策符合公司治理的要求，维护公司投资者及相关方的权益- 提供数据支持，协助董事会决策，维护公司长期利益- 合规性监督和管理风险，确保公司合规性和稳健经营13. 运营支持- 为公司战略和业务发展提供财务方面的支持和建议- 与其他职能部门合作，协助公司的日常运营和管理- 提供有效的财务支持，确保公司运营和发展的顺利进行14. 财务创新- 对新技术、新模式、新产品进行研究，为公司创新提供财务支持和建议- 与业务团队合作，共同推动公司财务数字化和自动化- 追踪财务管理领域的最新发展动态，提出创新方案，促进财务创新与变革15. 平衡财务收支- 积极寻求多元化的收入来源，保障公司财务稳健发展- 优化公司财务结构和资金运作方式，确保公司获得最大化的收益- 确保公司财务收支平衡和资金充足，满足公司运营需求和发展战略总结：基于财务部长岗位的KPI管理表，财务部长在管理团队、财务报告和分析、预算和预测、审计与合规、税务筹划与管理、资金管理、与外部合作伙伴的管理、绩效考核和员工发展、资产管理、供应链金融管理、报销和费用管理等方面都有着极为重要的责任。
财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6季度
100-（A-12）*6年度
总监抽检记录
避免差错,提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15季度
100-（4-A）*15年度
总监确认
财务岗位KPI指标
第二章财务管理部一、部门绩效考核指标51二、部门绩效考核评估标准53三、岗位绩效考核指标543.01部门经理543.02部门副职543.03营业大厅主管553.04票务会计553.05结算员563.06成本核算组长563.07成本核算会计573.08销售核算会计573.09材料会计573.10管理组主管583.11资金小组组长583.12银行会计593.13出纳603.14内审小组组长60 3.15内审会计60 3.16考评会计61 8.01部门经理628.02部门副职（核算组主管）63 8.03管理主管63 8.04资金小组组长64 8.05银行会计65 8.06出纳66 8.07销售会计678.08成本会计（核算小组组长）67 8.09材料会计绩效评估标准69 8.10营业厅主管69 8.11票务会计70 8.12内审小组长718.13结算员绩效考评指标72 8.14考评会计73 8.15内审会计73一、部门绩效考核指标 一、部门绩效考核指标、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：三、岗位绩效考核指标3.01部门经理3.02部门副职3.03营业大厅主管3.04票务会计3.05结算员3.06成本核算组长3.07成本核算会计3.08销售核算会计3.09材料会计3.10管理组主管3.12银行会计3.13出纳3.16考评会计8.01部门经理内部资料注意保存638.02部门副职（核算组主管）8.03管理主管内部资料注意保存648.04资金小组组长内部资料注意保存65内部资料注意保存668.05银行会计内部资料注意保存678.06出纳内部资料注意保存688.07 售会8.08成本会计（核算小组组长）内部资料注意保存698.09材料会计绩效评估标准8.10营业厅主管8.12内审小组长8.13结算员绩效考评指标8.14考评会计8.15内审会计。
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位KPI组成表以下内容是一份示例的财务部门岗位KPI组成表，以帮助企业或组织制定清晰明确的目标和衡量业绩的方法。
一、财务部总体KPI1. 资产负债表总资产的增长率：该指标反映了企业或组织的资产规模是否在增长，主要衡量管理层对于资产的投资和运营是否有效。
年度目标：5%以上增长。
2. 总负债率：该指标反映了企业或组织的债务水平，主要衡量债权人对企业或组织的信用风险和可承受程度。
年度目标：50%以下。
3. 总资产周转率：该指标反映了企业或组织的资产效率和利润能力，主要衡量企业或组织的资产利用率和盈利水平。
年度目标：1.5以上。
4. 财务指标与预算比较：该指标主要用于衡量实际财务结果与预算结果之间的差异，并为管理层提供财务决策的参考。
年度目标：实现预算目标。
二、财务部岗位KPI1. 预算与成本控制员KPI- 编制每年的预算并实施并监督各部门遵守。
- 监控预算执行和成本控制，定期向管理层汇报预算与实际结果的差异。
- 找出并建议解决实际成本高于预算的问题。
- 协助部门管理层制定和应用财务政策、流程和程序。
- 年度目标：每季度审核一次各部门的执行计划，确保预算实施顺利，控制成本，保证公司的稳健运营。
2. 财务会计KPI- 负责会计凭证的编制、日常会计分录的处理、财务报表的编制和分析等工作。
- 确保账务准确性和完整性，并履行内部控制职责，确保审核过程的完整性和可靠性。
- 确保财务报表的准确性、透明度和及时性，并与税务局和其他监管部门进行沟通和协调。
- 随时准备好与内外部审计师进行合作，保证审计时的准备工作。
- 年度目标：- 完成每月准确且及时的财务账目核算、归档和报表编制。
- 改善现有报表，提高报表的透明度和可比性。
- 应对未来公司扩张的需要，随时准备好应对不同的会计档案。
3. 税务会计KPI- 负责制定公司的税务战略、计划和政策，遵循税务法律法规，确保纳税合规性和减税优惠。
- 完成公司的税务申报、汇算清缴等报表的准备工作，及时提交国家税务局各项税务报表。
《财务部各岗位KPI绩效考核表》
财务部KPI绩效考核表
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计主管
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算精确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
15
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表旳及时性
规定报送旳报表要及时提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表旳精确率
出错报表数/财务报表总数*100%
100%精确
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
库存异常监督
库存差异与否能及时发现上报
及时上报抽查状况
10
监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。
财务经理
工资发放
工资数据提供及时性
每月3日前要及时提供工资数据
100%
10
每延迟一天扣1分
人力资源经理
工资数据提供精确性
工资有关数据要精确
100%
10
每出现一次错误扣1分
人力资源经理
财务报表
财务报表旳及时性
财务部各岗位KPI指标考核表
财务经理KPI 指标考核表所属部门：上饭主管:琴核年月: 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
指标说明年 月员工姓名:权重说明 考核各项指标比较均衡。
1、绩效寿核等级：A （9O-1（H ）分）、B （80-89 分）、C （70-79 分）、D （70 分以下）;2、评分程序：员工自我评分-上级主管考核评分-总经理评分。
会计KPI 指标考核表所属部门：上级主管:考核年月: 年 月誇核结果其他未尽誇核事项，在通用KP1考核指标中有相应权重。
核算说明 誇核关键 部分指标无法对相关工作职责进行量化誇核，可以采取定性指标进行分级描述, 问题说明从而确定其考核得分。
员工姓名:1、绩效考核等级：A （9O-1（H ）分）、B （80-89 分）、C （70-79 分）、D （70 分以下）;2、评分程序：员工自我评分-上级主管考核评分-总经理评分。
出纳KPI 指标考核表所属部门：因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
指标说明上饭主管:考核年月: 年 月权重说明 考核各项指标比较均衡。
誇核结果其他未尽誇核事项，在通用KP1考核指标中有相应权重。
核算说明 誇核关键 部分指标无法对相关工作职责进行量化誇核，可以采取定性指标进行分级描述, 问题说明从而确定其考核得分。
员工姓名:1、绩效考核尊级：A （9（）・100分）、B （80-89分）、C （70-79分）、D （70分以下）;2、评分程序：员工自我评分j 上级主管考核评分-总经理评分。
因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
指标说明权重说明 考核各项指标比较均衡。
誇核结果其他未尽誇核事项，在通用KP1考核指标中有相应权重。
核算说明 誇核关键部分指标无法对相关工作职责进行*化誇核，可以采取定性皓标进行分级描述,问题说明 从而确定其考核得分。
财务部长岗位KPI管理表
岗位 KPI
部门 /岗位：财务部 / 财务部长
序号KPI 指标查核权重计算方法资料根源
1工作计划达成
10
工作计划未达成每项扣 5 分（因
办公室率不行抗力原由者除外）
2培训合格率
15每出现一人次不合格扣 1 分办公室100%；
3职工流失率 010每出现一人次扣 5 分办公室
计划、预决算编超期一天扣 1 分；估算偏差不超
总经理、财务
410过 10%，每超出 1%扣 1 分。
估算制正确实时率部
偏差控制在 3%之内，加 3 分。
标准偏差不超出 3%，即 97%≤（实
5成本目标达标
15
际成本 /目标成本）≤ 103%。
每降
财务部率低 1%，加 1 分；不达标每高出 1%，
扣1分；
6财务剖析报告
10正确、全面，由总经理评定总经理正确率
7筹资计划达成
30
筹资计划达成率 90%，得分公式：
财务部率30×实质达成率 /90%
备注。
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财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表
财务经理KPI说明表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制地年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交地现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题地监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题地跟踪综合以下两方面评分
财务部成本会计KPI组成表
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制地成本分析报告综合以下三方面评分
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交地现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：材料价格地合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下地材料价格合理性综合以下两方面评分
财务部核算组组长KPI组成表
软指标评分表
表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交地盘点报告从以下二方面评分
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分
财务部销售、应收款会计KPI组成表
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）
财务部存货会计（狐步）KPI组成表
软指标评分表
表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）
财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表
KPI说明表
财务部信用控制KPI组成表
KPI说明表
财务部资金管理组长KPI组成表
软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）
财务部现金出纳KPI组成表
软指标评分表
表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）
请针对财务部现金出纳提交地回款统计表综合以下两方面评分
财务部银行出纳KPI组成表
财务部管理会计KPI组成表
KPI说明表
软指标评分表
表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务部管理会计提交地SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分
财务部成本中心会计KPI组成表
财务部成本中心会计KPI说明表
财务部内控与财务分析KPI组成表
软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务分析会计提交地财务分析报告从以下三方面评分
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